Junio de 2013

ArcelorMittal en breve

The A

rcelorMittal O

rbit

Principal productor siderúrgico y minero mundial

• ArcelorMittal es el principal productor siderúrgico y minero mundial, con una plantilla de aproximadamente 246.000 empleados en más de 60 países. ArcelorMittal ocupa una posición de liderazgo en todos los principales mercados mundiales del acero, incluyendo el automóvil, la construcción, los electrodomésticos y los envases. Dispone de una destacada posición en materia de I+D y tecnología, así como de sustanciales recursos propios de materias primas y excelentes redes de distribución.

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materias primas y excelentes redes de distribución. • Cuenta con instalaciones industriales en 20 países, lo que le permite estar

presente en todos los mercados claves, tanto en economías desarrolladas como en mercados emergentes.

• ArcelorMittal apuesta por el alcance geográfico de sus actividades, la diversidad de su gama de productos y el aseguramiento del suministro de materias primas. Aproximadamente el 39% de nuestro acero se produce en América, el 44% en Europa y el 17% en otros países como Kazajistán, Sudáfrica y Ucrania.

Producir acero de forma segura y sostenible ( Safe Sustainable Steel ):ésta es la filosofía en torno a la cual se articula n todas nuestras actividades

Seguridad y Salud: nuestra máxima prioridad• Mejora del índice de frecuencia de accidentes

con baja, que se situó en 1,0 en 2012, frente a 1,4 en 2011: en consonancia con nuestro objetivo.

• Nuestro programa “Journey to Zero” tiene como objetivo lograr cero accidentes mortales, cero accidentes y cero casos de enfermedades profesionales.

Índice de frecuencia de accidentes con baja* (actividades siderúrgicas y de minería)

1,4

1,81,9

2,5

3,1

Objetivo 2013 profesionales.

• Día de la Seguridad y la Salud 2012, organizado bajo el lema “Párate, piensa y actúa de forma segura”.

• En el segmento de Minería se ha establecido un conjunto de valores conocido como “Liderazgo Valiente”: toda persona tiene la autoridad, responsabilidad y obligación de intervenir si observa cualquier situación que constituya un riesgo para las personas.

2* Criterio definido por worldsteel: IF = número de accidentes con baja por millón de horas trabajadas; incluye personal propio y de empresas contratistas.

1,0

1,4

1.0

201220112010200920082007

2013

Los resultados de ArcelorMittal en materia de Segur idad y Salud registraron nuevamente una mejora en 2012

ArcelorMittal en cifras

Distribución de la plantilla por regiones geográficas en 2012 (equivalentes de tiempo completo)

2011 2012 2011

Cifra de negocio (miles de millones USD) 84,2 94,0

Ebitda (miles de millones USD) 7,7 10,5

Resultado de explotación / (pérdidas) (miles de millones USD)

(2,6) 5,2

Resultado neto / (pérdidas)

37 %16 %

8 % UE27

Otros países europeos

Norteamérica

Sudamérica

3* Producción propia de mineral de hierro y de carbón; no incluye contratos estratégicos a largo plazo.

Aproximadamente 246.000 empleados en más de 60 países

Resultado neto / (pérdidas)(miles de millones USD)

(3,4) 2,4

Expediciones (millones de toneladas) 83,8 85,8

Producción de acero (millones de toneladas) 88,2 91,9

Producción propia de mineral de hierro (millones de toneladas)*

55,9 54,1

Producción propia de carbón(millones de toneladas)*

8,2 8,3

16 %14 %

9 %Sudamérica

Asia

Oriente Medio y África

Líder en el sector de Siderurgia y Minería: 61 horn os altos y 46 hornos de arco eléctrico

ArcelorMittal en cifras - 2012

19,214,5

1,7 0,4

Ventas a clientes externospor segmentos, en 2012(en miles de millones de dólares)*

1.9401.755

Productos PlanosAméricaProductos PlanosEuropa

Cifra de Ebitdapor segmentos, en 2012(en millones de dólares)

Productos PlanosAméricaProductos PlanosEuropa

4

Liderazgo reconocido por nuestros principales clien tes* No incluye ventas entre segmentos del Grupo.

22,219,1

7,1

1.013

1.785

579

407

EuropaProductos Largos

AACIS

Distribution SolutionsMinería

EuropaProductos Largos

AACIS

DistributionSolutionsMinería

Otros

Una dimensión internacionalPosición en el mercado por regiones geográficas Los mercados emergentes siguen

ofreciendo el mayor potencial de crecimiento orgánico para ArcelorMittal.

• Mayor potencial de crecimiento de la demanda.

• El Grupo dispone de la estructura industrial y la experiencia:

– Ya ocupa una posición de liderazgo en el mercado siderúrgico en

Líder enNorteamérica

Nº 1 enEuropa Destacado

productor en la CEI

5* Latinoamérica incluye México.

– Ya ocupa una posición de liderazgo en el mercado siderúrgico en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y África y es uno de los cuatro mayores productores en la CEI.

– Brasil es una de nuestras áreas de negocio estratégicas (“franchise businesses”).

– El Grupo cuenta con proyectos a través de sociedades conjuntas en Oriente Medio y China.

Una red industrial y comercial orientada hacia nues tras áreas de negocio estratégicas5

Líder enLatinoamérica* Líder en

África

ArcelorMittalOtros

• Automóvil– ArcelorMittal es el mayor productor de acero para el automóvil. Con presencia a escala mundial,

ofrece una amplia gama de innovadores productos, soluciones y servicios a los clientes del sector del automóvil.

– El Grupo es el principal proveedor de productos de acero al carbono para la industria mundial del automóvil, con una gama que incluye aceros de muy alta y ultra alta resistencia, productos galvanizados y prepintados.

• Construcción– Con un consumo anual de acero de 715 millones de toneladas y una amplia gama de productos, el

Principales mercados de ArcelorMittal

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– Con un consumo anual de acero de 715 millones de toneladas y una amplia gama de productos, el sector de la construcción constituye el mayor mercado mundial del acero.

– Los mercados emergentes representan más del 50 % de los metros cuadrados construidos anualmente a escala mundial.

– ArcelorMittal es el líder mundial en el suministro de acero al mercado de la construcción, con un volumen de expediciones de más de 27 millones de toneladas de productos destinados a esta industria en 2012.

• Envases– Desarrollo constante de nuevos conceptos de envases para lograr una diferenciación mediante

nuestras soluciones en acero.– Red industrial integrada en Europa, con plantas de producción y centros de servicios próximos a las

fábricas de envases de los clientes.

Líder en la producción de acero para la industria d el automóvil

Dirección General del GrupoLakshmi N Mittal Presidente y CEO, responsable de las áreas de Servicios Compartidos

(incluyendo Compras, Asuntos Jurídicos, Informática, Expediciones y Energía), Recursos Humanos, Asuntos Internacionales, Auditoría Interna y Seguridad y Salud.

Aditya Mittal Director Financiero (CFO), responsable de las áreas de Productos Planos Europa, Relaciones con Inversores y Comunicación.

Michel Wurth Responsable del área de Productos Largos a escala mundial.

Gonzalo Urquijo Responsable de las áreas de AACIS (Asia, África y CEI; excluyendo China e

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La Dirección General determina la orientación estra tégica del Grupo

Gonzalo Urquijo Responsable de las áreas de AACIS (Asia, África y CEI; excluyendo China e India), Distribution Solutions, Productos Tubulares y Responsabilidad Corporativa.

Sudhir Maheshwari Responsable de las áreas de Finanzas Corporativas, Fusiones y Adquisiciones, India y China, Gestión de Riesgos.

Davinder Chugh Responsable del área de Servicios Compartidos.

Lou Schorsch Responsable de las áreas de Productos Planos América, Estrategia, Tecnología, Investigación y Desarrollo, Coordinación Comercial y Marketing y Automóvil a escala mundial.

La estrategia de nuestra marca define los valores que nos identifican y lo que nos diferencia de nuestros competidores.

transforming tomorrow (“transformando el futuro”)Nuestra posición como la mayor empresa siderúrgica y minera mundial conlleva importantes responsabilidades. Con un enfoque que tiene en cuenta las necesidades de las generaciones futuras, continuamos ampliando el potencial del acero.

Valores de ArcelorMittal:SostenibilidadLideramos la evolución de la siderurgia y la minería para asegurar el mejor futuro posible para nuestra industria, tanto básica

Estrategia de la marca ArcelorMittal

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Lideramos la evolución de la siderurgia y la minería para asegurar el mejor futuro posible para nuestra industria, tanto básica como transformadora, y para las generaciones venideras. Nuestro compromiso con el mundo en que vivimos va más allá de los aspectos básicos y tiene en cuenta la seguridad y el bienestar de las personas del Grupo y de las comunidades de las que formamos parte. Este planteamiento a largo plazo constituye el eje fundamental de nuestra filosofía empresarial.

CalidadNuestra visión trasciende los límites del presente para imaginar cómo será la siderurgia del mañana. A través del talento de nuestros trabajadores y nuestros innovadores productos, creamos soluciones de referencia a escala mundial para nuestros clientes, tanto en el área de siderurgia como en el área de minería.

LiderazgoSomos pensadores audaces con una clara visión del futuro del acero: el tejido de la vida. Nos sentimos orgullosos de nuestros logros y de nuestro espíritu emprendedor, que nos ha llevado a la vanguardia de nuestras industrias.

Los valores de nuestra marca constituyen la base de nuestra filosofía y nuestra actuación

Apoyando nuestras áreas de negocio estratégicas (“franchises”)

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Bien posicionados para generar la mayor rentabilidad y creación de valor de la industria

• Nuestra máxima prioridad es la seguridad nuestros empleados.• Nuestra estrategia de adaptación de nuestras actividades asegura que ArcelorMittal

conserve sus atributos estratégicos para generar valor durante el conjunto del ciclo, con un equipo directivo incentivado con sistemas de retribución referentes a valores de la Sociedad.

• Aunque se ha reforzado el balance financiero, el objetivo de reducir el endeudamiento neto a 15.000 millones de dólares a medio plazo sigue siendo una prioridad.

• Centramos nuestros esfuerzos en preservar nuestra posición en términos de costes, con un nuevo plan diseñado para alcanzar ahorros de costes por valor de 3.000 millones de dólares a finales de 2015

• Concentramos las inversiones en proyectos que permitan proteger y potenciar nuestras áreas de negocio estratégicas (“franchise businesses”), como el sector del automóvil a escala mundial, las actividades de minería y Brasil.

• Junto con unas constructivas perspectivas a medio plazo en materia de expediciones, hemos establecido una hoja de ruta para alcanzar un EBITDA normalizado de150 dólares/tonelada.

ArcelorMittal: líder en la industria, con presencia mundialy una sólida posición en el área de materias primas

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Prioridades para la asignación de capital

• Apoyamos nuestras áreas de negocio estratégicas (“franchise businesses”) con la aportación de capital

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Las áreas de negocio estratégicas ( “franchise businesses” ) están recibiendoel capital necesario para su protección y expansión

Hoja de ruta para la recuperación de rentabilidad normalizada

• Consideramos que, con un aumento de los volúmenes de expediciones de productos siderúrgicos del ~15%, se puede alcanzar un EBITDA de 150 USD/t.

• Impulsado por:– Potenciación de volúmenes incrementales (margen de

200-250 USD por tonelada adicional, dados los reducidos costes fijos adicionales).

– Mejoras de costes derivadas de la optimización de activos (finalizada � 1.000 M USD de ahorros sostenibles).

Recuperación de volúmenes de

expediciones de productos siderúrgicos

Recuperación de volúmenes de

expediciones de productos siderúrgicos

“Management gains” (ahorros de

costes)

“Management gains” (ahorros de

costes)

150 USD/t150

USD/t

(finalizada � 1.000 M USD de ahorros sostenibles).– Mejoras de costes derivadas del nuevo plan de ahorros de

costes por valor de 3.000 M USD para el periodo 2013-2015.

– Ejecución del plan de crecimiento en el segmento de Minería (+28 Mt de capacidad de producción añadida en 2015).

– Compensación del efecto de la caída del precio de mineral de hierro.

– Aumento del índice de utilización de capacidades producción, lo que contribuirá al incremento de márgenes y rentabilidad.

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* Nota - EBITDA: valor subyacente que no incluye elementos no recurrentes, ganancias derivadas de la venta de derechos de emisión de CO2 ni ganancias derivadas de la liquidación de instrumentos de cobertura de riesgos vinculados a compras de materias primas.

Aumento de volúmenes de

expediciones en el área de Minería

Aumento de volúmenes de

expediciones en el área de Minería

productos siderúrgicosproductos siderúrgicos

Optimización de activos

Optimización de activos

Valor medio de EBITDA/t2010-2012*

Consideramos que un EBITDA por tonelada de 150 dóla res (USD), como valor normalizado, es un objetivo alcanzable

90USD/t

90USD/t

• 1.300 investigadores con dedicación exclusiva,• 285 millones de dólares destinados a I+D en 2012.• Amplia cartera de proyectos, adaptada a las necesidades de los mercados y las

plantas.• Red mundial de centros de investigación (actualmente, 11 centros en Europa y

Norteamérica).• Desglose del gasto en I+D por áreas de aplicación:

Industriageneral *

ArcelorMittal: capacidad mundialen materia de I+D

• Desglose del gasto en I+D por áreas de aplicación:

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Actividades de I+D que se sitúan en consonancia con la estrategia del Grupo

41%

7%

52%

Productos Procesos Exploración

Chapa y productos especiales

14 %Automóvil

55 %

general *12 %

Construcción14 %

Otros5 %

* Envases, electrodomésticos, transformación de productos metálicos, aceros eléctricos

• Presencia industrial mundial en el mercado del automóvil (instalaciones propias, alianzas y joint ventures).

• Proximidad al cliente a través de la presencia internacional de nuestros equipos comerciales.

• Red de distribución mundial.

• Exclusiva gama de productos que da respuesta a las crecientes exigencias en términos de

Estructura industrial y comercial de ArcelorMittal

Nuestra posición de liderazgoen el acero para el automóvil

Oferta de ámbito mundial y creciente presencia indu strial en mercados emergentes

a las crecientes exigencias en términos de seguridad, eficiencia energética y reducción de emisiones de CO2.

• Relativa estabilidad de los márgenes.

• 40% de cuota de mercado en nuestros mercados claves.

• Sustanciales inversiones en I+D.

• Barreras a la entrada: elevados requisitos en materia de know-how técnico para productos de alto valor añadido y relaciones con los clientes.

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Alianzas y joint ventures

Instalaciones de fabricación de productos para el automóvil

Equipos comerciales

Las actividades de Minería son un áreade negocio estratégica (“franchise business”)• El plan de crecimiento para alcanzar una

capacidad de producción propia de 84 Mt avanza conforme a lo previsto.

• La venta de una participación del 15% en ArcelorMittal Mines Canada supone una materialización de valor que se reinvertirá en el plan de crecimiento.

• 1.100 millones de dólares representa

Plan de crecimiento de la producción propia de mineral de hierro: producción y capacidad (en millones de toneladas)

• 1.100 millones de dólares representa aproximadamente el 75% de la inversión necesaria para crear un nueva capacidad de producción de concentrados de mineral de hierro de 15 Mt en Liberia.

• Se prevé producir en Liberia un producto similar al concentrado de mineral de hierro de ArcelorMittal Mines Canada, pero con menores costes FOB y menores costes de flete para exportaciones al mercado asiático.

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Las medidas de reducción del endeudamiento neto del Grupo no se han llevado a cabo en detrimento de los planes de crecimiento en el área de Minería.

La materialización de valor en ArcelorMittal Mines Canada financia la creación de valor en Liberia

Cartera de actividades minerasPrincipales instalaciones y proyectos

EE.UU.Mineral de hierro

ArgeliaMin. de hierro

CanadáMineral de hierro

(Mont-Wright) 100%1

Bosnia Mineral de hierro

51%

Princeton7 minas 100%

Kazajistán Carbón

Kazajistán Mineral de hierro

4 minas 100%

RusiaCarbón98,64%

CanadáMineral de hierroBaffinland 50%2

Ucrania Mineral de hierro

95,13%

Cartera de activos mineros con gran diversidad geog ráfica1 El 2 de enero de 2013, ArcelorMittal suscribió un acuerdo que contemplaba la venta de un 15% de su participación en ArcelorMittal Mines Canada a un consorcio liderado por POSCOy China Steel Corporation (CSC).2 De conformidad con un acuerdo suscrito en diciembre de 2012, el 20 de febrero de 2013 Nunavut Iron Ore suscribió nuevas de Baffinland Iron Mines Corporation; la operación tuvo un efecto dilusivo, reduciendo la

participación de ArcelorMittal hasta el 50%3 En noviembre de 2012, ArcelorMittal suscribió un acuerdo de compra de acciones con Dña. Mashile-Nkosi, el cual, sujeto a determinadas condiciones, contemplaba la adquisición por esta última (o por una persona

designada por la misma) de la participación del 50% de Kalagadi Manganese perteneciente a ArcelorMittal.* Incluye participación en producción conjunta no controlada por ArcelorMittal.

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SudáfricaMineral de hierro*

Minorca 100%Hibbing 62.31%*

MéxicoMineral de hierroLas Truchas & Volcán 100%;

Pena 50%* LiberiaMineral de hierro

70%

Min. de hierro 70%

Brasil Mineral de hierro

100%

Nuevos proyectos / exploración

Minas existentes

MauritaniaMineral de hierro

7 minas 100%

Sudáfrica Manganeso

50%3

IndiaMineral de hierro y carbón

Licencia de exploración

Carbón8 minas 100%

Mina de hierro

Mina de mineral no ferroso

Mina de carbón

Coal of Africa15,75%

Responsabilidad corporativa

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Responsabilidad Corporativa : La filosofía por la que se rigen nuestras actividades

Nuestra posición en la industria conlleva importantes oportunidades y responsabilidades. Nuestro éxito futuro depende en parte de que el mundo que nos rodea nos conceda la libertad y flexibilidad necesarias para alcanzar nuestras metas. Únicamente a través de una actuación responsable podremos ganarnos la confianza que esto implica.

Invertir en las personas del Grupo

Potenciar el carácter sostenible del acero

Enriquecer a nuestras comunidades

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personas del GrupoQueremos hacer que todas y cada una de las personas que trabajan para el Grupo se sientan valoradas.

sostenible del aceroAprovechamos nuestros conocimientos expertos para desarrollar procesos más limpios y productos más ecológicos.

comunidadesDesempeñamos un papel fundamental en todas las comunidades en las que estamos presentes.

Todo ello se apoya en la transparencia en materia de gobierno corporativo

Nuestra estrategia de Responsabilidad Corporativa s e estructura en cuatro áreas fundamentales

Transparencia en materiade gobierno corporativo

• Gobierno corporativo responsable: 16 memorias de Responsabilidad Corporativa publicadas en ámbitos locales en 2012.

• Ética empresarial: el 80% de nuestros empleados han recibido formación relativa al Código de Conducta Empresarial.

• Derechos Humanos: 147.000 empleados han recibido formación en materia de Derechos Humanos.Derechos Humanos.

• Compra responsable: 295 proveedores evaluados con respecto a nuestro Código de Compra Responsable.

• ArcelorMittal se situó en 4º lugar en el estudio realizado por Transparency International sobre la transparencia en los informes corporativos de las mayores sociedades cotizadas en bolsa a escala mundial.

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Nuestros principios de Gobierno Corporativo constit uyen la base que define la estructura de nuestra empresa

Invirtiendo en las personas del Grupo• Seguridad y Salud

– Los resultados de Seguridad mejoran por quinto año consecutivo. Alcanzamos nuestro objetivo en materia de Índice de Frecuencia, que se situó en 1,0 accidentes con baja por millón de horas trabajadas.

– Más de 120.000 empleados y

• Diversidad de género: 16 grupos de reflexión organizados en 2012,

• ArcelorMittal University– In 2012, más de 27.000 empleados

participaron en un total de aproximadamente 200.000 horas de cursos y sesiones de formación.

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– Más de 120.000 empleados y contratistas participaron en la Semana de la Salud.

• Desarrollo del liderazgo– Programa Global de Desarrollo de los

Empleados (GEDP).– Gestión del relevo.– Programa de evaluación del personal

directivo.

de cursos y sesiones de formación.– 11 academias funcionales,– ArcelorMittal University recibió la

acreditación Corporate Learning Improvement Process (CLIP), concedida por la European Foundation for Management Development (EFMD)

Haciendo que todas y cada una de las personas que t rabajan para el Grupo se sientan valoradas

Potenciando el carácter sostenible del acero

• Desarrollamos productos que contribuyen a crear un mundo con menores emisiones de CO2. En 2012, invertimos 285 millones de dólares en investigación y desarrollo.

• Nuestros aceros avanzados de muy alta y ultra alta resistencia permiten

• Reciclamos cada año más de 30 millones de toneladas de chatarra, evitando así la emisión de aproximadamente 40 millones de toneladas anuales de CO2.

• 321 millones de dólares invertidos en proyectos medioambientales y de

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alta y ultra alta resistencia permiten fabricar estructuras más ligeras, contribuyendo así a la reducción de gases de efecto invernadero.

• Asumimos el compromiso de reducir en un 8% las emisiones de CO2 por tonelada de acero en 2020, con respecto al nivel de referencia de 2007.

proyectos medioambientales y de eficiencia energética en 2012.

• Prevemos generar ahorros de energía por valor de 200 millones de dólares anuales en 2020, equivalentes a 1,6 millones de toneladas anuales de CO2.

Aprovechamos nuestros conocimientos expertos para d esarrollar procesos más limpios y productos más ecológicos

Enriqueciendo a las comunidadesde nuestro entorno

• 30 plantas han desarrollado un plan de relaciones con las comunidades.

• Permanente diálogo y relación con los distintos grupos de interés en el ámbito local

• El Grupo ha establecido un

• Fundación ArcelorMittal

– Inversiones en las comunidades por valor de 41,2 millones de dólares, destinadas a 725 proyectos en 29 países.

– 5.000 empleados de 28 países

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• El Grupo ha establecido un programa en Liberia que contempla inversiones por valor de 75 millones de dólares en fondos de desarrollo social.

– 5.000 empleados de 28 países participaron en el Día Internacional del Voluntariado.

– Programa de “Mini grants”: apoyo a 82 organizaciones en 20 países.

– En 2011, se llevaron a cabo 10 proyectos de Vacaciones Solidarias.

Nuestras actividades desempeñan un papel fundamenta l en todas las comunidades en las que estamos presentes

Nuestras actividades

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Sparrows Point

Productos Planos América

• Cifra de negocio (2012): 20.000 M USD • Volumen de expediciones (2012): 22 Mt• Productos: desbastes, bobina caliente,

laminados en frío, recubiertos y chapa.• Principales clientes: distribución y

transformación, automóvil, productos

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tubulares, construcción, envases y electrodomésticos.

• Instalaciones de producción en 8 plantas de proceso integral y acerías eléctricas, en 4 países.

• Actividades en Brasil, Canadá, Estados Unidos y México.

Líder en la producción de aceros de alta resistenci a

Productos Planos Europa

• Cifra de negocio (2012): 27.000 M USD• Volumen de expediciones (2012): 26 Mt• Productos: bobina caliente, laminados

en frío, recubiertos, hojalata, chapa y desbastes.

• Principales clientes: automóvil, envases

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e industria general.• Instalaciones de producción en 14

plantas de proceso integral y acerías eléctricas, en 6 países.

• Actividades en Alemania, Bélgica, España, Estonia, Francia, Italia, Luxemburgo, Macedonia, Polonia, República Checa y Rumanía.

Con su amplia gama de productos planos, ArcelorMitt al da respuesta a las necesidades de todos los segmentos de mercado en Eu ropa

Productos Largos América y Europa

• Cifra de negocio (2012): 22.000 M USD• Vol. de expediciones (2012): 23 Mt• Productos: perfiles, alambrón, redondo

corrugado, palanquilla, blooms, productos trefilados, productos tubulares, tablestacas, carril, barras de calidades especiales.

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Long carbon plants in Europe and the Americas produ cing a wide range of long products

calidades especiales.• Instalaciones de producción de

Productos Largos América en 14 plantas de proceso integral y acerías eléctricas, en 6 países.

• Instalaciones de producción de Productos Largos Europa en 16 plantas de proceso integral y acerías eléctricas, en 9 países.

Wire drawing facilities are not shown on map

Plantas en todo el mundo con una amplia gama produc tos largos

Asia, África y CEI (AACIS)

• Cifra de negocio (2012): 10.000 M USD• Volumen de expediciones (2012): 13 Mt• Productos: gama de productos planos y

largos. • 6 plantas de fabricación de productos

planos y largos, situadas en Kazajistán, Ucrania y Sudáfrica,

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Ucrania y Sudáfrica,• Ventas a escala mundial.

Amplia estructura de producción con costes reducido s y extensa presencia geográfica

Sparrows Point

Minería

• Cifra de negocio (2012): 5.000 M USD• Volumen de expediciones de mineral

de hierro en 2012 (minas propias y contratos estratégicos): 68,1 Mt

• Volumen de expediciones de carbón en 2012 (minas propias y contratos estratégicos): 8,9 Mt

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estratégicos): 8,9 Mt• Recursos de mineral de hierro y

carbón de alta calidad y reducidos costes.

• Comercialización de reducidos volúmenes a terceros.

• Minas en Norteamérica, Sudamérica, Europa, CEI y África.

Nuestras actividades de minería, de referencia a es cala mundial, constituyen una de nuestras ventajas competitivas fundamentales

Distribution Solutions

• Cifra de negocio (2012): 16.000 M USD• Volumen de expediciones (2012): 18 Mt• Organización de ArcelorMittal dedicada a las actividades de trading y

distribución• Soluciones en acero “a medida” y de alto valor añadido: nuevos procesos de

transformación para dar respuesta a las necesidades específicas de los clientes.

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clientes.• Una red de aproximadamente 300 centros (principalmente en Europa), que

suministra cada año a aproximadamente 100.000 clientes.• Dispone de una cuota de mercado del 12% en el mercado europeo, con

posiciones de liderazgo en Francia, Bélgica, Países Bajos, España y Polonia.

Líder mundial en la transformación y distribución d e productos siderúrgicos

19, avenue de la LibertéL-2930 LuxembourgGran Ducado de LuxemburgoTel.: +352 4792 1

ArcelorMittal: Datos de contacto

30

Tel.: +352 4792 1

contact@arcelormittal.com

www.arcelormittal.com