BOOKREVIEW

Por: Elsebir Castillero, Deideth Duran, Manuel Franco, Ximena

Williams

Introduccion

En la actualidad nosotros vivimos en un mundo de cambios constantes, por lo que debemos estar preparados para ellos.

Sin embargo muchas compañías no aceptan los cambios y perjudican los resultados de la misma.

Por eso nosotros al momento de decidir algún cambio tecnológico que se le vaya a hacer a la compañía hay que analizar si funcionara, no se implementara o simplemente será una gasto innecesario.

Modelo de alineacion estrategica

Este modelo adjunta la tecnología de información a los procesos internos y externos que son el centro de atención de la estrategia de negocios.

Modelo de la alineación estratégico se divide en:

AJUSTE ESTRATÉGICO INTEGRACIÓN FUNCIONAL

Reconoce la necesidad de toda estrategia en los dominios internos y externos.

Se considera como el dominio de las opciones tecnológicas que causan un efecto (mejora o amenaza).

Modelo de Alineación Estratégica

M.A.E.

La estrategia de negocios

La estrategia de la tecnología de información

Infraestructura y procesos organizacionales.

Infraestructura y procesos de tecnología y información

Perspectiva de la empresa

Estrategia de Negocio

Estrategia de tecnología de información

Infraestructura Organizacional

Infraestructura de tecnología de

información

Infraestructura organizacional de Tecnología de Información

Infraestructura de organización es el dominio ancla.

Infraestructura de tecnología de información: es el dominio pivote.

La estrategia de tecnología de información: es el dominio de impacto.

Alineación de tecnología de información de la empresa

Servicio masivo según especificaciones

Innovación

Mejora continuaServicio masivo

Las estrategias competitivas

VIEJAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

NUEVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estas se basan en la producción masiva e invención.

La invención se basa en un cambio dinámico de producto y proceso.

La producción masiva se basa en cambio estable de productos y procesos.

Estas se basan en la mejora continua y producción masiva según especificaciones individuales.

La mejora continua se basa en el cambio de producto estable y el proceso dinámico.

La producción masiva según especificaciones se basa en el cambio de producto dinámico y cambio de proceso estable.

Conclusion

Existen diferentes tipos de modelos de información tecnológica para cada una de la necesidades de los diferentes tipos de empresa según la especificación de costo, estructura organizacional, de producción o de tecnología.

Para llegar al éxito las compañías deben alinear los componentes organizacionales y tecnológicos que centren la atención en las necesidades.