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Egon Zehnder International. Bases. Datos que se presentan a lo largo de mi intervención gráficas, tablas, citas, etc. Encuesta sobre prácticas y políticas de Consejos de Administración (Corporate Governance) alrededor del mundo. 188 compañias de todos tamaños 5 contintentes - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Bases
Egon
Zehnder International
Datos que se presentan a lo largo de mi intervención gráficas, tablas, citas, etc.
Encuesta sobre prácticas y políticas de Consejos de Administración (Corporate Governance) alrededor del mundo
188 compañias de todos tamaños 5 contintentes 24 países en diferentes estados de desarrollo Amplio rango de industrias En su mayoría públicas (cotizadas en Bolsa) con algunas familiares
Esta encuesta fue realizada por Egon Zehnder International en nombre de Global Corporate GovernanceAdvisory Board con la guia y consejo de Ira M. Millstein
Bases, cont.
Egon
Zehnder International
Ira M. Millstein - Socio Senior de Weil, Gotshal & Manges LLP considerado mundialmente como una de las autoridades máximas en Gobierno Corporativo
Global Corporate Governance Advisory Board es una institución formada por 20 conocidos y respetados líderes de negocios de 16 diferentes países
Estudia/discute este topico y busca:
“Ayudar a transformar guías sobre Gobierno Corporativo en prácticas que se apliquen globalmente y que reflejen las espectativas de los Inversionistas”
Egon Zehnder International es una de las firmas de consultoría en selección y evaluación de Ejecutivos más importantes del mundo con 57 oficinas en 35 países. Con tres prácticas importantes:
Selección y Búsqueda de Ejecutivos Evaluación Gerencial Búsqueda y Selección Miembros de Consejo de Administración
Construir un Consejo desde 0 Evaluar y reestructurar Consejos existentes Internacionalizar Consejos Asistir a empresas familiares a institucionalizar su Consejo Asistir en la instalación de prácticas apropiadas de Gobierno Corporativo en la empresas
Composición del Consejo
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Tamaño muy variado. Promedio 12
Máximo efectivo 14- 15 miembros
Relación entre Consejeros Internos (Ejecutivos) y Externos - entre 12% y 17%
Composición del Consejo Total L.A. Europa U.S.A.Diferente Presidente y CEO 65% 52% 80% 42% El Presidente es un Director, no-ejecutivo 72% 82% 67% 61%
Composición del Consejo Total L.A. Europa U.S.A.CEO's de otras compañias 96% 10% 95% 100%Ejecutivos de la empresa 78% 57% 71% 86%Representante de Accionistas Mayores 46% 90% 42% 28%
Composición del Consejo, cont.
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Es generalmente reconocido que para operar efectivamente ciertas funciones se tienen que delegar
Determina políticas de compensación de Ejecutivos Determina la compensación del CEO Establece relaciones de la compensación con la actuación del Consejo
Comités - realizan trabajos detallados, enfocados a áreas específicas
Los más comúnes son:
Comité de Auditoria:
Revisa los reportes financieros Interactúa con los Auditores Externos Revisa los sistemas/controles internos
Comité de Compensación / Remuneración
Composición del Consejo, cont.
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Comité de Evaluación Comité de Ética Comité de Estratégia Comité Ejecutivo
Comités de Nominación / Selección:
Recomienda políticas y procedimientos de selección y nominación de Consejeros Supervisa el proceso de selección / nominación Recomienda estructura del Consejo
Otros
Entrenamiento
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Total L.A. Europa U.S.A.Programa formal de Entrenamiento 30% 5% 27% 58% Programa formal de Entrenamiento en Asuntos Financieros 9% 12% - 12%
Las Compañías deben ofrecer entrenamiento continuo al Consejero
Información continua sobre mercado, competencia, Estados Financieros Todo tipo de comunicación externa, reportes de analistas, reportes de prensa, reportes de bolsa
Los Consejeros deben darse el tiempo de ‘conocer’ la compañía.
Visitar plantas, inspeccionar tiendas, usar los productos Visitar proveedores/distribuidores Visitar ferias comerciales/industriales
Remuneración / Compensación
Egon
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Mejores Practicas I
Solo una fracción de lo que se paga a los ejecutivos
Establecer compensación de acuerdo con objetivos claros y medibles
Definición de responsabilidades
Definir mezcla de elementos de compensación
Definir la filosofía de largo--mediano-corto plazo
Remuneración / Compensación, cont.
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Mejores Practicas II
Honorarios basados en resultados de la empresa ¿porcentaje de utilidades? - Enfoque a corto plazo
Pago de honorarios en acciones - Enfoque a mas largo plazo
Honorarios basados por el tiempo dedicado a la compañía ¿por hora?
¿Participación forzada? en acciones de la compañía ¿qué tanto? ¿por cuánto tiempo?
Honorarios por junta
Mezcla de varios
Remuneración / Compensación, cont.
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Total L.A. Europa U.S.A.Solo Monetario 54% 86% 58% 16%Mezcla Acciones/Monetario* 28% <1% 22% 65%Solo acciones 2% 5% 3% -
*Mezcla. Tendencia a pagar mas con acciones (Datos U.S.A.) Monetario Acciones Pension
1994 69% 18% 13%1999 41% 59% 1%2000 31% 39% <1%
Como remuneran las empresas a sus consejeros
Objetivo del Consejo: i) asegurar el crecimiento productivo de la empresa y velar por los intereses de los Accionistas
ii) Por consecuencia otros intereses: empleados, clientes, proveedores, comunidad, etc. están incluidos
Objetivo de la Compensación
- Alinear los intereses de los Accionistas y Consejeros- Compensar el VALOR obtenido de los Consejeros como resultado de su gestión
Evaluación
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Proceso formal de evaluación Total L.A. Europa U.S.A.La actuacióndel CEO 53% 52% 42% 74%La efectividad del Consejo 32% 5% 19% 67%La actuación del Presidente 22% 10% 17% 40%
Nadie puede evaluar a Consejeros mejor que los Consejeros mismos. ¿Cómo hacerlo?
El solo hecho de tener un proceso formal adecuado trae consigo una mejora en la actuación del Consejo
Lo mas difícil
Evaluación, cont.
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Formar un Comité de Evaluación que diseñe e implemente un proceso de evaluación del Consejo y de cada uno de los Consejeros
Establecer revisiones periódicas de criterios y medidas para reflejar cambios de entorno, necesidades específicas de la compañía, etc.
Tiene que tener independencia
Establecer claros parámetros
Proceso diseñado para motivar una evaluación crítica pero constructiva de cada miembro del Consejo y del Consejo en general
Asegurar confidencialidad, sinceridad, limpieza, imparciabilidad y honradez
Diseñado a las necesidades específicas de la compañia
Evaluación, cont.
Egon
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Formar un Comité de Evaluación que diseñe e implemente un proceso de evaluación del Consejo y de cada uno de los Consejeros
Debe determinar la eficacia de cada miembro y las necesidades de entrenamiento individual y/o del Consejo en general
Evaluar como cada miembro funciona como equipo
Hacer post-mortem de la efectividad del Consejo ante crisis específicas para sacar conclusiones y lecciones para aplicar a futuro
Resultados de la evaluación se deben usar para mejorar continuamente la actuación del consejo
Efectividad de las Juntas de Consejo
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Total L.A. Europa U.S.A.El Consejo se reune sin la presencia de los ejecutivos 44% 5% 35% 72% El Consejo se reune siempre con la presencia de los ejecutivos 51% 90% 60% 19%
¿Les da la posibilidad de discutir abiertamente sin la presencia de los ejecutivos?
Los ejecutivos siempre deberán estar presentes en las reuniones de los Comités para aclarar, presentar, recibir instrucciones, etc.