asignación de competencias a estructura de puestos - cpn -.docx

8/18/2019 Asignación de Competencias a Estructura de Puestos - CPN -.docx

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ASIGNACIÓN DECOMPETENCIAS A

ESTRUCTURADE PUESTOS DE COOPERATIVA

POLICÍA NACIONAL

Copyright de Martha Alles S.A. tanto del texto como del diseño.Se autoriza su utilización a CPN – Cooperativa Polica Nacional en el !m"ito de la propia

organización.


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# Copyright MA$%&A A''(S S.A. ) %odos los derechos reservados


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Asignación de competencias a estructura de puestos - CPN – Cooperativa Policía Nacional


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ÍNDICE

Página

MDE! DE CMPE"ENCIA# DE CPE$A"I%A P!ICÍA NACINA!*******..*...+

A#I&NACI'N DE &$AD# DE CMPE"ENCIA# DE &E$ENCIA &ENE$A!.*************************................................... ,

-erencia -eneral***********************...******.......

/0iciales*********************************..........1

Asistentes2auxiliares******************************..3

A#I&NACI'N DE &$AD# DE CMPE"ENCIA# DE PE$ACINE# - $IE#&***.***********************************...4

-erencia Media***********************... ******.......56

7e0aturas2coordinadores***********************... ****.55

/0iciales*********************************........58

Asistentes2auxiliares******************************5+

A#I&NACI'N DE &$AD# DE CMPE"ENCIA# DE (INAN)A# - #I#"EMA# - A*DI"$ÍA -MA$+E"IN& - "A!EN" ,*MAN - *$ÍDIC - C*MP!IMIEN" - #E&*$IDAD(Í#ICA.****************************......................................59

-erencia Media***********************... ******.......5,

7e0aturas2coordinadores***********************... ****.5

/0iciales*********************************........51

Asistentes2auxiliares******************************53

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MODELO DE

COMPETENCIAS DECOOPERATIVA POLICÍA

NACIONAL


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PE$ACINE# – $IE#& – &E$ENCIA&ENE$A!

(INAN)A# – #I#"EMA# – A*DI"$ÍA –MA$+E"IN& – "A!EN" ,*MAN – "$A/A

#CIA! – *$ÍDIC – C*MP!IMIEN" –#E&*$IDAD (Í#ICA

CMPE"ENCIA# CA$DINA!E#

Capacidad de plani0icación y organización Capacidad de plani0icación y organización

Comunicación e0icaz Comunicación e0icaz

Cooperación Cooperación

(xcelencia operativa (xcelencia operativa

/rientación al cliente interno y externo /rientación al cliente interno y externo

$esolución de pro"lemas $esolución de pro"lemas

$espeto $espeto

$esponsa"ilidad social $esponsa"ilidad social

CMPE"ENCIA# E#PECÍ(ICA# PA$A "D# !# NI%E!E# DE CND*CCI'N

Conducción de personas Conducción de personas

:isión estrat;gica :isión estrat;gica

CMPE"ENCIA# E#PECÍ(ICA# P$ 0$EA

ueda de in0ormación Credi"ilidad t;cnica

Pro0undidad en el conocimiento de losprocedimientos y servicios

%olerancia a la presión de tra"a?o


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ASIGNACIÓN DE GRADOS DEASIGNACIÓN DE GRADOS DE

COMPETENCIAS A GERENCIACOMPETENCIAS A GERENCIA

GENERALGENERAL


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0rea1 -erencia -eneral

Nivel1 -erencia -eneral

Nom2re de la competencia A / C D


Capacidad de plani0icación y organización X

Comunicación e0icaz X

Cooperación X

(xcelencia operativa X

/rientación al cliente interno y externo X

$esolución de pro"lemas X

$espeto X

$esponsa"ilidad social X


Conducción de personas X

:isión estrat;gica X


ueda de in0ormación X

Pro0undidad en el conocimiento de los procedimientos y servicios X

Nota1

'as de0iniciones de competencias y sus grados se encuentran descritas en el “Diccionario deCompetencias”.

'os comportamientos observables de cada competencia tanto en relación con los grados de0inidos en lasmismas como los comportamientos observables >ue evidencian la competencia en su nivel @no

desarrollada se encuentran en el documento denominado @Diccionario de Comportamientos.

Am"os documentos pertenecen a Cooperativa Policía Nacional y sólo pueden ser utilizados en el !m"itode dicha organización.

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Nivel1 /0iciales





Cooperación X




$espeto X



Conducción de personas

:isión estrat;gica




Nota1





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Nivel1 Asistentes2auxiliares





Cooperación X




$espeto X




:isión estrat;gica




Nota1





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ASIGNACIÓN DE GRADOS DECOMPETENCIAS A

OPERACIONES - RIESGO


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0rea1 /peraciones – $iesgo

Nivel1 -erencia Media





Cooperación X




$espeto X








Nota1





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0rea1 /peraciones B $iesgo

Nivel1 7e0aturas2coordinadores





Cooperación X




$espeto X








Nota1





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Nivel1 /0iciales





Cooperación X




$espeto X




:isión estrat;gica




Nota1





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Cooperación X




$espeto X




:isión estrat;gica




Nota1





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ASIGNACIÓN DE GRADOS DECOMPETENCIAS A FINANZAS– SISTEMAS – AUDITORÍA –

MARKETING – TALENTOHUMANO – TRABAJO SOCIAL – JURÍDICO – CUMPLIMIENTO –

SEGURIDAD FÍSICA


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0rea1 inanzas B Sistemas B Auditora B MarDeting B %alento &umano B %ra"a?o social B7urdico B Cumplimiento B Seguridad 0sica

Nivel1 -erencia media





Cooperación X




$espeto X





CMPE"ENCIA# E#PECÍ(ICA# P$ 0$EACredi"ilidad t;cnica X

%olerancia a la presión de tra"a?o X

Nota1


'os comportamientos observables de cada competencia tanto en relación con los grados de0inidos en las

mismas como los comportamientos observables >ue evidencian la competencia en su nivel @nodesarrollada se encuentran en el documento denominado @Diccionario de Comportamientos.


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Nivel1 7e0aturas2coordinadores





Cooperación X




$espeto X







Nota1





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Cooperación X




$espeto X




:isión estrat;gica



Nota1





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ANTE CUALQUIER DUDA, NO DEJE DE CONSULTARAL RESPONSABLE DE

RECURSOS HUMANOS DE FARMATODO

De acuerdo a las políticas de Martha Alles Capital Humano, el uso del género

masculino en este documento debe entenderse como aplicando indistintamentea los varones y a las mujeres de la organización, con un sentido neutro

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Material con3eccionado por Mart4a Alles capital 4umano5"alca4uano 677 8"alca4uano Pla9a:; piso

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