breve resumen bsc

8/17/2019 Breve Resumen BSC

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Av. Corrientes 5143 1 B Capi tal Federal Buenos Aires Argentina 5411-4-855-1189

En algunas Organizacionesel Plan Estratégico

nunca llega a utilizarse

para guiar a la Organización

Es más, la mayoría de las veces jamás llega a tener vida

Una prueba de ellos es que pocas o ninguna vezesta presente en las reuniones del día 15

Pareciera que en algunas Organizaciones solo se lo utilizarapara redactar una VISION – MISION – VALORES

que luego nadie mide su avance mensual.

También se lo mal utiliza para planear

Objetivos, Directrices Estratégicas y Políticasque luego nadie ejecuta

y si se ejecutan como no se miden nadie se entera

Esto generalmente ocurre cuandola Misión es poco o nada concreta,

Y cuando no esta enlazada a los Objetivos de la organización

También cuando la Visión es solo una ilusión y todos saben que será de imposib le cumplimiento,

una prueba clara que queda en lo que es una Visión de papel.


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PROPONEMOS TRANSFORMAREL PROCESO DE PLANIFICAR

1) Validando matemáticamente a través de algoritmos en Excelsi la redacción de la Misión y Visión presentan

fortalezas o debilidades para su posterior ejecución

Ejemplo: VALIDACION CUANTITATIVA DE LA VISION


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2) Presentaremos un software en Excel para desplegar y alinear la MISION

en forma efectiva en toda la Organizaciónpara que todos los colaboradores en todas las áreas y Unidades

sepan como su trabajo apoya la Misión de la Organizacióny sienta identificación real y Orgullo personal en su logro

EJEMPLO EN UNA UNIVERSIDAD


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3) Ayudaremos a mantener bajo control estadístico total todos los Procesos Fundamentales que surgen de la MISION

Y es muy sencillo hacerlo a través del software que entregamos en EXCEL

4) Dado que es la Visión la que debe guiar toda transformación organizacionaly toda actividad de mejora, para lograrlo

ayudaremos a capturar la Visión en un objetivo de largo plazo

Procedemos a identificar actividades claves que aseguren que la Visión será lograda

A través de indicadores Financieros y NO Financieros damos adecuado seguimiento

5) Para que se alcancen Objetivos a largo Plazoes necesario lograr antes Objetivos anuales

Para ello ayudaremos a identificar todas las actividades y procesos críticosque deben ser desplegados en todas las áreas de la Organización

y definimos mediciones de desempeño que nos van a permitirmonitorear el Progreso área por área

PORQUE TANTA IMPORTANCIAA MEDIR EL DELSEMPEÑO

Y MONITOREAR EL PROGRESO

Porque los Colaboradores saben que si su Director o Gerente no le requiere información realacerca de progreso de su trabajo en relación a los Aspectos Fundamentales de su área,

y de los Objetivos de Futuro de los que son responsables, es posible que algún colaboradorpueda pensar que las actividades que el realiza no son importantes,ya que si lo fueran su Director o Gerente le daría seguimiento

CAUSA RAIZ

Las evaluaciones ayudaremos a realizarlas comparando lo que se esperaba lograrcontra lo que realmente se logró.

Y toda desviación será analizada en base a la metodología que presenaremospara encontrar su causa raíz.


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PLAN ESTRATEGICO EFECTIVO

La Planificación Estratégica es esencial para el éxito a mediano y largo plazoen mercados turbulentos como el actual

Algunas Organizaciones no la aprovechan para guiar sus act iv idadeso la aprovechan mal.

TABLERO DE COMANDOPara facilitar el Gerenciamiento en tiempo real

ayudaremos a implementar un Tablero de Comando con su Mapa Estratégico



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Y AYUDAREMOS A CONSTRUIR LA MATRIZ TABLERO DE COMANDO

Para que los participantes redacten las metas para cada Objetivo EstratégicoDiseñen los KPI’S IndicadoresCreen los Inductores o DriversDefinan los Planes de Acción

Asignen responsables a cada Indicador Asignen responsables a cada Plan de Acción

Ejemplo:


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Entregamos a cada participante un software en Excelpara monitorear y visualizar día a día el avance del Plan.

El soft fue desarrollado para correr en Office 2003 y en Office 2007 – Windows Vista

Utilizando el mismo, cada participante diseñará:

- El Mapa Estratégico- Los Vectores Estratégicos

- La Matriz Tablero de Comando

DE ESTE MODO AYUDARMOS A REALIZAR UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN EFECTIVA

BASADA EN LA LÓGICA

MATEMÁTICA

Y CON SOPORTEEN EL TABLERO DE COMANDO


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