AREQUIPES

TROPICALESMARIA ALEJANDRA CASAS PRIETO

JANETH KATERINE RIVERA

ERIKA NATALIA RICO

JENCI PAOLA SERRATO

1102

MISION

Nuestra organización ofrece la más alta calidad

en la elaboración de los productos, innovando

en la presentación de los mismos, lo que hace

la diferencia en el mercado, de tal forma que

satisfaga el gusto de nuestros consumidores..

VISION

Nuestra empresa tiene proyectado para el año dos

mil doce ser organización líder en el mercado

logrando así aumentar los volúmenes de

producción e incrementar la demanda.

Ampliar nuestras sucursales y abrir otras en las

principales ciudades de Colombia, para que a su

vez podamos ofrecer puestos de trabajo a los

colombianos disminuyendo el desempleo.

ENCUESTA

ENCUESTA

Preguntas respuesta

PREGUNTA 1

¿Le gusta el arequipe? si no

PREGUNTA 2

¿Con que frecuencia lo adquiere? a)semanal c) no consume

b) diario d) semanal

PREGUNTA 3

¿Que precio estaria dispuesto apagar? a)800 c)600

b)700 d) 1000

PREGUNTA 4

¿Consume fruta en su dieta diaria? si no

PREGUNTA 5

¿ Considera que el producto pueda ser distinto con respecto a su sabor?

si no

PREGUNTA 6

¿Sufre de alguna enfermedad que impida su consumo? si no

ANALISIS DEL ENTORNONuestra ubicación es estratégica pues permite el flujo de personas de Bogotá y municipios aledaños con diversas

inversiones realizadas por el municipio en estructura vial creando mayor movilidad y fácil acceso.

Este municipio se encuentra a una distancia de Bogotá aproximada 55 (km).

La afluencia de turistas permitirá que nuestro producto se de a conocer y se amplíe nuestro mercado.

Chía es un municipio que cada día se esta urbanizando y se están construyendo gran cantidad de universidades lo

cual ampliara nuestro mercado.

Uno de los principios fundamentales de chía es la creación de empleo y nuestra microempresa con cada día que

se fortalezca necesitara mas mano de obra así contribuiremos en la disminución de desempleo.

Nuestros productos serán de consumo masivo y sus precios serán accesibles sin tener un impacto en la canasta

familiar.

Alcalde: Dr. JORGE ORLANDO GAITAN MAHECHA

Provincia de: Sabana Centro

Altitud: 2562

Temperatura: 14°

Distancia a Bogotá: 55 (km)

Número de Habitantes: 61783

Día de Mercado: Domingos

Transporte: Ayacucho, Chía

DOFAANALISIS

OPORTUNIDADES

1.Mercado nacional

2.Tecnología

3.Precios bajos

4.Crecimiento de la demanda

AMENAZAS

1.Competidores multinacionales

2.Impuestos

3.Puntos de distribución

DEBILIDADES

1.Poca maquinaria

2.Distribución

3.Proveedores

4.Finanzas y recurso

Para disminuir mis debilidades

buscaremos medios de

financiación y promoción del

proyecto ya que con las

oportunidades es posible el

desarrollo fácil y rápido de mi idea

de negocio.

Para disminuir nuestras amenazas

y debilidades como primera

instancia será buscar apoyo de la

alcaldía y nación.

Desarrollar estrategias para que la

materia prima y distribución estén a

mi alcance a precios bajos.

FORTALEZAS

1.Calidad

2.Novedad del producto

3.Personal capacitado

4.Sena

Para aumentar nuestras fortalezas

me apoyare en mis oportunidades

ya que el crecimiento del mercado

permitirá el desarrollo de más

empleos y aumentara la calidad de

vida de nuestros consumidores y

trabajadores.

Incrementare mis fortalezas de

acuerdo a los acontecimiento de mi

exterior esto permitirá acomodarme

a los cambios de la economía o

tendencias del mercado.

COMPETENCIA DIRECTA E

INDIRECTA MUNDORA

ALIMENTOS BRUNELLI

ALIMENTOS COPELIA LTDA

LUIS HERNANDO GARAY

DIRECTA

MUNDORA

ALIMENTOS BRUNELLI

ALIMENTOS COPELIA LTDA

LUIS HERNANDO GARAY

magia dulce ltda

COLANTA

CARACTERISTICAS DEL

PRODUCTO

2. CLASIFICACION: Arequipe

3. DEFINICION

4. COMPOSICIÓN

5. COMPONENTES ALERGENICOS

7. ESPECIFICACIONES

CICLO DE VIDA DEL

PRODUCTO Nuestro producto es un bien no duraderos que se

consumen por lo general una o varias veces y es un Bien que compran mis clientes definitivos para su propio consumo.

Introducción: Etapa y proceso de inicio en el mercado del producto o servicio, lanzamiento del producto. Esta es la etapa de mayor inversión en el negocio, por los altos costos de publicidad para darse a conocer en un principio.

Mi producto se encuentra en la etapa de introducción pues es un tangible que no se encuentra en el mercado y no es reconocido.

IMAGEN CORPORATIVAZ

•SLOGAN

POLITICAS DE PRECIO

POLITICA DE PRECIOS

Las políticas que instauraremos para dar el

valor pertinente al comestible dependerá de

factores tales como · Los costos de producción

y distribución delproducto.

El precio bajo la competencia real y potencial

El porcentaje de ganacia sobre el costo.