binde-ya no existen los valores tradicionales_, dice jérôme bindé - 14.03.2007 - lanacion

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lanacion.com | Cultura P ARIS. "Las sociedades contemporáneas sufren una crisis de valores. Los que ayer se consideraban importantes fueron desplazados por los frívolos. Esta crisis ya no es sólo la de los marcos morales tradicionales, heredados de las grandes confesiones religiosas, sino también la de los valores laicos que los sucedieron." Tal es la conclusión a la que llega Jérôme Bindé, catedrático en Letras y director de la Oficina de Prospectiva de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), en el libro que dirigió: ¿Hacia dónde se dirigen los valores? (Fondo de Cultura Económica). Miércoles 14 de marzo de 2007 | Publicado en edición impresa Los intelectuales del mundo y LA NACION "Ya no existen los valores tradicionales", dice Jérôme Bindé Para el director de Prospectiva de la Unesco, se vive un crepúsculo moral Bindé: "Somos responsables del futuro porque somos responsables del presente". Foto: Archivo

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    P ARIS."Lassociedadescontemporneassufrenunacrisisdevalores.Losqueayerseconsiderabanimportantesfuerondesplazadosporlosfrvolos.Estacrisisyanoessloladelosmarcosmoralestradicionales,heredadosdelasgrandesconfesionesreligiosas,sinotambinladelosvaloreslaicosquelossucedieron."

    TaleslaconclusinalaquellegaJrmeBind,catedrticoenLetrasydirectordelaOficinadeProspectivadelaOrganizacindelasNacionesUnidasparalaEducacin,laCienciaylaCultura(Unesco),enellibroquedirigi:Haciadndesedirigenlosvalores?(FondodeCulturaEconmica).

    Mircoles14demarzode2007|PublicadoenedicinimpresaLosintelectualesdelmundoyLANACION

    "Yanoexistenlosvalorestradicionales",diceJrmeBindParaeldirectordeProspectivadelaUnesco,seviveuncrepsculomoral

    Bind:"Somosresponsablesdelfuturoporquesomosresponsablesdelpresente".Foto:Archivo

  • "Elcrepsculodelosvaloresdejunasociedadinmadura.Lastresedadesdelavidaestnconfundidasysecreanyrecreanenelpresente.Lasnuevastecnologas,laaceleracindelsaberyelconocimientodieronlugaraestefenmeno",sostieneBind.

    "Yanoexisteunpatrnfijodevalores,demedidaestableyabsoluta.Todoslosvaloresfluctanenunampliomercado.Suscuotassubenybajansegnlosentusiasmos,lospnicosylasmssubjetivasapuestas",explicaBind.Agrega:"Porejemplo,lamoda,quehastaahoraslosereferaambitosdominadosporloarbitrarioylaconveniencia,comoeselvestir,invadetodanuestraconcepcindevalores".Elnihilismoylaprdidadesentidoprovocansufrimiento,yaqueexistelapercepcingeneraldequeelmundoatraviesaunacrisis.Deellasaldremos,segnBind,nosinvalores,perosconunaescaladeellosdiferentedelaquehemosconocido.

    Bindagregaquenosepuedevivirenlatiranadelainstantaneidad.DicequeparapaliarestafaltadesentidolasolucinqueproponelaUnescoeslaeducacinpermanente,untemamedulardelrecienteinformemundialHacialassociedadesdelconocimiento,coordinadoporelpropioBind(selapuedeconsultarporInternetenwww.unesco.org).

    HACIADNDESEDIRIGENLOSVALORES?Esunapreguntacrucialdelapocacontempornea.Muchosciudadanossepreguntansilasinstitucionesenlasquetradicionalmentetuvieronconfianzasonhoydignasdeconfianza.Algunossepreguntan,porejemplo,cuandolesdicenquelesconvendrasometerseaunaintervencinquirrgica,siesrealmenteporunacuestindesaludoporrazoneseconmicasomateriales,paraaumentarlosbeneficiosdelosserviciosmdicos.Podemosconfiarenlaescuelasilainseguridadylaincivilidadreinanysiseinstalaenesembitolafaltadetica?Podemosconfiarenlasinstitucionespolticasenunapocaviolenta,signadaporlosatentados?Laprdidadesentidosloconstituyeunarespuestatristeyparcial.Seramejorhablardedeslicesdesentidoydecreacindesentidosnuevos.

    Serefirialafrivolizacindelosvalores.Cmoeseso?

    Unaevolucinnihilistadelahumanidaddesembocenlafrivolidaddelosvalores.Es,unpoco,elmundodelaofertaylademanda.Losvaloressubenybajan.Estosevereforzadoporelpapeldelosmediosdecomunicacin,yaquelalgicaburstil,aligualquelamodaylastendenciasdecortaduracin,implicatenerencuentaindicadoresmomentneos.

  • CMOLLEGAMOSAESTACRISIS?SihayalgoquenosenseelsigloXXesquelacrisisdelosvalorestienedoscaras:porunlado,unatotalmentetrgica,quellevalexterminiodemillonesdepersonasenlaSegundaGuerraMundial,yporelotro,unadimensindelcrepsculodelosvaloresconunaciertalevedaddelserquevadelamanodelafaltademadurezdelasociedad.Esodalugaralasnuevasticas:eljuego,ladisponibilidad,loldico,elrechazodelaseriedadyasevenenNietszcheyenGide.Sonticasparticularesdeartistas,ticassinobligacionesniamenazasdesanciones.Asistimosala"juvenilizacin"delasociedad,unasociedadcadavezmsinmadura,enlaqueelserhumanoparecenollegaralaedadadultaypermaneceenlajuventud.

    PORQUSEDAESTEFENMENO?Pordiversasrazones.Porejemplo,porquelaesperanzadevidaescadavezmayor.Porunlado,tenemos,comoloafirmaMichelSerres,cuerposmssanos,msfuertes,quehacenquelajuventudseamuchomslargayque,porlotanto,lasdiferentesedadesdelavidaseconfundan.Tenemosunaadolescenciamuyprolongada.Vemosestaedadindefinida,enlaquetodostienen,msomenos,losmismosdeseos.Anteselserhumanotenaunainfancia,unajuventudyunavejez.Hoyladivisinentreestastresedadesescadavezmsborrosa.Antessepasabadelaedadenqueseaprendaalaedadenquesetrabajabayseejercanresponsabilidades.Luegoseentrabaenlavejezy,enciertaforma,enlasabidura.Todoestoesthoyconfundido.Estocoincideconotraevolucin,queeslaeducacinoelaprendizajepermanentes,durantetodalavida.Estoquieredecirqueelserhumanoessiempreunalumno,unestudiantecasiaperpetuidad.Estosignificaunatransformacinprofundadelarelacinentreelmaestroyeldiscpulo,entreelquetieneelconocimientoyelquelorecibe.

    YANOEXISTEESARELACIN?Estdesordenada.Losadultosquetienenelconocimientosetienenqueenfrentar,aveces,conjvenesquetambinlotienen.Tenemoslosconocimientosnuevos,losqueestnenlaRed,tpicosdelosjvenes.Vemos,entonces,enelsistemaeducativo,ytambinenelprofesional,queelsaberdelaexperienciaestdesestabilizado,jaqueadoporelsaberdelaRed.Hayunarelacinyuncambioenlasociedad.

    Cuandoafirmaqueyanoestamosmsenunasituacindemaestroydiscpulo,planteatambinelproblemadelaautoridadrepresentadaenestarelacin.Quinejerceestaautoridadfaltante?

    Enefecto:desapareceaquellaautoridadenlaformaenquelaconocimos.La

  • consecuenciaesquenacencaricaturasdeautoridad,quesecreanporlafaltadeesacarenciadeautoridadesclsicas.Hayfenmenosexcntricos,conlderescarismticosqueintentancolmaresevacodeautoridad.Tambinlossistemasdeseguridadexternosvienenacolmarlo,creandoununiversodehipervigilancia,concmarasdeseguridadyunasociedadobservada,lasociedaddelavigilancia.Perohayotrosntoma,yeslatransformacindelasinstitucionesquesimbolizabanlaautoridad,comolafamilia.

    Lafamilia,justamentelaqueasegurabalatransmisindelosvalores...

    Lafamiliafigurasiempreenelprimerlugar.Sepodradecirquenadacambi.Peronoesas:nosonlosmismosvaloresfamiliares.Entreintaaoscambiaronenormemente.Pasamosdeloqueayerseconocacomolafamilialey,porlaleypatriarcal,alafamiliacontrato,y,finalmente,alafamiliadetipoasociacin,queesunafamiliaenlaquetodosenegociacomoenunaONGyenlaquenohaymsunanicaautoridad.Lainstitucinsmbolodelordensocialcambi,yanoesmsloqueeraantes.Pero,detodasmaneras,hayelementosquehacencontrapesoaesacarencia.Porejemploeneluniversofamiliar,comoconsecuenciadelaumentodelaesperanzadevidaydequelospadresestnmsocupados,porqueambostrabajan,sonlosabueloslosquetransmitenciertosvalores.Notodosloselementosdetransmisindesaparecieron.

    QUENTIENDEPORTICADELFUTURO?Unamaneradequelasdecisionesdelpresentetenganunavisindelfuturo.Setienenquetomardecisioneshoyparaelfuturo.Laprospectivaeselartedeanticiparenunmundoincierto.Tenemoshoytendenciasquenosernbuenasenunfuturo.Sedeberntomardecisiones,ynotoquehayciertapreocupacinentrelosdirigentesporello.Durantemuchotiemponohuboconcienciadeesosproblemas,perohayevolucionesnetasqueseproducen.Sisernsuficientesorpidasesotrapregunta.Estaticadelfuturosubrayalanecesidaddeincorporarunanuevanocindelademocraciaquenoseasloinstantanesta,sinotambinprospectiva.

    ESHACERSERESPONSABLEDENUESTRASACCIONESDEHOY?Enpocasdcadasseprodujoestecambioextraordinariodelanocindelaresponsabilidad.Cuandoeraniolaresponsabilidaderaquenoshiciramoscargodenuestrosactos:laresponsabilidadseejercasobrelopasado.Enlasltimasdcadaslanocinderesponsabilidadtuvounainversintemporalyhoyconciernecadavezmsalfuturo.Somosresponsablesdelfuturoporquesomosresponsablesdelpresente. .

  • PorPatricioAranaParaLANACION