Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Carlos Loring Martínez de Irujo"El estudio de la fiscalidad es imprescindibleen el asesoramiento financiero"

Nº 15 - MAYO DE 2005

ASAMBLEAANUAL DEANTIGUOSALUMNOS

ASAMBLEAANUAL DEANTIGUOSALUMNOS

nº 15. Mayode 2005

Asociaciónde Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

Consejo EditorialJesús Vadillo

Norman HeckhJosé María Gómez Rosende

Redactor JefeMaría Peña

Realización y coordinaciónVanessa Izquierdo González

Mónica Sánchez Sáez deBuruaga

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

EditorialGracias Cristina 5

ColaboracionesTributación de sociedades en Japón 6-9Nuevos tiempos en la política comercial internacional de Japón 10-11Comunicación interna: la tecnología como impulso a la colaboración 12-13La retribución de equipos 14-15

EntrevistaCarlos Loring Martínez de Irujo. Consejero independiente de BBVAy miembro del Consejo Asesor del Máster en Banca y Finanzas 16-18

El Centro por dentroCarta del director 19El Centro de Estudios Garrigues en al ámbito internacional 20Aulas permanentes 21Asamblea Anunal de Antiguos Alumnos 22-23Últimas contrataciones. Promoción 2003-2004. Primeras impresiones 24-27Conferencias 28-29Análisis práctico integrado. Renta fija 30-31X Edición Premio Jóvenes Juristas. Felipe Quintero Serrano 32-33Torneos deportivos 34-35Acuerdo de colaboración con Barclays 36centrogarrigues.com evoluciona 37El centro en los medios 38-39

No te lo puedes perderLondres 40-43

ExpresArteActividades culturales 44

� Arte. Museo Sorolla 45Teatro. El Método Grönholm 45

ConsejosAutomotivación en el trabajo 46

SUMARIO

03_SUMARIO_NM OK 6/5/05 10:41 Página 3

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos

DATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:

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Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:

*Programa realizado: *Año académico:

SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:

Domicilio:

Población: Provincia: Código Postal: País:

Teléfono: Fax: E.mail:

Sector empresa: Departamento: Cargo:

Experiencia profesional anterior:

FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)

*Titular de la cuenta:

*Nombre del alumno:

Banco/Caja:

Dirección del Banco:

Población: Provincia: Código postal:

*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:

*N.º cta. cte.:

CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que losdatos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal cuya finalidad es servira las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociaciónde Antiguos Alumnos.Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del Departamento de Carreras Profesionales del Centro.El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos deacceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datosincluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo ya utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes alGrupo y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursoshumanos (u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propiasde la Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.

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Firma del interesado

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NUESTRA QUERIDA CRISTINA semarchó en silencio, con ese silencioque se percibe cuando el almaqueda en paz tras haber dado en lavida todo lo que tenía. Cristina vivíacada día con la intensidad que la vidamerece, aferrada a ella hasta el últi-mo momento y reconfortada por elcariño de los suyos.

Ella representó en el Centro elapoyo que muchos necesitaron,desde alumnos, profesores y com-pañeros, hasta antiguos alumnos ymiembros del Consejo Editorial de larevista. Su apoyo, su cariño, su sen-tido del humor, su sonrisa, su carác-ter y su ilusión por todo lo que hacíanos ayudó mucho a comenzar y aavanzar en todos los proyectos queemprendimos juntos y que hoy siguen en pie. Nuestra Asociación no habría sido impul-sada de la forma en que lo fue si no hubiésemos contado con el entusiasmo y el compro-miso personal que Cristina le dedicó. Ella ha dejado en marcha un camino recorrido queha permitido que otros sigan adelante y que su trabajo siga dando sus frutos.

Cristina llevó con entereza su lucha por la vida, su amor a su hijo Alvarito y a José Luis,su marido, a toda su familia y a sus amigos. Demostró que su corazón era tan grandecomo su coraje y nos dio a todos una lección de amor a la vida que Dios nos regaló.

Gracias Cristina por habernos ofrecido todo lo que tenías, por habernos ayudadosiempre que te necesitamos, por habernos enseñado lo que sabías, por haber compar-tido con nosotros tantos y tantos momentos divertidos y por habernos demostrado todala entereza y valor que tuviste en la vida luchando por unos valores tan sólidos como losque te guiaron. Hasta pronto, querida Cristina, descansa en Paz.

EDITORIAL

Gracias Cristina

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La carga fiscal que soportan lassociedades niponas es elevadaen comparación con otras juris-

dicciones, y aún más si se tienen encuenta los incentivos fiscales ofrecidospor otros países. El fuerte impacto quetuvo para la economía japonesa la crisisque afectó al continente asiático hastafechas recientes ha motivado la intro-ducción de reformas en el sistema tribu-tario, que han redundado en una reduc-ción de la presión fiscal, con la finalidadde incentivar la reactivación económicadel país.

Régimen general

El principal tributo exigible a las socie-dades que obtienen rentas en Japón esel Impuesto sobre Sociedades. Este tri-buto grava a las entidades residentespor la totalidad de su renta mundial,mientras que las no residentes tributanúnicamente por las rentas de fuentejaponesa. Se consideran residentes lasentidades constituidas en Japón, así

como las que tienen su establecimientocentral allí. Conviene destacar queJapón no utiliza el criterio de la sede dedirección efectiva para determinar laresidencia de una sociedad.

El período impositivo coincide con elaño natural. Son los propios contribu-yentes quienes realizan la autoliquida-ción del impuesto dentro de los dosmeses siguientes al cierre del ejercicio,eligiendo previamente entre dos dife-rentes modelos de declaración, deno-minados “azul” y “blanco”. La declara-ción “azul” exige la llevanza de libros yregistros contables actualizados deacuerdo con las exigencias legales, ypermite acogerse a beneficios fiscalesespeciales (tipos incrementados para elcálculo de las amortizaciones, compen-sación de bases imponibles negativasde modo más ventajoso...). Analizare-mos en este artículo, de modo general,el régimen tributario de aquellos contri-buyentes que formulan su declaraciónen el modelo “azul”.

La base imponible del impuesto secalcula realizando ciertos ajustes sobreel resultado contable, calculado segúnlos principios contables universalmenteaceptados. Como regla general, son fis-calmente deducibles todos los gastosnecesarios para el ejercicio de la activi-dad, así como las pérdidas de los ejer-cicios anteriores pendientes de com-pensación.

No se consideran deducibles los“bonus” pagados a los administradoresde la sociedad, salvo que el administra-dor sea además empleado, en cuyocaso la parte del “bonus” atribuible a sustatus como empleado es deducible. Enotro caso, el “bonus” tiene la considera-ción de beneficio distribuido.

La deducibilidad de los gastos porliberalidades está limitada a un porcen-taje variable en función del tamaño de laempresa, y ello con independencia deque el gasto esté justificado mediantefactura. Las entidades con un capitalsocial inferior a 50 millones de yenes

Tributación deSociedades en Japón

Jorge Sánchez Álvarez

David Mülchi & Asociados / Antiguo alumno del Máster en Tributación 2000 - 2001

El sistema tributario japonés prevé un gran número de impuestos, tanto a de ámbito estatalcomo local. Existen tres niveles territoriales cuyas autoridades tiene capacidad para exigirtributos: el Estado, las prefacturas (47) y los municipios (aproximadamente 3.400). El sistematiene su origen en las reformas operadas tras la Segunda Guerra Mundial y, aunque se apreciantambién otras influencias, se basa fundamentalmente en el modelo alemán.

COLABORACIONES

Hacia una menor presión fiscal

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pueden deducir el 80 % de dichos gas-tos, con un límite máximo de 3`2 millo-nes, mientras que las empresas cuyocapital supere esa cifra no puedendeducir ningún importe por este con-cepto.

Las donaciones tienen también limi-tada su deducibilidad, excepto las reali-zadas directamente a autoridades esta-tales o locales, o a entidades públicasespecialmente designadas por el Minis-terio de Economía.

Por lo que respecta a la valoraciónde las existencias finales de la empre-sa, fiscalmente se acepta cualquierade los métodos de valoración que utili-ce el sujeto pasivo y sea admitido aefectos contables (métodos FIFO,LIFO, coste medio ponderado, últimoprecio de compra o coste de reposi-ción). Alternativamente, las existenciaspueden también ser valoradas por elmenor importe entre el coste de pro-ducción o el precio de adquisición, y elvalor actual de mercado. En ausenciade notificación del método elegido alas autoridades fiscales, se presumeque se ha elegido el método del últimoprecio de compra.

La depreciación efectiva de los bie-nes del inmovilizado material, exceptolos terrenos, es compensable a travésde la deducibilidad de las dotaciones

por amortización, calculadas según lastablas legalmente aprobadas, o segúnel método del porcentaje constante. Loscoeficientes máximos y mínimos paracada categoría de activos aparecen fija-dos en la ley, en función de la vida útil delbien.

Ciertos inmuebles, principalmentefábricas, situados en zonas especial-mente incentivadas o adquiridos porpequeñas y medianas empresas para eldesarrollo de actividades de I+D, sebenefician de la aplicación de porcenta-jes de amortización incrementados.Algunos bienes de equipo y tipos demaquinaria también pueden amortizar-se de modo ventajoso, en función de laactividad desarrollada, de la situacióngeográfica, del tipo de activo y de sucoste de adquisición.

Si, una vez deducidos los gastos, labase imponible resultante es negativa,su importe puede ser compensado conlas bases positivas de los siete perío-dos impositivos inmediatamente pos-teriores.

De modo general, las ganancias decapital no tienen un tratamiento distintoal resto de rendimientos y, a efectos tri-butarios, se consideran un ingreso másde la sociedad. Únicamente las obteni-das en la transmisión de inmuebles secomputan de modo separado y, dentrode ellas, las ganancias derivadas de laenajenación de terrenos son gravadascon un impuesto adicional de entre el5 % y el 10 %.

Es posible obtener un diferimientode la carga tributaria que grava lasganancias obtenidas en la enajenaciónde edificaciones y terrenos que integranel activo de una sociedad y están situa-dos en áreas con una elevada densidadde población. El importe obtenido en laventa ha de ser reinvertido en un nuevoinmueble, que debe estar operativodentro del plazo de un año tras la fechade compra, y que conserva la antigüe-dad y el valor contable del anterior. Unamedida similar se aplica a los buques.Por último, también gozan de un trata-miento especialmente beneficioso las

COLABORACIONES

.El tipo degravamen finalefectivo puedesuperar el 40%.

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ganancias obtenidas por la expropia-ción de terrenos.

Al igual que ocurre en España, esposible diferir el pago de los impues-tos devengados en las operaciones dereestructuración empresarial. Se con-sideran como tales las fusiones, esci-siones, aportaciones no dinerarias ycanjes de valores que cumplan losrequisitos enunciados por la ley.

La distribución de dividendos a losaccionistas residentes en Japón estásujeta a una retención en la fuente del20 %, que es posteriormente deduci-ble para el socio perceptor en el cálcu-lo de su impuesto personal.

Alternativamente, el socio puedeoptar por una tributación separadasobre el dividendo, si el importe perci-bido no supera los 500.000 yenes y laparticipación poseída es inferior al 5 %.La retención es en tal caso del 35 %, y seconfigura como un impuesto final, noincluyéndose el dividendo en la baseimponible del impuesto personal delsocio.

Los dividendos procedentes desociedades residentes participadas enal menos un 25 %, están en todo casoexentos de tributación. Si la participa-ción es inferior a dicho porcentaje, elimporte exento es el 80 %.

Los dividendos procedentes de laparticipación en sociedades no residen-tes se incluyen en la base imponible delsocio por su total importe, pudiendodeducirse el impuesto soportado en elextranjero.

Desde 1999, el tipo impositivo gene-ral es el 30 %. Las sociedades cuyocapital no excede los 100 millones deyenes tributan a un tipo del 22 % por laparte de su base imponible que nosupera los 8 millones.

Las prefacturas y los municipiosgravan adicionalmente la base imponi-

ble sujeta al impuesto sobre socieda-des, aplicando otros tres impuestossobre la renta cuyo tipo de gravamenvaría en función de dónde se sitúe lasociedad,. Con ello, el tipo de gravamenfinal efectivo puede superar amplia-mente el 40 %. A modo de ejemplo, eltipo efectivo para una empresa localiza-da en el municipio de Tokio es del 42 %.

La deducción por doble imposicióninternacional se calcula de forma globalpara todas las rentas percibidas en elextranjero, y su importe tiene como lími-te el impuesto japonés sobre la parte dela base imponible representada pordichas rentas. El exceso sobre el límitepuede ser deducido en los tres períodosimpositivos posteriores.

Japón ha suscrito convenios paraevitar la doble imposición internacionalcon más de 50 países, entre ellos Espa-ña. En aplicación de tales tratados, lasretenciones aplicables a las rentas obte-nidas por sujetos no residentes son sen-siblemente inferiores a las establecidaspor la ley interna japonesa. Varios de losconvenios contienen además la cláusu-

la denominada tax sparing, que permitea una sociedad residente en Japóndeducir no sólo el impuesto pagadoefectivamente en el país extranjero, sinotambién el que hubiera debido pagar sino hubiera quedado reducido o exentopor aplicación de medidas especialesestablecidas por la legislación extranje-ra. Para los inversores españoles, elConvenio permite la deducción delimpuesto soportado en Japón, con ellímite de la parte del Impuesto sobreSociedades español que correspondaa las rentas obtenidas en el Japón.

Consolidación

Desde el año 2002 existe un régimenespecial de consolidación fiscal, al quepueden acogerse las sociedades resi-dentes con filiales, también residentes ycontroladas totalmente. El sistema con-siste en agrupar las bases imponiblesde las diversas entidades del grupo,realizando a continuación ajustes sobrelas transacciones intergrupo, de modoque es posible compensar los benefi-cios y las pérdidas de todas las socieda-

COLABORACIONES .Las ganancias decapital no tienenun tratamientodistinto al restode rendimientos.

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des integrantes de aquel grupo. Si labase imponible consolidada resultanegativa, su importe puede ser com-pensado con las bases positivas conso-lidadas de los ejercicios posteriores.Aunque no existe diferencia en el tipo degravamen nominal aplicable en régimende consolidación, en los períodos impo-sitivos iniciados hasta el 31 de marzo del2004 se aplica un recargo adicional del2 % sobre el tipo normal. La responsabi-lidad de formular la declaración conso-lidada y abonar, en su caso, la cuotaresultante, recae sobre la matriz delgrupo.

Sociedades no residentes

Las sociedades no residentes estánsujetas a tributación por sus rentas defuente japonesa. Si la legislación japo-nesa determina la existencia de un esta-blecimiento permanente en Japón, yase trate de una sucursal, un agente uotro lugar fijo de negocios, el no residen-te deberá tributar, con algunas especia-lidades, según el régimen general delimpuesto sobre sociedades. No exis-tiendo tal establecimiento permanente,sólo están sujetos al régimen generallos ingresos derivados del ejercicio deactividades económicas en Japón y losrendimientos del capital inmobiliario,mientras que ganancias de capital, divi-dendos, intereses o cánones, estánsujetos a una retención del 20 % delimporte abonado, que se configuracomo impuesto final.

Impuesto sobre el consumo

Las entregas de bienes y las prestacio-nes de servicios en Japón, así como lasimportaciones, resultan gravadas conun impuesto indirecto sobre el valorañadido, conocido como Impuestosobre el Consumo. El tipo de grava-men es el 5%.

COLABORACIONES

IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. SOCIEDADES RESIDENTESÁmbito territorial de tributación Renta mundialCompensación de bases imponibles negativas SÍ (7 años)Deducción para evitar la doble imposición SÍTipos impositivos a nivel estatalGeneral 30 %PYMES (base imponible hasta ¥ 8.000.000) 22 %Tipos impositivos a nivel regional y local Impuestos calculados sobre el impuesto estatalPrefacturas 5 - 6 % Municipios 12.3 - 14.7 %Impuestos “per capita” (en función del capital social)Prefacturas ¥ 20.000 - 800.000Municipios ¥ 50.000 - 3.000.000

SOCIEDADES NO RESIDENTESNo residentes con establecimiento permanenteTipo de gravamen general 30 %Impuesto sobre repatriación de beneficios del establecimiento NONo residentes sin establecimiento permanenteBeneficio empresarial 30 %Ganancias de capital 30 %Intereses 15 - 20 %Dividendos 20 % Royalties 20 %

IMPUESTO SOBRE EL CONSUMOTipo gravamen general 5 %Tipos reducidos NOTipos incrementados NO¿Se prevén exenciones? SÍ¿Grava las exportaciones? NO

IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES DE VALORES MOBILIARIOS SÍ

IMPUESTO SOBRE PROPIEDAD DE BIENES INMUEBLES SÍ

IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO NO

ARANCELES A LA IMPORTACIÓN SÍ

CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN CON ESPAÑA (1975)Tipo gravamen dividendos 10 - 15 %Tipo gravamen intereses 10 %Tipo gravamen cánones 10 %

INCENTIVOS FISCALESDeducción por reinversión de beneficios SÍAmortización acelerada de activos SÍRégimen de consolidación fiscal SÍ

NORMAS ANTI-ELUSIÓNRatio de subcapitalización SÍ (3:1)Normativa sobre paraísos fiscales SÍNormativa sobre precios de transferencia SÍ

OTRAS NORMASNormativa sobre control de cambios SÍ

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Yla estrategia que Japón veníautilizando hasta ahora para ase-gurarse un suministro estable

de materias primas y energía, mediantela adjudicación de financiación prefe-rencial a empresas y gobiernos estraté-gicos a través de JBIC y NEXI, pareceque ya no es suficiente.

A pesar de haber sido históricamen-te reticente a suscribir acuerdos comer-ciales con cualquier otra nación, en laactualidad, y principalmente a causa deNAFTA y de los Tratados de LibreComercio suscritos por la UE, no lequeda más remedio que participar en eljuego si sus empresas desean seguirsiendo competitivas.

México cuenta con un amplio territo-rio, importantes recursos naturales y

una fuerza laboral joven y capacitada.Justo lo que necesita Japón para seguirdesarrollando su importante acervo detecnología y capital.

La segunda economía mundial nopuede quedarse fuera de juego. Llega laera de los tratados comerciales.

El Acuerdo de Asociación Económi-ca entre Japón y México, en vigor desdeel 1 de abril, supone el segundo Tratadode Libre Comercio (TLC) para el paísasiático y el primero con un país latinoa-mericano.

Aprovechando las excelentes rela-ciones entre estos dos países, basadasen profundas raíces históricas, el presi-dente Fox y el primer ministro Koizumiimpulsaron este acuerdo, cuyo resulta-do final ha supuesto más de dos años

de negociación en 14 rondas.Este tratado intensificará las activi-

dades bilaterales de comercio, inver-sión y cooperación económica, aprove-chando así la complementariedad delas respectivas economías.

Para Japón el acuerdo se justificapor varios motivos. En primer lugar, porsu necesidad de asegurarse un sumi-nistro continuo de materias primas,indispensable para el desarrollo de suindustria. En segundo lugar, por eliminarla posición de desventaja de las compa-ñías japonesas que surge de los TLCsuscritos por México con otras poten-cias. Por último, por restaurar la capaci-dad competitiva de las empresas japo-nesas en comparación con sus rivalesen América del Norte y la Unión Euro-

COLABORACIONES

Nuevos tiempos enla política comercialinternacional de Japón

Diego Lucero Martínez. Dpto. Desarrollo BBVA. Tokio (Japón)

Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2002 - 2003

Japón es un país con un territorio limitado, una población envejecida y recursos naturalesescasos. Que el mercado global de materias primas esté más caliente que nunca, significaproblemas para Japón. Que exista una importante desconexión entre la oferta y demanda decommodities, significa problemas para Japón. Que las empresas japonesas pierdancompetitividad en favor de las europeas y americanas, significa problemas para Japón.

El Acuerdo de AsociaciónEconómica con México

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pea. Además, las empre-sas japonesas podránparticipar en el mercadode compras guberna-mentales y licitaciones deMéxico, sin las restriccio-nes impuestas hasta lafecha. Por su parte, Méxi-co conseguirá que laindustria japonesa notenga que recortar susoperaciones en el país.Muy al contrario, se espe-ra que el acuerdo supon-ga nuevas inversiones,por valor de unos 12.700millones de dólares enlos próximos diez años, loque según los expertoscontribuirá a la creaciónde unos 80.000 nuevosempleos cada año. Se espera tambiénque las exportaciones se incrementenuna media de un 10% anual y que elacuerdo produzca una transferencia detecnología y un fortalecimiento de lacapacitación técnica y de la competitivi-dad. México consolida de este modo suvínculo económico con el eje Washing-ton –Bruselas– Tokyo y se convierte en elúnico país con acuerdos comercialescon los tres mercados más grandes delmundo, en los que se concentran dosterceras partes del PIB mundial.

Se pretende que el acuerdo sea ple-namente utilizado por los sectores pri-vados de ambos países para desarrollarel enorme potencial de esta relación.Pero es de esperar que en un primermomento, además de las grandes cor-poraciones, sean las PYMES japonesaslas que mejor sepan aprovechar losincentivos del tratado, ya que cuentancon la experiencia exitosa de incursio-nar en latitudes remotas. A las empre-sas mexicanas se les plantea un reto

interesante ya que el mercado japonéses para ellas todavía desconocido ylejano.

Un punto destacable, también, enel marco de este acuerdo es la granamplitud de las categorías incluidas.Se trata del primer TLC que comprendela apertura de los productos agrícolas,punto especialmente delicado en lasnegociaciones y que en ocasiones hizotemer por la viabilidad del proyecto.Japón es el primer importador mundialde productos agroalimentarios y supo-ne un importante mercado para losproductos mexicanos. Al final se logróun acuerdo tras persuadir obstinada-mente a los grupos agrícolas japone-ses y a los miembros de la Dieta rela-cionados con la oposición a la liberali-zación.

La experiencia ganada en estecampo podrá ser utilizada en futurasnegociaciones de TLC con países quetambién han demostrado interés en elsector agrícola, como Tailandia o Mala-

sia. Muchos observado-res han apuntado queJapón, al haber llegado aun acuerdo con México,ha establecido una baseque le permitirá tomar ladelantera respecto deotros países asiáticos ennegociaciones, pues setrata de una región conpoca experiencia en elárea de los TLC. De igualmodo, esta experienciapodrá servir de modelopara progresar en lasnegociaciones de laronda multilateral deDoha, todavía bastanterezagadas, y que sesupone deberían conse-guir que los fundamentos

del proteccionismo en el sector agrarioempiecen a desmoronarse. Se esperaque al adoptar esta postura más activahacia la apertura de sus mercados inte-riores, Japón será capaz de suavizar laoposición hacia la ronda multilateral enlas discusiones de la OrganizaciónMundial del Comercio.

Como he mencionado anteriormen-te, este es el segundo TLC firmado porJapón, tras el suscrito con Singapur enel 2002. Parece que esto no terminaaquí, ya que además se están nego-ciando tratados con Corea del Sur, Tai-landia, Malasia y Filipinas, y existen pro-yectos en fase de estudio previo conIndia, Indonesia, ASEAN y Chile.

Desde aquí, continuaremos pres-tando atención al desarrollo de estasnegociaciones, que esperamos supon-gan una mayor integración de Japóncon el resto de Asia y con el mundo, yque ello se traduzca en nuevas oportu-nidades comerciales y proyectos definanciación internacional.

COLABORACIONES

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COLABORACIONES

potenciando e incentivando la aporta-ción de ideas, tanto para ser usadas en eldía a día, como ante cambios organiza-cionales de cualquier tipo.

La integración adecuada de estoscomponentes puede contribuir a gene-rar una ventaja competitiva mediante eldesarrollo de hábitos de comporta-miento colaborativo y la disponibilidadde “mecanismos naturales” de comu-nicación interna y de colaboración.

Cómo mejorar la comunicacióninterna y la colaboración en lasorganizaciones

Además de la puesta a disposición delos empleados de las múltiples herra-mientas tecnológicas que hoy existen(portales, herramientas colaborativas,sistemas de gestión del conocimiento yde búsqueda de expertos, buzones desugerencias, etc.), existe un conjunto decriterios que, aplicados a dichas herra-

mientas, facilitan la comunicación inter-na y la colaboración:

• La facilidad de acceso a la infor-mación. El avance tecnológico ocurridoen los últimos años ha proporcionado laposibilidad de acceder a la informacióncon independencia del momento olugar en que nos encontremos. Ahorabien, este importante beneficio pierdevalor si no se produce de una forma fácil.

La adopción de un enfoque de“punto único de acceso” permite darrespuesta a esta necesidad, contribu-yendo a reducir la dispersión de la infor-mación, siempre que la aplicación dedicho enfoque no se limite a integrarherramientas y aplicaciones antes dis-persas, creando así almacenes ineficien-tes de información.

• La rapidez en la localización eintercambio de la información. Enlínea con la premisa de que la tecnolo-gía debe permitir que la colaboración se

Comunicación interna:Carolina Soto Álvarez

Programa Executive en Relaciones Laborales 2004 - 2005

¿Quién no está localizable, hoy en día, a través de un teléfono móvil? ¿Cuántas personas utilizanPDAs para llevar su agenda de trabajo, un callejero o para bajarse el correo electrónico?¿Podríamos vivir sin Internet? El avance tecnológico que en los últimos años hemosexperimentado ha provocado no sólo un cambio importante en nuestra vida personal, sino en laforma de trabajar en las empresas. La introducción de nuevas tecnologías en las organizacionesha hecho que éstas puedan realizar un replanteamiento de su comunicación interna, para asípoder aprovecharlas al máximo.

La evolución de la comunicacióninterna, desde un enfoque cen-trado en la transmisión bidirec-

cional de la información a un enfoquemultidireccional (basado en el intercam-bio de ideas y en la colaboración), hasupuesto también una revolución eneste campo.

Este nuevo enfoque exige una con-cepción de la comunicación interna quedebe asentarse en:

• La redefinición de los procesos decomunicación interna, tomando comobase los vigentes en la empresa, tantoaquellos que se producen de modo for-mal como informal.

• La puesta a disposición de losempleados de las herramientas y latecnología que aseguren que la comu-nicación y la colaboración se producenen niveles de eficiencia superiores.

• La asimilación de la colaboracióncomo un valor cultural de la empresa,

la tecnología como impulsoa la colaboración

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pueda realizar de forma más eficiente, laintegración de las distintas herramien-tas orientadas a este objetivo debe per-mitir la aportación e intercambio deideas de forma contextualizada dentrode los procesos de negocio. La inclu-sión de herramientas de apoyo, comobuscadores y asistentes virtuales, con-tribuye a potenciar dicha rapidez.

De lo contrario, los empleadosseguirán dedicando tiempo y esfuerzossignificativos para acceder y filtrar aque-llas comunicaciones que son realmenterelevantes para ellos, actuando comobarreras a la comunicación y a la cola-boración.

• La oportunidad de la información.En un entorno cambiante, la temporalidadde la información determina que sea tam-bién muy relevante establecer el marcotemporal en el que la información se man-tiene vigente y útil para el profesional queva a utilizarla, con el fin de que se puedaproporcionar en el momento oportuno.De esta forma se contribuye a que las per-sonas puedan planificar sus actividadesdiarias correctamente.

• La personalización del mensaje yde la información. Que la comunicación

interna es tanto más eficiente en la medi-da en que los mensajes se ajustan más alas características, intereses y necesida-des específicas de sus receptores es unhecho ampliamente aceptado, pero nonecesariamente puesto en práctica.

El elemento clave se encuentra enrealizar dicho ajuste de forma continua-da dado que las características, intere-ses y necesidades evolucionan en eltiempo. Basar la comunicación en aná-lisis puntuales sobre estos elementospuede contribuir a mantener hábitos decomunicación ineficientes por falta deajuste a la realidad.

La tecnología proporciona instru-mentos para realizar de forma másinmediata la captura de la informaciónnecesaria para la “personalización” delmensaje, sin incurrir en costes significa-tivos asociados a la dedicación de per-sonas y de logística.

La disponibilidad de herramientasdiseñadas de acuerdo a los criteriosmencionados se puede alinear con lascrecientes posibilidades de movilidadque ofrecen los dispositivos informáti-cos, contribuyendo a hacer aún más cier-to el planteamiento de comunicación

interna y colaboración “desde cualquierlugar y en cualquier momento”.

Algunos beneficios de estenuevo enfoque

La definición de un enfoque colaborati-vo en la comunicación interna, unido a laincorporación de herramientas einfraestructura tecnológica que losoporten, permite obtener beneficios endistintos ámbitos:

• Al mejorar la productividad de losempleados mediante la habilitación deun punto de contacto habitual para lacomunicación en la organización quefacilita el acceso a sus distintos canalesde distribución, así como a las herra-mientas colaborativas.

• Al reducir los costes asociados alos soportes tradicionales de comunica-ción interna, especialmente de caráctermasivo, tanto desde el punto de vista desoporte físico (con lo que reforzamosadicionalmente la cultura medioambien-tal), como de costes administrativos.Adicionalmente, permite reducir los cos-tes de oportunidad que conlleva la cola-boración cuando los empleados seencuentran dispersos geográficamente.

• Al incrementar el retorno de lasinversiones asociadas a cada acciónde comunicación interna, por la mejorade su eficiencia gracias a la personali-zación de los mensajes y al fomento deun mayor intercambio de ideas que pue-den ser aportadas al capital intelectualde la empresa.

• Al aumentar la satisfacción yretención de los empleados, en lamedida en que, por una parte, recibenuna información más ajustada a susnecesidades y, por otra, disponen decanales de colaboración que incremen-tan las posibilidades de facilitar la incor-poración de sugerencias e intercambiode ideas.

COLABORACIONES

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COLABORACIONES

Diseño a la medida del plan deincentivosCualquier tipo de incentivo o retribucióna equipos debe estar diseñado a lamedida de cada organización. De nadanos vale tratar de copiar un sistema quese aplica en otra empresa, aunque hayatenido éxito, ya que los objetivos denegocio y la cultura empresarial son úni-cos y diferentes en cada caso. Con estono quiero decir que tengamos que rein-ventar la rueda para incentivar a cadauno de los equipos de proyecto que for-memos. Es cierto que las mejores prác-ticas de otras empresas nos puedenresultar muy útiles, pero siempre comoprincipios básicos o líneas maestras deactuación y referencia.

Uno de los argumentos para la con-cesión de un incentivo especial a losmiembros de equipos de trabajo (ya seaa través de un incentivo económico omediante la inclusión en un programade reconocimiento) se basa en la creen-cia de que parece justo otorgar una con-

traprestación a las personas de un equi-po que trabajan en convertir sus ideas,esfuerzos, sugerencias y experienciasen un plan de acción o proyecto quealcance los objetivos marcados y queayuden a mejorar los resultados de laorganización.

Mensaje culturalLa compensación a equipos incidedirectamente en el tipo de mensaje cul-tural que se transmite al resto de laorganización. Lo que debe buscar estetipo de retribución es apoyar una cultu-ra empresarial que fomente el trabajoen equipo, correspondiendo a nuestrapolítica retributiva decidir si el enfoqueque le vamos a dar estará más orienta-do a retribuir al individuo o al equipo.Aunque la tendencia, al igual que ocu-rre con los planes de retribución varia-ble, es recompensar por el logro de losresultados del grupo, siempre habráalgún individuo con un desempeñomás sobresaliente que el resto que nosmerezca una atención especial. Enestos casos, utilizar formas alternati-vas de retribución durante o al finalizarel proyecto puede resultar útil (asigna-ción a un proyecto atractivo, reconoci-miento en público, promoción, asis-tencia a un curso de interés perso-nal...).

La retribución deequipos

José Morejón Villanueva

Gerente de Gestión del Conocimiento – ROCHE FARMA. Antiguo alumno del Máster en Recursos Humanos 1998-1999.

Que la competencia “trabajo en equipo” aparece como clave en la mayoría de organizacionesnadie lo pone en duda. Que cada vez se confiere mayor relevancia a los equipos de trabajo comoforma de obtener mejores resultados, tampoco. Que para la realización del trabajo o proyectosse requiere, cada vez más, la participación e involucración de más de una persona, aún estámenos cuestionando. Sin embargo, no está tan claro que se estén desarrollando nuevas formasde retribuir a los equipos de trabajo, considerando la retribución como una herramienta queayuda a alinear el objetivo del equipo con los objetivos de la organización.

.La compensacióna equipos incidedirectamente en eltipo de mensajecultural que setransmite al restode la organización.

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Como se observa en el cuadro,podemos optar por distintas opciones ala hora de retribuir a los equipos. Desdeun planteamiento más conservador(orientación al individuo), centrado enpagar según la suma de resultados indi-viduales de los miembros, hasta opcio-nes más actuales (orientación al equi-po) como la de retribuir al grupo comotal y hacer alguna mención especial alos líderes o personas más destacadasen el proyecto.

Evitar un solo vencedor ymuchos vencidos

Uno de los factores de éxito en la com-pensación de equipos es evitar hacerun solo ganador y crear implícitamentemuchos perdedores. La competitividades sana, pero dentro de un equipo. Si el

proyecto se alarga más de la cuenta,puede convertirse en un elemento des-tructivo y altamente desmotivador. Sin

lugar a dudas, se puede y se debe retri-buir al equipo, pero no hay que olvidar-se de las personas que, sin estar direc-tamente vinculadas al equipo, han

influido o han tenido algún tipo de rela-ción en el éxito final del proyecto. Laconsigna, en cuanto a reconocimientode equipos e individuos, sería quecuanto mayor sea el número de perso-nas a las que alcance el reconocimien-to, mejor. Dicho lo anterior, hay que serconscientes de que la mera declara-ción de intenciones, la simple asisten-cia a las reuniones o la buena predispo-sición dentro del equipo no debenhacerse merecedoras de una recom-pensa por sí mismas. Los comporta-mientos o esfuerzos dentro de un equi-po se reconocen y se promueven, perosolo los resultados conseguidos debe-rían ser premiados. Un símil futbolísticosería: “pagar por ganar el partido”(resultados) y no solamente “por sudarla camiseta” (esfuerzo).

COLABORACIONES

Evaluar y recompensarsegún el desempeñoindividual dentro delgrupo de trabajo

Recompensar según eldesempeño individual, yreconocer a todo elequipo

Contar con una “bolsa deincentivos” para elequipo, y medir yrecompensar según eldesempeño individual

Recompensar eldesempeño del equipo ydel individuo por igual

Recompensar eldesempeño del equipo yreconocer a losindividuos por logrosconseguidos

DISTINTOS PLANTEAMIENTOS AL RETRIBUIR A EQUIPOS

Orientación al equipo

a a a a a

Orientación al individuo a

.Cuanto mayor sea elnúmero de personasa las que alcance elreconocimiento,mejor.

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Carlos, ¿puedes hablarnos del papelde los consejeros independientes?

La figura del consejero independientese ha introducido en los últimos años enEspaña como consecuencia de la cre-ciente preocupación por depurar losmodelos y las prácticas de administra-ción y control de las sociedades cotiza-das. El consejero independiente esaquél que no está vinculado ni con elequipo de gestión de la sociedad ni conlos núcleos accionariales de control quetienen la mayor influencia sobre lamisma. Por tanto, el consejero indepen-diente se mantiene al margen de losconflictos de intereses que a veces sepresentan entre la sociedad y sus ejecu-tivos o sus grandes accionistas, y poreso muchas veces se le considerarepresentante de los intereses de lospequeños accionistas, los inversores

particulares que de otra manera no ten-drían por sí mismos suficiente peso parahacer oír su voz en el Consejo de Admi-nistración. Pero al mismo tiempo y por lamisma razón debe aportar al Consejoun enfoque más institucional y menoscoyuntural que los consejeros ejecuti-vos o los nombrados por grandes accio-nistas, y mirar más hacia el interés amedio y largo plazo de la propia empre-sa que a un posible interés a corto plazodel accionista.

¿Cómo consideras que se está apli-cando el código de buen gobierno enlas empresas cotizadas?

Yo creo que las empresas cotizadasestán haciendo, en general, un enormeesfuerzo por adaptarse a la avalanchade códigos y regulaciones diversasque se está produciendo en los últimos

años en materia de buen gobierno ytransparencia de gestión, en granmedida por la influencia anglosajona.Por otro lado, es verdad que las solu-ciones uniformes no son fácilmenteaplicables en este ámbito, porquecada gran empresa es distinta y cadauna responde a condicionantes muyparticulares como la pertenencia a ungrupo, la presencia de núcleos duros,la personalidad de los equipos de ges-tión, etc. Probablemente por eso seaprecia en los últimos tiempos unacierta tendencia a sustituir la libre auto-rregulación que propugnaban losCódigos Olivencia y Aldama por laimposición legal de determinadas obli-gaciones, como la de instituir un comi-té de auditoría o la de publicar un infor-me anual de gobierno corporativo. Endefinitiva, las empresas tendrán que

ENTREVISTA

El estudiode la fiscalidades imprescindibleen el asesoramientofinanciero

Carlos Loring Martínez de Irujo.Consejero independiente de BBVA y miembro del Consejo Asesor delMáster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues.

Carlos Loring Martínez de Irujo.

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prepararse para convivir con un siste-ma híbrido, con algunos elementos deaplicación forzosa y otros en los quesea la propia empresa la que autóno-mamente decida si los pone en marchay de qué forma.

¿Qué es el Foro de Reputación Cor-porativa?El Foro es un proyecto que se puso enmarcha en 2002 por iniciativa de cuatrosocios fundadores (Agbar, BBVA, Rep-sol YPF y Telefónica), a los que se han

ido añadiendo muchos más, y cuyoobjetivo es impulsar el debate y la divul-gación de cuestiones clave para la ges-tión empresarial moderna relacionadascon la reputación corporativa. Su filoso-fía es considerar de forma integral ele-mentos tales como el gobierno corpora-tivo, la ética empresarial, la responsabi-lidad social, la identidad corporativa, latransparencia, etc. Cada una de ellospor sí mismo es de gran importancia,pero la reflexión conjunta sobre todaslas piezas del puzzle consideradascomo un todo ofrece una perspectivamucho más completa de la empresa yde la percepción que de ella se tienetanto de puertas adentro como haciafuera, en la sociedad. Estoy seguro deque este tipo de enfoque se irá impo-niendo por sí mismo en los próximosaños.

¿Cómo ves el proceso de internacio-nalización de la banca española?

Es verdad que la gran banca españolaha pasado de una etapa de consolida-ción local, caracterizada por las gran-des fusiones locales, a otra de expan-sión internacional, primero en AméricaLatina y después en los países de nues-tro entorno europeo. Pero esta tenden-cia no es distinta de la que estánsiguiendo los competidores naturales

ENTREVISTA

El Foro de Reputación Corporativaconsidera de forma integral elementoscomo el gobierno corporativo, la éticaempresarial o la responsabilidad social

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de los grandes bancos españoles,muchos de los cuales operan desdehace años en España y han protagoni-zado importantes operaciones deadquisición de entidades españolas. Lainternacionalización está cada vez másen el signo de los tiempos y las empre-sas, no sólo en el sector bancario, tienenque esforzarse por buscar nuevos mer-cados, ganar tamaño y competir conjugadores globales. Al final, el gran retode la banca española será contar conuno o dos representantes en un panora-ma internacional en el que se consolida-rá no más de un puñado de grandesentidades.

¿Y el futuro de la banca privada enEspaña?

La banca privada tiene mucho futuro, enla medida en que el desarrollo económi-co del país y el aumento de renta tienecomo consecuencia lógica que el núme-ro de individuos que demandan este tipode servicios de administración sofistica-da de patrimonios sea mayor. La pruebade ello es que hace no muchos años éstaera una actividad mucho más restringiday desconocida, realizada por entidadesmuy exclusivas, mientras que ahora sonpocos los bancos comerciales generalis-tas que no cuentan con su propio depar-tamento de banca privada.

¿Qué papel juega la fiscalidad en elasesoramiento financiero?

Absolutamente fundamental. El estudiode la fiscalidad se ha convertido en unelemento imprescindible en el asesora-miento financiero, hasta el punto de queen casi todos los casos es la cuestióndeterminante que marca la diferenciaentre invertir o no, o la que obliga a esco-ger un instrumento en lugar de otro. Loque está claro es que en el mercado enque nos movemos, el análisis fiscal yano puede hacerse con un enfoqueexclusivamente local. Los inversores

vienen ya de todos los países, o tienencasa por todo el mundo, y buscan susoportunidades de inversión en todas lasjurisdicciones. Esto obliga al asesor fis-cal a hacer un esfuerzo de internaciona-lización y, en muchas ocasiones, a coor-dinarse con colegas que están en otrospaíses.

¿Qué improtancia se da a la forma-ción en las entidades financieras?

Pues es importantísima, evidentemen-te. Y no sólo la formación en los aspec-tos puramente técnicos de la actividadfinanciera, que naturalmente es crucialen un ambiente de competitividad ycomplejidad creciente. El entorno en elque se mueven hoy las entidades finan-cieras, cada vez más alejado de lo queera la banca tradicional, obliga a realizarun esfuerzo suplementario en otrascuestiones tales como las técnicas demarketing o el manejo de las nuevastecnologías. En esto hay que reconocerque la gente joven tiene la enorme ven-taja de partir de cero, porque para losque empezaron en este mundo haceunos cuantos años el cambio, y por con-siguiente la necesidad de adaptación,está siendo gigantesca.

Para finalizar, ¿qué consejos daría aquienes se incorporan al mundo pro-fesional?

Que no abandonen nunca el hábito deestudiar y formarse permanentemente,porque trabajamos en un entorno quecambia muy rápido y se lo va a exigir.Esto vale para cualquier ocupación,pero, por ejemplo, en un despacho o enun banco es el pan nuestro de cada día.Y que hagan acopio de tenacidad ycapacidad de trabajo. La carrera profe-sional es de fondo y dura muchos años,y los que no sean capaces de verlo asítendrán más dificultades para mantenerel nivel de esfuerzo y ambición durantetodo el trecho.

ENTREVISTA

La banca privadatiene mucho futuro,en la medida enque el desarrolloeconómico del paísy el aumento derenta tienen comoconsecuencialógica que elnúmero deindividuos quedemandan este tipode servicios deadministraciónsofisticada depatrimonios seamayor

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La construcción europea es un proceso históricosingular que se caracteriza por una sucesión desituaciones de avance y estancamiento que pro-

voca un estado de equilibrio inestable entre el impulsoinnovador y la resistencia al cambio. Pese a las innega-bles dificultades, el proceso evoluciona lentamente haciauna fórmula de integración supranacional inédita en lahistoria, que plantea como principal reto la adaptación delas estructuras de los estados-nación a las exigencias delas nuevas realidades.

Una de las líneas de atención preferente es la relativaa la mejora de la competitividad que, en el caso de lassociedades europeas, solo podrá conseguirse medianteuna apuesta decidida por la formación, la investigación yla innovación, según el propósito recogido en la llamadaagenda de Lisboa, cuyos resultados, transcurrido el pri-mer periodo de evaluación, han sido claramente insatis-factorios.

En el ámbito de la formación, la llamada declaraciónde Bolonia suscrita en 1999 por 29 estados europeos yque, por lo tanto, incluye a países que no forman parte dela Unión Europea, establece el llamado "espacio europeode educación superior", que tiene por objeto el estableci-miento de un sistema de formación homologable entre lospaíses que suscriben la declaración, de modo que se faci-lite la movilidad de los estudiantes, la mejora de la calidady metodología de enseñanza, el impulso de la empleabi-lidad de los titulados universitarios y una mayor competi-tividad internacional del sistema de educación europeo.

La declaración de Bolonia abre un periodo de refor-mas que fija en el 2010 el horizonte temporal para su cul-minación. Dos recientes disposiciones, Reales Decretos55 y 56 /2005, de 21 de enero, han regulado, de acuerdocon estos principios, los estudios universitarios de gradoy postgrado, que son los dos niveles claramente diferen-ciados en los que se estructura el nuevo sistema de titula-ciones.

El nivel de grado, que se podría asimilar a la actuallicenciatura, aunque con una duración inferior (de tres ocuatro años), comprende las enseñanzas básicas y deformación general propias de cada titulación, junto a otrasorientadas a la preparación para el ejercicio de las activi-dades profesionales.

Los estudios de postgrado tienen como finalidad laespecialización del estudiante en su formación académi-ca profesional o investigadora y se articulan en progra-mas que permiten la obtención de los títulos de máster odoctor.

El proceso de Bolonia se orienta en la buena dirección,pero el logro de los objetivos previstos requerirá unesfuerzo tenaz de transformación metodológica y organi-zativa, la colaboración de los diversos sectores afectadosy, lo que es más difícil, un cambio de actitudes y compor-tamientos muy arraigados.

Por ello hay que recibir con interés la iniciativa, desarro-llada conjuntamente por el Ministerio de Educación y Cien-cia y la Universidad de Alcalá, de reunir a responsables uni-versitarios y expertos procedentes del ámbito empresarialy profesional para debatir las cuestiones que plantea laempleabilidad de los futuros titulados universitarios.

Seguiremos con atención este proyecto.

EL CENTRO POR DENTRO

Cartadel directorÁngel Bizcarrondo

Director del Centro de Estudios Garrigues

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Nuestro propósito es ofre-cer a los alumnos lasmejores oportunidades

de formación y desarrollo en eseámbito, con el objeto de que pue-dan completar su formación, mejo-rar el conocimiento de idiomas y/oampliar su experiencia internacio-nal. A través de un servicio especia-lizado, el Centro de Estudios Garri-gues proporciona a los alumnosinteresados orientación sobre lasdistintas oportunidades que seofrecen y gestiona tanto la inscripción enlos programas como el alojamiento en eldestino elegido.

En este sentido, el Centro mantieneexcelentes relaciones con el Real Cole-gio Complutense en Harvard (cofunda-dor del European Law Research Centeren la Harvard Law School) por el cual,finalizados los respectivos Master, losalumnos que lo deseen podrán teneracceso a una de las más prestigiosasuniversidades a nivel mundial. Durantesu estancia, pensada entre uno y tres

meses de duración, los alumnos podránrealizar un trabajo de investigación enestados Unidos acerca de algún tema deinterés relacionado con el Master queacaben de realizar. También podránoptar por realizar algún curso impartidopor la propia Universidad de Harvard.

Asimismo, los alumnos, a través delReal Colegio Complutense, podrán dis-frutar de las instalaciones de la Universi-dad, utilizar sus bibliotecas, entre ellas,la biblioteca jurídica más grande delmundo, así como participar en las

numerosas actividades extraaca-démicas del Campus, realizar visi-tas, etc.

El Centro también ofrece laposibilidad de vivir una experien-cia en la Universidad de Cam-bridge, asistiendo a las activida-des del Institute of Continuing Edu-cation y, en particular, a la SummerSchool in English Legal Methods,curso dirigido principalmente aabogados y estudiantes de dere-cho procedentes de países cuyos

sistemas legales no están basados en laEnglish Common Law.

Cualquier alumno interesado en viviresta experiencia en el extranjero y recibirinformación adicional, puede dirigirse alpersonal del Centro responsable delÁrea Internacional, el cual le asesoraráoportunamente sobre cada una de lasopciones y gestionará, entre otras cosas,la inscripción en los programas, aloja-miento, o las actividades académicas yextra académicas a realizar en el destinoelegido.

EL CENTRO POR DENTRO

El Centro de Estudios Garriguesen el ámbito internacionalLa internacionalización constituye un fenómeno de creciente importancia que afecta de modo muy especiala la actividad económica y profesional. El Centro de Estudios Garrigues, consciente de la necesidad de hacerfrente a las nuevas exigencias de la sociedad global, ha establecido un conjunto de relaciones con algunasde las más reconocidas instituciones académicas internacionales.

Real Colegio Complutense en Harvard.

A comienzos de curso el Centro de Estudios Garrigues, en su propó-sito de ofrecer la formación más completa a sus alumnos, suscribíaun acuerdo de colaboración con el British Council, en virtud del cuallos alumnos de los diferentes Máster tendrían la oportunidad deasistir a clases de inglés impartidas por profesionales nativos dedicha institución, en las instala-ciones del Centro. A esto se suma-ba la ventaja de poder disfrutar detodas las oportunidades y recur-sos que el British Council ofreceen sus propias instalaciones.

Muchas clases, ejercicios yactividades han transcurridodesde entonces. Ya en la recta

final, los alumnos han podido comprobar cómo su inglés ha mejo-rado notablemente mientras realizaban el Máster. El trabajo detodo el curso se ve recompensado por el aplauso de los compa-ñeros en las presentaciones profesionales en inglés, y por la tran-quilidad que supone poder desenvolverse con fluidez en las entre-

vistas y dinámicas de selecciónde las principales empresas.Lejos queda ya para ellos, eltiempo en el que mantener unaconversación en inglés suponíaun problema! Ha llegado el granmomento, y desde el Centro sólonos queda desearos GOODLUCK!

ENTREGA DE DIPLOMAS DEL BRITISH COUNCIL

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EL CENTRO POR DENTRO

AULAS PERMANENTES

27 de enero del 2005“EL LIDERAZGO EN LAEMPRESA”Ponente: Mario Alonso Puig, Médicoespecialista en Cirugía General yDigestiva.Contenido: Análisis de diversosaspectos sobre el modo en que seproduce la percepción de la realidad yestablecimiento de las relacionesinterpersonales. Descripción de losrasgos del carácter que un líder debeentrenar para despertar y desarrollarlas habilidades de liderazgo.Capacidades y competenciasesenciales para alguien que puedeinfluir y transformar.

24 de febrero del 2005

“EL SISTEMA DE TRÁFICO

INMOBILIARIO.

CONSECUENCIAS EN EL

ORDEN CIVIL, REGISTRAL Y

TRIBUTARIO”

Ponentes: Pedro Roiz Fernández-

Escárzaga (Abogado. Adarve

Corporación Jurídica. Antiguo

alumno del Máster en Derecho

Empresarial 2003-2004)

Contenido: La transmisión de la

propiedad en el orden civil.

Protección de la fe pública registral.

Fiscalidad del tráfico inmobiliario.

3 de marzo del 2005“ASSESSMENT CENTER”Ponente: Susana Martín (Consultorasenior. Hudson Global Resources)Contenido: Qué es y qué ventajasreporta el Assessment Center.Diferencia entre Assessment yDevelopment Center. Metodología yaplicaciones. Herramientas utilizadas.Ejemplos y consejos prácticos.

10 de marzo del 2005“¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVEUN ESTUDIO RETRIBUTIVO?”Ponentes: Equipo TOWERS PERRIN(Cristina Pallarés Jurado, Enrique KlettLasso de la Vega, Antonio Pérez Alonso,Marisa García González, BeatrizFernández Luengo) y Teresa GallasteguiAstrain (ALTANA PHARMA).Contenido: Aproximación al conceptode "estudio retributivo" y utilidad desdeel punto de vista de la consultora y laempresa. Tipos de estudios.Metodología: por puestos, mapa decarrera. Fases del estudio. Nuevosproductos. Ejemplos de informes.

Las Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de interés en los diversos ámbitosprofesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos. El reciclaje y la actualización se hacennecesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación no duda en acoger las interesantespropuestas que a este respecto nos hacéis llegar.Os informamos de las Aulas Permanentes celebradas en los últimos meses.Igualmente, os recordamos que la celebración de las diversas Aulas Permanentes es publicada con antelación en laweb, así como notificada por correo electrónico, para facilitaros la inscripción. Os animamos a que participéis en laspropuestas del próximo trimestre.

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fomentar una comunicación multidirec-cional e inmediata entre sus miembros:la creación de la red “Asocia informa...”y la remodelación de la web del Centro,que permite la agrupación de conteni-dos con los propios de la Asociación yfacilita la navegación, además de incluirnuevos servicios como los destinados aempresas.

En materia formativa se realizó unbalance de las Aulas Permanentes cele-bradas y de los Seminarios de actualiza-ción y se invitó a los antiguos alumnos aproponer nuevos temas que susciten suinterés.

Con igual relevancia, Mónica Sán-chez destacó la importancia de la Bolsade Empleo como principal servicio de laAsociación y realizó un balance de lasofertas gestionadas a lo largo del ciclo,

así como de los perfiles más demanda-dos en el mercado.

Respecto a las actividades de ociollevadas a cabo por la Asociación, seresaltó el interés demostrado a lo largodel último año por vincular su realizacióncon la percepción de descuentos y ven-tajas económicas para los asociados.Asimismo, se recordó a los asistenteslos productos y servicios sobre los queya se aplican descuentos para asocia-dos, así como el modo de consultar estainformación en la nueva web.

El acto comenzó con la renovacióndel órgano directivo de la Asocia-ción y el nombramiento de José

Morejón Villanueva, como nuevo presi-dente de su Consejo Directivo, David Sán-chez Laínez, como vicepresidente, y Feli-pe Quintero Serrano, como de secretario.

La Asociación como instrumentoactivo: comunicación,formación, empleo y ocioTras la revisión del estado de las cuen-tas, Mónica Sánchez Sáez de Buruaga,coordinadora de la Asociación, realizóun repaso de las actividades llevadas acabo durante el último año, destacandoel papel de la Asociación como un ins-trumento vivo, dinámico y proactivo.

En este sentido, resaltó la importan-cia de las acciones acometidas para

ASAMBLEA ANUAL DEANTIGUOS ALUMNOSEl pasado 17 de marzo el Salón de Actos de la Escuela de Ingenieros Industriales de Madrid, volvió a reunira diversas generaciones de antiguos alumnos en torno a la mesa de la Asamblea Anual de la Asociación, paracompartir una charla-coloquio con el director de Madrid 2012, Antonio Fernández Arimany.

José Morejón Villanueva, nuevopresidente del Consejo Directivo dela Asociación de Antiguos Alumnos.

EL CENTRO POR DENTRO

A ntonio Fernández Ari-many, director general

de Madrid 2012, y antiguoabogado de Garrigues, pro-nunció una conferencia en laque presentó los aspectosprincipales de la candidaturaolímpica madrileña. JoséManuel Vázquez, socio deGarrigues, fue el encargadode presentar al ponente, dequien destacó su valía perso-nal y profesional y su entregaal proyecto.

Durante su exposición,Antonio señaló las importan-tes ventajas con las que cuen-ta Madrid en la carrera por laorganización de los JuegosOlímpicos del 2012. Entreellas, destacó que el proyectode la capital española es elque cuenta con un mayornúmero de infraestructuras yequipamientos ya construi-dos, además de disponer delrecorrido más breve entre losdiferentes recintos olímpicosy garantizar las mayores facili-dades de transporte.

Otros aspectos especial-mente cuidados por la candi-datura de Madrid han sido elrespeto del medio ambiente,integrando los espacios ver-des existentes en la construc-ción del recinto, y la accesibi-lidad para las personas disca-pacitadas.

Tras la exposición, se pro-yectaron los vídeos promocio-nales de la candidatura y seinició el coloquio en el cual losantiguos alumnos del Centroformularon sus preguntas.

Como colofón a la jornada,el ponente fue el encargado derepartir suerte entre los asisten-

tes y extraer de la urna losnúmeros premiados con unviaje de fin de semana a Cana-rias, dos estancias de fin desemana en Marbella y tres endiferentes casas rurales de lageografía nacional.

Marina Villamediana, anti-gua alumna del Máster enDerecho Empresarial 2003-2004, Pablo Veloso y JavierLuque, antiguos alumnos delMáster en Recursos Humanos2002-2003, Pilar Castro, anti-gua alumna del Máster enBanca y Finanzas 2002-2003,Mª Fernanda Armada, delMáster en Recursos Humanos2003-2004 y Ana Martínez delMáster en Banca y Finanzas2003-2004, fueron los afortu-nados.

Para finalizar, José More-jón, nuevo presidente del Con-sejo Directivo de la Asociación,invitó a Antonio Fernández Ari-many a celebrar el éxito deMadrid como sede olímpica enla Asamblea del año 2013, yanimó a los presentes a acudira la fiesta que la Asociaciónorganizó en un conocido localde copas como cierre a tanseñalada fecha.

ANTONIO FERNÁNDEZ ARIMANYanalizó las ventajas de Madrid en la carrera por laorganización de los Juegos Olímpicos del 2012

Antonio Fernández Arimany, director general de Madrid 2012, yJosé Manuel Vázquez, socio de Garrigues.

Minuto de silencio en recuerdo de Cristina de Coca.Antonio Fernández Arimany, Ángel Bizcarrondo y José ManuelVázquez, junto a Ramón Bustillo, socio de Garrigues.

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EL CENTRO POR DENTRO

Últimas contratacionesPromoción 2003-2004

Desde el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de losmovimientos de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contratacionesde la promoción 2003-2004 de las que hemos tenido noticia, son las que aquí os incluimos:Aprovechamos la ocasión para recordaros que, si deseáis actualizar los datos relativos avuestra situación laboral o comunicarnos vuestros nombramientos, podéis hacerlo enantiguosalumnos@garrigues.com.

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NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA

Aguado Pascual, Isabel � Derecho Empresarial � TECNOCASAAlonso Martín, Roberto � Asesoría Jurídico Laboral � GARRIGUES ABOGADOSÁlvarez Cazenave, Carlos Ismael � Derecho Empresarial � GARRIGUES ABOGADOSAnaya González, Edurne � Tributación � ANDRÉS & ARTIÑANOAunión Villa, Ana � Recursos Humanos � CAP GEMINI ESPAÑABaquedano de Burgos, Ana � Recursos Humanos � AENABarrau Royo, Elena � Banca y Finanzas � BSN BANIFBecoechea de la Rosa, Elena � Banca y Finanzas � GARRIGUES ABOGADOSBello Cameno, María � Recursos Humanos � PEOPLEMATTERSBizcarrondo Ruiz, Ester � Banca y Finanzas � UBSBodas Juárez, María Lourdes � Banca y Finanzas � BANCA MARCHBoné Gandia, Fernando � Recursos Humanos � RANDSTAD EMPLEO, ETTBorrego Arranz, Pablo � Banca y Finanzas � PRICEWATERHOUSECOOPERSBravo Gutiérrez, Carlos � Tributación � PRICEWATERHOUSECOOPERSBrufau Vallespí, Belén � Tributación � ERNST & YOUNG Cantarero Fernández, Mónica � Derecho Empresarial � INMOBILIARIA VARIMERCañizares Pacheco, Celso � Tributación � ANDRÉS & ARTIÑANOCaracena Gil, Ignacio � Recursos Humanos � ADECCO ETT, S.A.Caridad López del Río, Daniel � Banca y Finanzas � SCH INVESTMENTCastaño Castro, Mª Teresa � Recursos Humanos � PEOPLEMATTERSCastiella Sánchez-Ostiz, Joaquín � Asesoría Jurídico Laboral � BRAVO Y SERRA ABOGADOSChicote Carranco, Antonio � Tributación � TELEFÓNICA GESTIÓNCuesta Cabot, José Felipe � Banca y Finanzas � DELOITTEDe las Cavadas Quevedo, Sandra � Tributación � BBVADe Vicente Álvarez, José Luis � Asesoría Jurídico Laboral � ALT ASESORESEchevarría Barrenechea, Javier � Banca y Finanzas � ARCALIA SERVICIOS S.A.Espada González, Lucas � Tributación � GARRIGUES ABOGADOSFelgueroso Conde, Jonathan � Tributación � AGEM CONSULTORESFernández Hidalgo, Alfonso � Tributación � IUREFernández Rabadán, Emilio � Derecho Empresarial � C. RABADÁNFernández-Loeches Martínez, Carlos � Derecho Empresarial � ANDRÉS & ARTIÑANOFernández-Rico Núñez, Eugenio � Derecho Empresarial � GARRIGUES ABOGADOSForet Pastor, María � Asesoría Jurídico Laboral � ABDÓN PEDRAJAS Abogados AsociadosFuertes Sáenz del Castillo, Ana � Tributación � DELOITTEGadea de Miguel, Raquel � Banca y Finanzas � DELOITTEGarcía Márquez, Myriam � Banca y Finanzas � PRICEWATERHOUSECOOPERSGarcía Mataix, Sara � Banca y Finanzas � PRICEWATERHOUSECOOPERS

NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA

García Triviño, Fernando � Tributación � ARCALIA SERVICIOS S.A.Gómez-Lobato Lanzarote, Mª Luisa � Tributación � GARRIGUES ABOGADOSGonzález González, María de Gracia � Tributación � C.A.C. AUDITORES S.L.González Mena, Mª Dolores � Recursos Humanos � ADECCO ETT, S.A.González Ortiz, José � Tributación � GRUPO DE EMPRESAS EL CORTE INGLÉSGuerras Manrique, David � Derecho Empresarial � GARRIGUES ABOGADOSGuerrero Burguera, Eva � Tributación � GARRIGUES ABOGADOSGutiérrez López, Eva � Banca y Finanzas � LEHMAN BROTHERS INTERNATIONALHernández Suárez, Teresa del Carmen � Derecho Empresarial � PRICEWATERHOUSECOOPERSJiménez González, Fernando � Tributación � HEWLETT PACKARD ESPAÑOLAJiménez Mateo, Álvaro � Tributación � DELOITTELlamas Arjonilla, Francisco � Derecho Empresarial � ALT ASESORESLópez Olarte, Elena � Recursos Humanos � PHARMAMARLosana Montes, Esther � Recursos Humanos � GRUPO INTERECONOMÍALoureiro Torea, Ramón � Banca y Finanzas � PRICEWATERHOUSECOOPERSMartínez López, Eduardo � Banca y Finanzas � CUATRECASASMartínez Payas, Iván � Banca y Finanzas � ARCALIA SERVICIOS S.A.Martos Moreno, Manuel Fermín � Derecho Empresarial � PRICEWATERHOUSECOOPERSMateos Sevillano, Mª Cruz � Recursos Humanos � EURORESIDENCIASMéndez Quintela, Silvana � Recursos Humanos � DELOITTEMerino Pérez, Diego � Banca y Finanzas � BANCA MARCHMoya Grande, Mónica � Asesoría Jurídico Laboral � ERNST & YOUNGNabarro Ariztia, Maider � Tributación � KPMGNoguera Ramis, Mª Francisca � Derecho Empresarial � PRICEWATERHOUSECOOPERSOlábarri Santos, Mercedes � Asesoría Jurídico Laboral � CLIFFORD CHANCEOrmaetxea Lasaga, Izar � Tributación � GARRIGUES ABOGADOSOrtega González, Olga � Derecho Empresarial � VALDEPESA TEXTIL S.L.Panero Rivas, José Manuel � Derecho Empresarial � DELOITTEPenayo Pangallo, Romina Geraldina � Banca y Finanzas � ERNST & YOUNG Pineda Márquez, Benito � Banca y Finanzas � UBSPujol Pantinat, David � Asesoría Jurídico Laboral � BGB Abogados AsociadosQuintero Serrano, Felipe � Derecho Empresarial � GARRIGUES ABOGADOSRamírez León, María José � Derecho Empresarial � BBVARincón Abel, Vanesa � Recursos Humanos � BANCO POPULARRoiz Fernández-Escarza, Pedro � Derecho Empresarial � ADARVE CORPORACIÓN JURÍDICARuiz Castañer, Clara � Tributación � CAJA MADRIDRuiz Ruiz, Susana � Asesoría Jurídico Laboral � DELOITTESánchez Fernández, Beatriz � Tributación � GARRIGUES ABOGADOSSantano Gómez, Manuel � Derecho Empresarial � GARRIGUES ABOGADOSSevillano Rodríguez, Mª Uriel � Derecho Empresarial � QUECEDO ABOGADOSSuárez Moreno, Alejandro � Derecho Empresarial � KPMGTocón Almirante, Pilar � Tributación � PRICEWATERHOUSECOOPERSTorres Fernández, Álvaro � Tributación � GARRIGUES ABOGADOS Val Gracia, Beatriz � Tributación � PRICEWATERHOUSECOOPERSVarela Fernández, Jorge � Asesoría Jurídico Laboral � GARRIGUES ABOGADOSVega Intriago, Mª José � Recursos Humanos � DELOITTEViejo González, Ismael � Asesoría Jurídico Laboral � CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUESVillaverde Carballo, Adela � Recursos Humanos � ADECCO ETT, S.A.Viñas Sánchez, Sonia María � Recursos Humanos � ADECCO ETT, S.A.Zamora González de la Peña, Reyes � Recursos Humanos � DEVELOPEMENT SYSTEMSZaragoza Jain, Arturo � Recursos Humanos � TELEVISA MÉXICOZurita Martín, Christian � Tributación � GARRIGUES ABOGADOS

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EL CENTRO POR DENTRO

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EL CENTRO POR DENTRO

EN ESPAÑA hay más de un centenar deescuelas de negocios y centros de pos-tgrado, yo elegí el Centro de EstudiosGarrigues.

Es curioso pero, aunque suene atópico, ya ha pasado casi un año desdeque terminamos el Master y parece quefue ayer mismo cuando salíamos delúltimo examen en Castellana 50. Desdeentonces han cambiado muchas cosas.Haciendo balance de este año y de laevolución profesional de los compañe-

ros, me doy cuenta de que cada uno denosotros ya ha tomado un camino. Sin-ceramente, puedo decir que han sidomuchas las experiencias enriquecedo-ras, tanto humanas como profesiona-les, a lo largo del Master.

Hoy en día, cursar estudios de pos-tgrado está dejando de ser un privilegiopara, poco a poco, convertirse en unanecesidad. En un mundo globalizado, elprofesional ya no puede conformarsecon una visión general, debe especiali-

zarse. Ya durante la carrera, la formaciónen Derecho-Económico me había gusta-do y veía la necesidad de completarlacon un programa enfocado a temasfinancieros, siempre que estos no deja-sen de lado los leg÷ales.

Así, de este modo, me decidí por elprograma en Banca y Finanzas. La utili-dad del estudio conjunto de ambas dis-ciplinas reside en obtener rentabilidadesfinancieras óptimas acompañadas deuna correcta visión fiscal para, así, norebajar las ganancias obtenidas.

En un principio, nuestra formaciónse centró en temas financieros, conta-bles y matemáticos. Cientos de pala-bras y conceptos, nuevos para mi, ibany venían de clase en clase. Era muy fre-

HACE AÑO Y MEDIOllegué a Madrid paracursar el Máster en

Asesoría Jurídico-Laboral. Poco a poco,y casi sin que nos diéramos cuenta, lostrimestres y sus respectivas pruebasintegradas fueron quedando atrás y, trasla temida prueba final, llegamos todosjuntos al acto de graduación. En esemomento estábamos pensando en quénos depararía el siempre temido mundoprofesional porque, aunque parecieraimposible, íbamos a abandonar congran pena la vida de estudiantes.

Después de un largo verano, enoctubre me incorporé al departamentode Derecho Laboral de Clifford Chance,afrontando los mismos miedos e ilusio-nes con que se inicia cada nueva etapaen la vida. Tras cinco meses de expe-riencia (si a cinco meses se puede lla-mar experiencia), echo la vista atrás ypienso lo mucho que ha supuesto el

Máster para mí, tanto a nivel personalcomo profesional.

Aún recuerdo cómo, en los escasosnueve meses que duró el curso, nosparecía que lo más importante erahacernos con gran cantidad de conoci-mientos y que no teníamos suficientetiempo para estudiar lo que nos explica-ban durante las clases. Sin embargo,ahora pienso que aquel planteamientose adecuaba a cómo se trabaja en laactualidad en el mundo de la abogacía:enfrentándonos siempre a problemasnuevos, que nunca hemos estudiadopero que no por ello podemos dejar deresolver en periodos de tiempo siempredemasiado cortos. Además, gran partedel trabajo lo llevamos a cabo integrán-donos en equipos que, como en el Más-ter, no hemos elegido y de los que siem-pre se obtienen nuevas perspectivassobre el enfoque y solución de los pro-blemas. Por otra parte, la dedicación en

número de horas es en muchas ocasio-nes similar, aunque esas horas puedantener ahora mayor intensidad enmomentos de más carga de trabajo, sintiempo ya para los típicos "cafés" delestudiante.

Pero, sin duda, lo más importantepara mí, tanto en el Máster como en elejercicio profesional, ha sido aprender adisfrutar con lo que hacemos, bien seaestudiar o trabajar, intentando hacerlosiempre lo mejor posible (el nivel de exi-gencia actual así lo impone) y consi-guiendo aprender y ver el lado positivode todas las situaciones que se nos pre-sentan ya que, aunque algunas de ellasno nos atraigan o incluso nos desagra-den, de todas ellas podemos y debe-mos aprender.

Sólo espero que los que estáisahora en el Centro Garrigues os llevéisde allí un recuerdo tan bueno como elque yo tengo, y que pronto seáis vos-otros quienes expliquéis vuestro salto almundo profesional, que tendrá lugar enpoco tiempo. Un saludo y suerte.

Mercedes Olábarri

CLI

FFO

RD

CH

AN

CE

Máster en Asesoría Jurídico-Laboral 2003/2004

Primeras impresiones ...ÚLTIMAS CONTRATACIONES

Eduardo Martínez

CUATRECASAS

Máster en Banca y Finanzas 2003/2004

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EL CENTRO POR DENTRO

HACE UNOS MESES regresé de Madrid a mi tierra natal, des-pués de un año intenso, enriquecedor y satisfactorio de forma-ción académica en el Centro de Estudios Garrigues.Y lo hice paraincorporarme al departamento fiscal del despacho GarriguesAbogados y Asesores Tributarios, en su oficina de Granada.

Esta nueva andadura por el camino del mundo laborales, ante todo, un reto que, cuando uno se encuentra al prin-cipio del camino, afronta con ilusión y entrega.

Los principios siempre son difíciles y más cuando nos refe-rimos al inicio en tu primer trabajo relacionado con la profesiónpara la que tantos años de formación has necesitado. Cuandote incorporas sueles tener esa sensación de incertidumbresobre si responderás a las exigencias, y te preguntas qué talserán los compañeros... Pero cuando te sientes preparadopara afrontar las dificultades a que diariamente te someteránlos clientes y, además, el ambiente de trabajo que se respira esinmejorable, la adaptación al mundo laboral y la integracióncon el resto de compañeros no reviste dificultad alguna.

Es indudable que mi paso por el Centro de Estudios hasido determinante para mi formación como profesional. Losconocimientos allí adquiridos, con tan magníficos profeso-res y tutores, han permitido que pueda formar parte de un

equipo de trabajo al que poder aportar mi granito de arenapara la consecución de los objetivos diarios. Ahora sigoaumentando los conocimientos allí adquiridos, junto a losmejores profesionales en la materia tributaria.

En ocasiones me paro a pensar y hago un análisis de losmeses que llevo ejerciendo mi profesión. La conclusión esque el aprendizaje crece a una velocidad impresionantecuando te encuentras inmerso en la práctica diaria. El man-tenimiento de la relación directa con el cliente es, ante todo,una experiencia realmente enriquecedora, ya que te permi-te, entre otras cosas, conocer su actividad empresarial,determinar cuáles son sus necesidades, cuáles son suspreocupaciones en el desarrollo de la actividad y, lo que esmás importante, analizar cómo solventarlas.

La materia en esta profesión es amplísima; el campo deconocimiento parece nunca acabar, sobre todo en una ofi-cina como Granada, en la que el cliente te plantea cuestio-nes de cualquier índole, por lo que estás necesariamenteobligado a tener una visión global de todo el ordenamientotributario. La sensación es la de estar constantementemejorando y aumentando los conocimientos inicialesadquiridos en ese año de formación, sacrificio y, tambiénhay que decirlo, diversión.

En definitiva, cuando estás inmerso en la práctica dia-ria, estás rodeado de magníficos profesionales y tienes lailusión y la confianza de mejorar cada día, el éxito profesio-nal está casi asegurado.

cuente verme preguntando dudas acompañeros (sé de alguno que sonrei-rá cuando lea esto). Progresivamente, ycon el paso del tiempo me fui familiari-zando con todos aquellos términos quedurante la carrera apenas había oído.Más adelante, ya disponíamos de lasherramientas necesarias para entrar enel estudio de la optimización de los cos-tes fiscales.

Al mismo tiempo, el seguimientopor parte del Centro y los profesores,siempre cercano. De este modo, semi-narios como el de trabajo en equipo,oratoria, inglés jurídico e informáticaiban cubriendo los pocos huecos quelas clases dejaban libres. El trato conlos profesores fue inmejorable e inclu-

so con alguno de ellos, después detodo, he mantenido el contacto. Ahora,la relación ya es de profesional a profe-sional.

A la hora de estudiar, varios compa-ñeros de clase formábamos pequeñosgrupos de trabajo en los que completá-bamos nuestra formación previa a lahora de resolver los casos planteados.Yo colaboraba con mis conocimientosen fiscalidad y otros aportaban su visiónfinanciera. Muchas veces, aunque laintención era buena, acabábamos char-lando de otras muchas cosas. Ahora,los grupos de trabajo se mantienen conllamadas telefónicas para asesorarnos,unos a otros, en aquellas materias enlas que cada uno trabaja. Al final, inevi-

tablemente, muchos de los “compañe-ros” que iniciaron el postgrado acabansiendo “amigos”. Eso ha derivado eninteresantes viajes para encontrarnosen Madrid, Córdoba, Barcelona, Gine-bra e incluso Londres. Todos nosotros,por exigencias del guión, nos hemosdiseminado por la geografía europea.

Como experiencia personal, sinduda, ha superado mis expectativas: hehecho grandes amigos, he recibidovarias ofertas de trabajo y he consegui-do estar donde quería. Las salidas pro-fesionales son muy amplias, de hecho,entre los compañeros, hoy, un año des-pués del Master, hay consultores, ase-sores fiscales, auditores y, por supues-to, asesores de banca privada.

Christian ZuritaMáster en Tributación 2003/2004

GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS

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El pasado 2 de marzo tuvolugar en el Salón de Grados dela Facultad de Derecho de laUniversidad Complutense laprimera de las conferenciasdel ciclo “OportunidadesProfesionales”, celebradas enMadrid.

La conferencia fuepresidida por José Iturmendi,decano de la Facultad deDerecho de la UniversidadComplutense, y contó con laparticipación de AntonioGarrigues, presidente deGarrigues Abogados yAsesores Tributarios, JavierMarzo, socio de Garrigues,Miguel Irisarri, director generalde UBS y Ángel Bizcarrondo,director del Centro deEstudios Garrigues.

ANTONIO GARRIGUES

Antonio Garrigues recalcó la impor-tancia de promover este tipo de ini-

ciativas en el mundo de la Universidad.Las conferencias sobre orientación pro-fesional son prácticas habituales en lasuniversidades de Europa occidental yNorteamérica, no así en nuestro país.

Los años universitarios constituyenun momento de la vida en el que cadauno aspira a desarrollarse profesional-mente, encontrándose ante sí con uncrisol de oportunidades. Ese es preci-samente el objetivo de este tipo decoloquios: sensibilizar a los universita-rios ante ese mundo de opciones yalternativas.

Como presidente del despachomás importante de la Europa continen-tal, Antonio Garrigues habló de la granimportancia de lo jurídico en nuestrasociedad. El incremento de la actividadprocesal, así como de los procesos depenalización, nos conducen a pensarque el sector no cesará en actividad.Surgen nuevas especialidades, nue-vas figuras motivadas por los cambiossociales, que suponen un reto para elestamento jurídico. Este hecho, unidoal papel de la ciencia jurídica como

reguladora de la convivencia, hace queel abogado deba ser una especie de“pivote” en la sociedad.

Ante el salto al mundo profesionallas cuestiones que debemos plantear-nos son las siguientes:• ¿Qué quiere la sociedad española deun abogado? ¿Qué busca la empresa?• ¿Qué queremos hacer? ¿Qué es loque se nos da bien?Y las respuestas son estas:• Un abogado que conozca bien su ofi-cio.• Que posea conocimientos tecnológi-cos amplios.• Que además tenga conocimientosidiomáticos. En el mundo profesionaldonde vamos a competir, las exigenciasidiomáticas se amplían. El desconoci-miento del inglés supone una limitacióny, las inversiones en países comoChina, países de Europa del Este, etc.plantean la necesidad del conocimientode otros idiomas como valor añadidopara todo profesional.• Asunción de nuevas responsabilida-des y obligaciones a medida que crece-mos profesionalmente, obligándonos aactualizarnos acordes a un mundo enconstante cambio.

OPORTUNIDADES PROFESIONALES:abogado de empresa,asesor fiscal yasesor financiero y de banca privada

El Centro de Estudios Garrigues, en colaboración con profesionales deprestigiosas firmas, ha iniciado un ciclo de conferencias por el territorionacional, que tienen la finalidad de proporcionar orientación profesionala los jóvenes que cursan el último año de la carrera.

CONFERENCIAS

De izquierda a derecha, Javier Marzo, MiguelIrisarri, Antonio Garrigues y ÁngelBizcarrondo.

Antonio Garrigues con alumnos de la actualpromoción del Máster en Banca y Finanzas.

JAVIER MARZO(socio de Garrigues Abogados yAsesores Tributarios): La figuradel abogado de empresa

Javier Marzo no dudó en alabar, denuevo, la iniciativa de dar informa-

ción sobre cuestiones de orientaciónprofesional, un elemento básico a lahora de tomar decisiones.

Ser abogado de empresa requiere,evidentemente, un conocimiento jurídicocabal. Pero, además, un conocimientosectorial, de la organización en sí misma,y conocimientos contable y fiscales.

El objetivo de un profesional ha deser la optimización de la actividad de laempresa, ejecutar una gestión preventi-va y proactiva: centrarse no sólo en elahorro de costes sino también en lagestión de los beneficios.

Javier Marzo señaló cuantro caracte-rísticas que debe reunir todo profesional:• Autocontrol• Perfil negociador• Imaginación y dinamismo• Conocimiento del mundo empresarial

¿Cómo conseguir reunir estas carac-terísticas? Parafraseando al propio Anto-nio Garrigues: “la clave está en la obse-sión por la excelencia y la calidad, con elobjeto de superar las expectativas denuestros clientes”. El desarrollo de estacompetencia requiere no sólo de laespecialización, sino del conocimientode la organización en la que trabajamosy la aplicación en nuestro día a día de laética en el trabajo desempeñado.

MIGUEL IRISARRI(director general de UBS)

E l mundo empresarial ofrece a loslicenciados en Derecho numero-

sas salidas profesionales, tratándosede una formación muy aplicable a otrasáreas, por ejemplo, al sector financiero.

Este sector se encuentra en evoluciónpermanente, generándose, por tanto,una especialización muy importante.

En concreto, dentro de la bancacomercial nos encontramos con dife-rentes divisiones: banca transaccional,banca de empresas y banca privada.

Esta última división, enfocada alasesoramiento a particulares con ciertopatrimonio, se encuentra en alza. El pro-fesional que se dedique a esta árearequiere poseer conocimientos finan-cieros, fiscales y jurídicos. Es un perfilbastante completo, en el que la carrerade Derecho no sólo no limita sino queabre muchas posibilidades.

ÁNGEL BIZCARRONDO

C ómo orientar el futuro profesionales una decisión muy importante

que para ser tomada, requiere un aco-pio de información. A dos niveles: • ¿Qué me gustaría hacer?, ¿qué pre-ferencias tengo?, ¿qué se me da bien?• ¿Qué me ofrece la sociedad?, ¿quéoportunidades de desarrollo existen?

La clave para desarrollarse profe-sionalmente es la preparación; nadiese puede permitir el lujo de vivir de larenta de los conocimientos adquiridosen el pasado.

El ámbito tributario estuvo des-atendido hasta finales de la década delos setenta, momento en el que se pro-duce una reforma fiscal (1977-1978)que hizo que aumentara el interés poresta área y, por tanto, el número deabogados que se dedicaban a ello.

Independientemente de que elasesor fiscal desempeñe su labor enel ámbito público o en el privado,necesitará amplios conocimientoseconómico-contables y financieros,por lo que tendrá que profundizar yespecializarse: “La carrera acreditamenos que en el pasado pero tambiénlimita menos”.

Las principales características dela actividad del asesor tributario son,según A. Bizcarrondo, las siguientes:• Profesión estable.• Entorno cambiante (reformas nor-mativas, de interpretación, etc.) querequieren una actualización perma-nente.• Necesidad de aportar soluciones.Éstas se construyen sobre la base delconocimiento pero hay que aportarinnovación y creatividad.

En definitiva, en un mundo desinergias y tensiones, se hace nece-sario compatibilizar la especializaciónprofesional con la visión global.

EL CENTRO POR DENTRO

CICLO DE CONFERENCIAS7 DE MARZO: UNIVERSIDAD DE OVIEDOPonentes:• Ramón Durán, decano de la Facultad de Derecho de

la Universidad de Oviedo.• Pablo Álvarez de Linera, socio de Garrigues Abo-

gados y Asesores en Tributarios (Oficina deOviedo).

• Alejandro de la Fuente García, director de PopularBanca Privada.

• Ángel Bizcarrondo, director del Centro de EstudiosGarrigues.

10 DE MARZO: UNIVERSITAT D´ALACANTPonentes:• Joaquín Juan Marhuenda, decano de la Facultad

de Ciencias Económicas y Empresariales de Ali-cante.

• Ángel Bizcarrondo, director del Centro de EstudiosGarrigues.

• Alfonso Ramón-Borja, director de Tressis.• Gonzalo Martín, socio de Garrigues Abogados y

Asesores Tributarios.

5 DE ABRIL: UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.Facultad de Derecho.Ponente: Ángel Bizcarrondo, director del Centro deEstudios Garrigues.

15 DE ABRIL: UNIVERSITAD AUTÓNOMADE MADRIDPonente: Ángel Bizcarrondo, director del Centro deEstudios Garrigues.

19 DE ABRIL: UNIVERSITAD DE ZARAGOZA.Facultad de CC. EE. y Empresariales.Ponentes:• José Alberto Molina, vicedecano de la Faculta de

Económicas y Empresariales de la Universidad deZaragoza.

• José Antonio Altabás, director de Banca Privada deBankinter en Aragón.

• Juan Luis Falcón, socio de Garrigues Abogados yAsesores Tributarios (Oficina de Zaragoza)

• Ángel Bizcarrondo, Ángel Bizcarrondo, director delCentro de Estudios Garrigues.

20 DE ABRIL: UNIVERSITAT D' ALACANTPonentes:• José Martín de Leona, socio de Garrigues Aboga-

dos y Asesores Tributarios (Oficina de Alicante)• Gonzalo Martín, socio de Garrigues Abogados y

Asesores Tributarios (Oficina de Alicante)• Alfonso Ramón-Borja, director de Tressis.

25 DE ABRIL: UNIVERSIDAD DE ZARAGOZAPonentes:• Jorge Justicia Justicia, vicedecano de la Facultad

de Derecho de la Universidad de Granada.• Alejandro Castilla, director de Caja Rural.• Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios

Garrigues.

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D. FULANITO DE TAL y Cifuentes de la Cruz está jubila-do, pero aún disfruta de un espíritu jóven gracias a sus tresretoños, fruto de su relación con su reciente y jóven espo-sa, Dña. Menganita de Cual y Gutiérrez de Aragón que,aunque está todavía en edad de "merecer", no trabaja,pues prefiere dedicarse a la difícil tarea de cuidar a sushijos (con la inestimable ayuda de dos institutrices...), ir decompras y tomar café con sus amigas los martes por latarde.

La repentina pre-jubilación de D. Fulanito fue un durogolpe para Dña. Menganita. Él, como buen padre de familia,rápidamente reunió a todos en uno de sus amplios salones yles informó acerca de su nueva condición de "ex-millonarios",al tiempo que ordenó una estricta política de "control de gas-tos" en la casa. Doña Menganita, ("Cuqui" para los amigos)tuvo un principio de depresión y estuvo unos cuantos díasmuy alicaída, pues todos sus sueños acerca de la brillantevida social que iba a llevar tras su matrimonio se desvanecie-ron de repente. "¿A dónde voy a ir sin mi Porsche...?", le dijo asu marido... " Vale que entre semana puedo coger el Ferrari yel Mercedes... ¡pero es que los fines de semana sabes queme gusta ir descapotada a ver las partidas de Polo!

D. Fulanito, buen padre, fiel esposo y perdidamenteenamorado de su mujer, pensó que no podía darle seme-

jante disgusto a su joven compañera, así que ideó un "plande contingencia" para poder mantener su nivel de vidasin demasiados problemas.

Afortunadamente, D. Fulanito había heredado de unade sus tías 4.600 acciones de Banesto, 1.450 de UniónFenosa y 1.103 de Telefónica. Aunque nunca ha creídodemasiado en los mercados de Renta Variable, sabe queestos títulos le han ido dando unos dividendos bastantealtos, si bien nunca se había preocupado especialmentepor seguir la cotización. De hecho, no sabe muy bien acuánto deben estar ahora, pero le "suena" que tienen quevaler mucho más que cuando las heredó (en el año 1988).

Por otra parte, acaba de rescatar un plan de pensio-nes en forma de capital, y tiene los 250.000 euros que haobtenido depositados en la cuenta corriente de su entidadbancaria "de toda la vida". Una señorita muy amable lehabía recomendado invertirlos en su novedoso "depósitoa 1 mes al 6% TAE", convenciéndole de que era la mejormanera de "sacarle" una rentabilidad a su dinero, mante-niendo el capital invertido.

Pero como D. Fulanito siempre fue muy previsor, man-tiene ademá,s desde hace años, una cartera de RentaFija en la entidad bancaria X. Confiesa, sin embargo, queno está demasiado contento su la gestión pues desde

EL CENTRO POR DENTRO

ELABORADO POR: Ester Bizcarrondo Ruiz. Gestora de Banca Privada. UBS.Antigua alumna del Máster en Banca y Finanzas 2003-2004

Francisco Salas Ruiz. Gestor de Banca Privada. BANCA MARCH.Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2002-2003

Inauguramos una nueva sección que esperamos os resulte de interés. En cada número deAsocia propondremos un supuesto práctico complejo, inspirado en situaciones reales, queafecte a diferentes áreas del conocimiento, con el objetivo de construir soluciones globalesque integren todos los aspectos contemplados. Igualmente, propondremos una soluciónque será publicada en nuestra página web www.centrogarrigues.com. Contamos convuestra colaboración; podéis remitir vuestras propuestas de Análisis Prácticos aantiguosalumnos@garrigues.com!!

ANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADO

RENTA FIJA

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hace un par de años no ha recibido noticias de su asesor, yno se fía demasiado de los extractos que le manda el banco.En concreto, los valores que figuran en el último extracto sonlos que aparecen en el cuadro A.

Gracias a que en su periodo laboral ocupó un puestoimportante en una gran empresa de la construcción, disfru-ta de una pensión bastante alta (60.000 euros anuales)que tiene pensado dedicar a cubrir los gastos de la casa.

En concreto, los gastos a los que tiene que hacer frente alo largo del año son los que vienen reflejados en el cuadro B.

D. Fulanito ha estado "haciendo cuentas" y no le cuadranlos números. Aunque ahora mismo tenga liquidez suficientepara cubrir los gastos durante los primeros años, le gustaríadejar un buen capital para su mujer y sus hijos, por lo que noquiere desprenderse de las inversiones que mantiene.Ahora bien, es consciente de que con lo que éstas le "rentan",no tendrá suficiente para mantener su nivel de vida y estádispuesto a plantearse una REESTRUCTURACIÓN COM-PLETA de su cartera.

D. Fulanito, amigo de tu familia desde hace años, se ente-ra de que te acaban de contratar en una prestigiosa entidadfinanciera y acude a ti en busca de consejo, prometiéndoteque si le das una buena solución, estará dispuesto a que ges-tiones toda su cartera, lo cual sería muy beneficioso para tus“objetivos de captación”, ya que hasta ahora sólo has con-seguido hacer clientes a dos de tus tías, y por importes nodemasiado elevados...

Después de mantener una conversación con él, y trashacerle una serie de preguntas inteligentes, has llegado a lassiguientes conclusiones:

• A pesar de su alto nivel intelectual, no tiene una gran"cultura financiera", por lo que tendrás que explicarle lasopciones que propongas de forma que sean fácilmenteentendibles.

• Está dispuesto a desprenderse de los títulos (acciones)que heredó de su tía (o a cambiarlos por otros que le denmayor rentabilidad o seguridad) pero no quiere manteneruna gran proporción de su cartera en Renta Variable, puesconfiesa que le da "bastante miedo" la Bolsa.

• Quiere mantener, sin embargo, una proporción bastan-te elevada de su patrimonio en títulos de Renta Fija, a pesarde que le hemos explicado los riesgos que ésta conlleva.

• No está dispuesto a observar grandes fluctuacio-nes de valor en sus activos, ya que a partir de ahora, sucartera será su principal fuente de Ingresos,"el pan de sushijos", pues dedica la pensión que obtiene casi en su tota-lidad, a cubrir los gastos de la casa.

• Te dice que un amigo suyo le ha comentado que elIbex puede revalorizarse bastante durante el próximoaño, pero que a él no le gustaría invertir directamente entodos los títulos, pues como sabes, le "asusta" la Bolsa.Te pregunta si se te ocurre alguna opción para quepueda beneficiarse de esta subida sin correr demasiadoriesgo y sin tener que comprometer una gran parte de sucapital.

• Por otra parte, te comenta que le gustaría mantenerlas acciones de Telefónica, pues ”les tiene cariño”. Te pre-gunta qué opinas al respecto y si existe alguna fórmulapara que mantenga las plusvalías generadas en caso deque el valor caiga, sin desprenderse de los títulos.

• No le preocupa demasiado el efecto divisa, es decir,está dispuesto a adquirir títulos extranjeros, denomina-dos en otras divisas, tanto de Renta Fija como de RentaVariable, siempre que no asumamos demasiado riesgo.

¿Se te ocurre alguna solución para salvar el matri-monio de D. Fulanito?

EL CENTRO POR DENTRO

ISIN Nº NOMBRE IMPORTE NÚMERO DEAPROX. TÍTULOS

ES0278430956 OS TELEFONICA CERO 21 jul 2029 100.000,00 1

ES0231429020 OS EROSKI VBLE 31 dic. 9999 20.000,00 800

ES0316927005 BS CATAL PROMO3 FIJO 30 jul. 2007 5.000,00 1

ES0413211063 CH BBVA 3,000 03 dic. 2009 100.000,00 1

XS0177122503 3,75 DAIM LRCHRYS 06 (UBB) 70.000,00 70

US560904AE46 8,75 Malaysia 09 Nts (UBH) 5.000,00 5

Concepto Importe Periodicidad

Colegio de las 2 hijas 2.500 Trimestral

Universidad y Colegio Mayor del hijo 6.000 Anual

Cuotas del Club de Golf de toda la familia 6.000 Anual

Alquiler del chalet en Sancti Petri,donde pasan los veranos 10.000 Anual

Mantenimiento de los coches de la familia(seguros, revisiones, plazas de aparcamiento,...) 5.500 Anual

Otros gastos 1.000 Anual

Seguros Médicos de toda la familia 2.000 Anual

Abono para el Auditorio y Teatro Real 2.250 Trimestral

TOTAL GASTOS ANUALES (Excepto gastos casa) 48.500 Anual

Gastos de la casa (hipoteca, servicio,mantenimiento del jardín y la piscina, ...) 60.000 Anual

CUADRO A

CUADRO B

Este caso fue resuelto en el Máster en Banca y Finanzas (2004-2005), el 8 de febrero de 2005.

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EL CENTRO POR DENTRO

El Premio se otorga al candidatoque, siendo licenciado en Dere-cho, y con una edad inferior a 26

años, obtenga la mejor calificación enuna prueba consistente en la realizaciónde un dictamen escrito y su posteriordefensa oral.

Junto al ganador, quienes superan laprueba con una alta calificación, recibenun diploma en el que consta su especialconocimiento del Derecho de Empresaen sus aspectos teóricos y prácticos.

La prueba se elabora conjuntamen-te por las entidades convocantes, yversa sobre temas relacionados con elDerecho de Empresa: Derecho Mercan-til, Laboral, Financiero y Tributario, Inter-nacional Privado, Procesal o Adminis-trativo Económico.

En esta quinta convocatoria, los 29candidatos seleccionados de entre lassolicitudes presentadas realizaron elpasado 4 de febrero, en el Centro deEstudios Garrigues, el dictamen escritodurante un periodo de 6 horas. Poste-riormente, el 25 de febrero, 23 de los 29alumnos lo defendieron oralmente anteel Tribunal, compuesto por:

- Luis Martí Mingarro (decano delColegio de Abogados de Madrid), quienactuó como presidente.

- Juan José Torres (abogado delEstado y profesor del Máster en Aseso-ría Jurídica del Instituto de Empresa).

- José Ramón Martínez (socio deGarrigues, Abogados y Asesores Tribu-tarios).

- Faustino Cordón Moreno (catedrá-tico de Derecho Procesal de la Universi-dad de Navarra).

- Eduardo Valpuesta Gastaminza(profesor titular de Derecho Mercantil enla Universidad de Navarra).

El Tribunal, a la vista de las pruebasescritas y posterior defensa oral, acordópor unanimidad conceder el PremioJóvenes Juristas a Felipe QuinteroSerrano.

El premiado, nacido en Colombiahace 24 años, cursó los estudios deLicenciatura de Derecho en la Universi-dad de los Andes (Bogota, Colombia), yrealizó el Máster en Derecho Empresa-rial del Centro de Estudios Garrigues,dentro del programa de becas financia-

das con las aportaciones de la Funda-ción Carolina y la Fundación EuroAme-rica. Actualmente, ejerce la abogacía enel despacho profesional Garrigues deMadrid, en su Departamento Mercantil.

Junto con el ganador de la prueba,el Tribunal acordó la concesión de diplo-mas acreditativos del especial conoci-miento del Derecho de Empresa a lossiguientes participantes:

- Natalia Gámez Fernández.- David María Hernández Segado.- Mercedes Olábarri Santos.- David Vich Comas.

La entrega del Premio tendrá lugarel 10 de mayo en la sede del IlustreColegio de Abogados de Madrid. Elacto contará con la presencia de LuisMartí Mingarro, decano del Colegio deAbogados, Antonio Garrigues, presi-dente de Garrigues, Abogados y Ase-sores Tributarios, y José María Baste-ro, rector de la Universidad de Nava-rra. En él se impartirá una conferenciapronunciada por María Emilia CasasBaamonde, presidenta del TribunalConstitucional.

La Fundación Garrigues y la Universidad de Navarra convocaron en el2001 la primera edición del Premio Jóvenes Juristas, con el objetivo deincentivar, entre los jóvenes Licenciados en Derecho, la excelencia enel conocimiento del Derecho de Empresa y la destreza en su aplicación.

Felipe Quintero Serrano

X Edición PremioJÓVENES JURISTAS

“Realizar un Máster en el Centro de Estudios Garri-gues no se limitó a una experiencia académica; fue

una experiencia integral y única desde el punto de vistapersonal, cultural, académico y profesional. El CentroGarrigues es absolutamente consciente de que la trans-misión de conocimiento no es suficiente, ya que debe iracompañada de un proceso de explotación de nuestrashabilidades personales: el liderazgo, la comunicación,la argumentación, el trabajo en equipo, la discusión, eldebate, la importancia de analizar y deducir por encimade memorizar y recitar… son virtudes, valores y habili-dades que se desarrollan de manera permanente yparalela a las asignaturas propias de los programasacadémicos.

Es muy importante el esfuerzo que hace el Centropor seleccionar a un grupo diversificado de personas.En mi promoción del Máster estudiaban personas deEspaña, Bolivia, Argentina, México, Venezuela, Colom-bia y Panamá. A su vez, las personas de España proce-dían de distintas regiones de la geografía nacional:desde Santander hasta Melilla y desde Valencia hastaBadajoz. Esto me permitió conocer amigos de distintaspartes de la geografía española y latinoamericana y, lomás importante, entender y disfrutar mucho esa diversi-dad de culturas, así como comprender que uno de losobjetivos de la globalización no debe ser que todos bus-quemos ser iguales, sino que nos conozcamos y nosenriquezcamos con nuestras diferencias.

Mi experiencia académica y profesional siempre sehabía centrado en el Derecho Mercantil. Eso me llevó aoptar por el Máster en Derecho Empresarial del Centro deEstudios Garrigues, con la buena fortuna de que fui bene-ficiario de una beca financiada con las aportaciones de laFundación Carolina y la Fundación EuroAmérica, dos ins-tituciones que realizan grandes esfuerzos, y con muy bue-

nos resultados, para fortalecer loslazos propios de la Comuni-

dad iberoamericana.Recibir por primera

vez los textos legislati-vos españoles, cuando

nunca en mi vida habíaoído conceptos como“real decreto” y “texto

refundido”, me llenó de dudas sobre si sería capaz de ter-minar satisfactoriamente el Máster. Pero la estructurametodológica propia del programa me permitió afrontarloy terminar recibiendo el Premio Aranzadi al mejor estudian-te del Máster en Derecho Empresarial. Haber recibido cla-ses por parte de profesionales de los mejores despachosde España, e incluso del exterior, de catedráticos y aboga-dos del Estado, son el tipo de cosas que permiten diferen-ciar al Centreo de Estudios Garrigues y catalogarlo comouna institución que busca la formación de profesionalesde calidad, excelencia y muy competitivos en el mercado.

Desde que ingresé en el Centro las personas encar-gadas de la recepción, profesores, gerentes y directo-res, me hicieron sentir en un ambiente de gran cordiali-dad y que podía aprovechar tanto como quisiera. El sis-tema de casos y problemas jurídicos y fiscales, nos per-mitían ser un día abogados de un gran despacho, otrodía jueces, al siguiente inspectores de Hacienda omiembros de la Comisión Europea, de manera quetomáramos posiciones, las argumentáramos y tuviéra-mos que recurrir a la investigación y la creatividad paradefender nuestros planteamientos.

Finalizado el Máster, me incorporé como abogadodel departamento de Derecho Mercantil de Garrigues,donde llevo seis meses poniendo en práctica todos losconocimientos y habilidades que adquirí en el Centro,que no solamente se encarga de formar a sus estudian-tes sino que muestran un gran interés en facilitar su ubi-cación en posiciones profesionales en empresas y des-pachos de muy alto nivel.

Mi conexión con el Centro no terminó el 14 de julio,cuando recibí el diploma, sino que ha continuado hastahoy, pues he podido mantener una excelente relacióncon todos los miembros de su equipo profesional, asícomo con los profesores y estudiantes.

Recientemente, tuve la oportunidad de participar enel Premio Jóvenes Juristas, organizado por la Facultadde Derecho de la Universidad de Navarra y la FundaciónGarrigues, en su quinta edición. Los conocimientos yhabilidades adquiridos han supuesto una gran bazapara ganar este premio.

Hoy cuando miro en retrospectiva esta experiencia,y pienso que atravesé el Atlántico para consolidar losconocimientos jurídicos adquiridos en la Facultad en unentorno global, sólo puedo concluir que esta aventurame ha aportado mucho más.

Felipe Quintero Serrano

Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2003 -2004

Una experiencia provechosa

EL CENTRO POR DENTRO

Felipe Quinteroganador del PremioJóvenes JuristasFOTOGRAFÍA DE BLANCA REMIREZ DE GANUZA 33

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EL CENTRO POR DENTRO

Fútbol sala

LY

En la competición masculina son cinco los equiposque, a fecha de hoy, se disputan las cuatro desea-das plazas de semifinales, que supondrán el paso

previo para la gran final del mes de mayo:

• “Activos para Siempre”, del Máster en Tributación2004/2005, que está destacando por su elevada capacidadgoleadora: con 27 goles a favor y tan solo 10 en contra.

• “The Financial Team”, del Máster en Banca y Finan-zas 2004/2005, que al igual que sus compañeros de Tribu-tación, disponen de una elevada capacidad goleadora (25a favor y 10 en contra), pero con un partido menos.

• “Charrusquillos Fagocitados”, compuesto por alum-nos del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2003/2004 yactuales subcampeones, que esperan asaltar la lucha porel título una vez lleguen los partidos decisivos.

• “Los Culebrillas”, del Máster en RR. HH. 2004/2005.Sus componentes confían en obtener la tercera plaza a lolargo de los partidos que restan para finalizar la liga regular.

• “Doctor Walker”, del Máster en Banca y Finanzas2003/2004. De los cinco equipos aspirantes, es el que másdificultades puede tener para entrar en semifinales, aun-que matemáticamente aún dispone de dos emocionantespartidos que pueden clasificarle.

Los cuatro equipos restantes nos ofrecieron autenticastardes de espectáculo y diversión, con partidos de granemoción que se han decidido en los últimos segundos,demostrando así que su posición en la clasificación no

refleja su verdadero potencial. Su participación ha sido fun-damental durante toda la competición para poder decidirlas posiciones finales del resto de equipos. Seguro que enla próxima edición, y con un poco de suerte en los momen-tos finales, optarán a los primeros puestos.

• “Los Mercantilistas”, del Máster en Derecho Empre-sarial 2004/2005.

• “Griguol F. C.”, compuesto por alumnos del Máster enDerecho Empresarial 1998/1999, disfrutaron del privilegiode ser considerados los más veteranos de la competición.

Respecto a los equipos, “NO, MAL,PIENSA!!!”, delMáster en Banca y Finanzas 2000/2001 y “Los Chascarri-llos”, del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2004/2005,tienen una asignatura pendiente en cuanto a su capacidadofensiva.

EN LA COMPETICIÓN FEMENINA, ya se sabe elnombre de los cuatro equipos clasificados, a la espera deconocer cuáles serán los emparejamientos de semifinales:

• “Las Victorias Beckham”, del Máster en Banca yFinanzas 2003/2004, y actuales campeonas.

• “Las Popers”, del Máster en Banca y Finanzas2003/2004.

• “Las Galácticas”, del Máster en Asesoría JurídicoLaboral 2003/2004 y actuales subcampeones.

• “Las Culebrillas”, del Máster en RR. HH. 2004/2005. Respecto al quinto equipo participante en la liga feme-

nina, “Las Emboscadas”, decir que, a pesar de estar elimi-nado de la lucha por el título, su participación será decisi-

Han pasado seis meses desde aquel domingo 7 de noviembre en el que se levantaba el telón de lasexta edición del campeonato de Fútbol Sala “Antonio Mesa”. Meses en los que el Polideportivo deHortaleza ha sido sede de la competición, y en los que, poco a poco, se han perfilado los equiposaspirantes al título, tanto en el campeonato masculino como en el femenino.

TORNEOSDEPORTIVOS

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EL CENTRO POR DENTRO

Pádeljk

va en lo que resta de competición, ya que determinará conel resultado de su último partido el orden de emparejamien-tos de las semifinales.

Por todo ello, nos esperan unos meses de abril y mayomuy intensos, con la disputa de las eliminatorias por el títu-lo y el colofón de la temporada: el partido que enfrentará alcombinado del Centro contra un equipo formado por alum-nos de los diferentes Máster.

LIGAMASCULINA

EQUIPOS PUNTOS P.J P.G P.E P.P G.F G.C

ACTIVOS PARA SIEMPRE 15 7 5 0 2 27 10

THE FINANCIAL TEAM 15 6 5 0 1 25 14

CHARRUSQUILLOS

FAGOCITADOS 14 8 4 2 2 14 4

LOS CULEBRILLAS 12 7 4 0 3 15 10

DOCTOR WALKER 9 6 3 0 3 10 13

LOS MERCANTILISTAS 6 8 2 0 6 14 27

NOO! MAAL! PIENSA! 4 7 1 1 5 3 11

LOS CHASCARRILLOS 4 7 1 1 5 4 17

GRIGUOL F.C. 3 6 1 0 5 13 16

LIGAFEMENINA

EQUIPOS PUNTOS P.J P.G P.E P.P G.F G.C

LAS VICTORIAS BECKHAM 7 4 2 1 1 9 6

LAS POPERS 6 3 2 0 1 9 1

LAS CULEBRILLAS 6 4 2 0 2 7 5

LAS GALÁCTICAS 6 4 2 0 2 5 9

LAS EMBOSCADAS 1 3 0 1 2 0 6

Con el paso de los meses, el segundoCampeonato de Padel del Centro deEstudios Garrigues se aproxima

también a las eliminatorias decisivas. Tras lasfases previas, desarrolladas entre los mesesde noviembre a marzo, hemos pasado de untotal inicial de 49 parejas, distribuidas entrelas tres modalidades de competiciones(masculina, femenina y mixta) a las 15 pare-jas actuales.

De esta forma, en la COMPETICIÓNMASCULINA, y después de unas duras eli-minatorias, únicamente quedan 4 parejasque, con sus enfrentamientos de semifinales,protagonizarán el preludio de una gran final:

• Antonio de Luna y José EnriqueNavarro (MBF 04/05).

• Santiago Espinosa y José María de laCruz (MRH 04/05).

• Miguel Arberas y Pablo Barrasa(MAJL 02/03).

• Joaquín Vitutia y Alberto Sánchez(MDE 04/05).

En la COMPETICIÓN FEMENINA, las 12parejas iniciales han dejado paso, por unlado, a la primera pareja finalista, formadapor Raquel García y Olga González (MT04/05) y, por otro, a la semifinal entre MyriamGarcía y Sara García (MBF 03/04) contraAzahara Padilla y Larissa de la Cruz (MBF04/05).

La COMPETICIÓN MIXTA, caracteriza-da por el elevado número de participantes(con un total de 22), se encuentra en los cuar-tos de final: las 8 parejas clasificadas hasta lafecha se disputarán los 4 puestos de semifi-nales.

Sin duda alguna, los próximos meses, enlos que se disputarán las finales masculina,femenina y las últimas eliminatorias mixtas,serán la culminación a un año lleno de emo-ción y buenos momentos.

Así, el padel, junto al fútbol, habrán servi-do como medio de relación entre los alumnosde las diferentes promociones y una fantásti-ca manera de conocernos.

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EL CENTRO POR DENTRO

Barclays en el mercadoBarclays es en la actualidad una de lasprincipales instituciones financieras delmundo, con más de 3.500 oficinas repar-tidas en más de 60 países, lo que nos per-mite tener un conocimiento constante ydirecto de lo que está ocurriendo en losmercados nacionales e internacionales.

Barclays España, en los más de 30años que lleva operando en nuestro país,se ha convertido en el 6º grupo bancarioprivado por volumen de negocio y el 5ºpor número de oficinas. Con más de 500oficinas y 3.500 empleados, BarclaysEspaña presta servicios financieros amás de 500.000 clientes particulares derentas altas y media-altas, a pymes y agrandes empresas y multinacionales.

Barclays España es un banco euro-peo orientado al asesoramiento perso-nalizado y al desarrollo de serviciosinnovadores que ofrezcan valor añadi-do para sus clientes. Barclays Españatrabaja con un nuevo estilo en la relacióntradicional de banco–cliente, basada enun servicio diferenciado, especializadoy preferente.

Desde la división de Gestión de Patri-monios y Premier, Barclays construye solu-ciones personalizadas para cada uno desus clientes a través de la definición de unaestrategia patrimonial que permita al clien-te optimizar su patrimonio para prever unfuturo a su medida con las estructuras deinversión más adecuadas. Por último, losclientes de Gestión de Patrimonios disfru-tan de todos los privilegios, productos yservicios exclusivos de Barclays Premier.

Barclays y los alumnos del Centro El Departamento de Recursos Humanosde Barclays España trabaja con la bolsa detrabajo del Centro Garrigues ya que el per-fil de los alumnos encaja perfectamentecon los profesionales y clientes de nuestraentidad.

En cuanto al perfil de los profesionalesde Banca, ¿algún consejo para los alum-nos que están cursando actualmente elMáster?

Profesionalidad, honorabilidad y mu-cha dedicación a sus clientes. En Barclays,el cliente es el centro, es nuestra prioridady no sólo lo decimos, sino que consegui-

ACUERDO DECOLABORACIÓNcon BarclaysEl Centro de Estudios Garrigues establece unacuerdo de colaboración con la entidad financiera

De izquierda a derecha, Carmen García- Mateo, Directora Ejecutiva de Barclays Gestiónde Patrimonios, y Teresa Torres-Cabrera, Directora de Barclays Gestión de Patrimonios

mos que el cliente lo perciba. Lo que paraotras muchas entidades es sólo teoría, enBarclays estamos convencidos de que esuna de las claves de nuestro éxito en elmercado español.

Oferta de Barclays En Barclays hacemos trajes a medida. Nossentamos con cada cliente, nos preocupa-mos en conocerle a fondo y en detectar susprioridades desde el punto de vista finan-ciero.

Para nosotros, cada cliente es único ypor ello antes de ofrecerle un producto, leescuchamos. Cuando nos sentamos conla dirección del Centro Garrigues detecta-mos que la necesidad fundamental era lade tener una oferta competitiva para cubrirnecesidades de financiación y de asegura-miento cuando los estudiantes viajan alextranjero. Hemos ido más allá de las con-diciones económicas y hemos preparadouna propuesta de valor que incluye una tar-jeta de crédito gratuita y condiciones ven-tajosas en la contratación de seguros.

Experiencias internacionalesBarclays cuenta con un programa de for-mación de carreras para sus empleados,que se puede completar con la experienciainternacional del Centro. Los alumnos conexperiencias internacionales estarán másabiertos a seguir con la rotación de Bar-clays en dicho programa, tanto en ReinoUnido como en otros países donde estáestablecido el grupo, conociendo distintosdepartamentos.

CONDICIONES ECONÓMICASPARA ALUMNOS DEL CENTRODE ESTUDIOS GARRIGUESAplicables a alumnos del Centro para lafinanciación de sus estudios, así comoestancias en el extranjero, estudiándosecada solicitud de manera personalizada:• 100% del importe de los programas.• 7.200 euros para gastos de estanciaen Madrid.• Gastos de estancia internacional, cadasolicitud se estudiará de formapersonalizada.• Tipo de interés: euribor + 1,75.• Plazo: hasta 4 años.• Periodo de carencia: 18 meses.• Comisión de apertura: exento.** Condiciones preferentes en lacontratación de seguros.

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EL CENTRO POR DENTRO

D ía a día, la expansión internacio-nal del Centro se consolidacomo una realidad. Por lo tanto,

nuestra web recibe cada vez más visitasde personas que residen en paísesextranjeros, en especial en América Lati-na. Para muchos de estos potencialesalumnos, la visita a la página web es elúnico contacto directo con el Centro delque pueden disponer, por lo que es fun-damental que puedan conocer de prime-ra mano todas aquellas actividades en laque está inmersa nuestra institución.

Así, la página web hace un segui-miento diario de todos los cursos, con-ferencias, aulas permanentes, presen-taciones, ferias, publicaciones y otrosactos o eventos en los que, de un modou otro, está presente el Centro o el restode la firma Garrigues. Las noticias másimportantes, además, se redactan enforma de nota de prensa y se envían alos medios de comunicación más rele-vantes del país. Por su parte, la web cor-porativa del despacho, garrigues.com,acoge también buena parte de la actua-lidad del Centro, colaborando en lamedida de lo posible a la difusión detodos nuestros eventos.

Asimismo, se ha creado una nuevasección de la web titulada “Taller delCentro”, en la que publicamos artículosde contenido sustantivo, en relacióncon las diferentes materias que sonobjeto de estudio en los diferentes Más-ter que forman la oferta de postgradodel Centro, elaborados por alumnos,profesores o antiguos alumnos.

Otra de las innovaciones que pre-senta la página web del Centro de esteaño consiste en la creación de una listade correo o newsletter, de periodicidadsemanal, con la que pretendemos quetodos los antiguos alumnos, y aquellaspersonas interesadas en nuestras acti-vidades, puedan conocer de primeramano los principales acontecimientosque protagonizamos, así como cual-quier otra novedad que se produzca en

relación con los cursos o seminariosque ofrece el Centro.

En relación con los antiguos alum-nos, hay que resaltar que se ha realiza-do una profunda modificación en lapágina web dedicada a la Asociación.Desde hace unos meses, ha pasado aformar parte de la propia web del Centro(www.centrogarrigues.com), por lo quehemos adecuado su aspecto gráfico ala línea general del resto del portal cor-porativo.

Tras el cambio, se han mantenidotodas las secciones que venían siendotradicionales en la web dedicada a losantiguos alumnos, potenciándoseespecialmente los apartados dedica-dos a las Aulas Permanentes, las Ofer-tas y la Bolsa de Trabajo.

En este sentido, destaca especial-mente la sección de Aulas Permanen-

tes, que pronto recogerá un archivo his-tórico de todas las sesiones celebradas,mediante el cual se podrá consultar unresumen de los puntos principalesaspectos tratados, ilustrado con fotosdel evento.

Por último, señalar también que elDepartamento de Carreras Profesionalesdel Centro de Estudios Garrigues ha cre-ado una nueva línea de servicios destina-dos a las empresas y despachos, queofrece todas clase de facilidades para lasolicitud de candidaturas de alumnos, asícomo para la realización de presentacio-nes o procesos de selección en las pro-pias instalaciones del Centro.

Ignacio Espejo-Saavedra Hernández.

Dpto. I+D . Centro de Estudios Garrigues

(Antiguo alumno del Máster en

Derecho Empresarial 2000- 2001)

Un año más, la página web del Centro de Estudios Garriguesrenueva su estética y sus contenidos. En esta ocasión, hemosdecidido darle mayor visibilidad a las noticias del Centro, asícomo realizar una importante labor de actualización estética de lapágina principal, la home de centrogarrigues.com

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centrogarrigues.comEVOLUCIONA

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EL CENTRO POR DENTRO

“Jubilado” sindescansoEl pasado mes de eneroEL PAÍS publicó un artículosobre uno de losprofesores del Centro, delos Máster en Banca yFinanzas y en Tributación, yamigo, José Luis LópezCombarros. Una trayectoriaprofesional unida a nuestrafirma, que no podemossino recoger en estenúmero.

II Jornadas sobreRelaciones Laboralesdel Colegio Universitariode SegoviaCon el objeto de identificar los puntosfuertes y débiles de nuestro sistema deRelaciones Laborales, el Colegio Uni-versitario de Segovia organizó porsegundo año consecutivo las Jornadassobre Relaciones Laborales los días 3y 4 de marzo, donde se abordaron loscambios normativos acaecidos en elderecho laboral en los últimos tiem-pos, tratando de clarificar los puntosmás conflictivos de la legislación. Enestas Jornadas, Ángel Bizcarrondo,director del Centro, expuso unaponencia titulada “El asesoramiento jurídico y económico”.

El Centro de Estudios organiza unnuevo Curso de Especialización enCompensación y BeneficiosCon el objetivo de abordar el área de Compensación yBeneficios desde una perspectiva global y eminentementepráctica, el 15 de abril dio comienzo una nueva edición deeste modulo de especialización integrado en el ProgramaExecutive de Recursos Humanos.

El curso se imparte los viernes (de18.00 a 22.00 h.) y sábados (de 10.00a 14.00 h.) y cuenta con la presenciade destacados especialistas quelideran estas funciones en las más

significativas empresas, y se desarrolla desde unaperspectiva teórico-práctica que integra las aportaciones yexperiencias de los profesores y la de los participantes en elmismo.

Expansión y el Centro de EstudiosGarrigues publican un manualpráctico para facilitar la declaracióndel impuesto sobre la rentaExpansión publicó el pasado 19 de abril una guía fiscal, elabo-rada por el Centro de Estudios Garrigues, que recoge las pau-tas y procedimientos óptimos a la hora de realizar la declara-ción del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

La guía, titulada "Manual práctico para la declaración dela renta" y patrocinada por el BBVA, consta de seis fascícu-los, además del cd-rom oficial de la Agencia Tributaria conel Programa Padre de asistencia informática sobre el IRPF,en el que se incorporan, digitalizados, todos los impresosnecesarios para presentar la declaración anual de la renta.

El manual, que tiene una tirada de 65.000 ejemplares decada fascículo y 100.000 del cd con el Programa Padre, expli-ca todos los sistemas para amortiguar el impacto del IRPF, yfacilita la reducción de las tradicionales molestias que la ela-boración de las declaraciones origina en los contribuyentes.

XI Curso sobreFiscalidadInternacionalEl 12 de abril comenzó la undécimaedición del Curso sobre FiscalidadInternacional, dirigido a profesiona-les del mundo jurídico y financiero,cuyo objetivo es proporcionar unavisión equilibrada y actualizada delos problemas, fórmulas y solucio-nes que ofrece la fiscalidad interna-cional, tanto para las inversiones españolas en elextranjero, como para las inversiones de los no residentes.

La edición de este año, de 28 horas de duración, abor-da temas como la planificación fiscal internacional, la opti-mización fiscal de los expatriados e impatriados, así comoel impacto internacional de la reforma fiscal.

Ciclo de conferencias sobreOrientación ProfesionalDentro del programa “Campus Universitario La Ley”, el Cen-tro de Estudios Garrigues y la editorial La Ley han organiza-do, de forma conjunta, un ciclo de seminarios prácticos envarias universidades españolas, con el fin de fomentar laorientación profesional de los futuros licenciados en Dere-cho. Para participar en estos seminarios, será necesario ins-cribirse en las Secretarías de las Facultades de Derecho delas Universidades participantes.

El CENTRO en los medios

EL CENTRO POR DENTRO

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Renovación del acuerdo con laFundación CarolinaEl Centro de EstudiosGarrigues, la FundaciónCarolina y la Fundación Euroamérica, han suscrito un nuevoConvenio de Colaboración para el curso académico 2005-2006, en virtud del cual se concederán 15 becas destinadasa estudiantes provenientes de Latinoamérica, que deseencursar los diferentes Máster impartidos en el Centro.

Con este nuevo Convenio se amplían de 8 a 15 lasbecas ofrecidas. Ello es el resultado de la excelentevaloración que el Centro de Estudios Garrigues haobtenido en los estudios sobre diversas institucionesformativas realizados por la Fundación Carolina.

VI JORNADA DERETRIBUCIONES:Nuevas tendenciasen políticasretributivasEl pasado 6 de abril se celebróen el Hotel Palace de Madrid laVI Jornada de Retribuciones,organizada por el Centro deEstudios Garrigues y el Depar-

tamento de Human Capital Services de Garrigues Aboga-dos y Asesores Tributarios, que, un año más, congregó a losmáximos responsables de recursos humanos de importan-tes empresas españolas. Los asistentes a la jornada abor-daron las novedades y últimas tendencias en materia deretribución, alrededor de una mesa redonda que, sin duda,fomentó el debate y la participación.

Junto a las intervenciones de Salvador Espinosa de losMonteros, socio de Garrigues, Jaime Sol y Manuel Monte-celos, ambos asociados, destacaron las ponencias deexpertos invitados como Javier Seijó, subdirector generalde Política Tributaria.

IV Edición delPrograma de CoachingOrientado a la potenciación del liderazgo personal, a laresolución de conflictos en la organización y al desarrollo dela creatividad e innovación en los equipos, la IV Edición delPrograma de Coaching comenzó una nueva andadura elpasado 3 marzo.

El programa está dirigido a directivos que precisen opti-mizar la actividad que desempeñan desarrollando habilida-des para generar y liderar equipos de alto rendimiento.

El ponente o “coach” del curso es Mario Alonso Puig,doctor especialista en cirugía general y del aparato digesti-vo, fellow de la Harvard Medical School, miembro de la Aca-demia de Ciencias de Nueva York y de la Asociación Ameri-cana para el Avance de la Ciencia.

El programa se desarrollará en sesiones de tres horas ymedia, en el horario de 18.30 a 22.00 h., con el siguientecalendario:

MARZO 3, 17 y 31ABRIL 7 y 21MAYO 5, 12 y 26JUNIO 9

El Centro de Estudios Garriguesen las memorias deMiguel Alonso BaquerEn el 2001 el ponente invitado al acto de apertura del cursoacadémico del Centro fue el historiador Miguel AlonsoBaquer, experto en seguridad internacional, cuyas palabrasversaron sobre el atentado del 11-S.

En la publicación de sus memorias, “Memorias de unbrigadier tolerado” (Grafiete Ediciones), en concreto en elsegundo de sus volúmenes, hace mención a la conferenciaque impartió en el Centro, destacando la buena sensaciónque le causaron los alumnos.

Miguel Alonso Baquer es general de brigada de Infante-ría diplomado de Estado Mayor. Ha demostrado una nota-ble dedicación al estudio de las cuestiones íntimamenterelacionadas con su profesión. Se apoya para ello en su for-mación universitaria como doctor en Filosofía y Letras, ramade Historia. Ha sabido coordinar el intenso y continuadoejercicio del profesorado en numerosos Centros Superioresde Enseñanza Militar con la investigación de diversas disci-plinas: sociología de aplicación militar, ética de la profesiónde las armas y estudios estratégicos. Entre sus obras cabedestacar: “Lecciones de historia militar” (1980), “Estrategiapara la defensa” (1988), “¿En qué consiste la estrategia?”(2000), “A qué denominamos guerra?” (2001) o “El Ebro, labatalla decisiva de los cien días” (2003).

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Para aquéllos que no hayáis teni-do la oportunidad de hacerlotodavía, o que estéis pensando

en volver, os proponemos unos cuantosde los muchos lugares que vale la penavisitar en Londres.

MuseosY, ¿por dónde empezamos? Todo “buenturista”, al llegar por primera vez a unanueva ciudad visita sus principalesmuseos. Es algo que la mayoría de lagente no hace nunca en su propia ciudad

pero que se convierte en una especie deobligación cuando viajamos. Pues bien,Londres tiene numerosos museos deésos que tienen la categoría de “deber”.Como no podemos hablaros de todos,os proponemos una pequeña muestra:

Londres es una de esas ciudades a las que todo el mundo debería ir alguna vez en su vida. Muchos denosotros hemos pasado algún verano en el Reino Unido con la excusa (en algunos casos incluso era elverdadero motivo) de aprender inglés, y todos los que hemos podido, hemos aprovechado para visitar unade las grandes ciudades del mundo.

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tNO TE LO PUEDES PERDER

LONDRES

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- El Museo Británico (Great RusellStreet): Cuenta con una de las coleccio-nes de arte egipcio y griego más grandesdel mundo. Piezas tan importantes comola “Piedra Roseta” pueden admirarse eneste museo, objeto de discordia entre losgobiernos griego y británico (no os enga-ñéis, el Partenón no está en Atenas...).

- El Museo de Ciencias Naturales(Exhibition Road): El Museo de Cienciasde Londres alberga las colecciones deciencia, tecnología, industria y medicinamás completas del mundo. Ofreceexposiciones donde comprender mejoren qué consisten los vuelos espaciales,enterarse de la historia de los antiguostrenes de vapor y de los primeros aero-planos. En este museo también semuestran la calculadora de CharlesBabbage, el cohete espacial Stephen-son's Rocket y el módulo de comando

del Apollo 10, la primera misión tripula-da por hombres que logró entrar en laórbita lunar.

- National Galery (Trafalgar Square):Para los amantes de la pintura, estemuseo ofrece una gran colección deobras de pintores, tanto británicoscomo extranjeros, hasta el siglo XIX. Enella podréis encontrar desde obras deVelázquez o Rubens, hasta de VanGogh, Degas o Seurat.

- Tate Modern (Bankside): Estemuseo es uno de los centros de artecontemporáneo más importantes delmundo. El edificio, construido sobre laBankside Power Station, una antiguacentral eléctrica, fue remodelado yadaptado por los arquitectos suizosJacques Herzog y Pierre de Meuron.Esta obra, además de reportarlesfama internacional, les ha llevado a serelegidos para realizar el proyecto de lasede del Forum de La Caixa en Madrid,actualmente en construcción, y quetambién se está erigiendo sobre labase de una antigua central eléctrica.

La Tate Modern muestra desdeobras de Matisse o Picasso, a exposi-ciones, instalaciones y trabajos de artis-tas contemporáneos.

De la Tate sale el Millenium Bridge, elúnico puente exclusivamente peatonal

que existe sobre el Támesis. Este puen-te, diseñado por Sir Norman Foster (cre-ador, entre otros muchos proyectos, delMetro de Bilbao), ya cuenta con anéc-dotas curiosas pese a su corta edad: eldía de su inauguración, en el momentoen el que toda la gente que había acudi-do al evento (entre ellos la reina Isabel II)estaba cruzándolo por primera vez,comenzó a moverse, lo que provocócierta alarma entre los presentes. Des-

pués de esto, el puente se cerró paraque toda su estructura fuese revisadade nuevo. Una vez solucionado el pro-blema, el propio Foster se excusó ale-gando que el diseño del puente era tanmoderno e innovador que no había sidoprobado anteriormente.

Cruzando este puente llegamos alas inmediaciones de la Catedral de SanPablo, cuya cúpula es la segunda másgrande del mundo, solamente detrás dela Basílica de San Pedro, en el Vaticano.Esta catedral se encuentra en la zonafinanciera de Londres, la llamada City.

Compras

Segundo requisito indispensable paraser un “buen turista”: las compras. Lon-dres posee los que, seguramente, sonlos mercadillos más famosos delmundo:

Candem Town, famoso por suambiente, sus tiendas de ropa usada,muebles de diseño y toda clase decuriosidades dignas de ver.

Portobello, un antiguo mercado deantigüedades y objetos curiosos que haido haciendo huella en la zona donde secelebra, Notting Hill Gate, hasta convertir-la en un barrio muy interesante para visitar.

Covent Garden, era un mercado defrutas y verduras. Aunque de esto hace

NO TE LO PUEDES PERDER

� London´s bridge � Charing cross

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ya tiempo, no significa que hoy en día no se sigan vendien-do productos de calidad. De hecho, el mercado es mayor ymejor que antiguamente. Artesanía, joyería, ropa y antigüe-dades son algunos de los artículos que se pueden adquiriren Covent Garden. Además, todos los segundos viernes decada mes se celebra el “ Food Lovers Market”, mercadopara los amantes de la comida, donde se congregan comer-ciantes de todo tipo de especialidades para vender produc-tos frescos del país. Generalmente, en la plaza del mercadoo “Garden's Piazza” suele haber algún show o espectáculoen directo.

Spitafields (metro Liverpool Street): Si te apetece com-prar lo más in en moda y muebles o las últimas novedadesen cuanto a comida, no puedes perderte este mercadilloubicado en la zona E1 de la capital. Este mercado, cubiertopor un techo acristalado, se encuentra en la calle Commer-cial Street y tiene de todo: desde productos de aromatera-pia, cds, joyería y artesanía, hasta ropa “retro” o libros desegunda mano. Los viernes y sábados se organiza un mer-cado de comida de cultivo biológico donde se venden pro-ductos exquisitos a precios de ganga.

Oxford Street: Es el epicentro del distrito comercial londi-nense. Se trata de una calle de lo más animada con unas tres-cientas tiendas y los centros comerciales más conocidos dela capital, como los legendarios almacenes Selfridges.

OTROS LUGARES DE INTERÉS

No podríamos volver de Londres y decirle a quien nos pre-gunte que no hemos estado en Picadilly Circus o TrafalgarSquare, desde donde se puede ir andando a las Houses ofParliament, cuyo reloj, el Big Ben, es probablemente el másfamoso del mundo, pasando por Downing Street (la residen-cia oficial del Primer Ministro británico). Y, hablando de resi-dencias oficiales, desde esta misma plaza, también podre-mos ir dando un paseo hasta el Palacio de Buckingham.

PARA COMER

Después de haber visitado tantos museos y haber camina-do durante horas, es hora de pensar en comer algo, descan-sar un rato o charlar delante de un café. La verdad es que elpueblo británico no se caracteriza precisamente por su cul-tura gastronómica. Eso sí, en Londres la oferta gastronómi-ca internacional es inmensa: podremos encontrar comida

procedente del país que se nos ocurra, lo único que tene-mos que hacer es buscar bien:

El Soho es el barrio de referencia en la capital para salira tomar algo. Cuenta con restaurantes para todos los gus-tos y presupuestos, si bien es cierto que Londres es una ciu-dad con muchas otras zonas donde poder probar platos delo más variados con una excelente relación calidad-precio.Brick Lane es un barrio del este de Londres muy conocidopor sus restaurantes de cocina india. De hecho, los londi-nenses suelen llamar a este barrio Banglatown. Si lo que nosapetece es comida china, podemos ir al West End, dondese encuentra Chinatown. Southall, al oeste de Londres, es lacuna de la comunidad “punjabi” y un lugar muy recomenda-ble para ir a comer o cenar.

Si preferimos cocina libanesa o norteafricana, nos acer-caremos a Edgware Road. New Malden, en el sur de Lon-dres es el lugar preferido de los aficionados a la cocina core-ana. Para probar comida típicamente portuguesa, os reco-mendamos Vauxhall.

Sin embargo, si lo único que queremos es tomarnos unbuen café, conseguirlo es mucho más difícil... Acertare-mos decantándonos por un té, para lo cual podemos acu-dir a alguno de los muchos salones de té con los que cuen-ta Londres. Por ejemplo, el Hotel Savoy. Ir a tomar el té al

NO TE LO PUEDES PERDER

Buckingham palace �

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Savoy es una tradición con tanto arrai-go como el nombre del archiconocidohotel. El té se sirve en el espléndidosalón “Thames Foyer”, acompañado

de una bandeja de tres pisos repleta deexquisiteces. Para amenizar la merien-da, el pianista del hotel toca en directo.Es importante tener en cuenta la dife-

rencia de horarios: el té comienza aservirse a las 14.30 ¡¡Y finaliza entre las17.00 y 17.30 h!!

ESPACIOS VERDES

Para descansar un rato, la mejor opciónen Londres es entrar en cualquiera desus magníficos parques: Hyde Park(con un lago utilizado principalmentepara embarcaciones de recreo y paradarse un chapuzón, y una zona reserva-da para los paseos a caballo y encarruaje que fue la primera vía publicacon iluminación de toda Inglaterra),Regent’s Park (el de mayor zona verdedel centro de la capital y donde seencuentra el Zoo de Londres y un boni-to teatro al aire libre), Green Park (entreel palacio de Buckingham y Piccadilly)o Buckingham Palace Park.

Y POR LA NOCHE...

Para terminar, y si todavía nosquedan fuerzas para conocer lavida nocturna londinense, haynumerosas zonas entre las queelegir para salir por Londres:desde el popular Soho, lleno debares y discotecas para todo tipode gustos, hasta Shoreditch, unode los barrios de moda en laactualidad, en cuya arteria princi-pal, Old Street, encontraremostanto un gran número de pubs “ala última” como interesantescomercios.

Londres es una ciudad inmen-sa y lo suficientemente interesantecomo para visitarla numerosasveces sin dar lugar a la repeticióno el aburrimiento. Las propuestasque os acabamos de hacer no sonmás que una guía rápida con unascuantas ideas, pero lo verdadera-mente interesante de esta ciudades que cada vez que uno la visitacambia. Hay un Londres diferentepara cada persona: simplementetenéis que descubrir el vuestro.

NO TE LO PUEDES PERDER

� Big Ben

ExpresARTE

Actividades CULTURALES

Estamos de enhorabuena porque la Asocia-ción de antiguos alumnos nos va a propor-cionar una visita cultural a la exposición

“Brücke. El nacimiento del expresionismo ale-mán”, programada para el día 8 de mayo.

Esta antológica descubre los logros artísticos yrastrea en las peripecias vitales de este grupo de pin-tores, creado en 1905 en Dresde, que ilustran consu vida y su obra la vehemencia y pasión que vivió elarte durante los primeros años del siglo XX . El grupoBrücke, o lo que es lo mismo, “El Puente”, nosmuestra a través de sus obras su búsqueda de lalibertad creadora frente a los órdenes establecidos,así como una forma de entender la vida que les con-forma como grupo . Su actividad se inscribe dentrode la reforma cultural que tuvo lugar en toda Europaa principios de siglo, teniendo en Alemania uno desus centros más importantes, fundamentalmentepor la gran influencia que proyectó en el mundo delarte este primer y pionero expresionismo con susnovedosas propuestas estéticas.

La muestra nos presenta un total de 190 obras,entre óleos,esculturas y dibujos, que nos permitenconocer el nacimiento del expresionismo alemán através de uno de sus grupos más audaces, reco-rriendo toda la trayectoria desde su fundación hastasu disolución en Berlín, en 1913.

Todo esto os será suficientemente explicado ensu momento, ya que se trata de una visita guiada. LaAsociación ha buscado - y encontrado- una de lasmejores y más cualificadas firmas para vuestra intro-ducción en este tipo de actividades culturales. Laempresa AcercARTE, de la mano de licenciados ydoctores en arte, os explicará con rigor y amenidadtodo lo que vais a ver, tratándose también de un granbeneficio en el precio, un ahorro del 20% exclusivopara vosotros, en grupos de 20 personas máximo.

El recorrido de la muestra, una de las más visita-das actualmente, se plantea como un itinerariotemático dividido en capítulos. Los primeros seexponen en las salas de la Fundación Caja Madrid,“Casa de las Alhajas”, y los siguientes en el MuseoThyssen-Bornemisza. Un autobús concertado

cubre la distancia entre ambas sedes. A través deAsocia informa. os llegarán los datos precisos paraapuntaros. Os animo a ello.

Es para mi un placer y un reto proponeros estaactividad, en cuya organización y realización hepuesto gran ilusión y empeño.

A vosotros corresponde ahora la última palabra.Os esperamos el 8 de mayo!

Mª Dolores AgustíProfesora Master en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues

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ExpresArte

Joaquín Sorolla Bastida (1863-1923), elpintor de la luz. Vinculado al impresio-

nismo e intérprete de escenas costumbris-tas basadas en el protagonismo absolutode la luz y la plasmación del movimiento delas figuras.

Quien atraviesa la puerta de hierro for-jado que flanquea la entrada de la Casa-Museo Sorolla, se siente transportado aotra época y lugar.

El jardín que precede a este palacete,construído entre 1910 y 1911, hace las deli-cias de los amantes del arte figurativo decomienzos del siglo XX y augura el carác-ter marcadamente andalucista con el queJoaquín Sorolla Bastida impregnó la pro-piedad.

Tras sus muros, la casa esconde lamás importante colección de “Sorollas”,además de algunas obras de artistas de laépoca, como, por ejemplo, el escultor Ben-

lliure. Tres peldaños de piedra dan accesoa la planta principal del museo, dondemejor se ha conservado el ambiente de laépoca de Sorolla. Todos los elementos quela integran proceden de la colección fami-liar: esculturas, cerámicas, mobiliario yorfebrería popular que nos permiten hacer-nos una idea bastante precisa del entornoen el que vivió y creó uno de nuestros gran-des y más internacionales pintores.

Varias salas destacan en esta primeraplanta: las Salas I, II y III, zonas de trabajo yexposición de obras utilizadas por el pintoren vida, que albergan obras tan significa-tivas como “Trata de blancas”, “El baño delcaballo”, “Niños en la playa”, “Paseo a ori-llas del mar” o “La bata rosa”.

La segunda planta, originariamentedestinada a los dormitorios familiares,recoge una buena parte de las obras en lasque el pintor reflejó escenas de la idision-crasia de las regiones españolas, porencargo de la Hispanic Society of America.Un consejo: las salas deben recorrerseempezando por el final; ello nos permitiráseguir en orden cronológico la selecciónde cuadros aquí expuesta.

Por último, la planta baja, dondepuede visitarse el Patio andaluz, en torno alcual se expone la colección de cerámicadel pintor, y la Sala de Dibujos, que recogeobras en papel y bocetos de Sorolla.

En definitiva, un ejemplo excepcionalde “casa museo” al alcance de todos.

Museo Sorolla: la luz delMediterráneo en Madrid

� Horario: Martes a sábado: 9:30 -15:00 h. /Domingos y festivos: 10:00-15:00 h. / Cerrado:todos los lunes del año, 1 de enero, 1 de mayo,24, 25 y 31 de diciembre, y dos festivos locales.

� Precio de entrada: 2,40 €

Tarjeta anual: 24,04 €

� Entrada gratuita: Domingos y los días 18 demayo (Día Internacional de los Museos), 12 deoctubre (Fiesta Nacional de España) y 6 dediciembre (día de la Constitución Española).

Jornada de teatro

“Asocia informa...” llevó a nuestros correosel anuncio de una convocatoria novedosa:

la posibilidad de asistir a la obra “El MétodoGrönholm” (Teatro Marquina), que tan positivacrítica ha cosechado desde su estreno enMadrid, el pasado 15 de septiembre.

Un nutrido grupo de antiguos alumnos seanimó a asistir al pase de las 22.30 del pasado25 de febrero, beneficiándose de un descuen-to de 6 sobre el precio de la entrada.

Lleno absoluto y expectación ante la obraque muchos han augurado como la mejorrepresentación de la temporada. Basada en eltexto de Jordi Galcerán, autor de la también exi-tosa “Palabras Encadenadas”, y dirigida, en suversión en castellano, por la inglesa TamzinTownsend, “El Método Grönholm” es una áciday enérgica comedia que nos lleva a reflexionarsobre el poder de las empresas y el papel delos candidatos en sus procesos de selección.

Brillantes diálogos e inesperados cambiosde situación que, con tremenda hilaridad,radiografían el sistema capitalista, convirtién-dose en un juego satírico donde lo que ocurreno es lo que parece.

Os animamos a participar en este tipo deiniciativas que nos permiten conjugar el ocio yel interés por el arte en todas sus formas.

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EL MÉTODO GRÖNHOLMAutor: JORDI GALCERÁNDirección: TAMZIN TOWNSENDREPARTO:Fernando CARLOS HIPÓLITOMercedes CRISTINA MARCOSEnrique JORGE ROELASCarlos JORGE BOSCH

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¿ Cómo automotivarte en el traba-jo? A continuación os presenta-mos una relación de pautas y

recomendaciones que pueden resultarde gran utilidad en el día a día.

� PROACTIVIDAD

Es imprescindible saber qué es lo quese desea alcanzar y actuar en conse-cuencia tomando la iniciativa y evitandola actitud de sólo reaccionar ante las cir-cunstancias. Decide qué hacer y hazlo.

� ESTABLECIMIENTO DELOGROS

Fija objetivos semanales y diarios.Escríbelos y detalla los plazos de conse-cución. El mensaje escrito refuerzanuestro compromiso. Además, resultamuy motivador ir eliminando de nuestralista aquello que ya hemos terminado.Asimismo, es necesario renovar perió-dicamente los objetivos para evitar elestancamiento.

�DESARROLLO DE POTENCIAL

La formación constante es necesaria.Pero no sólo debemos perfeccionar oampliar los conocimientos en determi-nadas áreas; el desarrollo o mejora delas habilidades (trabajo en equipo, ges-tión del tiempo, adaptación al cambio,etc.) también incrementa nuestraempleabilidad.

Asimismo, podemos asumir nuevastareas compatibles con el desarrollo denuestra profesión, mostrar iniciativa ycapacidad de innovación y ampliar elcontenido de un puesto de trabajo quepuede haberse convertido en monóto-no o dispar respecto de nuestras aspi-raciones.

� ESTABLECIMIENTO DEDESCANSOS O PAUSAS

Los descansos son necesarios pararomper con la rutina y recuperar energí-as. No planifiques las pausas; recurre aellas, por ejemplo, como premio tras lafinalización de una determinada tarea.Aprovecha los descansos para estirarlas piernas y entablar conversación conalgún compañero; el objetivo es desco-nectar lo máximo posible de lo que seestaba haciendo.

�VISIÓN A LARGO PLAZO

Busca oportunidades. Para ello necesi-tas conocer tu empresa, su realidad, yadoptar una visión de conjunto.

Piensa en el obstáculo del presentecomo en la oportunidad de mañana,pues ésta se convertirá en un reto per-sonal cuya superación te ayudará a con-

templar tu trabajo como un desafío per-manente y motivador.

� SUPERAR EL FRACASOY LOS MIEDOS

No justifiques el fracaso, plantéate quées lo que ha ocurrido y aprende de ello.

El problema no es el error en sí, sinola incapacidad de admitirlo, corregirlo yresponder de forma creativa ante elmismo. No tengas miedo a errar; com-parte tus dudas y contrasta opinionescon tu equipo o tu superior. Esto, ade-más, fomentará la comunicación y contri-buirá al desarrollo de la capacidad deempatía, lo cual facilita el entendimientode la naturaleza de determinados proble-mas y conflictos, y facilita así su solución.

� CONCILIACIÓN DE LA VIDAPERSONAL Y LA PROFESIONAL

No todo en la vida es trabajo. Si no des-ligamos nuestra vida profesional de lapersonal podemos alcanzar una inesta-bilidad emocional motivada por caren-cias en otras facetas de nuestra vida.

Respetar hábitos sociales, alimenti-cios, físicos o intelectuales nos “carga-rá las pilas” e incrementará nuestraresistencia.

�AUTOMOTIVACIÓNSENSORIAL

Debemos prestar atención al entorno enel que trabajamos, procurando crear unambiente cómodo y estimulante. Estees el motivo de que muchas personasse rodeen de fotografías u objetos quepueden representar un motor de acción.Lo que percibimos a través de nuestrossentidos también juega un papel impor-tante en nuestro estado anímico.

AUTOMOTIVACIÓNEN EL TRABAJO

CONSEJOS

En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional

La motivación es el motor haciala consecución de nuestrosobjetivos. La desmotivaciónsupone,en consecuencia,el ale-jamiento o la no consecución delos mismos. Resulta imprescin-dible determinar los objetivosreales y valorar si nuestra capa-citación es acorde a la meta aalcanzar, así como clarificar lasrazones de nuestra desmotiva-ción. No obstante, sea cual seala razón que nos ha llevado a ladesmotivación, podemos lucharcontra ella.

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