boletin 3ra edicion - people...
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ConsejoEditorial
Director Editorial:Miguel Cue
Arte y Diseno:Angeles Toxqui
CLIMALABORAL.
MERCADO LABORAL YELECCIÓN DE CARRERAS.
LOS RIESGOS DE DORMIR CON EL MÓVIL ENCENDIDO.
EL YOGA YEL ESTRÉS.
01020304
PEOPLE CONNECTION UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.05
INDICE
INDICE EditorialTe presentamos nuestra tercera edición del “Boletín People Connection”.
Iniciamos el mes de Marzo y con éste, el primer trimestre del año y aunque es nuestro 3er. Boletín; hemos tenido muy buena respuesta y retroalimentación de ti amable lector que nos compromete a mejorar con cada edición.
Para People Connection es importante apoyar la innovación de las organi-zaciones y de las personas que agregan valores y buscan el bien de todos los que participan en la empresa, es por eso que en este boletín encontrarás temas que te ayudarán al beneficio y desarrollo de la misma.
Recuerda que para ser más productivos debemos sentirnos bien con nosotros mismos y con nuestro alrededor. “La gente feliz entrega mejores resultados”.
Así pues te damos la bienvenida al mundo People Connection y te invita-mos a difundir nuestro boletín ya que seguramente te será de gran utilidad o bien compártelo con alguien más.
Miguel Ángel CuéDirector Comercial.
CLIMA LABORAL
Los tiempos cambian, y las socieda-des y sus necesidades también. Así como la nueva Era del Conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión del capital intelectual, un componente vital de este activo intangible es el clima organizacional; el fruto de la relación de la empresa con sus empleados en el día a día, la gestión de las normas inter-nas, la comunicación interna, la capaci-tación según necesidades, la retribu-ción por desempeño, los beneficios y procesos que afecten el ambiente de trabajo, entre otras.
Los expertos plantean ocho dimensiones que conforman el clima organizacional:
1. Sé un buen líder. Los empleados no renuncian porque la empresa sea mala, sino porque no tienen una buena relación ni comunicación con sus jefes.
2. Establece políticas de recursos huma-nos que ayuden a los trabajadores a expo-ner sus necesidades y que éstas sean tomadas en cuenta.
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3. Da algo a cambio. Más allá de una remune-ración económica, ofrece a tus empleados algo más a cambio del compromiso que tú les exiges para con la empresa.
4. Genera confianza y respeto. Son dos pala-bras clave del buen liderazgo y refleja que la empresa ve al trabajador como persona, no como recurso material.
6. Identifica las necesidades de la gente. Los equipos necesitan desarrollarse personal y profesionalmente, por lo que debes generar políticas que estimulen ambos crecimientos.
7. Da calidad de vida a los empleados. Está comprobado que en los ambientes donde el empleado sabe que a la empresa le preocupa su salud y se sienten valorados como perso-nas, su deseo de salir de la empresa disminuye.
8. Predica con el ejemplo. No se trata sola-mente de exigir a los empleados, sino de que tú también pongas el ejemplo y des lo mejor de ti como líder, y saber corregir los errores propios.5. Delega para que hagan lo correcto. El
trabajo autónomo significa que tú, como líder, confías en tus empleados lo suficiente como para que ellos tomen la decisión correcta respecto al proyecto en cuestión. Cuando muestras este nivel de confianza los emplea-dos tienden a hacer su mejor esfuerzo para que los resultados superen tus expectativas, porque generas compromiso con ellos.
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MERCADO LABORALY ELECCIÓN DE CARRERADurante el proceso de elegir carrera los jóvenes se formulan preguntas respecto a su elección de estudios. Un ejemplo de estas inquietudes: “me gusta el diseño pero me da miedo no conseguir trabajo”, “me apasiona la historia pero no quiero trabajar como maestro”, “tengo miedo de elegir una carrera saturada”.
Disipar estos temores no es fácil debido a que las cifras del empleo de profesionales en México son contundentes: Sólo un 50% de los egresados universitarios trabaja en actividades relaciona-das con su profesión; en algunas carreras la relación es más baja como en comunicación (33%).
A continuación exponemos brevemente algunos indicadores respecto a las tendencias del empleo en México:
1. El sector Turismo en una rama que genera nuevos empleos de manera consistente (5%), sin embargo el nivel de ingreso dependerá de las competencias adquiridas: idiomas, posibili-dad de cambiar de residencia y actitud de servicio.
2. El sector de la construcción ha crecido 6%, sin embargo emplea a pocos profesionales. De cada 10 empleos que se generan 8 son para personas con educación media básica y sólo 1 de nivel profesional.
3. El sector comercio es el principal empleador (7.6 millo-nes de empleos), sin embargo de cada 10 empleos que genera 2 son para técnicos y sólo 1 de nivel profesional.
4. La tendencia general para los egresados universitarios mexicanos es el autoempleo. Las pequeñas y medianas empresas representan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan 72% de los empleos formales en el país según cifras de la Secretaría de Economía.
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El perfil de empleo en países desarrollados que integran la OCDE indica que de cada 10 nuevos empleos que se crean en estos países ocho son para trabajadores del conocimiento con capaci-dades para:
• Dirigir proyectos. • Altamente calificados en áreas técnicas. • Espíritu emprendedor. • Orientados a resultados. • Capaces de trabajar en equipo. • Manejo de idiomas.
A continuación mostramos cuáles son las necesidades más apremiantes para el México del futuro –con base en las tendencias demográficas–. Nuestro país tendrá una población enveje-cida que demandará productos y servicios para:
1. Prevenir y atender enfermedades crónico-degenerativas. 2. Desarrollo de tecnología. 3. Desarrollo de medicamentos. 4. Servicios sociales para atender problemas de salud generados por las grandes urbes y la velocidad con la que ocurren los cambios tecnológicos. 5. Servicios financieros. 6. Uso del tiempo libre: arte, tecnología, entretenimiento y cultura.
RecomendacionesEscoge una profesión que te apasione, solo si te gusta, serás capaz de generar tu empleo al terminar tus estudios (la tendencia es el autoempleo).
Si deseas ser empleado será más difícil conseguir empleo al terminar tus estudios. Busca trabajo de becario a partir del sexto semestre, así te darás cuenta de las competencias que valoran las empresas y tendrás oportunidad de desarrollarlas.
Si tu carácter no es emprendedor toma cursos de formación de emprendedores antes de terminar tu carrera y asóciate con otros para crear una empresa de servicios.
Ninguna carrera te garantiza el éxito profesional, éste depende de tu actitud para enfrentar los retos y resolverlos.
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Las actuales presentaciones de los smartphones o teléfonos inteligentes han convertido a estos dispositivos en una especie de extensión de nuestro cuerpo. Vamos con ellos a todas partes; incluso al baño y, por supuesto, duermen a nuestro lado, aunque sea en la mesita de noche y rara vez los apagamos. ¿Qué riesgos conlleva dormir con el móvil encendido? Según un estudio publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) el problema procede de la pantalla de los dispositivos (sea móvil, ebook, portátil o tablet). La luminiscencia de las pantallas reduce la melatonina (la hormona reguladora del sueño) y además prolonga el tiempo que tardamos en dormirnos. El estado de alerta aumenta por la noche -al contrario de como debería ser- todo ello conduce a que retrasemos la hora del sueño y que suframos de insomnio o de deficiencias en el sueño por esta interrupción silenciosa de los ritmos circadianos del organismo. Por si esto fuera poco, el hecho de que segundos antes de disponernos a dormir y cerrar los ojos, hayamos echado un vistazo a nuestro dispositivo, hiperexcita nuestro cerebro, lo que es el efecto contrario que necesitamos antes de dormir. Para que nuestro cerebro descanse y durmamos lo mejor posible, deberíamos apagar nuestros móviles y nunca encenderlos mientras dormimos puesto que cualquier vibración, sonido o destello puede despertarnos e interrumpir nuestros ciclos de sueño.
RIESGOS ENCENDIDOLOS CON
EL MÓVILDEDORMIRRIESGOS ENCENDIDOLOS CO
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DORMIR
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El Yoga y el EstrésNosotros experimentamos el estrés desde el momento en que nacemos y pasamos nuestra vida ajustándonos a éste.
Algunos lo manejan mejor que otros por diversas razones. Puede ser por su entorno perso-nal o por sus condiciones físicas, pero todo el mundo ha tenido que enfrentar en algún momento los efectos del estrés, y para lograr sobrellevarlo el o ella ha tenido que cultivar y disciplinar su cuerpo físico, su cuerpo fisiológico y su espíritu.
El Yoga suministra una de las más comprensivas y efectivas soluciones a este problema.
La práctica de Yoga no es la única terapia para el estrés, pero sí la más natural. Las asanas (posturas yóguicas ) y el pranayama (respiración yóguica ), practicados juntos permiten alcanzar gran energía en el cuerpo, estimulando células y relajando la tensión muscular.
Con una práctica regular los sentidos que distraen a la mente hacia el entorno externo, son traídos hacia el interno calmando la mente inquieta.
Cuando el nivel de estrés es alto, en ocasiones es difícil alcanzar efecto en la postura, en este caso, practicando con implementos recomendados se puede alcanzar los beneficios de las asanas en forma relajada.
Todos desarrollamos caminos para convivir con el estrés minimizando sus efectos, con variados grados de éxito.
Beneficios:• La práctica del Yoga armoniza tu cuerpo y tu mente.
• El continuo andar de una respiración rítmica relaja el cuerpo, y separa la mente de los problemas del mundo exterior.
• Este efecto curativo debe ser entonces sentido en el diario vivir.
• Así las actividades de rutina son desempeñadas bien y eficientemente.
• Una persona relajada posee una energía dinámica que no se disipa.
• En este nivel de existencia ninguno de los síntomas comunes tales como migraña, la fatiga o la hiperten-sión ocurren.
• No importando sea cual sea el medio ambiente externo, la mente permanece fresca, tranquila y el cuerpo permanece libre de enfermedad.
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La Empresa Socialmente Responsable (ESR) es aquella que tiene una contribución activa y voluntaria para me-jorar el entorno social, económico y ambiental, con el objetivo de optimizar su situación competitiva y su valor añadido. Es por eso que People Connection esta comprometido con el cumplimiento de las leyes y de las normas asu-miendo la responsabilidad que esto implica: un conjun-to de prácticas, de estrategias y de sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental.
Basándose en 3 pilares:
• La calidad de vida laboral. • El medio ambiente. • La ética empresarial.
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