bienvenidos...controles de enfermería (atención prenatal / crecimiento y desarrollo) 30.776 7.694...

BIENVENIDOS

¡Ciudad Entre Todos!

REGLAMENTO DE LA AUDIENCIA PUBLICA RENDICION DE CUENTAS

AÑO 2019

REGISTRARSE AL

INGRESO AL SITIO

DEL EVENTO

ESTAR ATENTO A

LA PRESENTACION

Y MANTENER

ACTITUD POSITIVA

MANTENER EL

ORDEN EN LA

SOLICITUD Y EL

USO DE LA

PALABRA

DILIGENCIAR LA

ENCUESTA AL FINAL

DEL EVENTO

Las inquietudes, preguntas y propuestas que no se alcancen a responder de manera presencial, serán resueltas y se publicarán en la página web del Hospital: https://www.esehospitallocaldemalambo.gov.co/

CUMPLIR CON TODAS LAS

INSTRUCIONES DE

PREVENCION PARA COVID

19 INDICADAS AL INGRESO

INFORME RENDICION DE CUENTAS AÑO 2019

Presentado por: Dr. JUAN SÁNCHEZ PÁEZ Malambo , 16 de Marzo de 2020

¡Ciudad Entre Todos!

OBJETIVOS DE REALIZAR LA RENDICION DE CUENTAS !

Mejorar el proceso de comunicación, de

doble vía, entre las administraciones y la

ciudadanía.

Comprometer a la administración y la

ciudadanía, alrededor de un trabajo conjunto para

el bienestar de sus departamentos, distritos y

municipios, permitiendo aclarar dudas, despejar

malentendidos y participar en logros y retos.

Posibilitar espacios de diálogo para

acercar el gobierno a la ciudadanía y

generar confianza.

Contribuir al manejo de los recursos

públicos con transparencia, responsabilidad,

eficacia, eficiencia, equidad, imparcialidad y

participación ciudadana.

Cumplir con el deber que tienen los servidores públicos de responder públicamente, ante las exigencias que haga la ciudadanía, por el manejo de los recursos, y la gestión realizada en ejercicio del poder

que les ha sido delegado.

Reglamento de la audiencia RC 2019 – Medidas preventivas COVID 19

Bienvenida del gerente a los asistentes

Participación de la comunidad en la Rendición de cuentas

Portafolio de Servicios 2019

Plan de Desarrollo Institucional 2017-2020 :

- Logros por Áreas : Área de Dirección -Misional - Financiera y Administrativa

Estado de las PQRSD

Planes y proyectos 2020

ORDEN DEL DIA

LA COMUNIDAD PARTICIPA EN EL ALISTAMIENTO DE LA RENDICION DE CUENTAS!

TEMAS DE INTERES SELECCIONADOS POR LOS

USUARIOS

Gestiónfinanciera

Resultados de lagestión 2019

Comportamientode las PQRD 2019

Resultadosgestion plan deacción del 2019

Portafolio deservicios

Avance delnuevo modelo deatención en salud

integralterritorial MAITE

2019

Otro temas:

Avances en lagarantía de losderechos de losusuarios 2019

Avances en laparticipación y

atención alciudadano 2019

Planes yproyectos para la

vigencia 2020

% 6% 7% 8% 9% 9% 9% 10% 12% 13% 16%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

LA CIUDADANIA QUIERE SABER!

El 10 % restante corresponde a otros temas propuestos : mejoramiento del Call Center , Mejorar programas de adulto mayor y adulto joven , trato humanizado entre otros

CONSULTA EXTERNA

MEDICINA GENERAL-HC ELECTRONICA

Crecimiento y Desarrollo

SALA DE ESPERA

CONSULTA EXTERNA

PROGRAMAS PYP –HC ELECTRONICA

Crecimiento y Desarrollo Sala de espera

ODONTOLOGIA : EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA

Radiología Odontológica digitalizada Unidades odontológicas –HC electrónica

SERVICIO FARAMCEUTICO RADIOLOGIA- RESULTADOS DIGITALIZADOS

APOYO DIAGNOSTICO

LABORATORIO CLINICO

APOYO DIAGNOSTICO

ATENCION DEL PARTO

Sala Obstétrica Sala atención del recién nacido

URGENCIAS

SALAS DE OBSERVACION SALA DE ESPERA

HOSPITALIZACIÓN ADULTOS HABITACIONES UNI Y BIPERSONALES HOSPITALIZACIÓN

PEDIÁTRICA

INTERNACION

Áreas y pasillos amplios , trabajamos en señalización para una adecuada movilización de nuestro usuario

Nuevo sistemas de llamadas y aumento

de coberturas se paso de 3 a 6

operadoras en el hospital y 1 en cada

puesto de salud para la optimización del

servicio

NUEVO CALL CENTER

LOGROS DEL PLAN DE DESARROLLO Áreas estratégicas

EVALUACION PLAN OPERATIVO ANUAL 2019 POR AREA

AREA PROYECTOS/OBJETIVOS RESULTADO OBTENIDO

CUMPLE META

( SI/NO)

DIRECCION 9 100% SI

ASISTENCIAL 3 100% SI

ADMINISTRATIVA-CONTROL

6 83% SI

RESULTADO GLOBAL 18 94% SI

META POR AÑO

≥ 90 %

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO EN LA VIGENCIA 2019

AREA DE DIRECCION

MODERNIZACION RED HOSPITALARIA

NUEVO HOSPITAL LOCAL DE MALAMBO Santa María Magdalena

INAGURADO EL 13 DE DICIEMBRE DE 2019

El logro de mas impacto para

los y las ciudadanas de

Malambo

MODERNIZACION RED HOSPITALARIA

PUESTO DE BELLAVISTA

PUESTO DE SALUD CARACOLI PUESTO DE SALUD SAN MARTIN

PUESTO DE SALUD MESOLANDIA PUESTO DE SALUD LA BONGA

HOSPITAL LOCAL DE MALAMBO

Nuevo

RECUPERACION FINANCIERA DE LA ESE

VARIABLE Calificación

Año 2019- Resolución 1342 /2019 (con información cierre año 2018)

RIESGO BAJO

Año 2018 - Resolución 2249 (con información cierre año 2017) Con intervención SUPERSALUD

Año 2017 -Resolución 1755 (con información cierre año 2016) Con intervención SUPERSALUD

Año 2016- Resolución 2184 (con información cierre año 2015) RIESGO ALTO





El logro mas importante de

esta administración

MODERNIZACIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA

Lanzamiento de la nueva Imagen corporativa . La cual se diseño de manera participativa con colaboradores de la ESE.

LOGO Y SLOGAN ANTERIOR

NUEVO LOGO y SLOGAN

! Más salud y más Bienestar para

todo Malambo!

Con este resultado

iniciamos el cambio y

modernización de la ESE

AUMENTO COBERTURA RED DE AMBULANCIAS PROPIA

Pasamos de 2 a 3 ambulancias

fortaleciendo la oportunidad en el traslado de

pacientes

INTERVENCION DE AREAS AÑO 2017 A 2019

AREAS

INTERVENIDAS ESTADO

HOSPITAL LOCAL DE

MALAMBO

• Inicialmente se readecuo y después paso a Plan de contingencia en 2 fases

durante su construcción

• A la fecha terminado

PUESTOS DE SALUD • Se les hizo a todos readecuación y organización 3 puestos con recursos de

SSD y 2 con recursos propios obteniéndose en el 2018 , certificación de

cumplimiento de SSD

CUARTO FRIO • Se gestiono su construcción y se incluyo en Plan bienal se debe construir en

próxima administración 2020-2023

ALMACEN • Se gestiono su construcción y se incluyo en Plan bienal se debe construir en

próxima administración 2020-2023

SEDE ADMINISTRATIVA

ANTIGUA

• Se uso su área durante la contingencia para atender la Consulta externa y hoy

se esta recuperando para ubicar área de facturación y cuentas , proceso

docencia servicio , oficina de SST y Gestión ambiental

• En horario de 7 a 10 am se utiliza por su excelente ubicación un local como

toma de muestra de apoyo a la principal

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTION INTEGRALES CALIDAD-AMBIENTE – SST

CALIDAD

• Se documento todos los procesos y el SOGC en el marco de la norma • Se cumplió el PAMEC en los 3 años • Cumplimiento de las exigencias del Sistema Único de Habilitación como resultado se

obtuvo la certificación de calidad otorgada por la SSD para todas las sedes • Se inicio implementación de MIPG con el apoyo de los responsables de la

implementación

AMBIENTE

• Implementación del Programa de gestión ambiental y sus subprogramas destacándose por su avance el de Reciclaje

• Se tiene un avance importante en la gestión de Residuos , si se tiene en cuenta el poco tiempo de entrega de la sede del hospital

SST

• Plan de emergencias estructurado en todas las sedes y en desarrollo importante en el recién entregado hospital

• Implementación del Sistema de Gestión en salud y seguridad en el trabajo con el apoyo de la ARL

GESTION PARA CERTIFICAR ESCENARIOS DE PRACTICAS DOCENTES SERVICIOS

Resaltamos: • Visita de pares académicos del Ministerio de Educación en el 4

Trimestre de 2019 , en tramite certificación • El desarrollo del proyecto que ya fue aprobado con la Universidad

Libre con miras a ser Centro de Investigación • El convenio con la Universidad Simón Bolívar para recibir en el II

semestre académico nuestros primeros internos de Medicina

Comité docente servicios con todas las IES

TALENTO HUMANO EL ACTIVO : MAS VALIOSO DE LA ESE

CELEBRACION DÍA DE LA MUJER 2019

Siempre encontramos un momento en estos años de exigencia y trabajo intenso exigentes para demostrarles cuan importante es nuestro TH

DÍA DE LA SECRETARIA 26 DE ABRIL 2019

DÍA DEL TRABAJADOR DIA DEL HOMBRE

CELEBRACION DE LA ENFERMERA Y EL BACTERIOLOGO DÍA DEL MEDICO

DÍA DEL AMOR Y LA AMISTAD NOVENAS DE AGUINALDO EN NUESTRO NUEVO HOSPITAL

Un momento de bienestar y compartir en las ocasiones mas representativas

AREA CLÍNICA / ASISTENCIAL

SERVICIO ACTIVIDADES REALIZADAS TOTAL

REALIZADO

Resultado Promedio / Trimestre

Meta / Trim 2019

MEDICINA GENERAL

Consultas de medicina general electivas realizadas 54.638 13.660 12.525

Consultas de medicina general urgentes realizadas 33.258 8.315 7.534

URGENCIAS Pacientes en Observación 18.107 4.527 4.925

ODONTOLOGIA

Total de consultas de odontología realizadas (valoración)

18.063 4.516 2.090

PAID Dosis de biológico aplicadas 60.072 15.018 14.498

PROMOCION Y PREVENCION

Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)

30.776 7.694 3.943

Otros controles de enfermería de P y P (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)

32.877 8.219 6.037

CITOLOGIAS Citologías cervicovaginales tomadas 4.188 1.047 1.259

PARTOS Partos vaginales 100 25 20

PIC Número de visitas domiciliarias, comunitárias e

institucionales -PIC- 122.679 30.670 32.625

PRODUCCION AÑO 2019 / META

Cumple meta 80 0 mas de la meta No cumple meta Fuente : RIPS 2019

• Programa de Control Prenatal

• Programa de Planificación Familiar

• Programa de Crecimiento y Desarrollo

• Programa de Adulto Joven

• Programa de Adulto Mayor

• Toma de muestra de Citología Cervico-uterina

• Vacunación

• Atención Preventiva Salud Oral Higiene Oral

• Tamizaje de cáncer de mama

• Programas Especiales

PROGRAMAS DE PROMOCION Y PREVENCION

Trabajamos en la implementación del

Modelo de Acción Integral Territorial (MAITE) .

Logramos un avance del

64 % en evaluación

realizada por la SSD . Actualmente en

implementación la RUTA DE ATENCIÓN PARA LA

PROMOCION Y EL MANTENIMIENTO DE LA SALUD EN EL CURSO DE

VIDA

COBERTURAS MALAMBO AÑO 2019 BIOLOGICO META VACUNADOS COBERTURAS PAIWEB

Menor de 1 año

BCG 1957 1927 98,4% 100% Polio 1957 2011 102,3% 100%

Pentavalente 1957 2023 103,7% 100% Rotavirus 1957 2029 103,2% 100%

Neumococo 1957 2100 107,3% 100%

1 año

Triple viral 1961 2041 104,8% 100% Hepatitis A 1961 2025 103,26% 100%

Varecela 1961 1952 99,54% 100% Fiebre Amarilla 1961 2021 103,6% 100%

DPT 1961 2123 108,2% 100% Polio 1961 2127 108,2% 100%

5 años

DPT-Polio 2127 2067 97,18 100% Triple viral 2127 2054 96,57 100%

COBERTURA DE VACUNACION POR BIOLOGICO/ AÑO

BIOLOGICO 2015 2016 2017 2018 2019 ANTIPOLIO 92% 100% 105% 96,50% 103% BCG 87% 89% 89,30% 79,50% 95,% DPT 94,70% 100,60% 94,20% 86,30% 97% FIEBRE AMARILLA 56,70% 85,10% 100,40% 77,20% 103,% PENTAVALENTE 92% 99,70% 106% 96,50% 102% TRIPLE VIRAL 96% 109,10% 97,30% 110% 104%

TOXOIDE TETANICO 91% 96% 95% 93% 96,10%

Alto Riego

Bajo Riesgo

Útiles

COMPORTAMIENTO PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIÓN

AUMENTO COBERTURA DE SERVICIOS

1

Apertura de todos los Servicios ofertados de Promoción y Prevención en todas las sedes : mejoro el acceso y

satisfacción de los usuarios

2 Toma de muestras en las sedes : descongestionando los

servicios

3 Se aumento capacidad instalada en urgencias y en consulta

externa de algunas sedes

4

Se dispuso 24 horas la dispensación del servicio farmacéutico , para optimizar el proceso de enfermería

que lo hacia en horario nocturno

SERVICIOS EXTRA MURALES

ATENCION EXTRAMURAL UNIDAD MOVIL

Medicina General Salud oral Citología

Educación Vacunación

Crecimiento y Desarrollo

, con la Móvil llegamos a los

barrios mas apartados y vulnerables

LA ESE EN TU BARRIO

Promoción de la ACTIVIDAD FÍSICA y la ALIMENTACIÓN SALUDABLE por medios masivos de comunicación y jornadas de actividad física en diferentes barrios del municipio para la prevención de enfermedades crónicas no transmisibles en toda la población

DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE

TAMIZAJE

ACTIVIDAD FISICA MEDIOS MASIVOS

CENTRO DE VIDA

Promoción de la importancia del autocuidado de los buenos hábitos de higiene oral y el cepillado diario en la edad infantil con la entrega de kits odontológicos a mas de 8.000 niños.

VILLA BERTHA CDI

MANGUITO

LA LUNA

LA ESE EN TU BARRIO

BELLAVISTA

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

23 DE SEPTIEMBRE

SAN FERNANDO

EL PASITO

LA BONGA

Talleres educativos sobre la importancia del tamizaje de cáncer de cérvix y el autoexamen de mama, liderados por el gerente de la ESE

SAN JORGE

EL TESORO

VILLA ESPERANZA

LA MILAGROSA

LA VICTORIA

BELLAVISTA

CONCORD

Socialización de la ruta de atención a víctimas de violencia

sexual, a madres, padres, cuidadoras y líderes comunitarios

y Villa esperanza.

SEMANA DE LACTANCIA MATERNA

INDICADORES DE CALIDAD

0 20 40 60 80 100

2016

2017

2018

2019

2016 2017 2018 2019

% 63 90 92 94

TASA DE SATISFACCIÓN GLOBAL POR AÑO

Fuente : Oficina de Atención al usuario 2019

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE MEDIDA

META 2016 2017 2018 2019

Tasa De Satisfacción

Global

Relación Porcentual

90% 63% 90% 92% 94%

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA META 2016 2017 2018 2019

Oportunidad en la asignación de citas en la consulta de

Medicina General


< 3 días

1,4 2 2 2

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA META 2016 2017 2018 2019

Proporción de vigilancia de

eventos adversos


100% 0 0 100% 100%

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA META 2016 2017 2018 2019

Tiempo de espera consulta de

urgencias Triage II Minutos

< 30 Minutos

23 22 20 20

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA META 2016 2017 2018 2019

Oportunidad de servicios de

Imagenología y diagnóstico general

Radiología


< 4 días 1 1 1 1

NOMBRE INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA META 2016 2017 2018 2019

Oportunidad de la atención de consulta

de urgencias


< 15 minuto

s

No se estaba llevand

o

14 14 14


Fuente : Oficina de Calidad

Fuente : Subdirección Científica




INDICADORES DE CALIDAD

No.

INDICADOR Res 408 /2018

Res 1097/2018

META

POR AÑO

RESULTADO OBTENIDO 31-12-2016




21

Proporción de gestantes captadas antes

de la semana 12 de gestación.

≥0.85

0,80 0,85 0.858

0.858

Proporción de gestante a quienes se les realizo por lo menos una valoración médica y se inscribieron en el programa de control prenatal de la ESE, a más tardar en la semana 12 de gestación en la vigencia objeto de evaluación

1276 Nos da un cumplimiento del 0.858 /Total de gestante identificados en la vigencia objeto de evaluación

1473

Se reviso en Comité de Historias clínicas la base de datos del total de gestantes atendidas en el 2019 , obteniendo para el año 2019 un cumplimiento del Indicador de 0,858

Fuente : Comité de HC

COMPORTAMIENTO PQRSD AÑO 2019

46%

42%

12%

URGENCIAS

CONSULTA EXTERNA -APOYO DX

ADMINISTRATIVAS

PQRSD POR SERVICIO AÑO 2019

SERVICIO TOTAL URGENCIAS 23

CONSULTA EXTERNA -APOYO DX 21

ADMINISTRATIVAS 6

TOTAL 45

Esta medición fue siempre una herramienta importante para la mejora : La voz del clientes

nuestra razón de ser


0 1 2 3 4 5 6

Aseo deficiente

demora en la atencion

Mala atencion por parte del personal de enfermeria

Mal trato en la atención

Poca cantidad de Medicos

Aseo deficiente demora en la atencionMala atencion por parte del

personal de enfermeriaMal trato en la atención Poca cantidad de Medicos

% 9,5% 28,6% 28,6% 14,3% 19,0%

No PQRSD 2 6 6 3 4

CAUSAS DE PQRSD EN SERVICIO DE URGENCIAS

Fuente : Buzones de sugerencias –Libro Radicador Fuente : Oficina de Atención al usuario 2019

0 1 2 3 4 5 6

Poca cantidad de Medicos

Demora en la atención

Mala atención en Electrocardiograma

Mal trato en la atención de Radiología

Mal trato en la atención de Laboratorio clinico

Mucha tramitología en Radiología

Mal trato en la atención

Poca cantidad deMedicos

Demora en laatención

Mala atención enElectrocardiograma

Mal trato en laatención deRadiología

Mal trato en laatención de

Laboratorio clinico

Mucha tramitologíaen Radiología

Mal trato en laatención

% 14,3% 28,6% 23,8% 4,8% 14,3% 4,8% 9,5%

No PQRSD 3 6 5 1 3 1 2

CAUSAS DE PQRSD EN SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA

Fuente : Buzones de sugerencias –Libro Radicador

CAUSAS DE PQRSD ADMINISTRATIVA

Fuente : Buzones de sugerencias –Libro Radicador

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1 2

Demora en la atención de Call Center 4 66,7%

Demora en la entrega de historia clinica enestadistica

2 33,3%

No


AREA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVO

GESTION JURIDICA

PROCESOS JUDICIALES A LA FECHA

Tipo de proceso Total

procesos

Primera instancia Fallos en firme Segunda instancia Sin fallo

En contra A favor En contra A favor En contra A favor Primera instancia

Segunda instancia

ACCIÓN DE REINTEGRO 0 ACCIÓN DE REPARACION DIRECTA 6 6 0 6 0 6 0 1 5 EJECUTIVO CONSTRACTUAL 0 PROCESO EJECUTIVO LABORAL 21 5 8 4 7 0 0 8 0 TOTAL 27 12 8 10 7 6 9 5

ESTADO DE LAS CONTINGENCIAS DERIVADAS DE PROCESOS JUDICIALES VIGENTES CLASE DE PROCESO No VALOR PRETENSIONES NOTA

REPARACION DIRECTA 6 2.339.279.501,00 1 pendientes por liquidar

NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO 10 893.008.707,00 2 pendientes por liquidar

ORDINARIOS LABORALES 3 94.406.086,00

EJECUTIVO SINGULAR 2 272.419.814,00

EJECUTIVOS LABORALES 21 1.257.185.922,00

TOTAL 42 4.856.300.030,00

INFORME FINANCIERO

CONVENIOS FIRMADOS EN ESTA ADMINISTRACION POR LA ESE HOSPITAL LOCAL DE MALAMBO DE VIGENCIAS ANTERIORES

ENTIDAD VALOR DEUDA PAGOS SALDO

ELECTRICARIBE 266,783,594 186,440,110 80,343,484

ICBF 144,952,104 144,952,104 0

COMFAMILIAR 244,747,637 98,682,438 146,065,199

SENA 17,511,277 17,511,277 0

TRANSPORTAMOS 65,433,042 65,433,042 0

LIBRANZA 2016 19,087,956 19,087,956 0

NINFA FABREGAS 18,285,467 18,285,467 0

OLIMPUS 4,687,558 4,687,558 0

CNSC 13,667,989 13,667,989 0

NELSON GUERRERO 40,539,202 8,198,589 32,340,613

ROCIO GUTIERREZ 51,895,814 10,297,549 41,598,265

TOTAL 887,591,640 587,244,079 300,347,561

EPS AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 VALOR

TOTAL

AMBUQ -193,812,215 166,707,088 164,601,261 41,552,280 0 0 179,048,414

CAJA COPI 0 0 38,134,808 67,249,196 124,105,952 223,582,177 453,072,133

MUTUAL SER 0 0 99,917,893 6,718,150 0 0 106,636,043

LIQUIDACION DE CONTRATOS CON LAS EPS

COMPARATIVO INGRESOS RECONOCIDOS VIGENCIA 2018 Y 2019

Concepto Reconocido 2018 Reconocido 2019 var

Ingresos Corrientes 12,314,404,898 13,649,768,563 0.11

...Venta de Servicios de Salud 12,123,984,520 12,849,857,948 0.06

.........Régimen Subsidiado 10,661,004,521 10,943,691,499 0.03

.........Régimen Contributivo 278,824,956 310,491,652 0.11

.........Atención a población pobre en lo no cubierto

con subsidios a la demanda 234,474,188 166,758,190 -0.29

............Población pobre no afiliada al Régimen

Subsidiado 234,474,188 166,758,190 -0.29

.........Plan de intervenciones colectivas 864,135,280 1,419,343,107 0.64

...Total Aportes (No ligados a la venta de servicios) 180,000,000 799,910,615 3.44

......Aportes de la nación No ligados a la venta de

servicios 180,000,000 799,910,615 3.44

Cuentas por cobrar Otras vigencias 610,781,528 838,365,385 0.37

TOTAL DE INGRESOS 12,925,491,620 14,509,681,809 0.12

COMPARATIVO GASTOS COMPROMETIDOS VIGENCIA 2018 Y 2019

Concepto Comprometido 2018 Comprometido 2019 Var

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 10,105,747,914 11,624,925,914 0.15

...GASTOS DE PERSONAL 6,471,351,023 7,529,134,099 0.16

......Gastos de Personal de Planta 2,629,328,770 2,813,436,951 0.07

.........Servicios personales asociados a la nómina 1,993,773,070 2,126,409,407 0.07

......Servicios Personales Indirectos 3,842,022,253 4,715,697,148 0.23

...GASTOS GENERALES 3,634,396,891 4,095,791,815 0.13

GASTOS DE OPERACION COMERCIAL Y

PRESTACION DE SERVICIOS 1,138,095,889 1,375,803,511 0.21

INVERSION 221,000,000 799,910,615 2.62

CUENTAS POR PAGAR (Vigencias anteriores) 936,063,913 703,753,065 -0.25

TOTAL DE GASTOS 12,400,907,716 14,504,393,105 0.17

INDICADOR Año 2018 Año 2019 Var

Equilibrio corriente con recaudo total 0.93 0.94 0.8%

COMPORTAMIENTO DEL EQUILIBRIO

PRESUPUESTAL

Comportamiento de la estructura económica de la ESE en los periodos 2016 hasta 2019

2016-2017-2018-2019

9.953.608.095

10.178.081.211

10.331.720.994

10.883.263.968

4.153.900.557

4.387.872.772

3.625.014.259

3.569.115.332

5.799.707.538

5.790.208.439 6.706.706.735

7.314.148.636

0

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

12.000.000.000

2016 2017 2018 2019

Balance General

ACTIVOS PASIVO PATRIMONIO

COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS OPERACIONALES DE LA ESE EN LOS PERIODOS 2016 HASTA 2019

10.266.955.371 11.195.931.346

12.123.984.520

12.849.857.948

0

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

12.000.000.000

14.000.000.000

2016 2017 2018 2019

Ingresos Operacionales

COMPORTAMIENTO DEL RECONOCIMIENTO EN LA VENTA DE SERVICIO DE SALUD PERIODOS 2016 HASTA 2019

9.249.172.468

9.602.932.848

10.661.004.521

10.943.691.499

8.000.000.000

8.500.000.000

9.000.000.000

9.500.000.000

10.000.000.000

10.500.000.000

11.000.000.000

11.500.000.000

2016 2017 2018 2019

Reconocimiento

COMPORTAMIENTO DEL RECAUDO EN LA VENTA DE SERVICIO DE SALUD PERIODOS 2016 HASTA 2019

8.265.508.480 8.750.464.294

9.497.804.002

10.535.332.113

0

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

12.000.000.000

2016 2017 2018 2019

Recaudo

PROYECTOS PROPUESTOS AÑO 2020

PROYECTOS A GESTIONAR EN EL AÑO 2020

Gestionar la contratación de la prestación de servicios con el contributivo ofreciendo nuestras nuevas instalaciones Gestionar habilitación de los nuevos servicios para obtener nuevamente el

cumplimiento en calidad

Fortalecer desarrollo del Plan de acción de la Política de Participación Social en salud articulada con las asociaciones de usuarios y veedores

Seguimiento a gestión realizada por esta gerencia del cuarto frio ante la SSD

Seguimiento a gestión realizada por esta gerencia para la entrega de dotación de equipos, muebles y computadores ante la SSD

Seguimiento a los proyectos de las nueva planta física de los puestos de salud de Mesolandia , Bellavista y Caracolí y mantenimiento Hospitalario y ampliación de la Bonga y mantenimiento de

San Martin

bienvenidos...controles de enfermería (atención prenatal / crecimiento y desarrollo) 30.776 7.694...

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