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Febrero AÑO 2 VOL. 14

Instituto Mexicano de Contadores Públicos Página 1

2018

Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C.

Presidente

Comisión de Ética Profesional

CCP León

BOLETÍN Ethics & Compliance



CONTENIDO

Mensaje Institucional 4 Esteban Elías Navarro, C.P.C. M.F. y L.D. Presidente de Consejo Directivo 2017-2018

CCP León

Editorial 5 Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C. Presidente de la Comisión de Ética Profesional CCP León

Cultura corporativa,

¿Año nuevo, trabajo nuevo? 7 Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C.

Presidente de la Comisión de Ética Profesional CCP León

Ética y gobierno corporativo 12 Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.FI. y M.F. Secretaría de la Comisión de Ética Profesional CCP León

Catedrática en Ingeniería Financiera Universidad Politécnica del Bicentenario

Beneficios de adoptar las mejores

prácticas corporativas 16 Ensayo

Estudiantes Carrera en Ingeniería Financiera Universidad Politécnica del Bicentenario

"E & C Coffee con Propósito 2018" 20 Comisión de Ética Profesional

CCP León

Liderazgo basado en valores para la vida y el desarrollo sustentable.

Únete a la Comisión de Ética Profesional =

Desarrollo Profesional Continuo =

Hacer lo correcto y bien las cosas =

Responsabilidad Social =

Ética Profesional =

Cumplimiento Normativo = Compliance.

COMISIÓN DE

ÉTICA

PROFESIONAL

Presidente Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C.

Secretaría Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C.

Ex presidente Anastacio Muñiz Pérez, C.P.C.

Miembros Martha Alicia Muñoz Muñoz, C.P.

Ramiro Abel Núñez Martínez, C.P.C.

Martín Millán Soberanes, C.P.

Carlos Alberto Martínez Tenorio, C.P.C.

Roberto Carlos Hernández Camargo, C.P.

José de Jesús Heziquio Martínez Vargas, C .P .C.

María Margarita Aranda Martínez, C.P.

Santa Urbina García, C.P.

Alicia Amparo Carrasco Gaytan, C.P.

Invitados Alma Verónica López López, MAD.

Ricardo Santana Ojeda, Mtro.

Claudia Guadalupe Barrios Vázquez

Ruth Uribe Granados

Dalia Abigail Carreras Aguirre

David Valencia Blancarte

Luis Martín Ramírez Chagoya



s un honor y un privilegio participar de nueva

cuenta en el boletín que emite mensualmente la

Comisión de Ética Profesional del Colegio de

Contadores Públicos de León, A.C., liderada por su

Presidente el C.P.C. Víctor Manuel Lozoya Pacheco, que no

está por demás mencionar el reconocimiento que ha tenido a

nivel regional y nacional el BOLETÍN Ethics &

Compliance, en los diferentes foros que he tenido

oportunidad de participar representando a mi querido

Coleg io.

Ahora con un tema muy interesante para las organizaciones:

la cultura y gobierno corporativo.

Toda organización está integrada por seres humanos que

sienten, piensan y actúan en razón a sus creencias,

costumbres y principios que ha desarrollado compañía a lo

largo y transcurso del tiempo, por lo tanto, se tiene que tener

un buen ambiente para que todas la personas que laboran se

desarrollen lo mejor posible, dentro y fuera de la

organización.

En estos tiempos complicados para las organizaciones es

fundamental que no olviden su visión y misión, así como sus

valores éticos, los cuales deben de ser compartidos a todos

los niveles de la organización, si la organización se

compromete en el bienestar de los empleados, de sus

familias, de su desarrollo personal y profesional, tendrán los

mejores empleados que difícilmente buscarán cambiar de

trabajo.

En cuanto al gobierno corporativo se deben desarrollar las

mejores prácticas para que la organización sea sustentable

con el paso de los años, tener las finanzas sanas,

transparencia en la in formación que tengan por objetivo el

cumplimiento normativo de todas las áreas y así impactar de

manera positiva primeramente a sus empleados, sus

familias, su comunidad, en consecuencia todo el entorno.

Por últ imo, los invito a leer detenidamente todos los

artículos del BOLETÍN Ethics & Compliance, sobre todo a

ponerlos en práctica en su vida personal y profesional.

C.P.C. y M.F. Esteban Elías Navarro, L.D.

Presidente de Consejo Directivo 2017-2018

CCP León

E

MENSAJE

INSTITUCIONAL



onsiderando a la solidaridad como elemento

básico de la cultura corporativa a través del

gobierno corporativo de la entidad; la ética es el

espacio más usado por la solidaridad para promocionar su

mejor práctica. Por medio de la promoción del ejercicio de

los valores en las personas, la ética juega un rol muy

importante en el desarrollo de la sociedad.

Desde la perspectiva de la solidaridad integral, la virtud

solidaria debe practicarse por medio del ejercicio de sus

elementos, tanto objetivos como subjetivos, para lograr el

bien común.

El proceso del gobierno corporativo, su estudio y su práctica

son importantes y necesarias en un momento muy crítico,

dada la crisis de valores personales e institucionales por las

que las sociedades y Estados atraviesan, y que afectan a

áreas como la economía, la empresa y las finanzas.

Este proceso consiste en la búsqueda de intereses comunes

entre las partes, por medio de un proceso de identificación y

armonización de cada uno. Los procesos “solidarios” se han

creado para lograr el b ienestar común de las personas.

El bien común de la persona es el fin supremo de la

solidaridad pero los instrumentos, que se utilicen para

alcanzarlo, también deben respetar la dignidad de la persona

y de la sociedad.

La solidaridad es el fruto de las relaciones de reciprocidad e

igualdad entre dos o más personas en orden de alcanzar el

bienestar personal o los beneficios comunes que serían

imposibles de lograr si se intentara de forma individual.

Su práctica se presenta de dos formas: directa o indirecta. La

forma directa promueve el ejercicio de la solidaridad como

una institución mientras que de forma indirecta consiste en

la concurrencia de varios elementos que, de forma conjunta,

demuestran la presencia solidaria.

Estos elementos se clasifican en externos (objetivos) e

internos (subjetivos). El primer grupo lo constituyen

criterios como la unidad, asociación, colaboración,

cooperación y voluntariado mientras que el segundo grupo

incluye la d ignidad humana, sociabilidad, equilibrio,

reciprocidad, gratuidad y el bien común.

Finalmente, la act itud y la virtud o valor de la solidaridad

expresan la predisposición de respetar y cumplir con los

requerimientos del orden social.

La utilidad de practicar la solidaridad es la garantía de que

los derechos y deberes, que contienen los acuerdos, se

practicarán y cumplirán de manera recíproca y simultánea.

De esta manera se promoverá alcanzar el bien común

quienes lo ejercen y de quienes se beneficien de su práctica.

C

EDITORIAL



La solidaridad no significa confrontación o conflicto

(ideológico) sino la suma de ideas, aportes de propuestas,

congruencia de opiniones y la búsqueda conjunta de

beneficios mutuos. La solidaridad es la reducción voluntaria

de las desigualdades en favor del bien común.

Estos procesos solidarios se ejercitan en los procesos que

llevan a cabo las personas pero también pueden aplicarse en

las distintas disciplinas humanas como la economía, el

derecho, las relaciones internacionales, la ética y la polít ica

principalmente.

El desarrollo de temas como el gobierno corporativo, la

empresa solidaria y la responsabilidad social empresarial

demuestran la necesidad de continuar con los temas con

propósito que permitan identificar las vías necesarias de

generar bien común en los asociados, empresarios,

gobernantes, en sus colaboradores y en el resto de agentes

de mercado.

La solidaridad se constituye en el mejor camino como

herramienta probada para desarrollar dichos criterios por

cuanto brinda los medios para proponer el funcionamiento

ideal de su proceso productivo y la repartición adecuada de

las utilidades.

Sabedores que es nuestro propósito, crear valor público con

la participación colaborativa en la presente edición con la

renovada imagen del BOLETÍN Ethics & Compliance, de

la Universidad Politécnica del Bicentenario (UPB), gestión

a cargo de la MAD. Alma Verónica López López, Rectora de

la UPB, contando con el apoyo del Maestro Ricardo

Santana Ojeda, Director de la carrera de Ingeniería

Financiera y de la Maestra Gabriela Muñoz Domínguez,

catedrática de la materia de Finanzas Corporativas por su

invaluable compromiso y contribución ética a la Contaduría

Pública mexicana, mediante la presentación del Ensayo y

un agradecimiento muy especial a los alumnos: Claudia

Guadalupe Barrios Vázquez, Ruth Uribe Granados, Dalia

Abigail Carreras Aguirre, David Valencia Blancarte y Luis

Martín Ramírez Chagoya con el tema "Beneficios de

adoptar las mejores prácticas corporativas", resultado de

los trabajos realizados en su recinto universitario.


Presidente de la Comisión de Ética Profesional

CCP León




Presidente de la Comisión de Ética Profesional

CCP León

a forma de hacer las cosas a través de la

cultura corporativa, le da a cada

organización su identidad única.

La cultura de la compañía mediante los valores compart idos,

creencias y comportamientos de todos los involucrados en el

negocio tiende a ser formado e impulsado por los líderes con

visión y comportamiento ético, por la industria, el ambiente

de negocios y la cultura nacional. Todas las empresas

quieren tener una cultura donde sus empleados que son

contratados, sean compromet idos y leales, y una forma de

hacerlo es proporcionar un ambiente donde la gente

realmente quiere estar en el trabajo.

En Google, por ejemplo, sus empleados (que se llaman

Googlers) obtienen comida gratis, cortes de pelo, acceso a

gimnasios, mesas de ping-pong y habitaciones llenas de

Legos para practicar sus juegos creativos. Pero la gente

quiere trabajar en lugares como Google por razones además

de estos beneficios. Los Googlers también pueden opinar en

cuestiones que van desde cómo la compañía está dirigida al

diseño de sus bicicletas siempre en un entorno colaborativo.

Por supuesto, no todas las compañías pueden proporcionar

lo que hace Google. También, mientras que este tipo de

cultura de empresa se adapta a las industrias creativas,

probablemente no funcionaría en servicios financieros. Las

firmas de servicios profesionales tienden a poner mayor

énfasis en los valores compartidos y las mejores prácticas

que involucran la forma en que estas empresas se

comprometen a atender a los clientes, tratar a sus colegas y

mantener los estándares ético profesionales.

Buen lugar para trabajar

Independientemente de la industria, sin embargo, la mayoría

de las empresas intentan crear buen lugar para trabajar o una

cultura donde los empleados son tratados bien, donde son

lib res de usar su juicio y discreción para mejorar los

resultados del negocio y donde el comportamiento

empresarial ético es promovido y valorado.

L

CULTURA

CORPORATIVA ¿AÑO NUEVO,

TRABAJO NUEVO?



Estas organizaciones también están

comprometidas a desarrollar y a incentivar su

gente, en particular, "un buen lugar para

trabajar" es un ambiente de apoyo donde se

proporcionan los recursos y conocimientos

necesarios para el desarrollo profesional

continuó.

Las personas son su activo más importante, una

cultura de apoyo es característica de muchas

firmas de contabilidad.

La firma debe ser muy abierta a adscripciones y traslados a

otros departamentos para que pueda obtener una amplia

gama de conocimientos y avanzar en su carrera, además de

una política de puertas abiertas de los gerentes de área. Estos

pueden ser vistos como facilitadores ayudando a impulsar el

progreso, asegurando también que tienes una buena

conciliación, que es algo que la firma se enorgullece.

El derecho de elegir otra opción

Al considerar buscar o solicitar un nuevo empleo, sueldo,

bonificaciones y beneficios complementarios son sólo

aparentemente los factores más importantes. Para muchos de

nosotros buscar una oportunidad de trabajo o aceptar una

oferta con sólo una nebulosa vista de cómo opera la

organización, sin dar a un segundo pensamiento a como es

en realidad, es este binomio empleado-empleador ético que

puede hacer la diferencia entre el trabajo, la carrera del éxito

y el fracaso. Pero,

¿Cómo puede saber si una cultura corporativa de

la firma me conviene?

Usted debe entender lo que es importante para usted en un

trabajo y una organización (la vida tiene la costumbre de

cambiar nuestros valores) y si los valores de la organización

son un propósito razonable con el suyo, debe ser un

movimiento comprometido a la construcción de una mejor

manera de trabajar. También, considere qué tipo de entorno

empresarial desea trabajar, así como su personalidad y estilo

de trabajo.

Culturas estrictamente "corporativas" son formales, con

procesos claros, estructura, jerarquía, así adaptarse a

personas que dan la estructura, las reglas y que quieren una

trayectoria clara , pero sobre todo bien definida.

Una cultura "emprendedora", por el contrario, con sus

riesgos, "puedo hacerlo, vamos a probar" actitud, tiende a

atraer a más gente de libre pensamiento, creativa.

En una cultura de la "small business", las líneas de

responsabilidad y jerarquía son menos rígidas, en este

ambiente de trabajo puede ser muy gratificante, aunque es

probable que no tengan la misma energía que una cultura

emprendedora o la progresión de la carrera como una cultura

corporativa.



Muchas empresas tienen páginas dedicadas a lo que son,

como ser parte de su equipo, o cuáles son sus valores. Usted

puede realizar una búsqueda avanzada de empleados de la

empresa que son líderes y revisar sus perfiles. En el caso de

empleados con antigüedad, sus perfiles de redes sociales

deben contar una historia de su evolución profesional dentro

de la organización.

¿Por ejemplo, invirtió la empresa en estas

personas con formación profesional y promoción?

Otra buena fuente de libre información privilegiada es

Glassdoor.com, donde empleados actuales y pasados y

solicitantes de empleo publican anónimamente el detalle de

sueldos, comentarios de la empresa e incluso preguntas de

entrevista.

En la entrevista de trabajo, podría preguntar cómo se toman

las decisiones, si destaca el trabajo en equipos, si organizan

equipos de construcción de soluciones, eventos sociales y lo

que es el código de vestimenta. Sin embargo, tenga en

cuenta que, tal y como está comprobando hacia fuera de la

cultura de la empresa, los entrevistadores suelen comprobar

hacia fuera si te contratan.

Las personas que tienden a "encajar" con firmas contables

tienen vida fuera de la oficina, que enriquecen el trabajo que

hacen dentro de la empresa: ser líder de un equipo deportivo

o tocando la guitarra en una banda, o tal vez ayudaron a

construir una escuela en un año sabático. Estas personas son

propensas a tener confianza en el trato con los clientes,

contribuyendo en un equipo, cómodos y conducidos a forjar

una carrera.

El año nuevo es un tiempo popular para considerar mover de

puesto de trabajo. Si mirar hacia atrás en tu calendario y

descubrir que estaba haciendo exactamente lo mis mo que el

año pasado, es probablemente el t iempo para considerar sus

opciones de carrera. Te puede gustar la rutina pero cuando

esa rutina equivale a monotonía, su entusiasmo por su rol en

la empresa es probable que disminuya. Si no hay

oportunidades para desarrollar o asumir más responsabilidad

en su rol actual, p robablemente es hora de considerar una

estrategia de carrera.

Asimismo, puedes tener habilidades que no utilizas en tu

trabajo actual. No las pierdas, especialmente si están en la

demanda habilidades que los empleadores están siempre

buscando, como conocimientos de riesgos , ética y

cumplimiento, avanzados conocimientos de Excel (ahora

BIG DATA & ANALYTICS) y otros conocimientos técnicos.

Las habilidades están en alta demanda, sobre todo porque no

hay ningún final a la vista para la demanda actual y la fuente

de desequilibrio. En primer lugar, deben asegurarse que se

mueven por las razones correctas antes de comenzar su

nueva búsqueda de trabajo.



¿Ve una carrera para usted en su organización

actual?

Incluso si usted no puede visualizar un plan a largo plazo,

podría estar ganando valiosa experiencia que será un buen

trampolín para un papel más alto dentro de otra

organización.

Tras reflexionar sobre si debe permanecer en su rol,

desarrollar sus habilidades y conocimientos o hacer un

movimiento en el departamento o la organización. Otro

beneficio de cambio de roles y el desarrollo de sus

habilidades en otras áreas es que podría ayudar a completar

sus objetivos de rendimiento más rápidamente mientras se

trabaja hacia el logro de la calidad profesional.

Dinámica de equipos

Un nuevo jefe, colega o una reestructuración del equipo

puede resultar en un trabajo con alguien que usted no debe

adherirse al instante. Invertir tiempo en la construcción de la

relación, puede ser sorprendido cuánto aprendes y has

crecido en la experiencia integral.

Pero sin embargo experimentar un trato duro, si usted no

puede conseguir mejorarlo, permanecer en un papel con

conflictos puede ser estresante. En última instancia, esto

puede tener un efecto perjudicial sobre su salud, el impacto

en su confianza y, por tanto, su capacidad para garantizar un

nuevo papel.

Alternativamente, no ver cara a cara y teniendo un momento

difícil para ocultar sus frustraciones. Su jefe puede

detectarlo, causando tensión entre los dos. Esto afectará la

satisfacción en el trabajo, el rendimiento, y no parece

probable que usted será capaz de resolverlo. Si es el caso,

puede ser mejor para ambos encontrar un nuevo empleo en

otra parte.

No ser Valorado

Si está disfrutando de su papel, pero cree que está poco

valorado, realice una investigación de mercado, ármate con

los hechos y luego de hablar con su jefe, antes de empezar a

aplicar para otros papeles. Su jefe es probable que aprecie su

profesionalismo, no sólo para decidir dejar el empleo, pero

buscando formas de mejorar la satisfacción en su rol actual.

Si no hay ninguna flexibilidad en su pago o futuras

oportunidades de progreso, puede comenzar su búsqueda de

trabajo.



La "guerra de talentos" es ver los salarios subir en todos los

ámbitos profesionales de contabilidad y finanzas como los

empresarios compiten por talento calificado.

Como tal, deseosos de desarrollar sus conocimientos

técnicos y tener habilidades de comunicación excepcionales

profesionales de la contabilidad son buscados por los

empleadores. Si usted ha sido rechazado para un aumento de

sueldo, usted podría ser uno de las personas que buscan

nuevas oportunidades de empleo con un competidor.

Navegando por la cultura corporativa

Aún así, es justo decir que nadie sabrá con certeza si usted

es el empleado correcto hasta que haya empezado a trabajar

en la empresa. Use las primeras semanas para aprender las

reglas.

Aprender lo que necesita hacer, cómo tienes que trabajar

para ser aceptado, apreciado, también identificar y hacer uso

de un mentor (necesita una resonancia), ver la polít ica y

tener bastante cuidado con los políticos.

Por desgracia, a veces sus expectativas y la cultura real que

encuentran no coincidirán. La cultura de la "democracia

aparente" es donde se hace un gran esfuerzo superficial, sin

embargo, esto no es más que adorno porque las decisiones

ya se han hecho y el "camino correcto", ya elegido y todo el

proceso es sólo compra de personas.

De alguna manera, esto podría ser un estilo de gestión y

cultura, ahora anticuado "obediencia ciega" disfrazado,

donde el jefe d ice salto y todo el mundo pide lo alto.

La intimidación y acoso son otros dos modelos de gestión

anticuada, aunque muchos de los líderes de hoy ganan su

liderazgo en base a ello, experimentan en los "viejos

tiempos", especialmente cuando están bajo presión.

"Una cultura que permite esto puede llevar a

sentirte estresado, defensivo, poco apreciado. No

tenga miedo de moverse a una nueva cultura de

ética y cumplimiento corporativo internacional."

Referencia: - https://www.glassdoor.com/index.htm



Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.FI. y M.F.

Secretaría de la Comisión de Ética Profesional

CCP León

Catedrática en Ingeniería Financiera

Universidad Politécnica del Bicentenario

a ética y el gobierno corporativo no son asuntos

privados, su aplicación tiene importantes

consecuencias en la sociedad. La actuación de las

empresas tiene impactos decisivos en el empleo, el

consumo, el medio ambiente y la desigualdad social. El

actuar de toda organización sería en función de la

maximización de las ganancias de los accionistas, sin

embargo, en la actualidad, debe tomar en consideración

otros grupos de interés, tanto internos (empleados), como

externos (clientes, proveedores, acreedores, autoridades).

Si partimos de lo que etimológicamente significa ética, el

concepto viene de “ethos”: lo que se refiere al “carácter”, a

la personalidad moral, a lo que caracteriza el

comportamiento de personas e instituciones. En el fondo se

trata de una manera de ser que determina la manera de

actuar.

En el ámbito empresarial, a este “carácter” se le denomina

“cultura” de la empresa. Cada empresa, cada institución

tiene su propia cultura, que no es más que el conjunto de

creencias, valores y actitudes que se reflejan en la manera de

ser y en la manera de actuar de esa empresa o institución.

Ahora bien, el marco de referencia de los valores

organizacionales, lo encontramos en costumbres, princip ios

y creencias de la comunidad en donde actúa la empresa; los

principios, valo res y creencias de los fundadores y directivos

de la empresa y también las normas jurídicas que rigen en el

área de influencia de la empresa.

Por otra parte, la ét ica, como rama de la filosofía estudia la

bondad y la maldad de los comportamientos y tiene como

centro de atención las acciones humanas y aquellos aspectos

de la mis ma que se relacionan con el bien, la virtud, el

deber, la felicidad, y la vida realizada. La ética estudia que

es un acto moral, cómo se justifica racionalmente un sistema

moral, y como se ha de aplicar posteriormente a nivel

individual y social. Y partiendo de este concepto, ante la

complejidad y amplitud creciente del mundo, se puede

decir que nos encontramos ante tres generaciones de ética:

La personal, que refiere al campo de las relaciones inmediatas de co-presencia

(bien/mal);

La social, que refiere al campo de las

relaciones sociales (justo/injusto); y

La global, que refiere de las relaciones sistémicas globales (sostenibilidad / insostenibilidad).

Y sostenible significa: satisfactorio (bien), soportable

(justicia) y durable (pertinencia sistémica). Sostenibilidad se

define como satisfacer las necesidades de la generación

actual sin poner en peligro la capacidad que las generaciones

futuras tengan de satisfacer sus necesidades. Ahora bien,

reflexionado lo anterior,

¿Nuestras prácticas y enseñanzas están a la

altura de la compleja ética en la era global?

L

ÉTICA Y GOBIERNO

CORPORATIVO



Para alcanzar la sostenibilidad, debemos practicar las tres

éticas a la vez, mediante una alineación entre la ética de

individuos, empresa y sistema económico, en la búsqueda

del restablecimiento del ecosistema ético empresarial: un

paso antes y después de las regulaciones. Tener un enfoque

de negocios orientado a generar valor a largo plazo para los

accionistas y demás grupos de interés, a través de la gestión

de riesgos y oportunidades empresariales en tres

dimensiones: social, económico y ambiental.

El gobierno corporativo se encargará de realizar un control

continuo y responsable de la situación financiera de la

empresa y del impacto social y ambiental de la misma. En

la ética empresarial se tienen tres niveles:

1. Primer nivel: Es prestar servicios y

productos accesibles a amplias capas de la población, de alta calidad, confiables y eficientes.

2. Segundo nivel: Se refiere a las relaciones humanas dentro de la empresa.

3. Tercer nivel: La empresa debe también

trasladar su comportamiento ético a las relaciones con las “partes interesadas” (stakeholders).

El comportamiento ético de una empresa puede ser

institucionalmente reforzado y preservado a través de la

implantación de códigos de “buenas prácticas de gobierno

corporativo”. Estas prácticas emanan del cumplimiento de

disposiciones: estatutarias y reglamentarias, orientadas a

crear instancias de gobierno, cuyo objetivo es elevar el nivel

de : transparencia, “accountability” (responsabilidad

personal o actitud individual) y ética en las empresas. Estas

normas de funcionamiento suelen estar basadas en los

siguientes principios: equilibrio y contrapeso de poderes,

fortalecimiento de la capacidad de control y establecimiento

de códigos de ética.

Gobierno proviene del lat ín “gubernare”, que significa

mandar con autoridad, guiar, dirig ir, acción y efecto de

gobernar. Corporativo proviene del latín “corpus”, que

significa cuerpo, perteneciente o relativo a una corporación

o comunidad. Práctica proviene del lat ín “practicus”, que

significa lo que se realiza o se lleva a cabo conforme a sus

reglas o a la costumbre.

De esta manera, el concepto original e internacionalmente

aceptado señala que gobierno corporativo es “el sistema

bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas”.

Gobierno corporativo se refiere al conjunto de acciones,

culturas y estructuras que procuran la promoción y la

consolidación de organizaciones transparentes y

responsables para el logro de la confianza y de la

credibilidad de todos los grupos de interés de la

organización.

En general, es el conjunto de procesos, políticas, leyes e

instituciones que afectan a la forma en que una corporación

se maneja. Hoy en día, la definición de gobierno corporativo

ha cambiado

sustancialmente, de

tener el enfoque

solo económico y

funcional de una

esfera privada,

hacia un enfoque

de política pública,

que busca proteger

tanto a inversores

como a otros

stakeholders.

A este enfoque se

agrega el de

creación de valor:

la creación y

distribución de las

rentas generadas

por la empresa

lleva a extender el

gobierno

corporativo a otros stakeholders (empleados, consumidores,

proveedores, comunidad, medioambiente y sociedad) y trae

a colación a quién debe servir la empresa y quiénes deberían

ser los beneficiarios de la creación de valor.

El gobierno corporativo (control) implica el cumplimiento

de leyes, regulaciones, códigos de conducta, rendición de

cuentas y transparencia.

Todo ello para contribuir al crecimiento y creación de valor

de la empresa. Es decir, define cómo es ejecutado el poder y

cómo son alcanzadas las decisiones.

Y por otra parte, dirección, estrategia y liderazgo: implica la

definición de roles, responsabilidades, know-how y

liderazgo, con una orientación hacia una visión de largo

plazo. Ambos ámbitos van de la mano y definen el alcance

del poder de todos los stakeholders, incluyendo ejecutivos,

managers y empleados.



Por lo que, admin istración, dirección, control, transparencia

y rendición de cuentas son atributos que descansan en el

corazón de un efectivo gobierno corporativo. En una

organización empresarial, el gobierno corporativo se refiere

a cómo esa organización es: dirigida, controlada y

estructurada en el reparto de las responsabilidades en todos

los niveles.

El gobierno corporativo implica que existan una serie de

principios básicos, que de acuerdo con el código de mejores

prácticas corporativas emit ido por el Consejo Coordinador

Empresarial (CCE), son:

1) El trato igualitario y la protección de los

intereses de todos los accionistas.

2) El reconocimiento de la existencia de

terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y la

permanencia en el tiempo de la sociedad.

3) La emisión y

revelación responsable de la información, así

como la transparencia en la

administración.

4) El aseguramiento de que exista la visión

estratégica de la institución, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la

administración.

5) El ejercicio de la responsabilidad

fiduciaria del Consejo de Administración.

6) La identificación, la administración, el control y la revelación de los riesgos a que está sujeta la sociedad.

7) La declaración de principios éticos y de

responsabilidad social empresarial.

8) La prevención de operaciones ilícitas y

conflictos de interés.

9) La revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes.

10) El cumplimiento de la distintas regulaciones a que esté sujeta la sociedad.

11) El dar certidumbre y confianza a los

inversionistas y terceros interesados sobre

la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

Todos los principios anteriores, aún cuando están declarados

como recomendaciones por parte del código, son en realidad

principios éticos rectores que cualquier admin istrador de una

sociedad, profesional y responsable, debe tener en cuenta a

la hora de dirigir los negocios y actividades de la misma. A

resumidas cuentas, los princip ios anteriores, se engloban en

los de equidad, transparencia, rendición de cuentas y

responsabilidad. Los grupos

de interés están interesados

en que la empresa sea

conducida con principios

éticos que protejan sus

intereses, no sólo los de los

accionistas o

administradores.

En cuanto al gobierno

corporativo se puede señalar

que su propósito es la

generación de confianza en

los grupos de interés; su objetivo crear valor para las

empresas, mediante la obtención de confiabilidad en

beneficio de todos los grupos de interés de la organización.

Mejorar funcionamiento de empresas interna y

externamente, buscando confianza, eficiencia, transparencia

y responsabilidad, inundando de verdadero contenido ético

los comportamientos empresariales. Su base es el regreso a

la Ética Empresarial, entendida esta como el conjunto de los

valores que inspiran la vida y el manejo de una organización

empresarial.

El gobierno corporativo hace exp lícitos los valores

organizacionales, y los define cada empresa como pactos de

comportamiento entre todos los miembros internos, y pactos

entre los internos y los externos. Rescata los principios de la

Ét ica Corporativa como una nueva ventaja competit iva.

Su reto es el logro de una gerencia fundamentada en los

valores, para el logro de una cultura de confianza y

transparencia. El aporte del gobierno corporativo a la

perdurabilidad empresarial se da porque:



I. Crea cultura y visión de conjunto para el tratamiento equitativo de todos los grupos de interés de la empresa, en términos de

transparencia y confiabilidad.

II. Irradia confianza en la organización, consolidando relaciones estables y armónicas entre la empresa y todos los

demás actores de su cadena productiva.

III. Contribuye al prestigio y a la buena imagen corporativa como

resultado del ejercicio de una ética empresarial

colectiva.

Con el gobierno corporativo también se

busca generar prestigio, ya que una

buena imagen corporativa es s inónimo

de prestigio, se distingue la marca,

producto o servicio, se le reconoce dicha

cualidad a los propietarios, directivos y

funcionarios.

La creación de valor para los accionistas se logra cuando el

mercado reconoce el prestigio. Y por otra parte, la

perdurabilidad empresarial es el resultado del equilibrio y la

estabilidad de la contribución al prestigio empresarial de tres

factores fundamentales: marca/producto/servicio,

propietarios, directivos y funcionarios. También se

considera que una empresa requiere de la reputación para su

posicionamiento y permanencia, es través de la ética donde

fundamenta esa reputación.

Para el desarrollo del gobierno corporativo en cualquier

empresa, comprenderá primeramente un cambio

fundamental de mentalidad de: “ NO DESTRUIR VALOR ”

a “ CREAR VALOR “, pasando por distintas etapas:

a) cumplir la ley, b) cumplir estándares éticos,

c) mitigar riesgos,

d) generar confianza de mercados y

e) mejorar competitividad.

A manera de conclusión, se podría decir que las empresas

con altos estándares éticos y buenas prácticas de gobierno

corporativo han resultado ser más rentables y sustentables.

Las empresas de muy larga sobrevivencia tienen en común

la adopción de un claro conjunto de valores, una cultura de

servicio orientada al bien común y una alta conciencia

social.

Altos estándares éticos y un sistema de gobierno corporativo

acorde a esos estándares son garantía de éxito empresarial a

largo plazo. La manera de ser y de actuar se manifiesta en

una cadena de decis iones. En nuestro quehacer cotidiano

todos estamos confrontados con desafíos

y disyuntivas éticos, todos tenemos la

libertad de hacer las cosas de una

manera o de otra, de eleg ir distintos

fines o utilizar d istintos medios.

Y donde quiera que haya libertad, hay

elección ética. La ét ica nace de la

libertad, es verdad, pero el pensamiento

ético parte también de la convicción de

que “no todo se vale”. Hay fines más

nobles que otros y medios más

apropiados que otros. Hay actuaciones

que convienen más a la sociedad, porque

contribuyen más al bien común que

otras. Los actores interesados que habitamos este planeta

tendremos la tarea poner en práctica los valores morales y

compromisos éticos de una forma colaborativa, creativa y

productiva en favor del bien común.

Al final, de lo que se trata es de que las personas, la sociedad en su conjunto “vivamos mejor”,

porque hay formas más humanas de vivir y de eso

trata precisamente la ética.

En resumen, ét ica significa elegir bien y hacer bien lo que

hacemos para lograr que individual y colectivamente

vivamos mejor: con una mayor calidad de vida, en una

sociedad donde se respete la dignidad de cada ser humano,

donde mi b ienestar individual no se obtenga a costa o en

contra del bienestar del otro.

Referencia:

- Código de Mejores Prácticas Corporativas. - IMCP, Revista de Contaduría Pública.

- Valores y ética para el siglo XXI BBVA. - François Vallaeys, Pontificia Universidad Católica del Perú. - Cuadernos Unimetanos 12, Purroy Miguel Ignacio. - Cuaderno No. 28, Cuadernos de la cátedra “La Caixa“ de

Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo.



Ensayo

Estudiantes

Carrera en Ingeniería Financiera

Universidad Politécnica del Bicentenario

Precedente

Energía UPB, ¡Correcaminos!

MAD. Alma Verónica López López

Rectora Universidad Politécnica del Bicentenario

"Ante un mundo más competitivo, debido a la globalización

ya que cada vez son más crecientes las exigencias de las

personas, transformemos nuestro entorno en uno más

dinámico, turbulento e imprevisible. La Gestión de la

Calidad se ha convertido en pilar esencial de cualquier

nueva estrategia organizacional. Es por ello que diseñamos

e implementamos un Sistema de Gestión Integral. Su

orientación se encamina a la calidad y al medio ambiente y

favorece el cumplimiento de logros en pro de los

estudiantes, sociedad y gobierno; para hacerlos más

competitivos.

El compromiso de nuestra universidad con el desarrollo

humano y con la formación integral de profesionales dentro

de un ambiente de mejora continua, aunado al compromiso

de incrementar la satisfacción de nuestros clientes y el

respeto al medio ambiente en la prevención de la

contaminación la Universidad Politécnica del Bicentenario

se certificó bajo las Normas ISO 9001 e ISO 14001.

Para confirmar la calidad académica y profesional del

personal, de nuestros servicios de enseñanza-aprendizaje y

de control escolar, así como el fortalecer el compromiso que

se tiene con el medio ambiente.

La energía que nos caracteriza se ve reflejada en estos

primeros seis años de fundación. Con la obtención de estas

certificaciones (ISO 9001 y 14001) nuestra universidad se

convierte en una institución más competitiva.

De esta manera nos acercamos a la visión de ser

reconocidos nacional e internacionalmente por la solida

formación integral de nuestros egresados.

Formamos hombres y mujeres como ciudadanos del mundo.

Les dotamos de habilidades, destrezas y conocimientos que

les permitirán contribuir al desarrollo social, tecnológico y

económico del país y del mundo.

Correcaminos, ahora nuestro compromiso es mayor con la

calidad y el medio ambiente. Aprovechen todos los saberes

adquiridos en el aula.

Continúen contribuyendo en la correcta separación de la

basura, el ahorro de la energía, la disminución en el

consumo de agua y el reciclaje de papel para impresión.

Con estas sencillas acciones, es seguro que comenzaremos a

hacer la diferencia como personas y como Universidad.

Continuemos nuestra tarea no sólo dentro de nuestra

Universidad: Vayamos más allá de nuestra Alma Mater.

Llevar esta cultura, nuestra cultura de calidad y del cuidado

del medio ambiente a nuestras casas, con nuestros

familiares y amigos para garantizar un mejor lugar para

nosotros y para las futuras generaciones.

Que el mundo cuente con nosotros... que el mundo sepa de

nosotros... que el mundo nos reconozca por nuestros

logros...

Gracias a toda la Comunidad UPB. Personal y alumnos:

por su contribución para el logro de estas Certificaciones,

sin el trabajo de todos no lo hubiéramos logrado."

¡FELICIDADES!

BENEFICIOS DE ADOPTAR LAS

MEJORES PRÁCTICAS

CORPORATIVAS



Misión

Somos una universidad comprometida con el desarrollo

humano, que forma integralmente a profesionales con un

modelo educativo basado en competencias, dentro de un

ambiente de mejora continua, que propicia e l desarrollo

tecnológico para elevar el n ivel de la calidad de vida de

nuestra comunidad.

Visión

Ser una universidad reconocida a nivel nacional e

internacional, por la sólida formación integral de sus

egresados, la calidad académica y profesional del personal,

la cert ificación de sus procesos y la pertinencia y

acreditación de sus programas, que contribuye al desarrollo

social, tecnológico y económico del país.

Valores Institucionales

Bien Común

Generar las mejores condiciones que permitan y favorezcan

el desarrollo de todos los miembros de la comunidad

universitaria.

Respeto

Es valorar a la persona como es, con sus cualidades y

deficiencias, intereses y necesidades, tratándola con

amabilidad y cortesía.

Responsabilidad

Cumplir nuestras obligaciones y compromisos haciendo las

cosas bien y a tiempo.

Verdad

Conformar el pensamiento y capacidades al fundamento de

toda certeza científica con honestidad y sinceridad.

Dignidad Humana

Reconocer en la naturaleza del Ser Humano, la dignidad

propia y de los demás, por lo que el t rato a las personas debe

de ser amable y respetuoso.

Honestidad

Ser una persona íntegra y congruente, apegada a la verdad,

sincero en nuestro comportamiento, palabras y nuestra

relación con los demás. Cuidando de los recursos que

contamos para realizar nuestro trabajo.

Innovación

Desarrollar capacidades creativas que permitan transportar

las ideas, del ámbito imaginario a la realización e

implementación, para el perfeccionamiento de lo que existe

o el desarrollo de nuevas alternativas.



Política Integral

En la Universidad Politécnica del Bicentenario, estamos

comprometidos con el incremento de la satisfacción de

nuestros clientes y el respeto al medio ambiente en la

prevención de la contaminación, por eso nuestro servicio

educativo está apoyado en un Sistema de Gestión Integral,

alineado al contexto de la organización, que nos ayuda al

cumplimiento de los requisitos de cualquier fuente aplicable,

a la gestión de nuestros aspectos ambientales y a la mejora

continua de nuestro desempeño.

Ensayo

erivado de las competencias a desarrollar en los

educandos de la Universidad Po litécnica del

Bicentenario, se realizó al interior de la cátedra de

Finanzas Corporativas, impartida por la Maestra Gabriela

Muñoz Domínguez, en la carrera de Ingeniería Financiera

dirigida actualmente por el Maestro Ricardo Santana

Ojeda, la activ idad consistente en la redacción de un

ensayo relativo a los beneficios de adoptar las mejoras

prácticas corporativas, haciendo con ello una

concientización de la importancia que hoy en día tiene el

tema del Gobierno Corporativo en la empresas.

De entre los distintos equipos que se conformaron de los

alumnos que cursaban el séptimo cuatrimestre de la carrera

en comento, resultó ganador el siguiente ensayo:

"Beneficios de adoptar las mejores

prácticas corporativas”

Principalmente es mejorar el funcionamiento de una

empresa, asegurando la permanencia de la misma en el

mercado en el cual participa mediante confianza, eficacia y

transparencia en la información y comunicación en la

organización procurando involucrar a todo el personal

cubriendo funciones y actividades que deben realizar con

responsabilidad.

Hemos visto que ha aumentado su importancia en los

últimos años, es por eso que es fundamental llevar a cabo

día con día un sano Gobierno Corporativo para evitar

algunos de los casos en los cuales las empresas se ven

envueltas como fraudes, tal es el caso de Enron y

WorldCom, en las cuales, se presenta una gran falta de

ética que evidencia una ausencia de Gobierno Corporativo.

D



También se lleva a cabo un sistema de control interno a

través de la autorización de políticas y normas

administrativas, al igual se fortalece el lazo de confianza

que tiene la empresa con los inversionistas actuales.

Creemos que un beneficio esencial es evitar conflictos de

interés, mediante la correcta asignación y comunicación

entre las principales partes de la organización como son la

Junta Directiva, los accionistas y la alta dirección.

Tomar en cuenta que el Desarrollo Sostenible brinda una

ventaja competitiva y agrega valor a su identidad y

pensamos que hacerlo público con la sociedad agrega aún

más valor.

Estamos convencidos que al hacer esta práctica de buena

manera aseguramos el buen manejo y administración de

una empresa, con esto se puede atraer capitales para

proteger los derechos de los inversionistas, así como

permite acceder a diversas fuentes de financiamiento para

el cumplimiento de los objetivos.

Los alumnos participantes de la carrera de Ingeniería

Financiera de la Universidad Politécnica del Bicentenario

son:

Claudia Guadalupe Barrios Vázquez

Ruth Uribe Granados

Dalia Abigail Carreras Aguirre

David Valencia Blancarte

Luis Martín Ramírez Chagoya

Referencia: - Código de Mejores Prácticas Corporativas.

- www.cce.org.mx




CCP León

resentación con propósito:

ublicación digital del BOLETÍN Ethics

& Compliance en el IMCP

Los boletines se publicarán mensualmente para su consulta,

acceso y descarga en:

http://imcp.org.mx/

http://contaduriapublica.org.mx/category/aportaciones -

asociados/

OLETÍN Ethics & Compliance del CCP

León

Los boletines también se publican mensualmente para su

consulta, acceso y descarga en:

http://www.imcpleon.mx/#2org.mx/


[email protected]

Presidente


CCP León

“Las reflexiones profesionales de este

BOLETÍN Ethics & Compliance son

responsabilidad del autor, su interpretación

sobre su contenido citado puede diferir de la

emitida por la autoridad”.

P

P

B

"E & C COFFEE CON

PROPÓSITO 2018"

http://contaduriapublica.org.mx/category/aportaciones-asociados/

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http://mail.google.com/mail/

boletÍn ethics & compliance...ideal de su proceso productivo y la repartición adecuada de las...

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