avance 4- fielco

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AVANCE 4 - Identificacion del sistema de costeo, En el sistema de costeo, la empresa utilizara el proceso por ABC (Costeo Basado en Actividades). En el proceso de identificación en primer lugar, ubicamos las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, nuestra organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, estableceremos las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad. Manejaremos esta implementación de sistema de costeo para ver resultados a largo plazo. Utilizaremos este método para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administración de Calidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera. - Los centros de costos y todos los centros de responsabilidad de la organizacion - Objetivos estrategicos y funcionales http://www.securities.com/php/company-profile/PY/ Financiera_el_Comercio_SAECA_es_2586404.html http://www.microfinanzas.org.py/upload/noticias/ noticias163.pdf https://www.unglobalcompact.org/system/attachments/13482/ original/COP_2011_final_FIELCO.pdf?1324322460

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Un análisis de Financiera El Comercio

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Page 1: Avance 4- Fielco

AVANCE 4

- Identificacion del sistema de costeo,

En el sistema de costeo, la empresa utilizara el proceso por ABC (Costeo Basado en Actividades). En el proceso de identificación en primer lugar, ubicamos las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, nuestra organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, estableceremos las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad. Manejaremos esta implementación de sistema de costeo para ver resultados a largo plazo.

Utilizaremos este método para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administración de Calidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera.

- Los centros de costos y todos los centros de responsabilidad de la organizacion

- Objetivos estrategicos y funcionales

http://www.securities.com/php/company-profile/PY/Financiera_el_Comercio_SAECA_es_2586404.html

http://www.microfinanzas.org.py/upload/noticias/noticias163.pdf

https://www.unglobalcompact.org/system/attachments/13482/original/COP_2011_final_FIELCO.pdf?1324322460

- Estrategias

Miren este pdf para las estrategias

http://www.mixmarket.org/sites/default/files/medialibrary/20501.1093/Reporte_FIELCO_FINAL_de_S__P.pdf

Page 2: Avance 4- Fielco

- Vision, Mision, Valores y Politicas

Nuestra Visión

Ser Una Financiera nacional y multinacional elegida por los consumidores, líder en calidad de atención y eficiencia, orgullo de sus clientes, colaboradores y accionistas.

Ser una empresa financiera líder, reconocida por su impacto social positivo en la comunidad.

Nuestra Misión

Ofrecer a nuestros clientes soluciones de calidad, ajustada a sus necesidades a través de una relación cercana y conveniente

Somos una organización que trabaja, mediante la innovación y eficiencia, para que todas las personas y empresas, accedan a más y mejores servicios financieros y no financieros, contribuyendo a la reducción de la pobreza en el Paraguay, ofreciendo una sostenida rentabilidad financiera y social.

Nuestros Valores

Honestidad Alegría y Cordialidad Trabajo en Equipo Proactividad Aprendizaje

Politicas

Para Financiera El Comercio la RSE es Cumplir en forma integral lo Económico, Social y Ambiental con sus colaboradores y público externo, respetando y promoviendo el desarrollo de las personas y de las comunidades en que opera, atendiendo a todos sus accionistas, directivos, colaboradores, proveedores, clientes, gobierno, organizaciones sociales y comunidad.

Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Unidad de Valores Institucionales

Page 3: Avance 4- Fielco

Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo

Llevamos a cabo nuestros negocios con una fuerte ética y cumplimos con todas las normas y reglamentos que se aplican a nuestro negocio.

Unidad de Valores Institucionales

Contamos con un Código de ética, un Reglamento del Directorio y la Asamblea de Accionistas y un Canal de Denuncias. Estos instrumentos impulsan y brindan el marco para monitorear y sancionar los desvíos o incumplimientos.