Calama, 19 de Junio de 2013

Unidos para avanzar, para construir, para

ganar

Recordemos Hace poco más de dos meses comenzamos nuestras

manifestaciones y movilizaciones para exigir un Codelco

para Chile y terminar con los intentos privatizadores que

quieren despojar al país de su principal recurso, como

también vulnerar los derechos y beneficios que los

trabajadores de Codelco hemos conseguido a través de

nuestras luchas históricas.

“Demostramos que para los trabajadores de Chuquicamata

la lucha es algo que se lleva en el alma y no en la boca para vivir de ella”

Recordemos ….. Tanto la marcha realizada el 3 de abril, la manifestación

en el Hospital del Cobre del 4 de abril y el Paro Nacional

de Codelco del 9 de abril de este año permitieron e

hicieron posible que esta Administración aceptara que

debía cambiar su actitud con los trabajadores

El presidente ejecutivo nos envió

una nota donde señalaba su

intención de cambiar las relaciones

entre Administración y Sindicatos,

profundizando la participación y el

diálogo.

También en ésta nos señaló que se

dejaría sin efecto el acuerdo sobre

institucionalidad de las Isapres,

recuperando nuestro Hospital del

Cobre, como también anulando la

aplicación de la última NCC28,

sobre movilidad y provisión de

cargos.

Recordemos …..

Este reconocimiento por parte de la Administración,

solo se logró porque demostramos que la Unidad que

hoy renace del Sindicalismo de Chuquicamata,

trasciende todo tipo de diferencias políticas, ideológicas

y de liderazgo, ya que hoy el objetivo es mayor .

Unidos para avanzar, para construir, para ganar .

Nunca más divididos para perder, desprestigiar y matar

el movimiento sindical.

En esta misma carta, se nos invito a reunirnos con la

Administración de Codelco a nivel central y Divisional. Lo

cual se concretó el 7 de mayo, donde pudimos exponer al

Presidente Ejecutivo, Vicepresidentes y Gerentes de todas

las Divisiones nuestra postura respecto al daño que esta

Administración ha hecho a Codelco.

Estado de avance

En esta presentación expusimos con datos reales de

producción e inversión los siguientes temas:

1. Ineficiencia en las Decisiones y la Gestión, e Imprudencia premeditada en el actuar: Mencionando todos los proyectos

que han fracasado en la División como el término inexplicable

de Chuquicamata como Cluster Minero.

Estado de avance

2. Hospital del Cobre e Isapre Chuquicamata: Exigir lo pactado

en el Convenio Colectivo.

3. Crecimiento de terceros y externalizaciones: La manera

desproporcionada e injustificada en que ha crecido la presencia

de terceros en la División no es un mayor aporte a la producción.

4. Centralización de funciones: Se exige que las funciones de la

División Chuquicamata que hayan sido trasladadas a Casa Matriz, deben volver a su lugar de origen.

5. Proyecto FURE: Fin a la venta de concentrado y posicionamiento

de la Fundición de Concentrado.

Estado de Avance

6. Concentradora: Poca preocupación por esta gerencia y las

intenciones de la Administración de cerrar la planta PRECO y la

Planta de Tostación.

7. Proyecto Mina Chuqui: El retraso de Chuqui Subterráneo hace

necesario el continuar con el desarrollo de las fases que sean

necesarias para la sustentabilidad del negocio. Reconvertir a los

trabajadores de la mina Chuqui a la mina subterránea según Protocolo N°1.

8. Proyecto Mina Quetena: Yacimiento de reposición para los trabajadores ENMS, según Protocolo N° 1.

9. Cumplir políticas de seguridad

Estado de Avance

Luego de la presentación, el Presidente Ejecutivo en carta formal

instruye al Gerente de la División reunirse con la Dirigencia Sindical

para comenzar a trabajar en los temas expuestos.

Estado de Avance

“Conformar mesas de trabajo pertinentes

en la División y se avance en un diálogo

laboral que permita construir acuerdos que

contribuyan a crear las condiciones para

un eficiente desarrollo del proyecto

estructural y otros proyectos de gestión,

considerando las inquietudes que

preocupan a las organizaciones sindicales;

contando el Gerente General con las

atribuciones necesarias para llegar a

dichos acuerdos “

De esta forma los días 16, 17, 24 y 31 de mayo se realizan reuniones con

la Administración de Chuquicamata, donde se exponen en detalle los

temas mencionados en cada una de las áreas. Y se acuerda comenzar a

trabajar.

Estado de Avance

Estado de Avance

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Luego de múltiples discusiones en estas jornadas de trabajo, la Administración de Chuquicamata, a través de su

gerente, envía carta formal a los Sindicatos.

Concretamente ¿Qué hemos logrado

hasta ahora?

Servicio Médico “Respecto a la Institucionalidad del Servicio Médico, esta

Administración reitera que es y seguirá siendo de Codelco, con trabajadores propios. Las temáticas serán tratadas en concordancia

con lo que establece el Convenio Colectivo. Ratifico que todas las decisiones que se adopten respecto al Servicio

Médico, serán tomadas al interior de la División”.

Avanzar en los siguientes temas:

Respuesta DDSS

Seguiremos insistiendo que por las problemáticas que

existen en esta área, la mesa técnica se deberá reunir

de forma semanal.

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Isapre Chuquicamata “Se dará cumplimiento al Convenio Colectivo, propongo

reactivar el Consejo Asesor”.

Avanzar en los siguientes temas:

Respuesta DDSS

Insistimos que sólo falta reponer la estructura

organizacional en términos de dotación y cargos para el

óptimo funcionamiento en Calama.

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Funciones de Administración “Respecto a la Gerencia de Administración, comunico

que ésta responderá administrativamente a la línea de la División Chuquicamata, y asumo el compromiso de

recuperar las funciones que en el último tiempo fueron asignadas a Casa Matriz” .

Avanzar en los siguientes temas:

Respuesta DDSS

Seguiremos insistiendo, en que la dependencia es funcional y

administrativa con la División.

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Ingreso a las Faenas y Herramientas de Trabajo de la Dirigencia Sindical

“Les indico que se han dado instrucciones pertinentes para solucionar estos temas, autorizando el ingreso de la

Dirigencia Sindical a las faenas, flexibilizando lo que establece la Ley y la Dirección del Trabajo, a partir del 3 de

junio” .

Avanzar en los siguientes temas:

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Aplicación del Artículo 58 “En cuanto a la aplicación del Artículo 58 y su solicitud de eliminar del descuento legal del 15%, el préstamo sueldo y medio, préstamo de negociación colectiva y el convenio de sobreendeudamiento con distintos Bancos, he solicitado

arbitrar los medios para su cumplimiento.” “Del mismo modo, he solicitado las gestiones para obtener

el reintegro del APVC a trabajadores desvinculados y realizar el pago del FAC y de mutualidades sindicales.”

Avanzar en los siguientes temas:

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Producción de Cátodos y Venta de Concentrado “Reitero a Uds., que el principal objetivo de negocio de esta División es la producción y venta de Cátodos. La

venta de concentrado es ocasional y responde a necesidades del Negocio” .

Avanzar en los siguientes temas:

Respuesta DDSS

De acuerdo a la declaración hecha por usted; esperamos que por el bien del

negocio de Codelco, exista un compromiso explícito por parte de la Administración,

respecto a hacer los mejores esfuerzos por disminuir la venta indiscriminada de

Concentrado.

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Contratos con terceros – Internalización de los Contratos de Mayor Valor

“Respecto de la internalización de los contratos de mayor valor en las distintas áreas y, específicamente, en las gerencias de Mantenimiento Industrial y Servicios,

declaro mi compromiso a instalar con ustedes una mesa de trabajo que pueda estudiar opciones de

internalización”.

Avanzar en los siguientes temas:

Concretamente ¿Qué hemos

logrado hasta ahora?

Logramos convencer a la administración de

Codelco, a nivel central y en la División, que se debe trabajar, analizar y corregir los problemas

que se dan en cada una de las áreas de Chuquicamata.

MESAS DE TRABAJO EN CADA ÁREA

Coordinadores por área

La definición de coordinadores no significa

pérdida de autonomía sindical, sino el

organizarnos para que los problemas, desafíos y

propuestas que tenemos como trabajadores

tengan intérpretes pero sobre todos ejecutores

que trabajen y avancen de forma concreta en

estas áreas.

Coordinadores Área Coordinador

Fundición de Concentrados Jaime Espinoza

Refinería Jorge Letelier

Mantenimiento , Servicios y Suministros Héctor Milla

Administración (Edificio Corporativo) Hilario Remirez

Concentradora Miguel López

GELS Yuri Chávez

Mantención Mina Armando Silva

Mina Chuquicamata y Mina Sur Víctor Galleguillos

Servicio Medico Presidentes de los Sindicatos 1, 2,3, 5 y Minero

Seguridad y Salud Ocupacional Cecilia Gonzalez

GRMD Miguel López

Pese a los logros anteriores existen puntos en los cuales no

hemos podido avanzar, pese a lo insistente de nuestra postura.

Las respuestas que ha dado la Administración y que como Dirigentes hemos rechazado son:

Puntos complejos

Transición Mina Rajo – Mina Subterránea

“He dispuesto incorporar a los trabajadores de la Mina Chuquicamata Rajo para su reconversión a

la Mina Subterránea, siempre y cuando se cumplan a cabalidad todos los requisitos en los perfiles de cargo y procedimientos de selección

requeridos para la minería subterránea”

Puntos complejos

Proyecto Quetena

“Aún cuando el Proyecto Quetena, que pertenece a los activos mineros de la actual División

Chuquicamata, no se encuentra aprobado por el Comité de Proyectos y Financiamiento de

Inversiones del Directorio, indico a ustedes que la Administración está disponible para levantar, en

conjunto con la Dirigencia Sindical, iniciativas que hagan viables este proyecto”

Puntos complejos

Reubicación Trabajadores ENMS “De los actuales trabajadores de ENMS, una

parte de ellos tendrá opción de reubicación en el Proyecto Quetena, otra parte de la dotación

tendrá opción de reubicación en Gerencia Mina Chuquicamata, y, el personal restante, que ya ha cumplido con su aporte a la División a través de

largos años de trabajo, podrá optar por el Plan de Egreso Voluntario”

Puntos complejos

Línea de Oxido “Hago presente a ustedes que el contenido de

cobre en soluciones provenientes de los minerales oxidados del Proyecto Quetena, será menor al

actual nivel de procesamiento de las plantas SX-EW de la GEL. Por lo anterior, la actual nave EW de óxidos de Chuquicamata, no será empleada a

plena capacidad de procesamiento.”

Puntos complejos

Líneas de Fusión de la Fundición

“Esta Administración declara que respecto de las Líneas de Fusión de la Fundición de

Concentrado, éstas estarán operativas hasta el año 2017” .

Es por esto que hemos enviado al Gerente General, Señor

Juan Carlos Avendaño, una carta que establece lo

siguiente:

Puntos complejos

Respuesta DDSS

Transición Mina Rajo Mina Chuquicamata Necesita compromisos más concretos de la Administración, que

den la tranquilidad al trabajador sobre su futuro laboral. Debe comprometerse a desarrollar y explotar las fases que sean

necesarias para asegurar el futuro del negocio y con ello garantizar la empleabilidad para los trabajadores, mientras dura

el periodo de transición. Respecto al proceso de reconversión de los trabajadores de la

Mina Chuquicamata que pasarán a la Mina Subterránea, insistimos que los requisitos necesarios para los perfiles de

cargo , sean revisados en conjunto con la Dirigencia Sindical, a objeto que todas las vacantes de Chuqui Subterráneo sean

cubiertas con personal de la Mina Chuquicamata y la División, estableciendo los programas de reconversión necesarios.

Proyecto Quetena y reubicación trabajadores ENMS Entendiendo que este proyecto considera desde el presstripping hasta la extracción de minerales, y que da continuidad a las operaciones de ENMS, su puesta en marcha, operación, mantención y servicios deberán ser realizados por trabajadores que actualmente pertenecen a ENMS y la División. Sin perjuicio de esto, y en caso que las vacantes requeridas en el Proyecto Quetena, sean inferiores a la dotación de trabajadores rol B que presente ENMS, la transferencia de estos trabajadores será concordado en una mesa bipartita de trabajo, la cual analizará y considerará opciones de reubicación. Para todos sus efectos, los trabajadores transferidos mantendrán las condiciones remuneracionales y de beneficios que actualmente poseen, en base a lo establecido en el Protocolo N°1.

Respuesta DDSS

Respuesta DDSS

Término Ciclo PIUE Es necesario que la Administración junto con ejecutar la reposición dotacional establecida por el término del ciclo PIUE, finalice los procesos de selección que estaban iniciados o ejecutados, específicamente en las áreas de Fundición de Concentrado, Concentradora, Servicio Médico, u otras en similares condiciones. De acuerdo a lo conversado, es necesario que, en aquellas áreas en que no se ha realizado el análisis dotacional posterior al proceso PIUE, la Administración en un periodo inferior a 60 días, se comprometa a realizarlo en conjunto con la Dirigencia Sindical, para luego ejecutar los acuerdos que en esto se establezcan. Insistimos en que las vacantes no cubiertas de trabajadores desvinculados sin egreso deberán ser esclarecidas y revisadas.

Respuesta DDSS

Planta de Tostación Rechazamos que se proponga buscar alternativas de empleabilidad para los trabajadores de esta planta, si aún no se presentan los estudios por parte de la Gerencia de Proyectos, respecto a las alternativas de inversión que usted señala. Esperamos que estos estudios sean dados a conocer a la Dirigencia Sindical, para definir, en el más breve plazo, cuál de estos podría ser ejecutado para dar la viabilidad esperada a esta planta. Reafirmamos nuestra postura de que la Administración debe efectuar todas las inversiones necesarias para mantener como propios los procesos y no permitir el aumento de la externalización.

Respuesta DDSS

Planta Preco Recalcamos que ésta se opera con trabajadores de Codelco, situación que deberá continuar, de cumplirse las condicionantes en cuanto a los parámetros de producción. Sin embargo, la decisión respecto al futuro de la Planta PRECO, debe ser tomada en un plazo no mayor al 31 de diciembre del 2013.

Respuesta DDSS

Línea de Oxidos

Frente a los desafíos que se presentan en la Gerencia GEL, coincidimos en hacer sustentable la línea de óxido en el largo

plazo y con esto mantener la empleabilidad laboral y las remuneraciones de los trabajadores de esta gerencia.

Respuesta DDSS

Línea de Fusión de la Fundición de Concentrado Es fundamental enfocarnos en el presente y señalar que el

compromiso de mantener operativas las dos líneas de fusión de la Fundición de Concentrado se realizará en concordancia

con lo establecido en el Acta de Acuerdo del 26 de Julio del 2012. Para esto, deberá haber un compromiso distrital para

asegurar la provisión de concentrados, calcinas y otros materiales, que valide lo señalado por usted en cuanto a que

“el principal objetivo del negocio de la División es la producción y venta de cátodos”.

Declaración • Esta Dirigencia Sindical ha hecho y continuará

realizando los mejores esfuerzos para poder instalar las

mesas de trabajo.

Mostrando disposición al diálogo y a trabajar en

conjunto con la Administración.

• Sin embargo, para esto es necesario que la

Administración de Codelco entienda que la

empleabilidad y el futuro laboral de los trabajadores no

se transa y que es inviable iniciar cualquier

conversación o acuerdo si no tenemos respaldada la

proyección laboral de éstos.

Declaración

Unidos para avanzar, para construir, para ganar La unión sindical que nos ha permitido avanzar en algunos puntos,

es la misma que tendremos mañana, si la Administración no

entiende que la estabilidad laboral no es negociable

El día de ayer nos movilizamos para recuperar nuestro hospital y asegurar la estabilidad de los trabajadores de éste.

El día de ayer hicimos un paro para que la Administración cambiara

su postura y la forma de relacionarse con sus trabajadores.

Siendo consecuentes, hoy y mañana estaremos disponibles para

movilizarnos si esta Administración insiste con no cautelar el

desarrollo laboral y remuneracional de los trabajadores, cuyas áreas

de trabajo hoy están viviendo procesos de cierre o transformación.

Declaración

Unidos para avanzar, para construir, para ganar • En la carta enviada por el Presidente Ejecutivo, éste

señaló que la primera semana de junio se reuniría con

la Dirigencia Sindical, lo cual no se ha concretado.

• Por esto, esta Dirigencia Sindical ha decidido

establecer el 28 de junio como plazo final para

efectuar esta reunión, de lo contrario, los trabajadores

ejercerán las herramientas sindicales que estimemos

atingentes.

Declaración

Unidos para avanzar, para construir, para ganar

• Si la Administración valida nuestra preocupación y se

compromete a dar estabilidad y proyección a los

trabajadores, de acuerdo a las declaraciones que

hemos hecho, esta Dirigencia Sindical comenzará de

forma inmediata a:

o Generar en conjunto con la Administración un Acta

Marco que oficialice los acuerdos consensuados.

o Realizar asambleas por áreas, para exponer

detalladamente la forma de trabajo y los temas a tratar

o Trabajar en cada una de las áreas.

o Generar Actas de acuerdo vinculantes al Acta Marco,

que definan los compromisos para potenciar cada área.

Declaración

Unidos para avanzar, para construir, para ganar

Los invitamos a seguir avanzando en conjunto, porque si bien hemos

dados pasos importantes, todavía queda mucho camino por recorrer

y debemos continuar demostrando que con el futuro de los

trabajadores no se juega.

Por los trabajadores, por Chuquicamata y por el movimiento sindical