automatización procesos logísticos: competitividad. asti

II JORNADA REINGENIERÍA DE PROCESOS LOGÍSTICOS

Automatización de procesos logísticos: Competitividad.

Rubén Martínez García Stakeholders Manager. ASTI


AGENDA:

.01 Entorno de mercado

.02 Logística = COMPETITIVIDAD del S.XXI

.03 Logística Interna: optimización de recursos

.04 CASO DE EXITO

.04.01 Transformación de negocio

.04.02 Drivers del cambio

.04.03 La decisión: AUTOMATIZAR

.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones



Globalización



CRISIS



En que se traducen estos términos.

Competitividad

LAS CLAVES:

01. Cómo identificar y afrontar los riesgos?

02. Cómo identificar y aprovechar las oportunidades?

"No podemos resolver nuestros problemas con las mismas ideas que los crearon"

CAMBIO





Motivación para el cambio:

• Mercado Global – Sobrevive el más fuerte.

• Maximizar la rentabilidad – Sostenibilidad –

Crecimiento

• Generar valor en las operaciónes: eliminar la

grasa

• Pensamiento estratégico a medio y largo plazo



¿CUAL es el RETO?

Ser mas COMPETITIVO =

= Ser mas RENTABLE

A) Ir a mas mercados: utilizar la

globalización.

B) Disminuir los costos: reducir el

costo integral



¿CUAL es el RETO?

Todavía nos queda un gran camino por andar

en LOGÍSTICA.

Históricamente, hemos trabajado en los

procesos de PRODUCCIÓN.



¿CUAL es el RETO?

Ser mas COMPETITIVO =

= Ser mas RENTABLE

A) Ir a mas mercados: utilizar la

globalización.

B) Disminuir los costos: reducir el

costo integral

LOGÍSTICA

LOGÍSTICA

PRODUCCIÓN


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


Mercado GLOBALIZADO en el que la LOGÍSTICA juega un

papel primordial.

"Se puede tener el mejor producto

al mejor precio y con la mejor

publicidad, pero si no está

disponible cuando el consumidor

pasa no sirve de nada".




Se debe maximizar el valor agregado de los

procesos relacionados con el flujo de productos, desde

el final de la etapa de empaque/producción hasta el

consumidor, asegurando que el producto

adecuado está disponible en el lugar y

momento preciso.



• Eliminar todos los procesos que no

agregan valor

• En caso de ser imprescindibles, reducir

sus costos

• Reducir inventarios

• Eliminar las transacciones en papel

• Automatizar procesos



EL CONTROL, UN MEDIO PARA AHORRAR

LO QUE NO SE MIDE NO SE MEJORA

Midamos y cuantifiquemos nuestros procesos y costos


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones



OBJETIVOS de la Logística Interna:

- maximizar el valor agregado en

las operaciones

- minimizar el costo

Aumentar nuestra competitividad

reduciendo los costos.



La Logistica Interna, forma parte

intrínseca de todos los procesos, no agrega

valor añadido, por lo que el objetivo será

minimizar los costos.

OPORTUNIDAD: Optimizar nuestra

logística interna.

- Reordenar los flujos internos:

reingeniería de procesos.

- Optimizar los recursos destinados a

logística interna.

Porque focalizarnos en Logística INTERNA??

.01 Pay-back directo.

.02 Herramienta que nos permite:

Procesos sistemáticos

Altos estándares de calidad



Que objetivos persigue la Logística INTERNA??

.01 Variabilizar costo o inversiones: cantidad de producto movido o almacenado.



Que objetivos persigue la Logística INTERNA??

.02 Logistica estacionaria:

Reducir personal

Garantizar la calidad de suministro



El único camino para que un

negocio pueda crecer y

aumentar su rentabilidad (o sus

utilidades) es aumentando su

productividad.



La automatización de procesos persigue

crear la “empresa rentable”.

Mejora la calidad de las cadenas de

proceso de una organización y la

gobernabilidad de dichos procesos y de

los sistemas sobre los que se asientan.

Se mejora así la eficacia, eficiencia y

calidad de estos procesos.

NO TODOS LOS PROCESOS SE PUEDEN AUTOMATIZAR



Integrar TECNOLOGÍA: que forme parte del equipo añadiendo

mas valor agregado a la cadena de valor de nuestro proceso.




AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


.04 CASO DE ÉXITO



.04 CASO DE ÉXITO


6 kg - referencias

Paquetes de 100grs. + referencias

Evolución + Innovación

CAMBIO


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


.04 CASO DE ÉXITO


PRESIÓN EN LOS COSTES DE TRANSFORMACIÓN.Mejoras en la productividad.

Mejoras en la eficiencia.

Competitividad


.04 CASO DE ÉXITO


INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS. AUTOMATIZACIÓN.


.04 CASO DE ÉXITO


NECESIDAD DE MEDIR OPERACIONES.

MAS PRECISIÓN.


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


.04 CASO DE ÉXITO



.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: Simplificar


.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: ComunicarPreparar a la Organización por pequeña que sea. La decisión esta tomada.


.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: Visión GlobalProyecto desarrollado teniendo en cuenta desde el principio todas las operaciones que se iban a automatizar.


.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: ColaboraciónImplicar y dejarse asesorar por los colaboradores.


.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: Resistencia al cambioPreparar la convivencia temporal entre dos modelos. Automático y manual.


.04 CASO DE ÉXITO


AUTOMATIZAR: Nuevos perfiles


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto

ANTES


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto

Soluciónadoptada


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto

Nº de estaciones o puntos de carga de palets: 9

Nº de estaciones o puntos de descarga de palets: 7

Superficie zona de Movimiento de los AGVs:33 m x 6,5 m. Anchura pasillo central: 6,5 m.

Instalación de 3 AGVs

velocidad máxima en avance de 1,5 m/s y una velocidad máxima en retroceso de 1,5 m/s, recortada a 0,75 m/seg por ser en este sentido

en el que se realizan las manipulaciones de la carga


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto

Máquina contrapesada estándar

Sistema láser de guiado

«El cerebro»

Sistema de seguridad

Sistema de alimentación


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyectoCONSOLA DE GESTIÓN

Sistema de gestión de órdenes

Sistema de gestión de tráfico

Sistema de gestión de usuarios

S. de monitorización de AGVs

(SCADA)

S. de monitorización dispositivos

Sistema de trazabilidad

Sistema de simulación

Sistema mensajería interna


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto


.04 CASO DE ÉXITO

.04.04 El proyecto

No te lo crees???

Echa un vistazo


AGENDA:




.04 CASO DE ÉXITO




.04.04 El proyecto

.05 Conclusiones

.05 Conclusiones

APROVECHAR LAS SINERGIAS DEL MERCADO GLOBAL EN EL QUE NOS

ENCONTRAMOS


.05 Conclusiones

CRISIS ú OPORTUNIDAD


.05 Conclusiones

SIGLO XXI: LOGÍSTICA


.05 Conclusiones

COMPETITIVIDAD


.05 Conclusiones

AUTOMATIZACIÓN


Logística a la medida de sus necesidades


"Yo creo que llegará el día, en que el enfermo se abandonará a las manos de

los médicos.

Sin preguntarle nada, estos médicos le extraerán sangre, calcularán algunas

variables, multiplicarán unas por otras, curarán a este enfermo con sólo una

píldora.

Sin embargo, si yo caigo enfermo, me dirigiré a mi viejo médico de familia. El

me mirará en el ángulo del ojo, me tomará el pulso, me palpará el vientre, me

auscultará. Después toserá, prenderá su pipa, se frotará el mentón, y me

sonreirá para calmar mi dolor. Desde luego yo admiro la ciencia, pero también

admiro la sabiduría“

Antoine De Saint Exupery. París, Abril de 1936


GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Rubén Martínez García

Stakeholders Manager. ASTI

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mailto:[email protected]

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