asociación para el desarrollo rural · ollo insular. en la presente edición queremos difundir...

Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN

)

Miguel Fco. Febles Ram

írez

Javier Cabrera S.L.

© Los autores© De la M

emoria: Aderlan

Archivo Aderlan

Edita

CoordinaciónDiseño y M

aquetación Textos

FotografiasIm

presiónDepósito legal

PRESENTACIÓN

La Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN)es

una entidad sin ánimo de lucro creada en 1996 que surgió com

o núcleo de con-vergencia y representación de particulares, entidades y agentes interesados enllevar a cabo el desarrollo integrado y sostenible de nuestro m

edio rural. Parapoder com

pletar estos objetivos, a lo largo de los más de 6 años de funciona-

miento, varias han sido las acciones a partir de las cuales hem

os trabajado enpro de conseguir los objetivos planteados en nuestra creación.

El punto de partida para el desarrollo de nuestras acciones ha sido la gestiónde la Iniciativa Com

unitaria Leader II, creada con el fin de permitir el desarrollo

integrado de las áreas rurales de la Unión Europea. Gracias a la gestión de sus

fondos, desde ADERLAN

, pudimos fom

entar la creación de diferentes iniciati-vas tanto privadas, públicas com

o asociativas que nos han permitido actuar en

la globalidad de la isla.

Por otro lado, y partiendo de la oportunidad que nos ha dado esta Iniciativapara crear un ente que sea el núcleo de convergencia de diferentes interesesdel m

edio rural de Lanzarote, hemos podido am

pliar nuestro campo de acción,

lo que ha permitido diversificar las acciones, lo que han contribuido en el desa-

rrollo insular.

En la presente edición queremos difundir cada una de esas acciones y contri-

buir en el conocimiento de las m

ismas, creando un docum

ento que sea el nexoentre la conclusión de la Iniciativa Com

unitaria Leader II y el comienzo de la

gestión de la Iniciativa Comunitaria Leader +, com

o herramienta válida para los

diferentes agentes implicados en el desarrollo rural y com

o ejemplo de las

acciones que se pueden desarrollar a partir de la Iniciativa Comunitaria Leader.

Don Valentín Elvira BerrielPresidente de ADERLAN

INDICE

EL DESARRO

LLO RURAL EN

CANARIAS

7

LA INICIATIVA CO

MUN

ITARIA LEADER

11

MED

IO RURAL D

E LANZARO

TE13

EL PROG

RAMA LEAD

ER EN LAN

ZAROTE

15

NUESTRO

S LOG

ROS

19

MEM

ORIA

27

1. Apoyo técnico28

2. Formación profesional

28

2.1. Proyectos ejecutados29

2.2. Descripción de proyectos

30

A. Curso de formación

30

B. Becas de formación de técnicos en el m

edio rural32

3. Turismo rural

35



36

A. Mejora de recursos turísticos

36

B. Promoción de em

presas turísticas38

4. Apoyo a las PYMES, artesanía y servicios de aproxim

ación40


4.2 Descripción de proyectos

41

A. Proyectos de potenciación y apoyo del sector ganadero41

B. Apoyo al sector artesanal44

5. Valorización y comercialización de la producción agraria

45



46

A. Apoyo al sector vitivinícola46

B. Otros proyectos

49

6. Conservación y m

ejora del medio am

biente y del entorno51



52

A. Recuperación de paisajes agrícolas tradicionales52

B. Promoción y difusión del patrim

onio natural y cultural53

C. Actuaciones de restauración, recuperación y modernización

55

7. Cooperación Transnacional

57


NUESTRAS PRO

PUESTAS DE FUTURO

61

EN CLAVE RURAL

63

José-León García RodríguezProfesor titular de Geografía H

umana de la Universidad de La Laguna

La función básica del espacio rural ha sido durante siglos producir alimentos, ser-

vir de soporte a la actividad ganadera y forestal, y proporcionar trabajo y lugar deresidencia a los agricultores, los cuales han creado una cultura popular y unosm

odos de vida diferentes de los del mundo urbano. Pero ese papel tradicional del

espacio rural ha desaparecido, en buena medida, en la actualidad, en los países

desarrollados. En Canarias, el cambio de m

odelo económico, posterior a los años

sesenta, ha producido una profunda transformación en el lim

itado espacio ruralde las islas.

Como es sabido, la población activa del sector prim

ario no representa en la actuali-dad m

ás que una modesta proporción de los ocupados en el m

undo rural y unapequeña fracción de los activos, en general, que va del 2 al 8 por ciento en los paí-ses de la U

nión Europea, y se sitúa en torno al 6 por ciento, en el caso de las islasCanarias. Por otra parte, el concepto de desarrollo rural surge en los años setentacom

o respuesta al extraordinario crecimiento de la productividad en la agricultura,

que ha obligado a buscar nuevas fuentes de riqueza y empleo en el m

undo rural param

antener a la población en el mism

o y frenar el éxodo rural. En el Archipiélago laidea de desarrollo rural puede suponer tam

bién la conservación de un rico patrimo-

nio cultural y un poderoso freno al proceso de urbanización. Por tanto, se puededecir que los problem

as característicos del desarrollo rural en las últimas décadas se

han derivado, en buena medida, del éxito del m

odelo de crecimiento productivista

en la agricultura, establecido en los años cincuenta y sesenta.

La implantación de dicho m

odelo en los países desarrollados ha provocado la concen-tración de la actividad agrícola en unos lugares m

uy concretos, en relación con la bús-queda de econom

ías de escala, localizándose la producción de alimentos fundam

en-talm

ente en función de los lugares de transformación industrial y de la distribución de

los mism

os a los diferentes mercados, y no en relación con la ubicación clásica de los

recursos edafológicos y agroclimáticos. El resto del espacio rural se ha ido vaciando de

cultivos, al tiempo que han ido apareciendo otras actividades. En este sentido, la agri-

cultura no ha hecho más que perder im

portancia económica desde la Revolución

industrial, pero sobre todo a lo largo del siglo XX, y en especial en las últimas décadas,

por lo que ésta no supone en la actualidad más de un 2 o un 4 por ciento del PIB en

los países ricos. Sin embargo, continúa siendo el uso del suelo m

ás extendido en laU

nión Europea, e incluso en el Archipiélago Canario, donde el sector agrario no apor-ta m

ás de un 3 por ciento al conjunto de la terciarizada economía regional.

Pero además de la trascendencia territorial de la agricultura, el m

undo rural conser-va una im

pronta social, cultural y demográfica m

uy importante, tanto en el conjun-

to de la Unión Europea com

o en Canarias, aunque dicho ámbito presenta notables

diferencias de desarrollo de unos lugares a otros y destacadas carencias en infraes-tructuras, com

unicaciones y servicios, que lo convierten en muchos casos en un

espacio con apreciable retraso económico, paro y rasgos de m

arginalidad, del que sem

archan los jóvenes, lo que contribuye también a su envejecim

iento demográfico y

a su inadecuado nivel de cualificación. El índice de ruralidad elaborado por laConsejería de Agricultura, Pesca y Alim

entación del Gobierno de Canarias para dis-

tinguir los municipios del Archipiélago con m

ayor grado de ruralidad, ha añadido alos rasgos anteriores la elevada dependencia de la agricultura com

o principal fuen-te económ

ica de estos territorios y la baja densidad de la población.

Por otra parte, el conocido documento de la Com

isión Europea que lleva por títuloEl futuro del m

undo rural destacaba hace ya algunos años la existencia de tresgrandes problem

as en el mundo rural, de cuya resolución hacía depender el porve-

nir del mism

o:a)

La elevada presión sobre el uso del suelo rural, sobre todo en las áreas cercanasa las aglom

eraciones urbanas, hecho que en Canarias adquiere tintes dramáticos,

dada la limitación extrem

a del territorio insular y el carácter urbanizador de sum

odelo de desarrollo.

7

Desarrollo ruralen Canarias

b)La decadencia actual del m

undo rural, a causa del estancamiento y de la escasa

diversificación económica.

c)La existencia de zonas m

arginales, de difícil acceso o afectadas por la insularidad,y sus principales consecuencias, el abandono de tierras agrícolas y el despobla-m

iento rural.

Por tanto, el mundo rural se define actualm

ente como un ám

bito espacial quetiene im

portantes diferencias en el grado de desarrollo con respecto a otras áreasde una m

isma región o país. En consecuencia, se han diseñado iniciativas europe-

as y planes de desarrollo, encaminados a im

pulsar el desarrollo rural, a pesar de lafalta de credibilidad que tiene en la actualidad la planificación económ

ica. Se hanelaborado planes de desarrollo rural en las diferentes com

unidades autónomas

españolas, los cuales en todos los casos han puesto de manifiesto que la agricul-

tura es sólo una de las actividades del mundo rural, una de sus posibilidades de

desarrollo.

El objetivo principal de estas propuestas generales ha sido diversificar la activi-dad productiva en el m

undo rural, introducir nuevas actividades para reducir oevitar la dependencia de la agricultura y frenar el estancam

iento económico y

la pérdida de población. En términos económ

icos, resulta más barata la

política de ayudas al mundo rural que la creación de

puestos de trabajo en las ciudades, en las que, porotra parte, los porcentajes de paro son destacados.

Sin embargo, lo difícil es llevar a cabo dichos pla-

nes, como ha ocurrido, por ejem

plo, en Canariascon el denom

inado Plan director de actuacionespara el desarrollo sostenible del m

edio ruralen las m

edianías de Canarias, elaborado porla

Consejería de

Agricultura, Pesca

yAlim

entación del

Gobierno

de Canarias,

ynunca publicado ni aplicado.

Una de las propuestas destinadas a dinam

izarel espacio rural ha sido la de convertirlo en

un espacio multifuncional. H

an apareci-do en el ám

bito rural nuevas funcio-nes, en relación con la dem

andaurbana, com

o el turismo rural y

las actividades de ocio, que han sido impulsadas en algunos ám

bitos españoles por pro-gram

as europeos como la iniciativa LEADER. Pero estas dem

andas son mucho m

ásam

plias que las mencionadas anteriorm

ente y dependen del grado de desarrollo de lasociedad urbana próxim

a. En todo caso, deben ser compatibles con el m

antenimiento

del espacio rural, con el respeto por el medio am

biente y con la conservación del patri-m

onio cultural, como sím

bolo de identidad de muchos lugares, y que tantas conse-

cuencias tiene para el desarrollo de ciertos ámbitos, con su oferta de singularidad ante

el proceso de globalización y sus recursos endógenos.

Una de las dem

andas más im

portantes de las ciudades actuales es la elevada exi-gencia de suelo para urbanizar. La especialización agrícola y el retroceso de la super-ficie cultivada en la agricultura tradicional ha dejado am

plios espacios vacíos en elentorno de las ciudades, que han sido aprovechados para otros usos, sobre todoresidenciales. En consecuencia, el espacio rural se ha urbanizado, en las últim

asdécadas, no solam

ente desde el punto de vista constructivo, sino también desde el

punto de vista funcional.

En el caso de Canarias, los espacios rurales están muy hum

anizados, especialmente

en las medianías de las islas centrales, donde apenas queda espacio rural en las ver-

tientes de barlovento, si exceptuamos los espacios naturales protegidos, que ocupan

más del 40 por ciento de la superficie de am

bas islas. En esta dinámica, las áreas

metropolitanas de Las Palm

as de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife-La Laguna

avanzan por los respectivos territorios insulares, amenazando con transform

arlos enun continuo urbano, en la ciudad insular, com

o ya la denominan algunos autores,

haciendo referencia a sus repercusiones generales. En este proceso, la función resi-dencial se ha extendido en prim

er lugar al espacio rural que circunda la ciudad yposteriorm

ente se han multiplicado las residencias secundarias en la franja de tie-

rras contigua a los espacios forestales, en las islas de relieve, dando lugar a un pai-saje agrario de jardinería, que conserva algunos cultivos tradicionales, pero queposee escaso contenido económ

ico.

Debido al anterior proceso, el espacio rural presenta tres problemas fundam

entales enCanarias: a) riesgo de elim

inación física del espacio rural, como consecuencia de la

intensidad del impulso urbanizador; b) peligro de desaparición del paisaje rural com

oim

agen del Archipiélago, aunque en el caso de Lanzarote, el atractivo turístico lo pro-porcionan los elem

entos del paisaje volcánico que posee la isla, en singular combina-

ción con el paisaje agrario, el poblamiento tradicional y la excelente dotación de playas;

y c) riesgo de pérdida de la amplia cultura rural (productos, gastronom

ía, patrimonio).

8

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

La solución de dichos problemas necesita im

aginación, firmeza y un am

plio debatesocial, lo que indudablem

ente representa un desafío para los gestores actuales delterritorio canario, tanto públicos com

o privados. Pero la no resolución de los mis-

mos llevará inevitablem

ente a liquidar el limitado ám

bito rural de la región, en uncorto periodo de tiem

po, lo que supone una seria amenaza de convertirlo en un

espacio en expectativas de urbanizar, en un solar. Ello es así, porque en el limitado

espacio de las islas se reproducen fenómenos característicos de ám

bitos territoria-les de m

ayor escala, con otros planteamientos espaciales, en relación con el actual

modelo de desarrollo y la m

ejora del nivel de vida de la población.

La desaparición del papel agrícola asignado tradicionalmente al espacio rural ha faci-

litado, en muchos casos, su rápida sustitución por la función residencial, ante la caren-

cia de otras alternativas. Dicha función se ha extendido a todas sus variantes, desde laturística, en los m

ejores enclaves de la costa, hasta la ubicación del urbanismo m

argi-nal y los «espacios industriales» no planificados, pasando por la urbanización residen-cial de cierto nivel y las residencias secundarias, en las m

edianías. En cambio, en otros

ámbitos, la desaparición de los cultivos y de las actividades ganaderas ha llevado a la

creación de un espacio rural sin agricultura, vacío de usos humanos y expuesto a la

destrucción de las parcelas y a la pérdida de suelo. Por otra parte, el turismo rural

impulsado por la iniciativa europea LEADER ha facilitado la rehabilitación de algunas

viviendas tradicionales, pero apenas ha promovido el desarrollo de la agricultura o la

recuperación de otras actividades tradicionales del mundo rural.

Sin embargo, el papel de las políticas agrarias y la actuación de los agentes socia-

les puede resultar clave en el desarrollo del mundo rural, en la actualidad, ya que

la agricultura continúa siendo un sector básico, y en algunos casos único, delm

ismo. Así, en la Agenda 2000 de la Com

isión Europea se establecen como obje-

tivos de la Política Agrícola Común, entre otros: a) el aum

ento de la competitivi-

dad interna y externa de los productos, para garantizar que los productores euro-peos se beneficien de la evolución favorable del m

ercado mundial; b) la seguridad

y la calidad de los alimentos, com

o una obligación y una exigencia ante los con-sum

idores; c) garantizar el nivel de vida de la comunidad rural y contribuir a la

estabilidad de la renta agraria; d) la integración de los objetivos medioam

bienta-les en la PAC; y e) la creación de em

pleo alternativo y nuevas fuentes de ingresospara los agricultores y sus fam

ilias.

Pero la denominada revisión interm

edia de la Política Agrícola Común plantea un

conjunto de modificaciones encam

inadas, según el parecer de la Comisión Europea,

a liberar a los agricultores de la burocracia y de la obligatoriedad de orientar su pro-ducción a las subvenciones, en lugar de producir lo que les resulte m

ás rentable. Laspropuestas presentadas les ayudarán tam

bién a aplicar con más facilidad los exi-

gentes requisitos de producción de la Unión Europea, a la vez que les aseguran un

nivel de vida aceptable. Además, la revisión garantizará a los consum

idores y con-tribuyentes un em

pleo más eficiente del dinero público gastado y la obtención de las

correspondientes contrapartidas a cambio del m

ismo, ya sea la m

ejora de la calidadde los alim

entos, la preservación del medio am

biente, el bienestar de los animales, la

conservación del paisaje y el patrimonio cultural, o la potenciación del equilibrio

social. Dichas propuestas se mantienen dentro del m

arco financiero de la PAC pre-visto en la Agenda 2000.

Por su parte, la Conferencia Europea sobre Desarrollo Rural formuló, en 1996, la cono-

cida Declaración de Cork en la que se manifiesta que el desarrollo rural es una priori-

dad para la Unión Europea, estableciendo com

o principales objetivos de la mism

a, lossiguientes: a) cam

biar el sentido de la emigración rural, haciendo del m

undo rural unárea estabilidad dem

ográfica o incluso de inmigración; b) com

batir la pobreza; c)fom

entar el empleo y la igualdad de oportunidades; d) responder a la dem

anda cre-ciente de calidad, salud, seguridad, desarrollo personal y ocio; y finalm

ente, e) mejorar

9

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

el bienestar de las comunidades rurales. Para ello el Docum

ento expone que la políti-ca de desarrollo rural debe ser «m

ultidisciplinaria en su concepción y multisectorial en

su aplicación», y debe basarse en «el desarrollo de la agricultura, en la diversificacióneconóm

ica, en una adecuada gestión de los recursos naturales, y en el fomento de la

cultura, del turismo y de las actividades recreativas». Según la citada Declaración, para

asegurar el éxito de la mism

a, su puesta en práctica debe basarse en los principios dediversificación, sostenibilidad, subsidiariedad y sim

plificación.

La aplicación de los principios y objetivos anteriores al espacio rural del Archipiélagocanario para im

pulsar su desarrollo presenta dificultades añadidas, en relación conlos territorios continentales, derivadas del aislam

iento, la limitación y fragm

entaciónde territorio y la escasez de recursos básicos com

o el agua y el suelo. Además, el terraz-

go agrario de las islas se sitúa en la actualidad prácticamente al m

argen de las nece-sidades productivas del sistem

a agroalimentario de la región. La m

ayor parte de losalim

entos que se consumen en la m

isma se im

portan desde el exterior, sobre todo dela Península: el tráfico m

arítimo entre Cádiz y Canarias constituye el auténtico cordón

umbilical alim

entario de las islas.

La agricultura tradicional de secano, escasamente productiva y dedicada en el pasado

al autoabastecimiento de la población, ha desaparecido, en buena m

edida, aunqueexisten notables diferencias entre el norte y el sur de las islas de relieve: vaciam

ientoagrícola de las m

edianías del sur y viñedo y papas en las del norte, en Tenerife, y papasy frutales, en el norte de G

ran Canaria. En cambio, en las áridas islas periféricas orien-

tales el proceso de liquidación de la agricultura de autoconsumo ha sido todavía

mucho m

ás tajante, sobre todo a raíz de la expansión turística reciente. Sólo Lanzaroteconserva una extensión significativa de viñedo en la actualidad.

Pero también resulta problem

ática la conservación de los cultivos de regadío, dedica-dos fundam

entalmente a la exportación a la Península, y en m

enor medida, a la Europa

Comunitaria.

Por una

parte, existen

dificultades para

el m

antenimiento

de la

Organización Común del M

ercado del plátano más allá del horizonte de 2006, que es

el requisito imprescindible para la supervivencia del cultivo en la condiciones actuales

de producción y de comercialización. Por otra parte, la fuerte com

petitividad de la pro-ducción m

arroquí de tomates y la reducción de la rentabilidad de los cultivos de hor-

talizas, plantas ornamentales y flores cortadas, ante la oferta de los productos que lle-

gan a los mercados europeos procedentes de otros orígenes, suponen una seria am

e-naza para la continuidad del sector hortícola, que ha experim

entado una apreciablecontracción en los últim

os años.

El retroceso de la superficie cultivada, tanto en secano como en regadío, con el consi-

guiente abandono de tierras agrícolas, a causa de los factores anteriores, junto con elelevado crecim

iento demográfico de la región en las últim

as décadas y la mejora del

nivel de vida de la población, han desencadenado un imparable proceso de urbaniza-

ción, especialmente en las islas centrales y en Lanzarote, que am

enaza con barrer, enun corto periodo de tiem

po, el limitado espacio rural. Dicho proceso es adem

ás res-ponsable del encarecim

iento del suelo agrícola, de la dispersión del poblamiento

mediante la socorrida fórm

ula de la autoconstrucción, de la multiplicación de las vías

de comunicación y del deterioro am

biental de muchas áreas.

Por todo ello, la conservación del espacio rural en Canarias es, en primer lugar, un

problema de ordenación del territorio, de distribución adecuada de los usos del suelo

para garantizar el desarrollo económico que favorezca el bienestar de todos los ciu-

dadanos. Pero también es una cuestión relativa a la filosofía del desarrollo, al m

odelode desarrollo que se desea para una com

unidad. En este contexto, el mantenim

ientodel m

undo rural exige no solamente la voluntad de los gestores en la asignación de los

recursos, sino también la «colaboración» financiera de los restantes sectores económ

i-cos para asegurar un cierto equilibrio en el desarrollo de los territorios y evitar la pér-dida de un patrim

onio común que puede resultar útil en el diseño de una estrategia

global de desarrollo.

10

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

Miguel Francisco Febles Ram

írezGeógrafo y m

iembro de la Unidad Española del O

bservatorio Europeo LEADER II

La heterogeneidad de las zonas rurales europeas tanto desde la perspectivaam

biental como la socioeconóm

ica y la cultural hace que se plantee una nuevapolítica donde el concepto de desarrollo rural esta basado en una potenciaciónde los agentes socioeconóm

icos locales como m

otores de su propio desarrollo,frente a las políticas tradicionales con un m

arcado carácter sectorial y subsidia-rio.

A partir de la comunicación europea conocida com

o “El futuro del mundo rural”,

donde se reconoce la necesidad de una política europea de desarrollo rural, comien-

za el proceso de búsqueda de nuevos enfoques de desarrollo con la implicación

directa de las regiones para la obtención de soluciones. Este cambio está basado en

cuatro pilares fundamentales:

1.-U

na política de cohesión económica y social europea, que busca equiparar las

regiones del territorio europeo y que reconoce las disparidades existentes den-tro de las regiones entre las zonas urbanizadas y los espacios rurales.

2.-Con creciente conciencia de la problem

ática rural: excedentes agrícolas provo-cados por la política agrícola com

ún de la década de los 80, reducción de losprecios al consum

o y una agricultura de carácter intensivo, agresiva con elm

edio y muy localizada especialm

ente. En definitiva perviven, de forma general,

algunas de las características negativas de escaso desarrollo del empleo e im

por-tante aislam

iento.3.-

El reconocimiento de la necesidad de nuevas políticas públicas de desarrollo a

escala local, reconociendo la heterogeneidad y la necesidad del enfoque territo-rial, im

plicando a las poblaciones y utilizando los recursos endógenos.4.-

Y la experimentación organizada a través de las Iniciativas Com

unitarias. Estastienen com

o características comunes que desarrollan tem

as de interés gene-ral para el territorio europeo, tienen com

o objetivo la experimentación de nue-

vas formulas de intervención y con obligatoriedad de intercam

bio de informa-

ción y experiencias.

Dentro de este marco surge la Iniciativa Com

unitaria LEADER (“Liaisons EntreActions de Développem

ent de l’Economie Rurale”) que se reconoce, después de algo

más de 10 años de funcionam

iento, como una propuesta de gestión adaptada a las

necesidades del territorio sobre el que se desarrolla. La Iniciativa comunitaria pre-

senta una serie de principios comunes que definen su enfoque de desarrollo rural:

1.-Participación real y efectiva de los agentes socioeconóm

icos representantes deun territorio. Para ello las regiones se organizan en asociaciones locales apoya-das por equipos técnicos perm

anentes, lo que se ha denominado G

rupos deAcción Local o G

AL.2.-

Existencia de un Plan de Acción Local adaptado a cada unode los territorios, según sus potencialidades y carencias.

3.-U

na acción basada en una política multisectorial y de

búsqueda permanente de sinergias.

4.-Cofinanciación

de los

distintas adm

inistraciones que

actúan sobre un territorio, así como gran im

portancia delcapital privado.

5.-Integración en red de los territorios, con el objeto depotenciar la transferencia de resultados y cum

plir sucarácter experim

ental

Con estos principios se han desarrollado variasfases de la Iniciativa Com

unitaria. Con LEADER I

se obtiene un elevado éxito de participación enlos territorios que ponen en m

archa la iniciativay se constatan nuevos m

odelos de desarrollo paralas zonas rurales con im

portantes procesos de diver-sificación de las econom

ías. Además se com

ienzan aconsolidar las redes. En Canarias, en esta fase, sedesarrollan tres program

as LEADER: Fuerteventura,

11

La iniciativaCom

unitaria Leader

La Palma y algunos m

unicipios de Tenerife (la comarca Tacoronte-Acentejo y el

municipio de Arico).

A partir de 1994 se desarrolla la segunda fase o LEADER II. Una vez consolidado el nuevo

modelo territorial de desarrollo rural esta nueva fase busca la puesta en m

archa dePlanes de Acción Local que tengan com

o prioridad la innovación y la cooperación.

Mientras que en LEADER I fueron 217 territorios com

unitarios afectados, en LEADER IIse extiende a m

ás de 1.000 territorios con lo que se puede afirmar que entre los logros

de la Iniciativa está la generalización de la mism

a a casi el 50 % del territorio rural

comunitario, así com

o la consolidación de un modelo de gestión donde los responsa-

bles del programa están en contacto directo con el territorio.

En Canarias la superficie LEADER II aumenta considerablem

ente respecto a la faseanterior. La Iniciativa com

unitaria se desarrolla en las islas de Fuerteventura,Lanzarote, La Palm

a, La Gom

era y El Hierro en su totalidad m

ientras que en las islascentrales – G

ran Canaria y Tenerife – se limita a actuar en las zonas com

prendidasen la franja de m

edianías.

Del éxito de estas iniciati-vas surge el interés de laCom

isión Europea

deponer en m

archa una ter-cera fase (LEADER + ) conintención de profundizaren este m

étodo de ges-tión a través de la defini-ción de estrategias pilotoy

de tem

as unificantes

que sigan desarrollandorespuestas

adaptadas a

territorios con problemá-

tica específica.

Para Canarias está prevista una inversión pública total de 22.948.350 euros para con-cretar nuevas ideas experim

entales y, así, ayudar a construir una sociedad, una econo-m

ía y un medio am

biente más sostenible en el espacio rural de Canarias, m

ejorando lacalidad de vida de su población y colaborando a potenciar el valor de los productoslocales y a hacer el m

ejor uso de sus recursos naturales y culturales. Para el desarrollode esta nueva fase se han seleccionado siete G

rupos de Acción Local entre los que seencuentra la Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN

).

12

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

Juan Antonio Betancor BritoGeógrafo. Técnico de ADERLAN

El medio rural de Lanzarote se presenta com

o un espacio que se debate entre la con-tinuidad de determ

inados valores culturales y naturales y la llegada de nuevas alter-nativas económ

icas relacionadas con el sector turístico, las cuales con gran celeridadhan ido cam

biando sus estructuras sociales y económicas.

Lanzarote es la isla más nororiental de Canarias, con una extensión de 845,9 Km

2, suscaracterísticas físicas están m

arcadas por presentar una baja altitud, las Peñas delChache es el punto m

ás alto con 670 metros, y un relieve de poca im

portancia, sobre-saliendo tan sólo dos m

acizos, Famara al norte y Ajaches al sur, entre los que se sitúa

una llanura interior, con conos volcánicos aislados.

Fruto de su localización y características de su relieve, sus condiciones climáticas están

determinadas por tem

peraturas suaves y precipitaciones escasas e irregulares. Así latem

peratura media anual es de unos 20º, con bajas oscilaciones térm

icas. En lo querespecta a las precipitaciones la m

edia anual no sobrepasa los 200 m., concentrándo-

se en los meses de invierno.

En el pasado, el sector primario representó el m

otor de una merm

ada economía, carac-

terizada por las carencias físicas de la isla y por la dependencia de los mercados exte-

riores, que producía la aparición de ciclos económicos determ

inados por la presenciade m

onocultivos como la orchilla, la vid, la cochinilla, la pesca,...

En consecuencia, la población asistía a periodos de carencias, viéndose obligada a emi-

grar, con lo que evolucionó de forma pausada, en 1.900 la isla ascendía a 18.331 habi-

tantes, manteniendo un crecim

iento moderado hasta 1.970 donde alcanza los 41.146

habitantes.

En los últimos treinta años, con la llegada del turism

o de masas, nace un nuevo siste-

ma, que produce una confrontación directa entre lo rural y lo urbano, entre la costa y

el interior. El crecimiento urbanístico y poblacional creó una ruptura entre identidad y

futuro, haciendo llegar a los pueblos nuevas formas de edificación y nuevas alternati-

vas que hacen olvidar las carencias de recursos del pasado.

Actualmente, Lanzarote presenta un total de 59.735 cam

as turísticas, recibiendo unam

edia de 1.800.000 visitantes anuales. El auge económico provocado por el turism

oha producido un aum

ento desproporcionado de la población, con altas tasas de inmi-

gración, sobrepasando los 110.000 habitantes de derecho en el año 2.001. Más de un

80% de la m

isma se concentra en la capital, Arrecife y en los núcleos turísticos (Puerto

del Carmen, Costa Teguise y Playa Blanca). M

ientras en los núcleos del interior hanpasado a ser en m

uchos casos zonas residenciales, donde la población depende cadavez m

ás del sector servicios, pasando a un segundo plano el sector primario.

Este cambio se ha visto influenciado por otra serie de condicionantes que han favore-

cido una nueva configuración del medio rural insular. Así, la llanura interior ha perm

i-tido la creación de redes de com

unicación, las cuales han acercado la modernidad a

cada rincón del territorio. Como consecuencia se ha ido configurando un nuevo siste-

ma, que poco a poco va absorbiendo al anterior, apagando diferencias sociales y eco-

nómicas, contribuyendo en la redistribución de los beneficios producidos por el turis-

mo y en la llegada de visitantes a espacios de alto interés natural y cultural.

Las nuevas tecnologías en la desalación y depuración de aguas ha permitido que el

abastecimiento de agua no presente problem

as en la isla, con lo que los elementos

usados en el pasado para la captación y el almacenam

iento del agua han pasado a for-m

ar parte, en muchos casos, del patrim

onio histórico de la isla. Lo mism

o ha sucedi-do con otra serie de elem

entos, caleras, salinas, etc.; que junto con los diferentes sis-tem

as de cultivo tradicionales (enarenados, jable, cochinilla, etc.) forman parte de pai-

sajes que se constituyen en representantes del patrimonio cultural y natural y que son

los que definen el medio rural insular.

13

El medio rural

de Lanzarote

El sector primario, a pesar de haber dejado de tener un papel predom

inante en laeconom

ía, actualmente ocupa a m

enos del 2 % de la población insular, es uno de los

ejes primordiales del paisaje insular. La superficie cultivada es de 4.121 has., sobre-

saliendo los cultivos de viña, papas, cebollas y cochinilla, aunque están surgiendonuevos cultivos gracias al desarrollo de los sistem

as de riego. En la ganadería des-taca la cabaña caprina, con unas 15.000 cabezas de ganado, la cual en m

uchos casosha pasado a estar estabulada.

Al mism

o tiempo, aparecen nuevas alternativas económ

icas en las que la agricultu-ra, ganadería y pesca, quedan acom

pañadas por alojamientos rurales, restaurantes,

museos y m

iradores que sirven al visitante de complem

ento. Destacar como ejem

-plos la presencia de los Centros de Arte, Cultura y Turism

o del Cabildo de Lanzarotecom

o los Jameos del Agua, M

irador del Río, Restaurante del Parque Nacional de

Timanfaya, etc; los alojam

ientos rurales con un total de 24 establecimientos, em

pre-sas dedicadas a la realización de actividades en el m

edio rural (senderismo, depor-

tes en la naturaleza, etc.). En determinados casos esta com

binación no es todo loacertada que se deseara, provocando im

pactos en espacios de un alto interés, dandolugar a nuevas im

ágenes que rompen con el equilibrio entre el hom

bre y el medio.

Esto se combina con los valores naturales que todavía

conserva la isla, declarada en 1993 por la UN

ESCO como

Reserva de la Biosfera, desde la flora contando con ungran núm

ero de endemism

os a espacios de alto interésgeológico, com

o Timanfaya, M

alpaís de la Corona, elArchipiélago Chinijo, Fam

ara, que han sido incluidos enla Red de Espacios N

aturales Protegidos de Canarias yque junto a otros de gran interés protegen m

ás del 42 %de su territorio.

Todo esto hace que el medio rural de Lanzarote repre-

sente un caso atípico, ya que no se encuentra aislado,ni con problem

as de comunicaciones y en el que las

tasas económicas y dem

ográficas están por encima

de la media. U

n medio rural, m

arcado por la conti-nuidad de su paisaje, que surge com

o síntesis delpatrim

onio cultural y natural insular y se encuentrasom

etido a elevadas presiones que lo mantienen en

un equilibrio inestable.

Por todo ello, a la hora de buscar modelos de desarrollo, el paisaje debe ser el eje

vertebrador de cada una de las alternativas que se presenten, a partir del cual se pla-nifiquen cada una de las propuestas. Sim

ultáneamente, éstas se tienen que encam

i-nar a que el paisaje persista en el paso del tiem

po, y lo que es más im

portante queel hom

bre mantenga un equilibrio en sus acciones sobre el m

edio.

En el futuro, su pervivencia dependerá de la creación de un modelo que perm

ita quelo urbano respete y se integre en el paisaje insular perm

itiendo una convivencia sos-tenible que conserve el sentido de lo rural en Lanzarote.

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

46

Mercedes Robayna Betancort

Economista. Gerente de Aderlan

El Programa de Desarrollo Rural Leader II surge com

o una iniciativa de la Unión

Europea que persigue como objetivo fundam

ental impulsar el desarrollo endógeno

y sostenido de las zonas rurales, favoreciendo el mantenim

iento de la poblaciónlocal, asegurando para sus habitantes unas rentas y un nivel de bienestar socialequivalente a otras zonas m

ás desarrolladas, y garantizando la conservación delespacio y de los recursos naturales.

Entre sus características más específicas en relación a otras iniciativas com

unitariasy que se han de tener presente en su aplicación, destacan:

El enfoque territorial, es decir la política de desarrollo a seguir ha de surgir delanálisis de la realidad de la zona donde se aplica, ha de estar ligada a los recursosautóctonos, a su historia y a sus tradiciones teniendo presente sus puntos fuertesy sus puntos débiles.El enfoque ascendente, que fom

enta la toma de decisiones participativa m

edian-te consultas a la población, grupos sociales y económ

icos, delegando el poder dedecisión a un conjunto de agentes públicos y privados asociados en una coopera-ción horizontal que no vertical. El carácter innovador y dem

ostrativo de las acciones, mediante el desarrollo de

proyectos vinculados a la cultura, el patrimonio, los productos locales com

binan-do los conocim

ientos locales tradicionales con las nuevas tecnologías y con lacapacidad para que se puedan reproducir.

La implantación del program

a, exigía la realización de un Diagnóstico del Territorioque nos ofreciera un profunda visión de las zonas rurales de la isla cum

pliendo asícon el enfoque territorial de esta iniciativa. Los distintos niveles de actividad econó-m

ica, desarrollo y equilibrio territorial de los siete municipios de la isla, hizo nece-

sario definir unas zonas homogéneas que estuvieran afectadas por fenóm

enoscom

unes como la crisis del em

pleo agrario, abandono de la actividad agraria, eleva-dos índices de envejecim

iento, distancia a equipamientos y servicios sociales, y que

de alguna forma com

partían las posibilidades por la explotación racional de losrecursos. La finalidad del Diagnóstico del Territorio fue la de lim

itar esas zonashom

ogéneas en cada uno de los municipios, integrando la inform

ación relevante endiagnósticos sectoriales –m

edio físico y recursos naturales, población y actividadesactuales y potenciales, núcleos de población e infraestructuras, m

arco legal e insti-tucional– y posteriorm

ente sintetizado en un diagnóstico integrado.

Debido a la configuración territorial de Lanzarote como isla el ám

bito de actuaciónde la Iniciativa Com

unitaria Leader II engloba a todo el espacio insular, aspecto quedeterm

ina un modelo de desarrollo socioeconóm

ico rural global que fomenta la

puesta en marcha de flujos sinérgicos en todo su territorio.

Teniendo presente estas características la ejecución del programa en la isla exigía la

constitución de un Grupo de Acción Local que cum

pliera para su configuracióncom

o tal con una serie de requisitos como:

Agrupar en torno a un proyecto común las fuerzas vivas del territorio.

Disponer de una autonomía para la tom

a de decisiones.Capacidad para aportar una nueva perspectiva a los recursos locales.Sensibilidad a las ideas innovadoras.Ser adaptable y flexible en la gestión.

Este grupo de acción local sería el encargado de decidir sobre las orientaciones y con-tenidos del program

a, sobre las acciones subvencionables, aplicar estas decisiones yanalizar los pagos correspondientes.

El Grupo de Acción Local de Lanzarote ADERLAN

así constituido nace a medidos del

año 1996 constituyéndose como una asociación teniendo entre sus integrantes a un

elevado nº de asociados (48) que representan en su conjunto a casi la totalidad de losagentes económ

icos, sociales ,institucionales y culturales de la isla lo que da muestra

15

El programa LEADER II

en Lanzarote

de su pluralidad e independencia. Formar un grupo de tales características resultó difí-

cil dada la diversidad de agentes implicados y tras intensos m

eses de reuniones sedefinieron los estatutos y el reglam

ento de funcionamiento de la asociación.

Existen dos órganos de gestión de la asociación, la Asamblea G

eneral compuesta por

todos los socios y la Junta Directiva elegida por la Asamblea y que está com

puesta poronce m

iembros todos ellos representantes de asociaciones en las que se incluyen las

agrícolas, artesanas, empresariales, de vecinos, ecologistas, culturales junto con la pre-

sencia del Cabildo de Lanzarote como representación institucional de la isla.

Esta Asociación de Desarrollo Rural que así surge sería la encargada de establecer unalínea de trabajo en la búsqueda de nuevas posibilidades de desarrollo para las zonasdel interior de la isla, apoyándose en el program

a Leader II y en el diseño de una estra-tegia de desarrollo para las zonas rurales que se basaría en actuaciones com

o elfom

ento de la transformación y com

ercialización de los productos agrícolas, ganade-ros y artesanales, acciones de form

ación, actividades de ocio y recreación vinculadasal m

edio natural, etc.

Cuando hablamos de nuevas posibilidades de desarrollo hablam

os de un desarrollorespetuoso con el m

edio natural, innovador, que favorezca la utilización de los recur-sos endógenos, integrador de los distintos sectores económ

icos, que beneficie a losque presentan una m

ayor desigualdad, tratando de conseguir una mejora de la cali-

dad de vida de la población de la isla.

A lo largo de los años de funcionamiento se

han desarrollado acciones que han fomentado

la participación social a nivel insular, el desa-rrollo de proyectos de conservación y valoriza-ción de los recursos naturales y culturales, laplanificación de estrategias para el desarrollosostenible del m

edio rural insular, al tiempo

que se ha trabajado para la igualdad de dere-chos hom

bres – mujer, integración de los jóve-

nes y discapacitados en el tejido asociativo ylaboral, así com

o la diversificación de las acti-vidades económ

icas de la isla, haciendo espe-cial hincapié en los sectores tradicionales (agri-cultura, ganadería, artesanía, etc.), actividadesque definen los rasgos característicos de laidentidad del territorio insular.

16

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

17

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

18

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

19

La Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote, ADERLAN, surge con

el interés de favorecer estrategias enfocadas a desarrollar el medio rural insular de

forma integrada.

Para poder cumplir el com

promiso de desarrollo que se

definió en el Programa de actuaciones presentado a la

Iniciativa Comunitaria LEADER II, ADERLAN

, como grupo de

Acción Local donde se integran un conjunto de interlocu-tores sociales, económ

icos, culturales, etc., del medio rural

de la isla, se encargó de la gestión de la Iniciativa. Su apli-cación nos perm

itió la consecución de un gran número de

logros, a los que hay que unir aquellos surgidos de nuestrointerés por perm

itir el desarrollo integrado del territorio.

Los logros alcanzados desde ADERLAN se harán notar en la m

edida que se hayan cum-

plido los objetivos que desde un principio nos marcam

os y que definen la Estrategiade Desarrollo. El prim

ero de ellos suponía el reto de poder unir entre nuestros sociosa la m

ayor parte de los Agentes Sociales y Económicos involucrados en el m

edio rural,objetivo conseguido al contar con Adm

inistraciones Públicas, asociaciones de empre-

sarios, de artesanos, de agricultores, etc. A continuación se detallan el resto de objeti-vos que definen la estrategia de desarrollo seguida por ADERLAN

para la aplicación dela iniciativa LEADER II:1. Diversificar las actividades económ

icas, como elem

ento que contribuya en crearnuevas actividades económ

icas en las zonas interiores de la isla, relacionadas tantocon el sector prim

ario como con servicios.

2. Favorecer el crecimiento del em

pleo, sobre todo en los mism

os pueblos, creandoem

pleo que permita a sus habitantes el no tener que desplazarse a las áreas turís-

ticas o a la capital de la isla para tener que trabajar.3. Increm

entar los valores añadidos y la calidad de los productos locales como

aspecto que repercuta en la renta de los productores. Potenciar su comercializa-

ción, por medio de cam

pañas de promoción que valorice las cualidades de la pro-

ducción insular.

4. Contribuir a la formación de los habitantes en el m

undo rural, una de las bases fun-dam

entales para el desarrollo de estas zonas, al aumentar así sus capacidades para

crear nuevas iniciativas económicas, sociales y culturales.

5. Conservar los espacios naturales y sus recursos, por medio de la difusión de sus

valores y de la concienciación de los habitantes de la isla.6. Incentivar a la creación de pequeñas em

presas, como revulsivo a la econom

ía y quecontribuya en la diversificación económ

ica..7. Prom

ocionar y potenciar del conocimiento del patrim

onio histórico, artístico ym

edioambiental.

8. Dinamizar y fom

entar la participación y la cooperación de los agentes sociales conotros organism

os en el desarrollo de actuaciones sobre el medio rural.

Para la consecución de estos objetivos se hanido generando una serie de actividades com

oapoyo y com

plemento a la gestión de los

fondos LEADER II. Cabe destacar las accionesde dinam

ización, la potenciación de la parti-cipación de los agentes sociales y la coopera-ción con otros organism

os en el desarrollo deactuaciones, las cuales han contribuido ennuestra

consolidación, al

tiempo

que en

nuestro conocimiento y en la difusión de

nuestros objetivos.

LA ESTRATEGIA PARA LA ACCIÓN EN EL M

EDIO RURALCom

o punto de partida en la consecución de los objetivos y tras haber avanzado en laejecución de proyectos, vim

os la necesidad de poder trabaja en otras alternativas quereforzaran los prograso que habíam

os conseguido hasta el mom

ento. Es así, como nos

planteamos la realización del proyecto “Estrategia de Desarrollo Sostenible para el

Nuestros logros

20

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

Espacio Rural de Lanzarote”, con el apoyo del Departamento de G

eografía de laU

niversidad de La Laguna, a partir del cual surgieron líneas de actuación que se plas-m

aron en el desarrollo de planes de acción en el medio rural en colaboración con el

Instituto Canario de Formación y Em

pleo.

La “Estrategia de Desarrollo Rural Sostenible para la Isla de Lanzarote” fue un ambi-

cioso proyecto destinado a conocer la problemática del m

edio rural lanzaroteño, yla definición de actuaciones necesarias para su desarrollo. U

n elemento im

portantede la Estrategia fue la am

plia participación de las Administraciones Públicas y enti-

dades privadas, que aseguraba que el diagnóstico y las actuaciones propuestas fue-ran realistas.

Otro aspecto destacable fue el programa de becas que se puso en m

archa para laejecución de la Estrategia. M

ediante la participación de cinco becarios licenciados endiferentes

disciplinas (Biología,

Empresariales,

Ingeniería Técnica

Agrícola y

Sociología) logramos un equipo m

ultidisciplinar óptimo para el desarrollo de la

Estrategia. Además, form

amos personal especializado en el desarrollo rural, a la vez

que incrementam

os su capacidad de inserción laboral.

La metodología utilizada en la ejecución de la Estrategia fue participativa, com

en-zando con la recogida de datos de diversas fuentes, a la vez que se realizaban entre-vistas a representantes de las Adm

inistraciones Públicas, asociaciones empresaria-

les, empresas y expertos conocedores del m

edio rural. Fruto de estos datos se ela-boró un Docum

ento Inicial presentado públicamente en una M

esa Insular, tras laque organizam

os una serie de Mesas Sectoriales (Servicios, Sector Prim

ario, Medio

Ambiente y Artesanía y Patrim

onio), entre junio y septiembre de 2000, para debatir

las propuestas con los agentes directamente involucrados.

Las conclusiones de las Mesas Sectoriales y entrevistas adicionales a técnicos de las

Administraciones Públicas nos sirvieron de base para la elaboración de una serie de

planes de desarrollo del medio rural, así com

o para el programa que Lanzarote pre-

sentó ante la Iniciativa Comunitaria LEADER +.

Los Planes de actuación en el medio rural, se elaboraron con el fin de potenciar la

comercialización de la producción local, im

pulsar la dinamización socioeconóm

ica,etc., para lo que se aprovecharon las bases expuestas en la Estrategia de Desarrollo.Su ejecución la realizam

os a través de una línea de ayuda del ICFEM para la contra-

tación de personal (Licenciada en Pedagogía, Licenciado en Sociología, Diplomado en

Empresariales y Técnica adm

inistrativa), aumentando así tam

bién el capital humano

de la Asociación. El enfoque de los planes lo encaminam

os hacia dos objetivos cla-ves en nuestro com

promiso de Desarrollo, la com

ercialización de los productos loca-les y la dinam

ización de los agentes sociales.

PLAN DE CO

MERCIALIZACIÓ

N:

uno de los grandes problemas con el que

se encuentra la producción de la isla es su comercialización. Ante nuestro

interés por favorecer la diversificación de las actividades económicas, al

tiempo que increm

entar los valores añadidos y la calidad de los productoslocales, realizam

os un estudio sobre la producción y comercialización de los

productos hortofrutícolas de la isla, estimando el m

ercado insular de esosproductos y las posibilidades de abastecim

iento con producción propia. Elestudio se basó en entrevistas a todos los sectores im

plicados, como agri-

cultores, mayoristas y superficies com

erciales, para recoger datos y opinio-nes. Asim

ismo, se consultaron num

erosas fuentes estadísticas. Esto nos haperm

itido poder crear una base de datos importante y necesaria para que

podamos ejecutar proyectos que rentabilicen las necesidades del sector, per-

mitiéndonos avanzar en varias propuestas, com

o la elaboración de una cam-

paña de promoción de los productos de la Isla paralela a la creación y difu-

sión de un logotipo identificativo de los mism

os, previendo como acción de

futuro incidir en la puesta en marcha de un centro de recogida, clasificado y

empaquetado de productos, etc.

PLAN DE DIN

AMIZACIÓ

N SO

CIOECO

NÓ

MICA:

ante nuestro comprom

isoen favor de dinam

izar y fomentar la participación de los agentes sociales,

partimos de la realización de un inventariado, puesta en contacto y m

ovili-zación de las asociaciones que operan en el ám

bito rural, haciendo especialinterés en el apartado de la m

ujer, juvenil y artesanal, definiéndose campos

de actuación conjunta, tales como la realización de actividades de sensibili-

zación y formación con la Escuela Oficial de Idiom

as, para el fomento del

aprendizaje de lenguas, y con la Asociación Social y Cultural para la Mujer

“Mararía”, para un m

ejor conocimiento de la realidad de la m

ujer en el medio

rural insular y mejora de su cualificación. Otro trabajo que realizam

os fue laelaboración de proyectos de m

ejora y dinamización de la actividad artesana

con la Asociación Lanzaroteña de Artesanos, etc.

21

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

PARTICIPACIÓN EN LA ELABORACIÓNY EDICIÓN DE PUBLICACIONESCom

o vía de difusión de los objetivos de ADERLAN, se utilizaron

diferentes alternativas:

En lo que se refiere a publicaciones propias habría que hablar de laelaboración de la G

uía de Empresas de Econom

ía Social, cofinancia-da por el ICFEM

, por medio de la cual dim

os un impulso a la creación

de este tipo de sociedades, al tiempo que contribuim

os en la creaciónde em

pleo. En la mism

a, aparece información referente a la creación

de este tipo de empresas, la tipología, subvenciones, etc.

Para la difusión de las acciones desarrolladas por la Asociacióndestacar el papel de los m

edios de comunicación. Entre los artí-

culos realizados, parte de los que hacen referencia a la presenta-ción o elaboración de proyectos y actuaciones, habría que resal-tar la participación en el nº 10 de octubre de 2000 en la revista“Actualidad LEADER”, la cual se distribuye por todos los gruposde acción local del estado. El artículo describía las acciones desa-rrolladas en lo relativo al sector vitivinícola, partiendo de un sis-tem

a de cultivo tradicional como es el enarenado hasta la

comercialización del producto final.

Se debe destacar también la participación en la elaboración

de la guía “EMPRESAS EN

EL MEDIO RU

RAL. La creación deem

pleo en Canarias.”, editada gracias a la colaboración de laFederación Canaria de Desarrollo Rural y el ICFEM

. El propó-sito de esta guía es el de divulgar las num

erosas iniciativasem

presariales apoyadas en Canarias por el Programa LEADER

II, mostrando una am

plia muestra de los ejem

plos más desta-

cados.

También podem

os citar la elaboración del Núm

ero 1 de larevista Red Canarias Rural, en donde se exponían el total deactuaciones desarrolladas por AD

ERLAN y el conjunto de

Grupos de Acción local de Canarias, siendo el com

ienzo de

lo que podrá ser una edición de alto interés para la difusión de los valores rura-les de las islas.

PRESENCIA EN FERIASY EVENTOS RELACIONADOS CONEL M

EDIO RURALEste tipo de actos fom

entaron, además de la difusión

del programa, el intercam

bio de conocimientos así

como el contacto directo con posibles prom

otores dela iniciativa.

Destacar la presencia en las diferentes ferias del mundo

rural en la isla como “Agropesca”, en sus ediciones de

1998, 1999 y 2001, y “San Isidro”, celebrada en 2000,donde hem

os podido presentar las acciones desarrolla-das en la ejecución del program

a al tiempo que difun-

dir la Iniciativa.

De entre las actividades que realizamos en estas ferias, cabe destacar la presenta-

ción del proyecto de promoción de los productos agroalim

entarios de Lanzarote en“Agropesca 2.001”. El proyecto, realizado junto con el Cabildo de Lanzarote, teníacom

o objetivo la promoción de los num

erosos valores de los productos agroalimen-

tarios de la Isla, así como destacar la im

portancia de las actividades agrícolas yganaderas para el m

antenimiento del paisaje lanzaroteño. Las actividades realizadas

fueron variadas, e incluyeron la edición de una guía y página web con inform

aciónsobre los distintos tipos de productos lanzaroteños, com

o vino, queso, legumbres,

hortalizas, etc. Asimism

o, se instalaron puestos informativos en restaurantes, cen-

tros comerciales y espacios públicos.

Otros eventos en los que participamos son las diferentes “M

uestras de Empleo en el

medio Rural de Canarias”, organizadas en colaboración con el ICFEM

y la FederaciónCanaria de Desarrollo Rural, que se desarrollan en el conjunto de las Islas y que per-m

iten la difusión de los objetivos de los grupos LEADER, además de las iniciativas

llevadas a cabo por los mism

os.

22

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADASH

emos participado en diversas acciones encam

inadas a colaborar con otros organis-m

os públicos o asociativos, tanto en proyectos propios como elaborados por parte de

las otras entidades, con lo que además de conseguir ejecutar los m

ismos se entabla-

ron lazos de unión que contribuyeron a la colaboración continua y al intercambio de

información entre am

bos, llegando incluso a interrelacionar organismos por m

edio dela coordinación de ADERLAN

. Así, resaltar la entrada en contacto con todos los ayun-tam

ientos de la isla, sobre todo con sus agencias de desarrollo local, además de con

diferentes departamentos del Cabildo insular, sobre todo con áreas com

o Agriculturay G

anadería, Cultura, Medio Am

biente, Industria, etc.

Gracias a estas colaboraciones se ha participado en los tra-

bajos de coordinación realizados para poner en marcha

otras Iniciativas

Comunitarias

como

el PRODER,

LIFE,SOCRATES, N

OW, etc., que se pudieran ejecutar en la isla.

Incluso, AD

ERLAN,

como

Asociación interesada

enpoder valorizar y difundir los valores artesanales, parti-cipa en la Com

isión Insular de Artesanía, constituidapara dar respuesta a las necesidades del sector, y en laque se incluyen las instituciones públicas de la isla y lasAsociaciones ligadas al sector.

Con el tejido asociativo se ha colaborado de forma directa con Entidades de diferente

índole (Asociación de mujeres M

ARARIA, Instituto Canario de la Mujer, Escuela Oficial

de Idiomas, Red Española de Desarrollo Rural, etc.). Estos contactos se establecieron a

nivel de colaboración en el funcionamiento de las Asociaciones, la divulgación de la ini-

ciativa LEADER II, el asesoramiento en la ejecución de proyectos, e incluso en la ejecu-

ción de forma conjunta de proyectos com

o la realización de cursos, conferencias, etc.

Por otro lado, hemos trabajado en diferentes proyectos de desarrollo con los G

ruposde Acción Local de Canarias que concluyeron con la form

ación de la FederaciónCanaria de Desarrollo Rural, por m

edio de la cual se han realizado diferentes proyec-tos (M

uestras de Empleo, presentación de planes de desarrollo por m

edio del ICFEM,

revista Red Canarias Rural, Guía de em

presas en el medio rural de Canarias, etc.)

La creación de la Federación ha supuesto una mayor difusión

de los diferentes grupos LEADER en las islas y el intercam

biode experiencias entre los m

ismos, adem

ás de fomentar la eje-

cución de proyectos en conjunto. Destacar la coordinación y

organización, en conjunto con el ICFEM, de las diferentes

“Muestras de Em

pleo en elm

edio Rural de Canarias”, quese desarrollan en el conjunto de las Islas y que per-m

iten la difusión de los objetivos de los gruposLEAD

ER, además de las iniciativas llevadas a cabo

por los mism

os. Por medio de ellas, se ha posibili-

tado la promoción de em

presas o entidades como

Granja N

atural de Recreo Las Pardelas, Quesería El

Faro, Museo Agrícola El Patio, Consejo Regulador

de los Vinos de Lanzarote, Museo Etnográfico Tanit,

Bodegas Timanfaya, Isla N

ativa, Mercado de arte-

sanía tradicional de Haría, etc.

Hem

os realizado contactos con diferentes “GAL”. del Estado y del resto de la “U

E”.para la puesta en funcionam

iento de proyectos de Cooperación Transnacional.Por m

edio de los mism

os se ejecutaron tres proyectos de Cooperación, relaciona-dos con la redistribución de los beneficios turísticos hacia zonas interiores, lavalorización del paisaje y la im

agen y calidad de los productos típicos locales.G

racias a su ejecución hemos creado redes de intercam

bio de experiencias conotros territorios m

iembros de la U

nión Europea (Italia, Alemania, Bélgica, España,

etc.) que nos han servido para conocer experiencias innovadoras de cada uno deellos y que éstas sirvan de efecto dem

ostrativo para nuestro territorio.

Al mism

o tiempo, se han asentado las bases para posibles colaboraciones en la

ejecución de la Iniciativa comunitaria LEAD

ER +, en el desarrollo de proyectos

relacionados con la “Cultura Tradicional Agraria” y la difusión del patrimonio cul-

tural, con otros Grupos de Acción Local. Con respecto a este últim

o apartado des-tacar la ejecución del proyecto de cooperación Identidades, que en un principiose centró en las Fiestas, el Folklore y la G

astronomía y que en un futuro se enca-

minará hacia otros cam

pos de las tradiciones (arquitectura, mobiliario, etc.).

23

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

ENCUENTROS Y COLABORACIONES

FECHA

LUGARTEM

ÁTICAO

BSERVACION

ES

16-18/02/1998Villa de M

azo (La Palma)

Estrategias de cooperación entre los grupos de acción Se sentaron las bases para la cooperación entre las islas y estrategias de desarrollo en com

ún.local de Canarias.

25-27/03/1998Las Palm

as de Gran Canaria

Políticas de calidad en los productos agroalimentarias.

Presencia de todos los Grupos LEADER de Canarias,

(Gran Canaria)

contando con la exposición de paneles informativos y productos de cada isla.

19-21/08/1998Cudillero (Asturias)

Estrategias y acciones en la Iniciativa Comunitaria

Presentación por parte de ADERLAN de las acciones que

LEADER IIesta ejecutando. Organizado por el G

rupo de Acción Local Valle del Ese-Entrecabos (Asturias)

27/10/1998San M

ateo (Gran Canaria)

Nuevos retos del m

undo ruralOrganizadas por AIDER-G

ran Canaria

17-20/01/1999La M

anchuelaIm

pulsar los proyectos de Participación de grupos de diferentes estados de la U

E..(Albacete)

Cooperación Transnacional

28/04/1999Arrecife (Lanzarote)

Convenio de Colaboración con la Regular las relaciones entre am

bas entidades relativas a las condiciones financieras derivadas el Programa LEADER II.

Caja Insular de Ahorros de Canarias.

30/11/1999Rincón de Adem

uz Coordinación del proyecto de cooperación

Presencia de grupos españoles de Asturias, Valencia y Castilla La Mancha.

(Valencia)“Cultura Tradicional Agraria”

13-16/01/2000Brindisi (Italia)

Colaboración en la organización de la Feria Presencia de varios grupos de la U

nión Europea. La temática del encuentro se enfocó a la com

ercializaciónIBEX-SALEN

TO 2.000.de productos agroalim

entarios.

14-16/02/2000M

adrid (Madrid)

Coordinación del proyecto de cooperación Incorporación de nuevos grupos de Andalucía y Asturias.

“Cultura Tradicional Agraria”

02/02/2000Tinajo (Lanzarote)

Tinajo municipio sostenible

Análisis de propuestas sobre campo de trabajo am

biental y mercadillo de productos agrícolas.

29/03/2000Arrecife (Lanzarote)

Presentación de las acciones a desarrollar Presencia de diferentes grupos (AIDER de G

ran Canaria, Guadix, M

oncayo, Los Vélez, Integral, Valle del Ese Entrecabos, etc.)en el proyecto “Identidades”

22/03/2000Las Palm

as de Gran Canaria

Muestra de desarrollo rural. Organizado por AIDER.G

C.Encuentro con los G

rupos de Acción Local y desarrollo de Jornadas(G

ran Canaria)

23-24/05/2002Los Vélez (G

ranada)Análisis y propuestas para el proyecto “Identidades”

Presencia de diferentes grupos de Acción Local: Asomo, Integral, G

uadix, Vélez, Cederna, Entrecabos,Aider G

C, Manserja, M

aijadas, etc.

18-21/05/2000Enguera (Valencia)

Distribución de los flujos turísticos a zonas interiores.Participaron adem

ás los grupos: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem

ania), M

acizoCaroig (España).

06/00-09/2000Isla de Lanzarote

“Estrategia de Desarrollo Rural Sostenible para la isla Se realizaron m

esas de artesanía y patrimonio, de agricultura, ganadería y pesca, de ordenación del territorio y

de Lanzarote”, desarrollo de mesas sectoriales.

medioam

biente, y de población y servicios.Encuentro con los diferentes colectivos sociales de la isla.

24

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

FECHA

LUGARTEM

ÁTICAO

BSERVACION

ES

08-10/06/2000Portoalegre (Portugal)

Valorización de la cultura etno-gastronómica y calidad

Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia)

de los productos agroalimentarios típicos. Encuentro

de Cooperación Transnacional.

12/06/2000Isla de Lanzarote

Comercialización de la producción artesanal

Convenio de colaboración con el Cabildo insular y la Asociación de Artesanos

06-09/07/2000M

eetjesland (Bélgica)Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro de

Participaron además los grupos: Alta Tuscia (Italia), H

ohenlone (Alemania), M

acizo Caroig (España), Asociación DesarrolloCooperación Transnacional.

Os Ancares (España), Regional Landschap Meetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia),

Versante Laziale del Parco Nazionale dÁbruzzo (Italia)

3-5/11/2000Arrecife (Lanzarote)

Diagnostico del mundo rural: influencia y perspectiva

Organizado por la Asociación “MARARIA”.

de la mujer en Lanzarote

16-19/11/2000Teguise (Lanzarote)

Valorización de la cultura etno-gastronómica y calidad

Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia) y Alta Tuscia (Italia).

de los productos agroalimentarios típicos.

Cooperación Transnacional.

22-25/03/2001Tívoli (Italia).

Distribución de los flujos turísticos a zonas interiores. Participaron adem

ás los grupos: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem

ania), Encuentro de Cooperación Transnacional.

MacizoCaroig (España).

5-11/05/2001Arrecife ( Lanzarote)

“Jornadas de reflexión sobre la importancia del

Organizado entre ADERLAN y la Escuela Oficial de Idiom

asaprendizaje de las lenguas”.

14-17/06/2001Os Ancares (Lugo)

Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro Participaron adem

ás los grupos: Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem

ania), Macizo Caroig (España), Asociación Desarrollo

de Cooperación Transnacional.Os Ancares (España), Regional Landschap M

eetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Versante Laziale del Parco N

azionale dÁbruzzo (Italia)

20-23/09/2001Alta Tuscia (Italia)

Valorización de la cultura etno-gastronómica y

Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia) y Alta Tuscia (Italia).

calidad de los productos agroalimentarios típicos.

Encuentro de Cooperación Transnacional.

22-25/11/2001Versante Laziale del

Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro de Participaron adem

ás los grupos: Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem

ania), Macizo Caroig (España), Asociación Desarrollo

Parco Nazionale dÁbruzzo

Cooperación Transnacional.Os Ancares (España), Regional Landschap M

eetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), (Italia)

Versante Laziale del Parco Nazionale dÁbruzzo (Italia)

23/9/1998M

adridM

uestra de productos agroalimentarios de la

Presentación de la Red Española de Desarrollo Ruralzona LEADER


Participación en la III Feria de Agropesca del Difusión de la iniciativa Com

unitaria LEADER II y de las proyectos de ADERLAN.

Cabildo de Lanzarote

11-14/05/2000Tahíche (Lanzarote)

Participación en la I Feria de San Isidro Difusión de la iniciativa Com

unitaria LEADER II y de las proyectos de ADERLAN.

Organizada por el Cabildo de Lanzarote

15-16/09/2000Lorca (M

urcia)M

uestra de músicas de tradición oral

Participación por medio de una ponencia sobre la m

úsica y la gastronomía en las fiestas tradicionales de la isla.

Actuación de la Agrupación Folclórica Beñesmén.

25

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

FECHA

LUGARTEM

ÁTICAO

BSERVACION

ES

24-25/11/2000San M

ateo (Gran Canaria)

Participación II Muestra de em

pleo en el medio rural

Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas. De Lanzarote participaron G

ranja Natural

de Canarias. Organizado por la Federación Canaria de Recreo Las pardelas, Quesería el Faro, Bodegas Tim

anfaya, Museo agrícola “El Patio”.

de Desarrollo Rural y el ICFEM.

27-29/06/2001Los Llanos de Aridane

Participación en la III Muestra de em

pleo en el medio .

Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas. De Lanzarote participaron M

useo(La Palm

a)rural de Canarias. Organizado por la Federación Canaria

Etnográfico Tanit y el Mercado de Artesanía Tradicional de H

aría.de Desarrollo Rural y el ICFEM


Participación en “Agropesca 2001” Organizado por el Difusión de la iniciativa Com

unitaria LEADER II y de los proyectos de ADERLAN.


29/11/2001San M

ateo (Gran Canaria)

Muestra de em

pleo en el medio rural de Canarias.

Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas.

Organizado por la Federación Canaria de Desarrollo Rural y el ICFEM

.

PUBLICACIONES

FECHA

TITULOTEM

ÁTICAO

BSERVACION

ES

02/1999“G

uía de empresas de

Relacionada con la tramitación para la form

ación de Presentación junto al Director G

eneral de Empleo del G

obierno de Canarias el día 19/06/00.Cofinanciado por el ICFEM.

Economía Social”

cooperativas, líneas de ayuda, etc.

03/2000“Identidades”

Estudio realizado sobre la música y la gastronom

ía Participación de diferentes grupos LEADER: AQIDER-G

ran Canaria, Los Pedroches (Córdoba), Vélez Rubio (Almería),

en las fiestas tradicionales de la isla.Valle del Ese Entrecabos (Asturias), M

oncayo (Zaragoza), Integral (Murcia), Cederna-G

araluz (Pamplona), Alto-Salento (Italia).

La presentación se realizó el 19/07/01 en Teguise.

20-24/06/2000Acciones desarrolladas por

Difundir los proyectos de ADERLANPublicado en el periódico local “La VOZ DE LAN

ZAROTE”. Entre el 20-24 de junio de 2.000la Iniciativa Com

unitaria LEADER II en la isla.

09/2000Artículo de presentación

Revista Red Canarias Rural, nº 0Editada por la Federación Canaria de Desarrollo Rural. Presentada en noviem

bre de 2.000de ADERLAN

y proyectos desarrollados.

10/10/2000Artículo sobre “Proyectos

Acciones realizadas en el sector vitivinícola Publicado en la revista “Actualidad LEADER” en el nº 10

desarrollados en el sector a través del LEADER II.

vitivinícola en la isla”

02/2001“G

uía de empresas en el

Entrevistas a diferentes promotores

Colaboración con el periodista Yuri Millares para las entrevistas a los prom

otores para su publicación.m

edio rural de Canarias” de proyectos LEADER II.

29/05/2001“Artesanía Lanzarote”

Material prom

ocional que recoge el valor Publicación de trípticos, llaveros, carteles, etc. en los que se difundió el logotipo creado para tal fin.

de la artesanía insular.

26

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

FECHA

TITULOTEM

ÁTICAO

BSERVACION

ES

04/10/2001“G

uía de productos Contiene inform

ación de los productos agrícolas Encuadrada en el Proyecto “Creación y difusión de una im

agen de calidad de los productos agroalimentarios de

de Lanzarote.Lanzarote” proyectado por el Cabildo insular.

31/12/2001“G

uía de recursos turísticos Engloba inform

ación turística en el medio rural y

Más de 160 páginas de inform

ación de Lanzarote a todo color. Ofertas alojativas, de ocio, culturales, artesanía, etc.natural de la isla.

31/12/2001w

ww

.lanzarotenatural.orgPágina w

eb que contiene toda la información necesaria

Presencia de apartados dedicados a la naturaleza, descripción de municipios, historia, patrim

onio, ofertas turísticas,para visitar el m

edio natural y rural de Lanzarote.gastronom

ía, actividades de ocio, etc.

31/12/2001“Lanzarote Patrim

onio 19 paneles que contienen inform

ación sobre la naturaleza,Perm

ite la posibilidad de poder ser expuestos en cualquier centro educativo, cultural, etc. que lo solicite, divulgandoN

atural y Cultural”patrim

onio arquitectónico, cultural, paisajes agrarios, los valores am

bientales y culturales con el fin de valorizarlos.cultura del agua, etc.

27

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Las áreas rurales de la Unión Europea poseen actualm

ente unas características muy

desfavorables, muchas de ellas caracterizadas com

o zonas deprimidas donde la pérdida

y envejecimiento de la población es acuciante y donde las actividades económ

icas seencuentran en claro retroceso. Al m

ismo tiem

po, son espacios donde se conservan granparte de los valores am

bientales y culturales de la Unión Europea, corriendo el riesgo de

desaparecer en muchos casos. En Lanzarote, la im

portancia de estos valores, ya grandesde por sí al incluir espacios únicos en el m

undo, viene realzada por el hecho de queconstituyen el principal atractivo turístico de la Isla, lo que determ

ina que de su con-servación dependan m

iles de puestos de trabajo. Asimism

o, no podemos olvidar el papel

económico que tienen por sí m

ismos, al reunir actividades (agricultura ecológica, varie-

dad de productos) con un gran potencial de desarrollo.

La Iniciativa Comunitaria LEADER II surgió com

o continuidad de los programas de actua-

ción iniciados con el LEADER I, enfocados al desarrollo de las áreas rurales y por lo tantonecesitados de su continuidad para poder consolidar las acciones ya desarrolladas.

Para ello, se establecieron cinco medidas encam

inadas a la presentación de proyectospor parte de prom

otores que tuvieran interés en emprender acciones destinadas al

medio rural. Las m

edidas establecidas comprenden el total de posibles acciones que

favorecen el impulso del m

edio rural, formación profesional y ayudas a la contrata-

ción; turismo rural; apoyo a las pequeñas y m

edianas empresas, artesanía y servicios

Mem

oria

B.1. - Apoyo TécnicoB.2. - Form

ación ProfesionalB.3. - Turism

o RuralB.4. - Pym

es, artesanía y servicios de aproximación

B.5. - Valoración y comercialización de productos agrarios

B.6. - Conservación y mejora del m

edio ambiente

C. - Cooperación Transnacional

353020100B1

B2B3

B4B5

B6C

25155

ACCION

ES APROBADAS (1996-2001)

28

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

de aproximación; valorización y com

ercialización de la producción agraria; y con-servación y m

ejora del medio am

biente y del entorno.

Lanzarote tuvo, con la aplicación de las líneas de ayuda de la Iniciativa Comunitaria

LEADER II, la primera experiencia en la búsqueda de un desarrollo integrado y sos-

tenible de sus áreas rurales, al no haberse desarrollado el LEADER I en la Isla. El papelque en su desarrollo jugam

os desde ADERLAN es prim

ordial para su ejecución, al serel ente encargado de gestionar los fondos públicos de la presente Iniciativa.

1. APOYO TÉCN

ICO

Los elementos clave necesarios para el

cumplim

iento de las metas que nos

habíamos planteado eran, por un lado,

que nuestra Asociación se mantuviera

activa y con una importante participa-

ción de socios representativos de larealidad de la Isla, y por otro, lograrque los objetivos del Program

a LEADERII en Lanzarote se desarrollaran a tra-vés de proyectos realm

ente innovado-res y de interés para el m

edio rural.

El primer elem

ento en el que nos centramos fue en m

antenernos operativos, cum-

pliendo este objetivo a través de varios factores, como la creación de un equipo

humano estable en el tiem

po, logrando conservar el saber hacer acumulado.

Asimism

o, la Asociación se mantiene dinám

ica gracias a las fluidas relaciones exis-tentes entre equipo técnico y socios, que se traducen en un intercam

bio constantede ideas, docum

entos, etc., así como en la realización de frecuentes reuniones de la

Junta Directiva y Asamblea, resolviendo el día a día de la Asociación.

De forma paralela al esfuerzo por tener una Asociación dinám

ica y generadora deideas debíam

os de cumplir el objetivo de inform

ar sobre el LEADER II, de modo que

los potenciales promotores pudieran conocer las posibilidades que les ofrecía el

Programa, así com

o definir correctamente los proyectos a presentar. Esto se tradu-

jo en la elaboración de folletos informativos, publicación de notas de prensa, aseso-

ramiento personalizado a todas las personas interesadas y en especial a aquellas

potenciales receptoras del programa, etc., de form

a que existiera una adecuadainform

ación en la Isla sobre el Programa de ayudas.

Otras vías de información utilizados fue la publicidad, en ferias y m

uestras, en las queofrecíam

os información tanto sobre la Asociación com

o sobre el Programa, hacien-

do especial hincapié en los proyectos desarrollados en el marco del LEADER II.

La gestión de proyectos nos exigía mantener una adecuada capacidad técnica, tanto

para elaborar los informes que debían asesorar a los órganos de la Asociación a la

hora de decidir sobre que proyectos debían recibir apoyo, como para asegurar la

correcta gestión financiera del Programa. U

na de las vías que han permitido tener un

adecuado nivel de cualificación técnica ha sido la asistencia a diferentes reuniones decoordinación técnica, tanto a nivel de Canarias com

o del Estado, y permitiéndonos

tener el necesario intercambio de experiencias en la gestión del LEADER II.

Un últim

o elemento que ha sido fundam

ental para el cumplim

iento de nuestrosobjetivos de desarrollo en general para el m

edio rural, y en particular para el éxitodel LEADER II en Lanzarote, ha sido, sin lugar a dudas, el alto de grado de coopera-ción existente con una am

plia variedad de instituciones, asociaciones y otros colec-tivos. De la cual han salido colaboraciones en la realización de proyectos con elInstituto Canario de Form

ación y Empleo (ICFEM

), la Asociación Social y Cultural parala M

ujer “Mararía”, el Instituto Tecnológico de Canarias, la Consejería de Industria,

Comercio y Consum

o del Cabildo de Lanzarote, y un largo etcétera.

De tal manera que los fondos que se han dedicado para desarrollar esta línea y com

ple-tar el total de objetivos im

plicados ascendieron a 279.209,30 euros (46.456.519 pesetas).

2. FORM

ACIÓN

PROFESIO

NAL Y AYUDAS A LA CO

NTRATACIÓ

N

La formación de los habitantes del m

edio rural ha sido uno de los aspectos destaca-dos dentro de los objetivos de la Iniciativa Com

unitaria LEADER II, como elem

entoque contribuya a su cualificación y que com

plemente la oferta que en este sentido

se lleva a cabo en este medio.

La oferta de programas form

ativos complem

entarios de la educación obligatoria,que desde la adm

inistración y asociaciones competentes se estaban desarrollando

está enfocada sobre todo al sector turístico predominante en la econom

ía insular.Por el contrario la oferta dedicada al desarrollo de actividades relacionadas con el

29

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

medio rural es m

ínima. Salvo ofertas

limitadas de orden público, hay una

carencia de cursos relacionados con elm

edio am

biente, el

patrimonio,

eldesarrollo del territorio, el sector pri-m

ario, etc.

Conscientes de la importancia de la for-

mación de la población y de la necesidad

de contar con personas capacitadas encam

pos relacionados con el medio rural,

al tiempo que apoyados en los objetivos

programados

dentro de

la Iniciativa

Comunitaria LEADER II, entre los que

cabe resaltar la búsqueda del crecimien-

to del empleo y la contribución a la for-

mación de los habitantes del m

undorural, desde ADERLAN

apoyamos incon-

dicionalmente aquellos cursos relacio-

nados con estos elementos.

En este sentido se hizo especial hincapié en las materias relacionadas con la agri-

cultura, el desarrollo territorial, y sobre todo en la formación de técnicos especiali-

zados en determinadas áreas enfocadas a favorecer el acceso al m

undo laboral, altiem

po que posibilitaran ampliar los conocim

ientos de los técnicos.

Dentro de la estructura de los cursos, el número de horas dedicadas a la parte prác-

tica supone uno de los aspectos más destacados, al ser éste el capítulo m

ás impor-

tante de cara al acceso al mercado laboral.

La organización de estos cursos contó con el apoyo de la Administración pública y

asociativa. En lo referente a la iniciativa privada, podemos destacar el apoyo presta-

do por la Asociación a promotores individuales que querían desarrollar program

asform

ativos de postgrado.

Como consecuencia, desde ADERLAN

aplicamos un program

a formativo por m

ediodel cual se com

pletó un total de ocho proyectos, que supusieron una inversión totalde 168.761,31 euros (28.079.510 pesetas)

2.1. Proyectos ejecutados

DENOMINACIÓN

PROMOTOR

Alumnos/as

Horas lectivasINVERSIÓN

AYUDA

Cursos paraCabildo de

102152

8.556,12€

8.556,12€

Agricultores yLanzarote

1.423.619 pts.1.423.619 pts.

Ganaderos

Cursos en técnicas ADERLAN

2748

9.639,09€

9.639,09€

de desarrollo local1.603.810 pts.

1.603.810 pts.

Estrategias para elADERLAN

5700

24.942€

24.942€

desarrollo sostenible4.150.000 pts.

4.150.000 pts.del m

edio rural

Formación agrícola

Asociación de 41

81831.199,96

€31.199,96

€

para enfermos

Discapacitados5.191.236 pts.

5.191.236 pts.m

entalesPsíquicos “El Cribo”

Master en

Alejandro 1

9008.850,92

€4.218,35

€

ingeniería ambiental

Perdomo Feo

1.472.670 pts.701.874 pts.

Master en dirección

Alfredo Villalba 1

9003.015,73

€1.507,84

€

de empresas

Barreto501.776 pts.

250.883 pts.agroalim

entaria

Master en

Alberto González 1

2003.474,93

€2.113,80

€

viticultura y Plasencia

578.180 pts.351.707 pts.

enología

Escuela-Taller Ayuntam

iento de 19

160079.082,55

€50.636,56

€

de recuperaciónTeguise

13.158.229 pts.8.425.214 pts.

de hornos de caly senderos

Total197

5.318168.761,31 €

132.813,72 €28.079.520 pts.

22.098.343 pts.

B.1. - Beca: Master en Ingeniería Am

bientalB.2.- Beca: M

arketing en dirección de empresas agroalim

entariasB.3.- Beca: M

aster en viticulturaB.4.- Escuela Taller de recuperación de hornos de cal

A.1. - Cursos de formación agrícola y ganadera

A.2. - Curso en técnicas de desarrollo localA.3. - Estrategia para el desarrollo sostenible del m

edio ruralA.4. - Form

ación agrícola para enfermos m

entales

Proyectos desarrollados en toda la isla

MEDIDA B2: FO

RMACIÓ

N

B.2.B.1.

B.4.

B.3.

30

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

2.2. Descripción de los proyectos

Dentro de esta medida se han desarrollado dos líneas de actuación diferentes: por

un lado tenemos un conjunto de cursos diseñados para la form

ación de agentessocioeconóm

icos del medio rural y por otro la colaboración en la form

ación de téc-nicos rurales.

A. Cursos de formación

Dentro del apartado de cursos de formación encontram

os un gran bloque de cursosdiseñados para agricultores y ganaderos donde se desarrollan técnicas específicas yotros pensados para la m

ejora de la gestión empresarial de las explotaciones.

Además hay algunos acciones form

ativas financiadas completam

ente por ADERLANque tienen com

o objetivo común el dotar de las herram

ientas necesarias para empe-

zar a trabajar en el desarrollo sostenible del medio rural, dotando a la isla de una

estrategia definida.

Por último, dentro de este conjunto de proyectos cabe destacar por su aspecto inno-

vador, la formación agrícola de enferm

os mentales.

DENOMINACIÓN

CURSOS DE FORMACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA

PROMOTOR

CABILDO DE LANZAROTE

INVERSIÓN8.556,12

€- 1.423.619 pts.

AYUDA8.556,12

€- 1.423.619 pts.

Nº de cursos8

Nº total de alumnos/as

102

Descripción:Con el fin de contribuir en la formación de los agri-

cultores y ganaderos de la isla, hemos subvencionado

parte de la programación de cursos organizados por

el Cabildo de Lanzarote entre los años 1.998 y 2.000,por m

edio del área de Agricultura y Ganadería de laCorporación Insular. Estos cursos, im

partidos todoslos años, constan de m

ódulos de corta duracióndonde se abordaron tem

as como las nuevas tecnolo-

gías, las nuevas normativas com

unitarias y técnicasde cultivo. La tem

ática de los mism

os se enfocó sobretodo para jóvenes que quieran incorporarse profesio-nalm

ente en el sector agropecuario y solicitar ayudas.

Esta serie de acciones formativas son dem

andadas en muchos casos por los propios agricul-

tores y ganaderos de la isla, como m

edida que favorezca la posibilidad de poder conocer tantolas nuevas alternativas existentes en el sector, com

o retomar tradiciones agrarias y ganade-

ras que puedan aumentar la rentabilidad del sector.

Los cursos apoyados fueron:

CURSOSPROM

OTORAlum

nosAlum

nasH. lectivas

Curso de plagas y enfermedades

CABILDO9

46

Curso de energías alternativasCABILDO

103

12Curso de riego localizado

CABILDO12

96

Curso de elaboración de quesos artesanalesCABILDO

1115

40Curso de cultivos ornam

entales CABILDO

610

6Curso de plantación de árboles frutales

CABILDO8

76

Curso de curtición de pielesCABILDO

121

70Curso de gestión de em

presas agrariasCABILDO

51

6Total

7350

152

31

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

CURSO EN TÉCNICAS DE DESARROLLO LOCAL

PROMOTOR

ADERLAN

INVERSIÓN9.639,09 €

- 1.603.810 pts.

AYUDA9.639,09 €

- 1.603.810 pts.


27

Horas lectivas48

Descripción:Prom

ovido desde nuestra Asociación, este cursosurgió con el objetivo fundam

ental de facilitar alos alum

nos la posibilidad de conocer y profundi-zar en el m

anejo de los principales instrumentos

utilizados por los actores y agentes en el desa-rrollo territorial

El programa del curso constó de los siguientes apartados:

Metodología para la detección de recursos

Sistemas de inform

ación para el ámbito m

unicipalLa presentación gráfica de la inform

aciónM

anejo de recursos humanos

Elaboración y evaluación de proyectos de desarrollo local El enfoque del M

arco lógico.

El número de alum

nos asistentes fue de 20 personas, a los que se impartió un total de 48

horas, que se repartieron en 12 días a razón de 4 horas diarias cada uno.

La mayor parte de los alum

nos presentes estaban vinculados con la gestión de agencias dedesarrollo local, departam

entos sociales de los ayuntamientos, etc., adem

ás de personas inte-resadas en com

plementar su form

ación dirigida hacia el desarrollo de proyectos relacionadoscon el m

edio insular.

Este curso contó con la coordinación del Departamento de Geografía de la Universidad de La

Laguna por parte de D. José León García Rodríguez, profesor titular de Geografía Humana de la

Universidad de la Laguna, y D. Miguel Francisco Febles Ram

írez, doctorando del Departamento.

DENOMINACIÓN

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL MEDIO RURAL

PROMOTOR

ADERLAN

INVERSIÓN24.942 €

- 4.150.000 pts.

AYUDA24.942 €

- 4.150.000 pts.

Nº total de becados/as5

Nº de horas lectivas700

Descripción:En cooperación con el Departam

ento de Geografía de la Universidad de LaLaguna, en ADERLAN pusim

os en marcha la redacción del proyecto

“Estrategia de Desarrollo Sostenible para el Espacio Rural de Lanzarote”. Laestructura de trabajo constó de un diagnóstico inicial del territorio, para elque fue necesario diseñar un program

a de cinco becas de formación de post-

grado, que tuvieron una duración de cinco meses con una partida presu-

puestaria de 2.103,54 €(350.000 pts.) por becario. Para el desarrollo del pro-

grama se conform

ó un grupo multidisciplinar form

ado por dos licenciados enBiología, un Ingeniero Técnico Agrícola, un licenciado en Sociología y unalicenciada en Económ

icas.

Durante el periodo de beca se realizaron consultas de fuentes de información (libros, páginas

web, etc.) relacionada con la situación del m

edio rural insular, tanto a nivel estadístico como

documental, para m

ás adelante entrevistar a los agentes sociales implicados en el desarrollo

del medio rural (Ayuntam

ientos, Cabildo, Asociaciones, etc.). Es a partir de aquí donde seem

pieza a redactar el Diagnóstico inicial del territorio, herramienta que significó el punto de

partida para los debates sectoriales realizados con posteridad.

Una vez redactado el documento inicial de trabajo, se pasó a su debate con los agentes socia-

les de la isla a través de mesas sectoriales, constituyéndose un total de cuatro m

esas segúntem

ática: Servicios, Sector Primario, M

edio Ambiente y Artesanía y Patrim

onio. Luego, a par-tir del consenso en cada una de ellas se llegó a una estrategia integrada de desarrollo, en laque se pudo conocer la situación actual del m

edio rural y se concretaron estrategias de desa-rrollo sostenible para el m

edio rural.

Una vez completado el docum

ento, y tras casi un año de trabajo, pasamos a su presentación,

difundiéndolo entre todas aquellas asociaciones e instituciones que participaron en la elabo-ración del docum

ento y que están implicadas en el desarrollo del m

edio rural.

32

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

FORMACIÓN AGRÍCOLA PARA ENFERM

OS MENTALES

PROMOTOR

ASOCIACIÓN DE DISCAPACITADOS PSÍQUICOS “EL CRIBO”


5.191.236 pts.

AYUDA31.199,96 €

5.191.236 pts.


41

Horas lectivas818

Descripción:La Asociación de discapacitados psíquicos “ElCribo” desarrolló este proyecto de form

aciónencam

inado a personas con discapacidadesm

entales crónicas, en el que se buscaban lossiguientes objetivos: la rehabilitación cognitivay recuperación de las habilidades sociales de losalum

nos, la formación profesional agrícola, la

reinserción laboral de este colectivo desfavore-cido, la recuperación a la agricultura de algunosterrenos actualm

ente abandonados propiedadde algunos enferm

os, y la constitución de unacooperativa social agroecológica en el futuro.

La estructuración del curso partió de una base teórica a impartir en los locales de la

Asociación en Arrecife, tratando temas relacionados con nociones básicas sobre la ecología,

introducción de los elementos básicos agroalim

entarios y características de los cultivos de laisla. La segunda parte consistió en la form

ación práctica, para lo cual se contó con fincas per-tenecientes a los alum

nos, las cuales se acondicionaron para ser cultivadas, y durante el desa-rrollo de las prácticas se construyó un pequeño invernadero.

Los alumnos recibieron form

ación agrícola de todo el proceso de cultivo de los productos,desde la producción de estiércol com

o compost hasta el cultivo de papas, cebollas, zanaho-

rias, pimientos, hierbas arom

áticas y medicinales, etc. Com

o parte del proyecto se puso enm

archa un invernadero en Tías.

El proceso de formación se com

pletará con la comercialización de la producción cultivada,

comenzando su venta en el m

ercado de Teguise, en donde se espera contar con un punto per-m

anente de venta de los productos de la Asociación.

B. Becas para la formación de técnicos en el m

edio rural

La inexistencia de cursos especializadas de postgradoen un territorio rural se ve acentuada por la no capita-lidad de Lanzarote, lo que provoca la falta de progra-m

as de formación relacionados exclusivam

ente conaspectos del m

edio rural. Por ello, desde ADERLAN

lle-vam

os a cabo la apertura de una convocatoria de becas,para que los prom

otores del medio rural pudieran acce-

der a esta formación especializada y com

plementaria de

sus conocimientos facilitando de este m

odo el accesode los interesados a estos estudios.

En total se solicitaron 3 becas de formación con una

inversión justificada de 15.341,59 euros (2.552.626 pts.) yuna subvención pagada de 7.839,99 euros (1.304.464 pts.)

En este sentido apoyamos la presencia de alum

nos enlos siguientes cursos de postgrado

33

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

MASTER EN INGENIERÍA Y GESTIÓN AM

BIENTAL

PROMOTOR

ALEJANDRO PERDOMO FEO


– 1.472.670 pts.

AYUDA4.218,35 €

– 701.874 pts.


1

Horas lectivas900

Descripción:Master en Ingeniería y Gestión Am

biental que se impartió en la isla de Tenerife.

Organizado por la Consejería de Política Territorial y Medio Am

biente delGobierno de Canarias y la Escuela de Organización Industrial. Los m

ódulosim

partidos constituyeron un total de 900 horas lectivas, más un periodo de tres

meses para la realización de un proyecto práctico.

Con la realización de este master se ha contribuido a fom

entar la formación m

edioambiental

en la isla que pueda favorecer al asesoramiento em

presarial en esta materia.

DENOMINACIÓN

MASTER EN DIRECCIÓN DE EM

PRESAS AGROALIMENTARIAS

PROMOTOR

ALFREDO VILLALBA BARRETO


– 501.776 pts.

AYUDA1.507,84 €

– 250.883 pts.


1

Horas lectivas900

Descripción:M

aster en Dirección y Marketing de

Empresas Agroalim

entarias, impartido

por la Universidad Politécnica de Valencia.La estructura del M

aster constó de unaprim

era parte

impartida

a distancia

(enero-mayo) y otra de asistencia perso-

nal con clases teóricas en Valencia (junio-julio). Todo ello com

plementado con la

realización de una tesina en la que seanalizó desde el punto de vista em

presa-rial la situación de las bodegas de la isla,sobre todo en aspectos com

o comerciali-

zación y marketing de sus productos.

34

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

MASTER EN VITICULTURA Y ENOLOGÍA

PROMOTOR

ALBERTO GONZÁLEZ PLASENCIA


– 578.180 pts.

AYUDA2.113,80 €

– 351.707 pts.


1

Horas lectivas200

Descripción: Master en Viticultura, Enología y M

arketing delvino, que se im

partió en la isla de Tenerife y enel que el interesado adquirió el título en dichaform

ación avalado por el Consejo Internacionalde Ciencias Sociales (UNESCO).

Los objetivos perseguidos fueron: Im

pulsar y desarrollar mejor el sector vitivinícola de la isla.

Promover la renovación tecnológica de las em

presas.Im

plantar modernos sistem

as de comercialización.

Planificar el desarrollo integral de la zona. Recuperación (am

biental) de fincas de viñedos.En general, m

ejorar la calidad y técnicas en la elaboración devinos.

El total de horas lectivas fue de 200, el proyecto de prácticas, se enfoco y enfatizó en los valo-res de la uva tinta de la isla

DENOMINACIÓN

ESCUELA-TALLER DE RECUPERACIÓN DE HORNOS DE CAL Y SENDEROS

PROMOTOR

AYUNTAMIENTO DE TEGUISE


- 13.158.229 pts.

AYUDA50.636,56 €

- 8.425.214 pts.


19

Descripción: La industria de la cal fue una de las principales fuentes de riqueza de la islahasta m

ediados del siglo XX. Tanto la extracción de la piedra de la cal, para suexportación, com

o la producción de cal a través de los hornos de cal, caleras, seconvirtieron en recursos fundam

entales para el desarrollo económico del

mom

ento. En consecuencia, varios fueron los núcleos especializados en laexplotación de este recurso, entre ellos destaca la zona de la m

ontaña deChim

ida, en Teguise, donde se localizaron un total de 5 caleras que abastecíanlas dem

andas del pueblo de Teguise y los pueblos colindantes.

Tras la aparición de otros materiales com

o elcem

ento, la industria de la cal comenzó a decaer,

hasta casi su práctica desaparición con el abando-no consiguiente de las caleras. Ante el valor patri-m

onial que representan las estructuras de estoshornos, desde el Ayuntam

iento de Teguise surge lainiciativa de desarrollo de esta escuela taller com

oelem

ento que contribuya en la valorización y con-servación del patrim

onio del municipio, adem

ás depoder form

ar en oficios relacionados con la pedre-ría a jóvenes del m

unicipio.

Es así como m

ediante el presente proyecto se realizó la contratación de jóvenes formándoles

en las áreas de cantería y pedrería, recuperando, a la vez, parte del patrimonio cultural del

municipio.

Las acciones programadas y ejecutadas dentro de este proyecto fueron las siguientes:

Recuperación de los hornos de cal localizados a la altura de la ermita de San Rafael, que se

encuentra a la salida del antiguo camino de Teguise a Fam

ara. Esta acción favoreció la recu-peración de las caleras presentes en el lugar, recuperando y conservando los recursos natu-rales y entornos paisajísticos. Lim

pieza y señalización de los senderos y descansaderos anexos a las caleras.

35

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

3 TURISMO

RURAL

La isla de Lanzarote se ha convertido en uno de los principalesdestinos turísticos de Canarias, con casi dos m

illones de visitan-tes anuales y una oferta alojativa de m

ás de 40.000 camas. G

ranparte de su actual oferta está ligada al turism

o de sol y playa,teniendo com

o principal alternativa la visita a los Centros de Arte,Cultura y Turism

o del Cabildo de Lanzarote localizados en:Tim

anfaya, Jameos del Agua, Cueva de los Verdes, Jardín de

Cactus, etc., que surgen como ofertas al público en general con el

fin de complem

entar, y diversificar las mism

as.

Desde la Iniciativa Comunitaria LEADER II, la vía del turism

o rural se presentó como

alternativa en las áreas rurales que permitiera diversificar la econom

ía local y comple-

mentar la econom

ía predominantem

ente ligada al sector primario.

La aplicación de las ayudas del LEADER II en la línea de turismo rural en la isla, coin-

cidió con el desarrollo a nivel insular de un debate enfocado a limitar el crecim

ientodel núm

ero de camas tradicional. Este debate concluyó con la aprobación a nivel insu-

lar de una moratoria para la construcción de nuevas plazas hoteleras y extrahoteleras.

Este planteamiento nos llevó en ADERLAN

a determinar que las ayudas de esta línea

se enfocaran sobre todo a promover la puesta en m

archa de nuevas ofertas dentro delcam

po del ocio relacionadas con la temática rural.

La necesidad de favorecer el desarrollo de actividades turísticas en los núcleos interio-res, se fundam

entó sobre todo en la creación de nuevas ofertas relacionadas con elpatrim

onio natural y cultural local, como m

edida que contribuyera a la llegada de visi-tantes a estas áreas, la creación de em

pleo y la diversificación de la economía.

En consecuencia fueron las actividades de turismo tem

ático (museos, aulas de la natura-

leza, senderismo, etc.) las que centraron las ayudas de esta línea. Por otro lado, com

o medi-

da que difundiera los valores naturales y culturales de la isla, al tiempo que inform

ara delas ofertas existentes relacionadas con el turism

o rural, en ADERLAN sentam

os las basespara prom

ocionar las mism

as por medio de las nuevas tecnologías de la inform

ación.

La cantidad destinada por el LEADER II a la subvención de proyectos de turism

orurales fue de 184.138,14 euros (30.638.009 pts.), habiendo sido utilizados paralos siguientes proyectos

3.1 Proyectos ejecutados

DENOMINACIÓN

PROMOTOR

MUNICIPIO

INVERSIÓNAYUDA

VISITANTES

Mejora de las

YerbabuenaHaría

52.072,35€

14.923,94€

16.000instalaciones del Parque

Lanzarote8.664.110 pts.

2.483.134 pts.Natural de RecreoLas Pardelas

Ampliación y m

ejoraRevoco

Tías416.313,38

€63.487,79

€29.034

de núcleo zoológicoLa Triguera

69.268.718 pts.10.563.479 pts.

Museo Etnográfico

Ferrer y San Bartolom

é232.859,44

€56.054,27

€43.800

TanitQuintana

38.744.551 pts.9.326.646 pts.

Acondicionamiento de

ADERLANHaría

13.264,97€

13.264,97€

60.000centro para interpretación

2.207.105 pts.2.207.105 pts.

de la flora e inform

ación turística.

Creación de página web

Canary Teguise

880,48€

352,19€

Trekking146.500 pts.

58.600 pts.

Promoción de turism

o enEspacios Naturales: w

ww.lanzarotenatural.org

ADERLANLanzarote

36.054,99€

36.054,99€

5.999.045 pts.5.999.045 pts.

Total752.722,45 €

184.138,14 €148.834

125.030.029 pts.30.638.009 pts.

ww

w.lanzarotenatural.org

A.1. - Mejora de las instalaciones del parque natural de recreo “Las Pardelas”

A.2.- Ampliación y m

ejora de Núcleo Zoológico

A.3.- Museo etnográfico “Tanit”

B.1. - Acondicionamiento de Centro para Interpretación

de la Flora e Información Turística

B.2. - Creación de página web

B.3. - Promoción de turism

o en espacios naturales


MEDIDA B3: TURISM

O RURAL

A.1

B.1

B.2A.3

A.2

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

3.2 Descripción de los proyectos

A. Mejora de recursos turísticos

Dentro de esta línea se recogen proyectos cuya finalidad es la mejora de instalacio-

nes y equipamientos de alto atractivo turístico en las zonas rurales de la isla.

DENOMINACIÓN

MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEL PARQUE NAT. DE RECREO LAS PARDELAS

PROMOTOR

YERBABUENA LANZAROTE", S.L.


- 8.664.110 pts.

AYUDA14.923,94 €

- 2.483.134 pts.

Previsión de visitantes 16.000

Descripción:Las Pardelas, parque natural de recreo, es una alternativa de ocio en sintonía conla naturaleza, con un alto interés ecoturístico, en el que se prom

ueve la protec-ción y disfrute de la flora y fauna de Lanzarote. Localizada en el pueblo de Órzola,en la carretera que com

unica este pueblo con Ye, ocupa una superficie de 70.000m

2, donde se puede disfrutar del medio natural de la isla, conociendo parte de la

flora endémica, y observar anim

ales relacionados con el medio rural.

Con este proyecto se adecuaron lasinstalaciones de la Granja Recreativa“Las Pardelas”, m

ediante la ampliación

y mejora de los corrales, parque infan-

til e instalaciones existentes, así como

la instalación de alumbrado público

exterior”.

Las actividades y recursos que se ofreceactualm

ente en la granja son:

Recorrido guiado de la granja, visitando los invernaderos, área de animales dom

ésticos concabras, caballos, conejos, palom

as, patos, etc., paseos en burro por el interior de la granja yparque infantil para los niños.Desarrollo de talleres, alfarería y elaboración de gofio, junto a una exposición de fotos y car-tografía antigua de las islas.Actividades en la naturaleza: senderism

o por la Ruta de las Quemadas

Bar - Restaurante, con patio al aire libre, barbacoa y tapas canarias.Tienda de productos locales.

Al mism

o tiempo se oferta la posibilidad de poder realizar acam

padas organizadas para esco-lares, jóvenes y colectivos.

37

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

AMPLIACIÓN Y M

EJORA DE NÚCLEO ZOOLÓGICO

PROMOTOR

REVOCO DE LA TRIGUERA S.L.


- 69.268.718 pts.

AYUDA63.487,79 €

- 10.563.479 pts.

Previsión de visitantes70.000

Descripción:Este proyecto consistió en el acondicionamiento y rehabilitación de las cons-

trucciones, explotaciones e instalaciones del núcleo zoológico conservando laarquitectura tradicional canaria existente, con el fin de com

plementar su actual

oferta de actividades relacionadas con el mundo hípico con un servicio de ocio,

basado en exposiciones del mundo anim

al y rural mediante la instalación de un

núcleo zoológico.

El proyecto se sitúa en la zona de Los Caserones en Puerto del Carmen, en el térm

ino muni-

cipal de Tías, incluyendo una superficie de 29.034 m2.

El núcleo zoológico posee una estructura circular, donde la roca volcánica juega un papel des-tacado en la construcción. Parte de los anim

ales y plantas representarán el medio natural y

rural difundiendo de esta forma los valores naturales de la Isla. La arquitectura elegida para

la construcción juega con estilos que conjugan tradición y modernidad, con claras referencias

al artista lanzaroteño César Manrique.

DENOMINACIÓN

MUSEO ETNOGRAFICO TANIT

PROMOTOR

"FERRER Y QUIN

TANA , S.L.”

INVERSIÓN

193.405,7€

- 38.744.551 pts.

AYUDA

52.316,24€

- 8.326.646 pts.

Previsión de visitantes43.800

Descripción: Con el transcurso del tiempo en Lanzarote se han ido desarrollando diferentes

elementos relacionados con su econom

ía, vestimenta, utensilios dom

ésticos,aperos de labranza, etc., los cuales en m

uchos casos permanecen com

o partede la m

emoria histórica del pueblo

La familia Ferrer y Quintana se caracterizó

por ir guardando parte de los elementos tra-

dicionales utilizados por sus antepasados.Fruto de ello, ha sido la creación de unm

useo donde se exponga esta colección querepresenta gran parte de la historia de laisla. Es así com

o surge la idea de acondicio-nar unas antiguas bodegas, pertenecientes auna vivienda rehabilitada del siglo XVIII,para instalar en ellas el M

useo Etnográfico.

El Museo se encuentra en pleno centro de San Bartolom

é y donde se puede, por tanto,disfru-tar de la exposición de los utensilios dom

esticos, vestimentas tradicionales, aperos de labran-

za, cerámicas, representación de la agricultura, ganadería y pesca, relacionadas con la cultu-

ra tradicional lanzaroteño.

Como com

plemento de la zona expositiva podem

os visitar una pequeña ermita, tienda de pro-

ductos locales, cafetería, sala de exposiciones, representación de cultivos en una finca de cul-tivo y una era agrícola donde se desarrollan exhibiciones de bailes típicos, actuaciones, etc.

Este Museo ha conseguido ser un punto de referencia del patrim

onio insular, dando la posi-bilidad de conservar y difundir sus valores al visitante.

38

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

B. Promoción de em

presas turísticas

El amplio núm

ero de turistas que recibe la Isla (casi 2 millones al año) supone una

importante oportunidad de obtener recursos que perm

itan el mantenim

iento delPatrim

onio Natural y Cultural de Lanzarote, así com

o la creación de puestos de tra-bajo vinculados a un turism

o responsable y ecológico. Es por ello que hemos apo-

yado proyectos que ayuden a difundir los valores de la Isla y la mejora de los servi-

cios existentes.

DENOMINACIÓN

ACONDICIONAMIENTO DE CENTRO PARA INTERPRETACIÓN

DE LA FLORA E INFORMACIÓN TURÍSTICA

PROMOTOR

ADERLAN


- 2.207.105 pts.

AYUDA13.264,97 €

- 2.207.105 pts.

Establecimientos prom

ocionados130

Descripción:El municipio de Haría cuenta en su territorio con un gran núm

ero de posiblesrecursos turísticos, m

uchos de ellos relacionados con sus valores naturales ypatrim

oniales. La difusión de los mism

os se hace necesaria para poder conseguirque los turistas puedan visitarlos. Esta necesidad hizo que desde ADERLAN apo-yáram

os la posibilidad de crear un centro que aglutinara toda la información

turística referente al municipio. Al m

ismo tiem

po, conscientes de los valores natu-rales del m

unicipio y en concreto de la flora, sobre todo la presente en el Macizo

de Famara, que posibilitara la difusión de los valores botánicos de la zona.

Los objetivos perseguidos en el presente proyecto secentraron en:

Potenciar el turismo rural del m

unicipio.Abrir los flujos turísticos de la isla al contacto directocon la naturaleza.Revalorizar los recursos naturales de la zona.Favorecer la econom

ía local.

Para ello se ha escogido el Mirador de Haría, localizado en el Kilóm

etro 23 de la carreteraArrecife-Teguise-Haría. El M

irador de Haría está compuesto por un pequeño bar, aparcam

ien-to y un punto preparado para ser utilizado com

o mirador.

Con el presente proyecto se ha acondicionado la totalidad del edificio, así como el área de

aparcamiento, área ajardinada y el m

irador externo. Su puesta en funcionamiento posibilita

la apertura de un punto estratégico para la difusión de los recursos turísticos del municipio,

al estar en la entrada al mism

o.

Para poder difundir los valores de la flora, el área ajardinada cuenta con endemism

os de lazona, una de las m

ás ricas de toda la Unión Europea.

39

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

CREACIÓN DE PÁGINA WEB

PROMOTOR

CANARY TREKKING, S.L..

INVERSIÓN880,48 €

- 146.500 pts.

AYUDA352,19 €

- 58.600 pts.

Previsión de receptores de la campaña

2.000

Descripción:El proyecto consiste en la creación de la página W

eb promocional de esta

empresa dedicada a ofertar rutas guiadas en el m

edio natural destinadas tantoa turistas com

o a locales, ofreciéndoles durante el recorrido la oportunidad deobtener un conocim

iento más profundo del m

edio natural de la isla, teniendosiem

pre presente las restricciones y autorizaciones necesarias para el desarro-llo de los recorridos.

Desde su página web, w

ww.canarytrekking.com

,la em

presa informa sobre la oferta de tarifas y

servicios, que incluye la realización de rutas porel Norte de la Isla y por la zona que rodeaTim

anfaya, así como el diseño de aquellas otras

que se soliciten.

DENOMINACIÓN

PROMOCIÓN DE TURISM

O EN ESPACIOS NATURALES DESDE LA WEB

www.lanzarotenaural.org

PROMOTOR

ADERLAN


- 5.999.045 pts.

AYUDA36.054,99 €

- 5.999.045 pts.

Establecimientos prom

ocionados1.000

Descripción: El turismo que tiene com

o objetivo el conocer los espacios naturales de la islade Lanzarote dem

anda de actividades complem

entarias que puedan ser ofertadas a los visi-tantes de la isla. Es por ello que desde ADERLAN se desarrolló este proyecto,destinado a dar a conocer todas aquellas actividades relacionadas con la m

oda-lidad del ecoturism

o, integrando acciones recreativas relacionadas con el con-tacto directo con la naturaleza y el patrim

onio de la isla, mediante la elabora-

ción de una página web.

El contenido de la página se divide en cuatro grandes apartados:La Isla, donde describim

os los municipios, la oferta cultural y los servicios de interés;

Naturaleza, descripción de los numerosos valores naturales de Lanzarote, com

o su flora,fauna y espacios protegidos;Patrim

onio, donde descubrimos la difícil Historia de la Isla, la rica Cultura del Agua, las her-

mosas erm

itas que salpican Lanzarote, etc.;Servicios, apartado en el que presentam

os la amplia oferta de servicios presente en nues-

tro medio rural: casas rurales, actividades de senderism

o, restaurantes tradicionales, talle-res de artesanía, etc.

Existen otros dos apartados, uno con enlaces útiles para conocer mejor Lanzarote, y otro dedica-

do a describir ADERLAN. Cabe destacar el abundante material gráfico de que se dispone, adem

ásde enlaces a las páginas w

eb de las empresas e instituciones relacionadas. Com

o fuentes de infor-m

ación y material gráfico se ha contado con la colaboración de un am

plio numero de institucio-

nes y empresas. Así, se ha recurrido a diferentes Adm

inistraciones para recabar la información

necesaria sobre los distintos servicios que facilitan. Asimism

o, las empresas señaladas en la w

ebcolaboraron en la elaboración de los contenidos de la página, al considerar en general que se tra-taba de una iniciativa de gran interés para la Isla y para el suyo propio.

Como indicador del éxito de la w

eb, nos serviremos del estándar de Internet, el núm

ero devisitas que se realizan en un determ

inado tiempo. Para asegurar que éste sea lo m

ás alto posi-ble, hem

os incluido la web en los m

ás conocidos buscadores de Internet, así como editado de

trípticos y carteles expuestos en agencias de viaje y centros alojativos, etc.

40

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

4. APOYO A LAS PYM

ES, ARTESANIA Y SERVICIO

S DE APRO

XIMACIÓ

N

La creación de pequeñas y medianas em

pre-sas se presenta com

o una de las alternativasexistentes para prom

over la diversificaciónde la actividad económ

ica en el medio rural.

Esta potenciación actúa como base para la

generación de nuevas actividades que creenem

pleo. Consciente

de la

importancia

deestos elem

entos en las economías de las

áreas rurales, el LEADER II presta un gran

interés al fomento de las estas actividades.

Por otro lado, se ha buscado un apoyo al sectorde la artesanía, com

o labor que se encuentra enclara decadencia y que en m

uchos casos conser-va el patrim

onio cultural de los pueblos, al tiem-

po que representa una vía económica im

portan-te en gran núm

ero de familias del m

edio rural.

Dentro del Program

a de ayudas que gestionamos en AD

ERLAN, esta línea signifi-

có uno de los principales puntos estratégicos. La necesidad de poder facilitar lacreación de nuevas em

presas, además de poder consolidar las ya existentes, hizo

que gran parte de los esfuerzos de la Iniciativa Comunitaria LEAD

ER II enLanzarote fueran enfocados hacia estas líneas de actuación.

Esta línea de trabajo recibió un total de 243.395,93 euros (40.497.676 pesetas) deayuda pública, centrando sus puntos de actuación en dos de los sectores insula-res m

ás necesitados, la ganadería y la artesanía.

La ganadería como sector necesitado de un im

pulso, tanto en lo que se refiere asu m

odernización como hacia la m

entalidad empresarial de los ganaderos, fue

uno de los grandes beneficiados de la ayuda inversora. La búsqueda de moderni-

zación de las granjas caprinas, la adquisición de maquinaria enfocada a dar una

mayor rentabilidad a las explotaciones ganaderas, la m

ejora genética de la caba-ña caprina, etc., fueron los puntos donde concentram

os las ayudas, como incen-

tivos que facilitaran las mejoras sanitarias y de producción. D

ebemos resaltar

además el apoyo que desde AD

ERLAN se ha dado a las em

presas queseras insu-lares, ayudándolas en la prom

oción empresarial.

En lo que se refiere al sector artesanal, pusimos en práctica incentivos que favo-

recieran la consolidación de los artesanos existentes, al tiempo que aum

entába-m

os el interés de las nuevas generaciones por acceder a este sector, favorecien-do para ello su com

ercialización, promoción, form

ación, producción, etc.

41

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II


DENOMINACIÓN

PROMOTORES

MUNICIPIO

INVERSIÓNAYUDA

Mejora genética

Cabildo deLanzarote

78.629,76€

78.629,76€

de raza caprinaLanzarote

13.082.892 pts.13.082.892 pts.

Adquisición de maquinaria


55.265,11€

27.632,56€

para la mejora de la


4.597.671 pts.calidad de la lecheM

ejora de granjaM

anuel PerazaHaría

5.619,20€

2.709,11€

caprinaBetancort

934.956 pts.345.934 pts.

Mejora de granja

Ramón M

artín Haría

3.311,78€

1.225,06€

caprinaHernández

551.034 pts.203.833 pts.

Mejora de granja

Matías Betancort

Teguise102.195,79

€37.812,44

€

caprinaGonzález

17.003.948 pts.6.291.461 pts.

Mejora de granja

Julio César Teguise

15.995,48€

7.118,75€

caprinaRodríguez M

achín2.661.423 pts.

1.184.461 pts.M

ejora de granja M

anuel ArbeloTinajo

73.343,60€

27.137,13€

caprinaFernández

12.203.348 pts.4.515.238 pts.

Apoyo a empresas

ADERLANLanzarote

10.818,22€

10.818,22€

agroalimentarias

1.800.000 pts.1.800.000 pts.

Creación de un canalCabildo de

Lanzarote34.459,23

€20.675,54

€

de comercialización


3.440.120 pts.de artesaníaCreación de un m

ercadoAyuntam

ientoHaría

24.097,01€

16.867,9€

de artesanía tradicionalde Haría

4.009.405 pts.2.806.583 pts.

en HaríaM

odernización deM

ontserratLanzarote

5.769,72€

2.884,86€

un taller de moda

González Espinosa960.000 pts.

480.000 pts.M

ejoras de gestiónCOCODELANZ

Arrecife35.048,68

€10.514,6

€

de productos5.831.609 pts.

1.749.483 pts.

Total444.553,57 €

243.395,93 €73.967.490 pts.

40.497.676 pts.


A. Proyectos de potenciación y apoyo del sector ganadero

La Isla cuenta con unas 14.000 cabezasde ganado dedicadas a la producción deleche, con una m

edia de rendimiento

anual cercana a los 6.000.000 litros deleche. Dependen directam

ente de estaactividad

unas 50

familias,

generadounos 100 puestos de trabajo de form

adirecta e indirecta vinculados con lo quees la transform

ación de la leche por partede las industrias queseras. La falta desuelo para el ganado, unida a la falta deunas

adecuadas instalaciones

acordescon las exigencias com

unitarias, consti-tuye uno de los problem

as más acucian-

tes que tiene el sector, por lo que losesfuerzos de ADERLAN

fueron enfocadoshacia el apoyo de las m

ejoras necesariasde las granjas e instalaciones.

Relacionados con

este sector

hemos

subvencionado un total de 8 proyectos,con

una inversión

justificada de

326.187,55 euros (54.276.723 pesetas)y una subvención pagada de 181.635,05euros (30.221.490 pesetas)

Entre los

proyectos subvencionados

caben destacar los siguientes:

A.1. - A.5. Mejora de granja caprina

A.6. - A.11. Adquisición de maquinaria

A.12.- Mejora genética de la raza caprina

B.2.- Mercado de artesanía de H

aríaB.3.- M

odernización de taller de moda

A.13. -Apoyo a em

presas agroalimentarias

B.1. -Creación de un canal de com

ercialización de artesanía


MEDIDA B4: APOYO

A LAS PYMES, ARTESAN

ÍA Y SERVICIO

S DE APROXIM

ACIÓN

A.2.A.1.A.11.B.2.

A.4.

A.3.B.3.

A.6.

A.5.A.7.A.12.

A.9.A.10.

A.5.

42

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

MEJORA GENÉTICA DE RAZA CAPRINA

PROMOTOR



- 13.082.892 pts.

AYUDA78.629,76 €

- 13.082.892 pts.

Nº DE CABEZAS DE GANADO14.000 (total de la cabaña de Lanzarote)

Descripción:En la actualidad la raza caprinaconejera es una de las de m

ejorcalidad de Canarias, con un exce-lente rendim

iento en su media de

producción lechera. La producciónlechera llega al m

ercado a travésde su transform

ación en queso,com

o producto de gran demanda

y consumo en la isla. El consum

ode queso está m

uy arraigado en lagastronom

ía conejera

desdetodos los tiem

pos, debido a sualto valor energético. Asim

ismo

esta raza caprina también ha sido

aprovechada para la producción de carne, dada su excelente calidad y sabor,convirtiéndose en carne de consum

o en la Isla.

Por medio del presente proyecto el Cabildo de Lanzarote ha adquirido m

aquinaria necesariapara el control de la raza caprina de la isla, sobre todo en lo referente a la calidad de lecheproducida, com

o elemento que repercute en la rentabilidad futura de la producción local

ganadera, al tiempo que incide en el m

antenimiento de la raza caprina canaria y en su

potenciación. Para ello, se ha adquirido un analizador de leche “MilkoScan FT 120”, adem

ásde m

edidores necesarios para complem

entar el mism

o. El objetivo que se pretende conse-guir es una m

odernización del sector, haciendo especial hincapié en la selección de los mejo-

res individuos productores mejorando el rendim

iento de sus descendientes y por lo tanto dela raza caprina conejera.

DENOMINACIÓN

ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PARA LA M

EJORA DE LA CALIDAD DE LA LECHE

PROMOTOR


INVERSIÓN 55.265,11 €

– 9.199.022 pts.

AYUDA27.632,56 €

– 4.597.671 pts.

Nº DE CABEZAS DE GANADO14.000 (total de la cabaña de Lanzarote)

Descripción:Como com

plemento del proyecto de

mejora genética de la raza caprina

insular se adquirió la maquinaria

adecuada para la obtención y con-servación de la leche, para favorecerla

ejecución del

proyecto de

lam

anera más óptim

a y que repercutaen la rentabilidad futura de la pro-ducción ganadera local.

Esta experiencia se realizó con varios de los ganade-ros de la isla.

43

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

MEJORAS DE GRANJA CAPRINA

PROMOTORES

5


– 31.994.629 pts.

AYUDA75.372.49 €

– 12.540.927 pts.

Nº DE CABEZAS DE GANADO1.183

Descripción:Por medio de las m

ejoras en las granjas se intenta favorecer el desarrollo delsector ganadero dedicado al ganado caprino. Las acciones son las siguientes: elacondicionam

iento de las instalaciones, la adquisición de maquinaria, la crea-

ción de mini queserías o la instalación de cuartos de frío en las granjas. Los

resultados obtenidos de estas acciones son:

Adecuación a la normativa vigente.

Aumento de la higiene en los corrales

Aumento en la calidad m

icrobiológica de la lecheM

ejor manejo de la explotación

Mejora de la com

petitividad.

Es de destacar las dificultades que han encontradolos ganaderos para m

ejorar sus granjas. Esta situa-ción se debe a la norm

ativa vigente en suelo rústi-co que no les ha perm

itido contar con las licenciasm

unicipales necesarias para la ejecución de lasobras. Del total de propuestas de subvención sólose ha podido llevar a cabo 5 de ellas.

DENOMINACIÓN

APOYO A EMPRESAS AGROALIM

ENTARIAS

PROMOTOR

ADERLAN


– 1.800.000 pts.

AYUDA10.818,22 €

– 1.800.000 pts.

Empresas incluidas

4 (queserías)

Descripción:Dentro de las necesidades que presenta el medio rural insular y las diferentes

actividades económicas que en él se desarrollan se debe destacar la falta de

incentivos para el desarrollo de iniciativas empresariales dedicadas al sector. En

este proyecto el objetivo era favorecer la consolidación de las industrias quese-ras existentes en la isla, incentivando la com

ercialización de sus productosm

ediante el diseño de cartelería que difunda los tipos de quesos que se elabo-ran en la isla y sus características. Adem

ás, se trabajó en la confección de ele-m

entos promocionales (tablas para quesos) com

o obsequio que se entrega porla com

pra de quesos en los diferentes establecimientos com

erciales de la isla.

Este proyecto favoreció a las cuatro empresas queseras de la Isla: Quesería El Faro, Quesería

Montaña Blanca, Quesería Los Llanos y M

ercocanarias, a las que se repartieron hasta un totalde 175 tablas para quesos las cuales se distribuyeron entre sus clientes (superm

ercados, res-taurantes, etc.)

44

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

B. Apoyo al sector artesanal

La Artesanía lanzaroteña mereció nuestra

atención por el hecho de ser un elemento

importante del Patrim

onio Cultural de laIsla y, asim

ismo, suponer un interesante

yacimiento de em

pleo que ocupa a decenasde personas, ya que los objetos artesanosson m

uy demandados por los visitantes.

Con el objeto de favorecer la consolidaciónde la actividad artesanal en la isla se desa-rrollaron varios proyectos.

DENOMINACIÓN

CREACION DE UN CANAL DE COMERCIALIZACION DE ARTESANIA

PROMOTOR



- 5.733.534 pts.

AYUDA20.675,54 €

- 3.440.120 pts.

Artesanos 400

Descripción: Partiendo de una idea original de la Asociación Lanzaroteña de Artesanos, y porm

edio de un convenio de colaboración con el Cabildo de Lanzarote, se intentópotenciar y m

ejorar las vías de comercialización existentes.

Las acciones desarrolladas consistieron en:Creación de un canal de com

ercialización de la artesanía, por medio de la adquisición de un

vehículo dedicado a la recogida de los productos artesanos y su distribución por los pun-tos de venta.Acondicionam

iento y puesta en marcha de un centro de venta situado en Puerto del

Carmen, donde se pueden adquirir todos aquellos productos artesanos que se fabrican en

la isla, poniendo especial interés en la artesanía tradicional. Diseño y distribución de elem

entos promocio-

nales, en los que se recogen las característicasde la artesanía y los principales lugares deventa tratando de difundir la inform

ación entodos los lugares de la isla. Aparecen puntosde venta com

o el mercado de artesanía de

Haría, el de Teguise, los puntos de venta de losCentros turísticos del Cabildo, etc.Prom

oción de la imagen identificativa de la

artesanía insular, la cual aparece adjunta tantoa los elem

entos de promoción com

o a las eti-quetas de los productos de los artesanos locales.

45

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

CREACION DE UN MERCADO DE ARTESANÍA TRADICIONAL EN HARÍA

PROMOTOR

AYUNTAMIENTO DE HARÍA


- 4.009.405 pts.

AYUDA16.867,90 €

- 2.806.583 pts.

Puestos de venta40

Descripción:El Municipio de Haría posee actualm

ente un alto potencial en artesanía tra-dicional, contando con m

ás de medio centenar de artesanos registrados en

el censo del Cabildo de Lanzarote. La potenciación y mantenim

iento de laartesanía tradicional es uno de los objetivos que se perseguían a la hora deproyectar la realización de un m

ercado de artesanía tradicional en estem

unicipio.

Para su puesta en funcionamiento se

actualizó el censo de artesanos delm

unicipio, a partir del cual se abrió elplazo para la solicitud de “puestos” paraparticipar en el m

ismo, dando prioridad

a los artesanos tradicionales. Al mism

otiem

po, se elaboraron un total de 40m

esas, las cuales se pusieron a disposi-ción de los artesanos participantes en elm

ercado.

El mercado se localiza en la Plaza de

Haría, realizándose todos los sábados de10:00 a 15:00 horas.

Con su puesta en funcionamiento se ha conseguido crear una alternativa para la incorpora-

ción de jóvenes al mundo de la artesanía tradicional, adem

ás de potenciar el interés del patri-m

onio histórico-cultural del pueblo de Haría ante el incremento del núm

ero de visitantes.Adem

ás se pueden adquirir productos relacionados con la gastronomía tradicional, reposte-

ría, agricultura, etc.

Para fomentar su difusión se diseñó una cam

paña de marketing por m

edio de trípticos, car-teles, cuñas radiofónicas, etc.

5 VALORIZACIÓ

N Y CO

MERCIALIZACIÓ

N

DE LA PRODUCCIÓ

N AGRARIA

La comercialización de los productos locales representa una de

las alternativas de desarrollo más im

portantes para las áreasrurales. Sus producciones encuentran un gran núm

ero de pro-blem

as para poder acceder a los mercados. H

ay que resaltar quela producción local tiene grandes problem

as para poder com-

petir con las importadas, con lo que su prom

oción supone unam

ayor competitividad. Son necesarias m

ejoras en la periodici-dad en las producciones, la calidad de los productos, la diversi-ficación de las producciones, etc. En estos aspectos es donde laIniciativa Com

unitaria LEADER II puede actuar como m

edidaalternativa que favorezca e increm

ente el valor añadido y lacalidad de los productos.

Como consecuencia, desde AD

ERLAN se program

ó un plan de ayuda que favore-ciera el acceso a los productos locales, así com

o la difusión de su valor como pro-

ducto local cuyo desarrollo implica una repercusión directa no sólo económ

ica,sino adem

ás en valores patrimoniales necesarios de m

antener.

Las actuaciones a favor de la comercialización de las producciones del agro de

Lanzarote estuvieron ligadas, sobre todo, a la promoción de los valores gastronóm

icosy culturales de las m

ismas a nivel insular. Al m

ismo tiem

po, se planificaron actuacio-nes para facilitar su prom

oción directa en centros de venta, restaurantes, etc.

Las campañas prom

ocionales intentaron abarcar a la totalidad de los productoslocales, poniendo especial interés en el sector vitivinícola. Este sector se favore-ció con actuaciones que abarcaron desde la producción a la com

ercialización, alser el principal sector agrícola insular.

Producciones hortofrutícolas, la sal, la cabaña ganadera, etc., formaron tam

bién partedel conjunto de ayudas de la presente m

edida. Se completaron un total de ocho pro-

yectos que abarcaron una ayuda total de 188.511,49 euros (31.365.672 pesetas)

46

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II


DENOMINACIÓN

PROMOTOR

MUNICIPIO

INVERSIONAYUDA

Estudio de la uva Bodegas .

Lanzarote21.636,44

€15.145,51

€

tintaTim

anfaya, S.L3.600.000 pts.

2.520.000 pts.

Modernización de

Fajardo FeoTinajo

65.577,10€

15.266,35€

Bodega tradicional10.911.112 pts.

2.540.107 pts.

Campaña de


94.328,85€

28.317,52€

promoción del vino


4.711.639 pts.de Lanzarote

Incentivos a la ADERLAN

Lanzarote18.330,87

€18.330,87

€

comercialización

3.050.000 pts.3.050.000 pts.

Estudio y fomento

ADERLANLanzarote

30.044,87€

30.044,87€

del cooperativismo

4.999.046 pts.4.999.046 pts.

en el sector ganadero

Adquisición de Francisco

Yaiza37.825,90

€13.995,58

€

maquinaria para

Padrón Viñas6.293.700 pts.

2.328.669 pts.la m

olienda de sal

Difusión de productos Cabildo de

Lanzarote68.843,33

€55.074,66

€

agroalimentarios locales


9.163.653 pts.

Mejora de instalaciones

Invernaderos Teguise

64.519,48€

12.336,12€

La Molina, S.L.

10.735.138 pts.2.052.558 pts.

Total400.782,29 €

188.511,49 €66.738.561 pts.

31.365.671 pts.


A. Apoyo al sector vitivinícola

El sector vitivinícola en la isla de Lanzarote se haconvertido en la principal producción agrícola, condestacadas extensiones de cultivo de vid, llegando am

ás de

2.200 hectáreas

cultivadas. Esta

amplia

superficie ha dado lugar a la aparición de un grannúm

ero de bodegas asociadas, que producen vinosde alta calidad, sobre todo blancos, relacionados conla m

alvasía, y que están regulados por el ConsejoRegulador de la Denom

inación de Origen del Vino dela Isla de Lanzarote.

La producción de uva en la isla suele situarse entrelos 2,5 y 4 m

illones de kilos, lo que da lugar am

edias de unos 2 millones de litros anuales, sien-

do la zona de La Geria, localizada en el sur de la

isla, la más destacada, seguida del M

alpaís de LaCorona en el norte.

A.2. - Modernización de bodega tradicional

B.2. - Maquinaria para m

olienda de salB.4.- Instalación de invernadero

A.1. -Estudio de la uva tinta

A.3. -Cam

paña de promoción del vino de Lanzarote

A.4. -Incentivos a la com

ercializaciónB.1. -

Estudio y fomento del cooperativism

o (sector ganadero)B.3. -

Difusión de productos agroalimentarios locales


MEDIDA B5: VALO

RIZACIÓN

Y COM

ERCIALIZACIÓN

DE LA PRO

DUCCIÓN

AGRARIA

A.2.B.4.

B.2.

47

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

ESTUDIO DE LA UVA TINTA

PROMOTOR

BODEGAS TIMANFAYA SL.


- 3.600.000 pts.

AYUDA15.145,51 €

- 2.520.000 pts.

Nº de productores20

Descripción:Conocedores de la im

portancia que tiene para la isla el desarrollo de marcas

agrícolas de calidad, hemos colaborado en un estudio de la calidad y tipologí-

as de las uvas de vino tinto, como aspecto que repercuta en la obtención de

uvas y vinos tintos de mayor calidad y prestigio.

El proyecto profundiza en la búsqueda de competitividad de los vinos tintos de Lanzarote,

partiendo de la investigación sobre las variedades de uva tinta, y aporta datos de gran valorsobre las zonas de la isla donde el potencial fenólico es m

ayor, y sobre los factores que influ-yen en su calidad. Este estudio contribuye a la posibilidad de realizar un control de m

adura-ción de las uvas en cada zona, con el fin de determ

inar el mom

ento óptimo de la vendim

ia om

omento en el cual se consigue la m

áxima intensidad colorante

DENOMINACIÓN

MODERNIZACIÓN DE BODEGA TRADICIONAL

PROMOTOR

FAJARDO FEO, S.L.


- 10.911.112 pts.

AYUDA15.266,35 €

- 2.540.107 pts.

Capacidad de producción33.750 litros

Descripción:Modernización y m

ejora de una pequeña bodega familiar que lleva funcionan-

do desde finales del siglo XIX, con una superficie dedicada al cultivo de la vidde aproxim

adamente 20 hectáreas.

Este proyecto está constituido por dos fases: La adquisición de la m

aquinaria necesaria (depósitos de acero, depósitos de isotermo, prensa,

estrujadora, filtro de placas, bombas, llenadora, carretilla m

ecánica, material de laboratorio,

equipo embotellador m

óvil en régimen de alquiler), posibilitando la producción de vinos de

óptima calidad para su com

ercialización y venta.

La remodelación y arreglo de las viejas ins-

talaciones: reparación de techos, acondicio-nam

iento de los actuales pavimentos, desa-

güe, pozo absorbente, instalación eléctrica yfontanería, reparación y acondicionam

ientode depósitos de cem

ento, dotándolos dem

ecanismos de control y placas de inter-

cambios para la ferm

entación controlada.

48

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

CAMPAÑA DE PROM

OCIÓN DEL VINO DE LANZAROTE

PROMOTOR



– 19.945.000 pts.

AYUDA28.317,52 €

- 5.987.489 pts.

Bodegas promocionadas

7

Descripción:La difusión del valor del vino de Lanzarote se hace necesaria, tanto a nivel insu-lar com

o del exterior. La campaña tuvo com

o objetivo principal dar a conocer ala sociedad canaria las grandes ventajas que tienen el conjunto de bodegasaunadas bajo la denom

inación de origen "Vinos de Lanzarote", al tiempo que

poder promocionarlos en puntos turísticos de la isla.

Dicha campaña se llevó a cabo en Tenerife, Gran Canaria y

Lanzarote. Se potenció la imagen y la venta de los vinos a tra-

vés de los medios de com

unicación durante un período total dedos m

eses, y posteriormente a través de acciones de apoyo.

Dentro de la campaña se realizaron carteles, trípticos, una im

a-gen identificativa, una página w

eb, rutas del vino, cuñas radio-fónicas y de televisión, etc.

DENOMINACIÓN

INCENTIVOS A LA COMERCIALIZACIÓN

PROMOTOR

ADERLAN


- 3.050.000 pts.

AYUDA18.330,87 €

- 3.050.000 pts.

Bodegas promocionadas

15

Descripción: Como acción que incentivara la com

ercialización de los vinos de Lanzarote, sedesarrolló el presente proyecto, encam

inado a favorecer a los restaurantes quecom

ercializan productos vinícolas de Lanzarote.

Como acción principal nuestra Asociación encargó un total de 30 expositores de vinos en

madera. Para su distribución se firm

ó un convenio con el Patronato de Turismo del Cabildo de

Lanzarote, como organism

o encargado de establecer aquellos establecimientos que cum

plie-ran con los objetivos previstos en el proyecto. Para la selección de los restaurantes se tuvie-ron en cuenta los siguientes puntos:

Que comercializaran en su establecim

ientoproductos vinícolas de Lanzarote.Que la Carta de Vinos del establecim

ientocontem

plara los vinos de Lanzarote.Que adquirieran otros productos agroali-m

entarios de Lanzarote para la elabora-ción de sus platos.Que el establecim

iento cumpliera con

determinados parám

etros de calidad.

Los restaurantes seleccionados se localizantanto en el m

edio rural de la isla, como en

puntos turísticos.

49

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

B. Otros proyectos

En este apartado se agrupan proyectos independientes que se subvencionaron den-tro de esta m

edida del programa. H

ay un proyecto de apoyo al cooperativismo en el

sector ganadero, un proyecto de rehabilitación de una molienda de sal y un proyec-

to de promoción general de los productos locales.

DENOMINACIÓN

ESTUDIO Y FOMENTO DEL COOPERATIVISM

O EN EL SECTOR GANADERO

PROMOTOR

ADERLAN


- 4.999.046 pts.

AYUDA30.044,87 €

- 4.999.046 pts.

Ganaderos encuestados100

Descripción:En ADERLAN se trabaja en este proyecto para poder conocer las necesidades delsector ganadero, y para la puesta en funcionam

iento de una empresa de eco-

nomía social, intentando sum

ar al mayor núm

ero de ganaderos interesados enasociarse a la m

isma.

Este proyecto ha llegado a 80 familias afectadas directam

ente por esta actividad y su reper-cusión se puede extender a la diversificación de la econom

ía en la isla.

Fueron varios los objetivos iniciales:Conocer la actual cabaña ganadera de la isla.Im

pulsar el asociacionismo en el sector.

Apoyar a empresas de econom

ía social.Conocer las deficiencias e inquietudes del sector.

Para el logro de los proyectos se realizaron las siguientes acciones:

Censo ganadero con encuestas sobre la situación del sector. Por medio de un total de 100

encuestas a ganaderos se analizó la situación del sector. Las encuestas englobaron a aquellosganaderos con m

ás de 25 cabezas de ganado. En ellas se pudieron definir los principales pro-blem

as que presenta la ganadería insular, como la falta de suelo, de renovación generacional,

y de asociacionismo y cooperativism

o.

Plan de comercialización y m

arketing de una empresa de econom

ía social ganadera. El plan dem

arketing y comercialización sirvió para definir las líneas a seguir por una cooperativa, con el

fin de poder comercializar su producción quesera. Análisis de las ventas, enfoque com

ercial delos productos, prom

oción, etc. todo ello establecido con la finalidad de favorecer las ventas ycom

ercialización de los quesos.

Plan de viabilidad de una empresa de econom

ía social ganadera. Establecimos las perspecti-

vas económicas que se esperan de la quesería, definiendo su rentabilidad.

50

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PARA LA M

OLIENDA DE SAL

PROMOTOR

FRANCISCO PADRÓN VIÑAS


- 6.293.700 pts.

AYUDA13.995,58 €

- 2.328.669 pts.

Metros cuadrados en explotación

20.500

Descripción:Las salinas constituyen un patrimonio insular relevante, legado de una actividad

económica m

uy importante en la isla y que en la actualidad casi ha desapare-

cido, provocando un abandono de las infraestructuras creadas por la mano del

hombre para su obtención. El proyecto consistió en la adquisición de m

aquina-ria que facilite la m

olienda de sal. La maquinaria adquirida es un m

olino paratriturar sal y com

plementos para su instalación, así com

o para el envasado dela sal en sacos.

Con ello se ha pretendido dotar de mejores instalaciones de trabajo que ayuden a la com

er-cialización del producto en establecim

ientos comerciales de la isla, com

o acción que posibili-te la rentabilidad del sector y valorice las salinas.

Como

resultados de

este proyecto

seencuentran:

Poder ofertar en el mercado un producto

local competitivo en calidad y en precio.

Búsqueda de disminución de los costes de

producción.M

ejorar el proceso de elaboración del pro-ducto. M

antenimiento del patrim

onio insular.

DENOMINACIÓN

DIFUSIÓN DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS LOCALES

PROMOTOR



- 11.454.566 pts.

AYUDA55.074,66 €

- 9.163.653 pts.

Nº de productores13 profesionales/ 1.551 no profesionales

Descripción:Ante los problemas existentes en la com

ercialización de los productos agroali-m

entarios típicos de la isla, tales como el queso, productos agrícolas, etc. se

actuó sobre su distribución y sobre la calidad de la presentación y envasado.

Las acciones realizadas en este proyecto son las siguientes:Diseño de un logotipo que representa la im

agen del sec-tor, y que identifica las producciones agroalim

entariaslocales com

o productos de calidad y diferenciados.Diseño y elaboración de paneles inform

ativos a todocolor y sus soportes para la exposición de los contenidossiguientes: ganadería, viticultura, legum

bres y cereales,hortícolas, frutales, cochinilla, productos derivados delm

ar, paisaje agrícola, historia y tradición.Edición de guías que recogen la inform

ación descrita enlos paneles.Stand en la Feria AGROPESCA 2001 donde se expusierony difundieron los elem

entos diseñados y los objetivosdel proyecto.Celebración de concurso gastronóm

ico para profesionales de la restauración.Celebración de un program

a de charlas con temáticas relacionadas con la producción,

transformación y com

ercialización de la producción agroalimentaria de la isla.

Celebración periódica de días de exposición y venta de productos agroalimentarios en los

establecimientos de alim

entación de la isla.Celebración de un día de prom

oción en restaurantes.Elaboración de una página w

eb donde se recoge amplia inform

ación sobre los productosagrícolas de la isla

51

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

6 CON

SERVACIÓN

Y MEJO

RA DEL MEDIO

AMBIEN

TEY DEL EN

TORN

O

Las diferentes políticas de actuación en la Unión Europea presentan un claro conte-

nido ambiental. Com

o resultado de las mism

as, las líneas de ayuda programadas

destinan parte de sus fondos a la conservación y valorización del patrimonio cultu-

ral y natural. Partiendo de estas premisas, la Iniciativa Com

unitaria LEADER II pro-gram

ó una medida específica para proyectos que favorecieran un desarrollo soste-

nible, al tiempo que en cada una de las otras líneas de ayuda este concepto se inte-

grara como objetivo a conseguir.

Lanzarote cuenta en su territorio con gran número de elem

entos naturales que hacennecesario su protección y conservación. Com

o consecuencia, en materia de protección

ambiental presenta un gran núm

ero de recursos que intentan vertebrar en su desarro-llo un alto contenido de sostenibilidad. Fruto de ello está el hecho de que cuenta conm

ás de un 40% de su territorio protegido por la Ley de Espacios N

aturales Protegidosde Canarias, se encuentra catalogada com

o Reserva Mundial de la Biosfera por la U

NES-

CO, su suelo se encuentra regulado por las directrices del Plan Insular de Ordenación endonde se lim

ita el crecimiento de cam

as turísticas, se regula el suelo rural, etc.

Al mism

o tiempo, su evolución social ha ido conform

ando una serie de valores cul-turales perceptibles en el paisaje, el cual se ha convertido en el principal sím

bolo deidentidad de la isla.

En ADERLAN hem

os trabajado bajo el criterio de laconservación y protección de los paisajes insularescom

o elemento potenciador de las zonas rurales.

Partiendo de proyectos enfocados a la concienciaciónde

los habitantes,

la transm

isión de

los valores

ambientales y culturales de la isla, hasta la actuación

directa sobre el medio natural o cultural, facilitando

la recuperación de áreas de cultivo tradicional enabandono com

o medida conservadora del paisaje

agrícola, o la recuperación de edificios de un altointerés

arquitectónico, se

otorgaron subvenciones

por un total de 301.128,47 euros (50.103.561 pesetas), convirtiéndose en la medi-

da que mayor inversión pública representó para el LEAD

ER II en la isla.

DENO

MIN

ACIÓN

PROM

OTO

RÁM

BITOIN

VERSIÓN

AYUDA

Recuperación de paisajes Cabildo de

Lanzarote9.547,08

€3.532,42

€

agrícolas tradicionalesLanzarote

1.588.500 pts.587.745 pts.

Comunidad

Terapéutica deZonzam

as

Recuperación de paisajes M

anuel H

aría53.129,47

€19.657,90

€

agrícolas tradicionalesSuárez Berriel

8.840.000 pts.3.270.800 pts.

Recuperación de paisajes Auristela

Haría

18.042,38€

6.675,68€

agrícolas tradicionalesSicilia Avero

3.002.000 pts.1.110.740 pts.

Recuperación de paisajes Julián

S. Bartolomé

5.799,77€

2.145,91€

agrícolas tradicionalesG

arcía Reyes965.000 pts.

357.050 pts.

Recuperación de paisajes M

anuela de S. Bartolom

é1.797,03

€664,90

€

agrícolas tradicionalesLeón Perera

299.000 pts.110.630 pts.

Recuperación de paisajes Carlos

S. Bartolomé

7.584,77€

2.806,37€

agrícolas tradicionalesPérez Cedrés

1.262.000 pts.466.940 pts.

Recuperación de paisajes F.L.G

.,S.L.Teguise

5.385,07€

1.992,48€

agrícolas tradicionales896.000 pts.

331.520 pts.

Recuperación de paisajes Francisco

Tinajo6.923,66

€2.561,75

€

agrícolas tradicionalesParrilla Cabrera

1.152.000 pts.426.240 pts.

Recuperación de paisajes Finca las

Tinajo69.356,80

€25.662,01

€

agrícolas tradicionalesQuem

adas S.L.11.540.000 pts.

4.269.800 pts.

Recuperación de paisajes Juana

Tinajo9.345,74

€3.457,92

€

agrícolas tradicionalesLópez Pérez

1.555.000 pts.575.350 pts.

Recuperación de paisajes Benedicta

Tinajo16.464,31

€6.091,79

€

agrícolas tradicionalesBetancor Delgado

2.739.431 pts.1.013.589 pts.

Recuperación de paisajes José Dom

ingo Yaiza

4.564,09€

1.688,71€

agrícolas tradicionalesCorujo Rodríguez

759.400 pts.280.978 pts.

Recuperación de paisajesJ. Ram

ón Yaiza

14.484,39€

5.359,22€

agrícolas tradicionalesSánchez Hernández

2.410.000 pts.891.700 pts.

Rehabilitación de camino

ADERLANH

aría71.285,94

€71.285,94

€

agrícola de Malpaso

11.851.981 pts.11.851.981 ptas.

“IDENTIDADES”

ADERLANLanzarote

18.030,36€

18.030,36€

3.000.000 pts.3.000.000 pts.

Elaboración de elementos

ADERLANLanzarote

21.035,42€

21.035,42€

expositivos3.500.000 pts.

3.500.000 pts.

Creación de una ADERLAN

Lanzarote16.828,34

€16.828,34

€

guía turística2.800.000 pts.

2.800.000 pts.

Restauración de laCabildo de

Tinajo117.784,9

€49.931,45

€

iglesia de San RoqueLanzarote

19.597.758 pts.8.307.894 pts.

Modernización de instalaciones

Centro H

aría33.819,42

€33.819,42

€

de centro de juegos tradicionalesDem

ocrático5.627.078 pts.

5.627.078 pts.(cancha de bolas)

de Máguez

Reproducción de carnada Cabildo de

Lanzarote17.676,79

€7.954,55

€

para viejasLanzarote

2.941.170 pts.1.323.526 pts.

Total518.885,72

€301.128,47

€

86.326.320 pts.50.103.561 pts.

52

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II


A. Recuperación de paisajes agrícolas tradicionales

Uno de los elem

entos que más han contribuido en el m

antenimiento de nuestro pai-

saje y medio am

biente y que en la actualidad representan parte de nuestra identi-dad son los enarenados, siendo un sistem

a de cultivo que conforma un paisaje cul-

tural necesario de conservar, no sólo por su valor patrimonial, sino tam

bién por suvalor am

biental y económico.

Este sistema de cultivo surgió a partir de las erup-

ciones volcánicas producidas en Lanzarote entrelos años 1730-36, en su franja suroeste, las cua-les conform

aron un nuevo paisaje en la isla quecubrió una tercera parte de su superficie. Com

oconsecuencia gran parte de los terrenos m

ás fér-tiles de la isla quedó cubierta por lavas, escorias ycenizas volcánicas (denom

inadas en la isla como

rofe o picón), que produjeron una gran pérdida desuelo agrícola. Sin em

bargo, pronto se descubrióque estas capas de ceniza volcánica tienen lacapacidad de retener la hum

edad atmosférica, por

lo que empezó su explotación agrícola.

Este cultivo tradicional presenta dos vertientes de configuración, los enarenadosnaturales y los artificiales, los cuales en la actualidad perviven com

o principales sis-tem

as de cultivo. La diferencia entre ambos sistem

a radica en que en los primeros

se utiliza las superficies de “rofe” naturales, cavándose hoyos para aproximar los cul-

tivos a los suelos antiguos, mientras en los artificiales se incorporan tres capas dife-

rentes, una primera de tierra vegetal, una segunda de estiércol y por últim

o se leañade el rofe. La im

portancia de estos sistemas está no sólo en el paisaje que con-

forman, sino adem

ás en que permite el desarrollo de la Agricultura en un espacio

con medias de precipitaciones anuales inferiores a los 200 m

m.

Por estos motivos hem

os colaborado desde ADERLAN en su m

antenimiento, incen-

tivando las ayudas hacia los cultivos tradicionales de enarenados en terrenos agrí-colas en procesos de degradación y abandono, com

o medida de protección del suelo

ante la erosión y de valorización del paisaje, contribuyendo así al desarrollo de laszonas rurales afectadas por el deterioro m

edioambiental.

Así, hemos apoyado un total de 12 proyectos con un total de inversión justificada

de 205.960,24 euros (34.268.900 pesetas) y una subvención pagada de 76.205,29euros (12.679.493 pesetas)

Dentro de esta línea de actuación sólo se ha incluido la ficha de rehabilitación delcam

ino agrícola de Malpaso ya que el resto son subvenciones sim

ilares ya descritasen el texto anterior.

A.1. - A.13. - Recuperación de paisajes agrícolas tradicionalesA.14. - Rehabilitación de cam

ino agrícolaC.1.- Rehabilitación de iglesia San RoqueC.2.- Apoyo a los juegos tradicionales

B.1. -Identidades

B.2. -Elaboración de elem

entos expositivosB.3. -

Creación de una guía turísticaC.3. -

Reproducción de carnada para viejas


MEDIDA B6: CO

NSERVACIÓ

N Y M

EJORA DEL M

EDIOAM

BIENTE Y DEL EN

TORN

O

C.2.A.14.

A.1.A.2.

C.1.A.10.

A.11.

A.12.

A.7.A.3.A.4.A.5.

A.6.

A.9.A.13.

A.8.

53

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

REHABILITACION DEL CAMINO AGRÍCOLA DE M

ALPASO

PROMOTOR

ADERLAN


- 11.860.982 pts.

AYUDA71.285,94 €

- 11.860.982 pts.

Metros acondicionados

870

Descripción:Por m

edio del presente proyecto se ha restaurado el camino denom

inado deM

alpaso en el pueblo de Haría. Este camino, adem

ás de cumplir con la función

de comunicación con áreas de cultivo, facilita el acceso a un m

irador y puntosde alto interés paisajístico. Con esto se potencia el atractivo que tiene el m

uni-cipio para la realización de actividades naturales, y la práctica del senderism

o.

Las acciones se concentraron en la refor-m

a de los muros de las fincas en aban-

dono asociadas al camino, y al m

ismo

tiempo se realizaron desm

ontes y terra-plenes en aquellos puntos donde habíaun m

ayor desnivel del camino.

Con esta acción se ha contribuido a larehabilitación paisajística de la zona, ade-m

ás de haber facilitado el acceso tantorodado com

o a pie a la zona. En conse-cuencia, se ha aum

entado el número de

visitantes que acceden a los miradores

existentes en determinados puntos del

camino, y se ha favorecido el acceso a los

agricultores a sus puntos de cultivo.

B. Promoción y difusión del patrim

onio natural y cultural

Los valores naturales y culturales del medio

rural de

Lanzarote constituyen

uno de

losatractivos

más

importantes

de la

Isla.Testim

onio de la perfecta integración entreH

ombre y N

aturaleza son las numerosas figu-

ras de protección y reconocimientos interna-

cionales que

avalan la

importancia

delPatrim

onio Natural y Cultural lanzaroteño, no

sólo para la Isla sino para el conjunto de laH

umanidad.

Partiendo de la premisa de que la base de la

valorización y conservación parte del conoci-m

iento, desde

ADERLAN

hemos

gestionadovarios

proyectos destinados

a difundir

losnum

erosos valores naturales y culturales deLanzarote.

54

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

“IDENTIDADES”

PROMOTOR

ADERLAN


- 3.000.000 pts.

AYUDA18.030,36 €

- 3.000.000 pts.

Nº de ediciones100

Descripción:Por medio de este proyecto de investigación se ha em

pezado a trabajar en larevalorización y la difusión del patrim

onio etnográfico de Lanzarote.

Para su puesta en marcha se ha contado con otros grupos de acción

local como vía de asesoram

iento e intercambio de conocim

ientos. Enconcreto, los grupos con los que colaboram

os fueron Guadiato 2.000(Córdoba),

Los Vélez

(Almería),

Entrecabos (Asturias)

Asomo

Moncayo (Zaragoza), Los Pedroches (Córdoba), Cederna-Garalur

(Navarra), Integral (Murcia) Alto Salento (Italia) y Aider Gran Canaria.

Las acciones desarrolladas han consistido en un trabajo de campo e investigación, en el

mundo de las m

úsicas y gastronomía y fiestas de la isla, por m

edio de la realización de entre-vistas a personas de interés del m

undo tradicional insular, al tiempo que se consultaba biblio-

grafía especializada. El resultado de las entrevistas se editó en formato de libro, entregando

una copia del apartado dedicado a Lanzarote a todos aquellos interesados. Este proyecto sepresentó el 19 de julio de 2.001 en el palacio Spínola de Teguise.

Además se editó un CD en el que aparecen el grupo Beñesm

én de Lanzarote, junto a otrosgrupos de m

úsica tradicional de los demás territorios que cooperaron en el proyecto, los

cuales participaron en un encuentro de músicas tradicionales en Lorca (M

urcia) en sep-tiem

bre del año 2.000.

DENOMINACIÓN

ELABORACIÓN DE ELEMENTOS EXPOSITIVOS

PROMOTOR

ADERLAN


- 3.500.000 pts.

AYUDA21.035,42 €

- 3.500.000 pts.

Nº de elementos expositivos

19

Descripción:El proyecto consta de una serie de paneles expositivos que fomentan el conoci-

miento del m

edio natural y patrimonial de la isla de Lanzarote, com

o acción querepercuta en la valorización de los m

ismos por parte de la población insular.

El diseño y la confección de los paneles facilita que sean transportables, con lo que su expo-sición se ha planificado para que sea itinerante y puedan ser expuestos en centros socio-cul-turales, centro educativos, m

useos, etc.

El contenido es el siguiente:Los recursos naturales (ecosistem

as, flora y fauna y localiza-ción y m

edio físico).Categorías de protección de los recursos (Ley de EspaciosNaturales Protegidos, la Reserva de la Biosfera y el PlanInsular de Ordenación de Lanzarote) Recursos patrim

oniales (paisajes agrarios, arquitecturadom

éstica y civil, y arquitectura religiosa y militar; las cale-

ras, las salinas y los molinos),

El agua (desalación y depuración del agua, agua como recur-

so y la cultura del agua) Los im

pactos ambientales y la concienciación am

biental(los residuos, im

pactos sobre el territorios, y el desarrolloturístico).

55

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

CREACIÓN DE UNA GUÍA TURÍSTICA

PROMOTOR

ADERLAN


- 2.800.000 pts.

AYUDA16.828,34 €

- 2.800.000 pts.

Nº de ejemplares

1000

Descripción:El medio rural de Lanzarote presenta una gran variedad de recursos turísticos,

tales como paisajes, m

useos, senderos, etc., que necesitan de su promoción para

que puedan ser conocidos por los visitantes de la isla. Muchos de ellos están

relacionados con nuestro patrimonio cultural y natural.

Con esta guía hemos creado un m

aterial básico que agluti-na todos aquellos recursos, tanto patrim

oniales como

naturales, susceptibles de poder ser valorizados a través delturism

o. Se han editado un total de 1.000 ejemplares, com

-prendiendo 175 páginas de inform

ación a todo color.

Esta guía engloba información sobre la flora y fauna, ecosis-

temas, m

unicipios, medio físico, paisajes, arquitectura, sali-

nas, caleras, etc. así como todos aquellos elem

entos quehacen referencia a la oferta relacionada con el turism

o rural,tal com

o alojamientos rurales, puntos de inform

ación, sen-deros, gastronom

ía, museos, artesanía, etc.

La estructuración de la guía comienza con una prim

era parteque ofrece inform

ación general de la isla, para luego darpaso a la descripción de cada uno de los m

unicipios, englo-bando todos aquellos elem

entos de interés de los mism

os, yhaciendo especial hincapié en sus recursos turísticos.

Esta información se intercala con fichas que hacen referencia a aspectos de interés de la isla

como los vinos, La Geria, el guincho, César M

anrique, etc., además de apuntes históricos y

sobre sus valores naturales.

C. Actuaciones de Restauración, Recuperación y Modernización

Dentro de esta línea de trabajo se encuentran proyectos como la restauración de la

Iglesia de San Roque, como elem

ento patrimonial destacado de la isla, la m

oderni-zación del Centro de juegos tradicionales en el m

unicipio de Haría y un proyecto de

carácter innovador que es la financiación de la investigación de la cría de carnadapara la pesca tradicional, m

uy arraigada en la isla y que de esta forma se evita el

deterioro ambiental provocado por la búsqueda de dicha carnada.

56

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA DE SAN ROQUE

PROMOTOR

CABILDO INSULAR DE LANZAROTE


- 19.597.758 pts.

AYUDA49.931,45 €

- 8.307.894 pts.

Antigüedad del edificio. Siglo XVII

Descripción:La iglesia de San Roque, que acoge el patrón de Tinajo, fue construida como

ermita en la segunda m

itad del siglo XVII, para luego ser ampliada en 1.738 y

en el 1.800. Su planta es de cruz latina y cuenta con 2 naves, campanario y

cubierta artesonada.

El Cabildo ya había realizado en solitario una 1ªfase de recuperación de la iglesia, y en esta 2ªfase las obras se centraron en diferentes ele-m

entos patrimoniales.

En concreto, el presente proyecto ha contribui-do a la rehabilitación de las diferentes depen-dencias. Los puntos sobre los que se ha actuadose centran en la rehabilitación de m

uros, techos,cubiertas, pavim

entos y carpintería. De estem

odo se ha logrado la conservación de un valio-so elem

ento religioso para el Patrimonio Insular.

DENOMINACIÓN

MODERNIZACION DE INSTALACIONES DE CENTRO DE JUEGOS

TRADICIONALES (CANCHA DE BOLAS)

PROMOTOR

CENTRO DEMOCRÁTICO DE M

ÁGUEZ


- 5.627.078 pts.

AYUDA33.819,42 €

- 5.627.078 pts.

Superficie acondicionada444 m

2

Descripción:Se han mejorado las canchas de bolas del Centro Dem

ocrático del pueblo deM

águez (Haría), centro cívico impulsor de actividades culturales y punto de reu-

nión de los habitantes del pueblo. Las obras han consistido en el techado ym

odernización de las mism

as, como m

edida que facilite la práctica de estejuego tradicional canario y que al m

ismo tiem

po lo incentive.

El acondicionamiento de estas canchas ha supuesto una m

ejora considerable de las mism

as,m

ejorando el estado del suelo, la división de las dos canchas existentes, canchas etc..

57

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

REPRODUCCIÓN DE CARNADA PARA VIEJAS

PROMOTOR

CABILDO INSU

LAR DE LANZAROTE

INVERSIÓN

17.676,79€

– 2.941.170 pts.

AYUDA

7.954,55€

- 1.323.526 pts.

Especies afectadas2

Descripción:Este proyecto ha significado el primer paso para la investigación para el proce-

so de producción de juveniles de carnada de viejas, denominación que engloba

a dos especies de cangrejo, Xantho poressa y Xantho incisus, ambos utilizados

para la pesca tradicional de la “vieja”. Para ello se han adquirido depósitos parael engorde y cría de los m

ismos, acciones que se están desarrollando en el

Instituto Canario de Ciencias Marinas de Taliarte (Gran Canaria).

Si la investigación consigue los objetivos previstos, se minim

izará el impacto am

biental sobredeterm

inados ecosistemas litorales de aguas som

eras donde se captura este cangrejo, evi-tando el levantam

iento masivo de piedras que altera su biotopo, al tiem

po que contribuye enla recuperación de las dos especies de cangrejo catalogadas com

o “vulnerables” dentro delLibro Rojo de Especies Am

enazadas del Archipiélago Canario.

7 COO

PERACIÓN

TRANSN

ACION

AL

El objetivo de la Cooperación transnacional es crear redes de intercambio de expe-

riencias entre territorios miem

bros de la Unión Europea. Partiendo de problem

áticassim

ilares en cada uno de los territorios se intentan exponer las mism

as, para poderconocer las experiencias innovadoras gestionadas por los G

rupos de Acción Local, yque éstas sirvan de efecto dem

ostrativo para los demás territorios. Asim

ismo, se

buscan nuevas soluciones a través del trabajo conjunto.

La Iniciativa Comunitaria LEADER II creó una línea de ayuda, por m

edio de la que sepudieran desarrollar proyectos de cooperación que interrelacionara a los G

rupos deAcción Local, y com

o consecuencia se trasladaran iniciativas entre los territorios.Para su puesta en funcionam

iento, los Grupos de Acción Local, debían de enlazar

puntos en común y por m

edio de la colaboración entre ellos ejecutar acciones quefavorezcan el intercam

bio de conocimientos y experiencias.

En este sentido, ADERLAN desarrolló tres proyectos de cooperación con grupos ita-

lianos, belgas, españoles, alemanes, portugueses y daneses. En estos proyectos se

aportan experiencias de cada territorio en lo relativo a: Flujos turísticos en su contexto local, con el fin dar a conocer las experiencias decada territorio en diversificar la oferta y en redistribuir sus beneficios; Valorización de los productos agroalim

entarios típicos de cada territorio, centrán-dose sobre todo las experiencias expuestas en la com

ercialización de los mism

os; Protección y revalorización de los paisajes típicos.

Se combinó el uso de las nuevas tecnologías (Internet, correo electrónico) con la rea-

lización, para cada proyecto, de una serie de encuentros, el número fue de tres por

proyecto, en los distintos territorios participantes. Estos encuentros fueron utiliza-dos com

o punto de debate y exposición de experiencias de cada uno, así como uni-

ficador de criterios para el desarrollo de los proyectos. Al mism

o tiempo, se aprove-

charon para poder conocer los proyectos llevados a cabo en cada territorio, relacio-nados con la tem

ática en la que se actuaba. Posteriormente se publicó un m

anualcon las experiencias aportadas por cada uno de los grupos participantes.

Para estos proyectos se contó con una financiación global de 21.695,91 euros(3.609.895 pesetas)

58

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II


DENOMINACIÓN

PROMOTOR

INVERSIÓNAYUDA

Creación de una red ADERLAN

6.828,6€

6.828,6€

europea para la 1.136.184 pts.

1.136.184 pts.revalorización de los paisajes típicos

Redistribución de los ADERLAN

5.683,72€

5.683,72€

flujos turísticos de 945.698 pts.

945.698 pts.destinos congestionadosa zonas interiores, en el territorio GAL

Revalorización de la culturaADERLAN

6.483,26€

6.483,26€

etno-gastronómica y

1.078.724 pts.1.078.724 pts.

calidad de los productos agroalim

entarios típicos

Total18.995,62

€18.995,62

€

3.160.606 pts.3.160.606 pts.

DENOMINACIÓN

CREACIÓN DE UNA RED EUROPEA PARA LA REVALORIZACIÓN DE LOS PAISAJES TÍPICOS

PROMOTOR

ADERLAN

INVERSIÓN6.828,6

€- 1.136.184 pts.

AYUDA6.828,6

€- 1.136.184 pts.

Otros Grupos participantes7

Descripción:La evolución de los paisajes ha sido producida por la mezcla de la naturaleza con

los aspectos humanos.

Cooperamos con Grupo LEADER de otros territorios para

intercambiar inform

ación y experiencias para buscar alterna-tivas de revalorización del paisaje. Para ello se celebraron tressem

inarios en los territorios de los siguientes grupos:Regional Landschap M

eetjesland (Bélgica) en julio de 2.000,Asociación de Desarrollo Os Ancares (España) en junio de2.001 y Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)en noviem

bre de 2.001.

El proyecto se ha completado con la edición de un m

anualde buenas prácticas sobre los paisajes tradicionales de cadauno de los territorios, conteniendo un estudio de los dife-rentes paisajes, así com

o las acciones de cada uno de losgrupos enfocadas a revalorizar los m

ismos.

Los grupos participantes en el presente proyecto han sido:Alta Tuscia (Italia)Hohenlohe (Alem

ania)M

acizo del Caroig (España)Asociación de Desarrollo Os Ancares (España)Regional Landschap M

eetjesland (Bélgica)Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)

59

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

DENOMINACIÓN

REDISTRIBUCIÓN DE LOS FLUJOS TURÍSTICOS DE DESTINOS CONGESTIONADOS A ZONAS INTERIORES, EN EL TERRITORIO GAL

PROMOTOR

ADERLAN

INVERSIÓN

5.683,72€

- 945.690 pts.

AYUDA

5.683,72€

- 945.690 pts.

Otros Grupos participantes

4

Descripción:Este proyecto ha creado una red de socios para poner en común sus experien-

cias más interesantes en lo relativo a los flujos turísticos en su contexto local.

En una primera fase se realizó la tom

a de contacto con los grupos participan-tes. Los encuentros se desarrollaron en los territorios de M

acizo del Caroig(España) en m

ayo de 2.000, en el de Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino(Italia), m

arzo de 2.001 y de Hohenlohe (Alemania) en octubre de 2.001.

En una segunda fase se ha completado el trabajo de coordi-

nación y la edición del manual de buenas prácticas, enfoca-

do a exponer alternativas de cada uno de los territorios alturism

o convencional. Con ello se ha incentivado el trasladode nuevas experiencias entre los diferentes territorios, con loque se favorece la creación de rutas tem

áticas que descon-gestionen las visitas en los polos turísticos m

ás frecuentes,com

o elemento diversificador que al m

ismo tiem

po contri-buya en la creación de riqueza en esas otras zonas.

Los grupos participantes fueron: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Alta Tuscia (Italia)Hohenlohe (Alem

ania)M

acizo del Caroig (España)

DENOMINACIÓN

REVALORIZACIÓN DE LA CULTURA ETNO-GASTRONÓMICA

Y CALIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS TÍPICOS.

PROMOTOR

ADERLAN.

INVERSIÓN6.483,26 euros - 1.078.786 pts.

AYUDA6.483,26 euros - 1.078.786 pts.

Otros grupos participantes4

Descripción:Los productos agroalim

entarios típicos en la actualidad se enfrentan a unanueva estructura de m

ercado que hacen necesarias nuevas estrategias parapoder entrar en el m

ismo.

En este sentido, con la puesta en marcha de este proyecto de

cooperación transnacional se ha conseguido dar a conocerlas diferentes experiencias que en este sentido se llevan acabo en cada uno de los territorios participantes, con el finde poder concretar elem

entos que hagan del producto agro-alim

entario típico un producto competitivo. Así, los encuen-

tros, desarrollados en los territorios de ADER-AL (Portugal)en junio de 2.000, en Alta Tuscia (Italia) noviem

bre de 2.001y en Lanzarote en noviem

bre de 2.000, se han centrado enaspectos de calidad, diferenciadores y técnicas de m

arketingy com

ercio de estos productos. Estos elementos han sido

trasladados a la edición del manual de buenas prácticas,

donde aparecen distribuidos por territorio.

Los grupos participantes en el presente proyecto han sido:M

acizo del Caroig (España) ADER-AL (Portugal)Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Alta Tuscia (Italia)

60

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

61

Tras la ejecución de la Iniciativa Comunitaria Leader II, se abre un nuevo reto hacia

el futuro, como es el planificar una nueva estrategia que posibilite el desarrollo de

nuestro medio rural.

Ante las nuevas alternativas que surgen, desde ADERLAN continuam

os buscandolíneas que posibiliten financiar acciones en pro del desarrollo rural. Para ello, conta-m

os con diferentes iniciativas presentadas ante el Cabildo de Lanzarote y elG

obierno de Canarias, aunque quizás la iniciativa más im

portante partirá de la pues-ta en funcionam

iento del Programa de Desarrollo Rural que se aplicará a través de

la Iniciativa Comunitaria Leader +.

Este programa representará la continuidad de las acciones llevadas a cabo durante

la anterior Iniciativa, contribuyendo en la consolidación de las mism

as y en la apli-cación de nuevas propuestas que repercutan en el m

edio rural.

Para su elaboración hemos partido de la Valorización de los recursos naturales y cul-

turales del espacio rural insular, como aspecto aglutinante a partir del cual se desa-

rrollen acciones que favorezcan su diversificación económica y social y la conserva-

ción de sus recursos naturales y culturales.

Para poder justificar esta nueva estrategia hemos definido el m

edio rural deLanzarote com

o un espacio singular, creado por la actuación del hombre sobre el

medio natural que ha producido paisajes únicos en el m

undo, en donde la actividadagraria tiene un alto grado de responsabilidad para su m

antenimiento.

Teniendo como núcleo el paisaje hem

os diseñado un Plan de Desarrollo Rural

donde su elemento aglutinante sirva com

o eje básico sobre el que girarán todoslos objetivos y líneas de actuación. H

emos buscado estrategias que definan la eje-

cución de acciones con el objeto de preservar el patrimonio am

biental y culturalde la isla, com

o elementos fundam

entales del paisaje insular y símbolos de iden-

tidad territorial, además de servir de piezas clave en el diseño del producto turís-

tico lanzaroteño.

Estas estrategias nos abren nuevas vías que pretenden la rentabilización económica

del paisaje, al tiempo que pueda ser una herram

ienta que permita conseguir otros

objetivos que unidos a los anteriores permitan el desarrollo integral de las áreas

rurales de la isla de Lanzarote. Desde la valorización de los recursos singulares de laisla establecerem

os una estrategia de desarrollo sostenible en la que, sin olvidar elm

otor de la economía insular, el turism

o, potenciemos la conservación de los ele-

mentos naturales y los de nuestra cultura tradicional.

Este Programa lo hem

os vertebrado en tres ejes estratégicos, que buscan el desarrolloy la potenciación de proyectos económ

icos locales con clara vocación ambientalista:

Potenciación del tejido asociativo de las áreas rurales de la isla. La falta decapacidad de asociación de colectivos ligados al sector prim

ario, artesanal, jóve-nes o la m

ujer hace que se presente un entorno con gran número de carencias

sociales. La necesidad de dinamizar el m

ismo, provoca la actuación directa sobre

estos colectivos con el fin de que podamos favorecer las actividades productivas

en las zonas rurales y desarrollar una sociedad participativa, demandante de solu-

ciones a sus necesidades y problemas, con capacidad de recuperación de sus señas

de identidad y responsable con el espacio y los recursos de los que dependen.

Potenciación de las actividades económicas que favorezca el m

antenimiento

y la protección del territorio. El desarrollo de actividades agrarias tradicionalesen la isla es el principal responsable de la actual configuración del nuestro m

ediorural. Es por ello, que planteam

os la necesidad de recuperar los valores culturalestradicionales, adem

ás de adaptarlos a los nuevos tiempos con el desarrollo de nue-

vas actividades económicas que cum

plan con los mism

os criterios de convivenciay respeto con el m

edio.

Todo ello desde la diversificación de las actividades productivas, haciendo especialhincapié en aquéllas que están orientadas al sector turístico dotándolo de nuevosvalores que com

plementen la calidad y la oferta existente. En este objetivo queda

patente la importancia de la valoración de los recursos culturales y naturales y los

efectos en su conservación y protección. Manteniendo una línea ligada a una explo-

tación sostenible de los mism

os.

Nuestras propuestas

de futuro

62

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

Esto se complem

enta con el apoyo por parte del Plan a iniciativas voluntarias deprotección, conservación y gestión racional de los espacios naturales y culturalesexistentes favoreciendo de esta form

a la mejora de la calidad de vida y el bienestar

de la población residente en las zonas rurales.

A su vez, además de los colectivos relacionados con el sector prim

ario, nuestro planrecogerá la necesidad de im

plicar a las Pymes y Servicios, al tiem

po que dará espe-cial im

portancia a la artesanía, como sector con grandes problem

as de estructura-ción y de com

ercialización de sus productos, pero con un gran potencial a la horade obtener un desarrollo que favorezca la preservación del patrim

onio ambiental y

cultural de la isla.

La incentivación y desarrollo de iniciativas y estrategias que favorezcan la consoli-dación de redes de com

ercialización de los productos locales. Estas redes engloba-rían todos aquellos productos y actividades que m

antengan relación con el respe-to y la buena convivencia con el territorio. Pondrem

os especial interés en activida-des con la artesanía, agricultura y ganadería tradicional y ecológica e incluso ofer-tas turísticas dedicadas a la valorización de los recursos naturales y culturales.

Para su consecución hemos previsto ayudas a la constitución de em

presas, apoyo aldesarrollo de la prom

oción y la comercialización de las pym

es, como futuros pro-

yectos que favorezcan la viabilidad de este tipo de iniciativas y repercutan en elm

antenimiento de espacios rurales de un alto interés patrim

onial y en la calidad devida de sus habitantes.

En conjunto hemos planificado un proyecto global de desarrollo que repercutirá en

beneficio de las áreas rurales de Lanzarote, contribuyendo en la redistribución de losbeneficios del turism

o y posibilitando la diversificación de las actividades económicas.

Por otro lado, y siguiendo los planteamientos expuestos en el Leader +, continuare-

mos buscando redes de conexión con otros territorios rurales, lo cual nos posibilite

intercambiar conocim

ientos, al tiempo que poder ejecutar proyectos en conjunto.

En esta línea, aparte del diseño de proyectos con otros territorios de la UE, por m

ediode las m

edidas encaminadas a la Cooperación Transnacional e Interterritorial, cabe

resaltar los nuevos retos que se abren con la Federación Canaria de Desarrollo Rural,com

o ente que engloba el total de los Grupos de Acción Local de Canarias. El cual

nos permitirá continuar consolidando proyectos en com

ún que repercutan en el

medio rural de Canarias, por m

edio la búsqueda de financiación de acciones encom

ún, ya sea a través del Leader +, o cualquier otra iniciativa que posibilite el desa-rrollo de nuestro m

edio rural.Adem

ás, ante nuestra consolidación como interlocutores del m

edio rural insular,intentarem

os seguir siendo el punto de referencia para instituciones suprainsulares,com

o el Gobierno de Canarias, el gobierno estatal e incluso de la Com

isión Europea,para la gestión de fondos que puedan repercutir en el desarrollo rural de Lanzarote.Así definirem

os acciones que puedan ser financiables por los presentes organismos

y que puedan repercutir en el fomento del em

pleo, en la divulgación y valorizaciónde los recursos locales, en el fom

ento de la participación de colectivos de jóvenes ym

ujeres, integración de colectivos desfavorecidos, etc.

Al mism

o tiempo, desde ADERLAN

continuaremos involucrándonos en todas aquellas

proyectos de orden insular que puedan repercutir en el medio rural insular. Para ello,

mantendrem

os nuestra colaboración con organismos públicos o privados que han

posibilitado la creación de nuevas alternativas en el mism

o. En este sentido, destacarla

búsqueda de

lazos de

unión con

las Agencias

de Desarrollo

Local de

losAyuntam

ientos, como núcleos m

unicipales desde los que emergen las iniciativas m

áscercanas a sus habitantes y com

o primer punto de contacto para los prom

otores.

También seguirem

os abriendo líneas de colaboración con aquellos departamentos

del Cabildo de Lanzarote que repercutan en el medio rural insular. La consolidación

de comisiones com

o la de Artesanía, la búsqueda de alternativas para la comerciali-

zación de los productos locales, la conservación y valorización de espacios natura-les y culturales de interés,... son sólo una parte de las iniciativas que desde am

bosorganism

os podemos colaborar. Destacar que la visión insular de los proyectos es

uno de los principales objetivos de nuestra Asociación.

En definitiva, desde ADERLAN

continuaremos consolidando una estrategia de

desarrollo del medio rural insular, que llevam

os aplicando desde 1.997, y que nosha ido convirtiendo en un ente con el que hay que contar para poder llevar a cabonuevas alternativas en este espacio, y en el que la presencia de diferentes tiposde socios nos convierte en un foro de desarrollo rural de Lanzarote, en el quenuestra principal riqueza parte de integrar a todos aquellos agentes socialesim

plicados en el medio rural.

63

Mario Alberto Perdom

oEconom

ista y periodista

No es la falta de conocim

ientos lo que ha impedido atajar el proceso de regresión

que envuelve al medio rural en Lanzarote desde hace al m

enos un cuarto de siglo.Así, por ejem

plo, y desde 1979, en los programas electorales de todos los partidos

políticos se recogen propuestas de solución a los problemas específicos de la agri-

cultura y la ganadería, o, más recientem

ente, a los conflictos derivados de la orde-nación territorial en el cam

po. De igual m

odo, diversos planes e informes diagnos-

tican certeramente la situación del m

edio rural, proponiendo salidas razonables. Sino estam

os ante un déficit de conocimiento, ¿por qué sigue estancado el desarro-

llo del medio rural en la isla? Q

uizá no haya una única explicación y, evidentemen-

te, no es sencilla.

La radical especialización insular en la industria turística, los déficits en inversionesy en transferencias de capital acum

ulados en los últimos diez años por parte de la

Comunidad Autónom

a, el excesivo intervencionismo de las Corporaciones Locales

y la falta de coordinación entre los poderes públicos quizá expliquen algunas de lasrazones del subdesarrollo del m

edio rural lanzaroteño. Una explicación que resulta

imprescindible no para señalar responsabilidades, sino para entender qué es lo que

ha venido sucediendo y, a partir de ahí, para evitar que siga sucediendo y transfor-m

ar el estado de las cosas. Lo cual precisa un plan. No un plan cualquiera. U

n buenplan, realista. Con un plan realista se quiere decir, en prim

er lugar, que el desarro-llo del m

edio rural debe ser abanderado sobre todo por el despegue de la agricul-tura, al ser el pilar sobre el que descansa el m

ismo m

edio rural y el valioso paisajeagrario insular.

Ahora bien, Lanzarote se caracteriza por la escasez de lluvias y la pobreza de los sue-los, con lo que la agricultura sólo es interesante si se aplica una cantidad de traba-jo desproporcionada en relación con los resultados. Siendo reducida e irregular laproducción agrícola, no se es capaz de captar y fidelizar m

ercados en un contextode creciente com

petencia internacional. A ello se le une la fragilidad del paisaje

agrario, las características de las explotaciones y su reducido tamaño, dificultando

una amplia m

ecanización y necesitando mucha m

ano de obra que imposibilitan la

competencia por la vía de los precios. Con el paso del tiem

po, los mercados exterio-

res son cada vez más inaccesibles para las producciones y los canales com

ercialeslocales se han debilitado, entre otros m

otivos, debido al exceso de intervenciónpública que se produjo en la penúltim

a década del siglo pasado. Y, por último, la

escasa rentabilidad de las actividades agrícolas da lugar a que la población ocupadapresente el perfil socio económ

ico medio m

ás bajo entre todos los sectores produc-tivos de la isla.

En clave rural

64

MEM

OR

IA D

E EJECU

CIÓ

N PR

OG

RA

MA

LEAD

ER II

Dada esta situación, que no es m

ás que una somera descripción de la realidad, los

cinco factores antes citados, conjuntamente, han disuadido la inversión agrícola,

hecho que se ha visto reforzado por el fuerte peso inmobiliario del desarrollo

turístico, a la vez que se ha producido una descapitalización que impide la m

oder-nización. Los reducidos beneficios im

piden la acumulación de capital y la reinver-

sión, con lo que el capital básico de las explotaciones agrarias se encuentra inmo-

vilizado en los terrenos que las constituyen, pero éstos apenas gozan de valorhipotecario (baja rentabilidad económ

ica, limitaciones legislativas en suelo rústi-

co...) y no suelen ser aceptadas como garantía para la concesión de créditos. El

resultado final es que un empresario agrícola em

prendedor tropieza con dificulta-des casi insalvables para obtener el capital que precisa, m

ientras que los propieta-rios de suelo rústico se consideran injustam

ente despojados de su principal capi-tal económ

ico, que ha ido perdiendo valor a la vez que se han ido revalorizandoespectacularm

ente las parcelas costeras ante el empuje inm

obiliario-turístico. Ladesventajosa relación esfuerzo-beneficio explica el abandono del cam

po. Gran

parte de la superficie cultivada se encuentra en manos de agricultores a tiem

poparcial que tratan de com

plementar sus rentas, autoabastecerse o ocupar el tiem

-po libre. Pero no parecen dispuestos a que la agricultura pase a ser la fuente prin-cipal de su actividad y sus ingresos.

Realismo significa aceptar que la pérdida progresiva de superficie cultivada y la

caída de la producción están debilitando la capacidad de abastecimiento del m

er-cado interno y ocasionando una pérdida progresiva de peso del sector en el PIBinsular, y de las rentas agrarias, en cuya com

posición lamentablem

ente no se con-tabiliza la m

erma de la función que la agricultura ejerce en la conservación del

paisaje. El resultado final es que crece sin parar la dependencia alimentaria del

exterior, con los riesgos que ello comporta para una isla que sigue aspirando a un

desarrollo intersectorial equilibrado. Así, al declive estructural de la agricultura sele une su falta de aceptación social com

o actividad laboral y por la existencia desalidas m

ás fáciles y mejor rem

uneradas en otros sectores de actividad. Estem

ismo proceso no es exclusivo de Lanzarote, con la única novedad de la extraor-

dinaria rapidez con la que se ha dado.

Se ha detectado, por otra parte, una fuerte tendencia a la reducción y la subdivi-sión de la superficie agrícola utilizada, indicando una clara pérdida de significadoproductivo para pasar a tener un interés m

eramente patrim

onial. Se constata quesobre el suelo tradicionalm

ente agrícola se han ido generando expectativas dereconversión en urbanizable, contribuyendo en alguna m

edida al abandono de los

cultivos y al mantenim

iento de tierras ociosas. Hay, de hecho, un valor expectan-

te en estos terrenos que se manifiesta en que los precios no guardan ninguna rela-

ción con sus posibilidades productivas, sino con las expectativas de localización deusos alternativos.

¿Y qué puede hacer un plan en una situación tan adversa? Pues elevar en lo posibleel nivel de renta agraria hasta situarla en la m

edia insular, posibilitando la atracciónde los ocupados desde otras actividades que tienen hoy m

ejores expectativas deingresos y posición socio económ

ica. Ello sólo es posible mediante una alianza entre

el medio rural y el turism

o. El turismo debe dejar de considerarse com

o enemigo del

medio rural; al contrario, el desarrollo del m

edio rural debe descansar en el turismo,

aprovechándose de sus sinergias, aunque poniendo coto a sus efectos nocivos. Asícom

o en el pasado inmediato el turism

o aceleró vertiginosamente el proceso de

regresión de la agricultura, hoy es posible que tire de ella garantizando el consumo

interno de las producciones agrarias y contribuyendo económicam

ente a mantener

la función estética de la agricultura. De lo cual surge una nueva dimensión del plan

antes citado, en principio sólo realista: además, el plan ha de ser viable y debe basar-

se en un amplio acuerdo institucional y público-privado que selle un pacto en torno

al desarrollo futuro del medio rural, orientando los esfuerzos en una única dirección

y comprom

etiendo presupuestariamente a los poderes públicos.

El sector primario genera en la actualidad alrededor del 1%

del VAB de Lanzarote, loque ofrece una idea clara del lim

itado arrastre ejercido por el turismo sobre activi-

dades ajenas a su núcleo más característico, tendencia que es preciso variar desde

la convicción de que, en cuanto sector productivo, es posible y necesario mantener

la agricultura, a pesar de su declive. Aunque sólo fuera porque muchos aspectos cul-

turales, paisajísticos y ecológicos actuales sólo pueden ser explicados desde la pre-em

inencia que la agricultura y el medio rural tuvieron en el pasado reciente.

Realista, viable e irrenunciable.

asociación para el desarrollo rural · ollo insular. en la presente edición queremos difundir...

Documents