Universidad GalileoFisicc-IdeaCEI: Portal PetapaMercadeo Empresa 1Tutor: Lic. OLIVA, JIMMY ALEXANDER

Tema:Empresas que han cambiado su imagen recientemente en Guatemala.

Wilson Alexander González López # Carné: 12117020 Entrega: 23-10-2014

Horario: Jueves 7:00 a 8:00 pm

INTRODUCCION

Cabcorp cambia imagen, ahora es cbc

La nueva marca representa la expansión a todo el continente.

La compañía multinacional Cabcorp anunció ayer su cambio de imagen corporativa, que a partir de ahora es cbc. De igual forma resalta el fortalecimiento de sus operaciones y su expansión en el Caribe y Sudamérica.

“La nueva imagen corporativa refleja el progreso, la modernización y el desarrollo de una compañía multinacional en constante evolución”, manifestó Carlos Enrique Mata, presidente de la empresa internacional.

A lo largo de su trayectoria, la Corporación ha construido relaciones sólidas con las compañías de bebidas y alimentos más importantes del mundo. Con PepsiCo tiene una alianza estratégica de más de 70 años, convirtiéndole en la franquicia más antigua fuera de Estados Unidos. En 2011 fue reconocida por PepsiCo como el mejor embotellador del mundo.

Cabcorp cuenta con el portafolio más completo y grande de América y El Caribe; con bebidas carbonatadas, isotónicos, jugos, néctares, agua y cerveza.

En sociedad con Ambev, la empresa cervecera más grande del mundo ha desarrollado un portafolio de cerveza con marcas nacionales y globales. Cabcorp cuenta además con la unidad de negocios: Livsmart, orientada a las bebidas nutritivas, que exporta sus productos a más de 20 países alrededor del mundo.

Nuevo logotipoEl nuevo logo cbc está conformado por cinco “c” entrelazadas que representan: la competitividad, la convicción, nuestra cultura, el corazón y el compromiso de contribuir a un mundo mejor.“La nueva imagen nos conecta con nuestro ADN corporativo y con nuestros clientes, consumidores y con las comunidades en las que operamos. Así mismo, la nueva imagen simboliza nuestra expansión, que no se limita a Centroamérica sino que se amplía al Caribe y a todo el Continente”, agregó Rosa María de Frade, Directora de Asuntos Corporativos.

Inicios de CBCCBC es una corporación multinacional fundada en Guatemala en 1,885 y que actualmente está presente en 17 países (Guatemala, EEUU, México, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador, Jamaica, Haití, República Dominicana, Puerto Rico, Barbados, Trinidad y Tobago). Tiene 10 plantas de producción con la más alta tecnología y una cartera de 380,000 clientes. Entre sus múltiples marcas líderes se encuentran Pepsi, 7Up, Gatorade, Grapette, Lipton, Mirinda, Ocean Spray, Adrenaline, Petit, Salutaris, California, Ting, Guitig, 220v, Brahva, Stella Artois, Budwiser y Corona.

EGSSA

Una de las empresas de servicio con mayor trayectoria y tiempo es Empresa Eléctrica deGuatemala. Esta empresa ha servido a los guatemaltecos por 112 años y es la mayor distribuidora de energía en Guatemala. En este transcurso de tiempo ha atravesado diferentes cambios, cambios administrativos,

transformaciones organizacionales, inclusive adaptaciones por reformas a la ley. Estos cambios y el transcurso del tiempo han llevado a cambios en la imagen visual de esta empresa. A lo largo de los años Empresa Eléctrica, ha manejado diferentes personajes, en un transcurso de cincuenta años han tenido cuatro personajes.

Debido a la trayectoria de Empresa Eléctrica, el tipo de servicio que provee, que es importante para los guatemaltecos, además de ser una empresa con la que la mayoría de guatemaltecos tiene conexión es importante conocer la imagen gráfica que ha manejado en su historia. Por medio de esta investigación se estudian los cambios que ha tenido el logotipo de Empresa Eléctrica, así mismo se presenta una recopilación de los diferentes personajes que ha tenido y las características de los mismos. Tomando en cuenta la cantidad de personajes que ha utilizado Empresa Eléctrica se estudia el uso de personajes en empresas de servicio tales como Empresa Eléctrica. Para desarrollar este documento se realizaron entrevistas a encargados de la imagen visual de la empresa que proporcionan datos sobre la empresa, la imagen que se ha manejado y se maneja actualmente así como razones de los cambios realizados. Así mismo se entrevistó a diseñadores gráficos involucrados en los cambios de logotipos y creación de personajes que proporcionan su conocimiento del tema.

7up

"El target principal de 7up son jóvenes audaces, con edades entre 19 y 24 años, así que se decidió mantener el lema” Datos biográficos Fido Dido nació en 1987, en la servilleta de un refresco en un restaurante de Nueva York. Y, para asombro de muchos, fue una mujer quien lo creó: Joanna Ferrone, quien aún tiene los derechos sobre la caricatura y debe dar su aprobación cuando se desea publicar alguna nueva imagen en la que aparezca. Fido representa a un joven algo irreverente y tiene incluso una manera de pensar específica: "la Fidosofía", que puede

conocerse en cada una de las frases que acompañan a las piezas audiovisuales y gráficas realizadas para las campañas centradas en el personaje.

Ahora en 3-DPara presentar a Fido Dido se inició con la imagen de Fido Dido en dos dimensiones (2-D), tal y como apareció hasta la década de los 90. La segunda fase incluyó también dos comerciales de 30 segundos para cine y televisión donde el personaje aparece, por primera vez, en tercera dimensión (3-D). El objetivo en esta etapa fue relacionarlo directamente con el target de 7up.

El logotipo, se ha hecho más grande y más vistoso para que la marca se destaque en los estantes de los supermercados. El nuevo logo se utilizará en las latas y botellas de 7Up a partir de febrero.

Pollo Campero estrena logotipo, diseño de restaurante y menú

Su nueva imagen se verá en Guatemala y El Salvador en abril de 2012.

Pollo Campero

Guatemala-. Pollo Campero, marca de origen centroamericano, anunció el lanzamiento de su nueva imagen, la cual debutará en el área metropolitana de Houston, Texas, Estados Unidos en los próximos días con la apertura de tres nuevos restaurantes. Esta nueva imagen se verá en Guatemala y El Salvador en abril 2012.

En sus 40 años de historia, Pollo Campero se ha caracterizado por innovar constantemente y hoy nuevamente revoluciona su imagen. El nuevo Pollo Campero tiene como objetivo satisfacer de una manera superior a nuestros consumidores de Centroamérica y el mundo, ofreciéndoles una imagen renovada y cálida, un ambiente moderno y un menú ampliado basado en recetas únicas de origen latino preparadas con el tradicional e inigualable sabor Campero, comentó Álvaro Morales, Vicepresidente Ejecutivo de Pollo Campero Latinoamérica.

Pollo Campero trabajó en este proyecto con la firma norteamericana Interbrand Design Forum. Se llevaron a cabo extensos estudios de mercado con consumidores de Estados Unidos y Latinoamérica, los cuales sirvieron como fundamento del diseño y planificación de la nueva imagen.

Adicionalmente, se sumarán al menú nuevas recetas de origen latino en sándwiches, ensaladas, acompañamientos y postres, para ofrecer una variedad más amplia y satisfacer así el gusto de los consumidores en Centroamérica y el mundo.

Sobre la llegada de la nueva imagen a Guatemala, Morales agrega: Pollo Campero continuará su expansión en la región centroamericana. A partir del segundo trimestre de 2012, todos nuestros restaurantes nuevos mostrarán la nueva imagen. De igual forma, tenemos planeado un agresivo plan de remodelaciones de nuestros restaurantes actuales. Estamos seguros que este cambio será recibido con mucho entusiasmo por nuestros consumidores.Seguiremos trabajando muy duro para que la evolución de esta marca nacida en Centroamérica esté presente en todo el mundo y que sirva para mostrar con orgullo la riqueza de nuestra cultura, concluyó.

Antes

Después

Un Techo para mi País pasó por un período de cambios. De una etapa fundacional, donde la expansión, aprendizaje y adaptación fueron fundamentales en una primera instancia, a una etapa de consolidación, donde la gestión, el impacto y el desarrollo comunitario toman un rol protagónico en el modelo de trabajo. Desde el 2010 se ha trabajado en un proceso de cambio y reenfoque centrado en tres ejes: modelo de intervención, gestión social de proyectos y estructura organizacional, lo que nos llevó a una reconfiguración de la identidad y cultura organizacional de TECHO. Este cambio se ve reflejado desde la redefinición de la visión, misión y nuevos enfoques del trabajo en asentamientos, hasta un cambio de imagen institucional. Preguntas frecuentes sobre el cambio de imagen institucional:

Wendy's

La franquicia de fast food es uno de los pocos negocios donde el nombre de la hija del fundador, Dave Thomas, es el de la marca. El logo ha incluido un dibujo de Wendy Thomas a los ocho años desde su fundación en 1969.

A principios de este año, la compañía dejó las tradicionales fuentes y el texto "Old Fashioned Hamburgers" por una imagen más sencilla y moderna de la famosa niña pelirroja.

La apertura más reciente fue este último en el kilómetro 16.5 en el cual se invirtieron $800 mil cifra que está destinada para cada uno de los locales; sólo falta definir en qué puntos estarán habilitados, expresa Calderón. “Se dará trabajo a las personas que estén en las cercanías. Ahora se tiene contratadas a unas 200 personas”, señala la ejecutiva. La metaSegún Calderón, para este año esperan abrir 2 nuevos restaurantes, “uno será inaugurado en septiembre y el otro esperamos que sea a fin de año. Todavía no hemos establecido los lugares, pero nos basamos en donde los clientes quieren que se coloque.

El gerente general de la empresa estadounidense, Marcos Ortega, explica que “Guatemala es un mercado importante para la franquicia, misma que se ha posicionado debido a los valores que resalta día a día y a la variedad de productos.El presidente de la Asociación Guatemalteca de Franquicias, Ramón Hernández, explica que en la industria de los alimentos cada cadena tiene su propia estrategia. “Como asociación hemos confirmado que para las cadenas de comida rápida hay suficiente mercado para seguir llegando donde todavía no hay cobertura”, indica. Además, el ejecutivo añade que el éxito depende del compromiso de cada grupo inversor con los estándares de calidad de la cadena. “Los negocios que tienen cobertura a nivel mundial basan su crecimiento en la preferencia de sus clientes; además, realizan investigaciones de mercados y buscan mejorar los productos, eso hace que destaquen de los demás”.El presidente de la Gremial de Restaurantes, Peter Meng, expresa que es positiva la ampliación del restaurante. “Entusiasma saber que las franquicias sigan en expansión porque eso trae más desarrollo para el país. Además, siguen capacitando a las personas”

TelepizzaEl Secreto está en la Marca

La popular creencia que los problemas de una marca se resuelven con un cambio de identidad corporativa, es como decir que podemos curar una herida maquillándola.

Es posible que esa herida de pronto desaparezca a nuestra vista,  pero sigue estando debajo de ese camuflaje.Las heridas, como las marcas, hay que curarlas antes de maquillarlas, y esto no puede suceder sin una buena práctica de la creación y gestión de marcas.

Como hemos comentando millones de veces, las  marcas  son   la  suma  de  percepciones  y  significados proyectados en cada uno de sus puntos de contacto, derivados de sus comportamientos y acciones. Eso significa que una marca es tanto la identidad, como lo que hace, dice, y lo que no hace, y lo que no dice.

Cuando nos atiende la cajera del súper, si el pasillo de los lácteos está limpio, si la experiencia con el producto es buena, si los anuncios nos conectan, si sus códigos nos resultan diferenciales, si su propuesta de valor conecta con nosotros…

La Marca,  es Todo. Y el Logotipo una parte.Esto, a estas alturas de esta disciplina, debería ser un mantra que toda empresa de un tamaño considerable o con una marca que pretenda ser importante en nuestras vidas, debería conocer y trabajar.

Hablamos de Telepizza.

Como todos conocéis, Telepizza acaba de llevar a cabo un cambio de identidad corporativa, que llevaba buscando sin rumbo hace unos años. Primero con un concurso remunerado en una red de cloud y ahora con un ejercicio de restiling de su logotipo.

A qué viene este cambio, por qué cambiar.No hay que rascar mucho para encontrar respuestas. Estamos en un mercado que ha cambiado considerablemente desde la aparición de la marca. Nuevo entorno competitivo con más competencia, una situación económica que reduce el gasto, un consumidor más exigente, una reducción de márgenes, etc..Un entorno cambiante y estresante para una marca líder, que debe saber adaptarse sin perder lo que le hizo grande. Si algunos recuerdan, cuando nació Telepizza, tenía una propuesta de valor muy enfocada, en producto. Una marca sencilla, fácil.Entre otras cosas, construyó ciertos comportamientos que ayudaron en su posicionamiento. ‘Si no lo entregamos en 30minutos te devolvemos el dinero’…¿Quién se acuerda de eso? Hace años que no recibo una en menos de 60.‘El secreto está en la masa’, y era cierto, una receta única y casera con un sabor único. La masa cambió por el camino, reducción de costes y producciones industriales más rentables.Falta de una propuesta de valor enfocada, dispersión en la promesa, desaparición del compromiso y la actitud,   al   final   demasiados   problemas   para   maquillarlos   con   un   logotipo   nuevo   sin   más.Eso es un signo de que no se comprende la importancia de una marca y lo que representa, y eso puede llevar a cualquier marca o empresa, al desastre.

Pepsi cambia su logotipo corporativo

Pepsi sorprende con un nuevo cambio de look y presenta su nuevo logotipo corporativo.

La compañía Pepsico, propietaria de la marca Pepsi ha decidido renovar su imagen con un cambio visual en su actual logotipo que ahora vuelve a evolucionar bajo un nuevo aspecto que intenta transmitir el concepto de nuevos tiempos y cambios en la propia compañía. Las características del nuevo logo diseñado por el Grupo Omnicom, conservan los rasgos principales de su anterior versión corporativa pero introduciendo ciertas variantes o modificaciones en las formas de sus bandas "representando los rasgos de una leve sonrisa". También serán visibles cambios en las tipografías de la marca.

Este cambio afectará de forma directa al diseño, merchandising y packpaking de sus productos que en breve comenzarán a portar el nuevo logotipo de la marca.

Lo curioso de este nuevo cambio es que llega en un momento delicado para la compañía y todo parece que ante las noticias de pérdidas de ganancias y despido de empleados, el anuncio del nuevo logotipo parece estar sujeto a una minuciosa estrategia de marketing.

La curiosa historia de Bibendum, el centenario muñeco Michelin

Una las mascotas corporativas más populares y reconocidas del mundo

Aunque muchos no recuerden realmente su nombre verdadero, Bibendum es una las mascotas corporativas más populares y reconocidas del mundo. El muñeco Michelin tiene una larga historia (y un largo futuro) y muchos son los que lo reconocen rápidamente y lo asocian al fabricante de neumáticos que está detrás de ella. Bibendum hace tiempo que cumplió los 100 años y es una de las estrategias publicitarias de la Belle Époque que ha tenido mejor suerte.

La historia de Bibendum tiene mucho de casualidad. Los hermanos Michelin estaban en una feria de exposiciones allá por la década de los 90 del siglo XIX. Ya eran entonces fabricantes de neumáticos con una marca bastante conocida. Uno de ellos, André, vio una pila de ruedas y comentó al otro hermano que todas apiladas parecían un hombre. Solo le faltaban los brazos, decía. La idea caló y acabó convirtiéndose en el punto de partida para hacer una mascota para la marca. Los Michelin se la encargaron a O'Galop, un dibujante del momento y caricaturista (que es además uno de los pioneros de la animación). El muñeco Michelin había nacido.

El dibujo era muy Belle Époque y usaba muchos de los principios de diseño y de la publicidad de entonces. "Usar personajes era una tendencia en el momento: la niñita de Menier, el Pierrot de Cointreau y así. Lo interesante de un muñeco gordito hecho de neumáticos es que se podía representar en varias situaciones; las diferentes versiones es lo que más me gusta de él", explica a FastCompany Alain Weill, un historiador del terreno del diseño.

El nombre es además una gran casualidad. O'Galop mostró a los hermanos Michelin un dibujo que tenía ya hecho para una cervecería de Munich en la que se mostraba a un santo bebiendo cerveza, pero que no convenció a sus responsables. El cartel fue modificado, cambiando al santo por el hombre hecho de neumáticos que era el muñeco Michelin, pero se dejó la oración que funcionaba como lema. El cartel ponía Nunc est bibendum, ahora es tiempo de beber en latín. En la primera aparición del cartel con la mascota en una carrera en Francia, el ganador, que no sabía latín, hizo una referencia entusiasta a Bibendum... el que para él era el muñeco del cartel. Y así se quedó para siempre.

Motorola

El gigante Motorola ha sido comprado por Google que se encargó de cambiar el logo de la empresa. Ahora aparece abajo del logo, el subtítulo “a Google company”.

Firefox

Los cambios en el logo de Firefox son muy sutiles, ideal para jugar a las 7 diferencias

Procter & GambleEl fabricante de Pampers, Pantene y Ariel decidió reincorporar en su logo su antiguo cuarto de luna plateado

VisaEsta empresa crediticia con sede en California es una de las marcas líderes del mundo en cuanto a pago por tarjeta de crédito. Se estima que Visa genera un volumen de ventas de 3 billones de dólares anuales en promedio. En su nueva imagen, la empresa se deshizo del brillo dorado en la esquina superior izquierda de la letra V, para dar paso a unos tonos azules más profundos:

El logo anterior de Visa con su vértice dorado.

El nuevo logotipo mezcla tonos azules oscuros que acentúan la seriedad de la marca.

Wal-Mart cambia su eslogan después de 19 años para dar un impulso a sus ventas

La cadena de distribución Wal-Mart ha cambiado su eslogan corporativo por primera vez en 19 años. Abandona su tradicional 'siempre precios bajos', por el nuevo 'ahorra dinero, vive mejor'. La estadounidense pretende relanzar sus ventas, insistiendo en su estrategia de ofrecer los precios más competitivos del mercado.

El gigante de la distribución estadounidense Wal-Mart quiere cambiar de imagen. Para conseguirlo, ha decidido modificar su eslogan corporativo e intentar así relanzar sus ventas.Wal-Mart, el mayor grupo de distribución minorista del mundo, llevaba casi dos décadas con el mismo reclamo publicitario: 'Siempre precios bajos'. Un lema que dejará paso al nuevo: 'Ahorra dinero, vive mejor', según confirmó una portavoz de la cadena.El eslogan se estrenó ayer en las campañas de publicidad televisiva de la compañía norteamericana y, posteriormente, se irá ampliando a toda la identidad corporativa de Wal-Mart. Desde la cartelería de sus establecimientos comerciales, hasta las bolsas de la cadena de distribución o los recibos de compra. El nuevo anuncio tiene como temática la nueva campaña escolar y muestra a los actores alabando los bajos precios de Wal-Mart en contraste con el alza de la gasolina. Según la compañía, su intención es explicar 'cómo ahorrar dinero en las pequeñas cosas puede ayudar a las familias a vivir mejor'. Una estrategia que pone en marcha con el material escolar, ya que va a recortar en un 50% el precio de alrededor de 16.000 productos.Con el rediseño de su eslogan corporativo, la cadena de supermercados vuelve a hacer énfasis en su política comercial de ofrecer los precios más económicos del mercado. Una línea de actuación que había abandonado en sus últimas campañas publicitarias, en las que había apostado por la emotividad en lugar de la economía de precios.La nueva estrategia de Wal-Mart se ha anunciado la misma semana en la que publicaba sus resultados. Las ventas entre marzo y junio sólo crecieron un 1,9%, lo que en términos interanuales supone el menor avance de la compañía desde 1980. Sólo en el segundo trimestre del año, el beneficio de la empresa se recortó en 153 millones de dólares (unos 110 millones de euros) debido a los costes asociados a la venta de su división

alemana, que pasó a manos de su competidor germano Metro. Actualmente, la división internacional de Wal-Mart aporta el 23% de las ventas del grupo. En total, la cadena cuenta con 7.000 establecimientos en todo el mundo. De ellos, 4.100 están en Estados Unidos.

EMPRESASKellog’s da nuevos aires a “Melvin” y Choco Krispis

El elefante del producto emblema en la categoría infantil de Kellog's, los Choco Krispis, pasó por una transformación, con el objetivo de acercarse a los intereses y las preocupaciones de los niños de hoy, explicó la empresa.

(Ivette Tejeda)

La empresa multinacional agroalimentaria Kellog’s renovó la imagen de Melvin, el personaje principal de sus cereales infantiles Choco Krispis, su principal producto de la categoría infantil y que genera el 80 por ciento de las ventas del segmento en México.

“Añadimos también vitamina D y calcio a la fórmula, los productos con el nuevo diseño de Melvin están disponibles desde julio en punto de venta, México es el primer país donde se lanza esta imagen en la región de Latinoamérica pero pronto ya estará en los demás países”, dijo Erika Duhne Ayala, gerente de la marca a EL FINANCIERO.

Kellog’s es la líder en México en cereales preparados con 43 por ciento del mercado, según cifras de la firma de medición de mercados Euromonitor International y el país genera cerca del 50 por ciento del total de los ingresos de la firma con base en datos de la compañía agroalimentaria.

El cambio en la imagen de su producto emblema de cereales infantiles responde a querer dar una propuesta de

producto más cercano a los niños, pues es lanzado bajo la campaña “Ser grande para transformar el mundo”, aseveró la directiva.

“Vemos a niños más preocupados por cosas más reales, la economía, el bullying, etc”, acotó la directiva.

DanoneLa historia de Danone comienza con Isaac Carasso, un judío de una importante familia bien situada entre Turquía y Grecia, en la ciudad de Salónica. Isaac acabaría viviendo a Barcelona en 1916 donde fundaría la famosa empresa de yogures. Se estableció en Barcelona a inicios del siglo XX. Allí se dio cuenta de que muchas personas sufrían afecciones intestinales, sobre todo los niños. Y que contra ellas, uno de los remedios más habituales en los Balcanes era recomendar el consumo de yogur. Pues lo cierto es que hasta el siglo XX no había yogur en España y Danone fue el que lo introdujo. No como postre, sino como medicamento. Fue su hijo pequeño, de nombre Daniel, con el sobrenombre en catalán de Danon, el que

ayudó a dar nombre a la compañía Danone que fundó en 1919 en Barcelona.  El empresario español de origen judío: Isaac Carasso fundó la empresa y fusionó el nombre de su primer hijo llamado Daniel con el número uno en inglés, “one” formando la palabra Danone. El logo muestra El perfil de un con fondo niño viendo azul, que es el hacia arriba color de la una estrella tranquilidad, e demostrando Equilibrio y paz. Los valores de alimentos naturales y pureza. Danone cambia su logotipo actual, vigente desde 1996, y presenta una nueva imagen corporativa cuya principal característica es la gran sonrisa que subraya el nombre de la marca. La tipografía, el color y las aplicaciones del logotipo han sido estudiados y contrastados para obtener como resultado una nueva versión que transmite salud, proximidad y universalidad.

DANONE El rejuvenecimiento del logotipo de Danone no supone un cambio radical. De hecho, se trata de una evolución hacia un mayor impacto visual que además pretende remarcar dos de los principales valores corporativos de la marca: el compromiso con la Infancia, reflejado en la letra “e” final del nuevo logotipo, que pasa de mayúscula a minúscula; y el compromiso con la Salud, manifiesto en el nuevo logo en su expresión más vital: la sonrisa.

TIPOLOGIA DE MARCADANONe es un tipo de marca de nombre compuesto ya que consta de dos palabras Dan (nombre de Daniel) y one.

ESTRATEGIA DE MARCA La estrategia llevada a cabo por Danone es la de “marca única”, puesto que a pesar de que cada producto tenga una marca específica, todos ellos se comercializan bajo la marca Danone. Por lo tanto se lleva a cabo una estrategia demarca designada. Como ejemplo podemos tomar el de los yogures Vitalínea, que se adoptan la denominación Vitalínea de Danone, Danet deDanone, Danonino de Danone, etc.Sin embargo, el grupo Danone ha ido adquiriendo nuevas empresas (LU, Font-Bella y Aguas Lanjarón) a lo largo del tiempo. Dichas empresas comercializaban con su propia marca y al ser adquiridas por el grupo Danone, se decidió no realizar ningún cambio en la denominación de la marca de los productos adquiridos. Se adoptó dicha decisión debido a que se estaba tratando con marcas que ya gozaban de prestigio entre los consumidores y por ello se pensó más conveniente el seguir con el mismo nombre de producto. A esta acción no se le puede considerar como una estrategia de “multi-marca”, sino que es una simple consecuencia de la evolución del grupo

DANONE ES RECONOCIDA COMO LA MARCA DE LOS SUEÑOS ES UNA MARCA QUE AYUDA A NIÑOS CON CANCER

Antes Después

Telefónica da un giro a su imagen y a la de Movistar en su nueva estrategia de marca

El cambio en la imagen de las marcas es limitado, pero supone un viraje radical en la estrategia. Telefónica y Movistar estrenarán enseña en 2010 porque la operadora implanta una nueva filosofía. Por primera vez en 85 años, las ofertas comerciales de Telefónica no llevarán su nombre, sino el de Movistar, sea cual sea el producto.

Telefónica ha tenido cuatro logos en sus 85 años de historia. El primer presidente implantó el primero, que se conservó durante 60 años. En 1984 llegó el segundo logo y, a partir de ahí, todos los presidentes cambiaron la imagen de Telefónica durante su mandato. Sólo Alierta no lo había hecho. Ha esperado nueve años, pero finalmente lo hará.El cambio tipográfico es reducido. Simplemente, se varían los colores. El verde pistacho de las letras de Telefónica desaparece y se sustituye por el blanco. De fondo, un azul más oscuro. El objetivo es dotar de seriedad y elegancia al nombre. ¿Por qué? Porque a partir de ahora ya no se usará para vender productos.Y es que detrás del nuevo logo hay todo un cambio de filosofía de marca. Belén Amatriaín, directora de Marketing Global, y Luis Abril, secretario general técnico de presidencia de Telefónica, presentaron ayer en sociedad la nueva estrategia de la operadora.

TELEFÓNICA11,490 1,055%

El cambio es global y afectará a todos los países donde está presente, explicaron los ejecutivos. A partir de 2010, Telefónica será la marca institucional, que se utilizará ante los inversores, los empleados, en responsabilidad social corporativa y en patrocinios institucionales. También se usará para vender servicios a multinacionales, porque será la única enseña global. Eso significa implantar la marca para estos fines en los países que ahora no la utilizan, como Reino Unido o muchos de Latinoamérica, donde la compañía sólo da móvil.Telefónica, por tanto, dejará de ser una marca comercial. Este cometido lo asumen Movistar y O2, que se usarán en los distintos países al margen del producto que estén vendiendo. La primera se explotará en España y Latinoamérica. La segunda, en el resto de Europa.Para España el cambio es importante. Movistar será la enseña que venda todos los productos, el móvil, el fijo, la banda ancha y la televisión. Lo mismo sucederá en los países de Latinoamérica donde la operadora da servicios integrados.Este cometido implica una renovación del logo de Movistar. La M se hace menos voluminosa y se afina el color, mientras que las letras se hacen más sólidas. Al igual que el logo de Telefónica, Movistar se hace más serio, porque ahora no va dirigido sólo al público de un servicio nuevo como el móvil, sino a todos.

Eso sí, la marca llevará un apellido que identificará qué servicio se está vendiendo. Movistar banda ancha es un ejemplo, pero durante un tiempo se podrá usar de segundo nombre la marca que el servicio tuviera hasta ahora, como Movistar Imagenio o Movistar Speedy, en el caso de Brasil.La elección del momento no es arbitraria. Telefónica lleva años conviviendo con varias marcas, fruto de adquisiciones y de lanzamientos de nuevas tecnologías. Pero la operadora considera que ha llegado el momento de dar el paso, porque la organización interna de la compañía está madura y porque la convergencia entre el móvil y el fijo es ya una realidad. A corto plazo, además, este movimiento supondrá un coste, pero a medio plazo la operadora espera alcanzar sinergias y mejoras de eficiencia con la unificación de las marcas comerciales

http://www.branzai.com/2013/06/telepizza-el-secreto-esta-en-la-marca.html

http://www.foodnewslatam.com/articulos/empresas-guatemaltecas-innovan-en-envases_003177

http://www.estrategiaynegocios.net/csp/mediapool/sites/EN/EmpresasYManagement/Empresas/story.csp?cid=458728&sid=1407&fid=330

http://www.puromarketing.com/3/5231/cambia-logotipo-corporativo.html

http://www.puromarketing.com/3/23068/curiosa-historia-bibendum-centenario-muneco-michelin.html

http://www.merca20.com/5-ejemplos-de-empresas-que-cambiaron-su-logotipo-en-2014/

http://cincodias.com/cincodias/2007/09/13/empresas/1189690805_850215.html

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/kellog-s-da-nuevos-aires-a-melvin-y-choco-krispis.html

http://www.youtube.com/watch?v=iw6WXH2molg

http://cincodias.com/cincodias/2009/11/18/empresas/1258555198_850215.html