Michael Porter - CADE 2010 Porter ha regresado como invitado para exponer las metas econmicas para el Per, respecto a que el crecimiento del Per dependa demasiado de las materias primas sin valor agregado. Los agravios no se hicieron esperar de parte del gobierno que calific como incompatibles sus anlisis con la realidad peruana. Para Porter el xito del Per depende de sectores pblicos y privados, y que ste xito se concretar cuando el pas logre alcanzar una visin econmica consensuada entre todos sus sectores, tal como lo han hecho muchos pases donde se mantiene el camino econmico a pesar de los cambios de gobierno, es all donde radica la oportunidad y el reto para el Per. Si bien no se est creciendo tan rpido como lo hizo China y Vietnam, no se puede negar que hay avances importantes, manifest. Sostuvo que una de las razones que explican el buen desempeo del pas es su poltica macroeconmica slida y robusta, as como la dinmica apertura comercial registrada en los ltimos aos. Sin lugar a dudas hay que reconocer que la poltica econmica y monetaria fijada por el pas han funcionado y siguen funcionando bien, mencion. Vemos el desempeo de Per y nos podemos dar cuenta que el xito an no es total por varias razones, entre las cuales estn la fuerte heterogeneidad existente, lo cual hace que el crecimiento econmico no beneficie a todos los ciudadanos, dijo. Per necesita realmente tener una estrategia econmica. Tenemos que saber a dnde vamos como pas, donde podemos ser competitivos, as como cules son los reales activos y fortalezas que tenemos, subray. Michael Porter advierte burbuja financiera en segunda jornada de CADE Si bien la economa peruana est creciendo, en el sistema financiero de nuestro pas se est gestando una burbuja crediticia, advirti el gur de la economa internacional Michael Porter. " />#8220;Y esas burbujas, en algn momento revientan, manifest el especialista durante su ponencia Una nueva estrategia econmica para el Per que dio en la 48 Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) que se realiza en Urubamba (Cusco). El profesor de Harvard University dijo adems que el Per tiene que resolver una serie de problemas micro econmicos que actualmente le afectan y de no mejorar esos sectores, va ser muy difcil tener una mayor produccin en el pas. Porter dijo tambin que si bien el crecimiento del Per es bueno, no se puede hablar an de un xito total por varias razones, entre las cuales estn la fuerte heterogeneidad existente, lo cual hace que el crecimiento econmico no beneficie a todos los ciudadanos. En ese sentido, dijo que el desafo es encontrar alguna manera de compartir ese crecimiento. Per necesita realmente tener una estrategia econmica. Tenemos que saber a dnde vamos

como pas, donde podemos ser competitivos, as como cules son los reales activos y fortalezas que tenemos, subray. En otro momento de su discurso, Porter, insisti en los puntos dbiles del pas, como corrupcin, seguridad, educacin y salud, que tienen que ser mejorados. Primer Pgina Asimismo, seal que para el bicentenario, Per deba ser el primer pas receptor de inversin directa extranjera en el Pacfico Sudamericano, as como pasar del tercer al segundo tercio en las pruebas PISA de educacin y tener a todos sus graduados de secundaria con suficiencia en ingls. En institucionalidad deberamos pasar del nivel medio al nivel bajo de corrupcin en el ndice regional de Transparencia Internacional, as como contar con una estrategia de desarrollo sobre la base de clusters

Qu es lo que tiene el profesor de Harvard, Michael Porter, que cada vez que viene al Per levanta ms de un elogio y no pocas crticas? Sus planteamientos sobre la competitividad y el desarrollo son simples, y como dardos certeros van directo a la yugular del problema en el Per. La clave de la competitividad, segn asegura Porter, se basa en la productividad, y esta a su vez depende de condiciones bsicas que el Estado debe establecer en combinacin con el sector privado. El desarrollo sostenible, segn su teora, comienza por disminuir las enormes desigualdades que persisten en el Per. Para ello, es indispensable diversificar nuestra economa y, por ende, dejar de ser tan dependientes de los precios de las materias primas. Adems se requiere desarrollar actividades econmicas que demanden mayor mano de obra; esto con la finalidad de que el crecimiento llegue a ms personas. El crecimiento debe estar basado en la actividad que se realiza en todo el pas y varias ramas distintas para que sea sostenible, afirma. Modelo por mejorar Algunas cifras corroboran la tesis del profesor de Harvard: desde 1950 a la fecha, ms del 80% del valor exportado son materias o productos primarios (agrcolas, mineros y pesqueros), y del 20% restante, la mayora de productos industriales son tradicionales, con un bajo nivel de procesamiento. Tambin, en la mayora de sectores existe una alta concentracin de la produccin. As, por ejemplo, 10 firmas producen cerca del 20% del valor de produccin de manufacturas y exportan cerca de la mitad del valor de exportaciones. Es justamente por esto que Porter insiste en que la concentracin de la poblacin y de la produccin en Lima y su heterogeneidad en relacin con el resto de las regiones representa una de las grandes debilidades del Per, en el camino a la productividad y, por consecuencia, a la competitividad. Respaldo a Porter

Ms de un analista respalda la visin de Porter sobre la competitividad, pero tambin hay quienes creen que no conoce a profundidad la realidad del Per. Entre los primeros se encuentra Adolfo Chiri, presidente de Cambridge Insight, quien con la misma severidad que Porter critica que el modelo peruano an sea primario exportador. Chiri advierte que los pases que solo exportan materias primas no tienen posibilidad de mover sus economas a niveles superiores de desarrollo. Sin embargo, esta situacin no es un destino inevitable. Hay pases, que tomando como base la produccin minera, han sabido usar a esta como plataforma para el desarrollo econmico regional y nacional, afirma Chiri. A su turno, el decano de la Facultad de Economa de San Marcos Humberto Campodnico coincidi con Porter en que la inversin en ciencia y tecnologa es fundamental para el desarrollo econmico y lament que solo el 2% de las exportaciones manufactureras peruanas tengan un real valor agregado. Preservar recursos naturales Sin embargo, existen temas en los que nadie puede discrepar con el gur de la competitividad por ms optimista o pesimista que sea en el terreno econmico. Porter puntualiz que los objetivos nacionales deberan estar enfocados en preservar los recursos naturales y culturales para darnos sostenibilidad; incentivar la cultura de paz que favorezca la actividad econmica y reducir la corrupcin y la ilegalidad, adems de impulsar los desarrollos regionales. Las metas del Per con miras al Bicentenario 1] Durante la CADE 2010, Michael Porter propuso metas muy claras que el Per debera trazarse para los prximos 10 aos, si desea convertirse en un pas realmente competitivo. Destac que el Per tiene las condiciones para convertirse al ao 2021, cuando se celebre el Bicentenario de la Independencia, en el primer pas receptor de Inversin Extranjera Directa (IED) entre los pases de la costa del Pacfico de Sudamrica. 2] Otra de las metas es que al 2021, Per se debe ubicar en el tercio de los pases de ingreso medio, con un ingreso per cpita de US$ 10,000. 3] Resalt la importancia de reducir el nivel de pobreza del pas al 20% en el mencionado perodo, mientras que la desnutricin se debera reducir a menos de 10%. 4] Sostuvo que ya es hora de poner un alto al flagelo de la corrupcin ya que esta distorsiona el desarrollo y lo hace injusta. 5] Sobre la educacin, estim que si nuestro pas quiere ser competitivo para el bicentenario se debe pasar del tercer al segundo tercio en las prueba PISA. 6] El Per es todava un pas de grandes desigualdades que no permiten un verdadero desarrollo sostenible. Asegura que no todos se benefician del crecimiento econmico de la ltima dcada. El crecimiento simplemente se da en sectores que no emplean a mucha gente y tenemos que ver una manera de compartir este crecimiento. "Si en unos cinco aos no vemos una mejora en los sectores ms necesitados, se puede fracasar". 7] Advirti que en Per tambin hay una burbuja financiera. Ustedes quiz quieren ignorarlo pero yo espero que decidan no ignorarlo porque las burbujas revientan, explotan y la gente es daada por esto. 8] Adems insisti en que el Per es un pas que depende del precio de los minerales, debido a que se ha preocupado muy poco por diversificar sus exportaciones. 9] Porter, insisti en los puntos dbiles del pas, como corrupcin, seguridad, educacin y salud, que tienen que ser mejorados. 10] Sobre el tema laboral, consider que debe ser ms flexible. "No conozco pas en el mundo que avance con una legislacin laboral tan rgida".

La receta Generar una visin estratgica de la economa y tener una visin consensuada de dnde queremos que est el Per en los prximos 10 aos, encabeza la lista del recetario del profesor de Harvard. Adems plantea diversificar la economa y dejar el centralismo limeo. Porter advierte que un pas no puede ser competitivo si no mejora su productividad y menos si sus empresas no son lo suficientemente competitivas. Por ello recomienda educacin de calidad, infraestructura, respeto a la ley y desterrar la corrupcin. Adems coment que no se puede pensar en desarrollo econmico sin tocar el desarrollo social. Destac que una de las tareas fundamentales para el Per es revigorizar el Consejo Nacional de la Competitividad e invertir en ciencia y tecnologa. Pese a las grandes debilidades Porter confa en que si se toma conciencia del desarrollo de la competitividad, al 2021 el Per sera el primer pas en la costa del Pacfico sur con el mayor nivel de inversin extranjera directa y con una tasa de pobreza de 20%. La clave Palacio. La ltima vez que Porter visit nuestro pas y expuso su visin crtica sobre el desarrollo de la economa peruana, el presidente Alan Garca, con un evidente tono de molestia, arremeti contra el analista. Otra vez, Porter ha puesto el dedo en la llaga. Aceptar Garca ahora las recomendaciones?

Michael Porter en el CADE 2010, lanz un desafi al Per. Recoger el guante es justo y necesario.Teniendo como marco al espectacular Valle del Urubamba o Valle de la Araa, se realiz La edicin 48 de la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) 2010, dedicada en esta oportunidad a versar sobre la necesidad de acrecentar la competitividad del pas, pero tambin la ms importante cita empresarial de este ao pre electoral ha sido el partidor informal de los principales candidatos a la presidencia del 2011, ms adelante volveremos sobre esos asuntos polticos en otros artculos, mientras tanto volvamos a lo que junt a tanto empresario en esta conferencia.

Esta edicin del CADE en el Cusco estuvo amenazada por un paro del Frente de Defensa de Urubamba hasta que finalmente declin la radical intencin de realizar dicho paro durante la CADE. El Frente de Defensa de Urubamba reclamaba un mayor presupuesto para reconstruir las zonas de la provincia afectadas por las lluvias torrenciales. Ms all de esta contingencia, pudimos disfrutar de este maravilloso paisaje con montaas espectaculares que evocan a titanes que reposando serenos luego de un trepidante movimiento, No hubo mejor escenario para este encuentro que despide al gobierno de Garca y anuncia nuevos tiempos y nuevos retos a los cuales hacer frente. Justamente ha sido la ponencia del estadounidense Michael E. Porter del Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School, Ingeniero mecnico y aeroespacial, doctor en Economa Empresarial y considerado por tirios y troyanos uno de los ms importantes exponentes de la llamada Estrategia competitiva actualmente quien nos ha hablado claro del nuevo tiempo y escenario ante el cual Per tiene que fajarse valientemente si es que quiere continuar en ese camino de xitos que ha venido recorriendo los ltimos tiempos. Su mensaje ha sido contundente, si no queremos quedarnos pasmados en este buen comienzo hacia el desarrollo que hemos logrado sacar adelante, tenemos que escucharlo, hay muchas cosas que hacer todava, no podemos dormirnos en los laureles, pero sobre todo tenemos que generar cambios poderosos para que tengamos una oportunidad en un futuro bastante complicado y exigente. Recordemos que nos ha cantado el gur Porter. Refinando cada vez ms su famosa teora o Modelo de las Cinco Fuerzas, Porter propone cmo una empresa o una regin pueden forjar y levantar una estrategia competitiva. Nos recuerda que cada pas tiene un legado o regalo que le dio la naturaleza o su historia. Lo que tienes que hacer con ellos es ver como le sacas el jugo, lo aprovechas o despliegas radicalmente, porque sino eso mismo se vuelve una limitacin. Es decir, nosotros sabemos de nuestros recursos naturales sobresaliendo los de nuestra riqueza en minerales o de nuestra gran biodiversidad en la flora y fauna o tambin cultural, pero si no salimos de proveedores de plex en la minera, o si continuamos vendiendo ua de gato de manera simple y no abrimos la investigacin a otros principios activos de las plantas de la amazona que luego podamos vender, o si seguimos produciendo slo harina de pesado con la anchoveta en vez de ver otras oportunidades alimentarias con ella, o sencillamente slo nos enfocamos en Machupiccu y el Cusco como nica oferta turstica cultural y no ponemos en valor a otros lugares turstico culturales del pas cada da nos debilitamos. Todo lo que se estanca se pudre y para evitar que la economa se trabe, es obligado el crear condiciones para que esos legados se expandan. De esta manera nos beneficiaremos toda la poblacin y continuaremos con esta prosperidad. Tambin Porter expuso su concepto de los Clusters, que pasa por interconectar empresas, proveedores e instituciones asociadas a una actividad determinada para incrementar la productividad y competitividad y encarar mejor el mercado. Y sobre este punto tenemos al frente de nosotros a dos claves oportunidades para nuestro pas como son el turismo y la minera. Es decir que el gur nos trajo viejas ideas con vestimentas nuevas, los latinos decan el toro con sus cuernos se defiende y el len con sus dientes ataca, pero si bien ello parece evidente y sencillo, para que florezca esa especializacin que lleva a la excelencia, hay que, aparte de estar claros de nuestras particularidades ptimas que Dios nos ha dado, de las ventajas comparativas que felizmente gozamos en muchos campos como los recursos mineros, pesqueros, energticos, agrcolas o mano de obra, etc ., es imperativo establecer liderazgos sostenidos en ese camino de superacin, y para ello hay que asignar recursos tanto pblicos y privados para que haya ese despegue, hay que institucionalizar esa preocupacin y ese sentir, y para ello hay que promover liderazgos que funden, articulen y trabajen en hacer realidad ese segundo paso al que Porter nos reta, al de la creacin de valor agregado sumando competitividad, lo que al final nos sacar de vivir como un pas exportador

de materias primas per secula seculorum. La pelota est en nuestra cancha y es en el desarrollo conjunto y cooperante de las fuerzas del sector privado y el pblico donde se encuentra la oportunidad y el reto para Per avanzar en esta hora decisiva.