REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAGOBIERNO DEL ESTADO ARAGUA

CUERPO DE SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICOUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD

CENTRO DE FORMACIÓN VIRTUALCURSO DE ESTRATEGIAS Y TACTICA DE VIGILANCIA Y

PATRULLAJE INTELIGENTE

ASIGANCION Nº 04

CUESTIONARIO SOBRE EL EJERCICIO Y PRÁCTICA DEL LIDERAZGO EN EL SERVICIO DE VIGILANCIA Y PATRULLAJE

DISENTE: SUPERVISOR AGREGADO CAMILO VELAZQUEZCIV.- 09.687.003POLICIA DEL ESTADO ARAGUACREDENCIAL 1898

MARACAY FEBRERO 2014

1. ¿Cuáles podrían ser los motivos del accionar de las y los funcionarios respecto al líder o lideresa?

Ser autoritario y tener autoridad no es lo mismo. El mando policial debe aprender a convivir con subordinados no tan “complacientes” con su autoridad. Cualquier mando actual sabe que las órdenes no se acatan “porque sí”, siendo el cuestionamiento de las misma una constante más que una excepción. Pero que nos cuestionen las órdenes no significa, que no se vayan a cumplir o que el subordinado quiere tocarnos las narices a toda costa. “Es que se quejan por todo. Para cualquier orden tiene Que haber un “pero”, me comentaba hace poco un mando policial.

Es abundante la bibliografía y estudios existentes sobre el liderazgo, y bastantes las definiciones que se pueden Encontrar, si bien, un buen líder es capaz de influir y dirigir un equipo hacía un objetivo y que ese grupo humano lo haga de forma cohesionada y conforme con las directrices dadas. Es el resultado de la combinación entre liderazgo (habilidades, valores, actitudes), dirección (organización, herramientas de gestión) y mando (galones).Actualmente los mandos están siendo formados en las academias en los tres elementos que componen el liderazgo uniformado:

-La dirección: se le enseñan herramientas para gestionar sus Plantillas y para organizar las respuestas que deben ofrecer a la ciudadanía organizando a sus hombres en las diferentes Situaciones que una emergencia, altercado, evento social, Podrían requerir.-En la formación de oficiales de policía, se han incluido en los últimos años un segundo elemento del liderazgo uniformado; el liderazgo son las habilidades sociales y relacionales que son necesarias para conseguir los mejores resultados de las personas que componen el equipo. A día de hoy todos los mandos uniformados han sido formados en habilidades directivas.-El tercer elemento del liderazgo uniformado es el mando, quizás porque se da por supuesto ha sido el menos entrenado en la formación de oficiales de policía. Se da por entendido que hace alusión a la escala y que por tanto lo único necesarios es conocer las insignias que los representan y el trato que cada uno requiere; sin embargo, el mando es el que aporta la actitud de servicio. Se representa en los galones, en el uniforme y en la concepción profunda de la profesión de la persona que los viste.

Es este aspecto el que completa y diferencia el liderazgo, del liderazgo uniformado, El mando permite una personalidad única de liderazgo basado en los valores del uniforme. No en la autoridad del mando sino un liderazgo ejercido desde las habilidades directivas y los valores. A continuación se nombran los diez mandamientos seculares de un buen líder policial:

1.- DOMINA tu lengua. Di siempre menos de lo que piensas.

2.- PIENSA antes de hacer una promesa y luego no la rompas, no importa cuánto te cueste cumplirla ni el tiempo que tardes, pero cúmplela.

3.- NUNCA dejes pasar la oportunidad de decir algo alentador a una persona, o algo bueno acerca de ella siempre es agradable escuchar palabras agradables cuando uno se encuentra en ese momento negativo.

4.- TEN interés por las personas que te rodean, por sus familias, sus hogares, sus sueños. Acompaña a los que ríen sanamente y conforta a los que lloran; ellos necesitan de ti.

5.- SE alegre. Ríete de las buenas historias y aprende a contarlas. Trasmitir alegría es un don que todos podemos tener, solo tienes que poner atención en ti mismo para lograrlo.

6.- CONSERVA una mente abierta para todas las cosas. Recuerda que no hay verdades absolutas. Y que es una virtud poder discrepar y conservar la amistad del oponente.

7.- DEJA que tus virtudes hablen por sí mismas y rehúsa hablar de las flaquezas y faltas de los otros. Condena las murmuraciones, en especial las malintencionadas, hacen mucho daño a todas las personas.

8.- TEN cuidado con los sentimientos de los demás. Es más fácil herir que reparar luego.

9.- NO hagas caso de habladurías sobre tu persona. Vive de forma que nadie pueda darles crédito y acabaran por olvidarlas, cuando una persona destaca entre las demás por su nobleza eso puede crear envidias, así que, solo se tu mismo.

10.- NO seas excesivamente celoso de tus derechos. Trabaja, ten paciencia, conserva la calma, cree en ti mismo, ten firmeza y recibirás tu recompensa, ya que cerca de ti tendrás a esa persona que sabrá decirte lo que tú eres para ella. El paso del tiempo debe ser una conquista y no una perdida, así que vive la vida segundo a segundo porque es lo que hoy puedes tener.

2. ¿Cómo debería actuar el líder o lideresa?

Existen once principios del liderazgo que usted debe tener en cuenta para transformarse en un líder eficaz:

1. Conózcase a usted mismo y busque la mejora. Usted tiene que tener una clara comprensión de sus propias capacidades y atributos. Buscar la mejora significa fortalecer continuamente sus capacidades. Esto puede lograrse a través del estudio, la reflexión, y la interacción con los demás.

2. Sea capaz en lo técnico. Como líder, usted debe conocer su trabajo y tener una sólida familiaridad con las tareas de sus colaboradores.

3. Busque asumir responsabilidades y hágase responsable por sus acciones. Busque formas de guiar a su equipo a nuevas alturas. Y cuando algo salga mal (lo cual suele ocurrir, tarde o temprano) no le eche la culpa a los demás. Analice la situación, emprenda acciones correctivas y avance hacia el siguiente desafío.

4. Tome decisiones correctas y oportunas. Use buenas técnicas para la resolución de problemas, toma de decisiones y planeamiento.

5. De el ejemplo. Sea un buen modelo para sus empleados. Ellos no solamente deben oír lo que se espera que hagan, también deben verlo. "Tenemos que ser el cambio que queremos ver" (Mahatma Gandhi)

6. Conozca a su gente y preocúpese por su bienestar. Así es la naturaleza humana. Cuide sinceramente a su gente.

7. Mantenga informados a sus colaboradores. Sepa cómo comunicar, no sólo a ellos sino también a los colegas y a los directivos principales.

8. Desarrolle el sentido de la responsabilidad entre los miembros de su equipo. Ayúdelos a desarrollar buenos rasgos de carácter que los ayuden a llevar adelante con éxito sus responsabilidades profesionales.

9. Asegure que las tareas son comprendidas, supervisadas, y cumplidas. La comunicación es clave para esta área de responsabilidad.

10. Capacite como equipo. Busque desarrollar acciones para crear entre sus colaboradores la consciencia de equipo.

11. Use todas las capacidades disponibles. Al desarrollar el espíritu de equipo, usted va a estar en condiciones de conseguir los mejores resultados de su departamento, sección, etc.

3. ¿Qué reflexión podemos aportar que ayude a solventar las debilidades encontradas en el caso reflejado?

Las situaciones de emergencia se lideran gracias al liderazgo uniformado, los requerimientos que una situación de esta naturaleza tiene hace que todos los profesionales que se vean implicados en ella actúen desde modelos definidos en los cuerpos policiales.las situaciones de crisis suponen la asunción total del mando centrado en criterios claros y únicos basados en la ética de servicio; los valores que hacen posible hablar de liderazgo uniformado son:

Actitud de servicio y valores profesionales:o Conciencia del debero Disciplina laboralo Compañerismoo Identificación con la profesión

Respeto Ejemplaridad Imparcialidad Manejo adecuado del poder y la autoridad

Entre los principales valores que se deben practicar a diario en la función policial se encuentra la lealtad, esta es la que menos se practica por la inconsecuencia que este valor representa para los intereses de los grupos que se dedican a trasgredir las leyes dentro de la policía y que son encubiertos por políticos, jefes de policía, jueces y fiscales; sin embargo es la malinterpretación en su aplicación como la que continuación se verá en este pensamiento que cito:

“Sí Usted trabaja para un hombre ¡Por Dios!... Trabaje para él, hable bien de él y sea fiel a la institución que él

representa.Sí Usted tiene que murmurar, condenar o encontrar faltas

constantes, entonces es mejor que renuncie a su puesto y cuando esté fuera, de rienda suelta a la maldad de su corazón.

Pero mientras sea parte de la Institución, ¡no la censure! Sí lo hace, la primera ráfaga de viento que pase se lo llevará y

probablemente Usted nunca sabrá por qué”

Thomas Hill Hubbard (5 diciembre 1781 hasta 21 mayo 1857) fue un estadounidense abogado, juez y funcionario público del condado de Madison, Nueva York.

Es así como nace la impunidad, la indisciplina, la concusión, la demagogia, la corrupción y el irrespeto por el espíritu de las leyes, convirtiendo a los que no comulgan con el estatus quo en víctimas de un sistema diseñado para emplear el abuso de poder como herramienta de destrucción de hombre honrados para convertirlos en los chivos expiatorios de los verdaderos culpables de esta forma horrenda de cometer perjurio y practica atroz de mentira, delincuencia, deslealtad y desenhorna para aquellos que realmente creen que se puede ser mejor como institución…