brecha de rrhh en el primer nivel de...

DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD SAN MARTÍN CÁLCULO DE BRECHA DE RECURSOS HUMANOS Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DE DOTACIÓN DEL EQUIPO BÁSICO PARA EL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN

Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del

Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención

DIRES San Martin, 2013-2015

2




3

Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de

Personal Asistencial en el Primer Nivel de Atención – DIRES San Martín

INDICE

1. Antecedentes ....................................................................................................................... 4

2. Situación de los recursos humanos en la DIRES San Martín ......................................... 5

3. Metodología desarrollada ................................................................................................. 11

4. Brecha actual por redes .................................................................................................... 13

4.1. RED BELLAVISTA .................................................................................................................. 14

4.2. RED EL DORADO .................................................................................................................. 20

4.3. RED HUALLAGA .................................................................................................................... 26

4.4. RED LAMAS ........................................................................................................................... 31

4.5. RED MARISCAL CÁCERES ................................................................................................... 36

4.6. RED MOYOBAMBA ................................................................................................................ 42

4.7. RED PICOTA .......................................................................................................................... 50

4.8. RED RIOJA ............................................................................................................................. 56

4.9. RED SAN MARTIN ................................................................................................................. 62

4.10. RED TOCACHE ...................................................................................................................... 69

5. Brecha consolidada a nivel de la DIRES San Martín ..................................................... 75

6. Conclusiones ..................................................................................................................... 77

7. Recomendaciones ............................................................................................................. 79

8. Anexos ................................................................................................................................ 80

8.1. Listado de Establecimientos por Micorred y Red .................................................................... 80

8.2. Disponibilidad de tiempo en el primer nivel de atención para la labor asistencial ................... 93

8.2.1 Encuesta para estimar “tiempo disponible para la prestación” .................................. 94 8.2.2 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-1 .................................. 98 8.2.3 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-2 .................................. 99 8.2.4 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-3 ................................ 100 8.2.5 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-4 ................................ 101 8.2.6 Cuadro resumen ..................................................................................................... 102

8.3. Cuadros de dotación a nivel de Microrred ............................................................................. 103




4

1. Antecedentes

En el mes de julio de este año, se culmina con las estimaciones de requerimientos y brechas de recursos humanos en salud para el primer nivel de atención en todos los establecimientos de salud de la DIRES San Martín, llegándose a elaborar una propuesta de contrataciones para los años 2013, 2014 y 2015 con la finalidad de cubrir paulatinamente las brechas encontradas.

Dado que se aprueba una nueva conformación de redes y micorredes mediante la Resolución Directoral N°684-2012-DIRES-SM/DESI del 31 de julio del 2012, se hace necesario hacer ajustes a las estimaciones ya realizadas. Por otro lado, el índice de ruralidad -concebido como un índice de desarrollo- es confundido como un índice de dispersión, el Ministerio de Salud y DIRESAs seleccionadas (entre ellas la DIRES San Martín) proponen a la CIGS un ”coeficiente de dispersión poblacional distrital” para hacer los ajustes a los cálculos de requerimientos de recursos humanos en el primer nivel de atención, la misma que es aprobada por la CIGS.

En ese sentido, se vuelven a hacer las estimaciones de recursos humanos en salud para el primer nivel de atención de todas las Redes de la DIRES San Martín, tomando en cuenta:

i. la nueva conformación de redes y Microrredes

ii. el coeficiente de dispersión (en lugar del índice de ruralidad): 0.75 a las Microrredes ubicadas en distritos “dispersos” y 1 para las Microrredes ubicadas en distritos “no dispersas”.

iii. la actualización de la dotación actual en cada uno de los establecimientos de salud.

Por otro lado, para la priorización de las micorredes de salud que serán cubiertos con RRHH se tuvo en cuenta 2 criterios:

i. ser una Microrred donde se ubique uno de los 33 establecimientos estratégicos que forman parte del “Listado Nacional de Establecimientos de Salud Estratégicos en el Marco de las Redes de los Servicios de Salud”, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 632-2012/MINSA, de fecha 30 de julio del 2012.

ii. ser una Microrred ubicada en uno de los distritos del PAINMI.

Los demás parámetros establecidos en la metodología de dotación de recursos humanos desarrollada por la DIRES San Martín con la asistencia técnica del proyecto USAID|Perú|Políticas en Salud se han mantenido.




5

2. Situación de los recursos humanos en la DIRES San Martín

Dotación actual del personal de salud en el primer nivel de atención – DIRES San Martín 2012

Una de las principales dificultades para poder determinar la brecha de recursos humanos, es contar con información actualizada de recursos humanos por condición laboral. Los datos obtenidos en julio del 2012, son diferentes a los proporcionados por los participantes del taller realizado en diciembre del 2012. Sabemos que esta información es dinámica, pero el inconveniente más importante es que no se registra periódicamente esta variabilidad y la información más confiable es la información oral que está sujeta a la memoria del responsable. A pesar de estos inconvenientes, se pueden hacer las estimaciones de brechas, aceptando un margen de error mínimo que puede ser ajustado por las propias Microrredes, pero informando a sus redes respectivas.

La siguiente tabla ha sido elaborada con la información más actualizada, recogida en el Taller de diciembre 2012 y que nos muestra la distribución del equipo de salud por grupo ocupacional y por redes. Como se observa, la obstetra es el recurso humano más numeroso de todo el equipo (15%), seguido de las enfermeras (13%) y de los médicos (10%). De acuerdo con lo propuesto por la OMS para países como el nuestro, lo mínimo que debemos alcanzar es una dotación que permita contar con 25 profesionales por 10,000 habitantes. Se refiere a una combinación de médico, enfermera y obstetra que sumen 25. Si se quisiera desdoblar este número, estaríamos hablando de: 10 médicos, 10 enfermeras y 5 obstetras por 10,000 habitantes.

Lo que observamos en San Martín es un ratio de 8.2 profesionales por 10000 habitantes, desdoblando este ratio tenemos que existen 2.1 médicos, 2.79 enfermeras y 3.14 obstetras por 10,000 habitantes; una distribución que nos habla no solamente de problemas de severa escasez de recursos humanos sino también de una inadecuada distribución.

Tabla Nº 1a

Distribución de personal asistencial para el primer nivel de atención, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín

A continuación se presenta un análisis por cada uno de estos grupos ocupacionales: Médico, Enfermera y Obstetra.

Población REDESMédico

Cirujano

Cirujano

DentistaEnfermera Psicólogo Obstetra Biólogo

Tco.

Laboratorio

Servidor

Tco./Aux

56,310 Red Bellavista 6 0 14 1 19 0 5 51

35,734 Red El Dorado 14 2 16 1 16 0 5 32

27,757 Red Huallaga 13 2 16 0 16 0 3 56

11,960 Red Lamas 17 3 31 4 24 0 9 120

55,389 Red Mariscal Caceres 10 0 17 0 15 0 3 45

107,450 Red Moyobamba 20 7 27 3 39 0 14 135

45,251 Red Picota 12 0 13 0 12 0 7 49

111,622 Red Rioja 23 4 15 1 35 0 11 125

222,088 Red San Martín 23 13 31 5 31 1 17 170

75,386 Red Tocache 19 5 29 1 28 0 5 59

748,947 Total DIRESA 157 36 209 16 235 1 79 842

10% 2% 13% 1% 15% 0% 5% 53%




6

Médico

La situación laboral de los médicos se muestra en la tabla siguiente, obtenida del taller realizado en julio 20121 (como se observa, los datos proporcionados en julio difieren de los obtenidos en el taller de diciembre):

Tabla Nº 1b

Situación laboral de los médicos, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato TOTAL RED % por

Red N° % N° % N° % N° % N° %

56,310 Red Bellavista 4 31% 2 15% 7 54% 0 0% 13 100% 7%

35,734 Red El Dorado 4 27% 3 20% 8 53% 0 0% 15 100% 8%

27,757 Red Huallaga 6 43% 0 0% 8 57% 0 0% 14 100% 8%

11,960 Red Lamas 5 71% 0 0% 2 29% 0 0% 7 100% 4%

55,389 Red Mariscal Cáceres 4 24% 13 76% 0 0% 0 0% 17 100% 9%

107,450 Red Moyobamba 1 5% 8 40% 11 55% 0 0% 20 100% 11%

45,251 Red Picota 4 24% 3 18% 10 59% 0 0% 17 100% 9%

111,622 Red Rioja 6 32% 7 37% 6 32% 0 0% 19 100% 10%

222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 38 100% 38 100% 21%

75,386 Red Tocache 9 41% 7 32% 6 27% 0 0% 22 100% 12%

748,947 Total DIRESA 43 24% 43 24% 58 32% 38 21% 182 100%

Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Julio 2012 – DIRES San Martín

No se tiene el dato de la condición laboral del 21% de los médicos que dependen de la DIRES San Martin, pero con la información restante, podemos decir que el grupo de médicos SERUMS conglomeran el mayor porcentaje del total de médicos, alcanzando el 32%. Esta información es variable pues cada año varia el número de acuerdo a la distribución de plazas para los médicos SERUMS y esto nos habla de la posibilidad de poder mejorar la distribución de médicos.

Conforme se muestra en la Tabla N° 1b, la Red San Martín cuenta con 38 médicos de un total de 182 (21% del total de médicos de la DIRESA), seguido de la Red Tocache con 22 médicos (12% del total) y la Red Moyobamba con 20 médicos (11% del total). Pero, analizando el ratio de médicos por 10 000 habitantes, las redes de salud que tienen el menor ratio comparado con el promedio de la DIRES (de menor a mayor) son las siguientes: Bellavista, San Martin y Moyobamba; es decir que estas redes tienen menos de 2 médicos por 10,000 habitantes cuando el mínimo ratio esperado es de 10 La Red Huallaga es la que tiene mayor ratio (4.68) pero esta cifra todavía nos habla de un severo déficit de médicos en todas las redes (Ver Tabla y gráfico 1b).

1 Los datos de la Tabla 1b fueron proporcionados en julio y contiene información desagregada

por condición laboral, Como se observa, estos datos difieren de los obtenidos en el taller de diciembre y que se muestran en la Tabla 1 a.




7

Tabla y Gráfico Nº 1c

Ratio de médicos x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Población REDES Médico

Cirujano

56,310 Red Bellavista 1.33

35,734 Red El Dorado 3.93

27,757 Red Huallaga 4.68

11,960 Red Lamas 2.90

55,389 Red Mariscal Cáceres 3.27

107,450 Red Moyobamba 1.77

45,251 Red Picota 3.32

111,622 Red Rioja 2.31

222,088 Red San Martín 1.57

75,386 Red Tocache 3.97

748,947 Total DIRESA 2.10

Enfermeras

La situación laboral de enfermeras se muestra a continuación:

Tabla Nº 2

Situación laboral de las enfermeras, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato /

Otros TOTAL RED % por Red

N° % N° % N° % N° % N° %

56,310 Red Bellavista 2 11% 7 39% 8 44% 1 6% 18 100% 8%

35,734 Red El Dorado 1 6% 9 53% 7 41% 0 0% 17 100% 7%

27,757 Red Huallaga 5 33% 5 33% 5 33% 0 0% 15 100% 6%

11,960 Red Lamas 1 13% 4 50% 3 38% 0 0% 8 100% 3%

55,389 Red Mariscal

Cáceres 6 22% 19 70% 0 0% 2 7% 27 100% 11%

107,450 Red Moyobamba 4 14% 19 68% 5 18% 0 0% 28 100% 12%

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Ratio de Médicos por 10,000 hab.




8



N° % N° % N° % N° % N° %

45,251 Red Picota 0 0% 12 63% 6 32% 1 5% 19 100% 8%

111,622 Red Rioja 3 19% 8 50% 5 31% 0 0% 16 100% 7%

222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 56 100% 56 100% 23%

75,386 Red Tocache 9 26% 17 49% 9 26% 0 0% 35 100% 15%

748,947 Total DIRESA 31 13% 100 42% 48 20% 60 25% 239 100%


De acuerdo a la tabla N° 2, el 25% del total de enfermeras no se tiene precisado su situación laboral. Las enfermeras contratadas representan el 42% del total siendo distribuidas en mayor número en las redes de Mariscal Cáceres, Moyobamba y Tocache.

La DIRES San Martin cuenta con una dotación actual de 239 enfermeras, las redes que cuentan con mayor número de enfermeras son las siguientes: San Martin (23%), Tocache (15%), Moyobamba (12%) y Mariscal Cáceres (11%). Pero si analizamos el ratio de enfermeras por 10,000 habitantes, encontramos que las redes de salud que cuentan con el menor ratio son: Rioja, San Martin y Moyobamba, que tienen menos de 3 enfermeras por 10,000 habitantes cuando lo esperado es contar con al menos 10. Analizando la situación en todas las redes, encontramos un severo déficit de enfermeras en todas. (ver Tabla y Gráfico 2b)

Tabla y Gráfico Nº 2b

Ratio de enfermeras x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Población REDES Enfermeras




11,960 Red Lamas 5.29




111,622 Red Rioja 1.51







9

Obstetras

La situación laboral de obstetras se muestra en a continuación:

Tabla Nº 3

Situación laboral de las obstetras, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012



N° % N° % N° % N° % N° %

56,310 Red Bellavista 7 11% 13 39% 4 44% 0 6% 24 100% 9%

35,734 Red El Dorado 5 6% 8 53% 4 41% 0 0% 17 100% 6%

27,757 Red Huallaga 4 33% 9 33% 2 33% 0 0% 15 100% 5%

11,960 Red Lamas 2 13% 5 50% 0 38% 0 0% 7 100% 3%

55,389 Red Mariscal Cáceres 5 22% 18 70% 0 0% 0 7% 23 100% 8%

107,450 Red Moyobamba 4 14% 28 68% 3 18% 4 0% 39 100% 14%

45,251 Red Picota 4 0% 13 63% 3 32% 3 5% 23 100% 8%

111,622 Red Rioja 5 19% 30 50% 6 31% 2 0% 43 100% 16%

222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 48 100% 48 100% 18%

75,386 Red Tocache 12 26% 20 49% 2 26% 0 0% 34 100% 12%

748,947 Total DIRESA 48 13% 144 42% 24 20% 57 25% 273 100%

Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Julio 2012 – DIRES San Martín

El grupo profesional de Obstetras en la DIRES San Martin es de 273 obstetras, de las cuales el 42% son contratadas y el 24% pertenecen al programa nacional SERUMS; el 25% del total de obstetras no se cuenta con datos acerca de su situación laboral.

Conforme se muestra en la tabla N° 3, las redes de salud que cuentan con el mayor número de obstetras son las siguientes: San Martin, Rioja y Moyobamba. Pero si analizamos el ratio de obstetras por 10,000 habitantes, encontramos que la red San

0.001.002.003.004.005.006.007.00

Ratio de Enfermera por 10,000 hab.




10

Martin es la red con menor ratio de toda la DIRES, tiene 2 obstetras por 10,000 habitantes cuando lo esperado es contar con al menos 5. Analizando la situación en todas las redes, encontramos que las redes Tocache, Huallaga y Cáceres están cerca de este ratio. En general, no hay severos déficits de obstetras en las redes, excepto en la Red San Martín. (ver Tabla y Gráfico3b)

Tabla y Gráfico Nº 3b

Ratio de obstetras x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012

Población REDES Obstetras




11,960 Red Lamas 4.10




111,622 Red Rioja 3.52




0.001.002.003.004.005.006.007.00

Ratio de Obstetras por 10000 hab.




11

3. Metodología desarrollada

La metodología desarrollada por el equipo de gestión de la DIRES San Martín, con la asistencia técnica del proyecto USAID|Perú|Políticas en salud, ha tomado como referencia:

a) el método WISN (Workload indicators of staffing need) promovido por la División de Desarrollo de Recursos Humanos y desarrollo de capacidades de la OMS, y que está basado en la “carga de trabajo” del personal de salud, con “estándares de tiempo para cada actividad”2

b) el aplicativo ASEGURA, desarrollado por USAID, basado en el Plan Esencial de Aseguramiento Universal (PEAS) y que contiene la estimación del tipo y la cantidad de procedimientos del PEAS que debe recibir un determinado número de habitantes, por nivel de atención; y los “estándares de tiempo” para cada uno de los procedimientos médicos contenidos en el PEAS, por tipo de proveedor de salud.

Como parte de la metodología, se han realizado las siguientes estimaciones previas:

1. Determinación del tiempo realmente disponible para las prestaciones PEAS (Anexo 6.2)

2. Determinación del índice de ruralidad, que permita ajustar los cálculos en función al nivel de ruralidad del ámbito del establecimiento de salud.

3. Definición de los establecimientos de salud por cada Microrred, estableciendo el tipo o categoría del mismo (Anexo 6.1).

4. Definición de la población asignada a cada establecimiento de salud (Anexo 6.1).

5. Definición de la dotación de personal que se encuentra laborando en los establecimientos de salud

Para facilitar las estimaciones finales, se diseñaron hojas de cálculo para cada establecimiento de salud, las mismas que se consolidaban a nivel de MR. Los cálculos realizados para cada MR fueron consolidados en su respectiva RED, posteriormente se consolidaron los cálculos de todas las redes para poder hacer el análisis a nivel de toda la DIRES San Martín.

Los cuadros que se presentan en este anexo corresponden a los cálculos realizados desde cada uno de los establecimientos de salud, consolidados en su respectiva Microrred. El cálculo de requerimientos, el análisis de la dotación y la propuesta de distribución de recursos humanos se hace desde la Microrred.

Las tablas contienen la siguiente información:

Se ha sombreado el o los “Establecimientos estratégicos” definidos para

cada Microrred.

Para el caso del Médico, Tecnólogo médico y Cirujano dentista, se ha

realizado la estimación del requerimiento a nivel de toda la MR, además del requerimiento de cada establecimiento de salud. Por ejemplo, ningún EESS tipo I-1 debe tener médico, pero su población requiere atenciones médicas que deberán ser cubiertas en otro EESS de la Microrred, este cálculo se ha realizado para toda la MR. En el caso del Cirujano dentista, éste no está

2 Tiempo que un trabajador bien entrenado, competente y motivado necesita para desarrollar una

actividad a estándares profesionales en circunstancias locales.




12

previsto en EESS Tipo I-1 y I-2, pero igualmente esta población requiere atenciones odontológicas a ser cubierta en otro EESS de la propia MR.

Se ha utilizado el “redondeo” propuesto por el Manual del WISN y adoptado

por el Ministerio de Salud.

Dado que el MINSA ha decidido realizar los ajustes de los cálculos por el nivel de “dispersión” de la población adscrita al establecimiento de salud, en lugar de ajustes por ruralidad, se han realizado las estimaciones de requerimientos

ajustados por el nivel de dispersión. Los índices se muestran en el Anexo

6.1.

En base a los requerimientos estimados por el aplicativo, los equipos de gestión de las Microrredes han determinado una “Propuesta de distribución de los RRHH requeridos”, basados en criterios de accesibilidad, población y

viabilidad de incrementar la dotación actual. En muchos casos han considerado médicos en EESS tipo I-1, en el entendido que de que el médico será provisto del equipamiento necesario para resolver los problemas de salud que corresponden a un EESS tipo I-2.

Para el caso del análisis de los resultados, se han usado 2 fórmulas

o Brecha de RRHH (B-A): que en este caso es la diferencia entre la

dotación actual y la propuesta de distribución de la MR. El resultado de este cálculo nos indica si hay “escasez” o “Sobredotación” de RRHH.

o Ratio de carga de trabajo (B/A): que expresa la presión de trabajo que

tiene el personal de salud y resulta de dividir la dotación actual y la propuesta de distribución. Si el resultado es igual a “1” indica que hay un balance adecuado entre lo que existe y lo que se requiere. Si el resultado es menor a “1” indica que hay menos personal de lo que se requiere y por lo tanto hay “Sobrecarga” de trabajo en ellos. Si el resultado es mayor a “1”, indica que hay mas de lo que se requiere, es decir “Sobredotación”.

Para identificar con mayor precisión la sobrecarga laboral, cuando el ratio es >0.5 y <1 se considera una presión “Alta”, pero cuando es <0.5 la presión es mayor, es decir “Sobrecarga”. Esta diferencia permite priorizar la dotación en EESS con “Sobrecarga”.




13

4. Brecha actual por redes

El cálculo de brechas por grupo profesional se realizó en un taller desarrollado en diciembre del 2012, para lo cual las diferentes redes de salud proporcionaron la información correspondiente.

Para este informe solo se ha tomado en cuenta el cálculo de los siguientes grupos profesionales: médicos, enfermeras y obstetras.

A continuación se detallará la brecha por cada red de salud.

Tabla Nº 4

Brecha de Profesionales en las Redes de Salud,

DIRES San Martín 2012

REDES Médico Enfermera Obstetra

Red Bellavista -25 -38 -6

Red El Dorado -10 -19 -3

Red Huallaga -11 -13 3

Red Lamas -22 -26 -4

Red Mariscal Cáceres -12 -18 -3

Red Moyobamba -66 -77 -15

Red Picota -17 -25 -5

Red Rioja -37 -62 -13

Red San Martin -43 -46 -19

Red Tocache -19 -17 2

DIRES SAN MARTIN -262 -341 -63


Actualmente existe una brecha negativa de médicos, enfermeras y obstetras que hacen un total de 666 profesionales. Las mayores deficiencias de personal médico se localizan en la Red Moyobamba, Red San Martín y en la Red Rioja con un déficit de 66, 43 y 37 médicos respectivamente.

Con respecto al grupo profesional de enfermeras la deficiencia de personal se distribuye también en las redes de salud de Moyobamba, Rioja y San Martin. La deficiencia de enfermeras es mayor que el número de médicos, se calculó que la deficiencia de enfermeras que necesita la DIRES San Martin para cubrir las necesidades de salud de la población de la Región San Martin es de 341.

Tanto la deficiencia de médicos y enfermeras se localizan en las redes donde hay mayor número de habitantes.

La deficiencia del personal de obstetricia es menor en comparación a los grupos profesionales mencionados, llegando a necesitarse 63 obstetras para cubrir la demanda de la población, incluso hay sobredotación en las redes de salud de Huallaga y Tocache.




14

PROPUESTA DE CONTRATACIONES 2013-2015 PARA CUBRIR LA BRECHA DE EQUIPO BÁSICO DE SALUD POR REDES Y MICRORREDES.

Mediante Resolución Ministerial N° 632-2012/MINSA que aprueba el Listado Nacional de Establecimientos de Salud Estratégicos en el Marco de las Redes de los Servicios de Salud. En dicha resolución se priorizaron los establecimientos de salud de las 10 redes de salud de la DIRES San Martín. La propuesta de dotación de personal en los establecimientos de salud priorizados implica reforzar la capacidad humana en dichos establecimientos, pero ello no implica no proponer la dotación de personal a los demás establecimientos de la DIRES San Martín.

A continuación se propone la dotación de RRHH por redes de salud.

4.1. RED BELLAVISTA

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA, de la Red Bellavista se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 5

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Bellavista, 2012

DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO APROBADO

Bajo Biavo Bajo Biavo C.S Nueva Lima No quirúrgico (I-4)

San Pablo San Pablo Consuelo C.S Consuelo No quirúrgico (I-3)

Bellavista Bellavista C.S Rural Bellavista Quirúrgico II-E

Fuente: RM N° 632-2012/MINSA

Médicos

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 13 médicos, de los cuales 4 eran nombrados, 2 contratados y 7 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 6 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:




15

Tabla Nº 6

Situación actual de los Médicos: Red Bellavista, 2012

Población MICRORREDES

RRHH necesarios

ajustados por ruralidad

(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en gestión de RRHH

Ratio de carga de trabajo (B/A)

6,693 MR Alto Biavo 6 0 -6 Escasez -

15,624 MR Bajo Biavo 11 2 -9 Escasez 0.18

11,622 MR Bellavista 5 3 -2 Escasez 0.60

11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 Escasez 0.11

56,310 Total Red 31 6 -25 Escasez 0.19


Actualmente la Red de Salud tiene una brecha negativa de 25 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Bajo Biavo y MR San Pablo Consuelo con 9 y 8 médicos respectivamente.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Bellavista.

Tabla Nº 7

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Bellavista, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012

Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH

2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Alto Biavo 6 0 -6 1 2 0 -3

MR Bajo Biavo 11 2 -9 2 3 2 -2

MR Bellavista 5 3 -2 1 0 0 -1

MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 1 2 1 -4

Total Red 31 6 -25 5 7 3 -10


Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 10 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado son la MR Bellavista, MR Bajo Biavo y la MR San Pablo Consuelo, pues en dichas Microrredes se encuentran los EE.SS estratégicos C.S Rural Bellavista, C.S Nueva Lima y C.S Consuelo respectivamente.

En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.




16

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.5, siendo actualmente de 0.19 a excepción de la MR Bellavista que tiene un ratio de la carga de trabajo de 0.6.

Caber mencionar que hay una discordancia de información pues en la RM N° 632-2012/MINSA figura el C.S Rural Bellavista como un EE.SS de categoría II-E y en las categorías proyectadas de los 32 EE.SS estratégicos de la DIRES San Martín figura como establecimiento de categoría I-4, nuevamente es importante contar con información validada para la toma de decisiones.

Enfermeras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 18 enfermeras (8 SERUMS, 8 contratadas y 02 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 14 enfermeras. La diferencia de una fecha a otra es de 4 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

SITUACIÓN INICIAL 2012

Población MICORREDES

RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 6 0 -6 Escasez - Sobredotación

15,624 MR Bajo Biavo 11 2 -9 Escasez 0.18 Sobrecarga

11,622 MR Bellavista 5 3 -2 Escasez 0.60 Media

11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

56,310 Total Red 31 6 -25 Escasez 0.19 Sobrecarga

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 6 0 1 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga

15,624 MR Bajo Biavo 11 2 2 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga

11,622 MR Bellavista 5 3 1 4 -1 Escasez 0.80 Media

11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 1 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga

56,310 Total Red 31 6 5 11 -20 Escasez 0.35 Sobrecarga

DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 6 1 2 3 -3 Escasez 0.50 Media

15,624 MR Bajo Biavo 11 4 3 7 -4 Escasez 0.64 Media



56,310 Total Red 31 11 7 18 -13 Escasez 0.58 Media

DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




11,342 MR San Pablo Consuelo 9 4 1 5 -4 Escasez 0.56 Media


Grupo ocupacional Médico Cirujano




17

Tabla Nº 8

Situación actual de los Enfermeras: Red Bellavista, 2012


RRHH necesarios ajustados

por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)



6,693 MR Alto Biavo 9 3 -6 Escasez 0.33


11,622 MR Bellavista 12 5 -7 Escasez 0.42




A la fecha la Red Bellavista tiene una brecha negativa de 38 enfermeras. Las Microrredes que tienen mayor deficiencia son MR Bajo Biavo y la MR San Pablo Consuelo con 14 y 11 enfermeras respectivamente, además el ratio de carga de trabajo es de 0.18 para la MR Bajo Biavo y de 0.21 para la MR San Pablo Consuelo.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Bellavista.

Tabla Nº 9

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Bellavista, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha

2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR Alto Biavo 9 3 -6 1 1 1 -3

MR Bajo Biavo 17 3 -14 3 4 4 -3

MR Bellavista 12 5 -7 2 2 3 0

MR San Pablo Consuelo 14 3 -11 3 2 3 -3

Total Red 52 14 -38 9 9 11 -9


Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 09 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.





18

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.65, siendo actualmente de 0.27. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.83.

Obstetras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 24 obstetras (4 SERUMS, 13 contratadas y 07 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 24 obstetras y se calcula una necesidad de 6 obstetras. Este grupo profesional es el que menos brecha negativa presenta en comparación a los médicos y enfermeras, incluso hay sobredotación en las MRs de Alto Biavo y Bellavista.



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga


11,622 MR Bellavista 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga



DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 9 3 1 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

15,624 MR Bajo Biavo 17 3 3 6 -11 Escasez 0.35 Sobrecarga




DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral






DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,622 MR Bellavista 12 9 3 12 0 Normal 1.00 Normal



Grupo ocupacional Enfermera




19

Tabla Nº 10

Situación actual de los Obstetras, Red Bellavista, 2012



por ruralidad

(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE

RRHH (B-A)

Problema en gestión de

RRHH


6,693 MR Alto Biavo 4 5 1 Sobredotación 1.25


11,622 MR Bellavista 5 8 3 Sobredotación 1.60




Para poder proyectar la dotación de obstetras hasta el año 2015 es necesario realizar una redistribución dentro de la Microrred de dicho grupo profesional, lo cual permitirá proyectar adecuadamente el requerimiento de obstetras en la Red. Es decir, las 4 obstetras de las MR Alto Biavo y Bellavista, puede distribuirse a las otras MR y así disminuir la brecha.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Bellavista.

Tabla Nº 11

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Bellavista, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR Alto Biavo 4 5 1 -1 0 0 0

MR Bajo Biavo 7 3 -4 4 0 0 0

MR Bellavista 5 8 3 -3 0 0 0

MR San Pablo Consuelo 9 3 -6 2 2 2 0

Total Red 25 19 -6 2 2 2 0


Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.




20

Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Bajo Biavo y San Pablo Consuelo con 0.43 y 0.33 respectivamente. Para el 2015 se espera tener como ratio de carga de trabajo de 1.

4.2. RED EL DORADO

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red El Dorado se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 12

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red El Dorado, 2012

DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO

APROBADO

San Jose de Sisa Bajo Biavo C.S San Jose de Sisa No quirúrgico (I-4)

San Martín San Martin C.S San Martin de Alao No quirúrgico (I-4)




RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación


11,622 MR Bellavista 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación


56,310 Total Red 25 19 -6 Escasez 0.76 Media

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal

15,624 MR Bajo Biavo 7 3 4 7 0 Normal 1.00 Normal

11,622 MR Bellavista 5 8 -3 5 0 Normal 1.00 Normal



DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal





DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

6,693 MR Alto Biavo 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal



11,342 MR San Pablo Consuelo 9 7 2 9 0 Normal 1.00 Normal

56,310 Total Red 25 23 2 25 0 Normal 1.00 Normal

Grupo ocupacional Obstetra




21

De acuerdo a la información proporcionada por la DIRES San Martín, de los 32 EE.SS estratégicos, el C.S San Jose de Sisa se proyecta como un EE.SS de categoría II-E, lo cual ocasiona problemas para realizar las proyecciones de dotación del equipo básico del primer nivel de atención, pues el mencionado centro de salud figura como establecimiento I-3 en la RM N° 632-2012/MINSA.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 15 médicos, de los cuales 4 eran nombrados, 3 contratados y 8 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 14 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 13

Situación actual de los Médicos, Red El Dorado, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



7,779 MR Agua Blanca 5 4 -1 Escasez 0.80

12,928 MR San José de Sisa 9 6 -3 Escasez 0.67

15,038 MR San Martin de Alao 10 4 -6 Escasez 0.40



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 10 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR San Martín de Alao con 6. Se dispone de 14 médicos para una población de 35,745 habitantes lo que representa un ratio de 3.9 médicos por 10,000 habitantes, este valor se encuentra por debajo de los parámetros mínimos que establece la OMS (10 médicos por 10,000 habitantes).

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red El Dorado.

Tabla Nº 14

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red El Dorado, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR AGUA BLANCA 5 4 -1 0 0 0 -1

MR SAN JOSE DE SISA 9 6 -3 1 1 0 -1

MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 -6 1 2 2 -1

Total Red 24 14 -10 2 3 2 -3

Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.




22

Se espera, al 2015 disminuir la brecha de 10 a 03 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado son la MR San José de Sisa y la MR San Martín de Alao.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.8, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.58.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 17 enfermeras (07 SERUMS, 09 contratadas y 01 nombrada). Actualmente, la Red cuenta con 17 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 6 -3 Escasez 0.67 Media

15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 6 1 7 -2 Escasez 0.78 Media

15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 1 5 -5 Escasez 0.50 Media


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral





DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral





Grupo ocupacional Médico




23

Tabla Nº 15

Situación actual de las Enfermeras, Red El Dorado, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



7,779 MR Agua Blanca 8.00 3 -5 Escasez 0.38

12,928 MR San José de Sisa 12.00 7 -5 Escasez 0.58

15,038 MR San Martin de Alao 15.00 6 -9 Escasez 0.40

35,745 Total Red 35.00 16 -19 Escasez 0.46


A la fecha la Red El Dorado tiene una brecha negativa de 19 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR San Martín de Alao, necesitando 09 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo promedio es de 0.46, esto indica que el personal que actualmente labora soporta una gran sobrecarga laboral, siendo el ratio de carga de trabajo ideal 1.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red El Dorado.

Tabla Nº 16

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red El Dorado, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR AGUA BLANCA 8 3 -5 0 2 2 -1

MR SAN JOSE DE SISA 12 7 -5 2 2 1 0

MR SAN MARTIN DE ALAO 15 6 -9 3 3 2 -1

Total Red 35 16 -19 5 7 5 -2


Al 2015 se espera reducir la brecha a 02 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.





24

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.85. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.94, lo cual se acerca al ideal que es 1.

Obstetras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 17 obstetras (04 SERUMS, 08 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 obstetras y se calcula una necesidad de 03 obstetras. Al igual que en la Red Bellavista este grupo profesional es el que menos brecha negativa presenta en relación a los otros grupos profesionales que conforman el equipo básico de salud para la atención primaria.

Tabla Nº 17

Situación actual de las Obstetras, Red El Dorado, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



7,779 MR Agua Blanca 4 2 -2 Escasez 0.50

12,928 MR San José de Sisa 7 7 0 Normal 1.00

15,038 MR San Martin de Alao 8 7 -1 Escasez 0.88





RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 8.00 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12.00 7 -5 Escasez 0.58 Media

15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 15.00 6 -9 Escasez 0.40 Sobrecarga

35,745 Total Red 35.00 16 -19 Escasez 0.46 Sobrecarga

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 8 3 0 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga




DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral





DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral


12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12 11 1 12 0 Normal 1.00 Normal







25

En la Red El Dorado la carga laboral es menor en las obstetras en comparación a los médicos y enfermeras, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR San José de Sisa no requiere de obstetras pues su brecha es 0.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red El Dorado

Tabla Nº 18

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red El Dorado, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR AGUA BLANCA 4 2 -2 0 1 1 0

MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0 0 0 0 0

MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 -1 1 0 0 0

Total Red 19 16 -3 1 1 1 0






RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 4 2 -2.00 Escasez 0.50 Media

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0.00 Normal 1.00 Normal

15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 -1.00 Escasez 0.88 Media

35,745 Total Red 19 16 -3.00 Escasez 0.84 Media

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral



15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral





DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral

7,779 MR AGUA BLANCA 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal








26

Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Agua Blanca y San Martín de Alao con 0.5 y 0.88 respectivamente, siendo este mismo ratio 1 en la MR San José de Sisa.

4.3. RED HUALLAGA

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Huallaga se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 19

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Huallaga, 2012


APROBADO

Sacanche Sacanche C.S Sacanche No quirúrgico (I-3)

Saposoa Saposoa P.S El Dorado No quirúrgico (I-3)

Saposoa Saposoa C.S Rural Saposoa No quirúrgico (I-4)


El C.S Rural Saposoa es considerado como EE.SS de categoría I-4 en la RM N° 632-2012/MINSA; así mismo, en el listado proporcionado por la DIRES San Martín, dicho establecimiento está proyectado como EE.SS de categoría II-E, lo cual genera dificultades para proyectar la dotación del equipo básico de atención para el primer nivel.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 14 médicos, de los cuales 06 eran nombrados y 08 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 13 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 20

Situación actual de las Médicos, Red Huallaga, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



7,882 MR Sacanche 8 4 -4 Escasez 0.50

19,875 MR Saposoa 16 9 -7 Escasez 0.56






27

Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 11 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Saposoa con 07. Se dispone de 13 médicos para una población de 27,757 habitantes lo que representa un ratio de 4.6 médicos por 10,000 habitantes, este valor se encuentra por debajo de los parámetros mínimos que establece la OMS (10 médicos por 10,000 habitantes).

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Huallaga.

Tabla Nº 21

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Huallaga, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR SACANCHE 8 4 -4 2 1 1 0

MR SAPOSOA 16 9 -7 2 2 3 0

Total Red 24 13 -11 4 3 4 0


Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. EE.SS de ambas Microrredes han sido priorizados. Si el Hospital Rural Saposoa se recategoriza como establecimiento de categoría II-E, las proyecciones de dotación sufrirán variación pues dichas proyecciones se basan en la atención del primer nivel.




RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,882 MR SACANCHE 8 4 -4 Escasez 0.50 Media

19,875 MR SAPOSOA 16 9 -7 Escasez 0.56 Media


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

7,882 MR SACANCHE 8 4 2 6 -2 Escasez 0.75 Media

19,875 MR SAPOSOA 16 9 2 11 -5 Escasez 0.69 Media


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral




DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

7,882 MR SACANCHE 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal

19,875 MR SAPOSOA 16 13 3 16 0 Normal 1.00 Normal






28

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.54.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 17 enfermeras (05 SERUMS, 05 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 22

Situación actual de las Enfermeras, Red Huallaga, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



7,882 MR Sacanche 9 5 -4 Escasez 0.56

19,875 MR Saposoa 20 11 -9 Escasez 0.55



La Red Huallaga cuenta actualmente 16 enfermeras y tiene una brecha negativa de 13 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Saposoa, necesitando 09 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo promedio es de 0.55, esto indica que el personal que actualmente labora soporta una gran sobrecarga laboral, siendo el ratio de carga de trabajo ideal 1.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Huallaga.

Tabla Nº 23

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Huallaga, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR SACANCHE 9 5 -4 1 1 2 0

MR SAPOSOA 20 11 -9 2 2 4 -1

Total Red 29 16 -13 3 3 6 -1


Al 2015 se espera reducir la brecha a 01 enfermera de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las




29

Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.95. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.97, lo cual se acerca al valor ideal que es 1.

Para cubrir las necesidades de enfermeras para el año 2013 se puede reconvertir 03 plazas de obstetras, las cuales como se verá más adelante, presentan sobredotación en la MR Saposoa.

Obstetras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 15 obstetras (02 SERUMS, 09 contratadas y 04 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 obstetras y se calcula una sobredotación de 03 obstetras. Existe una sobredotación de 03 obstetras en la MR Saposoa, como estrategia se puede reconvertir estas plazas a enfermeras, esto podrá disminuir la brecha negativa de enfermeras en la Microrred.



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,882 MR SACANCHE 9 5 -4 Escasez 0.56 Media

19,875 MR SAPOSOA 20 11 -9 Escasez 0.55 Media


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral




DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral




DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral








30

Tabla Nº 24

Situación actual de las Obstetras, Red Huallaga, 2012

Población MR

RRHH necesarios ajustados por

ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

7,882 MR Sacanche 4 4 0 Normal 1.00

19,875 MR Saposoa 9 12 3 Sobredotación 1.33

27,757 Total Red 13 16 3 Sobredotación 1.23


Como se puede apreciar en la tabla anterior en la MR Saposoa el ratio de carga de trabajo es 1.33, sobrepasando ampliamente en valor ideal que es 1, y en la MR Sacanche el número de obstetras requeridas es el ideal de acuerdo a las necesidades de la Microrred. Es preciso que se elaboren estrategias que permitan redistribuir a dicho personal a nivel de la región o se pueda convertir las plazas que exceden la necesidad de la red con otro grupo profesional, que en este caso sería la enfermera, porque es parte del equipo básico de atención para el primer nivel.

Por otro lado, este dotación mayor de obstetras puede considerarse como una oportunidad de mejora, en el sentido de que se estaría contando con más personal para cumplir con los estándares de calidad de las prestaciones que ofrecen los EESS.

En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con las modificaciones propuestas.



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

7,882 MR SACANCHE 4.00 4 0 Normal 1.00 Normal

19,875 MR SAPOSOA 9.00 12 3 Sobredotación 1.33 Sobredotación

27,757 Total Red 13.00 16 3 Sobredotación 1.23 Sobredotación

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral


19,875 MR SAPOSOA 9 12 -3 9 0 Normal 1.00 Normal

27,757 Total Red 13 16 -3 13 0 Normal 1.00 Normal

DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral




DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral








31

4.4. RED LAMAS

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Lamas se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 25

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Lamas, 2012


APROBADO

Caynarachi Caynarachi C.S Pongo del Caynarachi No quirúrgico (I-4)

Lamas Lamas C.S Rural Lamas No quirúrgico (I-4)

Tabalosos Tabalosos C.S Rural Tabalosos No quirúrgico (I-4)


Médicos

A diciembre del 2012, la Red cuenta con 17 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 26

Situación actual de las Médicos, Red Lamas, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)



14,854 MR Lamas 10 7 -3 Escasez 0.70

8,552 MR Cuñumbuque 4 1 -3 Escasez 0.25

21,889 MR Tabalosos 13 4 -9 Escasez 0.31

5,299 MR Barranquita 4 2 -2 Escasez 0.50

7,987 MR Caynarachi 8 3 -5 Escasez 0.38



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 22 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Tabalosos con 07 y tiene una población asignada de 21,889 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 5.9 médicos por 10,000 habitantes.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Lamas.




32

Tabla Nº 27

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Lamas, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Lamas 10 7 -3 2 1 0 0

MR Cuñumbuque 4 1 -3 0 1 2 0

MR Tabalosos 13 4 -9 3 3 3 0

MR Barranquita 4 2 -2 0 1 1 0

MR Caynarachi 8 3 -5 2 2 1 0

Red Lamas 39 17 -22 7 8 7 0


Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior.




RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,854 MR LAMAS 10 7 -3 Escasez 0.70 Media

8,552 MR Cuñumbuque 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

21,889 MR Tabalosos 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga

5,299 MR Barranquita 4 2 -2 Escasez 0.50 Media

7,987 MR Caynarachi 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

58,581 Red Lamas 39 17 -22 Escasez 0.44 Sobrecarga

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,854 MR LAMAS 10 7 2 9 -1 Escasez 0.90 Media

8,552 MR Cuñumbuque 4 1 0 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

21,889 MR Tabalosos 13 4 3 7 -6 Escasez 0.54 Media

5,299 MR Barranquita 4 2 0 2 -2 Escasez 0.50 Media

7,987 MR Caynarachi 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media

58,581 Red Lamas 39 17 7 24 -15 Escasez 0.62 Media

DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,854 MR LAMAS 10 9 1 10 0 Normal 1.00 Normal

8,552 MR Cuñumbuque 4 1 1 2 -2 Escasez 0.50 Media





DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral


8,552 MR Cuñumbuque 4 2 2 4 0 Normal 1.00 Normal

21,889 MR Tabalosos 13 10 3 13 0 Normal 1.00 Normal

5,299 MR Barranquita 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal

7,987 MR Caynarachi 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal

58,581 Red Lamas 39 32 7 39 0 Normal 1.00 Normal





33

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.44, lo cual demuestra que en la MR Tabalosos y en la MR Caynarachi tienen una mayor carga laboral en comparación a otras Microrredes de la Red.

Enfermeras

Actualmente la Red cuenta con 31 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 28

Situación actual de las Enfermeras, Red Lamas, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



14,854 MR Lamas 12 8 -4 Escasez 0.67

8,552 MR Cuñumbuque 9 3 -6 Escasez 0.33


5,299 MR Barranquita 6 5 -1 Escasez 0.83


58,581 Red Lamas 57 31 -26 Escasez 0.54


La Red Lamas cuenta actualmente 31 enfermeras y tiene una brecha negativa de 26 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Tabalosos, necesitando 13 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo para esta Microrred de 0.41, lo cual indica que en dicha Microrred la carga laboral de las enfermeras es mayor en comparación a otras Microrredes de la misma red. La actual dotación de la MR Tabalosos no llega a cubrir ni el 50% del personal de enfermería que requiere. El promedio del ratio de carga de trabajo de toda la Red es de 0.54.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Lamas.

Tabla Nº 29

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Lamas, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR LAMAS 12 8 -4 2 2 0 0

MR Cuñumbuque 9 3 -6 0 1 3 -2

MR Tabalosos 22 9 -13 4 4 5 0

MR Barranquita 6 5 -1 0 1 0 0




34

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015


Red Lamas 57 31 -26 8 8 8 -2


Al 2015 se espera reducir la brecha a 02 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Se proyecta que las Microrredes alcancen el ratio de carga de trabajo de 1 a excepción de la MR



RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,854 MR LAMAS 12 8 -4 Escasez 0.67 Media

8,552 MR Cuñumbuque 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga

21,889 MR Tabalosos 22 9 -13 Escasez 0.41 Sobrecarga

5,299 MR Barranquita 6 5 -1 Escasez 0.83 Media

7,987 MR Caynarachi 8 6 -2 Escasez 0.75 Media

58,581 Red Lamas 57 31 -26 Escasez 0.54 Media

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,854 MR LAMAS 12 8 2 10 -2 Escasez 0.83 Media






DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral







DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral


8,552 MR Cuñumbuque 9 4 3 7 -2 Escasez 0.78 Media









35

Cuñumbuque, la cual se proyecta un ratio de 0.78. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.96.

Obstetras

Actualmente la Red cuenta con 24 obstetras y se calcula una necesidad de 04 obstetras.

Tabla Nº 30

Situación actual de las Obstetras, Lamas, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH

Ratio de carga

de trabajo (B/A)

14,854 MR Lamas 7 7 0 Normal 1.00

8,552 MR Cuñumbuque 4 5 1 Sobredotación 1.25


5,299 MR Barranquita 2 2 0 Normal 1.00


58,581 Red Lamas 28 24 -4 Escasez 0.86


En la Red Lamas la carga laboral de las obstetras es menor en comparación a los médicos y enfermeras. La MR Cuñumbuque tiene una ligera sobredotación de obstetras, en dicha Microrred se calculó una necesidad de 04 obstetras y actualmente se cuenta con 05 obstetras, como estrategia se puede redistribuir la plaza excedente para poder cubrir otras Microrredes en las cuales existe esta necesidad.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Lamas

Tabla Nº 31

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Lamas, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR Lamas 7 7 0 0 0 0 0

MR Cuñumbuque 4 5 1 -1 0 0 0

MR Tabalosos 10 6 -4 2 1 1 0

MR Barranquita 2 2 0 0 0 0 0


Red Lamas 28 24 -4 1 2 1 0





36


Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Tabalosos y Caynarachi con 0.6 y 0.80 respectivamente, siendo este mismo ratio 1 en la MR Lamas y en la MR Barranquita.

4.5. RED MARISCAL CÁCERES

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Mariscal Cáceres se muestra en el siguiente cuadro:



RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,854 MR LAMAS 7 7 0 Normal 1.00 Normal

8,552 MR Cuñumbuque 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación

21,889 MR Tabalosos 10 6 -4 Escasez 0.60 Media

5,299 MR Barranquita 2 2 0 Normal 1.00 Normal

7,987 MR Caynarachi 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

58,581 Red Lamas 28 24 -4 Escasez 0.86 Media

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral


8,552 MR Cuñumbuque 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal





DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral







DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral






58,581 Red Lamas 28 27 1 28 0 Normal 1.00 Normal





37

Tabla Nº 32

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Mariscal Cáceres, 2012


APROBADO

Campanilla Campanilla C.S Campanilla No quirúrgico (I-3)

Huicungo Huicungo C.S Huicungo No quirúrgico (I-3)

Juanjui Juanjui C.S Juanjui No quirúrgico (I-4)


De acuerdo con la información proporcionada por la DIRES, el C.S Juanjui se proyecta como EE.SS de categoría II-E, esta información no coincide con la RM N° 632-2012/MINSA, lo cual genera algunos dificultades para el cálculo de la brecha para dicha red de salud. Para efectos de la proyección del cálculo no se consideró a dicho establecimiento por proyectarse como establecimiento del segundo nivel de atención.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 17 médicos, de los cuales 04 eran nombrados y 13 contratados. A diciembre del 2012, la Red registra 10 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 33

Situación actual de las Médicos, Red Mariscal Cáceres, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH


4,734 MR Campanilla 6 3 -3 Escasez 0.50

7,726 MR Huicungo 8 3 -5 Escasez 0.38

11,927 MR Juanjui 5 3 -2 Escasez 0.60

6,170 MR Costa Rica 3 1 -2 Escasez 0.33



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 12 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Huicungo con 05, la cual tiene una población asignada de 7,726 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 3.8 médicos por 10,000 habitantes, muy por debajo del ratio esperado de 10.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Mariscal Cáceres.




38

Tabla Nº 34

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total Dotación 2012 Brecha 2012 Propuesta para cubrir la brecha

Brecha 2015 RRHH 2013 RRHH 2014 RRHH 2015

MR Campanilla 6 3 -3 2 1 0 0

MR Huicungo 8 3 -5 2 1 2 0

MR Juanjui 5 3 -2 2 0 0 0

MR Costa Rica 3 1 -2 0 2 0 0

Total Red 22 10 -12 6 4 2 0


Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada.




RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,734 MR CAMPANILLA 6 3 -3 Escasez 0.50 Media

7,726 MR HUICUNGO 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

11,927 MR JUANJUI 5 3 -2 Escasez 0.60 Media

6,170 MR COSTA RICA 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,734 MR CAMPANILLA 6 3 2 5 -1 Escasez 0.83 Media

7,726 MR HUICUNGO 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media

11,927 MR JUANJUI 5 3 2 5 0 Normal 1.00 Normal

6,170 MR COSTA RICA 3 1 0 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,734 MR CAMPANILLA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal



6,170 MR COSTA RICA 3 1 2 3 0 Normal 1.00 Normal


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


7,726 MR HUICUNGO 8 6 2 8 0 Normal 1.00 Normal








39

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.45. En la MR Costa Rica (ratio de carga de trabajo = 0.33) se presenta la mayor carga laboral para los médicos que pertenecen a la Red Mariscal Cáceres.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 27 enfermeras (19 contratadas, 06 nombradas y 02 sin dato). Actualmente, la Red cuenta con 17 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:

Tabla Nº 35

Situación actual de las Enfermeras, Red Mariscal Cáceres, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



4,734 MR Campanilla 8 4 -4 Escasez 0.50



6,170 MR Costa Rica 7 4 -3 Escasez 0.57



La Red Mariscal Cáceres actualmente tiene una brecha negativa de 18 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Huincungo,. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.54 para la Red Mariscal Cáceres.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Mariscal Cáceres.

Tabla Nº 36

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA



MR Campanilla 8 4 -4 1 1 2 0

MR Huicungo 11 5 -6 2 2 2 0

MR Juanjui 9 4 -5 4 1 0 0

MR Costa Rica 7 4 -3 0 1 2 0

Total Red 35 17 -18 7 5 6 0





40


Al 2015 se espera no tener brecha de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma progresiva año tras año al personal de enfermería, iniciando con una propuesta de dotación para el año de 2013 del 39% del total de necesidad.

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance la cifra ideal, la cual es 1.

Obstetras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 23 obstetras (18 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 15 obstetras y se calcula una necesidad de 03 obstetras.



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,734 MR CAMPANILLA 8 4 -4 Escasez 0.50 Media

7,726 MR HUICUNGO 11 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga

11,927 MR JUANJUI 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

6,170 MR COSTA RICA 7 4 -3 Escasez 0.57 Media


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,927 MR JUANJUI 9 4 4 8 -1 Escasez 0.89 Media

6,170 MR COSTA RICA 7 4 0 4 -3 Escasez 0.57 Media


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




6,170 MR COSTA RICA 7 4 1 5 -2 Escasez 0.71 Media


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral










41

Tabla Nº 37

Situación actual de las Obstetras, Red Mariscal Cáceres, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH


4,734 MR Campanilla 3 3 0 Normal 1.00



6,170 MR Costa Rica 4 5 1 Sobredotación 1.25



En la Red Mariscal Cáceres el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.83, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de salud, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR Costa Rica tiene una ligera sobredotación de obstetras, en dicha Microrred se calculó una necesidad de 04 obstetras y actualmente se cuenta con 05 obstetras, como estrategia se puede redistribuir la plaza excedente para poder cubrir la necesidad de alguna Microrred de la Red Mariscal Caceres.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red:

Tabla Nº 38

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA



MR Campanilla 3 3 0 0 0 0 0

MR Huicungo 5 4 -1 1 0 0 0

MR Juanjui 6 3 -3 1 1 1 0

MR Costa Rica 4 5 1 -1 0 0 0

Total Red 18 15 -3 1 1 1 0







42

Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en la MR Juanjui con 0.5, siendo este mismo ratio 1 en la MR Campanilla y alcanzando este mismo ratio en la MR Costa Rica 1.25.

4.6. RED MOYOBAMBA

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Moyobamba se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 39

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Moyobamba, 2012


APROBADO

Jepelacio Jepelacio C.S Jepelacio No quirúrgico (I-4)

Jepelacio Jerillo C.S Jerillo No quirúrgico (I-3)

Moyobamba Lluyllucucha C.S Lluillucucha No quirúrgico (I-3)



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,734 MR CAMPANILLA 3 3 0 Normal 1.00 Normal

7,726 MR HUICUNGO 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

11,927 MR JUANJUI 6 3 -3 Escasez 0.50 Media

6,170 MR COSTA RICA 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




6,170 MR COSTA RICA 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral






DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral










43


APROBADO

Soritor Soritor C.S Soritor No quirúrgico (I-4)


Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 20 médicos, de los cuales 01 era nombrado, 11 SERUMS y 08 contratados. A diciembre del 2012, la Red mantiene el número de médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 40

Situación actual de las Médicos, Red Moyobamba, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



10,616 MR Jepelacio 11 3 -8 Escasez 0.27

6,750 MR Jerillo 8 3 -5 Escasez 0.38

18,017 MR Lluyllucucha 13 2 -11 Escasez 0.15

8,347 MR Calzada 7 3 -4 Escasez 0.43

10,559 MR Pacayzapa 9 1 -8 Escasez 0.11

10,776 MR Roque 9 1 -8 Escasez 0.11

23,581 MR Soritor 19 4 -15 Escasez 0.21

15,457 MR Yantalo 10 3 -7 Escasez 0.30



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 66 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Soritor con 11 médicos, la cual tiene una población asignada de 23,581 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 1.6 médicos por 10,000 habitantes, una de las más bajas en toda la región.

En la Red Moyobamba el mayor número de de EE.SS son de categoría I-1, a pesar que la población requiere establecimientos de mayor categoría, esto genera dificultad a la hora de proyectar la dotación del personal médico que las poblaciones de las diferentes Microrredes necesitan. La Red Moyobamba conjuntamente con la Red San Martín y la Red Rioja concentran el 59% de la población de toda la región y son precisamente estas redes las que requieren el mayor número de médicos en comparación con las otras Microrredes.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Moyobamba.




44

Tabla Nº 41

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Jepelacio 11 3 -8 2 3 3 0

MR Jerillo 8 3 -5 2 2 1 0

MR Lluyllucucha 13 2 -11 4 4 3 0

MR Calzada 7 3 -4 0 2 2 0

MR Pacayzapa 9 1 -8 0 1 3 -4

MR Roque 9 1 -8 0 1 3 -4

MR Soritor 19 4 -15 4 5 3 -3

MR Yantalo 10 3 -7 0 2 3 -2

Total Red 86 20 -66 12 20 21 -13


Al 2015 se espera tener un déficit de 13 médicos según la propuesta de dotación presentada.





45

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.85, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.23, en la MR Roque y en la MR Pacayzapa el ratio de carga de trabajo es 0.11, la menor de toda la región, a pesar de ello estas Microrredes no cuentan con establecimientos estratégicos.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 27 enfermeras (19 contratadas, 04 nombradas y 05 SERUMS). A diciembre del 2012 la Red mantiene el número de enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 42



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga

6,750 MR JERILLO 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga

8,347 MR Calzada 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga

10,559 MR PACAYZAPA 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

10,776 MR ROQUE 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

23,581 MR. SORITOR 19 4 -15 Escasez 0.21 Sobrecarga

15,457 MR YANTALO 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 11 3 2 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga

6,750 MR JERILLO 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 4 6 -7 Escasez 0.46 Sobrecarga

8,347 MR Calzada 7 3 0 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga

10,559 MR PACAYZAPA 9 1 0 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

10,776 MR ROQUE 9 1 0 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

23,581 MR. SORITOR 19 4 4 8 -11 Escasez 0.42 Sobrecarga

15,457 MR YANTALO 10 3 0 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 11 5 3 8 -3 Escasez 0.73 Media


18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 6 4 10 -3 Escasez 0.77 Media

8,347 MR Calzada 7 3 2 5 -2 Escasez 0.71 Media



23,581 MR. SORITOR 19 8 5 13 -6 Escasez 0.68 Media

15,457 MR YANTALO 10 3 2 5 -5 Escasez 0.50 Media


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 11 8 3 11 0 Normal 1.00 Normal

6,750 MR JERILLO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 10 3 13 0 Normal 1.00 Normal

8,347 MR Calzada 7 5 2 7 0 Normal 1.00 Normal

10,559 MR PACAYZAPA 9 2 3 5 -4 Escasez 0.56 Media

10,776 MR ROQUE 9 2 3 5 -4 Escasez 0.56 Media








46

Situación actual de las Enfermeras, Red Moyobamba, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH


10,616 MR Jepelacio 11 4 -7 Escasez 0.36



8,347 MR Calzada 10 3 -7 Escasez 0.30


10,776 MR Roque 11 3 -8 Escasez 0.27





La Red Moyobamba actualmente tiene una brecha negativa de 77 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población. El ratio de carga de trabajo para la MR Soritor y la MR LLuyllucucha es de 0.19 y 0.15 respectivamente, así mismo es preciso indicar que la población asignada para cada una de estas Microrredes representa el 39% del total de la Red.

El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red Moyobamba es de 0.26.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red.

Tabla Nº 43

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Jepelacio 11 4 -7 2 2 3 0

MR Jerillo 10 4 -6 2 2 2 0

MR Lluyllucucha 13 2 -11 4 3 3 -1

MR Calzada 10 3 -7 0 2 2 -3

MR Pacayzapa 10 2 -8 0 2 2 -4

MR Roque 11 3 -8 0 2 2 -4

MR Soritor 27 5 -22 4 5 5 -8

MR Yantalo 12 4 -8 0 1 2 -5

Total Red 104 27 -77 12 19 21 -25


Al 2015 se espera reducir la brecha a 25 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga




47

laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.50. Se proyecta que las Microrredes de Jerillo y Jepelacio alcancen el ratio de carga de trabajo de 1, pues en dichas Microrredes se localizan 2 de los 4 establecimientos de salud estratégicos de la Red,. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.76.



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 11 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga

6,750 MR JERILLO 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga

8,347 MR Calzada 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga

10,559 MR PACAYZAPA 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga

10,776 MR ROQUE 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga

23,581 MR. SORITOR 27 5 -22 Escasez 0.19 Sobrecarga

15,457 MR YANTALO 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 4 6 -7 Escasez 0.46 Sobrecarga

8,347 MR Calzada 10 3 0 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga



23,581 MR. SORITOR 27 5 4 9 -18 Escasez 0.33 Sobrecarga



DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral










DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral














48

Obstetras

En julio del 2012, la Red Moyobamba registraba 39 obstetras (28 contratadas, 03 SERUMS, 04 nombradas y 04 sin dato). Actualmente la Red mantiene el número de obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es de 15.

Tabla Nº 44

Situación actual de las Obstetras, Red Moyobamba, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



10,616 MR Jepelacio 7 7 0 Normal 1.00



8,347 MR Calzada 5 5 0 Normal 1.00


10,776 MR Roque 6 3 -3 Escasez 0.50





En la Red Moyobamba el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.72, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de salud, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. Las Microrredes de Jepelacio y Calzada cuentan con una dotación de obstetras adecuada de acuerdo a la demanda de la población.

Es preciso indicar que esta Red cuenta con la mayor dotación de obstetras de toda la región.


Tabla Nº 45

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Jepelacio 7 7 0 0 0 0 0

MR Jerillo 4 2 -2 1 1 0 0

MR Lluyllucucha 8 4 -4 1 2 1 0

MR Calzada 5 5 0 0 0 0 0




49

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Pacayzapa 6 5 -1 0 0 1 0

MR Roque 6 3 -3 0 0 3 0

MR Soritor 12 8 -4 2 2 0 0

MR Yantalo 6 5 -1 0 1 0 0

Total Red 54 39 -15 4 6 5 0







50

Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes de Roque, Jerillo y Lluyllucucha con 0.5.

4.7. RED PICOTA

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Picota se muestra en el siguiente cuadro:



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

10,616 MR. JEPELACIO 7 7 0 Normal 1.00 Normal

6,750 MR JERILLO 4 2 -2 Escasez 0.50 Media

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 4 -4 Escasez 0.50 Media

8,347 MR Calzada 5 5 0 Normal 1.00 Normal

10,559 MR PACAYZAPA 6 5 -1 Escasez 0.83 Media

10,776 MR ROQUE 6 3 -3 Escasez 0.50 Media

23,581 MR. SORITOR 12 8 -4 Escasez 0.67 Media

15,457 MR YANTALO 6 5 -1 Escasez 0.83 Media


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral










DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral







23,581 MR. SORITOR 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal

15,457 MR YANTALO 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacione

s

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal


10,559 MR PACAYZAPA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal

10,776 MR ROQUE 6 3 3 6 0 Normal 1.00 Normal

23,581 MR. SORITOR 12 12 0 12 0 Normal 1.00 Normal

15,457 MR YANTALO 6 6 0 6 0 Normal 1.00 Normal






51

Tabla Nº 46

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Picota, 2012


APROBADO

Picota Picota C.S Rural de Picota No quirúrgico (I-4)

Tres Unidos Pucacaca C.S Tres Unidos No quirúrgico (I-3)


Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las MR Leoncio Prado y a la MR Pucacaca como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Picota se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.

En la RM N° 632-2012/MINSA, el C.S Rural de Picota es considerado como EE.SS de categoría I-4; por otro lado, en el listado proporcionado por la DIRES San Martín, dicho establecimiento está proyectado como EE.SS de categoría II-E, lo cual genera dificultades para proyectar la dotación del equipo básico de atención para el primer nivel en Red Picota.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 17 médicos, de los cuales 04 eran nombrados, 10 SERUMS y 03 contratados. A diciembre del 2012, la Red dispone de 12 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 47

Situación actual de las Médicos, Red Picota, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



14,516 MR Leoncio Prado 11 6 -5 Escasez 0.55

10,560 MR Picota 7 3 -4 Escasez 0.43

11,029 MR Pucacaca 11 3 -8 Escasez 0.27



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 17 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Pucacaca con 08 médicos, la cual tiene una población asignada de 11,029 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 2.7 médicos por 10,000 habitantes. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.41 para toda la Red.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Picota.




52

Tabla Nº 48

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Picota, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR LEONCIO PRADO 11 6 -5 0 1 2 -2

MR PICOTA 7 3 -4 3 1 0 0

MR PUCACACA 11 3 -8 1 2 3 -2

Total Red 29 12 -17 4 4 5 -4




Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.86, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.41.



RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 11 6 -5 Escasez 0.55 Media

10,560 MR PICOTA 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga

11,029 MR PUCACACA 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 11 6 0 6 -5 Escasez 0.55 Media

10,560 MR PICOTA 7 3 3 6 -1 Escasez 0.86 Media

11,029 MR PUCACACA 11 3 1 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral


10,560 MR PICOTA 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal

11,029 MR PUCACACA 11 4 2 6 -5 Escasez 0.55 Media


DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral









53

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 19 enfermeras (12 contratadas, 06 SERUMS y 01 sin dato). A diciembre del 2012 la Red cuenta con 12 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 49

Situación actual de las Enfermeras, Red Picota, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)




10,560 MR Picota 9 4 -5 Escasez 0.44




La Red Picota actualmente tiene una brecha negativa de 25 enfermeras. La MR Leoncio Prado y la MR Pucacaca son las Microrredes que presentan la mayor necesidad de enfermeras, necesitando 10 enfermeras en cada una de las Microrredes mencionadas, además el ratio de carga de trabajo para estas Microrredes es de 0.41 y 0.17 respectivamente. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.34.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Picota:

Tabla Nº 50

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Picota, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR LEONCIO PRADO 17 7 -10 0 3 3 -4

MR PICOTA 9 4 -5 3 2 0 0

MR PUCACACA 12 2 -10 0 4 3 -3

Total Red 38 13 -25 3 9 6 -7


Al 2015 se espera reducir la brecha a 07 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual. Se ha propuesto dotar de forma paulatina año tras año al personal de enfermería, proponiendo la mayor dotación para el año 2014.





54

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Se proyecta que la MR Picota alcance el ratio de carga de trabajo de 1. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.82.

Obstetras

En julio del 2012, la Red Picota registraba 23 obstetras (13 contratadas, 03 SERUMS, 04 nombradas y 03 sin dato). Actualmente la Red cuenta con 12 obstetras. La necesidad de obstetras para la Red asciende a 05.

Tabla Nº 51

Situación actual de las Obstetras, Red Picota, 2012



por ruralidad (A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)




10,560 MR Picota 4 4 0 Normal 1.00






RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 17 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga

10,560 MR PICOTA 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

11,029 MR PUCACACA 12 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 17 7 0 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga

10,560 MR PICOTA 9 4 3 7 -2 Escasez 0.78 Media

11,029 MR PUCACACA 12 2 0 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral





DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral









55

En la Red Picota el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.71, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de la misma Red, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR Picota cuenta con una dotación de obstetras adecuada para la demanda de la población.


Tabla Nº 52

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Picota, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR LEONCIO PRADO 7 5 -2 0 1 1 0

MR PICOTA 4 4 0 0 0 0 0

MR PUCACACA 6 3 -3 0 2 1 0

Total Red 17 12 -5 0 3 2 0





RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 7 5 -2 Escasez 0.71 Media

10,560 MR PICOTA 4 4 0 Normal 1.00 Normal

11,029 MR PUCACACA 6 3 -3 Escasez 0.50 Media


DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral





DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral





DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en

la carga

Laboral

14,516 MR LEONCIO PRADO 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal


11,029 MR PUCACACA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal






56

Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en la MR Pucacaca con 0.5.

4.8. RED RIOJA

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Rioja se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 53

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Rioja, 2012


APROBADO

Awajun Bajo Naranjillo C.S Bajo Naranjillo No quirúrgico (I-3)

Nueva Cajamarca Nueva Cajamarca C.S Rural Nueva Cajamarca No quirúrgico (I-4)

Pardo Miguel Naranjos C.S Naranjos No quirúrgico (I-4)

Rioja Hospital de Apoyo I Rioja Quirúrgico II-E


Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las MR Naranjos y a la MR San Fernando como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Nueva Cajamarca, MR Nueva Rioja, MR Bajo Naranjillo y a la MR Segunda Jerusalen se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 19 médicos, de los cuales 06 eran nombrados, 06 SERUMS y 07 contratados. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 23 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:




57

Tabla Nº 54

Situación actual de las Médicos, Red Rioja, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



20,998 MR Naranjos 12 5 -7 Escasez 0.42

31,801 MR Nueva Cajamarca 18 9 -9 Escasez 0.50

11,082 MR Nueva Rioja 8 2 -6 Escasez 0.25

18,315 MR Bajo Naranjillo 13 4 -9 Escasez 0.31

10,606 MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 Escasez 0.40

6,591 MR San Fernando 4 1 -3 Escasez 0.25



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 37 médicos, presentándose la mayor deficiencia en las Microrredes de Nueva Cajamarca y Bajo Naranjillo (ambas con 09 médicos). La MR Nueva Cajamarca tiene una población asignada de 31,801 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 2.8 médicos por 10,000 habitantes.

En la Red Rioja, el mayor número de de EE.SS son de categoría I-1 como en todas las redes de salud de la región, la demanda de la población exige contar con EE.SS de mayor categoría, es por ello se ha proyectado en diferentes establecimientos de salud I-1 a médicos, como se ha venido haciendo en las diferentes redes de la DIRES San Martín.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Rioja:

Tabla Nº 55

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Rioja, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Naranjos 12 5 -7 2 3 2 0

MR Nueva Cajamarca 18 9 -9 4 2 2 -1

MR Nueva Rioja 8 2 -6 0 2 2 -2

MR Bajo Naranjillo 13 4 -9 3 3 2 -1

MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 0 1 1 -1

MR San Fernando 4 1 -3 0 2 0 -1

Total Red 60 23 -37 9 13 9 -6





58



Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.90, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.38. Las Microrredes que presentan el menor ratio de carga de trabajo de la Red Rioja son: Nueva Rioja y San Fernando cada una con 0.25.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 16 enfermeras (08 contratadas, 03 nombradas y 05 SERUMS). A diciembre del 2012 la Red cuenta con 15 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 9 -9 Escasez 0.50 Media

11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga

18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga

10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 12 5 2 7 -5 Escasez 0.58 Media

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 9 4 13 -5 Escasez 0.72 Media

11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 0 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga

18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 4 3 7 -6 Escasez 0.54 Media

10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 0 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 0 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 2 4 -4 Escasez 0.50 Media


10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 1 3 -2 Escasez 0.60 Media

6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 2 3 -1 Escasez 0.75 Media


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal











59

Tabla Nº 56

Situación actual de las Enfermeras, Red Rioja, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH



31,801 MR Nueva Cajamarca 22 5 -17 Escasez 0.23




6,591 MR San Fernando 6 0 -6 Escasez -



La Red Rioja actualmente tiene una brecha negativa de 62 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población, conjuntamente con las redes San Martín y Moyobamba. El ratio de carga de trabajo para la MR Naranjos es de 0.13, siendo el ratio más bajo de toda la región.

Por otro lado se debe aclarar que en la MR San Fernando no se calcular el ratio de carga de trabajo debido a que en dicha Microrred no se ha asignado personal de enfermería, esto según la información proporcionada en el Taller Regional de Dotación de RRHH llevada a cabo en diciembre del 2012.

El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red Rioja es de 0.19.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Rioja:

Tabla Nº 57

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Rioja, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Naranjos 16 2 -14 3 4 3 -4

MR Nueva Cajamarca 22 5 -17 3 4 4 -6

MR Nueva Rioja 9 2 -7 0 2 2 -3

MR Bajo Naranjillo 15 4 -11 3 2 3 -3

MR Segunda Jerusalén 9 2 -7 0 1 2 -4

MR San Fernando 6 0 -6 1 2 1 -2

Total Red 77 15 -62 10 15 15 -22





60

Al 2015 se espera reducir la brecha a 22 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.50. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.71.

Obstetras

En julio del 2012, la Red Rioja registraba 43 obstetras (30 contratadas, 06 SERUMS, 05 nombradas y 02 sin dato). Actualmente la Red cuenta con 35 obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es 13.

Tabla Nº 58

Situación actual de las Obstetras, Red Rioja, 2012



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 16 2 -14 Escasez 0.13 Sobrecarga

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 5 -17 Escasez 0.23 Sobrecarga

11,082 MR NUEVA RIOJA 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga

18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 4 -11 Escasez 0.27 Sobrecarga


6,591 MR SAN FERNANDO 6 0 -6 Escasez - -


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 16 2 3 5 -11 Escasez 0.31 Sobrecarga

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 5 3 8 -14 Escasez 0.36 Sobrecarga


18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 4 3 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga


6,591 MR SAN FERNANDO 6 0 1 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral








DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral












61


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)




31,801 MR Nueva Cajamarca 15 15 0 Normal 1.00




6,591 MR San Fernando 4 2 -2 Escasez 0.50



En la Red Rioja el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.73, con lo cual se evidencia que la carga laboral comparado con los médicos y enfermeras, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente, incluso en la MR Nueva Cajarmaca la dotación actual de obstetras es la adecuada no presentando deficiencia de dicho personal.

Es preciso indicar que esta Red cuenta con la segunda mayor dotación de obstetras de toda la región después de la Red Moyobamba.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Rioja:

Tabla Nº 59

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Rioja, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR Naranjos 11 7 -4 2 2 0 0

MR Nueva Cajamarca 15 15 0 0 0 0 0

MR Nueva Rioja 5 4 -1 0 1 0 0

MR Bajo Naranjillo 8 5 -3 2 1 0 0

MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 0 1 2 0

MR San Fernando 4 2 -2 0 1 1 0

Total Red 48 35 -13 4 6 3 0


Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional. Para el año 2014 se propuesto la mayor dotación de obstetras en toda la Red Rioja.





62

4.9. RED SAN MARTIN

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Lamas se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 60

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red San Martín, 2012


APROBADO

Chazuta Chazuta C.S Chazuta No quirúrgico (I-4)

Chipurana Huimbayoc P.S Yarina No quirúrgico (I-3)

La Banda de Shilcayo Urbana 01 C.S de Banda Shilcayo Quirúrgico II-E



RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

20,998 MR NARANJOS 11 7 -4 Escasez 0.64 Media

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 Normal 1.00 Normal

11,082 MR NUEVA RIOJA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 5 -3 Escasez 0.63 Media


6,591 MR SAN FERNANDO 4 2 -2 Escasez 0.50 Media


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral


31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 15 0 Normal 1.00 Normal






DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,082 MR NUEVA RIOJA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal

18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal




DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporaciones

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH


(B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,082 MR NUEVA RIOJA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal

18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal

10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 3 2 5 0 Normal 1.00 Normal

6,591 MR SAN FERNANDO 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal






63


APROBADO

Morales Urbana 02 C.S Morales No quirúrgico (I-4)

Papaplaya Papaplaya C.S Hospital Rural Papaplaya No quirúrgico (I-3)

Tarapoto Urbana 02 P.S Punta dell Este No quirúrgico (I-3)


Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las Microrredes Chazuta, Huimbayoc y Papaplaya como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Sauce, la MR Urbana 01 y la MR Urbana 02 se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.

Médicos

En julio del 2012, la Red registraba 38 médicos, no se tiene información de su condición laboral. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 23 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 61

Situación actual de las Médicos, Red San Martín, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH


13,947 MR. Sauce 8 1 -7 Escasez 0.13

4,593 MR. Papaplaya 5 2 -3 Escasez 0.40

8,523 MR. Chazuta 6 2 -4 Escasez 0.33

6,133 MR. Huimbayoc 6 2 -4 Escasez 0.33

11,645 MR Urbana 1 7 1 -6 Escasez 0.14




A diciembre del 2012, la Red tiene una brecha negativa de 43 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Urbana 02 con 19 médicos, la cual tiene una población asignada de 101,879 habitantes, siendo la Microrred con mayor población asignada de toda la región, el ratio de médicos por 10,000 habitantes es de 3.6.

En las Microrredes Sauce y Urbana 02 el ratio de carga de trabajo es de 0.13 y 0.14 respectivamente, ubicándose estos valores entre los más bajos de la Región.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red San Martín.




64

Tabla Nº 62

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red San Martín, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR. SAUCE 8 1 -7 0 2 3 -2

MR. PAPAPLAYA 5 2 -3 2 1 0 0

MR. CHAZUTA 6 2 -4 1 2 1 0

MR. HUIMBAYOC 6 2 -4 1 2 1 0

MR URBANA 1 7 1 -6 3 1 2 0

MR URBANA 2 34 15 -19 5 5 3 -6

Total Red 66 23 -43 12 13 10 -8







65

Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.88, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.35.

Enfermeras

La Red en julio del 2012 registraba 56 enfermeras. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 31 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:



RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

4,593 MR. PAPAPLAYA 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

8,523 MR. CHAZUTA 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

6,133 MR. HUIMBAYOC 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

11,645 MR URBANA 1 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga



DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 8 1 0 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

4,593 MR. PAPAPLAYA 5 2 2 4 -1 Escasez 0.80 Media

8,523 MR. CHAZUTA 6 2 1 3 -3 Escasez 0.50 Media

6,133 MR. HUIMBAYOC 6 2 1 3 -3 Escasez 0.50 Media

11,645 MR URBANA 1 7 1 3 4 -3 Escasez 0.57 Media



DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


4,593 MR. PAPAPLAYA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal






DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 8 3 3 6 -2 Escasez 0.75 Media


8,523 MR. CHAZUTA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal

6,133 MR. HUIMBAYOC 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal

11,645 MR URBANA 1 7 5 2 7 0 Normal 1.00 Normal







66

Tabla Nº 63

Situación actual de las Enfermeras, Red San Martín, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)


RRHH


13,947 MR. Sauce 8 3 -5 Escasez 0.38

4,593 MR. Papaplaya 5 3 -2 Escasez 0.60







La Red San Martín actualmente tiene una brecha negativa de 46 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población. El ratio de carga de trabajo para la MR Chazuta es de 0.20, siendo el menor valor de la Red, así mismo es preciso indicar que la MR Urbana 02 es la Microrred que requiere mayor número de enfermeras pues su población asignada es de 101,879 habitantes y tiene una brecha actual de 20 enfermeras.

El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red San Martín es de 0.40.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red.

Tabla Nº 64

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red San Martín, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

MR SAUCE 8 3 -5 0 1 2 -2

MR PAPAPLAYA 5 3 -2 1 1 0 0

MR CHAZUTA 10 2 -8 4 1 2 -1

MR HUIMBAYOC 8 3 -5 1 2 1 -1

MR URBANA 1 9 3 -6 2 2 1 -1

MR URBANA 2 37 17 -20 5 5 4 -6

Total Red 77 31 -46 13 12 10 -11


Al 2015 se espera reducir la brecha a 11 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga




67

laboral actual, se ha propuesto dotar de forma proporcionada año tras año al personal de enfermería.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Actualmente el promedio del ratio de carga de trabajo para las enfermeras de la Red San Martín es de 0.40 y para el 2015 se espera llegar a 0.86.

Obstetras

En julio del 2012, la Red San Martín registraba 48 obstetras. Actualmente la Red cuenta con 31 obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es de 19.



RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

4,593 MR. PAPAPLAYA 5 3 -2 Escasez 0.60 Media

8,523 MR. CHAZUTA 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga

6,133 MR. HUIMBAYOC 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga




DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


4,593 MR. PAPAPLAYA 5 3 1 4 -1 Escasez 0.80 Media






DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral








DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral












68

Tabla Nº 65

Situación actual de las Obstetras, Red San Martín, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(A-B)



13,947 MR. Sauce 4 2 -2 Escasez 0.50

4,593 MR. Papaplaya 3 0 -3 Escasez -







En la Red San Martín, el ratio de carga de trabajo para las obstetras tiene como promedio 0.62. La MR Urbana 02 es la Microrred que requiere la mayor dotación de obstetras, presentándose una deficiencia de 10 obstetras, ello debido a que la población asignada a dicha Microrred es de 101,879 habitantes.


Tabla Nº 66

Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red San Martín, 2013 – 2015.

MICRORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

MR SAUCE 4 2 -2 0 1 1 0

MR PAPAPLAYA 3 0 -3 1 2 0 0

MR CHAZUTA 5 4 -1 1 0 0 0

MR HUIMBAYOC 4 2 -2 1 1 0 0

MR URBANA 1 5 4 -1 1 0 0 0

MR URBANA 2 29 19 -10 3 3 4 0

Total Red 50 31 -19 7 7 5 0


Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional. Las propuestas de dotación han sido elaboradas de acuerdo a la necesidad de este grupo profesional, los establecimientos estratégicos de cada Microrred seleccionada y la mayor carga laboral.





69

4.10. RED TOCACHE

Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA, de la Red Bellavista se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 67

Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Tocache, 2012

DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO APROBADO

Nuevo Progreso Nuevo Progreso C.S Uchiza No quirúrgico (I-4)

Pólvora Pólvora C.S Bambamarca No quirúrgico (I-3)

Tocache Hospital Rural Tocache Quirúrgico II-1



RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(A-B)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 4 2 -2 Escasez 0.50 Media

4,593 MR. PAPAPLAYA 3 0 -3 Escasez - -

8,523 MR. CHAZUTA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

6,133 MR. HUIMBAYOC 4 2 -2 Escasez 0.50 Media

11,645 MR URBANA 1 5 4 -1 Escasez 0.80 Media

101,879 MR URBANA 2 29 19 -10 Escasez 0.66 Media


DECISIÓN 2013


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


4,593 MR. PAPAPLAYA 3 0 1 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga






DECISIÓN 2014


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral








DECISIÓN 2015


RRHH necesarios

ajustados por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta

de nuevas

incorporacio

nes

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

13,947 MR. SAUCE 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal











70


Médicos

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 22 médicos, de los cuales 09 eran nombrados, 07 contratados y 06 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 19 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla Nº 68

Situación actual de los Médicos: Red Tocache, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)


RRHH


12,978 Pólvora 12 5 -7 Escasez 0.42

13,809 Nuevo Progreso 11 9 -2 Escasez 0.82

5,112 Tochache 3 1 -2 Escasez 0.33

16,002 Uchiza 12 4 -8 Escasez 0.33



Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 19 médicos, presentándose la mayor deficiencia en las Microrredes Uchiza y Pólvora con 08 y 07 médicos respectivamente.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Tocache.

Tabla Nº 69

Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Tocache, 2013 – 2015.

MICRORREDES

MEDICO



POLVORA 12 5 -7 3 2 2 0

NUEVO PROGRESO 11 9 -2 1 1 0 0

TOCHACHE 3 1 -2 0 1 1 0

UCHIZA 12 4 -8 0 3 3 -2

Total Red 38 19 -19 4 7 6 -2


Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 02 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado




71

son la MR Pólvora y la MR Uchiza, pues en dichas Microrredes se encuentran los EE.SS estratégicos C.S Bambamarca y C.S Uchiza respectivamente.


Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.83, siendo actualmente menor de 0.5 a excepción de la MR Nuevo Progreso (ratio de la carga de trabajo = 0.82).

Enfermeras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 35 enfermeras (09 SERUMS, 17 contratadas y 09 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 29 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:



RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

12,978 MR Pólvora 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga

13,809 MR Nuevo Progreso 11 9 -2 Escasez 0.82 Media

5,112 MR Tocache 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

16,002 MR Uchiza 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral

12,978 MR Pólvora 12 5 3 8 -4 Escasez 0.67 Media

13,809 MR Nuevo Progreso 11 9 1 10 -1 Escasez 0.91 Media

5,112 MR Tocache 3 1 0 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

16,002 MR Uchiza 12 4 0 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral


13,809 MR Nuevo Progreso 11 10 1 11 0 Normal 1.00 Normal

5,112 MR Tocache 3 1 1 2 -1 Escasez 0.67 Media

16,002 MR Uchiza 12 4 3 7 -5 Escasez 0.58 Media


DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral

12,978 MR Pólvora 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal


5,112 MR Tocache 3 2 1 3 0 Normal 1.00 Normal







72

Tabla Nº 70

Situación actual de los Enfermeras: Red Tocache, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)


RRHH



13,809 Nuevo Progreso 14 14 0 Normal 1.00

5,112 Tochache 4 4 0 Normal 1.00

16,002 Uchiza 13 4 -9 Escasez 0.31



A la fecha la Red Tocache tiene una brecha negativa de 17 enfermeras. Las Microrredes que tienen mayor deficiencia son: MR Uchiza y la MR Pólvora con 09 y 08 enfermeras respectivamente, además el ratio de carga de trabajo es de 0.31 para la MR Uchiza y de 0.47 para la MR Pólvora.

A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Tocache.

Tabla Nº 71

Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Tocache, 2013 – 2015.

MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

POLVORA. Rural 15 7 -8 3 3 2 0

NUEVO PROGRESO. RURAL 14 14 0 0 0 0 0

TOCHACHE. Intermedio 4 4 0 0 0 0 0

UCHIZA. Intermedio 13 4 -9 0 3 3 -3

Total Red 46 29 -17 3 6 5 -3


Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 03 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.





73

Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el promedio del ratio de la carga de trabajo sea de 0.93, siendo actualmente 0.63.

Obstetras

En julio del 2012, la Red de Salud registraba 34 obstetras (02 SERUMS, 20 contratadas y 12 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 28 obstetras y se calcula una brecha positiva de 02 obstetras.



RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

12,978 MR Pólvora 15 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga

13,809 MR Nuevo Progreso 14 14 0 Normal 1.00 Normal

5,112 MR Tocache 4 4 0 Normal 1.00 Normal

16,002 MR Uchiza 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga


DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral




16,002 MR Uchiza 13 4 0 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga


DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral






DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral










74

Tabla Nº 72

Situación actual de los Obstetras, Red Tocache, 2012


RRHH necesarios


(A)

Dotación 2012 (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)


RRHH



13,809 Nuevo Progreso 7 13 6 Sobredotación 1.86

5,112 Tochache 3 2 -1 Escasez 0.67

16,002 Uchiza 7 6 -1 Escasez 0.86

47,900 Total Red 26 28 2 Sobredotación 1.08


La Red Tocache es la única red de la DIRES San Martín que cuenta con una sobredotación de obstetras, es por ello que debería evaluarse que dichas plazas se redistribuyan primero al interior de la propia Red.




RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

(B)

BRECHA DE

RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de

RRHH

Ratio de

carga de

trabajo

(B/A)

Presión en la

carga Laboral

12,978 MR Pólvora 9 7 -2 Escasez 0.78 Media

13,809 MR Nuevo Progreso 7 13 6 Sobredotación 1.86 Sobredotación

5,112 MR Tocache 3 2 -1 Escasez 0.67 Media

16,002 MR Uchiza 7 6 -1 Escasez 0.86 Media

47,900 Total Red 26 28 2 Sobredotación 1.08 Sobredotación

DECISIÓN 2013


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2012

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2013

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral


13,809 MR Nuevo Progreso 7 13 -6 7 0 Normal 1.00 Normal


16,002 MR Uchiza 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal

47,900 Total Red 26 28 -2 26 0 Normal 1.00 Normal

DECISIÓN 2014


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2013

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2014

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral






DECISIÓN 2015


RRHH

necesarios

ajustados

por

dispersión

(A)

Dotación

2014

Propuesta de

nuevas

incorporacion

es

Nueva

Dotación 2015

(B)

BRECHA

DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga

Laboral










75

5. Brecha consolidada a nivel de la DIRES San Martín

A continuación se presenta la consolidación de la propuesta para cubrir las brechas hasta el 2015 en todas las Redes de la DIRES San Martín.

En el caso de médicos se sugiere priorizar las Redes San Martín, Moyobamba y Bellavista.

La brecha de médicos es muy alta, por lo que al final del 2015 la brecha de 252 médicos podría bajar a 46 médicos.

Tabla Nº 73

Dotación actual y propuesta de dotación de Médicos,

DIRES San Martín, 2012-2015

MICRORREDES

MEDICO

Requerimiento total

Dotación 2012

Brecha 2012


2013 RRHH 2014

RRHH 2015

Red Bellavista 31 6 -25 5 7 3 -10

Red El Dorado 24 14 -10 2 3 2 -3

Red Huallaga 24 13 -11 4 3 4 0

Red Lamas 39 17 -22 7 8 7 0

Red Mariscal Caceres 22 10 -12 6 4 2 0

Red Moyobamba 86 20 -66 12 20 21 -13

Red Picota 29 12 -17 4 4 5 -4

Red Rioja 60 23 -37 9 13 9 -6

Red San Martín 66 23 -43 12 13 10 -8

Red Tocache 38 19 -19 4 7 6 -2

Total DIRESA 419 157 -262 65 82 69 -46




76

En el caso de las enfermeras, la brecha de 341 bajaría a 82 en el 2015, priorizando las

Redes Moyobamba, Rioja y San Martín.

Tabla Nº 74

Dotación actual y propuesta de dotación de Enfermeras,


MICRORREDES

ENFERMERA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

Red Bellavista 52 14 -38 9 9 11 -9

Red El Dorado 35 16 -19 5 7 5 -2

Red Huallaga 29 16 -13 3 3 6 -1

Red Lamas 57 31 -26 8 8 8 -2


Red Moyobamba 104 27 -77 12 19 21 -25

Red Picota 38 13 -25 3 9 6 -7

Red Rioja 77 15 -62 10 15 15 -22

Red San Martín 77 31 -46 13 12 10 -11

Red Tocache 46 29 -17 3 6 5 -3

Total DIRESA 550 209 -341 73 93 93 -82

Para el caso de las obstetras, e sugieren redistribuciones de personal bajo contratos o

serumistas para poder llegar a una brecha de 0 al 2015.

Tabla Nº 75

Dotación actual y propuesta de dotación de Obstetras,


MICORREDES

OBSTETRA

Requerimiento total

Dotación 2012


2015 RRHH 2013

RRHH 2014

RRHH 2015

Red Bellavista 25 19 -6 2 2 2 0

Red El Dorado 19 16 -3 1 1 1 0

Red Huallaga 13 16 3 -3 0 0 0

Red Lamas 28 24 -4 1 2 1 0


Red Moyobamba 54 39 -15 4 6 5 0

Red Picota 17 12 -5 0 3 2 0

Red Rioja 48 35 -13 4 6 3 0

Red San Martín 50 31 -19 7 7 5 0

Red Tocache 26 28 2 -2 0 0 0

Total DIRESA 298 235 -63 15 28 20 0




77

6. Conclusiones

1. En la DIRES San Martín existe una severa escasez de recursos humanos, con un ratio de 8 (médico, enfermera y obstetra) por 10,000 habitantes cuando lo esperado es 25.

2. En la DIRES San Martín tenemos una inadecuada distribución de recursos humanos. Cuando lo esperado es tener una razón de 2 médicos / 2 enfermeras / 1 obstetra, San Martín tiene una razón de 2.1 médicos / 2.8 enfermeras / 3.1 obstetras. Esto significa que la escasez de recursos humanos es fundamentalmente de médicos.

3. De acuerdo con la información proporcionada en julio en relación a la condición laboral, solo el 24% de médicos es nombrado, mientras se tiene un 32% de médicos son SERUMSistas y 24% contratados, Por otro lado, tanto en enfermeras como obstetras, el 42% son contratadas. Este mayor porcentaje de personal contratado y SERUMSista permite hacer una mejor distribución entre las redes y micorredes.

4. Las redes con mayor déficit de médicos son: Bellavista, San Martín y Moyobamba. En números absolutos, la Red San Martín cuenta con la mayor cantidad de médicos, pero analizando el ratio por 10000 habitantes, esta Red es la que menos médicos por habitante tiene (1.57), muy por debajo de lo esperado (10) y por debajo del promedio de la DIRESA (2.10). Situación similar se observa en las Redes Moyobamba y Bellavista.

5. Las redes con mayor déficit de enfermeras son las Redes Roja, San Martín y Moyobamba. El ratio promedio de la DIRESA es de 2.79 cuando lo esperado es de 10; pero estas redes están por debajo de este promedio regional. La Red Tocache está en la mejor situación con un ratio de 6 enfermeras por 10000 habitantes.

6. En el caso de obstetras, en la DIRESA se tiene en promedio 3 obstetras por 10000 habitantes. Las Redes Huallaga, Cáceres y Tocache cuentan con una adecuada distribución de obstetras y en algunos casos por encima del estándar esperado (5). La Red San Martín tiene el mayor déficit de la DIRES (2.11).

7. De acuerdo con los cálculos de requerimientos de recursos humano realizados desde cada uno de los establecimientos de salud, agrupados por micorredes y luego por redes, se ha obtenido la estimación de la brecha de recursos humanos la misma que asciende a: 262 médicos, 341 enfermeras y 63 obstetras,

8. Las Redes Moyobamba, Rioja y San Martín presentan los mayores déficits tanto en enfermeras como médicos y obstetras, que coincidentemente son las redes con mayor cantidad de habitantes. Las Redes Huallaga y Tocache son las redes que inclusive presentan sobredotación de obstetras.

9. Existe discordancia en el listado de los 32 establecimientos de salud estratégicos aprobados mediante RM N° 632-2012/MINSA, el listado proporcionado por el MINSAe en e taller de validación y el listado que tiene la propia DIRES.

10. No se cuenta con información actualizada sobre el número de los profesionales que conforman el equipo básico de salud que actualmente labora en los diferentes establecimientos de salud del primer nivel de atención en la DIRES San Martín tampoco sobre su situación laboral.

11. Los profesionales SERUMS representan el 21% del total de profesionales que conforman el equipo básico, lo cual constituye una oportunidad para mejorar la




78

distribución de este tipo de profesionales en algunas Microrredes. Los profesionales contratados representan el mayor número.

12. Se requiere la implementación inmediata de estrategias y políticas de retención y captación de médicos y enfermeras en las Microrredes; como la aplicación de una Escala Salarial Regional e Incentivos que hagan atractivas las plazas a concursar.

13. Las redes de salud que cuenta con mayor población asignada son aquellas redes que requieren el mayor número de profesionales del equipo básico. Los profesionales que conforman el equipo básico de atención son insuficientes para cubrir la demanda de salud de la población de las diferentes redes de salud que conforman la DIRES San Martín a pesar de ello existe una distribución inequitativa de los diferentes profesionales, tanto de médicos, enfermeras y sobre todo de obstetras, tal es el caso que en la Red Tocache existe una sobre dotación de obstetras.

14. El 77% de los establecimientos de salud del I Nivel son I-1, de acuerdo a esta categoría no debería contar con médicos. Estos establecimientos tienen una población asignada de 276,637 habitantes (37% del total) que requieren algún tipo de atención médica.

Categoría Cantidad %

I-1 274 77%

I-2 26 7%

I-3 43 12%

I-4 15 4%

TOTAL 358

15. Existen 20 establecimientos de salud que tienen asignada una población de menos de 200 habitantes, siendo los EESS de Yurilamas y Uchumuyaca los que tienen 68 y 83 habitantes respectivamente. Se sugiere evaluación de denominación y categoría en estos establecimientos de salud.




79

7. Recomendaciones

1. Disponer de información estandarizada de acuerdo a los diferentes niveles de toma de decisión para la adecuada planificación.

2. Establecer mecanismos que permitan contar con información detallada y actualizada (número, situación laboral y lugar de trabajo) del profesional de salud que conforma el equipo básico de salud.

3. Redistribuir conforme a la necesidad de la población al personal de salud (sobre todo al grupo profesional de obstetricia) pudiendo en algunos casos reconvertir plazas que permita mejorar la dotación de los recursos humanos en el primer nivel de atención.

4. Dotar de médicos, enfermeras y obstetras a los diferentes establecimientos de salud de acuerdo a lo planteado en el informe, especialmente a los establecimientos seleccionados como estratégicos.

5. Mejorar la infraestructura y equipamiento de los diferentes establecimientos de salud del primer nivel, lo cual permitirá brindar un mejor ambiente para el desarrollo de las actividades del personal de salud.

6. Recategorizar establecimientos de salud de acuerdo a la necesidad actual de la población. Es probable que se requiera que muchos de los I-1 sean cerrados (escasa población) y otros recategorizados a I-2.

7. Usar la información de brecha de RRHH para tomar decisiones acerca de: contratación de nuevo personal, asignación de plazas de SERUMS.

8. En los casos en los que se resulte “sobredotación” de acuerdo a la aplicación de los indicadores de “brecha” y “carga laboral” es necesario evaluar diversas alternativas. Una primer opción debe ser considerar esto como una oportunidad de mejora en el sentido de que al tener mayor personal del aparentemente necesario, se tendría con ello más tiempo para desarrollar más actividades preventivo promocionales o más tiempo para una atención que cumpla todos los estándares de calidad. Este mayor número de personal debería tener un correlato con: mayor producción, mayor satisfacción, mejores indicadores de efecto e impacto en la salud de la población.




80

8. Anexos

8.1. Listado de Establecimientos por Micorred y Red

A continuación se presenta la información de los establecimientos de salud que se han

usado como referencia para las estimaciones de los requerimientos de recursos

humanos en el primer nivel de atención.

La tabla incluye información sobre los Establecimientos Estratégicos (EE-EE) y los que

se encuentran en los distritos priorizados por el Programa para el control de la

desnutrición infantil (PAINMI)

RED / MR / EESS Tipo de

Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n

Distrito Coeficiente de ajuste

por dispersión EE-EE PAINMI

RED BELLAVISTA 56,310 DISPERSO

0.75

MR ALTO BIAVO I-2 6,693 DISPERSO 0.75

BARRANCA P.S. I-2 1,423 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

CUZCO C.S. I-1 1,717 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

INCAICO P.S. I-1 814 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

JOSE OLAYA P.S. I-1 1,348 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

NUEVA ARICA P.S. I-1 1,391 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

MR BAJO BIAVO I-4 15,624 DISPERSO 0.75

DOS UNIDOS P.S. I-1 1,704 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

LA UNION P.S. I-1 1,733 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

NUEVO LIMA C.S. I-4 5,959 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI SI

NUEVO TARAPOTO P.S. I-2 2,545 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

SANTA ELENA P.S. I-1 1,664 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

YANAYACU P.S. I-1 2,019 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI

MR BELLAVISTA I-3 22,651 NO DISPERSO 1

BUENOS AIRES P.S. I-1 707 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

CRISTINO GARCIA CARHUAPOMA

P.S. I-1 1,911 SAN RAFAEL DISPERSO

0.75

HUACHO P.S. I-1 492 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

HUINGOYACU P.S. I-1 1,075 SAN PABLO DISPERSO 0.75

LA LIBERTAD P.S. I-2 1,682 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75

LAS MERCEDES P.S. I-2 500 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

LIMON P.S. I-1 1,314 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

NUEVA FLORIDA P.S. I-1 442 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

PALESTINA P.S. I-1 791 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75

PANAMA P.S. I-1 287 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75

PERUATE P.S. I-1 667 BELLAVISTA NO DISPERSO 1

RURAL BELLAVISTA H-R I-4 10,044 BELLAVISTA NO DISPERSO 1 SI

SAN RAFAEL P.S. I-3 1,858 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75




81


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



TINGO DE SAPOSOA P.S. I-1 881

TINGO DE SAPOSOA NO DISPERSO

1

MR SAN PABLO-CONSUELO

I-4 11,342 DISPERSO

0.75

CONSUELO C.S. I-3 4,488 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI SI

DOS DE MAYO P.S. I-1 1,037 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI

FAUSA LAMISTA P.S. I-2 3,318 SANTA ROSA DISPERSO 0.75

FAUSA SAPINA P.S. I-1 537 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI

RAMON CASTILLA P.S. I-1 633 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI

SAN PABLO P.S. I-1 1,329 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI

RED EL DORADO 35,645 DISPERSO

0.75

MR AGUA BLANCA I-2 7,779 DISPERSO 0.75

AGUA BLANCA C.S. I-2 1,980 AGUA BLANCA DISPERSO 0.75 SI

BARRANQUITA RIO SISA P.S. I-1 2,208 SANTA ROSA DISPERSO 0.75

PACASMAYO P.S. I-1 563 AGUA BLANCA DISPERSO 0.75 SI

SANTA ELENA P.S. I-1 179 SANTA ROSA DISPERSO 0.75

SANTA ROSA P.S. I-1 1,919 SANTA ROSA DISPERSO 0.75

SANTA MARTHA P.S. I-1 930

SAN JOSE DE SISA DISPERSO

0.75 SI

MR SAN JOSE DE SISA I-4 12,928 DISPERSO 0.75

AMINIO P.S. I-1 597


0.75 SI

HUAJA P.S. I-1 719


0.75 SI

NAUTA P.S. I-1 1,102


0.75 SI

SAN JOSE DE SISA H-R I-4 8,569


0.75 SI SI

SAN JUAN DE MIRAFLORES

P.S. I-1 409 SAN JOSE DE SISA DISPERSO

0.75 SI

SANTA CRUZ P.S. I-1 621


0.75 SI

SAN JUAN DE TALLIQUIHUI

P.S. I-1 911 ZAPATERO DISPERSO

0.75 SI

MR SAN MARTIN ALAO I-4 14,938 DISPERSO 0.75

BUENA VISTA P.S. I-1 838 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI

CASHNAHUASI P.S. I-1 624 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI

PACAYPAMPA P.S. I-1 1,030 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI

SAN MARTIN DE ALAO C.S. I-4 6,466 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI SI

SHATOJA P.S. I-1 3,048 SHATOJA DISPERSO 0.75 SI

SINAMI P.S. I-1 2,932 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI

RED HUALLAGA 27,757 DISPERSO

0.75

MR SACANCHE I-4 7,882 DISPERSO 0.75




82


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



COLLPA P.S. I-1 1,295 SACANCHE DISPERSO 0.75

EL ESLABON C.S. I-2 3,499 EL ESLABON NO DISPERSO 1

NUEVO SACANCHE P.S. I-1 1,625 PISCOYACU DISPERSO 0.75

SACANCHE C.S. I-3 1,463 SACANCHE DISPERSO 0.75 SI

MR SAPOSOA I-4 19,875 DISPERSO 0.75

AHUIHUA 7 DE JUNIO P.S. I-1 542 SAPOSOA NO DISPERSO 1

ALMENDRAS P.S. I-1 116 SAPOSOA NO DISPERSO 1

CANAAN P.S. I-1 604 SAPOSOA NO DISPERSO 1

CHAMBIRA P.S. I-1 119 SAPOSOA NO DISPERSO 1

EL DORADO P.S. I-3 6,580 SAPOSOA NO DISPERSO 1

INTIYACU P.S. I-1 117 SAPOSOA NO DISPERSO 1

NUEVA VIDA P.S. I-1 1,229

ALTO SAPOSOA DISPERSO 0.75 SI

PALTAICO P.S. I-1 186 SAPOSOA NO DISPERSO 1

PASARRAYA C.S. I-2 1,474


PISCOYACU P.S. I-1 2,239 PISCOYACU DISPERSO 0.75

RURAL SAPOSOA H-R I-4 5,294 SAPOSOA NO DISPERSO 1 SI

SAN ANDRES P.S. I-1 339 SAPOSOA NO DISPERSO 1

SAN REGIS P.S. I-1 667 SAPOSOA NO DISPERSO 1

YACUSISA P.S. I-1 369


RED LAMAS 61,228 NO DISPERSO

1

MR LAMAS I-4 17,501 NO DISPERSO 1

ALTO SHAMBOYACU P.S. I-1 589 LAMAS NO DISPERSO 1

CHIRAPA LA LIBERTAD P.S. I-1 521 LAMAS NO DISPERSO 1

CHIRICYACU P.S. I-1 580 LAMAS NO DISPERSO 1

HUAYCO LAMAS P.S. I-1 1,122 LAMAS NO DISPERSO 1

PAMASHTO P.S. I-2 1,538 LAMAS NO DISPERSO 1

RURAL LAMAS H-R I-4 7,542 LAMAS NO DISPERSO 1

YURI LAMAS P.S. I-1 68 LAMAS NO DISPERSO 1 SI

CHURUZAPA P.S. I-1 503 LAMAS NO DISPERSO 1

LAS FLORES DEL RIO MAYO

P.S. I-1 133 LAMAS NO DISPERSO

1

MACEDA P.S. I-1 840 RUMISAPA DISPERSO 0.75

PACCHILLA P.S. I-1 657 RUMISAPA DISPERSO 0.75

RUMIZAPA P.S. I-1 1,075 RUMISAPA DISPERSO 0.75

SAN ANTONIO RIO MAYO P.S. I-1 639 LAMAS NO DISPERSO 1

AUCALOMA P.S. I-1 437

SAN ROQUE DE CUMBAZA DISPERSO

0.75

SAN ROQUE DE CUMBAZA

P.S. I-1 1,073 SAN ROQUE DE CUMBAZA DISPERSO

0.75

SANTA ANA DEL RIO P.S. I-1 184 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI




83


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



MAYO

MR CUÑUMBUQUE I-3 8,552 DISPERSO 0.75

ALTO ANDINO P.S. I-1 891 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

BAGAZAN P.S. I-1 182 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

CARAÑAYACU P.S. I-1 140 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

CUNUMBUQUI C.S. I-3 1,638 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75

NUEVO CELENDIN P.S. I-1 487 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

NUEVO MUNDO P.S. I-1 336 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

PROGRESO P.S. I-1 496 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

SAN FERNANDO P.S. I-1 371 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75

SAN RAFAEL DEL RIO MAYO

P.S. I-1 512 CUÑUMBUQUI DISPERSO

0.75

SANTA CRUZ DE SHITARAYACU

P.S. I-1 492 ZAPATERO DISPERSO

0.75 SI

UCHUMULLACA P.S. I-1 83 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

VISTOSO GRANDE P.S. I-1 200 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

ZAPATERO C.S. I-1 586 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI

LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA


0.75

SAN CRISTOBAL DE UPAQUIHUA


0.75

MAMONAQUIHUA P.S. I-1 839 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75

SAN FRANCISCO DEL RIO MAYO


0.75

MR TABALOSOS I-4 21,889 DISPERSO 0.75

CHURUZAPA PINTO RECODO

P.S. I-1 396 PINTO RECODO DISPERSO

0.75 SI

MISHQUIYACU PINTO RECODO

P.S. I-1 809 PINTO RECODO DISPERSO

0.75 SI

PINTO RECODO P.S. I-1 1,829

PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI

PUCAYACU PANJUI P.S. I-1 1,700 TABALOSOS DISPERSO 0.75 SI

SAN MIGUEL DEL RIO MAYO

P.S. I-1 1,989 TABALOSOS DISPERSO

0.75 SI

SHANAO P.S. I-1 1,533 SHANAO DISPERSO 0.75

TABALOSOS C.S. I-3 10,477 TABALOSOS DISPERSO 0.75 SI SI

BETANIA P.S. I-1 2,282


GOSEN P.S. I-1 874


MR BARRANQUITA I-3 5,299 DISPERSO 0.75

BARRANQUITA CAYNARACHI

C.S. I-3 2,284 BARRANQUITA DISPERSO

0.75 SI

EL PIÑAL P.S. I-1 577

BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI

PUERTO PIZARRO P.S. I-1 581





84


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



SANANGO P.S. I-1 297


SANTA CLARA P.S. I-1 494


SANTA ELENA P.S. I-1 165


SANTIAGO DE BORJA P.S. I-1 901


MR CAYNARACHI I-4 7,987 DISPERSO 0.75

ALFONSO UGARTE P.S. I-1 1,064 CAYNARACHI DISPERSO 0.75

ALIANZA P.S. I-2 1,606 CAYNARACHI DISPERSO 0.75

BONILLA P.S. I-1 848 CAYNARACHI DISPERSO 0.75

NUEVO LAMAS P.S. I-1 786 CAYNARACHI DISPERSO 0.75 SI

PONGO DEL CAYNARACHI C.S. I-4 1,163 CAYNARACHI DISPERSO 0.75 SI

SAN JUAN DE SHANUSI P.S. I-1 564 CAYNARACHI DISPERSO 0.75

SAN MIGUEL DE ACHINAMIZA

P.S. I-1 980 CAYNARACHI DISPERSO

0.75

YUMBATOS P.S. I-1 976 CAYNARACHI DISPERSO 0.75

RED MARISCAL CACERES 55,389 NO DISPERSO

1

MR CAMPANILLA I-4 4,734 DISPERSO 0.75

BALZAYACU P.S. I-1 465

CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI

CAMPANILLA C.S. I-3 1,452

CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI SI

NUEVO JAEN P.S. I-1 753


PERLAMAYO P.S. I-1 594


SHUMANZA P.S. I-1 527


SION P.S. I-1 943


MR COSTA RICA I-2 6,170 DISPERSO 0.75

AUCARARCA P.S. I-1 849


CENTRO AMERICA P.S. I-1 1,115


COSTA RICA P.S. I-1 1,425

PAJARILLO DISPERSO 0.75 SI

CUÑUMBUZA P.S. I-1 1,406


DOS UNIDOS (SAN JOSE DEL CAOO)

P.S. I-1 547 PAJARILLO DISPERSO

0.75 SI

SOLEDAD P.S. I-1 828


MR HUICUNGO I-4 7,726 DISPERSO 0.75

ALTO EL SOL P.S. I-1 841

PACHIZA DISPERSO 0.75 SI




85


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



DOS DE MAYO P.S. I-1 768

HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI

HUICUNGO C.S. I-3 2,552

HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI SI

NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 560


NUEVO CHIMBOTE P.S. I-1 333


PACHIZA P.S. I-1 1,146


PIZARRO P.S. I-1 851


SANTA INES P.S. I-1 675


MR JUANJUI I-4 36,759 NO DISPERSO 1

ARMAYARI P.S. I-1 255


BAGAZAN P.S. I-1 969


CAYENA P.S. I-1 579

JUANJUI NO DISPERSO 1

DE APOYO I JUANJUI HOSP I-4 24,832

JUANJUI NO DISPERSO 1 SI

HUAYABAMBA P.S. I-1 275


HUINGUILLO P.S. I-1 425


LA VICTORIA C.S. I-1 265


LEDOY P.S. I-1 3,054 HUALLAGA DISPERSO 0.75

MIRAFLORES P.S. I-1 713


PAJARILLO P.S. I-1 2,792


QUINILLA P.S. I-1 616


SAN JUAN DEL CAÑO P.S. I-1 487


SAN RAMON P.S. I-1 639


SHEPTE P.S. I-1 524


VILLA PRADO P.S. I-1 334


RED MOYOBAMBA 114,940 NO DISPERSO

1

MR JEPELACIO I-4 10,606 DISPERSO 0.75

CARRIZAL P.S. I-1 1,226 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

JEPELACIO C.S. I-4 5,061 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI SI

NUEVO SAN MIGUEL C.S. I-3 1,102 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

PACAYPITE P.S. I-1 1,508 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI




86


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



SHUCSHUYACU P.S. I-2 1,709 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

MR JERILLO I-4 6,750 DISPERSO 0.75

JERILLO C.S. I-3 2,344 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI SI

LA HUARPIA C.S. I-3 2,658 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

RAMIREZ P.S. I-1 1,748 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

MR LLUILLUCUCHA I-4 19,852 NO DISPERSO 1

CORDILLERA ANDINA P.S. I-1 865 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

LA FLOR DE LA PRIMAVERA

P.S. I-1 762 MOYOBAMBA NO DISPERSO

1 SI

LLUYLLUCUCHA C.S. I-3 9,076 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI SI

MARONA P.S. I-1 2,415 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

QUILLOALLPA P.S. I-1 1,215 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

SAN MATEO P.S. I-1 581 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

SUGLLAQUIRO P.S. I-1 1,996 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

TAHUISHCO P.S. I-1 2,942 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

MR SORITOR I-4 32,265 NO DISPERSO 1

ALTO PERU P.S. I-1 1,579 SORITOR NO DISPERSO 1 SI

ALTO SAN MARTIN P.S. I-1 939 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

SAN MARCOS P.S. I-2 5,242 SORITOR NO DISPERSO 1 SI

SORITOR C.S. I-4 23,581 SORITOR NO DISPERSO 1 SI SI

JERICOB P.S. I-1 924 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

MR YANTALO I-3 15,457 NO DISPERSO 1

BUENOS AIRES P.S. I-1 3,480 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

CAÑABRAVA P.S. I-1 693 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

LOS ANGELES P.S. I-1 2,673 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

MORROYACU P.S. I-1 649 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

NUEVA HUANCABAMBA P.S. I-1 637 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

PUEBLO LIBRE C.S. I-3 3,283 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

SHIMPIYACU P.S. I-1 778 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

YANTALO P.S. I-3 3,264 YANTALO NO DISPERSO 1

MR CALZADA I-3 8,675 DISPERSO 0.75

OCHAME P.S. I-1 699 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI

SANTA ROSA BAJO TANGUMI

P.S. I-1 1,002 CALZADA DISPERSO

0.75

SANTA ROSA DE OROMINA

P.S. I-1 1,639 MOYOBAMBA NO DISPERSO

1 SI

CALZADA C.S. I-3 3,373 CALZADA DISPERSO 0.75

HABANA P.S. I-3 1,962 HABANA DISPERSO 0.75

MR PACAYZAPA I-3 10,559 DISPERSO 0.75

LA LIBERTAD BAJO MAYO P.S. I-1 1,156





87


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



MIRAFLORES P.S. I-1 970


PACAYZAPA C.S. I-3 4,994

ALONSO DE ALVARADO DISPERSO

0.75 SI

VENCEDOR P.S. I-1 1,245


SAN JUAN DE PACAYZAPA P.S. I-1 2,194


0.75 SI

MR ROQUE I-3 10,776 DISPERSO 0.75

PORVENIR DEL NORTE P.S. I-1 1,724


0.75 SI

ROQUE ALONSO DE ALVARADO

C.S. I-3 7,976 ALONSO DE ALVARADO DISPERSO

0.75 SI

ALAN GARCIA PEREZ P.S. I-1 1,076


0.75 SI

RED PICOTA 45,252 DISPERSO

0.75

MR LEONCIO PRADO I-3 14,516 DISPERSO 0.75

ALFONSO UGARTE P.S. I-1 1,887

SHAMBOYACU DISPERSO 0.75 SI

AYPENA P.S. I-1 195

TINGO DE PONASA DISPERSO

0.75

EL PORVENIR P.S. I-1 407


0.75

HUAÑIPO P.S. I-1 513


0.75

LEONCIO PRADO C.S. I-3 1,150


0.75

LIBANO P.S. I-1 500


0.75

MARISCAL CASTILLA P.S. I-1 552


0.75

NUEVO LORETO P.S. I-1 2,488

PAMPA HERMOZA DISPERSO

0.75

SHAMBOYACU P.S. I-3 2,188


SIMON BOLIVAR P.S. I-1 997


TINGO DE PONAZA C.S. I-3 1,254


0.75

VISTA ALEGRE P.S. I-1 2,385


MR PICOTA I-4 19,001 NO DISPERSO 1

ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO

P.S. I-1 820 BAJO BIAVO DISPERSO

0.75

BARRAQUITA PICOTA P.S. I-1 377 PICOTA NO DISPERSO 1

CASPIZAPA P.S. I-3 2,086 CASPISAPA NO DISPERSO 1

NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 906 SAN HILARION NO DISPERSO 1

NUEVO CONTROL P.S. I-1 1,666 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75

NUEVO EGIPTO P.S. I-1 793 SAN HILARION NO DISPERSO 1




88


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



PUERTO RICO P.S. I-1 1,362

SAN CRISTOBAL NO DISPERSO 1

RURAL DE PICOTA H-R I-4 6,763 PICOTA NO DISPERSO 1 SI

SAN CRISTOBAL DE SISA C.S. I-3 3,523 SAN HILARION NO DISPERSO 1

SANTA ROSILLO PICOTA P.S. I-1 377 PICOTA NO DISPERSO 1

WINGE P.S. I-1 328 PICOTA NO DISPERSO 1

MR PUCACACA I-4 11,735 DISPERSO 0.75

BUENOS AIRES P.S. I-2 915

BUENOS AIRES DISPERSO 0.75 SI

CEDRO PAMPA P.S. I-1 609 PUCACACA NO DISPERSO 1

MISHQUIYACU P.S. I-1 399 PILLUANA NO DISPERSO 1

PAUJILZAPA P.S. I-1 1,229

BUENOS AIRES DISPERSO 0.75 SI

PILLUANA P.S. I-1 410 PILLUANA NO DISPERSO 1

PUCACACA C.S. I-3 2,113 PUCACACA NO DISPERSO 1

STA. ROSILLO DE UPAQUIHUA

P.S. I-1 1,184 BUENOS AIRES DISPERSO

0.75 SI

TRES UNIDOS P.S. I-3 4,876 TRES UNIDOS DISPERSO 0.75 SI

RED RIOJA 116,781 NO DISPERSO

1

MR NARANJOS I-4 20,998 DISPERSO 0.75

AGUAS CLARAS P.S. I-1 2,065

PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75

AGUAS VERDES P.S. I-1 1,958


EL MIRADOR P.S. I-1 2,853


NARANJOS C.S. I-4 8,038

PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75 SI

PERLA DEL MAYO P.S. I-1 535


PIONEROS BAJO (SAN JUAN DEL MAYO)

P.S. I-1 2,436 PARDO MIGUEL DISPERSO

0.75

SAN AGUSTIN P.S. I-1 1,615


TUMBARO P.S. I-1 1,498


MR NUEVA CAJAMARCA I-4 39,752 NO DISPERSO 1

LA FLORIDA P.S. I-1 2,319

NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO

1 SI

LA UNION P.S. I-1 2,844


1 SI

MIRAFLORES P.S. I-1 1,869


1 SI

PALESTINA P.S. I-1 1,342


1 SI

PERLA DAGUAS P.S. I-1 476


1 SI




89


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



RURAL NUEVA CAJAMARCA

H-R I-4 22,056 NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO

1 SI SI

TAHUANTINSUYO P.S. I-1 520


1 SI

UCRANIA P.S. I-1 1,430


1 SI

YURACYACU C.S. I-3 4,220 YURACYACU NO DISPERSO 1

LA CONQUISTA P.S. I-1 2,676 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

MR NUEVO RIOJA 12,565 NO DISPERSO 1

LA PERLA DE CASCAYUNGA

P.S. I-1 374 RIOJA NO DISPERSO

1

MASHUYACU P.S. I-1 462 RIOJA NO DISPERSO 1

NUEVA RIOJA C.S. I-2 5,320 RIOJA NO DISPERSO 1

NUEVO TABALOSOS P.S. I-1 241 YORONGOS DISPERSO 0.75

PORVENIR P.S. I-1 950 RIOJA NO DISPERSO 1

POSIC P.S. I-1 1,604 POSIC DISPERSO 0.75

TAMBO P.S. I-1 307 RIOJA NO DISPERSO 1

YORONGOS P.S. I-2 3,307 YORONGOS DISPERSO 0.75

MR BAJO NARANJILLO I-4 22,894 NO DISPERSO 1

BAJO NARANJILLO P.S. I-3 3,012 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI SI

NUEVA SANTA CRUZ P.S. I-1 603 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI

SAN CARLOS P.S. I-1 973 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI

SAN FRANCISCO ALTO MAYO

P.S. I-1 6,110 AWAJUN NO DISPERSO

1 SI

SAN JOSE DE ALTO MAYO P.S. I-1 1,393 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

SAN JUAN RIO SORITOR P.S. I-3 5,128


1 SI

TUPAC AMARU P.S. I-1 1,033


1 SI

DORADA P.S. I-1 413 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

IMPERIO DE CACHIYACU P.S. I-1 778 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

NARANJILLO P.S. I-2 3,451


1 SI

MR SEGUNDA JERUSALEN

I-3 13,258 NO DISPERSO

1

PUERTO BAGAZAN P.S. I-1 754

ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO

1 SI

SANTA FE P.S. I-1 871


1 SI

SEGUNDA JERUSALEN P.S. I-3 8,379


1 SI

VALLE GRANDE P.S. I-1 611


1 SI

LA NACIENTE DEL RIO NEGRO

P.S. I-1 2,643 ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO

1 SI

MR SAN FERNANDO I-3 7,314 DISPERSO 0.75




90


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



PERLA MAYO P.S. I-1 880

SAN FERNANDO DISPERSO 0.75

RAFAEL BELAUNDE P.S. I-1 1,675 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

ATUMPLAYA P.S. I-2 1,941 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI

SAN FERNANDO C.S. I-3 2,818

SAN FERNANDO DISPERSO 0.75

RED SAN MARTIN 293,394 NO DISPERSO

1

MR CHAZUTA I-4 8,523 DISPERSO 0.75

ACHINAMIZA P.S. I-1 707 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

AGUANO MUYUNA P.S. I-1 929 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

CALLANAYACU P.S. I-1 459 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

CHAZUTA C.S. I-4 4,300 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI SI

CURIYACU P.S. I-1 358 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

SANTA ROSA DE CHIPAOTA

P.S. I-1 747 CHAZUTA DISPERSO

0.75 SI

SHILCAYO P.S. I-1 276 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

TUNUNTUNUMBA P.S. I-1 747 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI

MR HUIMBAYOC I-4 6,133 DISPERSO 0.75

HUIMBAYOC C.S. I-3 1,342 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

LECHE P.S. I-1 354 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

MIRAFLORES P.S. I-1 424 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

NAVARRO C.S. I-1 529 CHIPURANA DISPERSO 0.75

PONGO ISLA P.S. I-1 263 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

PUCALLPA P.S. I-1 585 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

REFORMA P.S. I-1 158 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI

SAN JOSE 2 DE MAYO P.S. I-1 182 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

SAN JOSE DE YANAYACU P.S. I-1 322 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

SANTA MARTHA P.S. I-1 305 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI

SANTA ROSILLO CHIPURANA

P.S. I-1 199 HUIMBAYOC DISPERSO

0.75 SI

TIPISHCA P.S. I-1 413 CHIPURANA DISPERSO 0.75

YARINA P.S. I-2 1,057 CHIPURANA DISPERSO 0.75 SI

MR SAUCE I-3 91,960 NO DISPERSO 1

DOS DE MAYO P.S. I-1 1,432 SAUCE NO DISPERSO 1

MACHUNGO P.S. I-1 208

ALBERTO LEVEAU DISPERSO

0.75

SAUCE C.S. I-3 11,739 SAUCE NO DISPERSO 1

UTCURARCA P.S. I-1 558

ALBERTO LEVEAU DISPERSO

0.75

MR URBANA 01 I-3 36,579 NO DISPERSO 1

BELLO HORIZONTE P.S. I-1 1,136

LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO

1 SI




91


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



DE BANDA SHILCAYO C.S. I-3 29,799


1 SI SI

LA UNION (SANIRARCA) P.S. I-1 708


1 SI

LAS PALMAS P.S. I-1 2,284


1 SI

PROGRESO KM.30 P.S. I-1 749


1 SI

SAN JOSE KM.34 P.S. I-1 459


1 SI

SANTA ROSA DE CUMBAZA

P.S. I-1 1,444 TARAPOTO NO DISPERSO

1 SI

JUAN GUERRA C.S. I-3 3,098 JUAN GUERRA NO DISPERSO 1

SHAPAJA P.S. I-2 1,623 SHAPAJA NO DISPERSO 1

YACUCATINA P.S. I-1 144 JUAN GUERRA NO DISPERSO 1

MR URBANA 02 I-4 101,879 NO DISPERSO 1

ATUMPAMPA P.S. I-1 9,657 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI

CACATACHI P.S. I-3 3,209 CACATACHI NO DISPERSO 1

HUAYCO TARAPOTO P.S. I-2 17,868 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI

MORALES C.S. I-4 26,710 MORALES NO DISPERSO 1 SI

NUEVE DE ABRIL C.S. I-3 29,068 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI

PUNTA DEL ESTE P.S. I-2 13,936 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI SI

SAN ANTONIO DE CUMBAZA

C.S. I-3 1,082 SAN ANTONIO NO DISPERSO

1

SAN PEDRO DE CUMBAZA P.S. I-1 349 SAN ANTONIO NO DISPERSO 1

MATERNO PERINATAL TARAPOTO ??

C.S. I-4

MR PAPAPLAYA I-4 4,593 DISPERSO 0.75

ASUNCION P.S. I-1 258 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI

HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA

H-R I-3 1,109 PAPAPLAYA DISPERSO

0.75 SI SI

NUEVO SAN JUAN P.S. I-1 420 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI

PELEJO P.S. I-1 2,397 EL PORVENIR NO DISPERSO 1

PUERTO MERCEDES P.S. I-1 166 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI

SAN ANTONIO RIO HUALLAGA

P.S. I-1 141 PAPAPLAYA DISPERSO

0.75 SI

SAN JUAN RIO HUALLAGA P.S. I-1 102 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI

RED TOCACHE 52,656 NO DISPERSO

1

MR NUEVO PROGRESO I-4 13,809 DISPERSO 0.75

MADRE MIA P.S. I-2 2,242

NUEVO PROGRESO DISPERSO

0.75

NUEVO PORONGO P.S. I-2 1,632 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

NUEVO PROGRESO C.S. I-3 3,412


0.75

PUERTO RICO P.S. I-1 873


0.75




92


Establecimiento C

ate

gorí

a

Po

bla

ció

n



RAMAL DE ASPUZANA P.S. I-3 2,934


0.75

RIO UCHIZA P.S. I-1 1,283


0.75 SI

SANTA CRUZ P.S. I-1 1,433


0.75

MR POLVORA I-4 12,978 DISPERSO 0.75

BAMBAMARCA P.S. I-3 2,604 POLVORA DISPERSO 0.75 SI SI

BALSA PROBANA P.S. I-1 734 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

CEDRO P.S. I-1 630 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

CHALLUAYACU P.S. I-1 778 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

NUEVO HORIZONTE P.S. I-2 1,928 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

NUEVO SAN MARTIN P.S. I-1 775 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

POLVORA P.S. I-1 576 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

PUERTO PIZANA P.S. I-2 3,316 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

SANTA ROSA DE MISHOYO

P.S. I-1 750 POLVORA DISPERSO

0.75 SI

TANANTA P.S. I-1 887 POLVORA DISPERSO 0.75 SI

MR TOCACHE I-2 5,867 NO DISPERSO 1

ISHANGA P.S. I-1 974 TOCACHE NO DISPERSO 1

NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 1,818 TOCACHE NO DISPERSO 1

PUSHURUMBO P.S. I-1 630 SHUNTE DISPERSO 0.75

SANTA ROSA DE SHAPAJA P.S. I-1 998 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

SHUNTE P.S. I-2 486 SHUNTE DISPERSO 0.75

YACUSISA P.S. I-1 961 TOCACHE NO DISPERSO 1

MR UCHIZA I-3 20,002 NO DISPERSO 1

CAJATAMBO P.S. I-1 1,109 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

CRUZ PAMPA P.S. I-1 1,547 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

HUICTE P.S. I-1 1,603 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

PAMPAYACU P.S. I-1 1,740 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

PORVENIR P.S. I-1 2,416 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

SAN CRISTOBAL P.S. I-1 640 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

SANTA LUCIA P.S. I-3 3,559 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

UCHIZA C.S. I-3 7,388 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI

TOTAL DIRESA SAN MARTIN

859,352




93

8.2. Disponibilidad de tiempo en el primer nivel de atención para

la labor asistencial

Uno de los aspectos importantes para la estimación de requerimientos de recursos humanos para el primer nivel de atención, ha sido la definición del tiempo realmente disponible para brindar las prestaciones establecidas por el Plan Esencial de Aseguramiento Universal (PEAS).

Para ello, llamamos “tiempo disponible” al tiempo que tiene disponible un trabajador de salud para hacer su trabajo, tomando en cuenta ausencias autorizadas y no autorizadas, en el entendido de que los trabajadores de salud no laboran todos los días a lo largo de todo el año; por ejemplo, no se brindan atenciones de salud durante los feriados oficiales, ni durante las vacaciones o días de entrenamiento/capacitación o días de descanso médico.

En ese sentido, para hacer esta estimación, el equipo de gestión de la DIRES San Martín desarrolló una encuesta a una muestra de trabajadores de salud y en base a estos resultados se definieron los “tiempos disponibles” para cada uno de los grupos ocupaciones de cada una de las categorías de establecimientos de salud.

La encuesta se muestra en el Anexo 6.2.1. de este informe.

El detalle de las estimaciones realizadas para cada categoría se muestra en los anexos 6.2.2 al 6.2.5.

El consolidado de los tiempos que finalmente fueron utilizados para la estimación de los requerimientos de recursos humanos se muestra en el Anexo 6.2.6.




94

8.2.1 Encuesta para estimar “tiempo disponible para la prestación”

ENCUESTA

DISPONIBILIDAD DE TIEMPO EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCION

La presente encuesta es anónima e individual, su información será muy útil para la dotación de RRHH

en la región. Por favor, completar toda la información solicitada con la mayor veracidad posible.

SUS RESPUESTAS MÁRQUELAS CON UNA“X”, ó ESCRÍBALAS EN LOS ESPACIOS

SUBRAYADOS

SECCION N° 1: DATOS GENERALES DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD

Localidad y Distrito:

Nombre del Establecimiento:

Categoría del Establecimiento:

Microrred a la que pertenece:

1. ¿Qué cargo desempeña?

( ) Médico ( ) Enfermera ( ) Obstetra

( ) Cirujano dentista ( ) Psicólogo ( ) Biólogo

( ) Nutricionista ( ) Tecnólogo Médico:

Laboratorio

( ) Tecnólogo Médico:

Radiología

( ) Tecnólogo Médico: Terapia

Física

( ) Técnico Laboratorio ( ) Técnico Enfermería

( ) Otro: _______________________________________

2. ¿Cuál es su condición laboral?

( ) Nombrado ( ) Contratado ___________________________

Especifique modalidad

( ) SERUMS

3. ¿Cuántas horas al mes está usted contratado?

(Oficialmente el personal nombrado labora 150 horas al mes)

( ) 150 horas ( ) Otro ¿Cuántas horas? ______ ( ) No sabe




95

SECCION N° 2: AUSENCIAS PREVISTAS Y NO PREVISTAS

4. Cuántos días de vacaciones tiene usted en el año?

( ) 15 días ( ) 30 días ( ) Otro ______días ( ) No tiene vacaciones

5. Durante los meses comprendidos entre octubre del 2011 a marzo del 2012, ha participado usted en

capacitaciones dentro de los días laborables?

( ) Si ( ) No (Si la respuesta es “No” pase a la pregunta 6)

Nombre de la Capacitación

¿Cuántas horas duró

la capacitación?

¿Cuántas horas

empleó en viajar de

ida y regreso?

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Sub total horas

Total horas

6. ¿Cuáles son las fiestas o celebraciones regionales y locales cuyos días no son laborables en su

establecimiento? (No considerar los feriados nacionales oficiales, semana santa, fiestas patrias,

fiestas navideñas, otros)

Nombre de la Celebración NO Laborable Nº de días

1. Fiesta patronal

2. Aniversario del Establecimiento

3. Otra:______________________________

4. Otra: _____________________________

5. Otra: _____________________________

Total días

6. Durante los meses comprendidos entre octubre del 2011 a marzo del 2012, ¿sufrió algún imprevisto

que lo obligó a ausentarse de su lugar de Establecimiento de Salud?




96

( ) Si ( ) No (Si la respuesta es “No” pase a la pregunta 8)

7. ¿Cuál fue el motivo de dicho imprevisto que lo obligó a ausentarse?

Motivo Nº de días

( ) Enfermedad

( ) Imprevisto personal o familiar

( ) Fallecimiento de un familiar

( ) Conflicto o huelga

( ) Otros motivos (por favor especifique):

________________________________________

Total de días

SECCION N° 3: SALUD AMBIENTAL

8. Durante los meses comprendidos entre enero a marzo del 2012, ¿Usted ha realizado o participado en

actividades de salud ambiental, dentro del establecimiento?

( ) Si ( ) No

(Si la respuesta es “No” pase a la sección 4)

9. Durante los meses comprendidos entre enero a marzo del 2012, ¿Cuántas salidas y cuántas horas le

ha dedicado a las actividades de salud ambiental?

Actividades Extramurales Nº de salidas

realizas

Nº de horas promedio

utilizado en cada salida

Total

horas

Charlas a la comunidad

Fumigaciones

Control de la calidad del agua

Otras: __________________________

Otras: __________________________

Total horas




97

SECCION N° 4: LABOR ADMINISTRATIVA O DE GESTION

10. ¿Usted realiza actividades administrativas o de gestión o participa en actividades o reuniones de

relacionadas con la administración o gestión del establecimiento?

( ) Si ( ) No

(Si la respuesta es “No” usted a culminado la encuesta, muchas gracias)

11. ¿cuántas actividades administrativas o de gestión realiza aproximadamente en un mes?

Actividades de Gestión ó Administrativas

Nº de veces al

mes

Nº horas promedio

que utiliza en cada

actividad

Total

horas

Coordinaciones con actores locales (autoridades,

representantes, funcionarios de otras instituciones)

Participación en la elaboración de planes

estratégicos, operativos, presupuesto, etc.

Trámites administrativos (cuadro de necesidades,

requerimientos, seguimiento a trámites

administrativo, etc.)

Elaboración de informes de: gestión, capacitación,

evaluaciones, supervisiones, etc.)

Codificación, llenado y registro de reportes e

información estadística

Actividades de monitoreo y/o evaluación del

establecimiento

Otra: ___________________________

Total horas

Muchas gracias!

Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención


98

8.2.2 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-1

Grupo OcupacionalCondición

laboral

Hras totales

anuales

Días de

vacaciones al

año

# total de

horas de

vacaciones al

año

Hrs anuales

de

capacitación

N° total de

días de

celebraciones

N° total de

horas de

celebraciones

N° total de

días de

imprevistos

N° horas de

días de

imprevistos

N° total de

horas de

actividades

administrativas

TOTAL DE

HORAS NO

DISPONIBLES

TOTAL DE

HORAS

DISPONIBLES

PARA LA

PRESTACIÓN

% de tiempo

disponible

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para PEAS

% tiempo

disponible

PEAS

Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1614 10% 161.4 1,453 81%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1674 10% 167.4 1,507 84%

Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 0 198 1602 15% 240.3 1,362 76%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1674 15% 251.1 1,423 79%Odontólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1614 5% 80.7 1,533 85%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 0 120 1680 5% 84 1,596 89%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%

Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%

Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%

Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Psicólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 20% 325.2 1,301 72%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 20% 338.4 1,354 75%

Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 20% 325.2 1,301 72%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 20% 338.4 1,354 75%

Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 5% 81.3 1,545 86%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 5% 84.6 1,607 89%

Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 80% 1300.8 325 18%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 80% 1353.6 338 19%

Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 572 746 1054 1% 10.54 1,043 58%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 572 680 1120 1% 11.2 1,109 62%

Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1632 1% 16.32 1,616 90%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1632 1% 16.32 1,616 90%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%

Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 572 746 1054 15% 158.1 896 50%

Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 572 686 1114 15% 167.1 947 53%



99



laboral

Hras totales

anuales

Días de

vacaciones al

año

# total de

horas de

vacaciones al

año

Hrs anuales

de

capacitación

N° total de

días de

celebraciones

N° total de

horas de

celebraciones

N° total de

días de

imprevistos

N° horas de

días de

imprevistos

N° total de

horas de

actividades

administrativ

as

TOTAL DE

HORAS NO

DISPONIBLES

TOTAL DE

HORAS

DISPONIBLES

PARA LA

PRESTACION

% de tiempo

disponible

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para PEAS

% tiempo

disponible

PEAS

Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1,614 10% 161.4 1,453 81%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1,674 10% 167.4 1,507 84%

Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 286 484 1,316 15% 197.4 1,119 62%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 286 412 1,388 15% 208.2 1,180 66%Odontólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%

Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 286 472 1,328 5% 66.4 1,262 70%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 286 406 1,394 5% 69.7 1,324 74%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%

Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%

Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%

Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%


Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%

Psicólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 20% 268 1,072 60%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 20% 281.2 1,125 62%

Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 20% 268 1,072 60%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 20% 281.2 1,125 62%

Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 5% 67 1,273 71%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 5% 70.3 1,336 74%

Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 80% 1072 268 15%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 80% 1124.8 281 16%

Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 440 614 1,186 1% 11.86 1,174 65%

Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 1% 12.46 1,234 69%Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 440 608 1,192 1% 11.92 1,180 66%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1,692 1% 16.92 1,675 93%

Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1,632 1% 16.32 1,616 90%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1,692 1% 16.92 1,675 93%

Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1,626 15% 243.9 1,382 77%

Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 15% 186.9 1,059 59%



100



laboral

Hras totales

anuales

Días de

vacaciones al

año

# total de

horas de

vacaciones al

año

Hrs anuales

de

capacitación

N° total de

días de

celebraciones

N° total de

horas de

celebraciones

N° total de

días de

imprevistos

N° horas de

días de

imprevistos

N° total de

horas de

actividades

administrativ

as

TOTAL DE

HORAS NO

DISPONIBLES

TOTAL DE

HORAS

DISPONIBLES

PARA LA

PRESTACION

% de tiempo

disponible

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para PEAS

% tiempo

disponible

PEAS

Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 10% 159.2 1,433 80%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 10% 165.2 1,487 83%

Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 154 352 1,448 15% 217.2 1,231 68%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 154 280 1,520 15% 228 1,292 72%

Odontólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 154 334 1,466 1% 14.66 1,451 81%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 1% 15.26 1,511 84%

Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 154 340 1,460 5% 73 1,387 77%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 5% 76.3 1,450 81%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 1% 14.72 1,457 81%






Psicólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 154 334 1,466 20% 293.2 1,173 65%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 20% 305.2 1,221 68%Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 20% 294.4 1,178 65%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 20% 307.6 1,230 68%

Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 5% 73.6 1,398 78%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 5% 76.9 1,461 81%

Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 80% 1177.6 294 16%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 80% 1230.4 308 17%


Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 440 560 1,240 1% 12.4 1,228 68%Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 440 608 1,192 1% 11.92 1,180 66%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 440 548 1,252 1% 12.52 1,239 69%


Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 440 548 1,252 1% 12.52 1,239 69%


Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 15% 186.9 1,059 59%



101



laboral

Hras totales

anuales

Días de

vacaciones al

año

# total de

horas de

vacaciones al

año

Hrs anuales

de

capacitación

N° total de

días de

celebraciones

N° total de

horas de

celebraciones

N° total de

días de

imprevistos

N° horas de

días de

imprevistos

N° total de

horas de

actividades

administrativ

as

TOTAL DE

HORAS NO

DISPONIBLES

TOTAL DE

HORAS

DISPONIBLES

PARA LA

PRESTACION

% de tiempo

disponible

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para NO PEAS

Total de

horas

disponibles

para PEAS

% tiempo

disponible

PEAS

Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 10% 159.2 1,433 80%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 10% 165.2 1,487 83%

Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 22 220 1,580 15% 237 1,343 75%

Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 15% 247.8 1,404 78%

Odontólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 1% 15.98 1,582 88%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 1% 16.58 1,641 91%

Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 5% 79.6 1,512 84%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 5% 82.9 1,575 88%







Psicólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 20% 319.6 1,278 71%

Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 20% 331.6 1,326 74%Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 20% 320.8 1,283 71%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 20% 334 1,336 74%

Nutricionista Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 5% 79.9 1,518 84%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 5% 83.5 1,587 88%

Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 80% 1283.2 321 18%

Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 80% 1336 334 19%


Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 1% 16.58 1,641 91%

Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 22 190 1,610 1% 16.1 1,594 89%

Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 1% 16.64 1,647 92%


Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 1% 16.64 1,647 92%


Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 15% 249.6 1,414 79%



102

8.2.6 Cuadro resumen

CategoríaSituación

laboral

Médico

Cirujano

Cirujano

DentistaEnfermera Psicólogo Obstetra

TM -

Radiología

TM -

Laboratorio

TM -

Terapia

física

Biólogo NutricionistaTrabajador

Social

Tco.

Radiología

Tco.

Laboratorio

Fisioterapis

ta

Servidor

Tco./Aux

Nombrado 1,453 1,610 1,362 1,301 1,533 1,610 1,610 1,610 1,301 1,545 325 1,616 1,043 1,616 896

Contratado 1,507 1,675 1,423 1,354 1,596 1,675 1,675 1,675 1,354 1,607 338 1,675 1,109 1,675 947

% hras PEAS

contratado 84% 93% 79% 75% 89% 93% 93% 93% 75% 89% 19% 93% 62% 93% 53%

Nombrado 1,453 1,327 1,119 1,072 1,262 1,327 1,327 1,327 1,072 1,273 268 1,180 1,174 1,616 1,382

Contratado 1,507 1,392 1,180 1,125 1,324 1,392 1,392 1,392 1,125 1,336 281 1,675 1,234 1,675 1,059

% hras PEAS

contratado 84% 77% 66% 62% 74% 77% 77% 77% 62% 74% 16% 93% 69% 93% 59%

Nombrado 1,433 1,451 1,231 1,173 1,387 1,457 1,457 1,457 1,178 1,398 294 1,180 1,168 1,180 1,008

Contratado 1,487 1,511 1,292 1,221 1,450 1,523 1,523 1,523 1,230 1,461 308 1,239 1,228 1,239 1,059

% hras PEAS

contratado 83% 84% 72% 68% 81% 85% 85% 85% 68% 81% 17% 69% 68% 69% 59%

Nombrado 1,433 1,582 1,343 1,278 1,512 1,588 1,582 1,588 1,283 1,518 321 1,594 1,582 1,594 1,363

Contratado 1486.8 1641.42 1404.2 1326.4 1575.1 1653.3 1653.3 1653.3 1336 1586.5 334 1647.36 1641.42 1647.36 1414.4

% hras PEAS

contratado 83% 91% 78% 74% 88% 92% 92% 92% 74% 88% 19% 92% 91% 92% 79%

I-1

I-2

I-3

I-4




103

8.3. Cuadros de dotación a nivel de Microrred

A continuación se presentan los resultados de las estimaciones para cada una de las MR de la DIRES San Martín.




104

MÉDICO CIRUJANO

Población Establecimientos de salud

Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 5.61 6 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 2.20 2 3 0 -3 Escasez - -

1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

Total (sin I-1) 7.81 8 0 -

15,624 MR Bajo Biavo 14.71 14 11 2 -9 Escasez 0.18 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 2.26 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 2.30 2 2 0 -2 Escasez - -

5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 6.70 7 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 2.95 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 2.21 2 2 0 -2 Escasez - -



OBSTETRA

Matriz de datos para ajustar requerimientos (con decimales)


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 1.03 1 1 0 -1 Escasez - -


5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 2.78 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 1.55 2 1 -1 Escasez - -

1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 1.01 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



TM Laboratorio (o quien haga sus veces)


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -

15,624 MR Bajo Biavo 4.1 4 1 0 -4 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 1.2 1

15,624 MR Bajo Biavo 3.2 3 2 0 -3.0 Escasez - -

TÉCNICO DE ENFERMERÍA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 1.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 8.27 8 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta

2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 3.24 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 1.10 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 1.33 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

15,624 MR Bajo Biavo 21.68 21 15 14 -1 Escasez 0.93 Alta

Red BellavistaMR Bajo Biavo

Análisis de los resultados




105

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.45 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.26 0 1 0 -1 Escasez - -

1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 1.61 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 3.32 3 0 -

11,622 MR Bellavista 6.56 6 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -

1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 2.03 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.95 2 2 0 -2 Escasez - -

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.35 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -


791 I-1 PS Palestina (Rural) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -


667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 2.18 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,622 MR Bellavista 13.35 13 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.93 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.65 1 1 -1 Escasez - -

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.02 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.18 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.20 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación



667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.40 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

11,622 MR Bellavista 6.39 6 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación

MR Bellavista


Red Bellavista




106



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -






1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 0.2 0 0 0 Normal - -



11,622 MR Bellavista 2.4 2 0 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -






1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -



11,622 MR Bellavista 1.8 3 1 0 -3.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 1.01 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.71 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 2.14 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.52 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.52 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 3.00 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.44 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

11,622 MR Bellavista 12.19 12 17 17 0 Normal 1.00 Normal




107

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 3.90 4 5 0 -5 Escasez - -

1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 2.87 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 6.76 7 0 -

11,342 MR San Pablo Consuelo 11.63 11 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 5.27 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 1.38 1 1 0 -1 Escasez - -


537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.71 1 1 0 -1 Escasez - -

633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.84 1 1 0 -1 Escasez - -

1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 1.77 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 2.73 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.63 1 1 0 -1 Escasez - -

3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 2.02 2 2 0 -2 Escasez - -

537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.33 0 0 Normal - -


1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.81 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -





11,342 MR San Pablo Consuelo 4.3 4 1 0 -4 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -





11,342 MR San Pablo Consuelo 3.4 4 1 0 -4.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 7.23 7 7 6 -1 Escasez 0.86 Alta

1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,342 MR San Pablo Consuelo 21.97 21 15 11 -4 Escasez 0.73 Alta

Red BellavistaMR San Pablo Consuelo





108

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -

1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 1.26 1 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.00 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -

527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -

943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.00 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

Total (sin I-1) 1.26 1 0 -

4,734 MR CAMPANILLA 4.11 4 6 4 -2 Escasez 0.67 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.62 1 0 0 Normal - -

1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 1.71 2 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 1.00 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.79 1 1 0 -1 Escasez - -

527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.70 1 0 0 0 Normal - -

943 I-1 P.S SION (RURAL) 1.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.36 0 0 Normal - -

527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.32 0 0 0 Normal - -


4,734 MR CAMPANILLA 2.88 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -

753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


4,734 MR CAMPANILLA 1.5 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -

753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


4,734 MR CAMPANILLA 1.1 1 1 0 -1.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 2.34 2 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta


594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal



RED MARISCAL CACERESMR CAMPANILLA





109

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 0.00 0 0 -

6,170 MR COSTA RICA 5.33 5 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 1.48 1 1 0 -1 Escasez - -

1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 1.89 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 1.87 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.73 1 0 0 0 Normal - -

828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 1.10 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

6,170 MR COSTA RICA 7.14 7 7 4 -3 Escasez 0.57 Alta

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.52 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.85 1 1 -1 Escasez - -

547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.33 0 1 0 -1 Escasez - -

828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.50 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

6,170 MR COSTA RICA 3.74 4 4 4 0 Normal 1.00 Normal



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




6,170 MR COSTA RICA 0.0 0 0 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




6,170 MR COSTA RICA 0.0 0 0 0 0.0 Normal - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.73 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.93 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

6,170 MR COSTA RICA 7.86 8 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta

RED MARISCAL CACERESMR COSTA RICA





110

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 0 Normal - -

768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 2.21 2 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga

560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.00 0 0 0 0 Normal - -

675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 2.21 2 0 -

7,726 MR HUICUNGO 7.92 8 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 1.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 1.02 1 1 0 -1 Escasez - -

2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 3.00 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.74 1 1 0 -1 Escasez - -



851 I-1 PIZARRO (RURAL) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.90 1 1 0 -1 Escasez - -

7,726 MR HUICUNGO 9.53 9 11 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.51 1 0 0 Normal - -


2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 1.55 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.34 0 0 Normal - -





7,726 MR HUICUNGO 4.69 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -



1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -



7,726 MR HUICUNGO 0.0 2 1 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -



1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -



7,726 MR HUICUNGO 2.3 3 1 0 -3.0 Escasez - -

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 4.11 4 7 7 0 Normal 1.00 Normal

560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.37 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.75 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación


675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.44 0 1 0 -1 Escasez - -

7,726 MR HUICUNGO 14.97 14 14 14 0 Normal 1.00 Normal

RED MARISCAL CACERESMR HUICUNGO





111

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -

275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -

425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.00 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -

616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -

487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -

639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -

265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

Total (sin I-1) 0.00 0 0 -

11,927 MR JUANJUI 7.73 8 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 1.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal




3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 4.06 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.95 1 1 0 -1 Escasez - -

2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 3.71 4 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.85 1 1 0 -1 Escasez - -



265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.26 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,927 MR JUANJUI 10.35 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral






3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 1.85 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.43 0 1 0 -1 Escasez - -

2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 1.69 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.28 0 1 0 -1 Escasez - -


639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.39 0 1 0 -1 Escasez - -



265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.12 0 0 0 Normal - -

11,927 MR JUANJUI 6.86 7 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta

RED MARISCAL CACERESMR JUANJUI





112



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -



639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -





11,927 MR JUANJUI 0.0 0 0 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -



639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -





11,927 MR JUANJUI 0.0 0 0 0 0.0 Normal - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.29 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.14 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 2.01 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 1.84 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación

616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.32 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,927 MR JUANJUI 11.40 11 16 16 0 Normal 1.00 Normal




113

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 1.71 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

Total (sin I-1) 1.71 2 0 -

7,779 MR AGUA BLANCA 6.72 7 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 2.29 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)2.93 3 3 0 -3 Escasez - -



1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 2.55 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 1.24 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

7,779 MR AGUA BLANCA 9.00 10 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)1.34 1 1 0 -1 Escasez - -


179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.11 0 1 -1 Escasez - -

1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.56 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

7,779 MR AGUA BLANCA 4.73 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.0 0 0 0 Normal - -



1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


7,779 MR AGUA BLANCA 0.0 0 0 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.0 0 0 0 Normal - -



1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


7,779 MR AGUA BLANCA 0.0 0 1 0 0.0 Normal - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 2.52 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)1.45 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal

563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.37 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.12 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 1.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -

0 Total (sin I-1) 6.34 6

7,779 MR AGUA BLANCA 9.91 9 9 9 0 Normal 1.00 Normal

RED EL DORADOMR AGUA BLANCA





114

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

597 I 1 AMINIO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

719 I 1 HUAJA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 8.07 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta

409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

621 I 1 SANTA CRUZ 0.00 0 0 0 Normal - -

911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12.17 12 9 6 -3 Escasez 0.67 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

597 I 1 AMINIO (Rural) 0.79 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

719 I 1 HUAJA (Rural) 0.96 1 1 0 -1 Escasez - -


8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 9.63 10 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga


621 I 1 SANTA CRUZ 0.82 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

597 I 1 AMINIO (Rural) 0.36 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

719 I 1 HUAJA (Rural) 0.44 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 4.00 4 5 -5 Escasez - -



911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 0.9 1 1 0 -1 Escasez - -



911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 0.0 2 1 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 1.8 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 2.7 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

597 I 1 AMINIO (Rural) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

719 I 1 HUAJA (Rural) 0.47 0 1 0 -1 Escasez - -


8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 11.89 12 9 9 0 Normal 1.00 Normal

409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

621 I 1 SANTA CRUZ 0.41 0 1 0 -1 Escasez - -

911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.60 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

12,928 MR SAN JOSE DE SISA 17.94 17 15 15 0 Normal 1.00 Normal

RED EL DORADOMR SAN JOSE DE SISA





115

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 6.63 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga

3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

Total (sin I-1) 6.63 7 0 -

14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 15.32 15 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 1.11 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación




3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 4.05 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 3.89 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.38 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 4.15 4 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta


2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 1.78 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 9.29 9 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 1.0 1 1 0 -1 Escasez - -

3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 0.0 0 1 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 1.9 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -

2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 4.4 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.55 1 1 0 -1 Escasez - -

624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.41 0 1 0 -1 Escasez - -




2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 1.93 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

0 Total (sin I-1) 18.11 18


RED EL DORADOMR SAN MARTIN DE ALAO





116

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 2.27 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 1.27 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

Total (sin I-1) 3.54 3 0 -

7,882 MR SACANCHE 8.08 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 1.72 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 3.04 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 2.16 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 1.72 2 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

7,882 MR SACANCHE 8.64 8 9 5.00 -4 Escasez 0.56 Alta

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.79 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 1.60 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.99 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.89 1 3 -3 Escasez - -




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.2 0 0 0 Normal - -


7,882 MR SACANCHE 0.0 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.4 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


7,882 MR SACANCHE 2.3 3 1 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.85 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 3.34 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 1.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 2.36 2 2 5 3 Sobredotación 2.50 Sobredotación

0 Total (sin I-1) 7.63 8 7


RED HUALLAGAMR SACANCHE





117

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.00 0 0 0 Normal - -

119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 4.28 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.27 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 4.07 4 9 6 -3 Escasez 0.67 Alta

339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 9.63 9 0 -

19,875 MR SAPOSOA 18.71 18 16 9 -7 Escasez 0.56 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.54 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación




6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 5.80 6 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta


1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 1.63 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal


1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.71 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 2.97 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 4.90 5 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga


667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.05 0 0 Normal - -

6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 3.01 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal


1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.75 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.90 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 1.36 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 2.55 3 5 5 0 Normal 1.00 Normal


667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


19,875 MR SAPOSOA 9.29 9 9 12 3 Sobredotación 1.33 Sobredotación

RED HUALLAGAMR SAPOSOA





118



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral





6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -


1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal




Total (sin I-1) 1.3 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral





6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -


1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 1.2 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta





19,875 MR SAPOSOA 4.1 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.30 0 1 0 -1 Escasez - -

119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 7.96 8 7 5 -2 Escasez 0.71 Alta

117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.81 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.09 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.88 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 1.48 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 7.69 8 15 25 10 Sobredotación 1.67 Sobredotación

339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

0 Total (sin I-1) 21.38 21

19,875 MR SAPOSOA 27.58 27 34 45 11 Sobredotación 1.32 Sobredotación




119

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 1.98 2 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

Total (sin I-1) 1.98 2 0 -

5,299 MR Barranquita 4.60 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 2.68 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.77 1 1 0 -1 Escasez - -


494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.66 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 1.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,299 MR Barranquita 6.69 7 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 1.39 1 2 2 Sobredotación >1 Sobredotación

577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.35 0 0 0 0 Normal - -


297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.18 0 1 -1 Escasez - -

494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.30 0 1 0 -1 Escasez - -

165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.10 0 0 0 0 Normal - -

901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.55 1 0 0 Normal - -

5,299 MR Barranquita 3.22 3 2 2 0 Normal 1.00 Normal



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -








5,299 MR Barranquita 1.7 2 0 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -








5,299 MR Barranquita 1.3 2 1 0 -2.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 3.68 4 4 6 2 Sobredotación 1.50 Sobredotación

577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.20 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.11 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,299 MR Barranquita 8.54 8 10 12 2 Sobredotación 1.20 Sobredotación

Red LamasMR Barranquita





120

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,606 I-2 Alianza. Rural 1.39 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

848 I-1 Bonilla. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 1.19 1 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga

564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

976 I-1 Yumbatos. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 2.58 2 0 -

7,987 MR CAYNARACHI 8.19 8 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 1.41 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,606 I-2 Alianza. Rural 1.86 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal



1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 1.43 1 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga


980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 1.30 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

976 I-1 Yumbatos. Rural 1.30 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

7,987 MR CAYNARACHI 10.22 10 8 6 -2 Escasez 0.75 Alta

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.65 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,606 I-2 Alianza. Rural 0.98 1 0 0 Normal - -

848 I-1 Bonilla. Rural 0.51 1 1 0 -1 Escasez - -

786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.48 0 0 Normal - -

1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.75 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal


980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

976 I-1 Yumbatos. Rural 0.59 1 1 0 -1 Escasez - -

7,987 MR CAYNARACHI 4.89 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -




1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -


980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



7,987 MR CAYNARACHI 3.0 3 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -




1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -


980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



7,987 MR CAYNARACHI 2.4 2 1 0 -2.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.70 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,606 I-2 Alianza. Rural 2.05 3 3 5 2 Sobredotación 1.67 Sobredotación

848 I-1 Bonilla. Rural 0.56 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.52 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 2.25 3 6 6 0 Normal 1.00 Normal

564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.65 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

976 I-1 Yumbatos. Rural 0.64 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

7,987 MR CAYNARACHI 15.47 15 15 18 3 Sobredotación 1.20 Sobredotación

Red LamasMR CAYNARACHI





121

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.42 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 1.42 1 0 -

8,552 MR Cuñumbuque 5.57 6 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

891 I-1 PS Andino (Mas rural) 1.18 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.93 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal



496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -


512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.68 1 1 0 -1 Escasez - -

492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -


200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.27 0 1 0 -1 Escasez - -


745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.99 1 1 0 -1 Escasez - -


839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 1.11 1 1 0 -1 Escasez - -


8,552 MR Cuñumbuque 11.11 11 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.00 1 1 -1 Escasez - -

487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal








586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.45 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación




8,552 MR Cuñumbuque 5.19 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal

Red LamasMR Cuñumbuque





122



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 0.2 0 0 0 Normal - -















8,552 MR Cuñumbuque 2.0 2 0 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 0.4 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal















8,552 MR Cuñumbuque 1.5 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.09 0 1 0 -1 Escasez - -

1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 2.64 3 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación

487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.32 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.33 0 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.32 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.05 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.39 0 1 4 3 Sobredotación 4.00 Sobredotación

745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

8,552 MR Cuñumbuque 10.34 10 18 26 8 Sobredotación 1.44 Sobredotación




123

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.80 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 4.64 5 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta

54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

840 I-1 Maceda. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

657 I-1 Pacchilla. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -

437 I-1 Aucaloma. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 5.44 6 0 -

14,854 MR Lamas 10.77 10 10 7 -3 Escasez 0.70 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.47 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.42 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.46 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.89 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 1.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal





840 I-1 Maceda. Rural 1.12 1 1 0 -1 Escasez - -

657 I-1 Pacchilla. Rural 0.87 1 1 0 -1 Escasez - -




1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -



OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.21 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.19 0 0 0 0 Normal - -

464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.21 0 0 0 0 Normal - -

898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.41 0 0 Normal - -






840 I-1 Maceda. Rural 0.51 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación





1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.65 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



Red LamasMR Lamas





124



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -

1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -

6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 0.7 1 2 0 -2 Escasez - -






1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



14,854 MR Lamas 4.0 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -

1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -







1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -



14,854 MR Lamas 3.1 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.44 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 8.77 9 10 15 5 Sobredotación 1.50 Sobredotación

54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.03 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.05 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

840 I-1 Maceda. Rural 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

657 I-1 Pacchilla. Rural 0.43 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.71 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

437 I-1 Aucaloma. Rural 0.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.71 1 1 5 4 Sobredotación 5.00 Sobredotación

184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

14,854 MR Lamas 20.34 20 25 35 10 Sobredotación 1.40 Sobredotación




125

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.00 0 0 0 0 Normal - -

10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 9.09 9 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga

2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 9.09 9 0 -

21,889 MR Tabalosos 19.25 19 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.53 1 0 0 0 Normal - -

809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 1.07 1 1 0 -1 Escasez - -


1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 2.26 2 1 0 -1 Escasez - -

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 2.64 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 2.04 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 3.03 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -

21,889 MR Tabalosos 27.47 27 22 9 -13 Escasez 0.41 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 1.03 1 1 -1 Escasez - -

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.93 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 1.38 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.53 1 0 0 0 Normal - -

21,889 MR Tabalosos 13.31 13 10 6 -4 Escasez 0.60 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 1.4 1 2 0 -2 Escasez - -

2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



21,889 MR Tabalosos 7.1 1 2 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



21,889 MR Tabalosos 5.6 6 3 1 -5.0 Escasez 0.17 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.53 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 1.20 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 1.12 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 1.31 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal

1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 1.01 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 16.89 17 20 18 -2 Escasez 0.90 Alta

2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 1.50 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.58 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

21,889 MR Tabalosos 36.36 36 31 29 -2 Escasez 0.94 Alta

Red LamasMR Tabalosos





126

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 5.19 5 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.48 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

Total (sin I-1) 7.63 7 0 -

10,616 MR. JEPELACIO 9.99 10 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 1.63 2 1 0 -1 Escasez - -

5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 6.24 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga


1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 2.00 2 1 0 -1 Escasez - -

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.98 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

10,616 MR. JEPELACIO 11.92 11 11 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 3.25 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal


1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.92 1 1 -1 Escasez - -

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.04 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

10,616 MR. JEPELACIO 6.63 7 7 6 -1 Escasez 0.86 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 0.8 1 1 0 -1 Escasez - -

1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.1 0 0 0 Normal - -

1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


10,616 MR. JEPELACIO 1.1 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 1.5 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -

1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


10,616 MR. JEPELACIO 2.2 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.81 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 9.80 10 10 13 3 Sobredotación 1.30 Sobredotación


1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.99 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 2.18 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación

10,616 MR. JEPELACIO 14.72 14 16 24 8 Sobredotación 1.50 Sobredotación

RED MOYOBAMBAMR JEPELACIO





127

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 2.93 3 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 1.70 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

Total (sin I-1) 4.63 5 0 -

8,347 MR Calzada 7.53 7 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.93 1 1 0 -1 Escasez - -

1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 1.33 1 1 0 -1 Escasez - -

1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 1.31 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 3.96 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 2.31 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

8,347 MR Calzada 10.20 10 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -

1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.60 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 2.05 2 2 -2 Escasez - -

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 1.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

8,347 MR Calzada 4.88 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -


8,347 MR Calzada 1.1 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 0.8 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 0.5 0 1 0 -1 Escasez - -


8,347 MR Calzada 2.1 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.46 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.65 1 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación

3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 5.44 5 5 7 2 Sobredotación 1.40 Sobredotación

1,962 I-3 PS Habana (Rural) 3.16 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

8,347 MR Calzada 13.98 13 12 15 3 Sobredotación 1.25 Sobredotación

Red MoyobambaMR Calzada





128

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 2.03 2 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 2.31 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

Total (sin I-1) 4.34 4 0 -

6,750 MR JERILLO 6.92 7 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 2.75 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 3.12 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 2.32 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

6,750 MR JERILLO 8.33 8 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 1.43 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 1.62 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 1.06 1 0 0 Normal - -

6,750 MR JERILLO 4.33 4 4 0 -4 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 0.3 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -


Total (sin I-1) 0.7 1 0 Normal - -

6,750 MR JERILLO 1.0 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -



6,750 MR JERILLO 2.0 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,344 I 3 JERILLO (Rural) 3.78 4 7 9 2 Sobredotación 1.29 Sobredotación

2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 4.28 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal

1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 1.15 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

6,750 MR JERILLO 13.08 13 13 14 1 Sobredotación 1.08 Sobredotación

RED MOYOBAMBAMR JERILLO





129

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -

7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 4.73 5 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

Total (sin I-1) 4.73 5 0 -

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 15.27 15 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.86 1 0 0 Normal - -

762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.76 1 1 0 -1 Escasez - -


1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 1.21 1 1 0 -1 Escasez - -


1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 1.99 2 1 0 -1 Escasez - -

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 2.93 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga


18,017 MR LLUYLLUCUCHA 18.36 18 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.55 1 0 Normal - -


1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.91 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 1.34 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8.30 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 0.7 1 2 0 -2 Escasez - -


18,017 MR LLUYLLUCUCHA 2.3 3 2 0 -3 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 1.3 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


18,017 MR LLUYLLUCUCHA 4.4 4 2 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,415 I-1 MARONA (Rural) 1.19 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.60 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.37 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.99 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 1.45 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal

7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 8.78 9 10 9 -1 Escasez 0.90 Alta

18,017 MR LLUYLLUCUCHA 28.84 28 18 19 1 Sobredotación 1.06 Sobredotación

RED MOYOBAMBAMR LLUYLLUCUCHA





130

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -

4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 4.33 4 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 4.33 4 0 -

10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 9.16 9 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 1.54 2 1 0 -1 Escasez - -

970 I-1 Miraflores. Mas Rural 1.29 1 1 0 -1 Escasez - -

4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 5.87 6 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga


2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 2.91 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 12.41 12 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -

970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.59 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 3.04 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.76 1 1 -1 Escasez - -

2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 1.33 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 6.42 6 6 4 -2 Escasez 0.67 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 0.7 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -


Total (sin I-1) 0.7 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 1.4 2 1 1 -1 Escasez 1.00 Normal

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -

1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -



10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 2.5 3 2 0 -3.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.76 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.64 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 8.05 8 10 5 -5 Escasez 0.50 Alta


2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 1.45 1 2 0 -2 Escasez - -

10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 17.02 17 15 9 -6 Escasez 0.60 Alta

MOYOBAMBAMR PACAYZAPA





131

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 6.92 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga

1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

Total (sin I-1) 6.92 7 0 -

10,776 MR ROQUE 9.35 9 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 9.37 9 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga

1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 1.43 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

10,776 MR ROQUE 12.66 13 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 4.86 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta


10,776 MR ROQUE 6.56 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 1.0 1 2 0 -2 Escasez - -

1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


10,776 MR ROQUE 1.4 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


10,776 MR ROQUE 2.6 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 1.14 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



10,776 MR ROQUE 17.37 17 13 11 -2 Escasez 0.85 Alta

RED MOYOBAMBAMR ROQUE





132

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 3.40 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 16.65 17 15 3 -12 Escasez 0.20 Sobrecarga

924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 20.05 20 0 -

32,265 MR. SORITOR 22.79 22 19 4 -15 Escasez 0.21 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 1.57 2 2 0 -2 Escasez - -

939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 1.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 4.55 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga


924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.57 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 2.39 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 8.27 8 9 -9 Escasez - -

924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.56 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 1.9 2 2 0 -2 Escasez - -



32,265 MR. SORITOR 2.6 3 2 0 -3 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




32,265 MR. SORITOR 5.0 5 4 1 -4.0 Escasez 0.20 Sobrecarga

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.78 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.62 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 5.01 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta

23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 24.54 25 25 14 -11 Escasez 0.56 Alta

924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.61 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

32,265 MR. SORITOR 33.57 33 33 22 -11 Escasez 0.67 Alta

RED MOYOBAMBAMR. SORITOR





133

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 2.14 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 2.12 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

Total (sin I-1) 4.26 4 0 -

15,457 MR YANTALO 10.06 10 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 3.47 3 2 0 -2 Escasez - -

693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.69 1 1 0 -1 Escasez - -

2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 2.66 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -

637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.63 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 2.89 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -

3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 2.88 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

15,457 MR YANTALO 13.62 13 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 1.58 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 1.22 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.30 0 0 Normal - -

637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.29 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 1.50 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 1.49 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

15,457 MR YANTALO 7.05 7 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -


3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -


15,457 MR YANTALO 1.5 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -


3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


15,457 MR YANTALO 2.8 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 1.72 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal

693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 1.32 1 2 0 -2 Escasez - -

649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.32 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 3.97 4 5 6 1 Sobredotación 1.20 Sobredotación

778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.38 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 3.95 4 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación

15,457 MR YANTALO 18.69 18 18 21 3 Sobredotación 1.17 Sobredotación

RED MOYOBAMBAMR YANTALO





134

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.00 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.00 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 1.90 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 1.09 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -

Total (sin I-1) 3.99 4 0 -

14,516 MR LEONCIO PRADO 12.60 12 11 6 -5 Escasez 0.55 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 2.51 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.54 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.68 1 1 0 -1 Escasez - -

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.35 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -

552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.73 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 3.30 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 2.57 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 1.32 1 1 0 -1 Escasez - -

1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 1.47 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


14,516 MR LEONCIO PRADO 18.58 18 17 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 1.15 1 0 0 Normal - -



513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.31 0 0 Normal - -

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -

500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 1.51 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 1.33 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.76 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



RED PICOTAMR LEONCIO PRADO





135



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.2 0 0 0 Normal - -



2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -


1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -

2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


14,516 MR LEONCIO PRADO 1.9 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.3 0 0 0 Normal - -



2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -


1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -

2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


14,516 MR LEONCIO PRADO 3.5 4 2 0 -4.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 1.24 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.85 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación

500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.33 0 1 0 -1 Escasez - -

552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 1.64 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 3.53 4 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación

997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 2.02 2 3 4 1 Sobredotación 1.33 Sobredotación






136

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 1.09 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 1.83 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -

262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 2.92 3 0 -

10,560 MR PICOTA 7.46 7 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)1.09 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación


1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 1.47 1 1 0 -1 Escasez - -

725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.72 1 1 0 -1 Escasez - -


634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.63 1 1 0 -1 Escasez - -

1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 1.36 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 2.48 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



10,560 MR PICOTA 10.83 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.50 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 0.76 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.33 0 0 Normal - -




2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 1.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



10,560 MR PICOTA 5.19 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal

RED PICOTAMR PICOTA





137



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.0 0 0 0 Normal - -




1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -




10,560 MR PICOTA 2.1 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.0 0 0 0 Normal - -




1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -




10,560 MR PICOTA 1.6 2 2 0 -2.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.54 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 2.02 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación

725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 3.41 3 3 5 2 Sobredotación 1.67 Sobredotación

302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

10,560 MR PICOTA 10.99 11 13 16 3 Sobredotación 1.23 Sobredotación




138

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.79 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -

319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 1.10 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -

4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 4.23 4 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga

Total (sin I-1) 6.12 6 0 -

11,029 MR PUCACACA 12.03 12 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 1.06 1 1 0 -1 Escasez - -



1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 1.63 2 2 0 -2 Escasez - -


1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 1.49 1 1 0 -1 Escasez - -

1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)1.57 2 2 0 -2 Escasez - -


11,029 MR PUCACACA 12.62 12 12 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.56 1 0 0 Normal - -



1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.75 1 1 -1 Escasez - -


1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


11,029 MR PUCACACA 6.28 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -


11,029 MR PUCACACA 4.4 4 2 0 -4 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -




4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -


11,029 MR PUCACACA 3.5 4 2 0 -4.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 1.17 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.24 0 1 0 -1 Escasez - -

319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.81 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 2.04 2 2 7 5 Sobredotación 3.50 Sobredotación

1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.78 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


11,029 MR PUCACACA 22.73 22 18 13 -5 Escasez 0.72 Alta

RED PICOTAMR PUCACACA





139

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 1.57 2 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga

482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 2.67 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 1.79 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

Total (sin I-1) 6.03 7 0 -

18,315 MR BAJO NARANJILLO 20.01 20 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -

4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 4.87 5 2 0 -2 Escasez - -

1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 1.11 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 3.62 4 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.82 1 1 0 -1 Escasez - -


622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.62 1 1 0 -1 Escasez - -

2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 2.40 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

18,315 MR BAJO NARANJILLO 17.15 17 15 4 -11 Escasez 0.27 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 1.10 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 2.22 2 2 -2 Escasez - -

1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.51 1 1 0 -1 Escasez - -

4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 1.87 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal




2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 1.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

18,315 MR BAJO NARANJILLO 8.35 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta

RED RIOJAMR BAJO NARANJILLO





140



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -





4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 0.4 0 0 0 0 Normal - -




2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


18,315 MR BAJO NARANJILLO 0.9 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral






4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -




2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


18,315 MR BAJO NARANJILLO 5.8 6 4 1 -5.0 Escasez 0.17 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 2.91 3 6 6 0 Normal 1.00 Normal

482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 2.42 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 4.96 5 3 9 6 Sobredotación 3.00 Sobredotación

826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.41 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 2.64 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

18,315 MR BAJO NARANJILLO 12.07 12 20 25 5 Sobredotación 1.25 Sobredotación




141

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,853 I-1 El Mirador (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

8,038 I-4 Naranjos (Rural) 8.24 8 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga

535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 8.24 8 0 -

20,998 MR NARANJOS 19.76 19 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 2.74 3 1 0 -1 Escasez - -

1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 2.60 3 1 0 -1 Escasez - -

2,853 I-1 El Mirador (Rural) 3.79 4 2 0 -2 Escasez - -

8,038 I-4 Naranjos (Rural) 9.91 10 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga

535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.71 1 1 0 -1 Escasez - -

2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 3.24 3 2 0 -2 Escasez - -

1,615 I-1 San Agustin (Rural) 2.15 2 1 0 -1 Escasez - -

1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 1.99 2 1 0 -1 Escasez - -


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



2,853 I-1 El Mirador (Rural) 1.73 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

8,038 I-4 Naranjos (Rural) 5.16 5 5 -5 Escasez - -


2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 1.48 1 1 0 -1 Escasez - -

1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.98 1 1 0 -1 Escasez - -

1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.91 1 1 0 -1 Escasez - -




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


8,038 I-4 Naranjos (Rural) 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -






20,998 MR NARANJOS 2.2 2 2 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


8,038 I-4 Naranjos (Rural) 2.4 2 4 0 -4 Escasez - -






20,998 MR NARANJOS 4.3 4 4 0 -4.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



2,853 I-1 El Mirador (Rural) 1.88 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

8,038 I-4 Naranjos (Rural) 15.57 16 11 11 0 Normal 1.00 Normal

535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 1.60 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,615 I-1 San Agustin (Rural) 1.06 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.99 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

20,998 MR NARANJOS 22.75 22 21 20 -1 Escasez 0.95 Alta

RED RIOJAMR NARANJOS





142

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.00 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 13.57 14 15 6 -9 Escasez 0.40 Sobrecarga

416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 2.20 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 15.77 16 0 -

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22.46 22 18 9 -9 Escasez 0.50 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 1.85 2 1 0 -1 Escasez - -

2,275 I-1 La Union (Intermedio) 2.27 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 1.49 1 1 0 -1 Escasez - -

1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 1.07 1 1 0 -1 Escasez - -




1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 1.14 1 1 0 -1 Escasez - -

3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 2.98 3 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 2.13 2 1 0 -1 Escasez - -

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 30.04 30 22 5 -17 Escasez 0.23 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 8.50 8 8 10 2 Sobredotación 1.25 Sobredotación

416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.19 0 1 0 -1 Escasez - -


3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 1.54 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 14.95 14 15 15 0 Normal 1.00 Normal

RED RIOJAMR NUEVA CAJAMARCA





143



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -




17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 2.0 2 2 0 -2 Escasez - -



3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -



31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 2.5 3 2 0 -3 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -







3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 4.9 5 5 2 -3.0 Escasez 0.40 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.92 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.53 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 25.63 26 22 22 0 Normal 1.00 Normal

416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.57 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 4.08 4 4 7 3 Sobredotación 1.75 Sobredotación

2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 1.06 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 34.13 34 34 39 5 Sobredotación 1.15 Sobredotación




144

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -

370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -

4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 2.76 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,604 I-1 Posic (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

246 I-1 Tambo (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -

3,307 I-2 Yorongos (Rural) 2.86 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

Total (sin I-1) 5.61 6 0 -

11,082 MR NUEVA RIOJA 8.14 8 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 3.69 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga


760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.76 1 1 0 -1 Escasez - -

1,604 I-1 Posic (Rural) 2.13 2 1 0 -1 Escasez - -


3,307 I-2 Yorongos (Rural) 3.83 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

11,082 MR NUEVA RIOJA 11.64 11 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 1.94 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal



1,604 I-1 Posic (Rural) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


3,307 I-2 Yorongos (Rural) 2.01 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

11,082 MR NUEVA RIOJA 5.84 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 0 0 Normal - -

241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0 0 Normal - -

760 I-1 Porvenir (Urbano) 0 0 Normal - -

1,604 I-1 Posic (Rural) 0 0 Normal - -

246 I-1 Tambo (Urbano) 0 0 Normal - -

3,307 I-2 Yorongos (Rural) 0 0 Normal - -

11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 0 0 Normal - -


11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 0 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación



1,604 I-1 Posic (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


3,307 I-2 Yorongos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 1 2 2.0 Sobredotación >1 Sobredotación



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.18 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 4.07 4 4 7 3 Sobredotación 1.75 Sobredotación

241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,604 I-1 Posic (Rural) 1.06 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

246 I-1 Tambo (Urbano) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,307 I-2 Yorongos (Rural) 4.21 4 3 3 0 Normal 1.00 Normal

11,082 MR NUEVA RIOJA 10.33 10 13 17 4 Sobredotación 1.31 Sobredotación

RED RIOJAMR NUEVA RIOJA





145

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 1.01 1 1 0 -1 Escasez - -

2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 2.45 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

Total (sin I-1) 3.45 3 0 -

6,591 MR SAN FERNANDO 6.35 6 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 1.17 1 1 0 -1 Escasez - -

1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 1.33 1 1 0 -1 Escasez - -


2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 3.31 3 3 0 -3 Escasez - -

6,591 MR SAN FERNANDO 7.16 7 6 0 -6 Escasez - -

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 1.72 2 2 -2 Escasez - -

6,591 MR SAN FERNANDO 3.57 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



6,591 MR SAN FERNANDO 4.5 5 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



6,591 MR SAN FERNANDO 1.8 2 1 0 -1.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 1.48 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 4.54 5 5 7 2 Sobredotación 1.40 Sobredotación

6,591 MR SAN FERNANDO 6.69 7 8 11 3 Sobredotación 1.38 Sobredotación

RED RIOJAMR SAN FERNANDO





146

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.00 0 0 0 Normal - -

697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 4.36 4 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 4.36 4 0 -

10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 8.63 8 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.60 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 5.91 6 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga


2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 2.11 2 2 0 -2 Escasez - -


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.32 0 1 0 -1 Escasez - -

6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 3.06 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.22 0 0 Normal - -

2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.96 1 1 0 -1 Escasez - -




Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -




10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 6.1 6 1 0 -6 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -




10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 2.4 3 1 0 -1.0 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 8.10 8 6 9 3 Sobredotación 1.50 Sobredotación

489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 1.04 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9.73 9 10 13 3 Sobredotación 1.30 Sobredotación

RED RIOJAMR SEGUNDA JERUSALEN





147

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 4.05 4 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.00 0 0 0 0 Normal - -

276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 4.05 4 0 -

8,523 MR. CHAZUTA 6.02 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.94 1 1 0 -1 Escasez - -

929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -

459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -

4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 4.83 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga


747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.99 1 1 0 -1 Escasez - -


747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.99 1 1 0 -1 Escasez - -


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.43 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -


4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 2.01 2 4 -4 Escasez - -


747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.45 0 0 0 0 Normal - -






Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 0.5 0 1 0 -1 Escasez - -


747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -




8,523 MR. CHAZUTA 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -


4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 0.9 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación


747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -




8,523 MR. CHAZUTA 1.3 1 1 2 1.0 Sobredotación 2.00 Sobredotación

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 5.97 6 6 6 0 Normal 1.00 Normal

358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.18 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

0 Total (sin I-1) 8.75 9

8,523 MR. CHAZUTA 8.87 9 13 13 0 Normal 1.00 Normal

RED SAN MARTINMR. CHAZUTA





148

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 1.16 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.00 0 0 0 Normal - -

305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.00 0 0 0 Normal - -

413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.91 1 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

Total (sin I-1) 2.08 2 0 -

6,133 MR. HUIMBAYOC 6.29 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 1.58 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal


529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -


585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -






413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.55 1 1 0 -1 Escasez - -

1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 1.22 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.26 0 1 0 -1 Escasez - -

529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.32 0 0 Normal - -




182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.11 0 1 0 -1 Escasez - -





1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.64 1 1 0 -1 Escasez - -


RED SAN MARTINMR. HUIMBAYOC





149



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 0.2 0 2 0 -2 Escasez - -












1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -


6,133 MR. HUIMBAYOC 2.3 2 3 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral













1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -


6,133 MR. HUIMBAYOC 1.8 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.23 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.10 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.20 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 1.35 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

6,133 MR. HUIMBAYOC 11.88 12 15 14 -1 Escasez 0.93 Alta




150

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.96 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -

102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 0.96 1 0 -

4,593 MR. PAPAPLAYA 4.71 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.34 0 0 0 0 Normal - -

1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)1.30 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 2.39 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.22 0 0 0 0 Normal - -



4,593 MR. PAPAPLAYA 5.14 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.68 1 2 0 -2 Escasez - -

420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.25 0 0 0 0 Normal - -

2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 1.09 1 1 -1 Escasez - -




4,593 MR. PAPAPLAYA 2.43 3 3 0 -3 Escasez - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.1 0 1 0 -1 Escasez - -


2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -





4,593 MR. PAPAPLAYA 1.7 2 1 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.3 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -





4,593 MR. PAPAPLAYA 1.4 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)1.79 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación

420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 1.18 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.11 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.09 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.07 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

4,593 MR. PAPAPLAYA 3.69 4 8 10 2 Sobredotación 1.25 Sobredotación

RED SAN MARTINMR. PAPAPLAYA





151

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 7.64 8 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga

568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 7.64 8 0 -

13,947 MR. SAUCE 9.07 9 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 10.35 10 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga

568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.75 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

13,947 MR. SAUCE 12.28 13 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 5.36 5 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.34 0 0 Normal - -

13,947 MR. SAUCE 6.37 6 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -


11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -



13,947 MR. SAUCE 1.4 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -


11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 2.1 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta



13,947 MR. SAUCE 2.5 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga

0



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.71 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.14 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 14.19 15 6 6 0 Normal 1.00 Normal

568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

0 Total (sin I-1) 15.41 15

13,947 MR. SAUCE 16.85 17 9 9 0 Normal 1.00 Normal

RED SAN MARTINMR. SAUCE





152

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.00 0 0 0 Normal - -

2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -

459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -

3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 2.02 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -

144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 3.07 3 0 -

11,645 MR URBANA 1 7.58 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.71 1 1 0 -1 Escasez - -

2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 2.28 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.75 1 1 0 -1 Escasez - -

459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.46 0 1 0 -1 Escasez - -

1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)1.44 1 1 0 -1 Escasez - -

3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 2.73 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.41 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral



2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 1.04 1 1 -1 Escasez - -



1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 1.42 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


11,645 MR URBANA 1 5.31 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -




3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 0.3 0 0 0 Normal - -

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



11,645 MR URBANA 1 2.7 3 0 0 -3 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -




3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



11,645 MR URBANA 1 2.1 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.35 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 1.13 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.71 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 3.75 4 4 6 2 Sobredotación 1.50 Sobredotación

1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.55 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

11,645 MR URBANA 1 14.08 14 14 15 1 Sobredotación 1.07 Sobredotación

RED SAN MARTINMR. URBANA 1





153

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 2.09 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 11.57 12 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta

26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 18.86 19 12 3 -9 Escasez 0.25 Sobrecarga

29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 18.92 19 8 5 -3 Escasez 0.63 Alta

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 9.03 9 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga

1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.70 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 61.18 62 0 -


ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 2.83 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga



29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 25.62 26 8 6 -2 Escasez 0.75 Alta

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 12.10 12 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga




OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 1.47 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal



29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 13.28 13 9 9 0 Normal 1.00 Normal

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 6.37 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta



101,879 MR URBANA 2 43.68 44 29 19 -10 Escasez 0.66 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -

3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -

17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 0.1 0 0 0 Normal - -

26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 2.1 2 2 0 -2 Escasez - -

29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 2.9 3 3 0 -3 Escasez - -

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 0.1 0 0 0 Normal - -

1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.1 0 0 0 Normal - -



101,879 MR URBANA 2 20.3 20 5 0 -20 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -

3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -

17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 4.1 4 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta

29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 5.2 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 0.0 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.2 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


Total (sin I-1) 10.2 10

101,879 MR URBANA 2 15.8 16 12 7 -9.0 Escasez 0.44 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 4.77 5 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación

3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 3.88 4 4 9 5 Sobredotación 2.25 Sobredotación


26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 27.79 28 28 31 3 Sobredotación 1.11 Sobredotación

29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 35.14 35 31 31 0 Normal 1.00 Normal

13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 13.32 13 10 8 -2 Escasez 0.80 Alta

1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)1.31 1 2 11 9 Sobredotación 5.50 Sobredotación

349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.17 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

101,879 MR URBANA 2 98.70 99 96 109 13 Sobredotación 1.14 Sobredotación

RED SAN MARTINMR. URBANA 2





154

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 1.94 2 2 5 3 Sobredotación 2.50 Sobredotación

1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 1.06 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 2.96 3 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta

873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 2.55 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 8.50 9 0 -

13,809 MR NUEVO PROGRESO 11.98 11 11 9 -2 Escasez 0.82 Alta

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




873 I-1 Puerto Rico (Rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -

2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 3.45 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 1.70 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 1.90 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal

13,809 MR NUEVO PROGRESO 16.24 16 14 14 0 Normal 1.00 Normal

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.75 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 2.08 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación

873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.53 1 0 Normal - -

2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 1.79 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -


13,809 MR NUEVO PROGRESO 8.15 8 7 13 6 Sobredotación 1.86 Sobredotación



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -


2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 0.4 0 0 0 Normal - -




13,809 MR NUEVO PROGRESO 4.3 2 1 0 -2 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -



2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -




13,809 MR NUEVO PROGRESO 3.3 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 2.86 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 5.50 6 3 6 3 Sobredotación 2.00 Sobredotación

873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 4.73 5 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación

1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.85 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal


13,809 MR NUEVO PROGRESO 14.15 14 12 15 3 Sobredotación 1.25 Sobredotación

RED TOCACHEMR NUEVO PROGRESO





155

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 2.26 2 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga

734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

630 I-1 Cedro (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 1.67 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

576 I-1 Pólvora (Rural) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 2.86 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

887 I-1 Tananta (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 6.79 7 0 -

12,978 MR POLVORA 13.31 13 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 3.06 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.98 1 1 0 -1 Escasez - -


778 I-1 Challuayacu (Rural) 1.03 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 2.23 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 1.03 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

576 I-1 Pólvora (Rural) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 3.84 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga


887 I-1 Tananta (Rural) 1.18 1 1 0 -1 Escasez - -

12,978 MR POLVORA 15.94 15 15 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 1.59 2 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta


630 I-1 Cedro (Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.47 0 1 -1 Escasez - -

1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 1.17 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.47 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

576 I-1 Pólvora (Rural) 0.35 0 0 0 Normal - -

3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 2.02 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.46 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

887 I-1 Tananta (Rural) 0.54 1 1 0 -1 Escasez - -

12,978 MR POLVORA 7.89 8 9 7 -2 Escasez 0.78 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -




1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -




12,978 MR POLVORA 4.9 1 1 0 -1 Escasez - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral





1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación




12,978 MR POLVORA 3.8 4 2 2 -2.0 Escasez 0.50 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

630 I-1 Cedro (Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 2.46 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal

775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

576 I-1 Pólvora (Rural) 0.38 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 4.23 4 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta

750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.49 0 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación

887 I-1 Tananta (Rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

12,978 MR POLVORA 25.14 25 20 19 -1 Escasez 0.95 Alta

RED TOCACHEMR POLVORA





156

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.00 0 0 0 0 Normal - -

798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

Total (sin I-1) 0.42 0 0 -

5,112 MR TOCACHE 3.80 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 1.45 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.84 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.80 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -

769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.77 1 1 0 -1 Escasez - -

5,112 MR TOCACHE 5.38 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.44 0 0 0 Normal - -

1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.38 0 1 0 -1 Escasez - -

798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.36 0 1 -1 Escasez - -

486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación


5,112 MR TOCACHE 2.50 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -


486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -



5,112 MR TOCACHE 0.1 0 0 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -


486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.0 0 0 0 0 Normal - -



5,112 MR TOCACHE 0.0 0 0 0.0 Normal - -



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de

distribución de

RRHH

requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.39 0 1 0 -1 Escasez - -

486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.62 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,112 MR TOCACHE 5.61 6 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta

RED TOCACHEMR TOCACHE





157

MÉDICO CIRUJANO


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.00 0 0 0 0 Normal - -

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -

512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -

2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 1.95 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 3.85 4 4 3 -1 Escasez 0.75 Alta

Total (sin I-1) 5.80 6 0 -

16,002 MR UCHIZA 10.42 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga

ENFERMERA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral


1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -


1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 1.39 1 1 0 -1 Escasez - -

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 1.93 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta


2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 2.52 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 5.21 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga

16,002 MR UCHIZA 14.95 15 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga

OBSTETRA


Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.40 0 1 0 -1 Escasez - -

1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.56 1 0 0 Normal - -

1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.58 1 1 0 -1 Escasez - -

1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.63 1 0 Normal - -

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.88 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación

512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.23 0 1 0 -1 Escasez - -

2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 1.56 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 2.70 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal

16,002 MR UCHIZA 7.56 8 8 5 -3 Escasez 0.63 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

dispersión (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -

16,002 MR UCHIZA 0.0 0 1 0 0 Normal - -

CIRUJANO DENTISTA


Requerimiento

de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral




1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -


2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 0.5 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 1.1 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta

16,002 MR UCHIZA 2.9 3 3 2 -1.0 Escasez 0.67 Alta



Requerimient

o de RRHH

ajustados por

ruralidad (A)

Con

redondeo (A)

Propuesta de


requeridos (A)

Dotación

actual (B)

BRECHA DE RRHH

(B-A)

Problema en

gestión de RRHH

Ratio de carga de

trabajo (B/A)

Presión en la

carga Laboral

887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.44 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.63 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal

1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.69 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.95 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación

512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.25 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal

2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 3.82 4 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta

5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 7.15 7 7 10 3 Sobredotación 1.43 Sobredotación

16,002 MR UCHIZA 14.10 14 17 20 3 Sobredotación 1.18 Sobredotación

RED TOCACHEMR UCHIZA


brecha de rrhh en el primer nivel de...

Documents