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Modelo de Autogestión en Investigación Biomédica: La
Experiencia de
INCLIVA
Prof. Josep Redon i Mas, MD, PhD, FAHADirector Científico
I JORNADA DEL PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DEL
VLC/CAMPUSValencia 22 de Septiembre, 2014
Atomizada y dispersa Proliferación de “asociaciones” para el
manejo de los fondos obtenidos Ausencia de estructuras de soporte y
control (salvo aspectos éticos) Centrada en objetivos de publicación
científica Retorno irregular al sistema y nulo a la
protección del conocimiento
Antecedentes de la Investigación en Ciencias de la SaludAntecedentes de la Investigación en Ciencias de la Salud
Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros
Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS
80s REUNIs: Unidades de apoyo a la investigación clínica o mixtas junto con las Universidades
90s FUNDACIONES y UMIs 00s germen de los INSTITUTOS Ley de Cohesion del SNS
2008-2011 Plan Nacional como acciones estratégicas de salud
Antecedentes y marco institucionalAntecedentes y marco institucional
Se entiende por Instituto de Investigación Sanitaria:
aquel que es el resultado de “la asociación A LOS HOSPITALES del Sistema Nacional de Salud, de las Universidades, Organismos públicos de investigación y otros Centros públicos o privados de investigación, a los efectos de constituir institutos de investigación multidisciplinares y multiinstitucionales que contribuyan a fundamentar científicamente los programas y políticas del Sistema Nacional de Salud, potenciando preferentemente la investigación traslacional.” y en el que “los hospitales constituyen el núcleo básico los IIS resultantes de dicha asociación.”
(Del art. 2 del R.D.339/2004)
Instituto de Investigación SanitariaInstituto de Investigación Sanitaria
Fortalecer las instituciones sanitarias en materia de investigación
Introducir en los hospitales la investigación como un elemento imprescindible “una mas”
Introducir una “cultura de excelencia”. en investigación y gestión
Finalista
ObjetivosObjetivos
Evaluación de los IISEvaluación de los IIS
Traslaciónal SNS
Conocimiento
Servicios
Transferenciaa la Empresa
Patentes
Spin-offs
1.Avances en el conocimiento2.Fortalecimiento de capacidades3.Información para la toma de decisiones4.Beneficios en salud5.Resultados económicos
2009
2010
2011
2012
2014
INCLIVA: ComponentesINCLIVA: Componentes
Fundación de Investigación del Hospital Clínico
y Departamento de Salud Valencia-Clínico-Malvarrosa
Universitat de ValènciaGrupos de Investigación
de Biomedicina
Universitat de ValènciaInstituto Valenciano
de Infertilidad
3.379,97 m2
INCLIVA: Espacios para InvestigaciónINCLIVA: Espacios para Investigación
Hospital Clínico
Hospital Clínico de Valencia
Universitat de València
Instituto Universitario
IVI
Nuevo Edificio Fundación INCLIVA
2.144,05 m2
PersonalPersonal
Investigadores- Departamento - Universidad- IUIVI
Contratos- Río Hortega- Miguel Servet - Sara Borrell- Ramón y Cajal - Juan de la Cierva
Otro personal investigador- Becarios pre doctorales - Técnicos- Enfermeras
Administración
Médicos (174)
Biólogos (84)
Bioquímicos (13)
Farmacéuticos (39)
DUE (22)
Técnicos FP (17)
Otras titulaciones (51)
Distribución del personal por procedencia
Director General
Director Financiero-administrativo Director Científico
Área de InnovaciónÁÁrea de Gestión Científica
ÁÁrea Económico-Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
jFacturación y justificación
Gestión de Estudios Clínicos
Gestión de Proyectos de investigación
Gestión de Eventos Formativos
Programas Transversales e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico Externo
Comité Científico Interno
Secretaría Corporativa Comunicación IT Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos Formativos
Contratación
INCLIVA: Organigrama
Director General
Director Financiero-administrativo Director Científico
Área de InnovaciónÁÁrea de Gestión Científica
ÁÁrea Económico-Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
jFacturación y justificación
Gestión de Estudios Clínicos
Gestión de Proyectos de investigación
Gestión de Eventos Formativos
Programas Transversales e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico Externo
Comité Científico Interno
Secretaría Corporativa Comunicación IT Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos Formativos
Contratación
INCLIVA: Organigrama
Director General
Director Financiero-administrativo Director Científico
Área de InnovaciónÁÁrea de Gestión Científica
ÁÁrea Económico-Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
jFacturación y justificación
Gestión de Estudios Clínicos
Gestión de Proyectos de investigación
Gestión de Eventos Formativos
Programas Transversales e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico Externo
Comité Científico Interno
Secretaría Corporativa Comunicación IT Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos Formativos
Contratación
INCLIVA: Organigrama
Director General
Director Financiero-administrativo Director Científico
Área de InnovaciónÁÁrea de Gestión Científica
ÁÁrea Económico-Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
jFacturación y justificación
Gestión de Estudios Clínicos
Gestión de Proyectos de investigación
Gestión de Eventos Formativos
Programas Transversales e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico Externo
Comité Científico Interno
Secretaría Corporativa Comunicación IT Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos Formativos
Contratación
INCLIVA: Organigrama
Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo
Programas transversales de InvestigaciónProgramas transversales de Investigación
1. Riesgo cardiometabólico en preobesidad
2. Daño isquémico miocárdico
3. Envejecimiento y enfermedades asociadas
4. Deterioro neurológico
5. Biomarcadores, radicales libres e inflamación
6. Enfermedades raras
7. Oncología traslacional
8. Receptividad endometrial y viabilidad embrionaria
º
Tecnología compartidaTecnología compartida
UNIDAD DE GENOTIPADO Y DIAGNÓSTICO GENÉTICO
UNIDAD DE ANÁLISIS MULTIGÉNICO
UNIDAD DE ANÁLISIS MULTIGÉNICO POR ESPECTROMETRÍA DE MASAS (PLATAFORMA SEQUENOM)
UNIDAD DE PROTEÓMICA
LABORATORIO DE IMAGEN MOLECULAR Y METABOLÓMICA
UNIDAD DE CULTIVOS CELULARES
UNIDAD DE MICROSCOPÓA CONFOCAL
UNIDAD DE CITOMETRÍA DE FLUJO
CAMARA PET - TC DE ANIMALES PEQUEÑOS
Y LABORATORIO PARA ISÓTOPOS RADIACTIVOS
LABORATORIO DE CITOGENÉTICA
BIOBANCO
ANIMALARIO
Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros
Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*
279317
437478 464
540
439
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014
Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*
1340 1295
18191938 1915
2129
1694
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014
Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*Transferencia del Conocimiento:Publicaciones 2014*
Indicador Valor
PublicacionesJCR
439
Factor impacto 1.694,36
FI Medio 3,85
Publicaciones con FI>7 46
Publicaciones primer decil 110
Colaborativas internacionales 132
62%19%
14% 5%
Distribución por cuartiles
1Q
2Q
3Q
4Q
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014
Tesis doctorales calificadasTesis doctorales calificadas
Proyectos de investigación financiadosProyectos de investigación financiados
Ensayos clínicos presentados a CEICEnsayos clínicos presentados a CEIC
Ensayos Clínicos Activos: Distribución por Servicios del DepartamentoEnsayos Clínicos Activos: Distribución por Servicios del Departamento
9 1119
3
12 13 14
190
75
10
5
16
1
10
100
1000
Fuente base de datos INCLIVA
Patentes y Modelos de UtilidadPatentes y Modelos de Utilidad
Fuente base de datos INCLIVA
Creación Spin-offCreación Spin-off
-
20
40
60
80
100
120
Dec 2009 Dec 2010 Dec 2011 Dec 2012 Dec 2013
Personalinvestigador
Personal degestión
Personal contratado por INCLIVAPersonal contratado por INCLIVA
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2014PLAN
Ingresos en miles de euros
Donaciones
Formacion
Proyectos
EC
59%
32%
2%7%
Distribución de ingresos
Ingresos anuales de INCLIVAIngresos anuales de INCLIVA
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2009 2010 2011 2012 2013
En el departamento
Sede INCLIVA
Inversiones realizadas por INCLIVAInversiones realizadas por INCLIVA
INCLIVA: Ayudas intramuralesINCLIVA: Ayudas intramurales
AYUDA OBJETIVOS BENEFICIARIOS CUANTIA
Becas para estancias de
más de 2 meses
Facilitar la realización de estancias en centros
especializados y contrastado prestigio
Personal adscrito a INCLIVA (Fundación,
Hospital, Universidad y IUIVI)
40,000 € (2014)40,000 € (2015)
Ayudas intramurales a
emergentes
Proporcionar ayuda a los Grupos e Investigadores Emergentes con el fin de mejorar la calidad de un
proyecto y permitir publicaciones de mayor
impacto
Grupos e Investigadores reconocidos como
Emergentes
90,000 € (2014/2015)
Proyectos colaborativos innovadores
Financiar parcialmente dos proyectos de investigación
con clara orientación innovadora y de
transferencia tecnológica dirigidos por investigadores
INCLIVA
IPs adscritos a INCLIVA: Contratación durante 9
meses de un grupo colaborativo compuesto
por:1 Técnico Superior
Biomédico1 Técnico Superior
Ingeniería
88,500 € (2015)
-50
50
150
250
350
450
550
650
750
2009 2010 2011 2012 2013
Operaciones
Financiero
Excedente financiero de INCLIVAExcedente financiero de INCLIVA
Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros
Retos en la Autogestión en Investigación BiomédicaRetos en la Autogestión en Investigación Biomédica
Ausencia de apoyo institucional en financiación, marco legislativo
Marco regulatorio obsoleto
Ausencia de ley de mecenazgo adecuada
Falta de carrera profesional e incentivos
Elevado coste de la investigación y rápida obsolescencia de equipos
Escasa penetración en el tejido social y en el sector productivo