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Consultoría Estratégica de Gestión Integral de Negocios por procesos
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ExperienciaValoresTalentoMétodoMisionResultadosPasión
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Modelo de Negocio
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Modelo de Negocio
bp&s• Siempre es fundamental para todo tipo de empresas una reorganización interna profunda que proporcione una información y control exhaustivos, la disminución drástica de costes, la mejora de los procesos internos, y de la comercialización de productos, y un aumento sustancial de la productividad de cada empleado.
• Una reorganización interna profunda solo es posible mediante la reestructuración de los procesos y un sistema de gestión empresarial corporativo enfocado por procesos que abarque todas las actividades de la entidad.
• En vez de dedicar mucho tiempo a diseñar macro procesos perfectos que no terminan nunca de funcionar, puede comenzarse con la creación y inmediata puesta en marcha de procesos ligeros que se irán continuamente mejorando.• Claro que para seguir esta estrategia es necesario contar con una herramienta (la cual nosotros incorporamos en nuestra consultoria) que esta orientada a los empleados que poseen el conocimiento del negocio y que no necesita crear ni una sola línea de código.• Para que el costo económico y humano
del cambio sea bajo y escalonado debe permitir la transferencia del know how del consultor a los empleados de manera que internamente se logre realizar gran parte de el trabajo.
• Las entidades no son entes aislados, y hoy mas que nunca se vuelve necesaria la comunicación y el servicio, el ahorro de tiempo y costes en las transacciones con los agentes externos (clientes, proveedores, etc.) • Por lo tanto es importante abarcar la automatización y optimización de todo tipo de relaciones entre la empresa y los agentes externos.
• Es vital dotar a la empresa de una capacidad de reacción y adaptación a los cambios que se produzcan, por lo tanto nuestro trabajo queda plasmado en una plataforma que permite (sin ninguna programación de códigos) realizar adaptaciones y modificaciones de los procesos y reglas de negocio de forma inmediata a lo largo de su vida útil.
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Comercial Administracion& Finanzas
Operaciones IT Mercadeo y Desarrollo
Gerencia General
Junta Directiva
Desarrollo & Gestion
Auditoria Interna WMP
ControlGestionBusiness IntelligenceProactive AuditBusiness Activity MonitorDashboard
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Waste Management &
bpmsModelo de Gestion Waste Management & BPMS
bajo reglas de negocio propias
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Factores diferenciadores de Gestionar por procesos
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Con que contamos para hacerlo
Somos una empresa Centroamericana, dedicada a transformar a las organizaciones en los diferentes sectores económicos para la adquisición, contratación, capacitación e implementación de sistemas de gestión empresarial así como de gestión por procesos, cubriendo toda la región de Centro América.
Esta labor la realizamos gracias a que contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, certificados y experimentados.
Adicionalmente contamos con las herramientas tecnologías de ultima generación que nos facilitan y garantizan el éxito de nuestras consultorías.
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Empleados Contenidos
TercerosAplicaciones
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rveEmpleados
Contenidos
Terceros
Aplicaciones
Comercial
Cliente
Supervisor
Oferta
Dpto. Compras
Proveedor
Almacén
Administración
ERP
Pedido
Cliente
Doc.compraAlbaran
CRM
Expediente Cliente
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BAM(Business Activity Monitoring)
✗✗✗
CICLO GESTION
WMP
CICLO GESTION
WMP
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CRM
BI
Access
Dashboard
ERP Excel
Gestor Documental
RR.HH.
Actualmente
BRMS
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Con BPMS
CRM
BI
Access
Dashboard
ERP Excel
Gestor Documental
RR.HH.
BRMS
BPMS
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BPM
B.D. SQL 2005
S.O. Windows 2003 Server
ERP PRODUCCIÓN CRM
OTROS
OTROS
Intranet
Página Web
Extranet
BPMS
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Modelización
Ejecución
Optimización
Monitorización
1º
Utilizando la herramienta AuraPortal Modeler (basada en la tecnología de Visio) y bajo el estándar BPMN (Business Process Modeling Notation) se diagrama la Clase de Proceso.
Entregables de la consultoría
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Modelización
Ejecución
Optimización
Monitorización
2º
Una vez terminado el diagrama, el sistema comprueba que la sintaxis en el diagrama es correcta. Si es así la aplicación genera automáticamente el código de la Clase de Proceso.
Entregables de la consultoría
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Modelización
Ejecución
Optimización
Monitorización3º
Sólo queda asignar los atributos a los objetos diagramados.
Entregables de la consultoría
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Modelización
Ejecución
Optimización
Monitorización
Simulación
4º
Una vez la Clase de Proceso está totalmente modelizada, puede trabajar en simulación real previa a su ejecución. Puede intercambiarse entre Simulación y Desarrollo tantas veces como se desee para comprobar el funcionamiento e introducción de mejoras.
Entregables de la consultoría
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Modelización
Ejecución
Optimización
Monitorización
INTRANET – Portal de Empleados
EXTRANET – Portal de Clientes
EXTRANET – Portal de Partners
Usuarios Empleados
EXTRANET – Otros…
Clientes
Partners
Otros
INTERACCIÓN
WEB – Plataforma de ContactoIN
TE
RA
CC
IÓN
Visitantes
(Proveedores, Asociados,
Ciudadanos, Estudiantes, etc.)
Entregables de la consultoría
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Monitorización
Optimización
Modelización
Ejecución
BI (Business Intelligence)
Cuadro de Mandos
BAM (Business Activity Monitoring)
KPI´s (Key Performance Indicators)
Entregables de la consultoría
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Monitorización
Optimización
Modelización
Ejecución
Entregables de la consultoría
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Optimización
Modelización
Ejecución
Monitorización Cambios en tiempo real
Efecto inmediato
No se necesita programación
Cualquier usuario con permisos
Entregables de la consultoría
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BPM
Dpto. Comercial Dpto. Compras
GerenciaERP Producción
ProveedoresInformes
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Pasos A Seguir (Nuestra Propuesta)
FASE 1 - Piloto (10 días) Implementación de proceso piloto Levantamiento de oportunidades Presentación de oferta económica y estrategia para abordar su
empresa Scope Tiempo Inversion
FASE 2
Implementación del proyecto .
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Experiencia
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Tel. + 503 78557999Skype: bp&s [email protected]