boletín marea naranja granada enero 2013
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Este boletín contiene los post publicados en el Blog de Marea Naranja Granada en el mes de de Enero 2013TRANSCRIPT
A R T I C U L O S P U B L I C A D O S
E N E L B L O G D E
M A R E A N A R A N J A
Boletín Marea Naranja
Granada E N E R O 2 0 1 3 V O L U M E N 1 , N º 1
El Inicio de Marea Naranja Granada Dentro de la campaña de
protesta por los recortes que
se viene difundiendo desde
el pasado año 2012 a través
de la denominada “Marea
Naranja” a nivel nacional,
impulsada por el Consejo
General de Trabajo Social y
los respectivos Colegios
Profesionales, recortes lle-
vados a cabo por las distin-
tas administraciones en
materia de servicios socia-
les, y como profesionales
implicadas/os por nuestro
trabajo, en esta campaña de
difusión, inquietas/os e
interesadas/os por pertene-
cer a la misma, observamos
un grupo de compañeras/os
que no existía dicho movi-
miento en nuestra provin-
cia.
Decidiendo por tanto, en
colaboración con el Colegio
Profesional de Granada
impulsarla, creando a través
de facebook un grupo al
que pertenecieran distintos
profesionales de servicios
sociales comunitarios, espe-
cializados y otros recursos
de protección social y/o
asociaciones, grupo abierto
al que actualmente pertene-
cemos 549 miembros.
Nuestro objetivo, en todo
momento, ha sido continuar
la labor de rechazo al des-
mantelamiento de la red
pública de servicios socia-
les, difundiendo y asistien-
do a las distintas manifesta-
ciones, concentraciones o
actos de protesta que se
organizan, haciéndonos
visibles a través de nuestras
camisetas naranjas, como
medida de protesta, ante los
recortes económicos, de
recursos y de profesionales.
Ahora, dando un paso más
adelante, es importante
como impulso participar
activamente en los distintos
grupos de trabajo (Difusión,
Contenido y Organización)
creados en la última asam-
blea, celebrada el día 8 de
enero, para con ello conti-
nuar en la lucha para evitar
el desmantelamiento y
muerte del Estado de Bien-
estar.
9/Enero/2013
http://mareanaranjagranada.wordpress.com
P Á G I N A 2
“hoy hemos
tenido una
reunión en la que
la empresa nos ha
comunicado que
cerrarán este
centro “
Todos nosotros somos Marea Naranja
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
Soy María, trabajo en Servicios Socia-
les Comunitarios de un pequeño y enve-
jecido pueblo… hoy se me rasgaba el
alma al intentar explicarle a un anciano
que la administración no cubre sus ne-
cesidades básicas por los últimos cam-
bios de la ley de dependencia…
Soy Pepe, educador en un Centro de Acogida
de Menores… hoy he tenido que discutir con
mi jefa porque la calidad de la comida que le
damos a los chavales ya está rozando lo ver-
gonzoso con esto de ajustarse el cinturón…
Soy Ana, trabajo en la Unidad Móvil del Servicio
de Teleasistencia… hoy me he despedido de Do-
lores, una usuaria con la que hemos trabajado
durante más de 5 años, me ha dado las gracias
porque el detector de humos le ha salvado la vida
en dos ocasiones, no se queda sin servicio, lo cu-
brirá otra entidad a nivel básico, pero se queda sin
detectores y sin unidad móvil… y con lágrimas en
los ojos me ha pedido que alguna vez la visite,
que no me olvide de ella…
Soy Manuel, auxiliar en una Residencia
para mayores… hoy hemos tenido una
reunión en la que la empresa nos ha co-
municado que cerrarán este centro porque
“no es viable”, no he podido escuchar sus
argumentos pensando en Fermín, Lola,
Angustias, Francisco… ¿qué va a ser de
ellos? ¿quién les va a cuidar ahora?
Soy Alba, educadora en una Guardería Munici-
pal… hoy “mis niños” me han dado un montón de
dibujitos de regalo a modo de despedida, era nues-
tro último día juntos. El político que lleva chófer
dice que no hay fondos para mantener esto…
Soy Laura, auxiliar de Ayuda a Domicilio…
hoy hemos tenido que despedir a las cinco
compañeras que teníamos contratadas en la
cooperativa que formamos porque el tijereta-
zo en las horas de ayuda a domicilio apenas
nos permite mantenernos con un sueldo dig-
no a las pocas que quedamos…
Soy Josefa, psicóloga en un Cen-
tro de Drogodependencias… hoy
una madre desesperada me ha
abordado a la salida del trabajo,
entre sollozos me ha suplicado que
le demos plaza en un centro a su
hijo, que lleva meses y meses es-
perando, que la vida de Fran se
consume y está destrozando a toda
su familia…
Soy Alicia, trabajo en la Agencia de la Dependencia… hoy, como
muchos días atrás desde hace meses, he recibido una llamada tras
otra de compañeras de comunitarios con casos realmente estre-
mecedores, he escuchado, no puedo hacer otra cosa, siento impo-
tencia al estar atada de pies y manos mientras los de arriba dejan
que este sistema agonice, como agonizan todos esos dependientes
a los que deberíamos estar atendiendo…
Soy Antonia, trabajaba en un Cen-
tro Comarcal de Atención a la
mujer… hoy he ido al entierro de
Isabel, víctima de violencia de
género, no me gusta ser mal pen-
sada, pero quizás si mi centro no
se hubiese cerrado hace meses
podríamos haber estado cerca de
ella para que no se llegara a esta
irrevocable situación…
Y Javier… y Belén… y Laura… y Paco… y Cristi-
na… y Yolanda… y David… y Elena… tienen cien-
tos de historias que podrían contarnos, porque el
Sistema de Servicios Sociales está siendo atacado.
Todos nosotros vamos a luchar juntos en contra
de los recortes en Servicios Sociales, TODOS
NOSOTROS SOMOS LA MAREA NARAN-
MANIFIESTO DE MAREA NARANJA GRANADA
P Á G I N A 3 V O L U M E N 1 , N º 1
“Corresponde a los poderes públicos promover las
condiciones para que la libertad y la igualdad del
individuo y de los grupos en que se integra sean re-
ales y efectivas; remover los obstáculos que impidan
o dificulten su plenitud y facilitar la participación de
todos los ciudadanos en la vida política, económica,
cultural y social”. Artículo 9.2. Constitución Españo-
la. 1978.
El movimiento Marea Naranja de Granada se ha
constituido como un movimiento de profesionales, estu-
diantes y ciudadanos/as, con similares inquietudes con
respecto a la actual situación socio-económica, dispuesto
a rebatir políticas sociales injustas y discriminatorias.
Este movimiento no se vincula a ningún partido político,
pero sí se vincula a una política de defensa de los Dere-
chos Humanos y la Justicia Social.
El Estado de Bienestar, en nuestro país, se asienta sobre
cuatro pilares fundamentales: Sanidad, Educación, Pensio-
nes y Sistema Público de Servicios Sociales.
Pilares que ven tambalearse sus cimientos a causa de la
aprobación de medidas que reducen el gasto social, que
abogan por un modelo privatizador y que son sometidos
a continuos desmantelamientos tanto en recursos como
en personal.
Esto da lugar a un cambio en el modelo establecido en el
que se disminuye tanto la cantidad como la calidad de la
atención profesional que recibe la ciudadanía.
Ante este escenario de crisis económica y recorte del
gasto social, se está produciendo un importante incre-
mento de la pobreza, la desigualdad y la exclusión social.
Lo que a su vez, genera una creciente e incesante deman-
da de intervenciones, servicios, prestaciones y ayudas.
Demandas que no pueden ser satisfechas por la falta de
recursos consecuencia de las políticas sociales restricti-
vas. De esta forma la falta de respuesta a las necesidades
atrae más necesidades.
Por ello, es imprescindible un Sistema Público de Servi-
cios Sociales que garantice los principios de igualdad, uni-
versalidad y responsabilidad pública que infunde el actual
modelo de Servicios Sociales y que se aleje de prácticas
asistencialistas y graciables.
La provincia de Granada se está viendo inmersa en graves
procesos de exclusión social, significativamente agravados
a lo largo de los últimos años y con negativas previsiones
para los venideros, por diversos factores:
Índice de desempleo de los más altos de Andalucía
y de todo el territorio español.
Desmantelamiento y cierre de recursos de proxi-
midad, debido a los “recortes presupuestarios”:
Residencias y Unidades de Estancia Diurna para
mayores y discapacitados, Centros de Atención a
la Mujer, etc.
Reducción presupuestaria para asociaciones, fun-
daciones y empresas que ejercen, mediante la
fórmula de la subvención, funciones propias de
Administraciones Públicas: atención a menores,
atención a inmigrantes, servicios de atención a
mayores (teleasistencia, ayuda a domicilio), etc.
Así como un significativo retraso en los pagos que
afectan al sostenimiento digno de estos servicios.
Reducción de profesionales de atención directa en
Servicios Sociales Comunitarios, especialmente en
municipios menores de 20.000 habitantes. Añadi-
do a la peculiaridad de nuestra provincia: gran
dispersión geográfica, lo cual merma la calidad de
los servicios de atención.
Ante la situación descrita los/as profesionales, las
entidades sociales, el tercer sector de acción so-
cial y la ciudadanía, implicados en la gestión, cons-
trucción y defensa de los servicios sociales, consi-
deramos imprescindible:
Reivindicar un Sistema Público de Servicios Socia-
les que asegure una atención integral, de calidad y
pública para la ciudadanía.
Defender la intervención social como una inver-
sión social y económica, que genera cohesión so-
cial y empleo.
Reclamar políticas sociales que favorezcan el desa-
rrollo de la ciudadanía y de los grupos en que se
integran.
MANIFIESTO MAREA NARANJA GRANADA
EN DEFENSA DE LOS SERVICIOS SOCIALES Y
DEL ESTADO DEL BIENESTAR
P Á G I N A 4
Todos estos artículos han
tenido varios comentarios
de respuesta, si tienes
interés en leerlos, busca
http://
www.mareanaranjagranada
.wordpress.com
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
Alza tu voz, que se escuche tu opinión.
A día de hoy, somos 553 los miembros que
componemos el grupo abierto “Marea Na-
ranja” en Granada, más 337 seguidores de
la reciente pagina de facebook, marea o
movimiento que fue surgiendo de manera
espontánea pero que a lo largo del pasado
año y lo que nos espera de este, cada vez
funciona de manera más ordenada y organi-
zada. Esto supone que cada una/o de noso-
tras/os, la gran mayoría trabajadores del
sector de los servicios sociales y de la inter-
vención social, tenemos un compromiso
ético y profesional con los principios de los
servicios sociales y la defensa a ultranza de
los mismos.
Sentimientos de indignación, impotencia o
estupor, son los que nos mueven ante la
necesidad de reclamar o protestar por las
consecuencias de los grandes y graves re-
cortes de derechos y presupuestos, que
están suponiendo la existencia de menos
recursos, subvenciones, profesionales, pro-
gramas y/o prestaciones que atienden día a
día el incremento de las necesidades y de-
mandas de las personas o colectivos más
desfavorecidos, así como el desmantela-
miento del sistema de atención de la depen-
dencia y en general del sistema universal
público de los servicios sociales, suponien-
do la regresión al sistema de beneficencia
de antaño.
Nosotros no somos los culpables ni pode-
mos pagar la crisis que atraviesa el país, lo
que si somos, es la voz de los que no la
tienen y por eso en su nombre y en el nues-
tro propio tenemos que gritar fuerte y cla-
ro, porque “La injusticia social necesita ser
denunciada y combatida. El mundo no se va
a arreglar por si sólo”, como decía el pensa-
dor e historiador Eric Hobsbawm.
Pedimos vuestra colaboración, participación
y compromiso, estando presentes en las
distintas asambleas, reuniones, grupos de
trabajo, encierros o manifestaciones que
venimos realizando y trabajar conjuntamen-
te, o seguirnos a través del blog, correo
electrónico, grupo y página de Facebook de
la Marea Naranja Granada.
Granad a
13/01/2013
La importancia de
participar
“¿Aquí está
todo el mundo
comprado , o
qué? “
MareaNaranja en Twitter
P Á G I N A 5 V O L U M E N 1 , N º 1
El 5 de Mayo 1988 el, por aquel
entonces, Ministerio de Trabajo
y Seguridad Social y el Gobier-
no de la Comunidad Autónoma,
suscriben un Convenio-
Programa de colaboración
(Plan Concertado de Pres-
taciones Básicas en materia
de Servicios Sociales.) con el
OBJETIVO de que en Andalucía
existiera una red de Servicios
Sociales. municipales que per-
mitiera garantizar a los ciu-
dadanos en situación de ne-
cesidad unas prestaciones
básicas: Información y orienta-
ción sobre derechos y recursos
sociales, Ayuda a domicilio, alo-
jamiento y convivencia, Preven-
ción y Reinserción. Coopera-
ción Social, así como los equi-
pamientos necesarios para lle-
varlas a cabo.
La importancia de este pacto
radica en la pretensión de aca-
bar, con la hasta entonces, tra-
dicional indefinición de los ser-
vicios sociales y el carácter asis-
tencialista de los mismos, esta-
bleciendo los contenidos míni-
mos que habían de garantizar
los Servicios Sociales Municipa-
les. De este modo las Comuni-
dades Autónomas se compro-
meten a aportar para la finan-
ciación de proyectos, una cifra
igual o superior a la que en su
caso, aporte el Ministerio. La
aportación de las Corporacio-
nes Locales, estará determinada
por la propia Comunidad Autó-
noma
Dicho Convenio ha sido pro-
rrogado anualmente hasta la
fecha, eso sí con una reducción
del 70% de la aportación esta-
tal, el pasado año y con la
amenaza en el horizonte de
una retirada absoluta de
esta aportación por parte
del Gobierno Central según
anunciaban fuentes del Ministe-
rio de Sanidad, Servicios Socia-
les e Igualdad, el pasado vier-
nes.
Es otra gota, en
un vaso de por sí repleto, de la
amenaza que se cierne contra el
Sistema Público de Servicios
Sociales, contra una red de ser-
vicios en la que se lleva traba-
jando desde los años 80 y que
se ha consolidado gracias al es-
fuerzo de muchos y muchas
profesionales de este ámbito. Y,
que del mismo modo, sirvió de
soporte para la implantación de
un derecho subjetivo como es
el reconocimiento y atención
de las personas en situación de
Dependencia. Dejaremos el
desmantelamiento de esta ley
para otro post…
La importancia del Plan Concertado.
MareaNaranja en
P Á G I N A 6
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
De siempre supe que además de la vacuna
contra la gripe – porque me han clasificado
como parte de la población más vulnerable
a sus zarpazos – tenía que nadar en naranja
durante mis inviernos.
No preciso pensamiento científico para
atribuir beneficios a la presencia del
“naranja” en mi vida. Lo noto, y ya está.
Mis amigas comenzaron el otoño un tanto
atribuladas. No les sabía igual el cafelito de
siempre. Al principio
sólo hacían un co-
mentario puntual.
Me preguntaban si
había cambiado de
marca de café, pero
seguían atentas a la
partida de cartas que
nos reunía cada miér-
coles por la tarde.
He de confesarlo, yo
no entendía las que-
jas. Nada había cam-
biado nuestras rutinas
de jubiladas, pero una
luz roja se encendió
en el cristal de mis
gafas.
Algo pasaba, aunque
yo no lograba atisbar
más allá del salón de
mi casa.
Semana tras semana encontraban más
amargo el café. Y más serias estaban sus
caras.
Durante la primera nevada del invierno,
cuando ya estaban muy jugosas las naranjas,
la paz de los miércoles reventó por los
aires.
Atropelladas, iban recitando, cual un guión
para una obra de Antonio Gala.
La angustia tiñó de negro el tapete verde
donde abandonaron las cartas.
Una tenía que acoger en su casa a un hijo
parado con toda su familia.
Otra se iba a hacer cargo de la matrícula
universitaria de una de sus nietas, y sufría
porque no le llegaba para la otra.
La tercera, lloraba. Sólo lloraba.
Todas habían oído hablar de los ”recortes”.
Todas pensaron que se trataba de los fun-
cionarios. El gobierno había dicho que so-
braban muchos y que trabajaban poco.
Ninguna había pensado en sus pensiones,
porque ya eran bajas y poca cosa…¡¡¡había
tanto donde recortar, que se creyeron a
salvo!!!
Por un instante tuve miedo del silencio que
detuvo la tarde.
Me apresuré a romperlo.
Las conocía, para eso son
mis amigas…y sabía que
podían enzarzarse con el
tema tabú de nuestras
meriendas: a quién votas-
te.
Les confesé algo que des-
conocían: a mi hija la hab-
ían mandado al paro. Y les
expliqué, que ella formaba
parte de “la marea naran-
ja”.
Escucharon durante un
buen rato con emoción, y
preguntaron, pregunta-
ron…
De la cocina llegaba el
olor de café recién hecho.
Mientras abrían la caja de
pastas, iban haciendo pla-
nes para apoyar a las jóvenes valientes que
luchaban en las calles y plazas de Granada.
.- ¡Qué rico está el café, María – me dije-
ron – hoy sí que te ha salido rico.
Sonreí.
Cuando se fueron, me senté a escribir el
diario donde voy anotando las cosas im-
portantes de mi vida.
María
Reflexiones
de una
yayoflauta
Vitamina C
P Á G I N A 7 V O L U M E N 1 , N º 1
¡Hola Prensa, Adiós Prensa! Aquí algo huele a chamusquima !!!
Cuando empezamos con este movimiento
de denuncia en contra del nuevo modelo
que el gobierno de Diputación de Granada
quiere imponer, modelo que se resume en
cambiar derechos por caridad y beneficen-
cia, los medios de comunicación se hicieron
eco de nuestras protestas con una respuesta
magnifica por su parte. Y en este momento
que seguimos con la denuncia, tenemos un
silencio que hace daño, por parte de estos
mismos medios, casualidad o causalidad ?
Demasiada casualidad, no creéis ? Esto sue-
na mas a que nuestro señor presidente a
golpe de teléfono y con el miedo como
herramienta, ha coartado la libertad de
prensa. Y cuando te das cuenta de esa reali-
dad, te preguntas, pero ¿aquí quien no está
comprado?
Asistimos incrédulos e impasibles a un
nuevo concepto de ciudadanía en el que
habrá ciudadanos de primera y ciudadanos
de segunda, y los medios de comunicación
hacen oídos sordos a a esta situación.
Así que yo, desde la debilidad de mi
voz, les grito que cumplan su papel, que no
entren en el juego de las mentiras, o verda-
des a medias, que sirvan de voz para denun-
ciar las injusticias, porque sin ellos la batalla
se hace más difícil y esta guerra hay que
ganarla con la denuncia sin tregua.
13/Enero/2013
les.
En diciembre de 2012 se regis-
traron 4.848.723 parados y la
solución que nuestros dirigen-
tes están dando para paliar la
situación de crisis es la de re-
cortar en derechos sociales,
de educación y de sanidad.
¿Cuántas de esas personas que
se encuentran sin trabajo se
unieron a acciones reivindicati-
vas para defender sus dere-
chos? ¿ Cuántas alzaron su voz
e hicieron manifiesto su des-
acuerdo y gritaron que puede
haber otras opciones? No lo
sé.
Yo prefiero ser de estas últi-
mas. Ellos (los jefes, los dueños
de la empresa o los que se lo
creen, si ésta es pública) tienen
el poder y si deciden despedir-
me, lo harán de todas formas.
Si esta decisión se ve avalada
por mi espíritu reivindicativo y
de justicia social, creo que no
Últimamente escucho con de-
masiada frecuencia la palabra
miedo. Miedo en el contexto
de nuestra ciudad, del siglo
XXI y del entorno laboral. Yo
no tengo miedo, pero si me da
susto el comprobar cómo
nos incitan al silencio y al
conformismo, a formar parte
de “esa mayoría silenciosa”
provocando esta sensación de
desasosiego entre los profesio-
nales.
Miedo a “señalarse”, miedo
a estar entre los nominados a
ser despedidos, miedo a que
no te vuelvan a contratar,
miedo…..que se traduce
en silencio.
Me preocupa perder el trabajo
y no tener suficientes ingresos
para afrontar el pago de la
hipoteca, ¡claro que si! Pero
más me preocupa no ser fiel a
la esencia de mi persona, mis
valores y principios, mis idea-
saben valorar el potencial de
sus trabajadores…
Compañero y compañera que
sientes como te flaquean las
piernas cuando te invitan a
participar en una acción reivin-
dicativa, tienes derecho a man-
tenerte al margen, respeto tu
decisión pero asegúrate de
que lo haces por convic-
ción y no por miedo.
Leticia
20/01/2013
¿Miedo?
P Á G I N A 8
“Incluya aquí una
frase o una cita
del artículo para
captar la atención
del lector”.
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
Decálogo de Publicación al Blog El blog de Marea Naranja Granada tiene co-mo objetivo reflejar y analizar la actual situa-ción socio-económica suponiendo un canal de comunicación y difusión de las inquietudes de profesionales, estudiantes y ciudadanos/as en general, que quieran reflejar diferentes opiniones y realidades. El blog permanecerá accesible para cualquie-ra siempre que se respeten una normas de respeto y participación básicas: 1. Las personas encargadas de administrar el blog moderarán los comentarios no permi-tiéndose insultos, palabras malsonantes, expresiones discriminatorias, mensajes racis-tas, sexistas , que fomenten la violencia, ni similares. 2. La moderación en el blog se realizará siempre antes de publicar los contenidos. 3. No se permitirán mensajes que tengan “spam”, los que contengan publicidad, ni aquellos que contengan enlaces no relaciona-dos con la marea naranja o con los conteni-dos que se traten. 4. Un blog con los post bien acentuados y sin faltas siempre se agradece; como la buena educación, nunca está de más. 5. El movimiento Marea Naranja de Granada no se vincula a ningún partido político, pero si se vincula a una política de defensa de los Derechos Humanos y la Justicia Social. 6. Se facilita un apartado en el blog, “opiniones como gotas” que permite verter las opiniones personales, bajo la responsabi-lidad del blogger firmante. No obstante se recomienda evitar comentarios exabruptos, ya que nos basamos en el respeto y la liber-tad de expresión. 7. En este momento hay gran cantidad de
escritos, por lo que se establece una periodi-cidad en la publicación de los post que facilit-éis, priorizando en temas nuevos y de impac-to. 8. Marea Naranja Granada no se hace res-ponsable del contenido de las opiniones pu-blicadas por los internautas en el blog. 9. El contenido del blog se organiza en cua-tro categorías: “ACTIVIDADES” (Acciones programadas) “BASES DE LA INTERVENCIÓN SOCIAL” “OPINIONES COMO GO-TAS” (Artículos de Opinión), algunos de los cuales se pueden englobar en la subcategoría de “Actualidad Social” y “Reflexiones de un@ yayoflauta”, “SER MAREA NARANJA” (Sentir y descripción de la labor profesional y so-cial), “y “VARIOS”. 10. La persona que publique un artículo (post) en el blog, renuncia a la propiedad intelectual de dicho artículo. 11. Hacer mención especial al dueño del artículo, si al escribir un post copias parte de otro publicado. 12. Si quieres colaborar, envía tu artículo teniendo como referencia los puntos anterio-res, de 25-30 líneas a [email protected], con el asunto “Contenidos”.
P Á G I N A 9 V O L U M E N 1 , N º 1
Soy Trabajadora Social
Soy Trabajadora Social
por los cuatro costados,
de profesión , de voca-
ción, de actitud y de co-
razón. Estoy totalmente
convencida que no se
puede tener esta profe-
sión y estar de espaldas a
lo social, a la convivencia ,
a la desigualdad, a la injus-
ticia….no se puede y/o
debe trabajar en Servicios
Sociales y no defenderlos
desde su idiosincrasia,
desde sus principios bási-
cos.
El Trabajo Social aparte
de una disciplina debe ser
una forma de vida.
Por eso compañer@s no
entiendo la pasividad de-
ntro de nuestro colectivo
y no creo en los profesio-
nales de este sector que
cuelgan un título universi-
tario y se sientan en un
sillón a ver pasar la vida, y
no solo eso ….sino tam-
bién a ver como destro-
zan un sistema público y
consolidado en el tiempo,
robándonos los derechos
de las personas que so-
mos y por las que trabaja-
mos, a las personas que
nos debemos.
Atrás quedó eso de “
somos emociones y traba-
jamos con emociones”…
que también, aunque aho-
ra por desgracia se trata
de la dignidad de las per-
sonas , de los derechos
más básicos, de humani-
dad , de nuestra dignidad ,
de nuestros derechos
fundamentales.
Por eso agradezco y animo
a tod@s l@s compañer@s
que hacen posible la MA-
REA NARANJA, porque creo
que entienden nuestra pro-
fesión, nuestro campo de
trabajo y a nuestras gentes
y aliento a todos l@s l@s
profesionales de lo social a
que participen activamente
dentro de la misma, porque
solamente tod@s junt@s
podemos evitar que el siste-
ma se venga abajo.
Fdo. Leonor
Permítame dirigirme a usted Sra.
Diputada Delegada de Familia y
Bienestar Social de la Diputación
de Granada.
Hace un mes usted hacía las si-
guientes declaraciones: “En los
trece centros de Servicios Socia-
les Comunitarios en la provincia
de Granada, la Diputación va a
mantener la estructura básica de
funcionarios que garantizan una
prestación de calidad a los ciu-
dadanos”.
Pues bien, ha pasado un mes y
hay profesionales que ya faltan a
sus puestos de trabajo después
de ser despedidos/as; y ciudada-
nos/as que no tienen a quien
dirigirse para realizar sus deman-
das como era habitual. La estruc-
tura básica de funcionarios está
desmotivada porque en muchos
casos ha perdido a sus compañe-
ros/as de equipo. Porque permí-
tame que le recuerde también
que, en servicios sociales comu-
nitarios, se trabaja en equipos
interdisciplinares (educador/a,
psicólogo/a, trabajador/a social)
con el apoyo de personal admi-
nistrativo y la organización de un
Diretor/a.
Así que no es lo mismo. No es lo
mismo que
los ciudada-
nos de los
municipios
de la provin-
cia cuenten
con un pro-
fesional de
referencia
tres, dos,
una vez por
semana o
cada dos semanas.
No es lo mismo que a las auxilia-
res de ayuda a domicilio y a sus
empresas se les haga un segui-
miento técnico o no.
No es lo mismo que los usuarios
que reciben estos servicios sean
o no visitados con más o menos
frecuencia en sus domicilios para
conocer la calidad de los servi-
cios que reciben y que la orden
de prestación se esta cumpliendo
en los términos acordados o no.
No es lo mismo que desde su
delegación se le entregue un do-
nativo a Caritas, Banco de Ali-
mentos, Hermanitas de los po-
bres… o que se mantenga el
personal suficiente y necesario
para gestionar en condiciones de
igualdad de acceso, programas de
intervención social en la provin-
cia.
Estas declaraciones solo las pudo
realizar usted desde el descono-
cimiento de lo que son los servi-
cios sociales comunitarios y yo le
animo a que los conozca y se
acerque a sus profesionales, que
lo están deseando.
No, no es lo mismo.
P Á G I N A 1 0
“Incluya aquí una
frase o una cita
del artículo para
captar la atención
del lector”.
Los directores de los centros de servicios sociales y
los recortes de personal en la Diputación de Granada El Sistema Público de Servi-
cios Sociales es complejo de
explicar en cuatro líneas,
tanto en su nacimiento y
desarrollo en España, como
en su peso específico en las
Políticas Sociales. Digamos
que no cabían en la cabeza de
los padres de la Constitución
la evolución de las problemá-
ticas sociales que debe abor-
dar el Estado lejos de la be-
neficencia.
Este Sistema llega tarde a la
consolidación como un gran
pilar, y en el camino ya está
siendo atacado. Sólo el Siste-
ma de la Dependencia ha
logrado introducirse en la
comprensión de la ciudadan-
ía, gracias, entre otras, a la
Ley que la rige, que establece
derechos subjetivos y donde
las autonomías tienen un
peso muy importante en su
ordenación. Pero, a la vista
está, se permiten ritmos
diferentes en su desarro-
llo según Comunidades
Autónomas, demoras en su
implantación, reducciones en
el impacto e intensidad de los
servicios; Es decir, se permi-
ten desmantelamientos encu-
biertos bajo el manto de la
reducción presupuestaria y la
“crisis” dirigida.
En 1988, y a falta de una Ley
de Servicios Sociales de
ámbito estatal, se diseñó el
Plan Concertado con aporta-
ciones del 33%
(Administración del Estado,
Autonómica y Local) y del
que en estos días pasados se
ha descabalgado la Adminis-
tración Central para próxi-
mos ejercicios. Aquel Plan
buscaba la financiación com-
partida para la implantación y
mantenimiento de Presta-
ciones Básicas en todo el
Estado: los Servicios de
Información y Orientación,
los de Ayuda a Domicilio y
Teleasistencia, Servicios de
Alojamientos Alternativos
(Residencias, Albergues, Ca-
sas de Acogida, etc), Servi-
cios de Prevención e Inser-
ción Social (donde, en Anda-
lucía, se inscriben Ayudas
Económicas a Familias o
Emergencias Sociales).
Ello generó la necesidad de
profesionales. A esto, le si-
guieron normativas auto-
nómicas y locales sobre Ser-
vicios Sociales de Atención a
Menores y Familias, a Muje-
res Víctimas de Violencia,
sobre Vivienda, de Educación
Social, de Drogodependen-
cias, de Atención a la Disca-
pacidad, y un largo etc;
Además de otros programas
estatales del IMSERSO para
Mayores.
Todo esto ha depositado
toda o parte del peso de la
gestión sobre estos profesio-
nales de Atención Primaria
(…ya que estaban ahí, junto a
l@s ciudadan@s), y por ello,
la demanda de la población y
sus necesidades han provoca-
do/logrado/pedido el desa-
rrollo de una Red Pública
de Servicios Sociales des-
centralizada y local que hoy
llamamos Servicios Socia-
les Comunitarios.
Éstos llegan a canalizar casi
toda la demanda social del
Sistema, incluido el acceso al
Sistema de la Dependencia,
como en Andalucía, y que se
ubican principalmente en los
Ayuntamientos de toda Espa-
ña. Al igual que la oposi-
ción de la opinión pública
a retirar centros de salud
de atención primaria y
ambulatorios cercanos a
nuestros domicilios donde
están “nuestr@s médic@s,
enfermer@s, pediatras, auxi-
liares clínicos, administra-
tiv@s, celador@s, la pobla-
ción consciente de la necesi-
dad de la cohesión social y de
Justicia Social, nos opone-
mos al desmantelamien-
to de los Centros de Ser-
vicios Sociales Comunita-
rios donde están nuestros
trabajador@s sociales, edu-
cador@s sociales, psicó-
log@s, animador@s socio-
culturales y administrativ@s
de nuestros Ayuntamientos.
España tiene 8.116 munici-
pios, Andalucía 771, y 168 de
ellos están en la Provincia de
Granada. Este Sistema Públi-
co hace que hacen que dis-
pongamos a nuestro servicio
trabajador@s sociales por
cada 5.000/6.000 habitantes
(ratios), algo más de pobla-
ción para los educador@s
sociales, y todavía más para
l@s psicólog@s. Las pobla-
ciones más pequeñas pueden
gozar del acceso a los mis-
mos recursos sociales de
carácter público que los habi-
tantes otras poblaciones ma-
yores y más emergentes,
económicamente hablando.
Dado el envejecimiento de la
población, el encarecimiento
de la energía para transpor-
tes, la dualización de la socie-
dad, etc. no es poco mante-
ner dicha cohesión social. El
análisis es más complejo, no
quisiera ser simplista, pero sí
querría hacer comprender la
dimensión del problema.
Salvando pequeñas distancias, es como si se eliminaran de la educación obligatoria algunos tramos de edad, y en unas Comunidades se impartieran todos los
cursos y en otras no.
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
P Á G I N A 1 1 V O L U M E N 1 , N º 1
A diferencia de Ayuntamientos grandes
de la misma Provincia, en la Diputación
de Granada, que presta su servicio a
los Ayuntamientos de menos de
20.000 habitantes, se han despedido a
35 de estos profesionales. En la Provin-
cia hay 13 Centros con sus respectivos
Director@s al frente y unos Servicios
Centrales en la capital que suman alre-
dedor de 300 profesionales. Quites de
aquí para poner allí, o al revés, usando
cualquier tipo de matemáticas simples,
estos despidos, en la situación
social de crisis que se vive, dismi-
nuyen la atención social que reci-
bimos.
Se hagan los cálculos que se hagan, no
sólo baja la calidad del servicio que se
presta (dilatando los tiempos de res-
puesta en la gestión de recursos, a
modo de listas de espera en los cen-
tros de salud), sino que se hace un
agujero en términos de Justicia Social,
porque disminuye, por ahora, en más
del 10% una plantilla que hace posible
que la ciudadanía acceda a los recursos
que son nuestros derechos sociales
adquiridos.
A mitad de diciembre, sólo conocía-
mos el recorte del 40% sobre 2012 de
la parte estatal del Plan Concertado
para 2013 (que ya venía reduciéndose
año a año). Y sin haberse publicado
con concreción ningún presupuesto
autonómico muchas Diputaciones an-
daluzas y muchos Ayuntamientos
“mayores” –también en nuestra Pro-
vincia- se apresuraron a formalizar en
Mesas de Negociación o directamente,
mecanismos de estabilidad financiera
hacia la plantilla de laborales contrata-
dos para garantizar la prestación de
estos Servicios.
En cambio, la Diputación de Granada
anunció 24 despidos de profesionales
cuyos contratos eran afectados: 13 por
Programas de la Junta de Anda-
lucía (4 del Programa de Solidaridad –
Renta Mínima-, 2 del Programa de
Atención a Inmigrantes, y 7 de Ayuda a
Domicilio), y otros 11 por un tipo
propio de la entidad cuyo contra-
to-objeto refiere “Implantación de
Dependencia”. En opinión de la Dipu-
tación, sin información publicada, todo
se debía a recortes de la Adminis-
tración Autonómica, y principal-
mente en recortes a la Dependencia.
A final del mes, la Junta de Andalucía
publica sus presupuestos, incrementan-
do algunas partidas de Programas. Pe-
ro, según el Acuerdo de 28 de Diciem-
bre, fijaba la financiación del Programa
de Refuerzo de Dependencia a la Enti-
dad Local (que costeaba 16 trabaja-
dor@s sociales y 18 auxiliares adminis-
trativ@s para el desarrollo de la ley),
con un decremento de alrededor
del 50% y condicionando el Programa
al mantenimiento de l@s trabaja-
dor@s sociales, dejando para casos
excepcionales y obviando la necesidad
de administrativ@s, cuyo manteni-
miento lo descargaba sobre el
esfuerzo económico de las Entida-
des Locales. Aquellas Entidades Loca-
les que habían blindado su personal
días antes, encontraron en esta finan-
ciación un desahogo ante las malas
perspectivas de falta de financiación.
Mientras, la Diputación de Granada,
encontraba una excusa para despedir
nuevamente a 18 auxiliares admi-
nistrativ@s, con el mismo argumento
de recortes autonómicos continuando
con la nula voluntad política y la misma
dejadez, al contrario de otras Diputa-
ciones y Ayuntamientos. Simultánea-
mente y en un acto propio del Gran
Hermano, el 28 de Diciembre de 2013,
último día hábil en la Diputación de
Granada, sobre las 14.00 horas, se
nominó a 7 trabajador@s de los 24
despedid@s, para informarles de la
renovación de sus contratos de forma
temporal con el argumento que éstos
trabajador@s se vinculaban al Servicio
de Ayuda a Domicilio.
Para acomodar la plantilla diezmada, la
Diputación, el Área responsable y su
Jefa de Servicio, solicitaron a l@s Di-
rectores de los Centros (con respon-
sabilidad operativa, no táctica), una
nueva acomodación provisional
de los efectivos (menos el de 35
personas despedidas). Olvidándose de
procedimientos establecidos, de movi-
lidad de personal (regulada), de ratios
de población, etc., ést@s optaron por
aportar nuevas soluciones, redistribuir,
eliminar puestos de trabajo, y, en su
caso, solicitar algunos puestos vacantes
al Área, y que tendrán que salir del
personal de los Servicios Centrales. En
recientes años pasados, peleaban por
aumentar su plantilla.
Asumen que el mismo trabajo, o
más -dado un incremento real de
la demanda- podrá realizarse an-
tes y ahora. La excusa: la escasa gra-
bación de algunas demandas y en algu-
nas zonas –las más problemáticas- en
los soportes informáticos. ¡¡Puag!!. A
principios de año el Diputado respon-
sable coincidía con los profesionales: el
trabajo está en las calles de las localida-
des, en los domicilios, con las familias,
con los menores y mujeres, en coordi-
nación con otros profesionales, y no a
estar metidos en un despacho teclean-
do.
En Madrid muchos de los Directo-
res de Centros de Salud y Servi-
cios Hospitalarios han dejado u
ofrecido sus cargos ante la ame-
naza de la privatización y los re-
cortes.
En cambio, éstos han optado por el
silencio y por fomentarlo, por la co-
modidad, el inmovilismo y la normali-
zación, conservando sus puestos y
sueldos, y sin entender que, con su
actitud, han dejado sin carretera a l@s
ciclistas. Incrementan el volumen de
trabajo de sus compañer@s, pierden la
calidad del servicio que prestan, des-
acreditan sus propias necesidades, y un
largo etcétera de deshonores. Han
sido tácticos y estratégicos, poco ope-
rativos.
El Presidente ha logrado su objetivo y
ya 35 profesionales están “en la calle”.
Siendo los Servicios Sociales, como
dijo, el corazón de esta Entidad Local,
es evidente que los malos hábitos
estén haciendo que tenga grave riesgo
de infarto. Constatamos.
Fdo: Sebastián
La mayoría de las fuerzas sindicales, l@s afectad@s, y la Marea Naranja de Granada, constataron que nunca hubo disponibilidad real
de negociación, sólo manifestaciones a cada acción de protesta.
En el Pleno, celebrado hoy, 25 de Enero, la Diputada responsable del Área ha justificado la normalidad de la situación en las demandas de
estos Director@s, ya que se ajustaba a las necesidades del servicio, esto es, tod@s los profesionales menos 35.
Los demás empleados públicos, funcionari@ y laborales, no vamos a estar ni a la derecha ni a la izquierda; ya sólo estamos abajo, y
vamos a por los de arriba. En este camino naranja, no iremos de la mano de ell@s, porque han elegido estar arriba.
P Á G I N A 1 2
“La crisis
económica como
punto de
inflexión”
La intervención social un barco a la deriva...
Somos un colectivo de
profesionales inmersos (o
dedicados a la interven-
ción social) en la interven-
ción social y con la firme
convicción de la responsa-
bilidad pública del bienes-
tar de la ciudadanía. Por
ello, no podemos obviar
lo que sucede a nuestro
alrededor, máxime en
estos tiempos en los que
la desigualdad se acrecien-
ta y los servicios destina-
dos a la ciudadanía dismi-
nuyen.
La crisis económica como
punto de inflexión y el
establecimiento de un
sistema social de partida
injusto ha provocado la
vulnerabilidad generalizada
de la población y la res-
puesta, por el momento
insuficiente, de los servi-
cios sociales, los cuales se
encuentran colapsados sin
las herramientas necesa-
rias para dar respuesta a
las demandas, pérdida de
puestos de trabajo y la
burocratización excesiva
de los servicios. Algo que
sin lugar a dudas, está
sucediendo con el resto
de sistemas favorecedores
del cambio, impulsores de
la autonomía del individuo
y que procuran la mejora
en la calidad de vida, co-
mo la sanidad, la educa-
ción, el empleo.
Sistemas como servicios
sociales, educación y sani-
dad en los que la mujer
tiene una gran representa-
ción y que peligra con las
medidas tomadas en los
últimos tiempos.
Como agentes de cambio
social no podemos dejar
de alertar que vamos a la
deriva si concebimos un
Estado de Bienestar con:
Menor inversión en
políticas activas de empleo
y desvalorización de las
políticas pasivas como
tránsito hacia la inserción
laboral. Afectando, ¿cómo
no? En mayor medida a
personas en riesgo de
exclusión social, mayores
de 45, mujeres, discapaci-
tados y dificultando el
acceso a la renta activa de
inserción siendo necesario
tener 55 años.
Destrucción de em-
pleo e incremento de tra-
bajos precarios.
Invisibilidad de las
personas inmigrantes,
azotadas por el desem-
pleo, pérdida de vivienda y
a lo que se le suma la si-
tuación administrativa
irregular, limitando de
este modo el acceso a los
recursos.
Jóvenes que a pesar
de su alta formación en-
grosan un alto porcentaje
de las listas del paro y
cuya salida es emigrar para
transferir todos sus cono-
cimientos en el extranje-
ro, sin tener en cuenta la
importancia del capital
social para logra el avance
en una sociedad igualitaria.
Personas que pierden
su vivienda y que deben
continuar pagando una
hipoteca, siendo su única
salida el retorno al hogar
familiar, compartir piso
con otras familias. A esto
tenemos que sumar los
datos facilitados por el
INE en 2012 sobre personas sin
hogar atendidas en centros
sociales, de los cuales el 32%
perdieron su vivienda durante
ese año, hablamos de un total
de 23.000 personas.
Paralización en el trámite
de dependencia, mientras las
personas quedan a la espera de
la obtención de un recurso.
Acceso a un recurso que tras la
normativa publicada en 2012 se
verá mermado, disponiendo de
un menor número de horas de
ayuda a domicilio, reducción en
la cuantía de la prestación
económica de las personas de-
pendientes atendidas en la fami-
lia e imposibilidad de acceder al
convenio de personas cuidado-
ras en la seguridad social para
las personas que solicitan dicha
prestación por primera vez. “Ni
que decir tiene” que los cuida-
dos recaen en la familia siendo
principalmente la mujer la que
los asume.
Eliminación de recursos
como la teleasistencia (a nivel
municipal y provincial), servicio
que atendía a un gran número
de personas mayores desde la
proximidad y cercanía que pro-
porciona un servicio con sede
en la provincia y que facilitaba la
unidad móvil en situaciones de
emergencia.
Por último, incidir en las dife-
rencias que se crean dentro de
una misma provincia, la diferen-
cia radica en el lugar en el que
resides; si vives en un pueblo
de menos de 20.000 habitantes
tendrás menos posibilidades de
acceder a los ya escasos recur-
sos o a posibilitar el cambio
necesario en tu vida, ya que la
Diputación Provincial, ha opta-
do por prescindir de los recur-
sos humanos.
Fdo. Sonia
B O L E T Í N M A R E A N A R A N J A G R A N A D A
Muere nuestro modelo social. Fallece una
persona sin hogar en las calles de Granada
Muere nuestro modelo social:
Fallece una persona sin hogar en las calles de
Granada
El pasado domingo falleció un hombre en las calles
de Granada, concretamente en la plaza de la ilusión.
Un hombre conocido por los diferentes servicios
sociales de la ciudad de Granada, años llevaba vi-
viendo en la calle, sin apoyo, sin techo. Descanse en
paz. Con él se ha ido otra porción de nuestros Sis-
tema Social.
Algo así no puede quedar en el olvido, no puede
quedar en una crónica periodística. Ante esto exigi-
mos responsabilidades, el alcalde de Granada tendrá
que dar la cara y no dejar a su suerte a las más de
200 personas que cada noche duermen en la plaza
de nuestro barrio o resguardados en algún cajero.
No es ficción, es la realidad de la Granada que vivi-
mos.
Es hora de recuperar la dignidad de las perso-
nas sin hogar, de los más vulnerables. Lo que hace
falta son recursos sociales, invertir en lo social en
un momento en el que los profesionales de la inter-
vención social hacemos, también, más falta que nun-
ca: desahucios, tasas de paro desorbitadas y deses-
peración de millones de españoles… Indigna que
ante eso la respuesta de nuestros gobernantes sean
duros recortes, despidos de profesionales y la cruel
amenaza de acabar con el Plan Concertado que
mantiene nuestro Sistema Público.
Cada día son más las personas que quedan despro-
tegidas, nuestro Sistema Público de Servicios Socia-
les se desquebraja y lo hacen con una carga ideoló-
gica difícil de enmascarar. Sin recursos, sin oportu-
nidades y sin generación de empleo no saldremos
de esta. Beneficencia, caridad cristiana y limosna es
el futuro de nuestros servicios sociales. Reculamos
30 años dejando en un cajón el trabajo de tantos y
tantos profesionales que se han dejado la piel en su
trabajo.
Digamos basta, no seamos cómplices de esta barba-
rie.00
Jemi Sánchez
Difunde los mensajes de la
Marea en las redes sociales
a través de facebook https://
www.facebook.com/pages/
Marea-Naranja-
Granada/144923608994557?
fref=ts y
twiter: @mareanaranjagr
Motiva a otros para que partici-
pen en este movimiento
ciudadano.
No te calles:
Tu opinión tiene voz, toda la ciudadanía
de una forma o de otra se está viendo
afectada con cada uno de los recortes, y
aquellas personas que partían de condicio-
nes aún más desfavorables ven que su
situación no tiene salida. Crea de esta
situación un punto de inflexión para el
cambio, no te calles! pide cambios! !
reclama tus derechos!
Comunica a través del blog:http://
mareanaranjagranada.wordpress.com/
email: [email protected] cual-
quier recorte del que tengas conocimien-
to en materia de servicios sociales.
Apoya y firma este Manifiesto.
Viste la camiseta naranja los
viernes y en los actos
reivindicativos.
Acude, apoya y difunde las
convocatorias, actividades y
comunicados de la Marea Naranja.
¿QUIERES SER
UNA GOTA DE LA MAREA NARANJA?
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