biotecnologÍa s.xxi s. xxi - professional-es.com · el “modelo biorre-gión” puede...

BIOTECNOLOGÍA S.XXI

M A R T E S 1 6 S E P T I E M B R E 2 0 0 8 S. XXI

BIOTECNOLOGÍABIO TECH bueno 23/4/04 00:50 Página 1

M A R T E S , 1 6 S E P T I E M B R E 2 0 0 8PP ÁÁ GG II NN AA 22 BIOTECNOLOGIA S.XXI

MONTSERRAT VENDRELL

DIRECTORA GENERAL, BIOCAT

( BIOREGIÓ DE CATALUNYA )

Las biociencias contribuyen amejorar la calidad de vida de lasociedad y a dinamizar una eco-nomía que tiene en la innovaciónsu baza más competitiva. Dadoque ya no es cuestionable el valorde la apuesta por este ámbito delconocimiento, es preciso refle-xionar acerca de cómo optimizarlos recursos que a él se destinanpara obtener una máxima com-petitividad.

El crecimiento de las biocien-cias está asociado al funciona-miento en modo de biorregión obioclúster, nomenclatura de usointernacional. La tendenciamundial de organizarse siguien-do este modelo se ha probado efi-caz por su capacidad de aglutinary ordenar a los distintos actoresque integran a un sector de estetipo: investigación, empresa yestructuras de interrelación, conun apoyo decidido por parte de laadministración y de una entidadpromotora y coordinadora. Estosson los pilares de esta apuesta,las piezas de un clúster.

La BioRegió de Catalunya, elclúster biomédico catalán, aglu-tina a todos los actores que llevana cabo actividades en biotecnolo-gía, biomedicina, tecnologías

médicas, sector farmacéutico….–biociencias, en conjunto– enCataluña. Lo forman todos losactores implicados en investiga-ción biomédica, las empresas,universidades, hospitales y enti-dades de apoyo a la innovación.Cerca de 500 en total.

Todo bioclúster competitivosigue un plan estratégico quecuenta con el del conjunto de susactores. La estrategia deCataluña para este futuro com-

partido se basa en cinco líneas:promoción internacional, poten-ciación del clúster, valorizaciónde la investigación, consolida-ción del sector y mejora de lapercepción social de la biotecno-logía. Biocat es la entidad secto-rial que lo dinamiza, orquestan-do acciones para aumentar lacompetitividad de los distintosagentes con el fin de impulsar elsector biotecnológico.

Este escenario se ha mostra-do productivo. En 2007 se haconfirmado una tendencia de

crecimiento del sector biotecno-lógico catalán por encima de lamedia europea y española.Cataluña es la ComunidadAutónoma con mayor creci-miento en empresas biotecnoló-gicas, un 30%. Actualmenteconcentra el mayor número deempresas del sector (24%),seguida de Madrid (15%). Entres años, se ha triplicado elnúmero de compañías estricta-mente dedicadas a este negocio,

pasando de unas 20 en 2005 amás de 60 en 2008, junto conun centenar de empresas farma-céuticas y de tecnologías médi-cas, y cerca de otras 100 de ser-vicios relacionados con estecampo. En total, el sector dacabida a 300 empresas. Unacifra en absoluto despreciableque mantiene su tendencia aseguir creciendo.

Por tanto, parece óptimo elmodo en que se está potencian-do el sector en Cataluña,siguiendo modelos de éxito en

otros puntos delmundo. Entre estosmodelos internaciona-les de referencia desta-can ERBI, enCambridge; Biopolis,en Singapur; o PôleQuébec, en Canadá.También hay clústersque trascienden lasfronteras de los países.Tal es el caso deMedicon Valley, acaballo entre Suecia yDinamarca, o del futu-ro Bioclúster del Sur deEuropa, proyecto euro-regional en el que par-ticipan Cataluña yBaleares junto a tresregiones socias france-sas. En España hay otras biorre-giones consolidadas además deCataluña: Madrid, País Vasco yValencia. Y una quinta a puntode creación, Andalucía. Todasellas impulsan el sector de lasbiociencias en las cinco comuni-dades líderes en este campo.

Las biorregiones españolasse reúnen en Biospain 2008,congreso internacional del sec-tor que Granada acogerá losdías 17 a 19 de septiembre. Suparticipación coordinada eneste encuentro refleja su volun-tad de ofrecer una imagenpotente en la escena internacio-nal. Refleja asimismo un deseode emprender cooperacionesespecíficas, incrementar masacrítica e intercambiar buenasprácticas. El “modelo biorre-gión” puede convertirse, ade-más, en un instrumento para lainnovación, de acuerdo con losobjetivos del nuevo Ministerio

de Ciencia e Innovación. Enefecto, dicho Ministerio ve conbuenos ojos que las biorregionesespañolas se coordinen en bene-ficio del sistema de innovaciónespañol. El camino está trazado.Ahora es preciso recorrerlo. �

Las biorregiones,impulsoras de la nuevaeconomía

BIOCATBioRegió de Catalunya

Pg. Lluís Companys, 23 08010 BarcelonaTel.: 93 310 33 30Fax: 93 310 33 60

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En 2007 se ha confirmado una tendencia decrecimiento del sector biotecnológico catalán porencima de la media europea y española.Cataluña es la Comunidad Autónoma conmayor crecimiento de empresas del sector

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BIO TECH bueno 23/4/04 00:50 Página 2

M A R T E S , 1 6 S E P T I E M B R E 2 0 0 8 P Á G I N A 3BIOTECNOLOGIA S.XXI

MONTSE RUIZ

LLaa ccrreeaacciióónn ddee IInntteeggrroommiiccss eenn22000022 ssuuppuussoo uunnaa rreevvoolluucciióónn eennmmaatteerriiaa ddee bbiiooiinnffoorrmmááttiiccaa..CCoonnoocceerr llooss hhaannddiiccaappss ddee llooss cciieenn--ttííffiiccooss yy ttrraabbaajjaarr ppaarraa ooffrreecceerr llaassmmeejjoorreess hheerrrraammiieennttaass ppaarraa eell aannáá--lliissiiss yy ggeessttiióónn ddee llooss ddaattooss hhaa ccoonn--vveerrttiiddoo aa IInntteeggrroommiiccss eenn ssiinnóónniimmooddee iinnvveessttiiggaacciióónn qquuee pprroodduucceeiinnnnoovvaacciióónn ddee eexxcceelleenncciiaa.. EEssttaaeemmpprreessaa,, ssppiinn--ooffff ddeell CCeennttrrooNNaacciioonnaall ddee BBiiootteeccnnoollooggííaa yy ddee llaaUUnniivveerrssiiddaadd ddee MMáállaaggaa eessttáá llllee--vvaannddoo aa ccaabboo uunnaa ttrraayyeeccttoorriiaaeemmpprreessaarriiaall mmeetteeóórriiccaa ccoonn pprree--mmiiooss ddee pprreessttiiggiioo qquuee aavvaallaann ssuuccaalliiddaadd.. DDeell 1177 aall 1199 ddee sseeppttiieemmbbrree,,IInntteeggrroommiiccss ppaarrttiicciippaarráá eenn eellBBiioossppaaiinn 22000088,, eell ccuuaarrttoo eennccuueenn--ttrroo iinntteerrnnaacciioonnaall eenn BBiiootteeccnnoollooggííaaqquuee ttiieennee lluuggaarr eenn GGrraannaaddaa.. UUnnaaooppoorrttuunniiddaadd ppaarraa ccoonnoocceerr uunnaaeemmpprreessaa eessppaaññoollaa ccoonn pprreesseenncciiaaeenn ttooddoo eell mmuunnddoo qquuee,, ttaall ccoommooaaffiirrmmaa ssuu ddiirreeccttoorr ggeenneerraall,, MMaarrccoo

RRooddrríígguueezz,, ttiieennee ccoommoo oobbjjeettiivvoo““sseerr eell rreeffeerreennttee iinntteerrnnaacciioonnaall eennbbiiooiinnffoorrmmááttiiccaa””..

¿Que relación hay entre lastecnologías de la información ylas ciencias de la vida?�Los avances y las tecnologías delas ciencias de la vida requierenciertas tecnologías que generanuna ingente cantidad de datos.Datos que los biólogos y los cientí-ficos tienen que analizar comoparte importante de su trabajo. Laúnica manera realmente viable yproductiva de analizarlos es utili-zando herramientas informáticas.

¿De qué herramientas esta-mos hablando?�Herramientas como el hardwa-re (los equipos) y el software. Eneste último es en el que nosotrostrabajamos. Ten en cuenta que lacapacidad del software y, en gene-ral, la informática, es el cuello de

botella que sufren muchas tecno-logías en ciencias de la vida, por-que la cantidad de datos que hayque analizar aumenta día a díasegún avanzan las diferentes tec-nologías.

Entonces podemos decirque el objetivo de Integromicses facilitar el trabajo de empre-sas y laboratorios, principal-mente, especializados en loscampos de la Genómica, laProteómica y la Salud.�Sí, les facilitamos el trabajo,análisis y gestión de datos de labo-ratorio. Nuestros productos ayu-dan a mejorar la productividad delcientífico por medio de herra-mientas muy intuitivas y muypotentes que no requieren conoci-mientos profundos en bioinformá-tica. Nosotros utilizamos el con-cepto final de ‘guía’: una especie defilosofía donde se guía al científicoa través de su experimento, desdeel principio al final, paso a paso.

Analizando vuestra trayectoriaempresarial, la política dealianzas a nivel internacionalparece ser clave para poner alalcance de potenciales clientesde todo el mundo productoscomo, por ejemplo, el Real-Time StatMinerTM. �Son uno de los grandes pilaresde nuestra política empresarial.Ha sido clave establecer alianzascon socios estratégicos fuertes quehan permitido incrementar deforma significativa nuestra visibili-dad de marca, aunque esta estrate-

gia también puede teneraspectos negativos comocaer en una excesivadependencia, algo quehemos evitado desde elprincipio, invirtiendo enuna fuerza de ventas ymarketing propia. Pero ennuestra trayectoria tam-bién hay otros elementosmuy importantes comoson la mentalidad globalque ha tenido la empresadesde sus inicios y el exce-lente equipo humano.

Premios como elEmprendedor XXI otorgado porel Ministerio de Industria y laCaixa o el ‘Product Innovationof the Year’ de la consultoraFrost & Sullivan son un gran yprestigioso reconocimientopúblico. ¿Cuál es el secreto deIntegromics para convertirseen menos de una década enuno de los potenciales referen-tes en bioinformática?�Teniendo en cuenta lo comenta-do hasta ahora en materia desocios estratégicos y mentalidadempresarial, hay que añadir la pre-sencia global. Actualmente tene-mos sedes en Granada y Madridpero también en Estados Unidos(Filadelfia), Bulgaria y China que,junto a nuestros distribuidores,nos han permitido consolidarnuestra presencia por todo elmundo. Naturalmente esto nosería posible si no tuviéramos unosproductos de gran calidad, algoque siempre ayuda a vender mejory, factor imprescindible, disponerde unos recursos humanos exce-lentes, sin olvidar que la suertesiempre influye también.

Como usted ha comentado,desde el año pasado,Integromics está inmersa en unproceso de expansión interna-

cional. Estados Unidos y Chinahan sido sus primeros destinosde desembarque. ¿Cuál es elsiguiente paso?�Japón es un destino muy atrac-tivo por el desarrollo de su merca-do pero antes de instalar nuestrapropia oficina, creemos necesarioestablecer, y así lo hemos hecho,unas buenas relaciones y conoci-miento de marca a través de undistribuidor del propio país.

Entonces, ¿dónde seencuentra la cima deIntegromics?�Integromics tiene metas muyambiciosas. Actualmente tenemosla suerte de haber llegado a la pri-mera división a nivel mundial.Ahora hemos de seguir trabajandoduramente como hasta ahora paraconvertirnos en el referente inter-nacional en bioinformática. �

“Queremos convertirnos en el referenteinternacional en bioinformática”

ENTREVISTA A MARCO RODRÍGUEZDIRECTOR GENERAL INTEGROMICS

INTEGROMICS, S.L.

PPaarrqquuee TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee CCiieenncciiaass ddee llaa SSaalluudd

Avda. de la Innovación, 118100 Armilla (Granada) Spain

Tel.: +34 95 875 0627Fax: 34 95 875 0627

[email protected]

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IInnnnoovvaacciióónn eenn bbiioommeeddiicciinnaaAmgen es una empresa biotecno-lógica pionera en el uso de las téc-nicas de biología molecular y celu-lar aplicadas al desarrollo de medi-camentos. La empresa tiene comoobjetivo la innovación en investi-gación, desarrollo y fabricación deterapias humanas para enferme-dades graves, a fin de contribuir aque cada vez más pacientes mejo-ren su salud y calidad de vida.

Amgen fue creada en 1980 porun pequeño grupo de científicos einversores y se ha convertido enuna de las principales historias deéxito de la biotecnología aplicada ala medicina. Su sede central estáen Estados Unidos, en ThousandOaks (cerca de Los Ángeles,California).

Entre los principales logroshistóricos de Amgen en investiga-ción destaca el descubrimiento delgen del envejecimiento celular y elgen de la osteoprotegerina, rela-cionado con la regulación de lamasa ósea. También fue un cientí-fico de Amgen quien, en el año1983, consiguió la clonación delgen de la eritropoyetina humana(EPO).

Los dos primeros medicamen-tos de Amgen, eritropoyetina alfa yfilgrastim, supusieron un nuevoparadigma en las opciones de tra-tamiento para los pacientes de diá-lisis con anemia asociada coninsuficiencia renal crónica, y unareducción del riesgo de infeccionesque suponen un peligro potencialpara la vida asociadas con la qui-mioterapia del cáncer.

Hasta el momento, más de 14millones de pacientes han sido tra-tados con medicamentos deAmgen.

AAmmggeenn hhooyy::-- EEmmpplleeaaddooss eenn ttooddoo eell mmuunnddoo::

1177..000000-- EEmmpplleeaaddooss eenn EEssppaaññaa::

117755-- FFaaccttuurraacciióónn mmuunnddiiaall 22000077::

1144..777711 mmiilllloonneess $$-- IInnvveerrssiióónn II++DD 22000077::

33..006644 mmiilllloonneess $$

-- VVaalloorr eenn BBoollssaa ((55--0099--0088)):: 6644..000000 mmiilllloonneess $$

--IInnvveessttiiggaacciióónn AAmmggeenn,, SS..AA.. 22000077::-- EEssttuuddiiooss:: 8800-- CCeennttrrooss:: 11..000066-- PPaacciieenntteess:: 1122..111166

Históricamente, Amgeninvierte entre el 20 y el 25% de susventas en I+D. Amgen (AMGN)

cotiza en la Bolsa de Nueva York(Nasdaq) y en la actualidad sucapitalización bursátil la sitúaentre las primeras compañías far-macéuticas del mundo, con resul-tados presentados recientementeque permiten prever un creci-miento significativo respecto a losdatos de 2007.

Amgen acaba de recibir laaprobación por la FDA de romi-plostin, para el tratamiento dela púrpura trombocitopénicaidiomática (PTI), trastornoauto-inmune caracterizado porbajos niveles de plaquetas en lasangre (trombocitopenia).Asimismo, en España actual-mente se inicia la comercializa-ción de panitumumab, anti-cuerpo monoclonal totalmentehumano para el tratamiento decáncer de colon metastásico.

Amgen, S.A. se estableció en1990. Con sede en Barcelona,tiene unos 175 empleados, actúaen las áreas terapéuticas de onco-logía, nefrología, enfermedadesóseas e inflamatorias y mantieneuna estrecha colaboración con lasentidades y asociaciones médicas,profesionales y científicas espa-ñolas.

Amgen lleva a cabo progra-mas de investigación activa enhematología, oncología (tantotratamientos de soporte comomedicamentos para tratar el cán-cer), enfermedad renal crónica,trastornos autoinmunes, enfer-medades inflamatorias, osteopo-rosis y otras enfermedades óseas.

Productos en desarrollo másavanzado:

Romiplostim es un cuerpopeptídico estimulador de la trom-bopoyesis, que está siendo inves-tigado por su capacidad deaumentar la producción de pla-quetas mediante la activación delreceptor de trombopoyetina.Actualmente, romiplostim está

en fase de registro, en Europa,para el uso en pacientes con púr-pura trombocitopénica inmuneidiopática (PTI) y se están llevan-do a cabo estudios en fase 2 parael tratamiento de pacientes consíndrome mielodisplásico y tam-bién para el tratamiento de la

trombocitopenia en pacientescon cáncer que reciben quimiote-rapia.

Denosumab es un anticuerpomonoclonal totalmente humanoque se une al ligando delReceptor del Activador del FactorNuclear Kappa-B (siglas eninglés: RANK) humano y neutra-liza su actividad. El ligandoRANK (RANKL) es un mediadorclave de la resorción ósea.Denosumab se encuentra actual-mente en fase de desarrollo clíni-co por su capacidad para inhibirla unión del ligando RANK a sureceptor (RANK) para el trata-miento y prevención de la osteo-porosis y otras enfermedadesrelacionadas con la pérdida dehueso, como en el proceso asocia-do a las metástasis óseas.

Amgen:Biotecnologíaavanzada,tratamientos vitales

MMoollééccuullaass eenn ddeessaarrrroolllloo ccllíínniiccoo::AArrttrriittiiss rreeuummaattooiiddee ((RReeuummaattoollooggííaa)):: Denosumab, AMG 827PPssoorriiaassiiss ((DDeerrmmaattoollooggííaa)):: AMG 714OOnnccoollooggííaa:: AMG 102, AMG 386, AMG 479, AMG 655, Motesanib difos-fato, rhApo2L/TRAIL, AMG 429, Panitumumab, Denosumab, AMG780, AMG 820, AMG 888, AMG 900, AMG 745, AMG 208, AMG 777PPTTII ((HHeemmaattoollooggííaa)):: Romiplostim HHiippeerrffoossffaatteemmiiaa// AAnneemmiiaa ((NNeeffrroollooggííaa)):: AMG 223, AMG 891HHuueessoo:: Denosumab, AMG 785 (sclerostin Ab), AMG 167IInnffllaammaacciióónn AAssmmaa:: AMG 317, AMG 853, AMG 157LLuuppuuss:: AMG 811, AMG 557DDiiaabbeetteess:: AMG 222, AMG 108, AMG 477, AMG 261

“Amgen inicia enEspaña lacomercialización depanitumumab,anticuerpo para eltratamiento decáncer de colonmetastásico”

Jordi Martí, Director General de Amgen, S.A.



Panitumumab, primer anti-cuerpo monoclonal totalmentehumano, se une al receptor delfactor de crecimiento epidérmico(EGFR). El bloqueo de la vía deseñalización del EGFR en lascélulas cancerosas por panitumu-mab determina no sólo la inhibi-ción de la tirosina quinasa delreceptor y la proliferación celular,sino también otros efectos queson críticos para la supervivenciatumoral, crecimiento, y metásta-sis. Panitumumab acaba de ini-ciar su comercialización enEspaña.

I+D por áreas terapéuticas:- Oncología- Inflamación- Alteraciones metabólicas- Hueso- Neurociencia- Medicina general

Amgen comercializa actual-mente en el mercado español lossiguientes fármacos: filgrastim,darbepoetin alfa, pegfilgrastim,cinacalcet, palifermina, panitu-mumab.SSoocciioo ddee eelleecccciióónn ppaarraa llaa ssoosstteennii--bbiilliiddaadd yy mmeejjoorraa ddeell ssiisstteemmaa ddeessaalluuddPara Amgen es clave asociarsecon los colectivos en los que actúa

en una relación de interacciónmutua, atendiendo de forma per-sonalizada sus necesidades rea-les. La sostenibilidad del sistema

sanitario es esencial y a elladeben contribuir todos losagentes del mismo. Por elloAmgen apuesta por relacionesde colaboración mutua, poralianzas estratégicas comosocio de elección en sus áreas deactividad, mediante la partici-pación en proyectos que contri-buyan al mantenimiento ymejora del sistema de salud.Además de patrocinar y promo-ver estudios y ensayos clínicosde importante impacto médicoy científico, Amgen, S.A. cola-bora en jornadas técnicas y con-gresos y patrocina actividadesmédicas, científicas y de forma-

ción, guías científicas y consen-sos de tratamiento con loscolectivos clínicos, sociedadescientíficas y grupos cooperati-vos. Aparte de los numerosos ydestacados ensayos clínicos,que hacen clave la aportaciónde la filial de la compañía enEspaña al desarrollo clínico dela corporación global, merecenseñalarse importantes estudiosde prevalencia y epidemiológi-cos en colaboración con lassociedades científicas SociedadEspañola de Nefrología (SEN) ySociedad Española deOncología Médica (SEOM).Amgen, S.A. edita obras cientí-ficas, técnicas y divulgativas,

lleva a cabo análisis y aporta-ciones acerca del tratamientode sus patologías; actividadesde información y formaciónsobre áreas terapéuticas, ges-tión y, en general, sobre la bio-

tecnología aplicada a la saludhumana, a todos los colectivoscon los que se relaciona.Amgen busca ser una compañíaorientada a tratamientos vitalescon terapias biomédicas avan-zadas, capaz de atraer e ilusio-nar, que se diferencia por susensibilidad e implicación conlos pacientes, reconocida en elámbito sanitario como referen-te en innovación biomédica, ysocio de elección y aliado estra-tégico para sus clientes, por lafiabilidad de sus profesionales yel alto valor de sus productos /servicios.RReessppoonnssaabbiilliiddaadd SSoocciiaallCCoorrppoorraattiivvaa

En Amgen, la ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC) formaparte de una filosofía de com-promiso con la sociedad en laque la empresa está inmersa. Lapropia misión de Amgen con-

siste en utilizar la ciencia y lainnovación tecnológica paramejorar de forma significativala calidad de vida de las perso-nas. Amgen lleva a cabo actividadesy programa de voluntariadosocial, una decidida política deequilibrio entre vida laboral ypersonal, y ha sido escogida envarias ocasiones en los últimosaños como una de las mejorescompañías para trabajar, mun-dialmente por la revistaFortune y en España por GreatPlaces to Work Institute. �

AMGEN, S.A.

SSeeddee ssoocciiaall eenn BBaarrcceelloonnaa

World Trade Center BarcelonaMoll de Barcelona, s/nEdifici Sud, 8ª planta08039 BARCELONA

Tel.: 93 600 19 00Fax: 93 301 90 09

www.amgen.eswww.amgen.com

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“Amgen apuesta poralianzas estratégicasmediante laparticipación enproyectos para elmantenimiento ymejora del sistema desalud”

“Amgen busca ser una compañía orientada atratamientos vitales con terapias biomédicasavanzadas, capaz de atraer e ilusionar, que sediferencia por su sensibilidad e implicación conlos pacientes, reconocida en el ámbito sanitariocomo referente en innovación biomédica”



MONTSE RUIZ

Desarrollar nuevos fármacosinyectables para el tratamiento deenfermedades oncológicas, neuro-lógicas y cardiovasculares. De ellose encarga una firma española, GPPharm, que nació hace ocho años yque hoy es pionera en el desarrollode sistemas de liberación controla-da de fármacos (Drug DeliverySystems). Para estas nuevas formu-laciones, la compañía aplica dosplataformas tecnológicas: lasMicroesferas y los Liposomasinyectables.

En la actualidad, GP Pharmtiene 11 formulaciones propias enmarcha, la mayoría de ellas enavanzadas fases clínicas, y da traba-jo a 55 personas. Alberto Bueno(Barcelona, 1957) es DirectorGeneral de la compañía desde haceun año.

¿Cuál es el objetivo de GPPharm para este 2008?�Comercializar fármacos dirigi-dos especialmente a los campos dela urología, la oncología y la farma-cia hospitalaria. Queremos ser líde-res en España pero también tene-mos una decidida vocación inter-nacional. En este sentido, nuestraestrategia nos lleva a trabajar paraque el 80% de nuestro negocio estéfuera de nuestras fronteras.

A lo largo de este año, tenemosprevisto iniciar la comercializaciónde ocho productos, tres de los cua-les son licencias y el resto, produc-tos de desarrollo propio que fabri-caremos y distribuiremos a travésde nuestra red de distribucióncomercial. Ahora mismo, estamosdesarrollando la red comercial enel Estado español y estamoscerrando acuerdos de licencias consocios externos para comercializaren el extranjero.

Para poder hacer frente a este

volumen de actividad, ampliare-mos nuestra plantilla llegando a los75 empleados a finales de 2008.

GP Pharm fue creada en el2000. Ubicada en Barcelona, lacompañía biotecnológicaposee la única planta enEspaña de producción de fár-macos inyectables para oncolo-gía y la única en Europa capazde aplicar la tecnología de lipo-somas para fármacos inyecta-bles. ¿Cuál es la actividad quese desarrolla desde Sant Quintíde Mediona?�Las instalaciones de GP Pharmfueron creadas en el 2004 para laproducción de medicamentos esté-riles para productos citotóxicos(inyectables oncológicos) y produc-tos con principios activos de altapotencia. Durante estos primerosaños la actividad de nuestra plantase ha centrado en la fabricación deproductos para terceros. Ahora,tras la aprobación de la comerciali-zación de nuestro fármacoOctreotrida por la AgenciaEspañola del Medicamento, pro-duciremos nuestro primer genéri-

co con formulación propia y paten-tada desarrollado al completo porla compañía en nuestra planta deSant Quintí.

Asimismo y al tratarse de unade las únicas plantas europeas concapacidad para producir formula-ciones liposomiales, compañíasfarmacéuticas internacionales ynacionales solicitan nuestras insta-

laciones para el desarro-llo y la producción de susformulaciones. Es elcaso de Myocet® - indi-cado para el cáncer demama metastático -que, tras el acuerdoalcanzado con la biotec-

nológica norteamericanaCephalon, se fabricará para todaEuropa en la planta de producciónde GP-Pharm.

El trabajo realizado desde2000 ha convertido a GP Pharmen una compañía española pio-nera en el desarrollo de nuevosproductos inyectables para eltratamiento de enfermedadesoncológicas, neurológicas ycardiovasculares. ¿Cuál es elsecreto del éxito?�GP Pharm es una empresa pio-nera en el desarrollo de sistemas deliberación controlada de fármacos

(Drug Delivery Systems), lo quenos diferencia del resto de lasempresas biotecnológicas queactualmente hay en España. En laactualidad, tenemos 11 proyectosen marcha, la mitad de ellos en faseavanzada, en las áreas terapéuticasde oncología – cáncer de próstata,cáncer de mama, cáncer de ovarios,sarcoma, cáncer de pulmón, cáncerde cabeza y cuello, cáncer colorec-tal, síndrome de carcinoid, sistemanervioso central y enfermedadescardiovasculares.

Creemos en la investigación yapostamos firmemente por esteproyecto. Sin duda alguna, los sis-temas de liberación controlada defármacos son una parte importan-te en el desarrollo de productosbiotecnológicos. Prueba de ello esque nuestra inversión en I&Dhasta la fecha ha sido superior a 13millones de euros.

Actualmente están trabajan-do en el desarrollo delLeuprolide, Octreotrida,Gosereline y Triptoreline. ¿Enque fase se encuentra la inves-tigación y desarrollo de cadauno de ellos?�Estamos realizando importantes

avances en cada una de estas for-mulaciones indicadas para el trata-miento del cáncer de próstataavanzado. En el caso delLeuprolide, su formulación de 1mes se encuentra en fase de regis-tro en Europa y la AgenciaEstadounidense del Medicamento(FDA). Paralelamente, continua-mos con el desarrollo de su formu-lación de 3 meses, habiendo inicia-do recientemente la fase II.

Otro desarrollo avanzado enfase clínica II es nuestra formula-ción liposomal de doxorubicina,que está siendo investigado enSarcomas de tejidos blandos y que

tanto la agencia Europea (EMEA)como la americana (FDA) le otor-garon el status de droga huérfanaen esta indicación.

En relación con el Gosereline yTriptoreline, ambos se encuentranen fase de desarrollo preclínicopara sus formulaciones de tresmeses. Asimismo y tras la aproba-ción de la Agencia Española delMedicamento de nuestro fármaco

Octreotrida, estamos trabajandopara su comercialización en lospróximos meses para toda Españay Portugal a través de nuestra redpropia y la producción del fármaco

para otras compañías farmacéuti-cas.

GP Pharm comercializa pro-ductos propios pero tambiénabre su mercado a través decolaboraciones como R&Dpartnering. �Desde GP Pharm, creemos quees básico mantener acuerdos decolaboración con empresas e insti-tuciones científicas, tanto enEuropa como en Estados Unidoscon el objetivo de desarrollar con-juntamente proyectos de investiga-ción innovadores. Un ejemplo deello es el acuerdo con Sigma-Tau,uno de los mayores grupos farma-céuticos italianos actuales, con elque tenemos firmados tres conve-nios de colaboración, en las espe-cialidades de cáncer de próstata ycardiovascular.

GP Pharm colabora tambiéncon DiverDrugs, empresa delGrupo Lipotec especializada en lainvestigación y desarrollo de nue-vas terapias analgésicas, de cuyosavances se nutren todas las compa-ñías relacionadas con el Grupo.

Otra línea de R&D partneringse establece con las CROs, empre-sas externas internacionales quenos ayudan al desarrollo de ensa-yos clínicos. En este sentido, GPPharm colabora con prestigiosascompañías de EEUU y Europa.

Paralelamente, trabajamosconjuntamente con universida-des y centros tecnológicos de pri-mer nivel internacional para lainvestigación de formulacionesque se encuentran en una fasepreclínica. �

“Los sistemas de liberacióncontrolada de fármacos son unaparte importante en el desarrollo delos productos biotecnológicos”

ENTREVISTA A ALBERTO BUENODIRECTOR GENERAL DE GP PHARM

GP PHARM, S.A.

C/ Isaac Peral, 17Polígono Industrial Camí Ral

08850 Gavà - Barcelona

www.gp-pharm.com

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” Tras la aprobación de la comercialización deOctreotrida por la AEM, produciremos nuestroprimer genérico con formulación propia ypatentada desarrollado al completo por lacompañía en nuestra planta de Sant Quintí “

” Queremos serlíderes en Españapero tambiéntenemos unadecidida vocacióninternacional“

” GP Pharm es unaempresa pionera enel desarrollo desistemas deliberacióncontrolada defármacos, lo que nosdiferencia del restode las empresasbiotecnológicas queactualmente hay enEspaña“


MONTSE RUIZ

Schering-Plough es una compañíafarmacéutica global dedicada alcuidado de la salud mediante lainnovación científica. A través de lainvestigación propia y de la colabo-ración con sus socios, Schering-Plough investiga, desarrolla, fabri-ca y comercializa avanzadas tera-pias farmacológicas para ayudar asalvar vidas y mejorar la calidad devida de muchas personas en todo elmundo. Para ello la compañía apli-ca su capacidad de investigación ydesarrollo en productos de pres-cripción y consumo, así como desalud animal. La misión deSchering-Plough y de los profesio-nales con los que cuenta en todo elmundo es "Ganar la confianza, díaa día" de médicos, pacientes yclientes.

SScchheerriinngg--PPlloouugghh eenn EEssppaaññaaddeessddee 11996688

La presencia del grupo farma-céutico Schering-Plough enEspaña se remonta al año 1968.Desde entonces, su crecimiento ennuestro país ha sido constante gra-cias a un esfuerzo continuo plas-mado en una política de inversiónsostenida en el tiempo.

En la actualidad, la compañíacuenta en España con cerca de1300 empleados, aportando inno-vación al tejido industrial español yun empleo cualificado de máximacalidad. Como explica AngelFernández, Presidente y DirectorGeneral de Schering-PloughEspaña, “trabajamos con los mejo-

res profesionales en cada área, conel compromiso de desarrollar sutalento para ser capaces de respon-der con innovación, rapidez y flexi-bilidad a las oportunidades compe-titivas que se presentan en nuestroentorno empresarial”.

Desde 1976, Schering-Ploughdispone de una planta de fabrica-ción y distribución en San Agustíndel Guadalix, en Madrid. En 2001,esta planta fue remodelada paraadaptar en su proceso las últimastecnologías en elaboración demedicamentos. España es un refe-

rente extraordinario de la apuestade la compañía por la excelencia, yresultado de este empeño es lacapacidad de producción en el paísde 80 millones de unidades al año.Esta apuesta por la tecnología apli-cada a la investigación permite quela planta de Guadalix pueda abas-tecer tanto al mercado nacionalcomo internacional (Europa,Australia, Oriente Próximo ySudáfrica).

UUnnaa CCoommppaaññííaa pprreesseennttee eenn114400 ppaaíísseess

En la actualidad, la compañíadispone de 24 centros de fabrica-ción en todo el mundo, en los cua-les se cumplen los máximos están-dares gracias a los sistemas de cali-dad, la capacidad de organización y

la continua aplicación de una ver-dadera “cultura de mejora de lacalidad”.

Schering-Plough Corporationcuenta actualmente con 55.000colaboradores a nivel mundial ytiene presencia en más de 140 paí-ses, guiándose siempre por unaestrategia centrada en el creci-miento basado en los resultados dela investigación y en la búsqueda denuevas indicaciones farmacéuticas.

Schering-Plough está inmersaen una transformación globalsiguiendo la Agenda de Acción que

su presidente y director general,Fred Hassan definió a su llegada ala compañía en 2003.

LLííddeerreess eenn tteerraappiiaass ppaarraa llaassaalluudd hhuummaannaa yy aanniimmaall

A través de su historia,Schering-Plough se ha centrado endescubrir y desarrollar innovado-ras terapias de prescripción farma-cológica para la salud humana,para la salud animal y productos deconsumo. La combinación conOrganon e Intervet, completada en2007, ha reforzado además la car-tera de productos de Schering-Plough en diferentes áreas tera-péuticas. Así, a los productos deprescripción para las enfermeda-des cardiovasculares, respiratorias,

inmunológicas, infecciosas y onco-lógicas, se añaden ahora productosfarmacológicos para dos importan-tes campos: la salud de la mujer ylas enfermedades del sistema ner-vioso central. Además, en saludanimal, la combinación proporcio-na líneas complementarias de pro-ductos farmacológicos y biológicos.

En la actualidad, los productosestrella de la compañía pertenecen

a un amplio abanico de áreas tera-péuticas, incluyendo EZETROL®,medicamento para reducir el coles-terol que Schering-Plough comer-cializa a través de una joint venturecon Merck & Co.; REMICADE®,tratamiento para las enfermedadesinflamatorias autoinmunes;CAELYX® para el cáncer demama; NASONEX®, para la aler-gia y PEGINTRON® para la hepa-titis C; Además de PUREGON®,un tratamiento para la fertilidad yNUVARING® e IMPLANON®para la contracepción.

IInnvveessttiiggaannddoo ppaarraa eell ffuuttuurrooUna de las bases de la compa-

ñía es la Investigación y elDesarrollo, en la que trabajan másde 3.500 investigadores en todo el

mundo. La compañía cuenta concentros de investigación enEstados Unidos, Francia, Italia,Suiza, Alemania, Escocia, Holanday Japón, y mantiene una inversiónsignificativa en I+D: en la primeramitad de 2008 la inversión fue de1.800 millones de dólares.

En este campo hay que resaltarademás la enorme aportación quesupone para Schering-Plough laadquisición de Organon. “Gracias ala combinación de nuestra compa-ñía con Organon, hemos aumenta-do significativamente nuestracapacidad en I+D. Gracias a estaestratégica adquisición, hemosreforzado nuestra cartera de futu-ros productos, ya que Organon haañadido varias moléculas que seencuentran en las últimas fases deinvestigación o en el proceso deregistro en Estados Unidos,Europa y Japón. Este es el caso desugammadex, agente reversor delos bloqueantes neuromuscularesutilizados habitualmente en anes-tesia general, (recientemente apro-bado en Europa), y de asenapina,para el tratamiento de la esquizo-frenia y el trastorno bipolar”,comenta Angel Fernández.

Schering-Plough es en definiti-va una poderosa plataforma deciencia y tecnología, con unapotente capacidad de investiga-ción, de desarrollo, de fabricacióny de comercialización de avanza-dos productos farmacológicos queresponden a las más importantesnecesidades médicas. �

Schering-Plough,ganando suconfianza día a día

SCHERING-PLOUGH S.A.

C/ Cantabria, 2 planta 3Edificio Amura

28108 Alcobendas MadridTel.: +34 91 567 30 00Fax: 34 91 567 31 17

www.schering-plough.es

INFO


-- IInnvveerrssiióónn eenn II++DD:: 22..990000 mmiilllloonneess ddee ddóóllaarreess eenn ttooddoo eellmmuunnddoo eenn 22000077

-- FFaaccttuurraacciióónn nneettaa:: 1155..220000 mmiilllloonneess ddee ddóóllaarreess eenn ttooddoo eellmmuunnddoo eenn 22000077

-- CCoommppaaññííaa ffaarrmmaaccééuuttiiccaa gglloobbaall iinntteeggrraaddaa ppoorr ttrreess áárreeaassddee nneeggoocciioo::

-- PPrroodduuccttooss ddee pprreessccrriippcciióónn hhuummaannaa-- PPrroodduuccttooss ddee ccoonnssuummoo-- SSaalluudd aanniimmaall

-- PPrreesseenncciiaa eenn mmááss ddee 114400 ppaaíísseess eenn ttooddoo eell mmuunnddoo

-- PPllaannttaass ddee ffaabbrriiccaacciióónn eenn 2244 ppaaíísseess

-- 5555..000000 ccoollaabboorraaddoorreess eenn ttooddoo eell mmuunnddoo

SScchheerriinngg -- PPlloouugghheennttiieennddee llaa ppoollííttiiccaa ddeeRReessppoonnssaabbiilliiddaadd SSoocciiaallCCoorrppoorraattiivvaa ccoommoo uunnoo ddeessuuss pprriinncciippaalleess ccoommpprroommii--ssooss ppaarraa ccoonn llooss pprrooppiioossccoollaabboorraaddoorreess yy ppaarraa ccuumm--pplliirr,, mmááss aalllláá ddee lloo eexxiiggiiddoo,,ccoonn ssuu ffuunncciióónn ssoocciiaall..AAddeemmááss ddee llaa aaccttiivviiddaadd ddeenneeggoocciioo,, ssoonn ccoonnttiinnuuaass llaassaaccttiivviiddaaddeess ee iinniicciiaattiivvaass ddeeccaarráácctteerr ffiillaannttrróóppiiccoo,, llllee--vvaaddaass aa ccaabboo ppaarraa ccoonnttrrii--bbuuiirr aa llaa mmeejjoorraa ddee llaa ccaallii--ddaadd ddee vviiddaa ddee llaa ssoocciieeddaadd..

SScchheerriinngg--PPlloouugghh eenn cciiffrraass RReessppoonnssaabbiilliiddaaddSSoocciiaall CCoorrppoorraattiivvaa



MONTSE RUIZ

EEll PPaarrcc CCiieennttííffiicc ddee BBaarrcceelloonnaa((PPCCBB)) eess uunn pprrooyyeeccttoo ddee llaaUUnniivveerrssiiddaadd ddee BBaarrcceelloonnaa,, qquueessuurrggiióó ppaarraa aapprrooxxiimmaarrllaa aall sseeccttoorreemmpprreessaarriiaall yy aa llaa ssoocciieeddaadd eennggeenneerraall.. AAccooggee aa eemmpprreessaass ee iinnssttii--ttuuttooss ddee iinnvveessttiiggaacciióónn yy ssuu ffiinnaallii--ddaadd eess pprroommoovveerr llaa iinnnnoovvaacciióónn,,pprriinncciippaallmmeennttee eenn cciieenncciiaass ddee llaavviiddaa..

SSee ccrreeóó eenn eell 11999977 yy aaccttuuaall--mmeennttee ssee eennccuueennttrraa eenn uunn pprroocceessooddee aammpplliiaacciióónn,, qquuee ffiinnaalliizzaarráá eenneell 22001111 yy llee ppeerrmmiittiirráá aammpplliiaarr ssuussuuppeerrffiicciiee aa 9900..000000 mm22..

DDiieezz aaññooss ddeessppuuééss ddee ssuu ccrreeaa--cciióónn,, eell PPCCBB ssiigguuee aappoossttaannddoo ppoorrssuu ffiilloossooffííaa iinniicciiaall:: ppootteenncciiaarr llaaiinnvveessttiiggaacciióónn yy ddiinnaammiizzaarr llaa rreellaa--cciióónn uunniivveerrssiiddaadd--eemmpprreessaa ppaarraa““iimmppuullssaarr eell ccrreecciimmiieennttoo eeccoonnóó--mmiiccoo yy ccoonnttrriibbuuiirr aa mmeejjoorraarr llaaccaalliiddaadd ddee vviiddaa ddee llaa cciiuuddaaddaannííaa””,,eexxpplliiccaa eell ddiirreeccttoorr ggeenneerraall ddeell PPaarrccCCiieennttííffiicc ddee BBaarrcceelloonnaa,, FFeerrnnaannddooAAllbbeerriicciioo..

El Parc Científic deBarcelona (PCB) es un pro-yecto de la ciudad deBarcelona, pero siempre hatenido voluntad y vocación deproyección global.�Sin duda. El PCB fue impulsa-do por la Universidad deBarcelona en 1997, siendo el pri-mer parque científico que se creóen España. Se ha convertido en unreferente internacional y unmodelo que ha servido de ejemplopara impulsar la creación de otrosmuchos proyectos similares.Actualmente, todo proyecto cien-tífico ha de mirar hacia la globali-dad; no pueden ser locales.

Ya han pasado diez añosdesde su creación. ¿Comopodría resumirse la trayectoriadel PCB a lo largo de esta últi-ma década? �La realidad es que actualmenteestamos en el lugar en el quesoñábamos estar. Nuestro objeti-vo era crear un espacio en el que

confluyera la investigación públi-ca y privada. En estos momentostenemos un parque en el que con-viven cuatro institutos, más desetenta grupos de investigación,más de cincuenta empresas y unaamplia oferta de unidades cientí-fico-tecnológicas de apoyo a lainvestigación. También hemospuesto en marcha laBioincubadora PCB-Santander,una iniciativa que cuenta con elapoyo del Banco Santander, cuyoobjetivo es potenciar el desarrollode nuevas empresas de base tec-nológica surgidas del entornopúblico.

¿Qué tipo de empresasacoge el PCB?�Hay laboratorios de químicas-farmacéuticas tan conocidascomo Esteve, Almirall, PharmaMar, Medichem, Ordesa y Lilly; yempresas que se han creado apartir de la iniciativa de investi-gadores de la Universidad deBarcelona y de otras entidadescatalanas, como es el caso deAdvancell, Enantia, Era Biotech yOryzon. También tenemosempresas de nueva creación quese hallan actualmente en laBioincubadora, como Intelligent

Pharma –que ha sido premiadaen más de una ocasión por seruna de las empresas más innova-doras de Cataluña–, y OmniaMolecular, que se dedica a lainvestigación de nuevos antibióti-cos.

¿Cuál es el rasgo diferen-

cial del PCB respecto a otrosparques científicos?�Existen parques impulsadospor empresas inmobiliarias,comunidades autónomas y admi-nistraciones locales. El PCB es elprimero que fue impulsado poruna universidad. Este hecho hafavorecido la confluencia de cen-tros investigación pública y priva-da de alto nivel. Además, nuestroobjetivo no es sólo potenciar lainvestigación de excelencia sinofacilitar que el conocimiento quese genera se transfiera a la socie-dad mediante la creación depatentes y nuevas empresas, quecontribuyan a impulsar el creci-miento económico local y regio-nal, y el bienestar social.

Uno de los principalesobjetivos del PCB es dinami-zar la relación entre universi-dad y empresa. ¿Cómo seconsigue? �Tradicionalmente empresa yuniversidad han hablado dos len-guas distintas. Aprovechando elsímil, te diré que el ser humanocuando quiere aprender unsegundo idioma, lo mejor quepuede hacer es irse al país dondese habla esta lengua. Para conse-

guir que empresa y academiahablen la misma lengua han deconvivir en el mismo espacio. Unade las fórmulas de cooperación deéxito entre universidad–empresaque hemos puesto en práctica enel PCB son las Unidades mixtas,donde trabajan en un mismo

laboratorio investigadores de launiversidad y empresas.

El lema del PCB es ‘delconocimiento a la innovación’.¿Cómo se potencia la investi-gación y la transferencia delconocimiento desde el PCB?�Lo esencial es fomentar la cola-boración: para los investigadorespúblicos es muy importante estaral lado de empresas y viceversa.Muchas veces las empresas sehacen preguntas científicas queun investigador público quizás nose haría y esta convivencia impli-ca una cooperación entre ambos,que en muchos casos puede ser elpunto de partida de una nuevainvestigación. Para facilitar latransferencia de conocimiento esimportante fomentar la culturaemprendedora y ofrecer apoyo yasesoramiento a las empresas denueva creación a través de diver-sas iniciativas como laBioincubadora PCB-Santander.

Miremos al futuro: ¿Cómovan las obras de ampliación, yqué supondrá esta expansiónpara el PCB?�Inicialmente teníamos 25.000m2, actualmente rondamos los34.000m2 y, a finales del 2011tendremos 90.000 m2 en total.La idea es continuar con elmismo modelo: empresas, inves-tigación pública y plataformastecnológicas para apoyar la inno-vación, y, evidentemente, laampliación supondrá un aumen-to del número de laboratorios yde profesionales que trabajan enel PCB.

¿Cuál es la meta que persi-gue el PCB?�Nuestro objetivo es acercar lainvestigación a la sociedad a

todos los niveles, y, por ello, ade-más de impulsar la innovación,ofrecemos un programa de activi-dades gratuitas de difusión de laciencia para mejorar la culturacientífica y despertar vocacionesen este ámbito entre los jóvenes,que incluye talleres, exposiciones,ferias y otros proyectos dirigidostanto a los estudiantes como alpúblico en general. Una de lasmetas que compartimos conotras instituciones, centros y enti-dades es situar a Barcelona en elmapa de las ciencias de la vida. Elgran reto es lograr que gracias a lainvestigación y a la innovaciónmejore significativamente el des-arrollo económico y la calidad devida de nuestra sociedad, unobjetivo que forma parte de laslíneas de actuación estratégicaque se ha trazado la UniónEuropea de cara a los próximosaños en el que el papel de los par-ques científicos, como el nuestro,es decisivo. �

“Impulsamos lainnovación para mejorarla calidad de vida”

ENTREVISTA A FERNANDO ALBERICIODIRECTOR GENERAL DEL PARC CIENTÍFIC DE BARCELONA

PARC CIENTÍFIC DEBARCELONA

Baldiri Reixac, 1008028 Barcelona

Tel.: 93 402 90 60

[email protected]

INFO

Plataforma de Nanotecnología del PCB

Edificio Hèlix de laboratorios



CRISTINA GARCÍA

Es una realidad que actual-mente Oryzon es una de lasempresas biotecnológicas conmayor potencial de crecimien-to. Hace sólo siete años iniciósu andadura de la mano deCarlos Buesa y Tamara Maescomo un spin off de laUniversidad de Barcelona, con-virtiéndose en la primera bio-tecnológica de Cataluña.Ahora, cuenta con un equipode 65 colaboradores altamentecualificados y prevé cerrar2008 con una facturación desiete millones de euros. El pró-ximo reto: ampliar sus activi-dades fuera de España y situar-se en la primera división euro-pea.

Gracias a una completa ysofisticada plataforma tecnoló-gica, “la investigación genéticade Oryzon se centra en la bús-queda de marcadores biológi-cos para el diagnóstico precoz yel desarrollo de terapias efecti-vas en oncología y patologías

neurodegenerativas. En cuatroaños, en 2012, superaremos lafase pre clínica y empezaremoslos ensayos clínicos en huma-nos”, explica Carlos Buesa,director general de Oryzon.

Los proyectos se desarro-llan mediante el propio progra-ma de I+D de Oryzon y los másde 20 acuerdos de colaboraciónque actualmente mantiene condistintas universidades, cen-tros de investigación y hospita-les, tanto nacionales comoextranjeros. Destacan el pro-grama CENIT ONCNOSISliderado por Oryzon yLaboratorios Ferrer, centradoen el desarrollo de nuevos pro-ductos para el diagnóstico ypronóstico precoz de cáncer depulmón ovario, melanoma y

colon; el proyecto en cáncer deútero en colaboración con ReigJofré; o el desarrollo conCrystax de una nueva genera-ción de fármacos en cáncer yneurodegeneración.

“El área de las demenciases, precisamente, otro de losfocos clave del trabajo que rea-lizamos en Oryzon, donde lide-ramos un macro estudio de laUE para la identificación demarcadores tempranos de laenfermedad de Parkinson y

donde ya hemos identificadouna nueva generación de dia-nas terapéuticas para combatirla enfermedad de Alzheimer, lacual abre la puerta a desarro-llos totalmente nuevos en laindustria”. Aquí Oryzon tam-

bién está implicado en un con-sorcio estratégico a nivel nacio-nal (CENIT) enfocado en estaenfermedad neurodegenerativa(Proyecto MIND) que reúne alas principales compañíasespañolas implicadas en estecampo.

Hasta 2011 las inversionesde Oryzon en sus proyectos deinvestigación y el desarrollo denuevos productos serán deentre 18 y 20 millones de euros.Estas serán posibles gracias alos 14 millones de euros obteni-dos en la segunda ronda definanciación finalizada estemismo año, gracias al compro-miso de sus dos actuales sociosde referencia: el Fondo deCapital Riesgo Najeti y el

Grupo Ferrer, así como delantiguo director financiero deOryzon, Josep María Echarri; ycon la entrada en el accionaria-do de la Sociedad de CapitalRiesgo Corsabe y deLaboratorios Ordesa. �

Oryzon, innovaciónpermanente en biotecnología

“ La investigación secentra en cáncer yenfermedadesneurodegenerativas”

ORYZON

PPaarrcc CCiieennttííffiicc ddee BBaarrcceelloonnaaEEddiiffiiccii HHèèlliixx

Baldiri i Rexac, 15-2108028 BarcelonaTel.: 93 403 71 96Fax: 93 403 47 92

[email protected]

INFO“ Actualmente es unade las biotecnológicasde mayor crecimientoen nuestro país”


M A R T E S , 1 6 S E P T I E M B R E 2 0 0 8PP ÁÁ GG II NN AA 11 00 BIOTECNOLOGIA S.XXI

LAIA TORRES

Oficina Ponti apuesta de maneradecidida y desde hace años por labiotecnología como una de lasfuentes más importantes deinnovación de nuestro tejido tec-nológico. El equipo de Ponti fueel responsable de preparar unade las primeras patentes deBiotecnología que se presentaronen España relacionada con rato-nes transgénicos, desarrolladapor la Universitat Autònoma deBarcelona a comienzos de losnoventa. Durante estos añosotros centros públicos punterosen I+D, como la UniversitatPolitècnica de Catalunya (UPC) ola Universitat de les Illes Balears(IB) y muchos otros clientes delsector privado, han confiado laprotección de sus desarrolloscientíficos a Oficina Ponti.

Esta apuesta en el ámbitotécnico ha sido reforzada duran-te todo este tiempo por la presen-cia e implicación de OficinaPonti en diversos foros y asocia-ciones especializadas del sector,tanto a nivel institucional comoprivado. Ponti ha sido seleccio-nado como despacho colabora-dor del programa de protecciónde innovación en el ámbito bio-tecnológico por la FUNDACIÓNGENOMA ESPAÑA, además deser actualmente miembro deCATALONIABIO y colaborarcon ASEBIO y con varios centrosuniversitarios en el desarrollo deprotocolos internos de PropiedadIndustrial.

EEqquuiippoo mmuullttiiddiisscciipplliinnaarrEste proyecto no sería posible sinun equipo humano altamentecualificado liderado por AdelaidaPonti, Presidenta de OficinaPonti, Licenciada en Química yAgente de la PropiedadIndustrial, miembro del Comitéde Biotecnología del EuropeanPatent Institut (EPI), organismocolaborador de la Oficina Europeade Patentes desde 1991 a 2004.

El Área Ciencias de la Saluddel Departamento de Patentes de

Oficina Ponti dispone de tresAgentes Europeos de Patentes(EPA), dos de los cuales dereciente incorporación, y dosquímicos todos ellos especializa-dos en las áreas farmacéutica,biotecnológica, química médica,virología y biología molecular,con largas trayectorias profesio-nales en multinacionales del sec-tor o como examinadores de laOficina Europea de Patentes(EPO). Ponti cuenta además conla colaboración delDepartamento de IngenieríaQuímica de la UniversitatAutònoma de Barcelona, con elque ha desarrollado un programainterno de formación continuadaque le permite garantizar que suequipo está al día en los últimosavances científicos del sector.

Por lo tanto, Oficina Pontiofrece un servicio personalizado,un perfil profesional para cadatipo de cliente, y se adapta a lasnecesidades específicas de unmercado en cambio constante.

LLaa bbiiootteeccnnoollooggííaa ffrreennttee aa llaaPPrrooppiieeddaadd IInndduussttrriiaallEl resultado de los proyectos deinvestigación en el sector biotec-nológico genera un amplio con-junto de innovaciones de enormerepercusión en áreas como la

farmacia, agronomía, medicina,química, etc. a las cuales elSistema de Patentes debe daruna adecuada cobertura.

Es ya sabida la necesidad deingentes recursos para generarinnovación y transferencia deresultados en el ámbito biotecno-lógico. Sin una patente que pro-teja los resultados de I+D, sufuturo puede quedar en entredi-cho. La patente es la respuestalegal lógica que permite amorti-

zar y rentabilizar de la maneramás eficiente años de esfuerzoinvestigador.

Es en este punto en el que lapatente se configura como elactivo industrial intangible másimportante de la empresa. Elmonopolio de explotación de 20

años (+5 para las patentes farma-céuticas) le otorga una ventajacompetitiva clara frente a suentorno tecnológico, a la par quese constituye en garantía de lasolvencia del proyecto, por cuan-to se trata de una innovación queha superado los estrictos criteriosde examen del procedimiento deconcesión –novedad internacio-nal y actividad inventiva- quecontemplan la mayoría de siste-mas de protección de las prime-ras economías del mundo.

Obtener una patente es unprocedimiento complejo (menorsi se compara con la complejidaddel proyecto de I+D en el quetiene su origen), pero existenmultiplicidad de factores quepermiten atenuar los costes yacompasar una adecuada protec-ción de resultados con el desarro-llo del proyecto. Por ejemplo, unaprimera solicitud de patentepuede ser más que suficiente, yaque sus plazos de extensión

internacional dan facilidades alcliente para posponer decisionesde expansión a otros mercados,buscar nuevos partners tecnoló-gicos, captar capital, localizarposibles licenciatarios, etc.Durante todo este tiempo, hasta30 meses en el caso de unapatente internacional, ésta haacompañado al cliente como avaldel proyecto y es una tarjeta depresentación inmejorable delmismo que ayudará a aportarrecursos en el difícil camino de lainnovación.

Oficina Ponti asesora alcliente en todo este proceso a finde encontrar la mejor protecciónpara su invención, aunando suconsolidada trayectoria en el sec-tor con un equipo joven y alta-mente profesionalizado quegarantiza la máxima solvencia.

OOffiicciinnaa PPoonnttii.. EExxppeerrttooss eennPPrrooppiieeddaadd IInndduussttrriiaall eeIInntteelleeccttuuaallFundada en 1935 por el ingenie-ro industrial Ignasi Ponti y susocio Lluís Tribó. En la actuali-dad, más de 60 profesionales tra-bajan en Barcelona, Madrid yAlicante.

La combinación de la expe-riencia de casi 75 años, el capitalhumano, la aplicación de lasnuevas tecnologías y una estruc-tura empresarial moderna sonun aval de calidad y aseguran unservicio profesional en el cual laprotección adecuada es su lema.Durante estos años OficinaPonti ha consolidado una red decontactos internacional de pri-mer orden que le permite res-ponder a cualquier necesidad delcliente en cualquier lugar delmundo y con absoluta garantía.Pero los tiempos cambian y losnuevos mercados necesitan deservicios mucho más especializa-dos en un entorno cada vez máscompetitivo y para ello OficinaPonti ha desarrollado un porta-

folio de servicios de alto valorañadido especialmente orienta-do a las empresas y centrosinvestigadores del sector biotec-nológico.

La VViiggiillaanncciiaa TTeeccnnoollóóggiiccaaofrece al cliente informaciónactualizada de primer orden delestado de la técnica internacio-nal , la VVaalloorraacciióónn ddee IInnttaannggiibblleessddee llaa PPrrooppiieeddaadd IInndduussttrriiaallddeetteerrmmiinnaa llooss aaccttiivvooss ddeePPrrooppiieeddaadd IInndduussttrriiaall de unaempresa, los Freedom toOperate (FTO) definen el mar-gen de maniobra del proyectosin infringir derechos anteriores,la elaboración de protocolosinternos de PPrrááccttiiccaass AAddeeccuuaaddaassddee PPrrooppiieeddaadd IInndduussttrriiaall o lasAAuuddiittoorrííaass ddee GGeessttiióónn ddee PPII seconvierten hoy en día en instru-mentos clave para la empresa.

Nadie duda ya de la impor-tancia de proteger adecuada-mente la innovación en un sec-tor tan sensible como el biotec-nológico, pero es imprescindiblecontar con el asesoramiento másespecializado y profesional quesea posible, debido a la compleji-dad y la importancia que en lasociedad actual la investigaciónha adquirido como motor gene-rador de conocimiento, riqueza yprogreso. Asesoramiento que leofrece Oficina Ponti. �

Oficina Ponti,apuesta decididapor la Biotecnología

OFICINA PONTIExpertos en PropiedadIndustrial e Intelectual

C/ Consell de Cent, 32208007 BARCELONA

Tel.: +34 93 487 49 36 / +34 93 488 16 66

Fax: 34 93 487 97 13

[email protected]

INFO

“ En un sector tan sensible como elbiotecnológico, es imprescindible contar con elasesoramiento más especializado y profesionalque sea posible”

” La patente es unatarjeta depresentacióninmejorable que nosayudará a aportarrecursos en el difícilcamino de lainnovación “

El equipo de Biotecnología y Ciencias de la Salud de Oficina Ponti


M A R T E S , 1 6 S E P T I E M B R E 2 0 0 8 P Á G I N A 1 1BIOTECNOLOGIA S.XXI

MONTSE RUIZ

Desde hace más de doce años, laempresa española BosquesNaturales trabaja en la producciónintensiva de maderas de alto valoreconómico – fundamentalmentemaderas nobles como el nogal y elcerezo-, una actividad en la que espionera mundial. Se trata de unnegocio con excelentes perspectivasde futuro en el que pueden partici-par todas aquellas personas yempresas interesadas en incremen-tar sus ingresos a largo plazo.

Con esta innovadora iniciativa,la compañía persigue dos objetivosbásicos: la producción de madera,una materia prima cada vez másdemandada; y contribuir a unentorno medioambiental más sos-tenible con la plantación de árboles.Para ello, Bosques Naturales cuentacon 1.416 hectáreas de plantacionesforestales en Cáceres, La Coruña,Gerona, Toledo, Cuenca y Navarra,en las que actualmente tiene posi-cionados 291.244 árboles de made-ras nobles.

En la actualidad, las plantacio-nes forestales proporcionan más dela mitad de la madera que se desti-na en el mundo al uso industrial.Según la FAO (Organización de lasNaciones Unidas para laAgricultura y la Alimentación), hayque fomentar este tipo de planta-ciones para atender la crecientedemanda de esta materia prima,

que debe obtenerse mediante laplantación de bosques y no a costade la tala indiscriminada de árboles.Ésta es una premisa esencial paraBosques Naturales, que aplica entodos sus procesos los principios dela FAO.

El sistema de esta empresapara producir maderas de alta cali-dad es absolutamente innovadorporque aplica por primera vez téc-nicas agronómicas intensivas a laproducción forestal. Esto permitemultiplicar los resultados de los sis-temas tradicionales porque se con-sigue un crecimiento de los árbolesmucho mayor y los ciclos de creci-miento se reducen a la mitad. Porejemplo, mientras un nogal quecrece de manera silvestre necesitaentre 30 y 40 años para ser apeado,un nogal de las plantaciones deBosques Naturales tiene un ciclo de20 a 25 años. También son decisi-vos a la hora de optimizar la pro-ductividad otros elementos diferen-ciadores como la utilización de sue-los de primerísima calidad y elempleo de material vegetal seleccio-nado.

A esto hay que añadir el perma-nente seguimiento que se hacesobre la evolución de los árboles y laelevada inversión que la compañíarealiza en infraestructuras paragarantizar la seguridad y las mejo-res condiciones para los árboles.

IInnnnoovvaarr ppaarraa ccrreecceerrPero Bosques

Naturales no solo es pre-cursora en este tipo deplantaciones sino que ade-más realiza un gran esfuer-zo para mejorar el creci-miento y la calidad de lamadera a través de su áreade I+D+i. Con este fin,tiene abiertas varias líneasde investigación en biotec-nología forestal, que inclu-yen convenios de colabora-ción con las Escuelas deMontes y Agrónomos de laUniversidad Politécnica de

Madrid, en la que además se acabade constituir la CátedraUniversidad Empresa BosquesNaturales de BiotecnologíaForestal.

Bosques Naturales dedica tam-bién importantes recursos a lamejora genética y ampliación desus especies vegetales, que son cus-todiadas y reproducidas en suUnidad de Cultivo de TejidosVegetales. Estos materiales vegeta-les son el resultado de un minucio-so proceso de selección. Cada añose extraen pequeñas muestras detejido vegetal de los árboles quepresentan mejores característicasmadereras. Estas muestras se con-servan mediante técnicas in vitropara su posterior reproducción clo-nal a gran escala, obteniendo así losárboles que se plantarán en el futu-ro. Prueba de los resultados de estalabor es que los últimos clonesintroducidos in vitro presentancrecimientos superiores en un 25%a los árboles convencionales.

EExxppeeccttaattiivvaass pprroommeetteeddoorraassBosques Naturales está con-

vencida de que sus árboles son unaexcelente oportunidad para quie-nes pueden esperar un tiempo pararecuperar los rendimientos de sucompra. “Estamos ante un merca-do con grandes expectativas defuturo no solo porque Españaactualmente tiene una produccióndeficitaria de maderas nobles sinotambién porque éstas son cada vezmás solicitadas por las economíasemergentes en el ámbito interna-cional”, afirman. Un buen referen-te son las experiencias empresaria-les en el sector forestal puestas enmarcha con éxito en países comoEstados Unidos, donde la maderaes una de las materias primas máscotizadas.

Otro indicador claro es que elprecio de la madera ha evolucio-nado al alza en las últimas déca-das y es previsible que así sigasiendo en el futuro ante la crecien-te demanda.

Concretamente, BosquesNaturales trabaja con una tasa deretorno esperada que multiplicapor cuatro la aportación inicial.“Este dato es una estimación, yaque no hay experiencias empíricasprevias a la nuestra. Nuestras hipó-tesis se basan en la evolución delprecio de la madera en los últimosaños y en los mejores estudios pro-fesionales”, matizan.

Otra gran ventaja de este nego-cio es que su propia naturaleza ase-gura los rendimientos futuros.Dicho de otra manera, un árbolcrece continuamente y cada veztiene más madera. Por tanto, aunen el caso improbable de que elprecio de la madera se estabilizara,cosa que hasta ahora no ha ocurri-do, el valor del producto sigueaumentando por el incremento delvolumen de la madera que el árbolgenera en su crecimiento.

UUnn aattrraaccttiivvoo nneeggoocciiooUna vez plantados los árboles,

los clientes pueden adquirirlos enlotes de diez. El nuevo propietarioaporta una única cantidad inicialque Bosques Naturales destina alcultivo, cuidado y mantenimientode los árboles hasta el momento dela corta. Bosques Naturales seencarga además de dar salida en elmercado a la madera generada yentrega al cliente entre el 90% delproducto obtenido.

La empresa cuenta con cercade 9.000 clientes que son propie-tarios de casi 200.000 árboles. Ala hora de definir a su clientepotencial, Bosques Naturaleshabla de “personas con inquietu-des medioambientales que buscanformas diferentes de aumentar susrecursos económicos, a las que sueconomía les permite destinar unacantidad de dinero, que tampoco

tiene por qué ser muy elevada, aun producto como el nuestro, querequiere paciencia porque los fru-tos se recogen a largo plazo”. Lacompañía añade que, “aunque noes necesario tener un gran poderadquisitivo porque un lote de 10árboles cuesta poco más de 5.000euros, nuestros clientes sí debenser conscientes de que el árbol, porsu propia naturaleza, necesita almenos 20 años para ser madera-ble”.

Bosques Naturales sabe quelidera un negocio con excelentesperspectivas. No en vano, su plande crecimiento contempla laadquisición permanente de nue-vos terrenos y árboles. Sólo en laúltima campaña, finalizada amediados de 2008, ha plantado25.382 nuevos árboles más que yahan sido puestos a la venta. �

BOSQUES NATURALESProducción intensiva demaderas de alto valoreconómico

BOSQUES NATURALESMADRID

Avda.de la Vega, 128108 Alcobendas (Madrid)

Tel.: 91 360 42 00

BARCELONAPº de Gracia, 2

08007 BarcelonaTel.: 93 488 08 70

VALENCIAEuropa Renovable (Socio Gestor)

Pza. Ayuntamiento, 9Tel.: 96 342 74 30

www.bosquesnaturales.com

INFO

Un negocio diferente con grandesexpectativas



AArraacclloonn BBiiootteecchh es una empre-sa biotecnológica dedicada a lainvestigación y desarrollo deterapias y métodos de diagnós-tico de enfermedades degene-rativas, hoy por hoy centradosen la enfermedad deAlzheimer.

En la actualidad tiene tresproyectos abiertos:- Uno en ddiiaaggnnóóssttiiccoo ddeeAAllzzhheemmiieerr (donde ya cuentacon un kit patentado de detec-ción de beta-amiloide 40 y 42en sangre).- Otro en tteerraappiiaa ddee AAllzzhheeiimmeerr.-En tercer lugar, un proyectoemergente que intenta contes-tar al desafío que supondría lapprreeddiicccciióónn ddee llaa eennffeerrmmeeddaadd ddeeAAllzzhheeiimmeerr en individuos total-mente asintomáticos.

Sus objetivos:• Validación y comercializa-

ción a nivel mundial de un kitde diagnóstico en sangre parala enfermedad de Alzheimer.

• Desarrollo de una terapiaeficaz frente a la enfermedadde Alzheimer, basada en inmu-noterapia.

• Desarrollo de un kit pre-dictivo de la enfermedad deAlzheimer.

DDIIAAGGNNÓÓSSTTIICCOO DDEE LLAAEENNFFEERRMMEEDDAADD DDEE AALLZZHHEEII--MMEERR

El único diagnóstico fiablede la enfermedad de Alzheimersólo se puede realizar post-mortem, mediante el análisishistoquímico del cerebro.Actualmente, para su diagnós-tico, los médicos se basan fun-damentalmente en pruebascognitivas, condicionadas porel nivel cultural y las capacida-des iniciales del paciente.

Existen en el mercado kitsde detección de las proteínasbeta-amiloides 40 y 42 enlíquido cefalorraquídeo. Estaprueba ayuda al diagnósticocertero, pero resulta muy inva-siva, por lo que casi nunca serecomienda.

AArraacclloonn BBiiootteecchh ha des-arrollado y patentado un kit dedetección de las proteínas beta-amiloides 40 y 42 eenn ssaannggrree,con un nivel de sensibilidadmuy superior a cualquiera de

los que hay actualmente en elmercado. Dicha herramientapermite, de una forma muysencilla y muy poco invasivapara el paciente, determinar lacantidad de beta-amiloide 40 y42 a partir de muestras sanguí-neas con una alta sensibilidad yespecificidad. Actualmente la

compañía está realizando losestudios necesarios para podervalidarlo como herramientadiagnóstica en la enfermedadde Alzheimer.

Se pretende así ppoonneerr aaddiissppoossiicciióónn ddee llooss tteerraappeeuuttaass yyppaacciieenntteess uunnaa hheerrrraammiieennttaa úúttiill,,qquuee ffaacciilliittee eell ddiiaaggnnóóssttiiccoo ddee llaaeennffeerrmmeeddaadd eenn eessttaaddiiooss iinniicciiaa--lleess, con el fin de poder iniciar eltratamiento lo antes posible,para incidir sobre el procesoneurodegenerativo antes deque el cerebro este irreversible-

mente dañado.TTEERRAAPPIIAA DDEE LLAA EENNFFEERR--

MMEEDDAADD DDEE AALLZZHHEEIIMMEERRAArraacclloonn BBiiootteecchh ha des-

arrollado y patentado una seriede anticuerpos que han permi-tido ppllaanntteeaarr uunnaa pprrooppuueessttaa ddeeiinnmmuunnootteerraappiiaa con resultadosprometedores en modelos ani-males.

Toda nuestra experimenta-ción en modelos animalesmuestra, tanto la alta seguri-dad, como la eficacia asociada anuestra terapia.

AArraacclloonn BBiiootteecchh prevé posi-cionar su vacuna en preclínicaregulatoria en 22000099, paracomenzar eennssaayyooss ccllíínniiccooss conella en 22001100.

KKIITT PPRREEDDIICCTTIIVVOO DDEE LLAAEENNFFEERRMMEEDDAADD

La tercera línea de acciónde la compañía es un proyectoemergente que intenta contes-tar al desafío que supondría lapredicción de la enfermedad enindividuos totalmente asinto-

máticos.Hoy en día se sabe que la

enfermedad comienza muchoantes de que el paciente empie-ce a tener síntomas externos.

Una prueba rutinaria quese realice a toda población deuna cierta edad y que sea capazde evaluar qué personascomienzan a desarrollar laenfermedad y cuales no, supon-dría un gran avance en el trata-miento de la misma. AArraacclloonnBBiiootteecchh comienza este proyectoen colaboración con el CIBIR

(Comunidad Autónoma de LaRioja) con la esperanza depoder obtener un producto dediagnóstico que posibilite eltratamiento de la enfermedaden su estadio más inicial. �

Araclon Biotech empresade investigación ydesarrollo en terapias ymétodos de diagnóstico deenfermedadesdegenerativas

“ Araclon Biotech ha desarrollado un kit para ladetección en sangre de las proteínas betaamiloides 40 y 42, con un alto nivel desensibilidad y especificidad”

ARACLON BIOTECH

OOffiicciinnaass CCeennttrraalleessPº Independencia, 30

50004 Zaragoza (España)Tel.: 976 796 562

LLaabboorraattoorriioo ddee II++DDC/ Franz Schubert, 2(Clínica Montecanal)

50012 Zaragoza (España)

LLaabboorraattoorriioo ddee PPrrootteeóómmiiccaaCentro de Investigación

Biomédica de La Rioja (CIBIR)C/ Piqueras, 9826006 Logroño

(La Rioja) España

[email protected]

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JESÚS MOTA ORTEGA

DIRECTOR GENERAL

LONZA BIOLOGICS PORRIÑO

Al igual que el precioso y mun-dialmente conocido granitoRosa Porriño, las nuevas insta-laciones de Lonza en esta loca-lidad gallega son conocidas porsu capacidad para fabricar pro-ductos de gran calidad.

Las instalaciones de Lonzaen Porriño están especializadasen la fabricación por contratode anticuerpos monoclonalesrecombinantes -desde la des-congelación de las ampollas decélulas hasta la sustancia medi-cinal congelada a granel- ycuenta con la aprobación de laFood and Drug Administrationde Estados Unidos Unidos(FDA) y de la Agencia Españoladel Medicamento (AEMyPS).

Con más de 300 empleadosaltamente especializados,Lonza Biologics Porriño tieneun sólido historial de asegura-miento de la calidad, de cum-plimiento de la legislación, desoporte analítico, de control decalidad y de gestión empresa-

rial. La fabricación de Lonzaofrece a los clientes coherenciaen la calidad en todas las face-tas de sus capacidades de fabri-cación por contrato.

Lonza Biologics Porriño esuna planta de escala mediadedicada a la producción deanticuerpos monoclonalesrecombinantes que se integra

en la red de 26 plantas y cen-tros de I+D del Grupo Lonza entodo el mundo. Actualmente esuna planta de producciónmono-producto con la priori-dad de convertirse en una plan-ta multi-producto para finales

del año 2008.La calidad, el trabajo en

equipo, la fiabilidad, la expe-riencia y el compromiso con laexcelencia son algunos de susatributos.

El recorrido histórico de lasinstalaciones de Porriño, en lasque anteriormente estuvieronCooper Zeltia, Glaxo, Wellcome

Biofarma y Genentech, se ini-ció hace más de 40 años. Eneste tiempo, las instalacionesde Porriño se han dedicado a lafabricación de productos bio-farmacéuticos para uso clínicoy comercial.

Los productos biofarma-céuticos son uno de los princi-pales motores de crecimientode la industria farmacéutica yde la biotecnológica. Con lapuesta en marcha de las insta-laciones de Porriño, Lonzapotencia su capacidad de pro-ducción en cultivos celularesde mamíferos y bioproductosaltamente especializados, quedesempeñan un papel impor-tante en el desarrollo de nue-vas medicinas y de productossanitarios.

La capacidad de LonzaBiologics Porriño para proveerproductos específicos a cadacliente es una muestra de flexi-bilidad en la producción. Estacaracterística, acompañada desu adaptación técnica y de suvisión de negocio, posibilita aLonza conocer las demandasde un mercado global dinámi-co y complejo, permitiéndolealcanzar la máxima rentabili-dad.

UUnn rreeffeerreennttee ddee llaa iinndduussttrriiaaffaarrmmaaccééuuttiiccaa

Lonza, fundada en 1897, eslíder mundial en la fabricación,suministro y soporte de ingre-dientes activos farmacéuticos,químicos y biotecnológicos paralos mercados de farmacia, nutri-ción, higiene, conservas, agro-químico y de cuidados persona-les. Los productos y servicios deLonza están diseñados paracubrir y satisfacer el amplio aba-nico de necesidades de sus clien-tes, desde la investigación hastala fabricación del producto. Conla puesta en marcha de LonzaBiologics Porriño, sus nuevasinstalaciones de producción bio-farmacéuticas ubicadas enPorriño (Pontevedra), el GrupoLonza reafirma su compromisocon la gran calidad.

Las oficinas centrales delGrupo Lonza se ubican enBasilea (Suiza) y sus accionescotizan en la bolsa suiza (SWXSwiss Exchange). La empresaemplea actualmente a más de8.000 empleados y en 2007 lasventas alcanzaron los 2.870millones de francos suizos.�

Lonza BiologicsPorriñoAlta calidadbiotecnológica enEspaña

LONZA BIOLOGICSPORRIÑO S.L.

PONTEVEDRA - GALICIALa Relba, s/n

36410 Porriño, Pontevedra(Spain)Tel.: 986 34 40 60Fax.: 986 33 92 09

[email protected]

INFO



CRISTINA GARCÍA

Crystax es desde hace años, unaempresa lider en investigaciónen la lucha contra el cáncer. Setrata de la primera empresaespañola de biotecnología dedi-cada al descubrimiento de nue-vos fármacos mediante el usode radiación de sincrotón.Aplica los últimos adelantos entecnología de sincrotrones,estudios de resonancia magné-tica nuclear (RMN) y la emer-gente tecnología conocida comoFragment Screening para opti-mizar la generación de nuevoscandidatos a fármacos.

Aunque la tecnología des-arrollada permite diseñar fár-macos para cualquier enferme-dad Crystax está enfocada en alárea de cancer. Las dianasoncológicas en las que se estátrabajando son dianas denomi-nadas epigenéticas que actúansobre el material genético sinmodificarlo, por lo que los tra-tamientos son menos agresivospara el paciente.

Las dianas terapéuticassobre las que trabaja Crystaxactuan no contra un procesocanceroso exclusivamente sinosobre diversos frentes a la vez loque se concreta en una acciónmás generalizada y menos tóxi-ca.

La compañía catalana cuen-

ta en la actualidad con 18 traba-jadores y está ubicada en elParque Científico de laUniversidad de Barcelona. Laempresa fue fundada en 2002por los científicos Juan Aymaníy Miquel Coll como una “spinoff ” de la UniversidadPolitécnica de Cataluña y elCSIC. Miquel Coll es profesordel CSIC e hizo dos estanciaspostdoctorales en el MIT y en elMax Planck Institute deMunich bajo la dirección delpremio Nobel Robert Huber.Por su parte Joan Aymaní hatrabajado en prestigiosos cen-tros como el MIT, El Institutode Investigación sobre elCáncer de Londres, laUniversidad de Cambridge y laUPC. Ha sido el principalimpulsor de la tecnologíaB2D2TM, Biophysics-BasedDrug Discovery, desarrolladapor la empresa.

Crystax desarrolla las pri-meras fases de creación de nue-vos fármacos para después ven-der los derechos o establecer

una alianza para su comerciali-zación. La firma también ofrecesus servicios para el desarrollode proyectos para la industriafarmacéutica, a la vez que reali-za sus propios proyectos deinvestigación.

En el 2006 obtuvo un pro-yecto CENIT con un presupues-to de 37 millones de euros junta-mente con Almirall, Esteve yUriach, clientes de Crystax. ElPrograma CENIT financia gran-des proyectos de largo alcancecientificotècnico y con proyec-ción internacional. Este consor-cio se denomina Genius Pharmadonde Crystax ostenta un puestoen el consejo de administracióncon un porcentaje del 10%.Entre los proyectos de coopera-ción con otros equipos de inves-tigación, destaca el acuerdo quese estableció en abril de 2007con Siena Biotech, una firma ita-liana con la que realizan conjun-

tamente investigación y compar-ten sinergias sin que ello afecte asu estructura corporativa.

Fruto de su esfuerzo y traba-

jo de investigación, Crystax fuepremiada recientemente con elPremio de la Empresa Nacionalde Innovación SA (ENISA) porsu trabajo en investigación. La

convocatoria de Enisa, con moti-vo del 25 aniversario de su crea-ción, reunió a 219 candidaturascon proyectos innovadores enlos cinco ámbitos tecnológicosespecializados a los que podíanoptar (Ciencias de la Vida;Energía y Medio Ambiente;Tecnología Industrial y de losMateriales; Medios deTransporte; y Tecnologías de laInformación y de lasComunicaciones).

El premio otorgado aCrystax fue en la categoría de

Ciencias de la Vida. Todas lascompañía premiadas desarro-llaban su actividad en cuatroámbitos tecnológicos y hanrecibido en su conjunto unadotación de un millón de euros.

Crystax mantiene vivo elespíritu con el que nació deinvestigar y aportar su conoci-miento biotecnológico y cientí-fico en la lucha contra el cáncer.Por ello, todos sus esfuerzos sedirigen a perfeccionar su inves-tigación desarrollando proyec-tos que permitan perfeccionarfármacos que mejoren la vidade las personas y nuestra socie-dad.�

CRYSTAX empresalíder en la investigaciónde fármacos contra elCáncer

CRYSTAX PHARMACEUTICALS

c/ Josep Samitier, 1-5, 08028 BarcelonaTel.: 93 403 47 89Fax: 93 403 47 88

[email protected]

INFO

La firma mantiene vivo el espíritu con el quenació de investigar y aportar su conocimientobiotecnológico y científico en el desarrollo defármacos que mejoren la vida de las personas

Crystax recibió en2007 el premio de laEmpresa Nacional deInnovación por sutrabajo eninvestigación enCiencias de la Vida

CRYSTAX Crystax Pharmaceuticals

Parc Científic de Barcelona

Campus Diagonal - Universitat de Barcelona

Edifici Modular

C/ Josep Samitier 1-5

08028 Barcelona. www.crystax.com



OSCAR PORCEL RODRÍGUEZ

COORD. NACIONAL SCIENCE

ADECCO MEDICAL & SCIENCE

Adecco Medical & Science es laconsultora integral deRecursos Humanos orientada aperfiles profesionales del áreamédica, farmacéutica y biotec-nológica del Grupo Adecco.

La irrupción de laBiotecnología desde hace algu-nos años como uno de los sec-tores con un mayor potencialde crecimiento, tanto en elámbito nacional como interna-cional, ha confluido en la apari-ción de múltiples organizacio-nes y empresas dedicadas. Estehecho ha aumentado la deman-da de profesionales especializa-dos y la aparición progresiva denecesidades en el ámbito de losRecursos Humanos muy espe-cíficas.

Adecco Medical & Science,aunando su dilatada experien-cia en Recursos Humanos conun profundo conocimiento delsector y los perfiles biotecnoló-gicos, pone al servicio de estesector todo este know-howpara erigirse como un partnerestratégico en RecursosHumanos del ámbito biotecno-lógico.

Adecco Medical & Scienceaporta soluciones en:

· Selección de perfilescientíficos

· Consultoría de Formaciónespecializada

· Outsourcing· Prevención de Riesgos

Laborales· Trabajo Temporal espe-

cializadoDesde 1968, Adecco

Medical & Science ofrece solu-ciones en recursos humanosespecializadas a más de 15.000empresas e instituciones delsector sanitario, científico ybiotecnológico de todo elmundo mediante su presenciaen más de 15 países.

Contamos con 40 años deexperiencia ofreciendo solucio-nes y especialización en todaslas áreas que constituyen lagestión de Recursos Humanos.Adecco Medical & Science, ver-tebrada como una divisiónInternacional, ofrece un enfo-que global a las necesidades desus clientes.

Adecco Medical & Science,a través de su red nacional con-formada por 16 oficinas, cuentacon un networking profesionaldentro del sector biotecnológi-co, promoviendo y facilitando

la movilidad geográfica entrediferentes zonas como valorañadido.

Además, como divisiónInternacional, Adecco Medical& Science ha creado la “ScienceCommunity” que permitedetectar, atraer y promocionarla movilidad internacional deprofesionales del sector biotec-nológico entre los quince paísesde la División.

Nuestra presencia se centraen Estados Unidos, Suiza,Alemania, Bélgica, Holanda,Francia, Italia, Singapur,Japón, Canadá, Reino Unido,

España, Suecia, Noruega yDinamarca. �

Adecco Medical & Science esespecialista en Recursos Humanosdel sector biotecnológico

ADECCO MEDICAL &SCIENCE

c/ Diputación, 303 08009 BarcelonaTel.: 93 272 28 70

[email protected]

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JUAN I. VALLEGA

Analizando las previsiones econó-micas de hace algunos años, la situa-ción de la economía en general paraeste año 2008 es, cuanto menos,delicada. El panorama económicomundial se ha visto perjudicado poruna abrupta caída del dólar, el altocoste de las materias primas y, ennuestro ámbito, unas perspectivasde crecimiento para la UniónEuropea por debajo de las tasas delos últimos años o incluso en rece-sión según los pronósticos más pesi-mistas. Evidentemente el sector bio-tecnológico no se encuentra ajeno aesta situación y varias empresas delsector están comenzando a experi-mentar dificultades reales paraacceder a financiación. En estosmomentos es imprescindible agudi-zar el ingenio y analizar alternativascomplementarias a las tradiciona-les.

En la mayoría de los casos, lasempresas biotecnológicas han surgi-do como spin-offs de Universidadesapoyadas económicamente conpréstamos blandos y/o subvencio-nes provenientes de organismospúblicos (excelentes alternativas yfundamentales en procesos inicialesde constitución pero que a menudoconstatamos que no son suficientes)

y que han experimentado un creci-miento muy acelerado a partir de suparticipación en rondas de financia-ción privadas con firmas de capitalriesgo especializadas en biotecnolo-gía.

Hoy en día el mercado financie-ro parece estar paralizado o bienhaberse quedado sin alternativaspara las empresas del sector que aúnno han alcanzado cifras de negociosuficientemente atractivas para elmercado.

En Integra Biotech no compar-timos este pesimismo y creemos queen estos momentos de incertidum-bre es cuando hay que saber encon-trar opciones alternativas. Las enti-dades bancarias también están bus-cando nichos de negocio y nuevasoportunidades donde invertirvariando su foco de los mercadostradicionales, como por ejemplo elinmobiliario, y están buscando otrasopciones de inversión. El sector bio-tecnológico puede ser una alternati-va a tener muy en cuenta, para cam-biar el tradicional modelo económi-co español y convertirse en uno delos puntales de la economía en lapróxima década.

En tiempos de crisis los mayoresbeneficiados son aquellos quelogran adaptarse a los cambios de

forma rápida y organizada; lasempresas biotecnológicas en gene-ral no presentan estructuras gran-des o rígidas lo que les otorga esacapacidad de adaptabilidad peroque en ocasiones no son capaces deactuar de forma organizada o nosaben cómo hacerlo.

Quienes formamos IntegraBiotech estamos convencidos quepodemos ser un socio estratégico devital importancia para las empresasdel sector biotecnológico que seencuentren en esta situación o quedeseen anticiparse a ella. DesdeIntegra Biotech somos capaces de

ofrecer soluciones particulares y amedida de cada empresa.

Integra Biotech es el resultadode varios años de experiencia en elmundo empresarial y de la constata-ción que existe un amplio abanicode necesidades en el tejido empresa-rial Español y, en concreto, en el sec-tor de las empresas Biotecnológicastanto a nivel estatal como, especial-mente, en el ámbito de Cataluña.

Integra Biotech forma parte deImb Grup, que nace a partir de laasociación de varios profesionalesliberales especializados en distintasáreas del derecho y la economía. Enla actualidad, cuenta con más detreinta profesionales que cubrendistintos aspectos de la empresa conun esquema de trabajo multidisci-plinar y con más de veinte años deexperiencia que avalan su trabajo.

Recientemente asociada aCataloniaBio, Integra Biotech sepropone ser parte activa de la aso-ciación y colaborar con sus miem-bros en el desarrollo y evolución de

los objetivos y necesidades de cadauno de ellos.

La misión de Integra Biotech esayudar a sus clientes en la consecu-ción de sus metas más elevadas ofre-ciendo soluciones reales y concretasa la problemática económica-finan-ciera, legal y de gestión del capitalhumano que muchas de las empre-sas del sector, con tan sólo 2 o 3 añosde vida, están experimentando.

Integra Biotech dispone de lacapacidad y la experiencia necesa-rias para colaborar de forma activaen:

- El desarrollo de nuevos pro-yectos

- La obtención de ayudas(financiación privada, pública yfinanciación de I+D+i)

- Apoyo en la negociación conterceros (banca, proveedores eI+D+i

- Knowledge- Headhunting- Interim Management- Asesoramiento y actuaciones

directas en procesos de crecimientocomo son la entrada de PrivateEquity, In-licensing, Outlicensing,así como en fusiones y adquisicio-nes. �

Biotecnología & Finance: unaoportunidad frente a la crisis económica

INTEGRA BIOTECH

C/ Córsega, 302-304,pral.1ª08008 BARCELONA

Tel.: 93 238 64 44Fax: 93 515 85 25

[email protected]

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“Quienes formamos Integra Biotech estamosconvencidos que podemos ser un socioestratégico de vital importancia para lasempresas del sector biotecnológico


biotecnologÍa s.xxi s. xxi - professional-es.com · el “modelo biorre-gión” puede...

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