boletín informativo 2 leader el desarrollo rural, principal...

El desarrollo rural,principal prioridad

Boletín Informativo 2 Leader

SUMARIO

Paseo de Sacedón, 1719134 Tendilla. Guadalajara

Teléfono: 949 29 82 16 - Fax 949 29 82 v33www.fadeta.es

[email protected]

Junta Directiva de FADETA

Presidente: Aurelio González MontejanoVicepresidenta primera: Amparo Castell SepúlvedaVicepresidente segundo: Santos López TaberneroSecretaria: Montserrat Rivas de la TorreTesorero: Fernando Brihuega GarcíaVocales: Ana María Sánchez García

Julián Palomar DagaMª Soledad Lope PardoJuan José de Lope NuevoMatilde Pérez EgidoMª Blanca del Río BañosCecilio Folgado ZúñigaÁlvaro Barbas SotodososÁngel García DomínguezCovadonga Pastrana AdrianoIsabel Rey Lazcano

Boletín Informativo 2 LeaderMarzo 2011

Consejo de RedacciónJesús Ortega Molina

(Director Gerente de FADETA)

Jezabel Brihuega Gutiérrez(Técnico de Desarrollo Rural FADETA)

Ángel Román Escamilla Corral(Técnico de Desarrollo Rural FADETA)

Carolina de la Concepción Olivares(Auxiliar Administrativo FADETA)

Producción editorial

Ediciones y Publicaciones Guadalajara 2000 S.A.

Coordinación periodística

Antonio del Abril PeiróRedacción

Isabel Sánchez, Aurora Batanero,Eduardo Rodrigo, Sergio Alberruche,David Sierra, Laura García Puebla.

Fotografía

Nando RuizMaquetación

Milagros Sotillo EstebanDiseño

David CuellasPreimpresión e Impresión:

Cudipal Gestión Gráfica

Depósito Legal GU-135-2004

OPINIÓN“El desarrollo rural,prioridad principal”, por Jesús Ortega Molina.................................1

ENTREVISTAAurelio González, Presidente de FADETA.........................................2

INFORMACIÓN DE SERVICIOFADETA estrena nueva sede ..............................................................6

ENTREVISTAAna Isabel Parras, Directora de Desarrollo Ruralde la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha ........................7

INFORMACIÓN DE SERVICIOLos programas Leader y su incidenciasobre el empleo en el medio rural ..................................................10FADETA cumple con un año de antelaciónlos objetivos de su programa ...........................................................12Proyectos de Interés Regional ..........................................................13

EMPRENDEDORESEclipse, Peluquería y Estética ...........................................................14Automaquinaria Montejano...............................................................16Cervería La Esquinita ........................................................................18Regalos Ana .......................................................................................20Vivero de Empresas de Almonacid de Zorita .................................22Centro de Atención a la Infancia de Fuentenovilla ........................24Residencia San Antonio ....................................................................26Julio Decoración................................................................................28Centro de Atención a la Infancia de Chiloeches ............................30Quiosco-Terraza Plaza de la Hora ...................................................32

INFORMACIÓN DE SERVICIONormas de acceso a los Fondos Leader ..........................................34

ENTREVISTATeodoro Gregorio Pérez, Gerente de Desarrollo Ruralde la Delegación de Agricultura y Medio Ambientede la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha ......................36

MAPAComarca de La Alcarria.....................................................................38

REPORTAJES: TURISMO Y OCIOPastrana, capital de la miel...............................................................40El Camino de Santiago Alcarreño ....................................................42Entrepeñas y Buendía, viaje por los pantanos................................44

Paisaje

del río Tajuña

a su paso

por Loranca.

Fotografía:Nando Ruiz

Boletín Informativo 2 Leader • Marzo 2011

Marzo 2011 • Boletín Informativo 2 Leader • 1

OPINIÓN

El desarrollo rural, prioridad principal

HACE algo más de un año presentábamos elnúmero 1 de este Boletín Informativo Leader,coincidiendo con una nueva etapa marcada

por una nueva Junta Directiva y con el inicio de unnuevo programa de fondos europeos. Dos principiosquedaban claros en dicho boletín como inspiradoresde ese nuevo período. Por un lado “el desarrollo sos-tenible, un objetivo común”, que aparecía como slo-gan en la portada. Y por otro, las líneas sobre las quese debía concretar dicho desarrollo, que quedabanperfectamente enumeradas en el editorial con el quese iniciaba la revista y que constituía toda una decla-ración de principios.

Sobre esas bases se inició un trabajo que seha llevado a cabo en este casi año y medio ycuyos resultados se presentan en este número 2.Hay datos claros y concretos que hablan por sísolos de la labor desplegada en este período. Porun lado, los más de 50 puestos de trabajo crea-dos y el centenar de ellos que se han consolida-do con el nuevo programa. Por otro, que a 31 dediciembre el GDR de FADETA ha cumplido conunas previsiones que esperaban alcanzarse unaño después, es decir, a 31 de diciembre de 2011.Además de que la Senda Financiera alcanza lacifra de 4.393.367,00 euros y que el grado de eje-cución del programa alcanza el 60 por ciento.

No es baladí la incidencia de los programasLeader sobre el empleo en el medio rural, máxi-me en un panorama de destrucción de trabajocomo el actual en el que, por ejemplo enGuadalajara, el paro subió en enero en más de 1.000personas y las cifras de febrero sobrepasan las 400.Efectivamente, como asegura Teodoro Gregorio –técni-co experto en desarrollo rural, que entrevistamos eneste número– probablemente en el medio rural sesobrelleva muchísimo mejor la crisis.

Si la revolución industrial provocó un éxodo de per-sonas del medio rural al urbano, la revolución tecnoló-gica –Internet, la red de redes que nos posibilita estaren contacto con el mundo desde lo más recóndito–puede devolver del urbano al rural, si no a esa genteque en otro tiempo emigró, sí a otra. Porque hoy ya se

puede trabajar desde casa, en cualquier pueblo de laprovincia, para cualquier multinacional. Sólo falta unabuena red de comunicaciones –de infraestructuras ytelemáticas– y servicios. Si las primeras dependen de lasadministraciones, respecto a lo que son servicios, losfondos europeos y los GDR cumplen un papel primor-dial y permiten su consolidación. En este sentido, den-tro de este programa y en el marco de las actuacionesllevadas a cabo en él, tres proyectos –dos centros deatención a la infancia, en Fuentenovilla y Chiloeches, yun Vivero de Empresas, en Almonacid de Zorita– pue-den ser declarados de interés regional (PIR) y van acumplir un papel fundamental en sus municipios y ensus zonas de influencia.

Como no nos conformamos con lo realizado y esmucho lo que queda por hacer, dos aspectos funda-mentales van a marcar la continuación de nuestro tra-bajo. Por un lado la nueva sede que nos permitiráestar más cerca y más “a mano” de todos los pueblosy los emprendedores que conforman esta ampliacomarca. Y por otro, propiciar el acercamiento a losempresarios desde el propio Grupo, porque paraellos puede ser fundamental entrar en contacto conFADETA desde que les surge la idea de poner en mar-cha un proyecto. La idea la han de poner ellos. Laidea la pones tú… en FADETA encontrarás asesora-miento y ayudas a la inversión.

JESÚS ORTEGA MOLINA Director Gerente de FADETA

2 • Boletín Informativo 2 Leader • Marzo 2011

ENTREVISTA

¿Cómo está afrontandola asociación esteperíodo de crisis?

En el caso de FADETA toma-mos una decisión al principio deempezar a destinar la mayorparte de los recursos a la inver-sión empresarial en vez de a losayuntamientos, pues aunqueestamos todos muy necesitados,como tenemos la obligación decumplir un porcentaje de ayudapública y otro porcentaje deayuda privada, como entende-mos que lo más complicado enestos períodos es la inversiónempresarial decidimos empezarpor lo más difícil. Al final losayuntamientos tenemos cientosde proyectos, por lo que resol-ver esa parte iba a ser complica-da. Pese a la crisis en la comarcasigue habiendo iniciativa privaday todavía hay empresarios queapuestan por las zonas rurales,por lo que creo que no vamos atener ningún problema en justifi-car todas las ayudas e inclusoprobablemente necesitemosalgún tipo de ampliación.

¿Cuáles son las principalesdificultades que os estáisencontrando?

A pesar de los años que lle-van las asociaciones del mediorural nos seguimos volcando enhacer reuniones informativas enlos municipios, para invitar a losAgentes de Empleo y DesarrolloLocal, ayuntamientos y agentessociales y se les explican losrecursos que están en manos deFADETA, porque nos hemosencontrado que muchas vecesse inicia la iniciativa privada ycuando pasan a preguntar porFADETA por posibles subvencio-nes hay una parte que ya esimposible de subvencionar, por-que nosotros solamente pode-mos coger el expediente desdeun principio. En paliar esa faltade información a los vecinossobre las líneas de crédito abier-tas es en lo que estamos volcan-do porque somos más de 70municipios y los empresarios tie-nen bastante con el día a día.Ahora mismo desde la JuntaDirectiva hemos decidido volver

a mandar información a todoslos municipios para que unempresario antes de mover unsolo papel pase por FADETA, silo hace solo puede ir a mejor.

¿Está afectando la crisis a laventa de las denominacionesde origen?

Mucho. La parte que másconozco que es el vino, entre lacrisis y las complicaciones degestión en el tema de viñedo,arranque, vendimia… ha provo-cado un arranque masivo car-gándose ese complemento fami-liar que suponía tener una viña yque ahora mismo se está per-diendo. Actualmente la viña espara el agricultor o es imposiblesacarle rentabilidad. El precioque tiene el vino hoy es lomismo que se pagaba hace 20años. Antes había una personade la familia trabajando para esaviña y hoy casi es una carga paraquien no se dedica al campo,esta es un parte fundamental yquien tiene viñedos, con unadenominación de origen peque-

Aurelio González, presidente de FADETA

“Todavía hay empresariosque apuestanpor las zonas rurales”LLeva casi dos años como presidente de la agrupa-ción y aunque estamos en época de crisis AurelioGonzález está orgulloso del trabajo que se estáhaciendo desde Fadeta para que cada año aumenteel número de negocios en la comarca y así evitar ladespoblación de cada uno de los municipios que for-man parte de la asociación.

ña como la nuestra, nos lleva auna situación en la que resultadifícil poder mantener el equili-brio y la denominación. En eltema del aceite tienen menosdificultades, pero en la viña síque se ha notado mucho.

Uno de los problemas quetienen muchos ayuntamien-tos y asociaciones es que lassubvenciones no llegan conpuntualidad. ¿Les está ocu-rriendo a ustedes lo mismocon los fondos Leader yProder?

La gestión de los fondos,tanto de la Unión Europea comode la Comunidad Autónoma,son muy ágiles en el caso deldesarrollo rural. Una vez quetenemos el proyecto certificadoy está aprobado por la JuntaDirectiva los fondos nos llegande manera inmediata, en cues-tión de un mes se lo estamospagando a los empresarios.

¿Qué proyectos destacadosse han hecho con estos fon-dos en el último ejercicio ycuáles están en proceso?

Hay infinidad de pequeñosproyectos que son muy impor-tantes, porque para los empresa-rios que viven en las zonas rura-les es la única forma de que con-tinúen con las puertas abiertas.Mientras, contamos con tres pro-yectos grandes que están pen-dientes que se declaren de inte-rés regional: la guardería deChiloeches, que está práctica-mente terminada; la guarderíade Fuentenovilla, que ya hancomenzado las obras y otro enAlmonacid de Zorita. Son tresproyectos en los que FADETA vaa aportar 200.000 euros, más laaportación que realice la Junta sise declaran PIR.

Los grupos somos responsa-bles de los fondos que entrega-mos, porque somos una asocia-ción, no un organismo público;y durante cinco años las inver-siones deben mantenerse abier-tas. Una de las formas de teneresa garantía es solicitar avales alos empresarios, pero la crisisfinanciera lo está complicandomucho, porque algunos empre-sarios han tenido que rechazar lainversión porque el propiobanco le obligaba a financiar elimporte de la subvención, con locual se pierde agilidad, ya quenosotros damos ayudas a lasempresas para que puedan saliradelante y puedan mejorar oampliar su negocio. Si despuésla entidad financiera pone unascondiciones leoninas al empre-sario para darle los avales, enalgún sitio está fallando el siste-ma. Entendemos que el empre-sario se está dejando la piel yademás la ayuda tiene que pasarpor un montón de organismos,entre la entidad bancaria, laJunta de Comunidades, la aso-ciación…, por lo que cuandoaprobamos un proyecto es quecuenta con todas las garantías.

¿Existe mucha incidencia deproyectosquenosemantienendurante esos cinco años?

Ha podido surgir algún míni-mo problema, pero son cuestio-nes excepcionales. Además delos propios controles que realizala asociación también existenotros de organismos indepen-dientes, tanto de la Junta deComunidades como de la UniónEuropea, por lo que son los fon-dos más transparentes que pue-den estar gestionándose.

La Autovía de la Alcarria esuna promesa que nunca llega.¿Qué supondría para lacomarca la construcción deesta infraestructura?

Cuento con que tarde o tem-prano llegará, porque es una víade vital importancia tanto para laComunidad Autónoma comopara el Estado, ya que unirá la A-2 y la A-3, que son los dos pun-tos más importantes de desarro-llo económico. Además, a todosestos pueblos que están tancerca de Madrid nos iba a darvida, porque tenemos muchosuelo disponible, poblaciónjoven y podríamos contar conun añadido a la hora de hacerinversiones exteriores como esla comunicación.


ENTREVISTA

“En los pueblostenemos que vivirde pequeñas y

medianasempresas, cuando

terminandependiendo solode las grandesempresas el díaque cierran

el pueblo se vacon ellas”


ENTREVISTA

Un asunto que ha planeadosobre la zona es la instalacióndel ATC en Yebra. ¿Os preocu-pa en FADETA?

La asociación aprobó haceaños un acuerdo de la JuntaDirectiva posicionándose encontra y he recalcado mucho encada reunión y manifestación ala que hemos asistido que no esuna toma de postura antinuclear,sino por el territorio.Entendemos que el cementerionuclear se tenga que instalar,pero también creemos que tieneque haber una solidaridad entreregiones y por algún motivoestas instalaciones siempre aca-ban en zonas poco pobladas,poco reivindicativas y con pocaunión. Existen las centralesnucleares por lo tanto hay resi-duos, pero por algún motivosiempre caen en los mismossitios. Me preocupa mucho elmiedo que puede crear en lapoblación y en los inversoresque puedan venir a esta zona.No es una cuestión de peligroreal, sino de peligro inconscien-te. El hecho de que haya empre-sas que no quieran verse relacio-nadas con un territorio que se

terminará conociendo como elcementerio nuclear de Españava a retraer la inversión y bastan-tes problemas tenemos conmantener los negocios abiertospara que se nos vaya población,porque no encuentra trabajo enla zona. Por muy ricos que nosconviertan a los ayuntamientos,nos íbamos a convertir en losmás ricos del cementerio.

Un mercado emergentecomo el chino va a construirun complejo empresarialcerca de vuestra zona. ¿Estoes una buena noticia?

Creo que se ha enfriado bas-tante el proyecto, pero nos pre-ocupa porque es un sector deinversores muy cerrado y por lasreferencias que conozco de estetipo de empresarios normalmen-te ellos hacen todo, hay muypoca integración a nivel de lacomunidad y no creo que sea lasolución. En los pueblos tene-mos que vivir de pequeñas ymedianas empresas, cuando losmunicipios terminamos depen-diendo de las grandes empresasel día que cierran el pueblo se vacon ellas. Nosotros peleamosporque haya una diversificacióny es preferible tener diez peque-ñas empresas, que no una gran-de. En situaciones económicascomplicadas si una empresagrande cierra se lleva por delan-te a más de la mitad del pueblo.

Otro proyecto que se va aconstruir cerca de la zona esel aeropuerto de Campo Real.¿Qué supondría para lacomarca?

Tengo unos primeros recortesdel año 2002 en los que se diceque ya se había hecho algúnestudio de las repercusionessociales y económicas de lo quesupondría y han pasado nueveaños y la Comunidad de Madridsigue teniendo los suelos reser-vados y no se pueden hacerconstrucciones allí. Además

debe haber algún inconvenientecon el Gobierno, la realidad esque una infraestructura de estetipo iba a desplazar muchapoblación a los pueblos colin-dantes y nos iba a mejorar eltema de las comunicaciones ytelecomunicaciones. Ójala llega-ra cuando antes, pero la verdades que es cierto el refrán de lascosas de palacio van despacio,porque hay proyectos importan-tes de inversiones muy elevadasque se pierden en años en lasdiferentes administraciones y sipor desgracia intervienen doscomunidades autónomas hayque echarse a temblar. Los doscasos más importantes quehemos tenido en la zona era unpolígono industrial y un proyec-to de parques eólicos que lleva-mos años con ellos, pero no hayempresario que aguante una tra-mitación de cinco o seis años. Esalgo muy difícil de explicar anadie y en épocas de crisis loque hacen es desanimar alempresario.

Uno de los problemas quetienenmuchos municipios dela provincia es la despobla-ción. ¿Qué fórmulas planteanpara que esto no ocurra?

Hay mucho pueblo pequeñoen esta zona, pero nosotros alestar tan cerca de la Comunidadde Madrid y del Corredor pode-mos mantenernos porque inclu-so los que han tenido que emi-grar para trabajar mantienen lascasas abiertas, no es soluciónpero retiene más la vida en lospueblos. La única posibilidadque veo es que las mancomuni-dades vayan ofreciendo más ser-vicios para varios pueblos.Todas las personas exigimos alas administraciones muchísimosservicios y es imposible repartir-los en pueblos de cien habitan-tes. Tenemos que cambiar lamentalidad y entender que tieneque haber puntos de referenciay ayudar a esas tiendas que se

encuentran en los pequeñospueblos. Esto es algo que tie-nen que asimilar administracio-nes como el Estado, la Junta yhasta la propia Diputación, a lahora de pagar impuestos.Porque es muy díficil, aun pormuchas ayudas que se dendesde las asociaciones, mante-ner una tienda en un pueblo decien habitantes, mucho más queen Guadalajara. Este es un temaque, a pesar de las ayudas, si nonos involucramos todas lasadministraciones, está condena-do al fracaso.

¿De qué manera puedenmarcar las elecciones del 22de mayo en el desarrollo degrupo?

Creo que de ninguna porqueel grupo está muy profesionali-zado. Hay tres técnicos y unadministrativo que funcionanperfectamente y las reticenciaspolíticas que podría haber seestán quedando al margen por-que el grupo funciona y la polí-tica se ha quedado fuera ytodos estamos de acuerdo,independientemente del colorde cada ayuntamiento, en quehay que apoyar a las empresasy a los inversores. Ahora mismocasi el 60% de la asamblea y laJunta Directiva ya son empresa-rios y asociaciones y con eltiempo subirá esa proporción,ya que los alcaldes estamosinvolucrados en nuestra zona.

¿La mala situación en laque se encuentran muchosayuntamientos ha obligadode algún modo a modificarsus objetivos?

Si el Ayuntamiento hubierasido una empresa habríamoscerrado todos, pero nos vamosmanteniendo porque por des-gracia el día a día obliga a ofre-cer servicios y la población estáasumiendo que los problemasque todos tenemos en nuestrascasas son los mismos que los

que están teniendo los consisto-rios en la gestión. Hay queaguantar y funcionar con losmenos recursos que se tienen.Inversiones e ideas tenemostodos en los cajones, pero en elfondo hay que adaptarse a lasituación.

Hace algo más de un añofirmaron un convenio con laDiputación y la Junta, ¿enqué han invertido el dineroque les concedieron?

Es una aportación funda-mental, porque hace años éra-mos los ayuntamientos los queteníamos esos compromisoscon las empresas y en muchoscasos esto no se ha podidocumplir. El hecho de que laDiputación haga esa aportaciónnos libera de una carga más y alempresario le da una disponibi-lidad inmediata de esa aporta-ción, por lo que para nosotroses un acuerdo excepcional quecreo que se está empezando arepetir en otras provincias.

Con la Ley del Agua en las

Cortes y las implicacionesque puede tener para el des-arrollo de una comarca quecuenta con bastantes recur-sos hídricos, ¿qué valora-ción hace de la misma y quéposición defienden en estesentido?

Ahora mismo para tener unmínimo de desarrollo es nece-saria el agua. En cuanto a pos-tura del grupo no la tenemos,pero personalmente opino quehoy en día es imprescindible elagua y que tendría que ser elpropio Estado quien gestionaráeste recurso para todas lascomunidades. La propia expe-riencia señala que cuantos másorganismos intervienen más secomplican los acuerdos. El aguaes fundamental y las cuencasson de todos los españoles. Esmuy difícil explicarle a un caste-llanomanchego que en Murciaexisten muchos campos de golfy luego ellos tienen problemaspara la agricultura. Este tipo decosas se solucionaría con unagestión directa y equitativa.

¿Qué proyectos tienenpara los próximos meses?

Primero vamos a cerrar losproyectos que tenemos encurso e intentar echar un cablea los ayuntamientos para verhasta donde podemos llegar.Una vez cumplida la inversiónprivada es hora de pensar enlos ayuntamientos. Ahora tene-mos que comenzar a pelear conla Junta de Comunidades la dis-tribución de los nuevos fondosporque quedó una parte condi-cionada al grado de ejecuciónde proyectos de cada grupo. Enel caso de FADETA y algunaotra asociación hemos cumpli-do con creces esas expectativas,pero esperamos conseguir másfondos para poder seguir invir-tiendo en la zona, porque lacomarca lo está demandando.


ENTREVISTA

“Hemos dicididovolver a mandar

informacióna todos

los municipiospara que un

empresario antesde mover un solo

papel pasepor FADETA, por-que si lo hace solopuede ir a mejor”


C on una extensión total de 3.083,3 kilóme-tros cuadrados y una población de 28.306habitantes, la Comarca de La Alcarria

engloba a 74 municipios y 36 pedanías, lo quenos da sin duda una idea de su amplia extensión.FADETA, federación que aglutina a las distintasAsociaciones (Adercen, COMARSUR, Entrepeñas,APAG, FCG y CAJA GUADALAJARA) constituidaspara al desarrollo territorial del Tajo-Tajuña(Comarca de la Alcarria) estuvo ubicada desde sufundación en Albares, pueblo situado en la zonaSur de la provincia y de la comarca, quedandoevidentemente un tanto alejada de aquellosmunicipios situados en la parte Norte, hecho queevidentemente cobra una mayor importancia enunos momentos en los que desde la asociaciónse quiere estar más cerca de aquellos emprende-dores que pueden necesitar acudir a FADETAtanto para recabar información, como asesora-

miento o ayudas y así poder ofrecerles un mejorservicio, desde la cercanía. Las nuevas oficinasubicadas en Tendilla, a quince minutos de lacapital, hecho que por si solo ya constituye unaventaja, cumplen con esa virtualidad de encon-trar la equidistancia comarcal.

FADETA estrenanueva sedeDe Albares a Tendilla,buscando la equidistanciacomarcal

INFORMACIÓN DE SERVICIO

¿De qué modo sepuede coordinardel Programa de

Desarrollo Rural Sostenible(2010-2014) con el de Castilla-La Mancha (2007-2013)?

En la práctica esta coordina-ción se ha efectuado a través delas Mesas de Desarrollo Rural queen cada comarca se han constitui-do como órgano de participaciónpara la elaboración de los Planesde Zona. Hay que tener en cuen-ta, que las zonas existentes enCastilla-la Mancha dentro delPrograma de Desarrollo RuralSostenible (2010-2014) son coin-cidentes con las zonas de actua-ción de los Grupos de DesarrolloRural, por lo que esta coordina-ción ha sido muy sencilla.

Uno de las condicionantesque estamos teniendo en cuentaen el proceso de elaboración delos Planes de Zona para la pues-ta en marcha del Programa deDesarrollo Rural Sostenible, es

que las actuaciones a incluir seancomplementarias a las que esténprevistas dentro de los distintosProgramas y Planes que tienenen marcha el Gobierno Regional.Sobre todo, en unos momentoscomo en los actuales, en los quela coordinación y la sinergia entreactuaciones y políticas deben sermáximas.

¿En el ecuador del ProgramadeDesarrolloRural deCastilla-La Mancha, ¿qué balancepuede hacerse del mismo entérminos generales?

Si nos referimos al eje 4Leader, podemos hablar de unafalta de proyectos de iniciativaprivada que ha hecho que la eje-cución del programa sea inferiora la prevista. Sin lugar a dudas, lacoyuntura económica actual noha sido la más propicia para lainversión privada, y por supues-to, esto ha tenido su influencia enla evolución del eje Leader delP.D.R. de Castilla-la Mancha.

Ante esta situación, laConsejería ha solicitado diversoscambios en el P.D.R. a laComisión con la finalidad deposibilitar que una mayor tipolo-gía de inversiones se puedanbeneficiar de las subvenciones delos Grupos de Desarrollo Rural.Un claro ejemplo de estas modi-ficaciones es la solicitud de queno sólo las microempresas pue-dan verse beneficiadas con ayu-das para la puesta en marcha dealojamientos turísticos, sino quelas pequeñas y medianas empre-sas también puedan hacerlo.

¿Cuál ha sido la incidencia deeste programa en la provinciade Guadalajara y, más concre-tamente en el área de actua-ción de FADETA?

La incidencia del programa enla provincia de Guadalajara essimilar a la media de nuestraregión, habiéndose comprometi-do aproximadamente un 50 % delos fondos asignados hasta el2012. En términos cuantitativos,

Ana Isabel Parras,Directora General de Desarrollo Rural dela Junta de Comunidadesde Castilla-La Mancha

“El desarrollorural consiste enaprovechar todaslas sinergias”Es la encargada de orientar los programas de des-arrollo rural en la región pone de manifiesto elalto grado de ejecución de los mismos por FADETA

ENTREVISTA


ENTREVISTA

esto supone aproximadamente8,5 millones de euros, lo cualsupone una considerable inyec-ción económica para los empre-sarios, asociaciones y administra-ciones locales del medio rural dela provincia de Guadalajara.

En lo que respecta a FADETA,podemos destacar su grado deejecución del programa, el cualse sitúa muy por encima de lamedia regional, lo que sin lugar adudas merece nuestro reconoci-miento.

Respecto al proceso de confi-guración de los planes de zonapara la asignación de fondosincluidos en el programa delGobierno central, ¿Han solici-tado su colaboración o ayudade algún modo?

La asignación de fondos delPrograma de Desarrollo RuralSostenible 2010-2014 se hizo conla participación de todas lasCC.AA. Y en términos generales,podemos estar satisfechos con lacantidad asignada a nuestraregión, 113 millones de eurosque vienen a sumarse a los 16,5

millones firmados en los conve-nios piloto de los años 2008 y2009.

Dado que los fondos del pro-grama de Desarrollo Rural dela región proceden de Europay ante la situación de recortesque se estándando, ¿correndealgún modo peligro la llegadade este dinero?

No se observa ningún síntomaque haga prever recortes en estetipo de fondos. Máxime, cuandodentro de la Política AgrariaComunitaria, el segundo pilar dela misma, que es sobre el cual sesustenta nuestro Programa deDesarrollo Rural, se ha ido forta-leciendo en las sucesivas refor-mas que la Comisión ha efectua-do de su política agraria.

Uno de los proyectos másesperados en el ámbito deactuación de FADETA es lafutura Autovía de la Alcarria.¿Considera primordial lapuesta en marcha de esta víapara poner en valor las poten-cialidades de la zona?

Las inversiones en materia deinfraestructuras y principalmenteaquellas orientadas a mejorar lacomunicación vertebran los terri-torios y sobre todo propician sudesarrollo. El facilitar y mejorar lacomunicación viaria entre pobla-ciones, facilita el que muchospotenciales visitantes se decantenpor acercarse a nuestro territorioy sin duda eso nos facilita elpotenciar nuestros recursos.

¿De qué modo tienen previstointegrar las políticas de des-arrollo rural con la futura Leydel Agua que está en procesode tramitación y que podríaafectar muy directamente a lazona de los pantanos deEntrepeñas?

La política de desarrollo ruralsi no se concibe, como hemoshecho en Castilla La Mancha, deforma transversal e interdeparta-mental no es desarrollo. El tenerelaborado un Plan Estratégiconos permite hablar de una políti-ca rural propia, que no atribuyeestas competencias en exclusivaal departamento de Agriculturaque las gestiona sino que se con-vierten en una competencia hori-zontal que afecta a todos losdepartamentos del gobiernoautónomo.

Observándolo de esa manera,un recurso tan necesario comoel agua debe ser puesto en valorpara aprovechar el potencial quenos ofrece. El desarrollo delmedio rural consiste en aprove-char todas las sinergias que senos ofrece; el agua, junto a laagricultura y la ganadería, queson los tradicionales generadoresde riqueza en las áreas rurales, esotro de esos recursos que nospuede permitir ahondar en ladiversidad económica y concebir-se como una oportunidad máspara dinamizar los pueblos.


ENTREVISTA


Buena parte del desarrollorural de los pueblos de laAlcarria se ha mantenido enlas últimas décadas gracias a laenergía nuclear. ¿Han conside-rado la instalación del ATC enYebra en algún momentocomo una forma de mantenerese desarrollo?

No, en ningún momento.Nosotros hemos apostado por undesarrollo sostenible y un creci-miento armónico y en estaapuesta no caben los almacenesde residuos nucleares.

¿Qué incidencia va a teneren el desarrollo de las zonasrurales el decreto que se publi-cará en breve y que obligará alos ayuntamientos a incluirsus terrenos en la Red deEspacios Recreativos?

Todos los municipios y núcle-os de población son susceptiblesde ser visitados y disfrutados. Setrata, ni más ni menos, que dedisponer de una posibilidad másde generar actividad económica,en este caso aprovechando lasinfraestructuras disponibles enlos pueblos, que al incluirlas enel listado anejo al decreto,podrán ser conocidas por toda laciudadanía.

Se trata, en definitiva, de crearnuevas oportunidades; comodecía, aprovechar todos losrecursos disponibles, por peque-ños que sean, para conseguir queel medio rural sea apreciado, yrespetado, como merece. Desdeluego, abre un nuevo abanico deposibilidades para el ocio y dis-frute de la población en general,y para los pueblos en particular.

En una zona que cuenta concuatrodenominacionesdeori-gen, ¿se puede hacer másdesde la administración paragenerar riqueza en torno aestos productos?

La riqueza estriba en que el valorañadido de estos productos sequede en la zona y el reconoci-miento de los mismos ya conlle-va una mayor valoración porparte de los consumidores.Seguimos trabajando en nuevosproductos como las rutas condenominación de origen, conti-nuamos apoyando la promocióny difusión en ferias y certámenesnacionales internacionales, apo-yando los costes de la certifica-ción y la promoción. Creemosen la apuesta por la diferencia-ción y la calidad de nuestrosproductos agroalimentarios.

¿Qué nuevas expectativasde desarrollo plantea la crea-ción del regadío del Tajuña?

El regadío del Tajuña afecta amás de 2.100 hectáreas de lacomarca de FADETA, y se veránbeneficiados de esta infraestruc-tura un total de 596 propietariospertenecientes a 9 municipios,que verán revalorizadas sus tie-rras de cultivo. Es decir, se abreuna oportunidad más de incre-mentar las producciones agra-rias, diversificarlas y, por exten-sión, de fijar empleo.

Este regadío resuelve un pro-blema ancestral en materia deriego, y su construcción supon-drá un mayor confort de riegopara los regantes, que ademásverán incrementada la eficienciadel mismo.

En definitiva, abrir nuevaspuertas para generar recursoseconómicos en el medio rural.

¿Qué pasos quedan aún pordar en materia de desarrollorural en la zona de FADETA yqué proyectos tienen en previ-sión impulsar en este entor-no?

Igualar las condiciones de vidacon los habitantes del mediourbano es un compromiso quenos exige un trabajo denodadoen nuestros municipios rurales.Por ello es una labor que nosexige continuar trabajando poruna mayor diversificación de laactividad económica y por seguirinvirtiendo en mejorar la calidadde vida de los habitantes queresiden en esta zona. Vamos aapostar por el empleo verde; porlas fuentes de energías renova-bles; por seguir profesionalizan-do y mejorando la calidad denuestra oferta turística desarro-llando nuevos productos y servi-cios turísticos, para lo que tendre-mos que seguir invirtiendo en lapuesta en valor y acondiciona-miento de los recursos y poten-cialidades turísticas de la zona.

La singularidad de las actua-ciones a desarrollar en la zona deFADETA deben ser sus propioshabitantes quienes nos las pro-pongan. Hemos apostado por unmodelo de gobernanza en mate-ria de desarrollo rural que creeque es el propio territorio quiéndebe diseñar su estrategia de des-arrollo. Desde el GobiernoRegional apoyaremos las actua-ciones propuestas bajo estemodelo de desarrollo endógeno.

“Hemos apostadopor un desarrollo

sostenible yun crecimiento

armónicoy en esta apuesta

no cabenalmacenes de

residuos nucleares”

Los programas Leader y su incidenciasobre el empleo en el medio rural

FADETA crea más de 50 puestos de trabajoy consolida 100 con el actual programa

L a situación económi-ca actual y la des-trucción de empleo

es uno de los problemasque, también, afecta engran medida al mediorural, y sobre los cuales,estos programas, incidende forma positiva; redu-ciendo el desempleo yconsolidando el existente.

Si entendemos eficaciacomo la capacidad paraproducir el efecto deseadoen función de un paráme-tro, en este caso en fun-ción de la subvenciónaprobada, de los cuadrosreproducidos al lado seobserva que durante elejercicio 2010 es necesario39,51 mil € para crear unempleo; mientras que enel 2009 eran necesario80,56 mil €.

Siendo la eficacia media del pro-grama durante los ejercicios 2009-

2010: para el empleo creado 12,90mil €y para el consolidado 24,51

mil €; y para los meses de enero yfebrero de 2011 13,86 mil €..


TOTAL DE EMPLEO ENTRE APROBADO Y CERTIFICADO



SENDA FINANCIERA

En la actualidad el 60 por ciento de la asamblea y la Junta Directiva de Fadeta son empresarios. y asociaciones.


A la vistadel cuadro financiero,se observaque la situación actualpresentaun grado de ejecucióndel programade un 60,46%.Lo que supone,según la sendafinanciera marcadaen el Convenioentre la consejeríade Desarrollo Ruralde la Juntade Comunidadesde Castilla-La Manchay el GDR de FADETA,que el GDRde FADETAtendría cubiertoa 31 de diciembrede 2010lo previstopara el 31de diciembre de 2011.

En el pasado mes de diciembre, Fadetacelebraba su Asamblea GeneralOrdinaria. En dicha reunión, la Junta

Directiva daba cuenta del estado de cumpli-miento del actual programa de adjudicación defondos europeos Leader, programa que se inicia-ba en 2007 y que se extenderá hasta finales de2013. Desde entoces aquí dichos cifras se hanvisto incrementadas, mejorando las allí presen-tadas. El cuadro que presentamos refleja fiel-mente la situación acutal en la que se encuentraejecutado más del 60 % del programa.

La creación de microempresas, como restauran-tes, bares, peluquerías, talleres de vehículos ycerrajerías; así como la puesta en marcha en la

medida 321: servicios para la economía y lapoblación rural, entre los que cabe destacar,escuelas infantiles, residencias para la terceraedad, velatorios o viveros de empresas, compo-

nen una larga lista de proyectos que se converti-rán en realidad gracias a los fondos europeos.

Según se desprende del informe de laPresidencia, de los más de ocho millones deeuros que se van a invertir en la zona, 3.409.420euros se corresponden con los proyectos que sepresentaron para ejecutar a lo largo del anteriorejercicio y 4.622.560 euros son los que se hanpresentado para esta anualidad.

Por su parte, las subvenciones alcanzan la cifrade 1.127.844 euros para 2009 y 1.271.455 eurospara 2010. La suma total asciende a la cantidadde 2.399.299 euros, lo que representa el 35 porciento sobre la inversión.


TOTAL DE PROYECTOS APROBADOS EN EL GDR 2007/2013

Fadeta cumple con un año de antelaciónlos objetivos de su programa

* Expedientes certificados y pagados en su totalidad.


L os proyectos que pueden ser calificados PIR desde laDirección General de Desarrollo Rural previa petición delGrupo de Desarrollo Rural, son aquellos que por sus carac-

terística sean proyectos destacados de los restantes debido a sumejora de servicios, o mejora del medio ambiente, nuevas tecno-logías y telecomunicaciones, turismo, viveros empresariales ynuevos yacimientos de empleo, así como, su abultada inversión,lo que propiciaría que al aplicar sobre su inversión el porcentajede ayuda resultante del baremo superara los 200.000 €de ayuda,cantidad de ayuda máxima a percibir por promotor de acuerdo alreglamento de la (CE) nº 1998/2006, de la Comisión, de 15 dediciembre de 2006, relativo a la aplicación de los artículos 87 y 88del Tratado a las ayudas de mínimis, cuyo límite de intensidad deayuda con carácter general se establece en 200.000 euros en unperiodo de tres ejercicios fiscales....

Podrán optar a la declaración de PIR los proyectos que cumplancon las siguientes características:

1.- Estarán ubicados dentro de las zonas rurales definidas como prio-ritarias, en el artículo 10.2 de la Ley 47/2007, de 13 de diciembre, parael desarrollo Sostenible del medio rural y relacionadas en el capítulo 4del Anexo del Real Decreto 752/2010, de 4 de junio, por el que seaprueba el primer programa de desarrollo rural

2.- Los proyectos deberán estar relacionados con los siguientes ámbitos:a) Atención a personas dependientes; b) El medio ambiente; c) Nuevastecnologías y telecomunicaciones; d) Turismo; e) Viveros empresaria-les; f) Nuevos yacimientos de empleo.

3.- Generación de puestos de trabajo. Los proyectos de carácter produc-tivo tendrán que crear un mínimo de tres puesto de trabajo a jornadacompleta y de carácter indefinido. Cuando el proyecto en cuestión estéubicado dentro de un núcleo principal de un municipio de mas de10.000 habitantes y menos de 30000, los tres puesto de trabajo deberádesempeñarse por mujeres, jóvenes o discapacitados.

4.- El Interés económico y social del proyecto debe ser relevante. En par-ticular si la finalidad del proyecto es la implantación de un servicio ala población, deberá demostrarse que dicho servicio no queda suficien-temente cubierto en la actualidad.

5.- La documentación requerida es la misma que para cualquier otroproyecto acogido al FEADER 2007/2013, y además el promotor deberápresentar una memoria donde justifique el interés y relevancia socialo económica del proyecto. Incidiendo en la necesidad del servicio aimplantar,

6.- Para la verificación del cumplimiento del parámetro denominado“interés económico o social”, la Dirección General de Desarrollo Ruralsolicitará a la Consejería, competente por razón de materia del proyec-to a evaluar, informe relativo al interés económico o social del proyec-to. Dicho informe será vinculante, y la no emisión del mismo pasadotres meses desde su solicitud, tendrá carácter negativo. En el caso deque el proyecto esté contenido en algún Plan del Gobierno Regional, laacreditación de este hecho será prueba suficiente del cumplimiento delparámetro “interés económico o social”.

7.- La Dirección General de Desarrollo Rural, una vez evaluados losparámetros del proyecto, emitirá, si procede, Resolución de calificación

de Proyecto de Interés Regional, con la subvención adicional estableci-da, la cual no podrásuperar 800.000 €para actuaciones productivasy 1.300.000 €para no productivas. La subvención adicional resulta-ráde aplicar a la inversión elegible el porcentaje de subvención estable-cido por el Grupo de Desarrollo Rural en su Resolución Aprobatoria,previo descuento de la subvención otorgada por el Grupo.

Dicha subvención adicional se sumará a los 200.000 €que el Grupode Desarrollo Rural deberá destinar a la financiación del proyecto pro-cedentes de la dotación financiera establecida en el apartado 1 de lacláusula segunda del convenio suscrito con la Consejería deAgricultura y Medio Ambiente para la aplicación del eje 4 (Leader) delprograma de desarrollo rural de Castilla-la Mancha 2007/2013.

Una vez aceptada por el promotor la Resolución de calificación deProyecto de Interés Regional, se realizará una asignación complemen-taria, por una cuantía equivalente a la subvención adicional estable-cida, al cuadro financiero del Grupo de Desarrollo Rural correspon-diente mediante una addenda al Convenio establecido con laConsejería de Agricultura y Desarrollo Rural para la aplicación del eje4 (Leader) del Programa de Desarrollo Rural de Castilla-la Mancha2007/2013.

La Dirección General emitirá la Resolución de calificación de P.I.R. enel plazo de seis meses desde su solicitud, transcurrido el cual se enten-derá denegada.

En la aplicación del Programa para el desarrollo Rural de CastillaLa mancha 2007-2013, en el Grupo de Desarrollo rural de FADE-TA han surgido tres proyectos que optan a la declaración de PIRpor la Dirección General de desarrollo Rural los cuales son:

La Instalación de dos Centros de Atención a la Infancia en las loca-lidades de Chiloeches y Fuentenovilla, las dos iniciativas son dosyacimientos de empleo en las respectivas localidades y comarca,así como suponen una fuerte inversión económica. El tercer pro-yecto que opta a la declaración de Proyecto de Interés Regionalse trata de la Instalación de un Vivero de Empresas en la locali-dad de Almonacid de Zorita, su propio título está dentro de losámbitos de actuación determinados por la Consejería deAgricultura y Medio Ambiente.

De ser declarados estos tres proyectos PIR se verá duplicada apro-ximadamente la ayuda recibida por parte del Programa deDesarrollo Rural de Castilla La Mancha 2007-2013 en cada uno deellos (en principio solo recibirían 200.000, máximo de ayuda per-mitido en tres ejercicios fiscales), así como, la medida del Cuadrofinanciero asignado a FADETA : 321. Servicios básicos para la eco-nomía y la población rural, se vería incrementada en un 48,70%(hasta llegar a 1.765.177,15 €) el cuadro financiero total de FADE-TA se vería incrementado finalmente en un 13,16 %, hasta llegara los 4.971.457,15 €.


Proyectos deInterés RegionalLa Junta Directiva de FADETA ha acordado solicitar a la Dirección General de Desarrollo Ruralla Declaración de PIR de dos centros de atencióna la infancia –Chiloeches y Fuentenovilla–y un vivero de empresas –Almonacid de Zorita–.

Centro de Atención a la Infancia de Chiloeches


Son hermanas, jóvenes y andanprovistas de un ímpetu aprueba de dificultades y

coyunturas económicas desfavora-bles. Son Yasmina y LeticiaMontesinos, dos chiluechanas orgu-llosas de su pueblo y armadas desobradas capacidades para ejercersu vocación: la peluquería y la esté-tica. Virtudes que alentaron a estapareja de hermanas a abrir negocioen Chiloeches allá por el mes denoviembre de 2010. Su nombre,‘Eclipse Centro de Peluquería yEstética’, y su filosofía, atenderdesde la profesionalidad y el tratoamable las demandas que en elcampo de la belleza y el cuidadopersonal les formulan sus vecinos.

Todos, sin distinción de sexo, yaque el Centro es unisex.“Estudiamos peluquería y siempresoñamos con abrir negocio propio.Elegimos Chiloeches para cumplirnuestro sueño porque es nuestropueblo y por que la oferta de pelu-querías se redujo a una tras el cie-rre por jubilación de la propietariade la segunda”, explica Yasmina, de22 años, la más joven de las herma-nas Montesinos. Junto a Leticia, de28, la peluquera encara cada jorna-da laboral con mucho ánimo y máspasión. “Estamos saliendo adelantegracias a nuestro esfuerzo y trabajo.La gente está empezando a cono-cernos y a acudir al local en buscade nuestros servicios. Las navidades


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Eclipse Peluquería y EstéticaDos hermanas chiluechanas se embarcan

en una aventura empresarial con coraje y decisión

han ido bastante bien, aunque lascuestas de enero y febrero se estánhaciendo un poco empinadas. Contodo, el balance de estos primerosmeses de actividad es satisfactorio”,narra la joven.

La cartera de servicios que ofrece‘Eclipse Centro de Peluquería yEstética’ es extensa y se actualizacon frecuencia para ajustarse a lasúltimas tendencias del sector. Enpeluquería, las hermanasMontesinos se atreven con cual-quier tipo de peinado, corte o tinte.En estética, ofrecen servicios demanicura, pedicura, maquillajes,masajes, tratamientos corporales,faciales o depilaciones.

Los clientes que franquean las puer-tas de ‘Eclipse’ se encuentran conun local recoleto –está situado en elnúmero 8 de la calle General Mola–y dotado del material necesariopara posibles cambios de imagen.La superficie del local roza el mediocentenar de metros cuadrados, conuna planta baja donde se ubica lapeluquería, un aseo y un pequeñolaboratorio donde preparar los tin-tes. Arriba se han instalado las cabi-nas de estética; una para ceras ypedicuras, y la otra para realizarlimpiezas y otros tratamientos facia-les. Las dos hermanas cuentan conla preparación suficiente para aten-der cualquier solicitud de sus clien-tes, muchos ya fieles. Eclipse sólocierra los lunes, descanso que sirvea Yasmina y Leticia para actualizarconocimientos y especializarse enlas novedades del sector; entre lasúltimas, el alisado con keratina, téc-nica que las hermanas Montesinosya están preparadas para aplicar.

La apertura del Centro chiluechanoha supuesto a sus propietarias gran-des dosis de esfuerzo, algún queotro quebradero de cabeza y una‘pesada’ inversión para el bolsillode dos profesionales que, a pesarde su juventud, han decidido ‘volarsolas’.

En total, la apertura del Centro‘Eclipse’ ha supuesto un coste de130.000 euros. “Es complicado asu-mir una inversión tan importante,

pero se puede afrontar con muchacabeza y haciendo bien el trabajo”,testimonia Yasmina. Con eso, y conlas ayudas a las que han consegui-do acceder, entre ellas la subven-ción de algo más de 30.000 eurosprocedente de FADETA.“Representantes de la Asociaciónvinieron al pueblo para informar delas ayudas. Nos interesaron desdeel principio y no dudamos en soli-citarlas. Aunque la concesión teobliga a cumplir una serie de requi-sitos y hacer unos cuantos viajes, elresultado merece la pena”, explicala joven estilista para concluir for-mulando en alto el sueño queahora planea por su cabeza: Seguircreciendo en negocio y reinvertirsus éxitos en la sociedad con lacontratación de algún trabajador.Todo un reto, sin duda encomiable,en estos tiempos que corren.


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“La concesión de laayuda te obliga acumplir una serie

de requisitosy hacer unoscuantos viajes,pero el resultadomerece la pena”

C/ General Mola, 8CHILOECHES(630714093)

Automaquinaria Montejanopone nombre propio alespíritu emprendedor que

caracteriza a los mondejanos desdetiempos inmemoriales. Las riendasdel negocio las dirige con firmezael trío de hermanos formado porJulián, José Luis y Mercedes, hijosdel fundador de una empresa queha decidido encarar la crisis cre-ciendo en negocio y diversificandosu actividad. “Los orígenes de laempresa se remontan décadas

atrás, cuando mi padre, junto alsuyo, comenzó la fabricación decarros de madera. El negocio sefue modernizado de manera paula-tina y se especializó en la venta yreparación de maquinaria agríco-la”. Mercedes rememora así elpasado de AutomaquinariaMontejano, constituida en sociedaden el año 2001 tras la jubilación del‘patriarca’ de la familia. Aire jovenempezó a soplar entonces en laempresa mondejana –una de las


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Una empresa familiar que no cesa de crecer en ideas y negocio

AutomaquinariaMontejano

más emblemáticas y con más sole-ra del municipio–, con una catara-ta de ideas y planes rondando sincesar por la cabeza de los tres her-manos.

La materialización de los sueñosllegó en septiembre de 2008, conla ampliación de la nave existenteen la histórica parcela de losMontejano para instalar una nuevaactividad. “Los nuevos tiempos nosobligaban a ponernos las pilas y areciclarnos, porque un negocioestancado no lleva a ningunaparte. El campo se sigue cultivan-do, pero cada vez hay menos agri-culturos en activo”, explicaMercedes el leit motiv de estanueva aventura empresarial en laque la familia se ha embarcado sinque apenas le tiemble el pulso. “Alver que la facturación bajaba, nosplanteamos la reconversión delnegocio, abriéndonos a una nuevaactividad relacionada con el oficio.Así, iniciamos el proyecto de crea-ción de un taller dirigido a prestarservicio integral al cliente, desdecambios de rueda y aceite, equili-brados, instalación de aire acondi-cionado y reparación de chapa ypintura”.

Definida la idea, los hermanosMontejano se apresuraron a poner-se manos a la obra. Primero con eldiseño del plan de viabilidad, des-pués con la petición de un présta-mo presupuestario para impulsar lainiciativa y, a continuación, con labúsqueda de ayudas que ‘aminora-ran’ el esfuerzo inversor que hasupuesto. “A pesar de tener elsuelo, el proyecto nos ha acarrea-do un coste millonario. Al margende la obra civil, hemos realizadoun inversión importantísima enmodernizar la maquinaria, enadquirir una máquina de diagnosis,otra de alineación de ruedas, unade pre ITV, otra más para partirtractores. Además, en el exteriorhemos instalado tres pistas de lava-do automático con aspiradores ylimpia alfombrillas”, detalla laemprendedora. La ampliaciónsupuso también la incorporaciónde tres trabajadores a la plantilla de

Automaquinaria Montejano, inte-grada en la actualidad por sietepersonas entre autónomos y obre-ros.

Definido el proyecto y calculadoel gasto en obras, maquinaria ypersonal, el nuevo proyecto delos Montejano echó a andar. Demanera simultánea, esta familiade emprendedores comenzó atantear el ‘mercado de ayudas’ enbusca de la que más se ajustara asus necesidades. La encontraronen FADETA, organización para laque sólo tienen palabras de grati-tud. “Nos lo han puesto muy fácil.El personal de la Asociación seinvolucra mucho en los proyectosy te guían en los trámites y requi-sitos que has de cumplir. Si estásinteresado, te facilitan todas lasgestiones para resolverlas de laforma más ágil posible y para

obtener la ayuda máxima”, reco-noce Mercedes.

Así las cosas, AutomaquinariaMontejano ha utilizado la subven-ción de FADETA en amortizar partedel préstamo y reducir la cuotamensual del crédito con el queestán asumiendo el proyecto.“Constituye un desahogo impor-tante, y más ahora en estos tiem-pos tan complicados que corren”,agrega la socia de la empresa. Y esque, la nueva actividad inició elrodaje en 2008, justo en la etapa enla que la economía del paíscomenzó su caída en picado. “Lascosas no han dejado de empeorar,a la vez que la actividad y la factu-ración han ido bajando”, confiesa.Pero ni con esas se achanta la fami-lia Montejano. Porque ya son déca-das de experiencia las que acumu-la a sus espaldas, y porque no sonnovatos en esto de sortear dificul-tades. Y también porque los clien-tes de Montejano se cuentan pordecenas y demuestran a diario sufidelidad a una ‘casa’ que, sinduda, promete seguir creciendo yluchando con denuedo.


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“Desde FADETA seinvolucran muchoen los proyectos teponen todas lasfacilidades para

agilizar trámites ylograr la ayuda

máxima”

Avenida deGuadalajarakilómetro 69,800MONDÉJAR(949387076)

Carlos Pacheco es uno deesos aguerridos españolesque han decidido apostar

por el autoempleo como vía deescape de la crisis, y como fór-mula idónea para deshacerse dela tarjeta del Inem que desdehacía tiempo pesaba como unalosa en su bolsillo. “Abrí unnegocio de hostelería junto a mihermano, que al cabo del tiempoabandoné. Estuve dando tumbosprofesionales, trabajando comocomercial y después pasé a for-mar parte de las listas del paro.Por eso, dada mi experiencia enel sector de la hostelería, melancé y decidí abrir negocio pro-pio”, relata un emprendedorque, a pesar de que no nació en

el pueblo, se siente un sacedo-nense más. No en vano, yasuman 30 los años que llevaviviendo en el municipio, dondenacieron sus tres hijos. Su mayorilusión y uno de los acicates a lahora de lanzarse al mundoempresarial y crear la Cervecería‘La Esquinita’, inaugurada en elaño 2010. “Desde los 12 añosestoy ligado a la hostelería, loque me ha hecho acumular unagran experiencia y conocimientode la zona, donde he trabajadoen multitud de ocasiones comoextra en bodas y otros eventossociales”, explica Pacheco, que asus 46 años puede presumir decurriculum envidiable en un sec-tor que conoce al milímetro.


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Cervecería La EsquinitaUn hostelero experimentado que abre negocio propio en Sacedón

Y así, convencido de sus posibili-dades y armándose de coraje elemprendedor definió el proyectoque desde hace poco más de unaño se ha convertido en el susten-to principal de su familia. “El temaestá flojo, pero se vive de ello”,confiesa Pacheco.

Y cómo, pues con mucho esfuer-zo y sin apenas ceder tiempo deltrabajo al descanso. “Abro a lassiete de la mañana y me acuesto alas dos de la madrugada. Porahora, el bar permanece abiertode lunes a domingo. En estosmomentos no me planteo cerrarningún día, ya que los comienzosson duros y si quieres que el pro-yecto despegue tienes que estarahí”, señala el empresario afinca-do en Sacedón.

‘La Esquinita’ se ha especializadoen raciones, que se sirven enmesa con un trato cercano y ama-ble. En la carta de la cervecería, elcliente encuentra también delicio-sas viandas como los huevosrotos, la carne a la piedra y laparrillada de marisco. Mª Carmen,esposa de Carlos, se sitúa al fren-te de los fogones, que maneja conuna maestría que ya ha dejadosatisfechos a cientos de comensa-les. “Poco a poco el negocio estácogiendo fama y nombre. A nues-tros clientes le gusta el local, elservicio, nuestras especialidades...

Empezamos a tener clientela fija yvamos cumpliendo de maneraaceptable el día a día”. La mayoríade los ‘fieles’ de ‘La Esquinita’ sonvecinos del pueblo, aunque tam-bién son muchos los turistas queacuden cada fin de semana allocal al reclamo de sus apetitosassugerencias.

Y si deliciosas son las especialida-des de la cervecería sacedonense,no menos sabroso le supo aCarlos Pacheco el apoyo que leprestó FADETA en los inicios desu ‘aventura empresarial’, con unaayuda que le ha servido para ali-gerar la costosa inversión que hasupuesto la apertura del local.“Fue el propio alcalde de Sacedónel que me informó de las ayudasde la Asociación. Busqué algunamás, pero la que más me conve-nía y la más accesible era la deFADETA. Presenté todos los pape-les y, pasado el tiempo, llegó eldinero. Sin duda, ha sido unainyección vital para nosotros”,agradece Carlos.

Tan contento no anda el empre-sario, sin embargo, con los efec-tos de la ley antitabaco que entróen vigor el 2 de enero. Aseguraque la normativa está provocan-do un duro varapalo a su factura-ción, con un descenso que calcu-la entre 4.000 y 5.000 euros. “Esde las cosas que más daño meestán haciendo ya que las con-versaciones se tasladan a la calley los clientes cambian de barpara fumar el cigarro en el trayec-to”, dice. Pero ni con esas se

amedrenta este tenaz hostelero,que ha incorporado a su carterade servicios el reparto a domici-lio: “si los clientes no salen, nos-otros vamos a su casa”. Y es que,concluye Carlos Pacheco, “lacabeza tiene que estar funcionan-do constantemente para saliradelante, buscando alternativas ysalidas a los problemas que apa-recen en el camino”. Porque estesacedonense de adopción y cora-zón no está dispuesto a que lasdificultades frustren sus deseosde salir adelante.


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“Los comienzos sonduros y si quieresque el proyecto

despegue tienes queestar ahí. Por eso,en estos momentos

no me planteodescansar y abro

de lunes a domingo”Glorieta de los Mártires nº2.SACEDÓN

Ana María Rivera encarnaa la perfección los valo-res esenciales del buen

emprendedor; es perseverante,voluntariosa y obstinada cuandode sortear obstáculos se trata.Como los que hace años, con laanterior crisis, hicieron mella ensu economía dejando al padrede familia en la calle con doshijos pequeños que mantener.“Cuando me casé me fui a viviral municipio madrileño de SanFernando, pero las dificultadesnos obligaron a vender la casa ya trasladarnos a la vivienda de mipadre, en Mondéjar”, recuerdaAna los malos tiempos que lasadversidades económicas le

hicieron pasar. El retorno a supueblo natal le animó entonces amontar negocio propio comosalida a la situación de desem-pleo que compartían Ana Maríay su marido, Ángel NicolásRivera. “Yo no tenía ningunaexperiencia previa en el sectorcomercial pero, tras constatar lainexistencia de oferta en la ramadel regalo, decidí abrir una tien-da dedicada a ello. Primero enun pequeño local situado en laplaza, y después en otro alquila-do y algo más grande en la calleMayor”, explica la empresariaque, a punto de cumplir los 45,acaba de dar un paso de giganteen su recorrido empresarial.


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Regalos AnaUna mondejana emprendedora que se embarca en un nuevo proyecto

“Hace unos meses decidí adquiriren propiedad un local situado enla Plazuela del pueblo, quehemos acondicionado y dondehemos trasladado la tienda”. Esteespacio está dedicado a la ventade juguetes de las más reconoci-das marcas del mercado y a rega-los especiales para felicitar cum-pleaños, aniversarios o cualquierotra fecha especial. Además, AnaMaría y su marido han alquiladoun local aledaño para instalar elbazar con el que iniciaron su pro-yecto empresarial en Mondéjar,hace ahora cerca de doce años.En las tiendas del matrimonio, elcliente puede encontrar de todo;desde juguetes y otros accesoriosinfantiles, bisutería, carteras,peluches, monederos o comple-mentos de moda.

El precio competitivo y el tratocercano son las enseñas de unnegocio que ha precisado de unesfuerzo económico importantí-simo por parte de sus propieta-rios. “Ahora me asaltan lasdudas sobre la conveniencia dehaberme metido en esto, porquelas cosas están muy mal, conuna crisis que parece no acabarnunca y con la demanda cayen-do en picado de manera ince-sante”, confiesa Ana Mª Rivera.Coyuntura que se complica algomás con la apertura de nuevoscomercios dedicados al sectordel regalo en el municipio, unode ellos regentado por ciudada-nos chinos. “La competencia esdura y vamos muy ahogados,pero creo que de todo se sale”,comenta esperanzada una mujerque ya ha vivido malas expe-riencias, pero que sabe la mejorfórmula para intentar sobrepo-nerse de las adversidades: “tra-bajando duro”.

Y así, con mucho esfuerzo y algode ayuda, el matrimonio Riverava saliendo adelante. Apoyoscomo el que le brindó FADETApara afrontar la adquisición yreforma del local donde han

implantado su actividad. “De lasdistintas subvenciones que estu-ve mirando para poner en mar-cha el negocio, la de FADETA erade las mejores y más interesantes.A nosotros nos ha supuesto unrespiro importante y estamosmuy agradecidos por ello”, expli-ca la emprendedora. A la infor-mación sobre las ayudas tuvoacceso gracias a la experiencia deuna amiga y a la gestión del alcal-de del pueblo, Aurelio González,“que nos ha ayudado mucho eneste camino”. Trayecto que AnaMª y Ángel Nicolás afrontan conno pocos temores pero con unailusión inquebrantable. Porque laesperanza, dicen, es lo últimoque se pierde.

Marzo 2011 • Boletín Informativo 2 Leader• 21

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“Corren malos tiempos,con una crisis que parece

no acabar nuncay con la demanda

cayendo en picado demanera incesante. Perode todo se sale. ¿Cómo?

Trabajando duro”

C/ Francisco deLucas Olivares, nº 6MONDÉJAR

E stimular la iniciativa empre-sarial, generar empleo yestrechar la colaboración

entre los emprendedores paralograr un desarrollo sostenible enel tiempo. Este es el espíritu quealienta el nuevo y ambicioso pro-yecto en el que anda inmersodesde hace tiempo Almonacid deZorita. Se trata de la creación deun Vivero de Empresas que espe-ra fomentar el establecimiento denegocios cuya actividad esté rela-cionada de manera directa conaquéllas surgidas tras el desmante-lamiento de la central nuclear JoséCabrera. “Tras el cierre se hacenecesario tener alternativas para

dotar de empleo al municipio y lazona, para que no sufra las conse-cuencias de una despoblación acausa del empleo y sustento de lasfamilias y empresas”, explica elalcalde, Gabriel Ángel Ruiz.

Abundando en las característicasdel proyecto, el regidor apuntaque el Vivero de Empresas se ins-talará en el polígono industrial ElRetamar, en un terreno dotacionalde 3.391,57 metros cuadrados desuperficie. La construcción innova-dora del edificio reserva espaciopara cuatro naves de 400 metroscuadrados cada una divisibles enotras cuatro más. También dispone

de una zona de oficinas de 50metros que podrá albergar entre 8y 10 puestos de oficina. El importeglobal del proyecto suma1.267.041 euros –1.118.346 corres-pondientes a edificios y locales, y148.694 a instalaciones– “Paraponerlo en marcha será necesarioincurrir en otros gastos tales comomobiliario, acondicionamiento dezonas comunes, personal de lim-pieza, mantenimiento y técnico degestión”, puntualiza Ruiz.

Las obras de creación del Viveroarrancaron en el mes de octubre yel porcentaje de ejecución del pro-yecto se sitúa en la actualidad en


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ViverodeEmpresasdeAlmonaciddeZorita

torno al 4%, “debido a la climato-logía, que no ha permitido la con-secución de las obras en el tiempopactado”. Este contratiempo altera-rá la fecha de conclusión de la ini-ciativa, prevista para el mes dejulio de este mismo año, “pero esprobable que se retrase”, apunta elalcalde de Almonacid.

Adversidades a un lado, en el pue-blo andan unánimente complaci-dos por la contribución futura delproyecto al desarrollo económicoy social de la comarca. “En cuantoa desarrollo económico, este pro-yecto se sitúa en la cabecera denuestro municipio, ya que su finúltimo es el asentamiento deempresas y autónomos queengrandezcan las posibilidades deempleo existentes. El acogimientode emprendedores y nuevosempresarios se plantea como solu-ción para el futuro desarrolloempresarial, comercial y de servi-cios de la localidad”, detallaGabriel Ángel Ruiz.

El alcalde hace también un pro-nóstico optimista a la hora de valo-rar las posibles sinergias del Viveroen el desarrollo social de la zona.“En situaciones de crisis, desdeuna institución como la nuestradebemos ofrecer posibilidades rea-les, asesoramiento e incluso labo-res de acompañamiento para quelos nuevos empresarios cuentencon más apoyo y se decidan aemprender negocios”. Asimismo,Ruiz se refiere a la dificultad añadi-da que han de encarar los vecinosdel municipio tras el cierre de laJosé Cabrera. “Aumentan los nive-les de paro, los empresarios ycomerciantes empiezan a notar ladisminución de sus beneficios y ensu nivel de negocio... En este con-texto, el Vivero puede ser unaopción para implantar empresassin hacer grandes desembolsos decapital o grandes inversiones.Además se proporcionará apoyo ala constitución y gestión de estasempresas, lo que puede resultarmuy beneficioso tanto para empre-sas ya instaladas como para nue-vos emprendedores”.

Para aliviar la carga que para lasarcas de un municipio pequeñosupone una inversión millonariacomo el nuevo Vivero, Almonacidha buscado y encontrado la ayudade FADETA. En concreto, la sub-vención de la Federación alcanzalos 200.000 euros, lo que suponeel 15% del coste total del proyecto.

“La solicitamos después de que elAEDL del Ayuntamiento analizaralas posibles opciones para la bús-queda de ayudas por parte de lasdistintas instituciones. Este proyec-to encaja con los proyectos sub-vencionables por FADETA, ya quese trata de una iniciativa que con-tribuye directamente el desarrollode la zona, a la renovación y de-sarrollo de poblaciones rurales”,informa el alcalde. Destaca, a suvez, la labor de asesoramiento queejercen los técnicos de laFederación, “lo que permite quelos trámites para la subvención nosean excesivamente difíciles”.

Aportaciones vitales siempre y,más aún si cabe, en tiempos de cri-sis. “Creemos que en estosmomentos se trata de un fuerterefuerzo para que las empresassalgan adelante. Nuestro proyectopretende facilitar los trámites tantode implantación como de constitu-ción, mantenimiento y gestión delas empresas actuales y nuevas, asícomo apoyar a jóvenes y empren-dedores para que lleven a cabouna actividad empresarial de laforma más fácil posible”, concluyeGabriel Ángel Ruiz.


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“Desde elAyuntamiento

de Almonacid sefacilita al máximola implantaciónempresarial conel fin de crear untejido empresarialamplio que cubra

la crecientedemanda de

empleoque se da tantoen el municipio

como en la zona”

VIVERO EMPRESASALMONACID ZORITAPROMUEVE: AYTO.

Después de varios añossolicitando la construc-ción de un Centro de

Atención a la Infancia, la alcalde-sa de Fuentenovilla, MontserratRivas, ha visto cumplida su peti-ción con no poco esfuerzo. Haceescasas semanas, las máquinashacían su aparición en los terre-nos donde dentro de cuatromeses quedará levantada la futu-ra guardería. Las obras, a cargo dela empresa Rayet Rehabilitación,marchan según lo previsto, lo quehace calcular a la alcaldesa quepara “finales de mayo o princi-

pios de junio los trabajos queda-rían finalizados”. Una fecha idealpara poder comenzar el curso2011-2012 estrenando nuevorecurso en septiembre.

Era una demanda insistente porparte de la población alAyuntamiento de Fuentenovilla yla reclamación de Rivas veníamotivada por el aumento depoblación joven en el municipio;en concreto, tal y como explica,viven cerca de 40 niños y niñasde edades comprendidas entrelos 0 y los 3 años. Precisamente,el servicio de la nueva guardería


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Centro de Atención a laInfancia en Fuentenovilla

está diseñado con capacidadpara 40 niños. “Los padres teníanproblemas para dejar a sus hijosviéndose obligados a desplazar-se para llevarlos a otros centros.Teniendo el servicio aquí en elmunicipio será mucho máscómodo”, apunta MontserratRivas.

El edificio se construirá en unaparcela de algo más de 900metros cuadrados con 390 desuperficie construída. Contarácon tres aulas, una sala polivalen-te, aseos, despachos, zona de jue-gos o jardín, entre otros espacios.Se encuentra situada en la partenorte del municipio, cercana a laplaza de toros, en la calle del Val.

Se calcula que podrían generarseen torno a cinco o seis puestos detrabajo para atender el Centro deAtención a la Infancia. Además, elproyecto ha sido tramitado comoPIR por el grupo, por sus caracte-rísticas de yacimiento de empleo.

La inversión ronda los 785.000euros y parte de éstos son aporta-dos por FADETA, que concedió alAyuntamiento para este fin lamáxima cuantía de 200.000 euros.“Sin esta ayuda, no hubiéramos

podido acometer este importanteproyecto porque para nosotros esun presupuesto muy alto. FADE-TA nos ha ayudado con la máxi-ma aportación posible”, manifies-ta Rivas. “La verdad es que FADE-TA está muy comprometida contoda esta zona, está muy preocu-pada con todas estas carenciasque tenemos los municipios yviene muy bien porque, sino, ennuestro caso, no hubiéramos aco-metido nunca este proyecto”,finaliza la alcaldesa deFuentenovilla.


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“Necesitábamos

una guardería

para atender a una

población de niños y

niñas de entre 0 y 3

años que ronda casi

el medio centenar.

El nuevo servicio

cubrirá esta demanda

en Fuentenovilla”

FUENTENOVILLAPromotor:

Ayto. FuentenovillaInversión: 785.000 €

El objetivo del servicioprestado a través de unaResidencia de la Tercera

Edad y de un Centro deEstancias Diurnas no puede serotro que el de proporcionar unaestancia agradable con un tratopersonalizado basado en el res-peto, el cariño y la privacidad.Con estas máximas, InversionesCastilla-La Mancha, S.A., gestio-na la Residencia San Antonio enAlbares, preocupados por ofre-cer una completa comodidad alos residentes. El edificio seencuentra integrado en elnúcleo urbano, desde donde se

presta un servicio esencial parala población de Albares.

Lo explica la directora, MaríaÁngeles Benavente, que seencuentra al frente de un equipode profesionales encargado decuidar al detalle a nuestrosmayores con un trato personali-zado, manteniendo una estrecharelación de comunicación conlos familiares desde el mismo díadel preingreso. Las habitacionesluminosas y espaciosas, así comolos espacios comunes, hacen elresto para el confort de los resi-dentes. Tanto para las personas


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Residencia San AntonioEl cuidado de nuestros mayores basado en el respeto,el cariño y la privacidad con la única preocupación

de ofrecer una agradable y cómoda estancia

válidas por sí mismas, comopara las que sufren patologíascrónicas o discapacidades.

La residencia, abierta desdemayo del año 2005, cuenta conun total de 101 plazas, 55 deellas concertadas con la Juntade Comunidades de Castilla-LaMancha. En estos momentos, seencuentra al 100 por cien deocupación.

La variedad y diversidad de ser-vicios es casi innumerable,adaptada a la atención necesa-ria que puedan precisar las per-sonas mayores: atención médi-ca, podología, servicio de far-macia, apoyo psicológico, reha-bilitación, actividades deporti-vas y culturales o talleres depintura y agricultura, son algu-nas de las muchas opciones dis-ponibles.

El afán por mejorar el servicio alos potenciales residentes llevóhace ahora un año aInversiones Castilla-La Manchaa habilitar un Centro deEstancias Diurnas para el que laayuda aportada por FADETAsupuso un gran impulso.

“Hay una población que noestá como para ‘ingresar’ enuna residencia, y disponer deun servicio de estancias diurnassupone para los familiares quetrabajan que el mayor no sequede solo en casa, por ponerun ejemplo”, explica la directo-ra de la Residencia San Antonio.“El servicio, con una capacidadde 20 usuarios, va dirigido apersonas mayores que no sontan dependientes como paraestar en una residencia pero sípresentan cierto grado dedependencia”, añade. Y aquí esdonde la ayuda de FADETA ha‘jugado’ un papel fundamental:“La inversión principal ha sidola compra de una furgonetaadaptada porque el servicioincluye el transporte, vamos aldomicilio de la persona mayor,

le recogemos y, por las tardes,le trasladamos de nuevo a sudomicilio. También nos ha ser-vido para comprar el mobiliarioy un descalcificador que se hainstalado con el objetivo demejorar la calidad”, detallaMaría Ángeles Benavente.

Con ello, ahora mismo se ofre-ce un servicio que no existeen la zona y que supone unaalternativa al ingreso tempra-no en una residencia de unsector de población que antesquedaba desatendido. Así,según las necesidades de cadausuario, se puede optar entreestancias permanentes, tem-porales, de fines de semana o,simplemente, de día.

Marzo 2011 • Boletín Informativo 2 Leader• 27

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“La inversión principalpara el Servicio de

Estancias Diurnas hasido la compra de unafurgoneta adaptada,que ha sido posiblegracias a la ayuda

económica de FADETA”

C/Abajo, nº 26ALBARES

(949 380 637)www.residenciasanantonio.com

Nunca es tarde para cum-plir un sueño, tampoco sies profesional. Y eso lo

sabe bien Julio Berjón. Leonés, ymondejano de adopción, seembarcó el año pasado en unaexperiencia arriesgada en estostiempos que corren pero apasio-nante para poner en marcha, porsu cuenta, el negocio en el quesiempre había trabajado por cuen-ta ajena. El paro ‘golpeó’ su vidalaboral pero no amedrentó lasexpectativas; capitalizó el paro ycon la ayuda aportada por FADE-TA y el asesoramiento de CEOE-

Cepyme, emprendió la nuevaetapa. El resultado es una tiendade venta al por menor de mobilia-rio y complementos. No una tien-da al uso, sino un establecimientoque ofrece un servicio integralpara todas aquellas personas queestén pensando en amueblar odecorar un espacio. Todo unespectro de posibilidades se enca-minan a facilitar la compra alcliente que, si lo desea, puederecibir asesoramiento no sólo enel tipo de compra sino también enla decoración y distribución delespacio en cuestión.


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Julio DecoraciónVenta de muebles y artículos de decoración al por menor a travésde un servicio integral asesorado por un profesional del sector

Un ejemplo de buen emprende-dor, conocedor de la parcela en laque trabaja gracias a su labradatrayectoria laboral que acumulatras treinta largos años dedicado alsector del mueble y la decoración.

La experiencia es un grado al queJulio Berjón aporta algo no menosimportante: la ilusión. Junto a sumujer, regenta el negocio en unlocal alquilado por una clientasuya. Tras la pertinente reforma,la tienda quedó abierta en julio de2010. “Llevamos ya ocho mesesabiertos y, de momento, vamosandando”, comenta el empresa-rio, satisfecho, no obstante, de losresultados. “He montado una tien-da de decoración en un pueblo,pero no la típica tienda instaladaen una nave para que entre lagente y vea si quiere comprar”,explica Berjón, “yo lo que quieroes ayudar a decorar, a facilitar lascosas, a buscar espacios, en defi-nitiva, a ofrecer otro tipo de venta;

esto no consiste en vender mue-bles por vender sin en ayudar aque la gente compre muebles”,añade. En la tienda hay mueblesde diseño, con una línea van-guardista y moderna; mueblesactuales, diferentes, atractivos yacogedores, elaborados con unavariedad de materiales para hacerfácil la elección, “trabajamos conun nivel medio alto; a muy buenprecio, pero todo de calidad”.Así radiografía el propietario deJulio Decoración la filosofía desu empresa. El cliente encontraráel conocimiento de un profesio-nal que aporta un estudio basa-do en las necesidades de cadapersona. “A mí me vienen conun plano, con las medidas, hace-mos la distribución del salón ydigo cómo van a quedar losmuebles”, puntualiza.

Se trata de un concepto diferente,‘aderezado’ con otras posibilida-des: artículos de decoración, ilu-minación, cuadros, lámparas, flo-res... de todo. “Ahora es una tien-da pequeñita pero, en un futuro,será una gran tienda”, dice opti-mista y entre risas cuando recuer-da cómo algunos le llamaroncariñosamente ‘loco’ cuandocontó su proyecto de futuro. “Sonun loco, pero cuerdo”, se ríeJulio. Y prosigue irradiando entu-siasmo: “Para mí triunfar es abrirtodos los días la puerta, no buscohacerme millonario; y si puedocontratar con el tiempo a algunapersona para yo poder disfrutarmás de la vida, pues mejor”.

Por último, Julio profundiza enla ayuda que le concedió FADE-TA para montar su negocio. “Hasupuesto mucho, es un ‘empu-jón’ muy grande porque cuandoya te has gastado prácticamentetodo el dinero en una graninversión y te dan esa ayuda escomo si te dieran un balón deoxígeno”. “Es muy reconfortantey, además, también estoy con-tento porque se han portadomuy bien”, apunta.


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“No es la típicatienda dedecoración

instalada en unanave para que lagente entre y vea siquiere comprar.Aquí se ayuda a

decorar, a facilitarlas cosas, a buscarespacios... es otrotipo de venta. Noconsiste en venderpor vender, sino

en ayudara que la gente

compre muebles”

C/Castilla y León, nº 24 esquinaAvda. Guadalajara

MONDÉJAR (949 387 937)julio.decoració[email protected]

Alos vecinos deChiloeches y de sus alre-dedores ya les queda

poco para poder disfrutar de unrecurso más en la localidad. Elnuevo Centro de Atención a laInfancia, promovido por suAyuntamiento, está ya práctica-mente terminado, a falta de losúltimos remates interiores. Lafachada del edificio invita a adi-vinar el cuidado con el que sehan construído unas instalacio-nes diseñadas al detalle para losfuturos inquilinos: niños y niñasde edades comprendidas entrelos 0 y los 3 años. La guardería,

que abrirá sus puertas estecurso 2011-2012, previo con-cierto por parte de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha, tiene plazas para aco-ger hasta 108 niños. Ésta será laprimera guardería pública en lalocalidad.

El concejal de Urbanismo, CésarUrrea, a la postre responsablemunicipal de este proyecto, semuestra satisfecho del ritmo dela obra, “que ha ido cumpliendolos plazos previstos” gracias al“trabajo responsable” de laempresa de construcciónOligarry que en tan sólo un año


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Centro de Atención a laInfancia en Chiloeches

ha dado buena cuenta delesfuerzo invertido.

Tras cuatro años solicitandoayudas económicas con las quepoder emprender dicho proyec-to, el Consistorio decidió ‘lan-zarse’ a acometerlo por su cuen-ta. “Tenemos que agradecer laayuda que nos ha brindadoFADETA, una aportación que hasido la cuantía máxima segúnprocedimiento de gestión, y queha venido muy bien a la vista delos resultados; ha sido un impul-so grandísimo”, reconoce Urrea.El proyecto está pendiente de ladeclaración de PIR que supon-dría una mayor subvención quevendría a mejorar las posibilida-des y el servicio que desde estecentro se ofrecerá. Urrea, ade-más, explica la expectación delos vecinos por ver terminado yen funcionamiento este impor-tante recurso, dada también laestimación de la poblacióninfantil en el área de influencia.

El edificio, moderno y colorista,está levantado sobre una parce-la de más de mil metros cuadra-dos, repartidos entre un ampliopatio, y unos acogedores depar-tamentos para que los máspequeños se sientan como encasa; todo ello adaptado a supequeña estatura para facilitar laconvivencia y la estancia en laescuela infantil.

La inversión no es baladí: algomás de 1,2 millones de euros,como detalla Urrea, quien resal-ta la generación de empleo quesupondrá su puesta en funcio-namiento. “Podríamos estarhablando de entre 15 ó 16 pues-tos de trabajo” entre todos losservicios y siempre y cuandoesté a pleno rendimiento. Unavez que se elaboren los pliegos–para lo que Urrea señala comouna ventaja la experiencia delsecretario del Ayuntamiento– ysalga a concurso la gestión seinformará pertinentementesobre dicho proceso. Por el

momento, y según informacióndel concejal, ya hay “tres o cua-tro empresas” interesadas endirigir el nuevo Centro deAtención a la Infancia.

Además, el emplazamiento nopuede ser más apropiado, juntoal instituto –con capacidad dehasta 650 alumnos– y la nuevacasa de la cultura, ahora tam-bién en construcción bastanteavanzada. En palabras del con-cejal de Urbanismo delAyuntamiento, la espera eslarga, pero el resultado merece-rá la pena.


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“Tenemos que

agradecer la ayuda

que nos ha brindado

FADETA, una

aportación que ha

venido muy bien a la

vista de los resultados;

ha sido un impulso

grandísimo”

CHILOECHESPromotor:

Ayto. ChiloechesInversión: 1.243.791,31 €

El sector de la hostelería noes ajeno para MiguelÁngel Fraile. Le viene de

familia y la experiencia se cuentapor años cuando recogió el testi-go de su padre, ya jubilado, en elbar Los Toreros, situado tambiénen la plaza de Pastrana. Ahora,desde el verano pasado, esteempresario ofrece una estanciainigualable en la emblemáticaPlaza de la Hora de este munici-pio turístico sin excepción.

Fraile regenta el quiosco-terrazasituado en la Plaza, en un entor-

no que rebosa historia, elegan-cia y belleza por cada una desus esquinas y lugares másrecónditos.

El Ayuntamiento decidió sacar aconcurso la construcción de estequiosco destinado a cafeteríacon terraza y el hostelero se hizocon la adjudicación con la vistapuesta en las posibilidades denegocio que podía conjugar conla experiencia curtida detrás dela barra de un bar. Aunque es enverano cuando la actividad llegaa ser frenética, tampoco el


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Quiosco terrazaPlaza de la Hora

invierno da tregua al descansodebido a la actividad turística delmunicipio y a las posibilidadesque ofrece con terraza exterior einterior. Dada la privilegiadasituación, Fraile explica que elobjetivo fue integrarlo en el con-junto histórico-artístico, basán-dose en las normas que buscanpreservar la estética del patrimo-nio. “Se tuvieron que seguir unaslíneas para que quedara integra-do”, apunta Fraile. Así, la crista-lera del quiosco es también unfiel reflejo de ese Palacio Ducalque vigila imponente a cadalugar y a cada visitante.

Y buena parte de la puesta enmarcha de este negocio se lodebe a la ayuda concedida porFADETA. “Está bastante bienporque sin ella habría sido másdifícil poder iniciar la actividad.En la capital sería un negocioredondo, pero aquí es un nego-cio más”, apunta Fraile, el únicosocio de este negocio, que semuestra, no obstante, satisfechode la marcha del quiosco tenien-do en cuenta la situación actual.En estos momentos, son cuatrolos trabajadores que prestan susservicios basados en el tratoamable y en la calidad.

“Es un lujo estar sentado frenteal Palacio Ducal mientras disfru-tas o descansas con los amigos yla familia en el establecimiento”,dice Fraile. Aquí, se ofrecentodas las raciones típicas impres-cindibles para saborear unamañana, una tarde o una nochejunto a la mejor compañía.

Del resto, se encarga el emplaza-miento. Y es que, en el edificiorenacentista, de mediados delsiglo XVI, permaneció recluida laprincesa de Éboli. El nombre dela plaza radica en esta estancia:la princesa sólo podía asomarseuna hora al día a través de unaventana con rejas.


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“Es un lujodescansar conlos amigos o lafamilia sentadoen este lugarprivilegiado,mientras se

contempla todala historia

que escondela emblemáticaPlaza de la Hora

de Pastrana”

Plaza de la Hora nº 4

PASTRANA



ROYECTOS AUXIABLES

• Proyectos de nueva creación

• Ampliación

• Rehabilitación

• Modernización

• Traslado

INVERSIONESAUXILIABLES

• Adquisición de terrenos exceptoen inversiones en explotacionesagrarias

• Construcción, adquisición omejora de inmuebles

• Maquinaria, instalaciones, utillajey mobiliario nuevos

• Elementos de transporte interno

• Costes generales como la redac-ción y ejecución del proyecto,hasta un 12% de la inversióntotal

• Implantación de equipos infor-máticos y nuevas tecnologías

• Adaptación normativa (posteriora 01/01/07)

LIMITACIONES

A.COMPRA DE TERRENOS

1.-Deberá existir una relacióndirecta entre la compra y losobjetivos del proyecto

2.-El coste no podrá superar el10% de la inversión total

3.-Deberá aportarse un certificadode un tasador independientecualificado

B.COMPRA DE INMUEBLES1.-Deberá existir relación directa

entre la compra y las objetivasdel proyecto

2.- Deberá aportarse un certificadode un tasador independientecualificado

3.-El edificio no tiene que habersido objeto de subvenciónnacional o comunitaria en losúltimos 10 años.

4.-La compra deberá ser autorizadapor la Consejería de MedioAmbiente y Desarrollo Rural

5.- El edificio no podrá destinarsea albergar servicios administrati-vos de carácter público.

6.-El coste no podrá sobrepasar el25% de la inversión auxiliable.

BENEFICIARIOSA LOS

QUE VA DIRIGIDO

• Empresarios individuales

• Microempresas

• Menos de 10 trabajadores

• Volumen de negocio anualbalance general menor o igual a2 millones de euros

• Se excluyen de esta definiciónlas dedicadas a la transforma-ción de productos agrícolas ylas de turismo rural por ser sub-vencionables a través de otrasmedidas.

• Sociedades de economía social

• Asociaciones y agrupaciones

• Corporaciones locales

• Cualquier otra formula de lalegislación vigente

MEDIDAS

• Diversificación de actividadesno agrícolas (311)

• Ayudas a la creación y desarro-llo de microempresas (312)

• Fomento de actividades turísti-cas (313)

• Servicios básicos para la econo-mía y la población rural (321)

• Renovación y desarrollo depoblaciones rurales (322)

• Conservación y mejora del patri-monio rural (323)

• Formación e información (331)

REQUISITOSGENERALES

• Estar dentro de las medidas acofinanciar

• Ser viable técnica, económica yfinancieramente

• No haber iniciado la acciónantes de solicitar la ayuda

• Respetar la legislación vigente anivel europeo, estatal o autonó-mico

• Disponer de las autorizacionesnecesarias de las administracio-nes públicas

• Respetar el medio ambiente

• Estar al corriente de pago con laSeguridad social, y la haciendaestatal , autonómica y municipal

• Realizar la inversión dentro dela zona de actuación

• Ser una microempresa:

A.-Número de empleados igual oinferior a 10 personas.

B.-Volumen de negocio anual (fac-turación) igual o inferior a 2millones de euros.

C.-Volumen de activos del año(balance general anual) igual oinferior a 2 millones de euros.

• Mantener el destino de la inver-sión al menos 5 años, segúnmarca la normativa

Normas de acceso a los fondos LeaderSi quiere ayudas para la financiación de su proyecto,

necesita saber:



TEMPORALIDAD• Fecha final de admisión de soli-

citudes 31 de octubre de 2013• Fecha final de suscripción de

contratos de ayuda:31 dediciembre de 2013

• Fecha final de pago de lasinversiones o pagos subvencio-nables por parte de los titularesa los proveedores: 31 de octu-bre de 2015

• Fecha final de certificación deproyectos 30 de noviembre de2015

• Fecha final de pago del Grupoa los titulares de proyectos, dela totalidad de la ayuda: 30 denoviembre de 2015.

DOCUMENTACIÓNA PRESENTAR

1.- Solicitud cumplimentada entodos sus apartados, firmadapor el solicitante de la ayuda.

2.- Proyecto o memoria que inclu-ya una descripción de la inver-sión o actividad, contribución aldesarrollo de la zona, presu-puesto de gastos e impactoambiental previsto.

3.- Cuando el proyecto impliqueobra civil, y así lo requiera elAyuntamiento para otorgarlicencia, deberá presentarse pro-yecto de técnico competente,visado por el Colegio corres-pondiente. Cuando la obra civilno afecte a la cimentación oestructura se estará a lo queexija el Ayuntamiento para elotorgamiento de licencia.

4.- Cuando la inversión suponga laadquisición de bienes de equi-po o prestación de servicios porimporte superior a 12.000 euros,se presentarán como mínimotres presupuestos, siendo estelímite de 30.000 euros en elcaso de obras.

5.- Si el solicitante es persona físi-ca, fotocopia del NIF. Si es per-sona jurídica, fotocopia del CIF.

6.- Fotocopia de la escritura deconstitución en caso de socie-

dades mercantiles.7.- Documento en que se delegue

el poder de representación alrepresentante de la persona jurí-dica y copia de su NIF.

8.- Declaración de otras ayudasobtenidas y/o solicitadas para lafinanciación del proyecto.

9.- Declaración de otras ayudasrecibidas que sean computablespara la regla de minismis, regla-mento CE nº 1998/2006, de lacomisión, de 15 de diciembrede 2006, relativo a la aplicaciónde los artículos 87 y 88 delTratado a las ayudas de mini-mis, cuyo límite de intensidadde ayuda con carácter generalse establece en 200.000 €en unperiodo de tres ejercicios fisca-les.

10.- Declaración de que conoce ycumple la Recomendación2003/361/CE de la Comisión de6 de Mayo de 2003 sobre ladefinición de microempresas,pequeñas y medianas empresas,y empresas autónomas, empre-sas asociadas y empresas vincu-ladas ((Diario oficial L124 de20.05.2003); así como, se com-promete a comunicar a FADE-TA, cualquier modificación quese realice en este aspecto en suempresa.

11.- Declaración de que conoce ycumple las directrices comunita-rias sobre ayudas estatales desalvamento y de reestructura-ción de empresas en crisis(2004/C 244/02); así como, secompromete a comunicar aFADETA cualquier modificaciónque se realice en este aspectoen su empresa.

12.- Declaración de que su empre-sa no es una empresa en crisisde conformidad con lo dispues-to en el Reglamento (CE)800/2008 de la Comisión, de 6de agosto de 2008; así como, secompromete a comunicar aFADETA cualquier modificaciónque se realice en este aspectoen su empresa.

13.- Acreditación del cumplimientode las obligaciones fiscales y

con la Seguridad Social y, en sucaso, declaración/liquidación deimpuestos y boletines de cotiza-ción, o autorización para surecabación electrónica por laConsejería de Agricultura yDesarrollo Rural. En el caso deAyuntamientos, declaración res-ponsable de hallarse al corrien-te de pagos con la HaciendaEstatal y Autonómica, y laSeguridad Social.

14.- Acreditación de la propiedado capacidad legal de uso y dis-frute de los bienes del proyectocon una duración mínima de 5años.

15.- Fotocopia de la documenta-ción justificativa de haber reali-zado la solicitud de permisos,inscripciones, registros y cuales-quiera otros requisitos exigiblespor la normativa de aplicaciónpara el tipo de actividad de quese trate.

16.- En su caso, documentaciónque acredite el cumplimientode ser microempresa.

17.- Compromiso de creación oconsolidación de empleo.

18.- Compromiso de respetar eldestino de la inversión duranteal menos 5 años posteriores alúltimo pago de la ayuda.

19.- Compromiso de poner a dis-posición del Grupo, ComunidadAutónoma u Órgano de Controlla documentación necesariapara que puedan verificar lainversión o gasto, hasta loscinco años siguientes al últimopago de la ayuda.

20.- Memoria de viabilidad delproyecto.

21.- Compromiso de presentaraval bancario por el 100 % dela ayuda concedida, en caso deresultar beneficiario de lamisma.

22.- Cualesquiera otros documen-tos que el Grupo estime nece-sarios para poder adoptar moti-vadamente la correspondienteResolución.

36 • Boletín Informativo 2 Leaderr • Marzo 2011

ENTREVISTA

¿Qué situación presentaahora mismo elmedio rural?

No podemos decir que esbuena, porque la problemáticamayor, hablando en general, es lamisma que ha tenido desde hacedécadas: el despoblamiento. Todoslos problemas vienen dados por elalto grado de despoblamiento, es lacuestión fundamental y básica, por-que impide que el mundo rural estéen unas condiciones idóneas encuanto a desarrollo y servicios.

¿Cómo se puede minimizar esemal endémico?

El diagnóstico está claro, y laúnica solución es poblar la zonarural. Hay que conseguir que lospobladores que ya están en elmundo rural se mantengan, queno tengan que abandonarlo, esoes fundamental; y el otro pasosería intentar, a través de estímulosy de convencer, en definitiva; agente que está en las ciudades,que vuelva al medio rural o quedecida instalarse allí. Esa es lacuestión básica, el reto está enconseguir que la gente decidavivir en el mundo rural.

Habla de estímulos, ¿cuálesserían?

El mundo rural, lo primero quetiene que ofrecer son unos serviciosbásicos. Nunca van a ser los mismosque en una gran ciudad, pero ha detener unos servicios básicos quesean suficientes para cumplir lasexpectativas de las personas quedecidan vivir allí. La segunda cues-tión sería reactivar el tejido econó-mico, que no esté basado única-mente en el sector primario; que esetejido económico esté diversificado.Ha de girar en torno a la agriculturay la ganadería, también al secunda-rio y al de servicios. Esas dos cosas,los servicios básicos y el tejido eco-nómico diversificado, serían los dospilares fundamentales para que lagente decidiera establecerse en elmedio rural.

Otras cuestiones serían lascomunicaciones y, ahora también,las nuevas tecnologías. Las nuevastecnologías son una exigencia muyimportante a la hora de establecercualquier actividad económica en elmundo rural. Esa es una de las gran-des deficiencias, que parece ser queestá en vías de solucionarse.

En este contexto de crisis, esapretensión de que el medio ruraltenga unos servicios básicos, ¿sevemermada precisamente por lacrisis?

No, esas inversiones de caráctergeneral no se han visto muy afecta-das por la crisis. Son programacio-nes que ya estaban hechas y que sevan desarrollando.

Además, ahora mismo el aspectomás crudo de la crisis es la alta tasade paro, pero en el mundo rural esatasa es bastante inferior al mundourbano, estoy convencido. Miimpresión es que en lo que más senota la crisis económica en relacióncon el desarrollo del mundo rural esen que no hay capacidad de dispo-ner de un dinero para acometer lasinversiones. Existen líneas de ayuda,existen ayudas como siempre en losProgramas de Desarrollo Rural, queen ningún momento se han vistoafectadas en cuanto a dotación eco-nómica para las ayudas que se pue-den dar a los promotores. El proble-ma surge en que las ayudas siemprese dan una vez realizadas las inver-siones, una vez hecho el gasto, ypara hacer ese gasto alguien tieneque prestar el dinero: es la pescadi-

Teodoro Gregorio Pérez, Gerentede Desarrollo Rural de la Delegaciónde Agriculura y Medio Ambiente de la Juntade Comunidades de Castilla-La Mancha

“En el mundo rurales muchísimo más fácilsobrellevar la crisis”Acumula casi una década de experiencia en su cargo –lo desempeñadesde diciembre de 2001– y, a tenor de sus palabras, mantiene intacto elentusiasmo por su trabajo. Porque Gregorio Pérez no escatima explicacio-nes a la hora de defender el medio rural, del que dice “tiene condicionesideales para vivir”. No obstante, el gerente de Desarrollo Rural no ocultalos problemas de este entorno, el principal: la endémica despoblación.

lla que se muerde la cola. La cues-tión general de la crisis es que nohay crédito: no faltan emprendedo-res, no faltan ideas, no faltan líneasde ayudas para subvencionar lasinversiones, pero sí falta dinero paraacometer esas inversiones. Y esedinero pasa por los bancos.

Siguiendo ese punto de vista,para los que dispongan de algúnahorro sí sería una oportunidadel marcharse al medio rural,también porque las ayudas conti-núan...

Yo estoy convencido que la vidaen el medio rural sería mucho másfácil. En el mundo rural es muchísi-mo más fácil de sobrellevar estemomento de crisis que en el mundourbano. Aparte de que la tasa deparo, objetivamente, sea más baja,la capacidad de emprender unaactividad económica es más senci-lla, y las ayudas están ahí.

¿Cuáles serían esas ayudas?

Las ayudas que se gestionan através de los Programas deDesarrollo Rural son financiadas enun 74% por el Fondo Europeo FEA-DER (Fondo Europeo Agrícola deDesarrollo Rural), en un 14% por elMinisterio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino, y el otro 12%lo aporta la Administración autonó-mica a través de Consejería deAgricultura. Estas ayudas se danpara prácticamente todo lo que selleve a cabo, tanto de carácter pro-ductivo promovido por productoresprivados, como de carácter no pro-ductivo promovido por productorespúblicos en el medio rural.Prácticamente cualquier actividaden el mundo rural tiene cabida a tra-vés de los Programas de DesarrolloRural. Entrarían medidas como ayu-das a microempresas, que entiendecualquier tipo de microempresa quedesarrolle cualquier tipo de activi-dad; otra sería la de turismo, dondeestaría cualquier tipo de actividadeconómica relacionada con el turis-mo. Estas dos medidas se llevan el65 o 70% de las ayudas totales, perotambién habría ayudas para proyec-tos para formación, para recupera-ción del patrimonio natural, para

embellecimiento de municipios,para diversificar el sector agrario ycomplementarlo...

Es importante, entonces, tanto elamplio abanico de ayudas comoel que la gente sepa que puedecontar con ellas...

Es que estos programas son dife-rentes a otros tipos de línea de ayu-das. Normalmente, las ayudas sepresupuestan para años naturales:se dota esa línea de ayudas con unacantidad de dinero, que es para unaño. En el caso de las ayudas del EjeLEADER, uno del reglamento FEA-DER, estas van en concordancia ycoherencia con los presupuestosque se aprueban cada 6 años por laUnión Europea. Estos programas,en concordancia con esos presu-puestos, reciben una asignacióneconómica para un periodo presu-puestario de 6 años, ahora mismose están gestionando para 2007-2013. Estos programas tienen unadotación económica ya asignadapara esos 6 años, por lo que sihubiera una avalancha de solicitu-des enorme, en dos años se habríacomprometido la dotación, pero noha sido el caso, además de que ladotación económica es importante.A fecha de hoy, hay una parte muyimportante de la dotación económi-ca de cada una de las medidas que

está sin comprometer, que está dis-ponible para cualquiera que presen-te una iniciativa. El plazo para admi-tir solicitudes permanecerá abiertohasta el 31 de diciembre de 2013, yFADETA también tiene dotacióneconómica para seguir aprobandoproyectos.

¿Se puede lanzar, entonces, unmensaje esperanzador para elmedio rural?

El mundo rural presenta unascondiciones ideales para vivir, loque no se sabe es por qué la gentecontinúa en la ciudad; eso se esca-pa a cualquier estímulo del mundorural. Sí se empieza a percibir unmovimiento de personas que nosoportan la vida en la ciudad y quedeciden quedarse en el mundorural, aunque el despoblamiento hasido tan enorme que no se arregleni en un par de años ni en un parde décadas. Una gran opción laaportan precisamente las nuevastecnologías, que permiten desarro-llar cantidad de trabajos desde casa;eso probablemente haga plantearsea la gente irse a vivir al mundo rural.Porque mucha gente desconoce lasposibilidades que ofrece el mundorural, y debe saber que existenincentivos y ayudas, lo único quetiene que hacer es tomar la decisiónen su intimidad.


ENTREVISTA

Paseo de Sacedón, 1719134 Tendilla. Guadalajara

Teléfono: 949 29 82 16 - Fax 949 29 82 33www.fadeta.es • [email protected]

Al albor de su tradi-cional y concurri-da Feria Apícola,que este año cele-bra su trigésima

edición, la localidad dePastrana ha adquirido una cate-goría internacional que la sitúaentre los municipios integradosen FADETA más conocidos anivel mundial. Estas jornadas,que suelen prolongarse durantetres días el segundo fin desemana del mes de marzo decada año, han supuesto elimpulso de una población queintegra en su paisaje una rique-za histórica, cultural, arquitec-tónica y natural únicas.

Hacer un recorrido turísticopor esta villa ducal requiere,ante todo, tiempo para disfrutarde sus múltiples encantos, puescada rincón rezuma la importan-cia que en el pasado que tuvo lalocalidad. El Palacio Ducal es suprincipal y más carismáticobaluarte, trasladando al visitantehasta la época del renacimientoespañol. En la torre de Levanteestuvo retenida y prisionera laprincesa de Éboli, doña Ana deMendoza y de la Cerda, entre1581 y 1592, por orden de FelipeII. En su fachada se puede apre-ciar aún la balconada enrejadadonde la princesa únicamentepodía acceder para ver la luz delsol durante una hora al día.

La mayor parte de la zonaantigua se encontraba cobija-da en una muralla levantadatras ser nombrada villa en1369 por la Orden deCalatrava. De ella se conser-van algunos restos entre losque destacan la Puerta de SanFrancisco. Una manera derecorrer Pastrana es diversifi-car la visita en función desus monumentos arquitectóni-cos. Son varias las casonaso palacetes que guardan suscallejuelas, cada uno deellos con sus particularidades:La Casa de Moratín dondeel célebre escritor escribióalgunas de sus más emble-máticas obras como “El sí


REPORTAJE: PASTRANA, CAPITAL DE LA MIEL

PastranaPastranatraspasa fronterastraspasa fronterasUna villa con categoríaUna villa con categoríainternacionalinternacional

de las niñas”; la Casa del Deán,un palacio del siglo XVII en susfinales, que fue construido paraservir de residencia al clérigoque presidía el Cabildo de laiglesia Colegiata; la Casa deCaballero Calatravo, una caso-na que ejemplifica la arquitec-tura popular del siglo XI; laCasa de Concejo y la Casa delos Canónigos.

La influencia religiosa de lavilla tiene su máximo esplendoren la iglesia de la Colegiata deNuestra Señora de la Asunción(siglos XIII-XIV) que fue edifi-cada sobre un templo góticoanterior. La cripta panteón con-tiene urnas funerarias de már-mol rosado de los Príncipes deÉboli, de los Duques dePastrana y de los Duques delInfantado. Alberga también, ensu Sala Capitular, el Museo delos Tapices con una importantecolección de tapices flamencosy obras de arte sacro que, trassu rehabilitación, han sidoexpuestos por diferentes paísesde todo el mundo.

Uno de los principales per-sonajes históricos que pasaronpor Pastrana fue Santa Teresade Jesús y durante su estanciafundó en la villa dos conventosque aún hoy se conservan ypueden visitarse; uno de mon-jas, el de San José y otro defrailes, el de San Pedro (hoy delCarmen). Este último acoge elMuseo Teresiano en honor a laSanta y a San Juan de la Cruz,que también dejó su estela enla localidad. Además, en otraplanta del convento está insta-lado un Museo de HistoriaNatural muy curioso, compues-to por animales exóticos natu-ralizados procedentes deExtremo Oriente y Filipinas.

Finalmente, pasear porPastrana significa tambiénhacer un hueco a su gastrono-mía de reconocido prestigiogracias al esmero de sus restau-radores y, en particular, en suspastelerías, con sus excelentesYemas de Santa Teresa o bizco-chos borrachos. Dulces elabo-rados de manera artesanal bajoel auspicio de las dos denomi-naciones de origen en Miel yAceite de la Alcarria que inclu-yen a esta comarca.


REPORTAJE: PASTRANA, CAPITAL DE LA MIEL

LA FERIA APÍCOLA

Pastrana tiene el honor de acoger cadaaño desde hace 30 a la feria española másantigua dedicada a la apicultura. El even-to consigue reunir edición tras edición alas empresas de Europa e Iberoaméricamás importantes del sector.

La actualización de los conocimientos yprogresos de la investigación científica serealiza a través del Ciclo de ConferenciasTécnicas que imparten los más destacadosy cualificados investigadores y profesio-nales del sector, y que está abierto a laparticipación gratuita de todo el público.

También cuenta la Feria con concursosgastronómicos, catas, exposiciones y unsin fin de actividades paralelas que con-vierten a este evento en el más completodedicado al mundo de la apicultura, y queda satisfacción tanto a los profesionalesdel sector como al gran público.

En torno a su Plazade la Hora, Pastrana

encierra siglos de historíaen su núcleo, que ha

congeniado de maneraexcepcional con la miel


La Comarca de La Alcarria cuenta con tres importantesrecorridos del Camino de Santiago. De Illana a Trillo,

en la llamada ‘Ruta de la Lana’ que se inicia enSalmerón, o de Cifuentes a la capital provincial; los

peregrinos pueden disfrutar de las bellezas queesconden los valles del río Tajo y el río Tajuña

La Alcarria,paso de peregrinos

La Alcarria,paso de peregrinos

LaE l Camino de Santiago,declarado por laUnesco Patrimonio de

la Humanidad e ItinerarioCultural Europeo por elConsejo de Europa, es una delas principales rutas de pere-grinaje del mundo. Millaresde personas acuden cada añoa Santiago de Compostela avenerar las reliquias del após-tol Santiago El Mayor desdela lejana Edad Media. Ymuchos de ellos atraviesanen su camino a la ciudadcompostelana la comarca deLa Alcarria.

Porque la bella zona alca-rreña, regada por el agua delrío Tajo y el río Tajuña,cuenta entre sus tierras contres importantes recorridosque unen los caminos caste-llanos de Santiago con elCamino de Santiago Francés.Desde Illana a Trillo, por ladenominada ‘Ruta de laLana’ o desde Cifuentes aGuadalajara; los peregrinospueden disfrutar con elincomparable paisaje naturaly las bellezas arquitectónicasde una tierra que huele aaceite, se endulza con deli-ciosos postres y miel, y se

riega con buen vino.

Por un lado, la primera delas rutas se esconde entre lasierra de Altomira a la esteladel agua embalsada del ríoTajo. Refresca La Alcarria alamparo del imponente Tajo yel peregrino atraviesaAlmonacid de Zorita y Zoritade los Canes hasta llegar aPastrana, la capital de lacomarca alcarreña, donde suconjunto histórico-artísticoacerca al peregrino a sumisión final. La vida de locali-dades como Valdeconcha,Fuentelencina, Alhóndiga,

REPORTAJE: EL CAMINO DE SANTIAGO ALCARREÑO

dades como Valdeconcha,Fuentelencina, Alhóndiga,Berninches, El Olivar,Alocén, Chillarón del Rey oMantiel prolongan el espiri-tual y reconfortante caminode unos peregrinos que sedetienen en Trillo, donde LaAlcarria se funde con el AltoTajo sobre el dulce y sincerosonido del fluir del agua.Precisamente, la localidad tri-llana, con su imperecederoPuente sobre el río Tajo, cie-rra este primer recorrido deperegrinaje, aunque estemismo recorrido nunca secierra en la memoria delperegrino.

Salmerón, con las huellasdel caballo del Cid sobre lasrocas de la Peña Herradura,es el punto de partida en lacomarca de La Alcarria de la‘Ruta de la Lana’, uno de losmás antiguos trazadoscomerciales de la PenínsulaIbérica. Allí, el peregrino ini-cia un camino interior queatraviesa por Peralveche,regresa a Trillo para saludar alos peregrinos que caminanhacia Santiago deCompostela por la primeraruta indicada y se detiene enCifuentes, villa de manantia-les y lugar de nacimiento dela Princesa de Éboli y FrayDiego de Landa.

La villa cifontina, con suplaza mayor aporticada enforma triangular, despide alperegrino que continúacaminando por la ‘Ruta de laLana’ hasta llegar a tierrassorianas, paso intermedioobligado hasta encontrar lameta final, Santiago deCompostela.

Sin embargo, hay queregresar a Cifuentes parapoder realizar el tercero de

los recorridos alcarreños delCamino de Santiago. Estecomparte trazado con elGR-10 en su inicio yMasegoso de Tajuña saludaal peregrino desde el hori-zonte. La brisa del ríoTajuña, con la Ermita de laVirgen del Prado en su mar-gen derecho, conduce tran-quilamente al peregrinohasta Valderrebollo, pasoprevio a otra típica localidadalcarreña, Barriopedro.

De ahí al altiplano del ríoTajuña, donde Brihuega seimpone con grandeza miran-do al visitante desde lo alto.Con su Puerta de la Cadenao la Iglesia de San Felipe, lalocalidad briocense despidepor última vez al peregrinojacobeo, con el recuerdoeterno del sonido del agua yla belleza del paisaje alcarre-ño; que prosigue su caminocompostelano hasta la capi-tal provincial.


REPORTAJE: EL CAMINO DE SANTIAGO ALCARREÑO

L a construcción delos embalses de En-trepeñas y Buendíapermitió a esta co-marca incluida den-

tro del entorno de FADETAamplias oportunidades de des-arrollo vinculadas con diferen-tes formas de turismo asocia-das a las aguas embalsadas.Hoy día, y a pesar de las agre-siones que sufren estos panta-nos a consecuencia delTrasvase Tajo-Segura, estazona de la Alcarria es una delas más visitadas ofreciendo alos visitantes numerosas posi-bilidades de recorrido por lospueblos ribereños que sumana su encanto particular labelleza paisajística y naturalque proporcionan estas aguas.

Sin lugar a dudas, el muni-cipio de referencia de estacomarca es Sacedón, apodado

como el Mar de Castilla, puesestá bañado por tres pantanos:Entrepeñas , primer salto deagua del Tajo que llega hastalos pies mismos del pueblo.Buendía, el río Guadiela lepresta su agua recogida en laserranía de Cuenca.Construidos ambos en los 50.Y Bolarque, el más antiguo deestos pantanos inaugurado porAlfonso XIII. La localidadcuenta con encantos monu-mentales de interés como suiglesia clasicista de NuestraSeñora de la Asunción o laermita de la Cara de Dios delsiglo XVIII que alberga unretablo de estilo barroco.

En dirección al pantano deBuendía una de las visitas másinteresantes es la delMonasterio de Monsalud,situado en la pedanía deCórcoles, que sería en su tiem-

po el monasterio cisterciensemás importante de Castilla.Después de haber sido restau-rado, el visitante tiene la opor-tunidad de disfrutar con suiglesia románica, su claustrorenacentista, sus bodegas y susala capitular. También que-dan en pie la iglesia románicade San Juan Bautista y lamuralla urbana.

Acceder a Sacedón sinantes entrar en Auñón es unpecado que el visitante nodebe cometer en la visita aeste entorno. Es un importan-te conjunto urbano de estruc-tura medieval y construccio-nes, en su mayoría, del sigloXVI. Muy curiosa es la vistaque ofrece una serie de "casascolgadas" sobre el profundovalle que rodea la villa porponiente. En su mismo térmi-no y al pie del pantano de


EN RUTA: ENTREPEÑAS Y BUENDÍA

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A orillas de los pantanos de Entrepeñas y Buendía se cierne un amplio abanico de opcionesturísticas asociadas a los municipios ribereños

Entrepeñas en un entornoúnico que rezuma tranquilidady belleza se encuentra uno desus principales atractivos, laermita del Madroñal.

Bordeando el pantanopodemos llegar hasta otrainsigne localidad que ha con-seguido integrar en su entornolos pantanos de la cabeceradel Tajo gracias a su particularazud. La infraestructura, dise-ñada para el ocio y el esparci-miento ofrece múltiples alter-nativas como la práctica dedeportes náuticos, una zonade playa para baño y una rutade tres kilómetros bordeandoesta aguas que se puede hacera pie o en bicicleta. Además,cuenta con una isla para laobservación de anátidas yaves acuáticas.Introduciéndose en sus callesse puede descubrir el Palaciode los Obispos de Cuenca ensu plaza Mayor junto a suOlma centenaria que se haconvertido en el símbolo prin-cipal de la localidad.

Desde Pareja, el trayectoobliga a parar por varios muni-cipios de menor magnitudsituados en los valles del Tajo yel Saucejo, aunque con intere-

santes propuestas. La situaciónexcepcional de Mantiel hacenque sea el lugar idóneo paraapreciar las estrellas a través desu observatorio astronómico.Desde sus instalaciones las vis-tas ofrecen una instantáneaúnica en la que se funde elcielo y la tierra con sus defor-midades geográficas. Chillaróndel Rey con sus viviendasseñoriales y su picota sirven deentretenido paso hasta Aliquecon su iglesia parroquial delsiglo XVI para llegar hastaDurón, donde de nuevo elpantano ofrece bellas panorá-micas que pueden recorrerseincluso a caballo. Sus casonaspalaciegas, la picota y la iglesiade estilo barroco trasladan alvisitante a un pasado esplen-doroso del que aún se aprove-cha la villa turísticamente.

A VISTA DE PÁJARO

La singularidad de las callesde Budia es lo primero queencuentra el viajero en esteenclave entre un sinfín de teja-dos de tonos oscuros, dondesobresale la austera torre de laiglesia y, cerca de ella, laamplia balconada de maderade un moderno mirador quenos pone a tiro las Tetas deViana, esas peñas gemelasdesde las que se divisa, a vistade pájaro, toda la alta Alcarria.

En el interior del caso urbano,la visita no defrauda.Conventos, varios palacios ydestacados ejemplos de casastípicas alcarreñas ofrecen múl-tiples detalles al recorrido conconstantes referencias a losviajes que realizó el célebreescritor Camilo José Cela. Ensu plaza aún se conserva elantiguo calabozo, hoy cedidoa la oficina de turismo, dondepernoctó Cela en 1946, porproblemas con la autoridad deentonces, anécdota que estárecogida en su célebre novela"Viaje a la Alcarria".

Una última parada por elentorno de Entrepeñas yBuendía es la que ofreceAlocén, municipio cuya belle-za ha estado reconocida con elPremio Nacional deEmbellecimiento de Pueblosen 1981. Su principal atractivoes el mirador situado en suPlaza Mayor, integrando labelleza del paisaje con losmonumentos más importantesde su núcleo con la iglesia deNuestra Señora de la Asunciónal frente, la cual alberga unMuseo con piezas de arte deincalculable valor.

Estas son algunas pincela-das de un entorno único cuyavisita, debidamente aderezadacon el disfrute de su exquisitagastronomía, se convierte enun punto y seguido que notiene fin.


EN RUTA: ENTREPEÑAS Y BUENDÍA

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