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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÒN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT APORTE PROYECTO FINAL MOMENTO 4 GRUPO: 207115_35 ROBERT WASHIINGTON CASTILLO PRECIADO CODIGO 16494407 TUTOR: HECTOR FABIO PADILLA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE TECNOLOGIA E INGENIERIA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD-PALMIRA BUENAVENTURA MAYO /2015

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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

APORTE PROYECTO FINAL MOMENTO 4

GRUPO: 207115_35

ROBERT WASHIINGTON CASTILLO PRECIADOCODIGO 16494407

TUTOR: HECTOR FABIO PADILLA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE TECNOLOGIA E INGENIERIAUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIALCEAD-PALMIRABUENAVENTURA MAYO /2015

AVANCE 4 TRABAJO FINAL

Para la empresa real escogida por los integrantes del grupo, desarrollar la siguiente actividad:

1. El grupo debe elaborar un cuadro comparativo donde presenten las ventajas y desventajas para el transporte de sus productos, si lo realizan:

a) In House (con flota propia)b) Contratando transportadores de acuerdo a cada necesidad.c) Outsourcing de transporte.

METODOLOGA IN HOUSELa logstica In house es cuando el operador logstico trabaja desde la planta del cliente y comienza a operar y a colaborar con el almacenamiento, la distribucin e implementacin de servicios a la medida.Este tipo de logstica se utiliza cuando las caractersticas del producto lo exigen, ya sea por controles internos de la compaa, productos con un tratamiento especial o porque sus caractersticas fsicas (peso) hacen difcil su traslado.La logstica In house necesita de colaboracin mutua entre el cliente y el proveedor logstico para lograr una buena coordinacin e integracin de los procesos de ambas compaas.A diario son ms y ms los requerimientos de los clientes, han impulsado un dinmico desarrollo de las actividades de Logstica, dando soluciones de forma eficaz y eficiente, concretando su proceso de desarrollo, a fin de dar respuesta a las necesidades de las empresas y usuarios, estableciendo Alianzas Profesionales que permitan a las organizaciones clientes incursionar en reas con un gran potencial de oportunidades sin tener que preocuparse por la capacitacin del Personal. Da a da, crece la conviccin de las empresas sobre la necesidad de concentrarse en su actividad principal, delegando aquellas tareas, que si bien son importantes, no tienen que ver con su negocio especfico ni su objeto social.A continuacin se presenta cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas que puede llegar a tener este tipo de mtodo de adopcin del transporte de mercancas.

Tabla ventajas y desventajas de la metodologa in House VENTAJASRAZNDESVENTAJASRAZN

Reduccin de costosOfrece variabilizacion de los costos asociados al recurso humano en las operaciones logsticas, se pasa de costos fijos a costos variables. En todo negocio hay espacios de tiempo en que se aminora el nmero de pedidos y Harinera del Valle no es la excepcin

Eventuales sobrecostos

Existen algunos casos en que los costos pueden llegar a ser superiores a si se manejaran directamente por Harinera del Valle, dependiendo de ciertos factores.

Eliminacin de costos operativos ocultosEn toda clase de proceso siempre surgen costos operativos adicionales que se suscitan por diferentes causas en ocasiones externas, con esta metodologa hay unos costos fijos que impiden trasladarle al cliente los posibles sobrecostos por situaciones adversas.

Dependencia del operador logsticoEn ocasiones existen situaciones que pueden llegar a ocasionar urgencias o cambios a ltima hora por parte de clientes importantes y en este caso no existe la misma flexibilidad que si se manejara por Harinera del Valle directamente

Tener expertos en el tema enfocados en su negocioCuando el objeto social como en el caso Harinera del Valle no es especficamente el transporte, es ventajoso tener especialistas atendiendo los requerimientos de los clientes

Riesgo de perder el controlEs una derivacin lgica de cuando entregamos a un tercero parte de nuestras operaciones en Harinera del Valle y en cualquier otro tipo de organizacin

Mayor productividadAl no desgastarse en actividades diferentes al objeto principal de Harinera del Valle, habr muchas ms posibilidades de concentrar todos los esfuerzos en su actividad principal y aumentar la productividad

Se hacen contratos cortosEsto puede llegar a provocar una gran rotacin del personal contratado por la agencia de transporte y redunda en la poca adquisicin de experiencia

Mejora en la calidad y el nivel de servicioCuando se cuenta con expertos en el tema es mucho ms fcil para Harinera del Valle y cualquier empresa aumentar el nivel de servicio, puesto que cuenta con un agente externo a quien reclamarle y exigirle el mejor servicio de entrega