apuntes tesis puente

7/24/2019 Apuntes Tesis Puente

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HCHS

PREVENCION DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCION DE PUENTES

MANUAL

http://www.sigweb.c/bibi!tec"/PRC!#st$%cci!#P%e#tes.p&'

GENERALIDADES

P%e#te: es %#" est$%ct%$" ee("&" ) "p!)"&" e# !s est$ib!s ) "s cep"s* c%)!!b+eti(! es

t$"sp"s"$ %# "cci&e#te t!p!g$,-c! #"t%$" ! "$ti-ci". A&e,s* &ebe s!p!$t"$" c"$g" %e t$"#sit" s!b$e 0* $esisti$ e c!#ti#%! eb"te &e "g%" &e !s $1!s )" "cci2# &e (ie#t! %e se ge#e$"

e# "s %eb$"&"s* &ebe s!p!$t"$ !s !(iie#t!s &e tie$$" ) " "cci2# &e

&esg"ste %e e+e$ce e

c!#ti#%! %s! ) e p"s"$ &e tiep!.

L" e3iste#ci" &e %# p%e#te pe$iti$, e p"s! &es&e %#" !$i" " " !t$" &e $1!*este$! ! %eb$"&".

S% c"p"ci&"& pe$iti$, h"ce$ %# e#!$ $ec!$$i&! p"$" t$"#sp!$t"$ %#" c"$g" !p"$" t$"s"&"$se*

! %e t$"e c!#sig! %#" &isi#%ci2# &e c!st!s &e t$"#sp!$te.

PARTES PRINCIPALES DE UN PUENTE

E# %# p%e#te se p%e&e# &isti#g%i$ t$es p"$tes bie# &e-#i&"s %e s!#:i#'$"est$%ct%$"* s%pe$est$%ct%$" )

!b$"s "cces!$i"s.

L" i#'$"est$%ct%$"* c!$$esp!#&e " "%e!s eee#t!s &e p%e#te %e $ecibe# "c"$g" %e t$"#site " s%pe$est$%ct%$" ) " e("# " te$$e#! #"t%$". Est,c!p%est" p!$ !s est$ib!s* %bic"&!s e# !s

e3t$e!s &e p%e#te %e ! c!#ect" c!# !s "cces!s &e c"i#! ) "s cep"s %es!# !s eee#t!s

est$%ct%$"es s!p!$t"#tes i#te$e&i!s.

E# %# est$ib!* p!&e!s &isti#g%i$: "s '%#&"ci!#es 4c!# ! si# pi!tes5* e %$!'$!#t"* "s ""s* " es" &e

"p!)!* esp"&"$ ) &ie#te &e !s".
http://www.sigweb.cl/biblioteca/PRConstruccionPuentes.pdfhttp://www.sigweb.cl/biblioteca/PRConstruccionPuentes.pdf


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E# "s cep"s p!&e!s &isti#g%i$: "s '%#&"ci!#es 4c!# ! si# pi!tes5* "ee("ci2# %e p%e&e se$ &e pi"$es

! &e %$! ) e c"be6" %e $ecibe !s "p!)!s &e " s%pe$est$%ct%$".

L" s%pe$est$%ct%$"* %e c!$$esp!#&e " " est$%ct%$" s%pe$i!$ &e %# p%e#te*

est, c!#'!$"&" p!$

t!&!s !s eee#t!s %e $ecibe# &i$ect"e#te " c"$g" %e t$"#sit" p!$ e!s.L!s eee#t!s p$i#cip"es

%e " c!#'!$"# s!#: "s (ig"s* t$"(es"7!s* "$$i!st$"ie#t!s* t"be$!$esiste#te* $!&"&!* p"si!s* b"$"#&"s* &isp!siti(!s &e "p!)!* t"es c!!: p"c"&e #e!p$e#!* $!&i!s ) $2t%"s.

L"s !b$"s "cces!$i"s* c!$$esp!#&e# " !s "cces!s ) "s &e'e#s"s.

L!s "cces!s s!# "s !b$"s #eces"$i"s p"$" c!#ect"$ e p%e#te c!# e c"i#!:te$$"pe#es* $ee#!s est$%ct%$"es ) !s"s &e "cces!.

L"s &e'e#s"s c!$$esp!#&e# " "s !b$"s &e p$!tecci2# &e p%e#te ) s%s "cces!s*ge#e$"e#te c!!c"&"s

"$e&e&!$ &e !s est$ib!s ) p!$ !s c!st"&!s &e !s "cces!s ! &e "s $ibe$"sce$c"#"s " p%e#te

CLASI8ICACION DE PUENTES

Es %) "pi" " g"" &e p%e#tes %e se c!#st$%)e# )" se" p"$" pe"t!#es*

(eh1c%!s &e

t$"#sp!$te p!$ c"$$ete$"s ) (1"s '0$$e"s9 &e ("$i"&!s &ise7!s c!! p%e#tes e#"$c!* &e (ig" )

c!g"#tes* &e &i(e$s!s t""7!s ) tip!s. T"bi0# "s t0c#ic"s %tii6"&"s p"$" s%c!#st$%cci2#

&i-e$e# %ch! %#"s &e !t$"s* " ig%" %e s% c"p"ci&"& ) &%$"ci2#* !s"te$i"es %e ! c!#'!$"#* s% !b+eti(! ) !t$!s "spect!s %e pe$ite#c"si-c"$!s &e " sig%ie#te "#e$":

.; DE ACUERDO A SU LONGITUD:

C!# $espect! " s% !#git%&* p%e&e# c"si-c"$se !s p%e#tes e# ")!$es )e#!$es ) t"bi0# e#

p%e#tes &e g$"#&es ! pe%e7"s %ces.


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C!! est" c"si-c"ci2# es s%b+eti("* se se7"" " c!#ti#%"ci2# %# c$ite$i!p$,ctic! '$ec%e#tee#te %tii6"&!* %e !s "g$%p" p!$ $"#g! &e !#git%&es:

< = &e ;> Ac"#t"$i"s

< &e ;> " > P%e#tes e#!$es

< &e > " ?> P%e#tes e&i"#!s

< @ &e ?> P%e#tes ")!$es

. DE ACUERDO A SU DISEO

Ate#&ie#&! " &ise7! &e " est$%ct%$"* !s p%e#tes p%e&e# c"si-c"$se &e "sig%ie#te "#e$":

c!#ti#%!s

< Rect!s &e sipe "p!)!

$!t%"&!s ! ge$be$

< E# "$c!

< Ap!$tic"&!s9 (ig"s 8i#B9 M"$c!s

< C!g"#tes c!# (ig" "ties"&!$"

si# (ig" "ties"&!$"

< Ati$"#t"&!s?. DE ACUERDO CON SU UTILIACIN

C!#si&e$"#&! e tip! &e p"s"&" " " %e est,# si$(ie#&!* !s p%e#tes p%e&e#"g$%p"$se e#:

< P%e#tes pe"t!#"es ! p"s"$e"s

< P%e#tes &e c"$$ete$"s ! (i"&%ct!s

< P%e#tes &e 'e$$!c"$$ies

< P%e#tes p"$" c"#"es ! "c%e&%ct!s

< P%e#tes g$F"s

. DE ACUERDO A LOS MATERIALES USADOS

L!s p%e#tes p%e&e# se$ &e:

< M"&e$"


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< Ace$!

< H!$ig2# A$"&!

< H!$ig2# p$e ) p!ste#s"&!

< M"p!ste$1"

< Mi3t!s

L!s p%e#tes i3t!s* s!# t!&!s "%e!s &!#&e se c!bi#"# "te$i"es t"esc!! e h!$ig2#*

"ce$! ) "&e$".

. DE ACUERDO A SU OJETIVO

E# $e"ci2# " s% p$!p2sit!* -#"i&"& ) !b+eti(!* est!s p%e&e# c"si-c"$se e#:

< P%e#tes $%$"es

< P%e#tes %$b"#!s

< P%e#tes p$!(is!$i!s

< P%e#tes iit"$es

.K DE ACUERDO AL TRAADO

A c!#si&e$"$ s% t$"6"&!* !s p%e#tes p%e&e# se$:

< A(ige"&!s

< P"s!s s%pe$i!$es

< P"s!s i#'e$i!$es

< E# c%$("

.? DE ACUERDO A SU CAPACIDAD

DURACIN

C!# $espect! " s% c"p"ci&"& est!s p%e&e# c"si-c"$se e#: p%e#tes c!#iit"ci!#es ) p%e#tes

&e &ise7! #!$".

E# $e"ci2# c!# s% &%$"ci2#* !s p%e#tes p%e&e# se$ c"si-c"&!s c!!:pe$"#e#tes ) &e ee$ge#ci".

. DE ACUERDO AL TIPO DE 8UNDACIN


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C%"#&! se "%&e " tip! ! " '!$" &e s% siste" &e '%#&"ci!#es* es p!sibe&isti#g%i$ ! sig%ie#te:

< P%e#tes !t"#tes ! &e p!#t!#es

< P%e#tes &e '%#&"ci2# &i$ect"

< P%e#tes &e '%#&"ci2# i#&i$ect" s!b$e pi!tes

< P%e#tes s!b$e "c$! pi!tes i# sit%

< P%e#tes c!# c,"$" #e%,tic".

ETAPAS DE CONSTRUCCION

C!#si&e$"#&! %e " ")!$ "cti(i&"& e# " c!#st$%cci2# &e p%e#tes* e# #%est$!p"1s* c!$$esp!#&e# " !s %e se e+ec%t"# e# c"es* c"i#!s ) c"$$ete$"s* "s$ec!e#&"ci!#es c!#te#i&"s

e# este "#%"* est"$,# p$i#cip"e#te $e'e$i&"s " !s $iesg!s &e "s"cti(i&"&es p$!pi"s &e "

c!#st$%cci2# &e p%e#tes c"$$ete$!s.

L!s '"ct!$es " te#e$ e# c%e#t" s!# e $iesg! &e c!"ps! &e p%e#te* ! &e "si#st""ci!#es tep!$"es p$!(is!$i"s %e se %s"# &%$"#te s% c!#st$%cci2#* "%e p%e&e# c!#t$ib%i$ 'e#2e#!s

#"t%$"es c!! (e#&"("es* c$eci&"s &e "g%"s* "%&es ) te$$e!t!s* ) $iesg!s&e "cci&e#tes

p"$" !s t$"b"+"&!$es %e se &esepe7"# e# "s &isti#t"s '"e#"s.

De#t$! &e !s $iesg!s "s c!%#es %e se p$!&%ce# e# "s &i(e$s"s '"e#"s%e c!#tep"# "

c!#st$%cci2# &e p%e#tes* p!&e!s e#ci!#"$:

G!pes* "p"st"ie#t! )/! s!'!c"ie#t!: p$i#cip"e#te e# '"e#"s &ee3c"("ci!#es*

&escib$e* "$"&! ) &es"$e &e "#&"i!s* i6"ie#t! &e eee#t!s )"te$i"es.

C"1&"s: e# '"e#"s &e &escib$e e# "t%$"* "$"&! ) &es"$e &e "#&"i!s*!#t"+e )

&es!#t"+e &e est$%ct%$"s ) e# ge#e$" e# t!&! t$"b"+! %e se &es"$$!e e#"t%$".


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Ah!g"ie#t!: e# '"e#"s %e se &es"$$!"# s!b$e ! b"+! "g%".

C!$te c!# !b+et!s p%#6"#tes ! c!$t"#tes: e# '"e#"s &e pic"&! &e c!#c$et!*p$ep"$"ci2# )

c!!c"ci2# &e e#-e$$"&%$"s* !#t"+e &e pie6"s* t$"#sp!$te &e "te$i"es*

s!&"&%$"s* !t$"s

sii"$es.

P$!)ecci2# &e p"$t1c%"s: e# '"e#"s &e &e!ici!#es* pic"&! &e c!#c$et!*ese$i"&! )

&esg"ste &e pie6"s.

E3p!sici2# " p!(!s* g"ses* $%i&!s: e# '"e#"s &e &e!ici!#es* s!&"&%$"s*c!p"ct"ci2#

&e te$$e#!s* "$e#"&!s &e pie6"s* e6c"&! &e cee#t!* !pe$"ci2# &e"%i#"$i"s.

E3p!sici2# " %e"&%$"s: e# '"e#"s &e s!&"&%$" " "$c! ) !31ge#!*ese$i"&! ) &esg"ste &e pie6"s.

H"bit%"e#te est!s $iesg!s se p$!&%ce# &ebi&! " c!#&ici!#es '%e$" &e #!$"*t"#t! p!$ sit%"ci!#es &e $iesg! #! c!#t$!"&"s e# !s %) especi"es"bie#tes &e t$"b"+! e# %e se &es"$$!" este tip! &e !b$"* c!! t"bi0# p!$"cci!#es '%e$" &e #!$" &e !s t$"b"+"&!$es %e i#te$(ie#e# e# "s &i'e$e#teset"p"s &e s% c!#st$%cci2#.

L"s e&i&"s &e seg%$i&"& " "&!pt"$* se$,# "s %e c!$$esp!#&" ipee#t"$p"$" e(it"$ esi!#es p!$ c"1&"s* c"1&" &e "t%$"* p$!)ecci2# &e p"$t1c%"s*g!pes p!$ !b+et!s )/! "te$i"es*

c!! "siis! $espet"$ "s $ec!e#&"ci!#es e# e %s! &e "#&"i!s* g$F"s*0t!&!s &e i6"$*

%s!s &e s%st"#ci"s peig$!s"s* t$"b"+!s e# "i$e c!p$ii&!* etc.* t$"t"&"s e# e&es"$$!! &e

c"&" et"p" &e " sec%e#ci" c!#st$%cti(" &e %# p%e#te* %e c!#'!$" este"#%" ) s%s "#e3!s

c!pee#t"$i!s.

E# ge#e$"* !s 0t!&!s c!#st$%cti(!s %e "%1 se se7""#* ) s!b$e !s c%"esse h"ce# "s


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$ec!e#&"ci!#es* s!# !s c!F#e#te epe"&!s e# " c!#st$%cci2# &ep%e#tes e# e p"1s.

P"$" sit%"ci!#es "s c!pe+"s ! especi"es* &ebe$1"# h"ce$se "sc!#si&e$"ci!#es &e seg%$i&"& espec1-c"s %e " sit%"ci2# "c!#se+e e# c"&"c"s! e# p"$tic%"$.

http://www.itec#!!gic!.c!/ic/M"i#/Ip!$t"#ci"DeL"Ge!!gi"E#L"I#ge#ie$i"

IMPORTANCIA DE LA GEOLOGA EN LAS OBRAS DE INGENIERA CIVIL.

la geologa viene del latn geos (tierra) y logos (tratado), por lo que podemos decir

entonces que su significado es El estudio o tratado de la tierra.

Est comprobado que esta ciencia se aprender mucho ms a fondo en el campo y

en la prctica que en la escuela, mas sin embargo en esta es donde aprendemos a

grandes rasgos lo bsico que debemos saber como pr!imos ingenieros civiles para

que as, ya en la prctica se nos facilite aplicar los conocimientos adquiridos.

Esta ciencia es de gran importancia en la ingeniera civil puesto que se encarga del

estudio de las rocas y dems materiales de la naturale"a y que se ocupan para la

construccin de cualquier magnitud. #ara ello debemos tener algunos conocimientos

de los siguientes temas$

% &onocimientos sistemati"ados de los materiales.

% 'ateriales adecuados para los diferentes tipos de cimentaciones, ya que son

esencialmente geolgicos.

% cerca de donde y como podemos hacer cierto tipo de e!cavaciones.

% &onocimiento acerca de aguas subterrneas y los elementos de la hidrologa

subterrnea.

% cerca de aguas superficiales, como se presentan sus efectos de erosin, como es

su transporte y su sedimentacin, entre otras cosas.

% a capacidad de leer y poder interpretar informes geolgicos, como mapas, planos

geolgicos, topogrficos, etc., siendo de vital importancia para la e*ecucin de

cualquier obra.

% +obre todo reconocer los problemas geolgicos de la naturale"a, que es donde

habitamos.
http://www.mitecnologico.com/ic/Main/ImportanciaDeLaGeologiaEnLaIngenieriahttp://www.mitecnologico.com/ic/Main/ImportanciaDeLaGeologiaEnLaIngenieria


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#ara la construccin de puentes, autopistas, acueductos, etc., los ingenieros gelogos

aplican los principios geolgicos a la investigacin de los materiales de la tierra, roca y

agua superficial y subterrnea, implicados en el diseo y e*ecucin de cualquier obra

de ingeniera civil.

o mas importante de esto es liberar de los peligros a los que estn e!puestos laspersonas y sus propiedades que se derivan de su construccin en reas sometidas a

sucesos geolgicos, en particular terremotos, taludes, erosin de las costas e

inundaciones. El alcance de la geologa del entorno es muy amplio al comprender

ciencias fsicas como lo es la geoqumica e hidrologa, as como ciencias biolgicas,

sociales e ingeniera.

-eologa en obras hidrulicas.

a geologa se utili"a de variadas formas en obras hidrulicas, entre las que podemos

mencionar$

% #o"os de punta captacin la mayora de los problemas de drena*e en los variados

proyectos de ingeniera no tienen la magnitud de otros. #ara ello hay e!isten m/todos

que se aplican en el uso de po"os de captacin. El sistema se compone bsicamente

de una bomba especial y varios po"os de punta de captacin para abatir el nivel de

agua fretica ba*o el nivel de e!cavacin mas profunda de esta manera se facilita el

avance de las e!cavaciones y se evitan los problemas causados por el agua.

% &entrales hidroel/ctricas subterrneas la idea de situar centrales hidroel/ctricas o

bombeo subterrneo es muy conocida, ya que tubo su desarrollo a partir de la

segunda guerra mundial. as turbinas impulsadas por el agua se sit0an en el fondo de

e!cavaciones profundas y se conectan con los generadores situados en la superficie

por medio de flechas de acero por lo que no se puede considerar subterrnea en su

totalidad. % &imentacin de presas la construccin de una presa almacenadota de

agua, provocan una alteracin mayor a las condiciones naturales que cualquier otro

tipo de obra de ingeniera civil.

% 1bra de control fluvial las obras fluviales en esencia regulan la corriente natural de

un ri dentro de un curso bien definido, generalmente el que suele ocupar la corriente,

ya que la desviacin del curso probablemente ocurrir durante los periodos de

caudales de avenida, por lo que la obra consiste en regular la avenida.

-eologa en obras viales.

a geologa en obras viales *uega un papel muy importante, pues la mayora de las

obras viales como carreteras, t0neles, etc., utili"an la geologa para la reali"acin de

estudios del suelo de los terrenos a utili"ar para dichas obras. 2nos e*emplos de la

aplicacin de la ciencia pueden ser los siguientes$


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% #erforacin de lumbreras una de las partes ms especiali"adas en laborar

e!cavaciones abiertas es la perforacin de lumbreras para el acceso de traba*os de

t0neles.

% &imentacin de puentes por muy cientficamente que este diseada una columna de

un puente, en definitiva el peso neto del puente y las cargas que soporta deberndescansar en el terreno donde fue construido.

% &ampos de aviacin El crecimiento de la aviacin civil a sido e!traordinario en los

0ltimos siglos, por los que los campos de aviacin modernos deben ser muy grandes

y planos sin tener ning0n impedimento para los aviones.

% &arreteras +e puede que todo proyecto de carreteras importante encuentre una

gran variedad de condiciones geolgicas, puesto que se e!tienden grandes

distancias. unque sea e!trao que una carretera requiera actividades constructivas

en las profundidades del subsuelo, los cortes que se reali"an para lograr las

gradientes uniformes que demandan las autopistas modernas proporcionan pornecesidad una multitud de oportunidades de observar la geologa.

333.'i4ecnologico.comes un esfuer"o personal y de muchos amigos de 'E56&1 y

el 'undo 7ispano por devolver algo de lo mucho que hemos recibido en el proceso de

la educacion superior, saludos #rof auro +oto, Ensenada, 8&, 'e!ico

"#,isis1. Introduccin

Se entiende por presupuestode una obra o proyectola determinacin previa de la cantidaden dineronecesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida enotras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodopara realizar esadeterminacin es diferente segn sea el objeto que se persiga con ella.

!uando se trata nicamente de determinar si el costode una obra guarda la debida relacincon los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastanpara su ejecucin, es suficiente "acer un presupuesto aproximado, tomando como baseunidades mensurables en nmeros redondos y preciosunitarios que no estn muy detallados.

#or el contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se "ace como basepara financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su proposicin, entonces"ay que detallar muc"o en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta paraestos ltimos no slo el preciode los materialesy mano de obra, sino tambin lascircunstancias especiales en que se "aya de realizar la obra. $sto obliga a penetrar en todos losdetalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes.
http://www.mitecnologico.com/http://www.mitecnologico.com/http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.mitecnologico.com/http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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$l presente trabajose ocupa de este tipo detallado de presupuesto, que puede establecerse dediferentes maneras. %ntes era comn para formar un precio unitario el expresar en unporcentaje del costo en dinero de materiales, mano de obra y maquinaria, de tal modo que losprecios precedentes de la estadsticade una obra anterior se aumentaban o disminuan paraadaptarlos al caso presente.

!uando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en circunstancias iguales, puedenobtenerse de la manera mencionada arriba, resultados bastante exactos. #ero, en general,

varan tanto las circunstancias de una construccina otra, aunque se trate de trabajos de lamisma naturaleza, que es muy peligroso aplicar a obras diferentes un mismo precio que estexpresado total o parcialmente en dinero, puesto que se llega a resultados inexactos y, a veces,completamente falsos.

#or todo lo expuesto, se "a sentido la necesidad de realizar un trabajo como el presente, el cualforma parte, como mdulo uno, del &iplomado en #recios'nitarios, $valuaciny%dministracin de #royectos,que ofrece la (acultadde )ngeniera*ec+nica,$lctrica y $lectrnicade la'niversidadde uanajuato, con lacoparticipacin de la %sociacin de $gresados ()*$$ ', %. !.

$n este trabajo se trata de sistematizar las tcnicasempleadas para el%n+lisisde #recios'nitarios, el cual est+ compuesto por diez captulos, en el captulo -, se analizanlos costosindirectos desde el establecimiento de los conceptos b+sicos de costos, "asta laobtencin del factor de indirectos. $l captulo , se refiere a los costos indirectos de operacin,elemento que en ocasiones no es considerado en los an+lisis de precios unitarios y que juntocon el captulo /, que trata los costos indirectos de obra, permiten obtener los factores querepercuten sobre los precios en este captulo se incluye un ejemplo de aplicacin utilizandoel sistema$xcelde "oja de calculo. $l factor de sobre costo se define como0 1$l factor por elcual deber+ multiplicarse el costo directo para obtener el precio deventa1, esto se desarrolla enel captulo 2, dando adem+s los porcentajes m+s comnmente utilizados con respecto a loscargos que integran el an+lisis de costos de una obra. $n el captulo 3 se trata los costosdirectos, tambin se da una explicacin referente a ladepreciacinde equipos, cmo obtener elcosto de renta de los mismos, y algo nuevo, se expone el an+lisis de combustible y lubricantes,se refuerza lo anterior utilizando tambin el sistema de "oja de calculo $xcel. Siguiendola metodologadel texto, se trata en el captulo 4 lo referente a los costos de mano de obra,"aciendo un an+lisis de lossalarios.$l captulo 5 se refiere a la obtencin de los costospreliminares, aqu se "ace m+s nfasis en los trabajos civiles dado a que dentro del+reamec+nica,elctrica y electrnica existe muy poco campo respecto a esos costospreliminares de obra. Los costos finales, los componentes de ste ysuintegracinsontratadosen el captulo 6. $l an+lisis de precios unitarios y la integracin decostos para realizar concursos de obra, as tambin se dan las implicaciones legales que estosconllevan. $l captulo -7 da un breve recordatorio de laprogramacinde obra, ya que se

considera que dic"o trabajo es estudiado en otras materias que exclusivamente son dedicadaspara ello de manera general como es, la)nvestigacin de 8peraciones, adem+sexisten"erramientasde soft9areen elmercadoque bien puede ser utilizado para la realizacinde dic"osprogramascomo puede ser el, *icrosoft#rojet.

Se incluye una "oja calculo cuyoarc"ivollamado %#':oja!alc!)campo, que se refiere a lamanera de utilizar la "oja de calculo en la realizacin de la obtencin de los !ostos )ndirectos.;ambin se agrega el arc"ivo llamado !ostos)ndirectos%! referidos al calculo de los !ostos)ndirectos de%dministracin!entral< con el arc"ivo $xcel (%=S) se calcula el (actor
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/sepa-excel/sepa-excel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos13/quienbill/quienbill.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/electro/electro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/sepa-excel/sepa-excel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos13/quienbill/quienbill.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml


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de Salario=eal )ntegrado< el arc"ivo >ecesidades(inanciamiento!% est+ dedicado al calculo delas necesidades definanciamientocuando se otorga un anticipo econmico de obra< finalmenteel arc"ivo ?i+ticos se utiliza para calcular los vi+ticos necesario en obras for+neas. ;odosestos arc"ivospueden ser modificados de acuerdo a las necesidades del lector, pero siempredeber+ "acerse referencia a la fuente, autor, texto, etctera.

#ara no caer en situaciones irregulares, se dan en pie de p+gina todas las fuentesde donde seobtuvieron varios p+rrafos que conforman este trabajo, a todos los editores, autores cuyasfuentes fueron utilizadas, el autor agradece el que "ayan sido los primeros en trabajar en estecampo y abrir una lnea de trabajo olvidada sobre todo para la ingeniera mec+nica.

(inalmente, el autor agradece a la (acultad de )ngeniera *ec+nica, $lctrica y $lectrnica@()*$$A de la 'niversidad de uanajuato, as como a la %sociacin de $gresados ()*$$ ',

%. !. $l "aber invitado al autor a &iseBar, !oordinar y %plicar este *dulo ), que forma partede los tres mdulos totales. $l autor tambin agradece a la :. %cademia de la ()*$$ el "abertrabajado a marc"as forzadas para la aprobacin y validez escolarizada para el &iplomado delcual este trabajo forma parte.

(inalmente, el autor agradecera a los lectores, los comentarios que le "agan llegar, los cualesser+n bienvenidos, para mejorar en todo lo posible este trabajo.

Cuan Cos Lpez %guilar.

Salamanca, to., *xico, *ayoD777

2. Costos indirectos

(undamentos del costo

La palabra costo tiene varios significados, en funcinde muc"as circunstancias. $l tipode conceptode costo que debe aplicarse depende de la decisin que "aya de tomarse enla empresa.

$n losregistrosfinancieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se procuradescribir lo que "a acontecido en el pasado< en cambio, los conceptos de las decisionesacertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro aconsecuencia de las formas discrecionales de actuar. *+s an, las diferentes combinaciones delos elementos del costo se adaptan a diversos tipos deproblemasadministrativos. $mpero, espreciso tener siempre presente que el punto de vista del contador y el del analista dela economaes opuesto< uno es "istoriador y el otro adivino.

!onsidrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utilizaunaempresapara obtener el bien que fabrica. %lgunos de estos factores los compra en el mercadocuando los necesita y los incorpora totalmente alproducto. $l costo de estos factores essimplemente el precio que se "a pagado por ellos en el mercado.

8tros factores Elos factores enpropiedad, como puede ser el edificio de la fabrica, el equipode transporteo la maquinariaE la empresalos "a comprado "ace muc"otiempoy son de unanaturaleza tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. $l costo que en su tiempotuvieron estos factores no ser+, en general, el mismo que tendr+n "oy. Lo que es m+s, puede serque a la vista de las condiciones econmicas "oy existentes, la decisin de adquirir aquellosfactores no se "ubiera tomado, pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener "oym+s rentabilidaden otro sector.
http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS


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$n conclusin, el costo es elvalorque representa el monto total de lo invertido Etiempo,dinero y esfuerzoE para comprar o producir un bien o unservicio.

$n otras palabras el costo lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo lossiguientes0

!osto0 $s el precio que se aplica a losbienesque se pueden aumentar a voluntad. Sefundan en las estimaciones de valor de las partes del mercado. !onstituyen un puntoimportante de partida para la valoracin de las mercancas por parte de la oferta.

#recio0 #roporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.

?alor0 $s la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o unaaspiracin "umana.?alores0Son las acciones, ttulos uobligacionesque se negocian en la

bolsa o en losbancos.

Fienes0 #or bienes se entienden los mediosque no existen en demasa y con los cualesse satisfacen necesidades. Se dividen en0

o Fienes de consumo.G ;odo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades"umanas.

o Fienes de dominiopblico.G #arques, jardines, etctera.

o Fienes races o inmuebles.G ;errenos, casas, etctera.

o Fienes semovientes.G anado, casas G trailer, etctera.

#r+cticamente toda decisin implica un costo, ya que al tomar una opcin se est+ dejando a unlado toda una serie de alternativas. Sin embargo, en cualquier caso es en la actividad delasempresasdonde los costos ocupan un lugar m+s relevante. #or una parte, los costos sonimportantes, pues ayudan a seleccionar las mejores decisiones para ajustarse a losobjetivosdela empresa. %simismo, permite evaluar en qu medida las empresas utilizan adecuadamentelos recursosy factores productivos.

)nversin de la empresa constructora

$ntre las inversionesde renta variable est+n indudablemente comprendidas las empresasconstructoras, con la caracterstica especial de su dependencia en un 37 a 57Hde productoselaborados por otras empresas, por tanto su porcentaje de riesgose incrementa.

$n las empresas deproduccinen general puede predeterminarse el costo del artculo porfabricar, revisar experimentalmente dic"o costo y finalmente asignarle un precio de venta,teniendo por tanto como riesgo principal lademandadel producto, m+s en una empresaconstructora, se tiene que presuponer0 el costo directo, losgastosindirectos, lautilidad, loscargos financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse a un precio de

venta determinado.
http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml


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Se "ace notar, a manera de ejemplo, que en una casa "abitacin de tipo medio, intervienenaproximadamente /77 conceptos de obra que a su vez generan /77 precios unitarios. #or otraparte, los mencionados conceptos de obra est+n integrados por aproximadamente -777diferentes productos, algunos de ellos sujetos nicamente al valor del mercado en esa poca yen ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyos par+metros, no son slo el

valor del salario en esa poca y en ese lugar, sino que intervienen todas las condicionesaleatorias tales como clima, relaciones obrero patronales, sistema constructivo, dificultad ofacilidad de realizacin, seguridadoinseguridaden elproceso, sistemasde pago, etctera.

%unado a lo anterior se tiene que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para tambinobligarse al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar ntimamente ligado al

valor de la obra Ea mayor tiempo, mayor costoE, en ocasiones afecta, en forma medular elvalor de venta.

$n trminos generales, en empresas de produccin se reduce el riesgo del precio de un nuevoproducto, averiguando experimentalmente su costo, y posteriormente asignarle un precio de

venta< situacin a todas luces imposible para una empresa constructora.

8tro elemento importante a considerar, debido a la librecompetencia,y a la proliferacin deempresas constructoras, es el factor de imprevistos el cual se constriBe a valores entre - y /H.

:aciendo a un lado las condiciones negativas, se tiene en contraposicin que, parauna inversinunitaria se puede realizar obra con un monto entre 3 y -7 unidades, queperfectamente planeada, organizada, dirigida y controlada, pude producir un -7 H de utilidad

bruta, es decir, entre 7,3 y -,7 unidades E37 a -77 por ciento de rentabilidad anualE, esto es,la empresa constructora es el instrumento de produccin decapitalm+s r+pido, as comotambin el m+s fatdico, dado que esta pretendida utilidad, puede tambin ser prdida.

#or tanto, una empresa deriesgostan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de lastcnicas para asegurar su continuidad.

$s pertinente "acer notar que se "a mencionado la utilidad antes deimpuestos, sin olvidar questos pueden reducirla en algunos casos al 27 H, a travs de las aplicaciones sucesivas de losimpuestos no reflejables.

3. Caractersticas de los costos

#ara lograr un congruente y ptimo aprovec"amiento en el an+lisis de precios unitarios @%#'A,es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagramageneral de

balance de una obra.

$l diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyectode investigacin, un proyecto para construccin o un servicio.

&ado a que el an+lisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un procesodeterminado, sus caractersticas ser+n0

-. $l an+lisis de costo es aproximado.G $l no existir dos procesosconstructivos iguales, elintervenir la "abilidad personaldel operario, y el basarse en condiciones 1promedio1 deconsumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria delcosto, no puede ser matem+ticamente exacta.
http://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/inseguridad/inseguridad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/inseguridad/inseguridad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/inseguridad/inseguridad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/inseguridad/inseguridad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml


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. $l an+lisis de costo es especfico.G #or consecuencia, si cada proceso constructivo seintegra bas+ndose en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia deeventos,el costo no puede ser genrico.

/. $l an+lisis de costo es din+mico.G $l mejoramiento constante de materiales, equipos,procesos constructivos, tcnicas deplaneacin,organizacin,direccin, control,incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos,de prestacionessociales, etctera, permite recomendar la necesidad de una actualizacinconstante de los an+lisis de costos.

2. $l an+lisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.G Si la integracin deun costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los "ec"os se infiere el resultado, seestar+ analizando el costo de manera inductiva. Si a travs de razonamiento se parte deltodo conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estar+ analizando el costo demanera deductiva.

3. $l costo est+ precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos

posteriores.G $n la cadena de procesos que definen laproductividadde un pas, el costo deun concreto"idr+ulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregadosptreos, elaglutinante,el aguapara su "idratacin, el equipo para su mezclado, etctera, esteagregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos deequipo, etctera, y el concreto "idr+ulico puede a su vez, ser parte del costo de unacimentacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste deun plande vivienda, etctera.

$s por ello elinters,de los analistas de precios unitarios, en la justa evaluacin del procesoproductivo, para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios, se "agacomparativo aescalanacional o internacional el producto Eya sea un proyecto, construccin,

investigacin o servicioE, conscientes de laresponsabilidadque implica como eslabones de esacadena que sin disminuir sucalidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanosdesarrollos a nivel persona,familia, empresa y pas.

)mportancia del costo indirecto

$s necesario "acer notar que el costo indirecto est+ considerado en dos partes0

-. $l costo indirecto por administracincentral y,

. $l costo indirecto por administracin de campo.

$l costo indirecto, relacionado especficamente en las empresas constructoras, es el costo

adicional al costo directo, esto es, es la suma total de los gastos y beneficios que se agregan alcosto directo, no contenido en ste, "asta integrar el precio total de venta.

8bservando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se puede determinar elvalor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin o error, ello slo afecta alconcepto en particular de que se trate.

Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar+ a todos los costosdirectos de los conceptos de uncontrato.
http://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/agregados/agregados.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtml


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!uando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y omisinafectar+ nicamente a la obra en particular.

$n cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracincentral, el efecto cubrir+ atodos los contratosde la empresa constructora.

&urante elc+lculode los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en especial, dosde los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin propia de cadaempresa y de cada proyecto por realizar.

#ara poderdeterminar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto deadministracin central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de lasoficinas generales y la de cada obra en particular.

$llo obliga a establecer elorganigramapara cada caso y describirlo en forma detallada con elobjeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejorfuncionamiento y mayor eficienciaen el desarrollode funcionesy, por ende, para evaluar elimporte que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su operacin. % los gastosde operacin, tambin se les llama !ostos )ndirectos de 8peracin.

:asta aqu se "a revisado uno de los conceptos integrantes del %#', sin embargo, es necesarioestablecer algunas definiciones, las cuales permitir+n centrarse m+s en el tema.

&efiniciones

$l %#' no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro, controle informacinde lasoperacionesrealizadas< es decir, resulta ser la obtencin de la informacinfinanciera< as misma, en la actualidad la contabilidad no est+ comprendida como un conjuntode "ec"os referidos al pasado, sino que en muc"os casos prev situaciones, siendo suinformacin congruente, por lo que resulta ser una eficaz ayuda a la %dministracin, consentido econmico, de a" que resulte necesario conocer y aceptar las definiciones que staseBala, como trminos contables.

!osto indirecto.G %quellos gastos que no pueden tener aplicacin a un productodeterminado.

!osto directo.G %quellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.

!on el fin de aplicar las definiciones anteriores al %#', especficamente a los proyectosdeconstruccin, en el cuadro sinptico siguiente se indica otra subdivisin.

Las definiciones del cuadro anterior son0

!osto indirecto.G $s la suma de gastos tcnico I administrativos necesarios para la

correcta realizacin de cualquier proceso productivo.

!osto indirecto de operacin.G $s la suma de gastos que, por naturaleza intrnseca, sonde aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado Eejerciciofiscalo aBofiscal, aBo calendario, etcteraE.

!osto indirecto de obra.G $s la suma de todos los gastos que, por su naturalezaintrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control-fiscal/control-fiscal.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control-fiscal/control-fiscal.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control-fiscal/control-fiscal.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control-fiscal/control-fiscal.shtml


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!osto directo.G $s la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para larealizacin de un proceso productivo.

!osto directo preliminar.G $s la suma de gastos de material, mano de obra y equiponecesarios para la realizacin de un subproducto.

!osto directo final.G $s la suma de gastos de material, mano de obra, equipo ysubproductos para la realizacin de un producto.

Lo anterior permite tener una visin de los elementos componentes de un costo, quefinalmente permita llegar al %#', es decir, a la realizacin de lasmatricesde an+lisis, sinembargo, es necesario revisar los elementos mismos, expresados en las definiciones queanteceden, lo que se explicara en los siguientes captulos de este trabajo.

4. Costos indirectos de operacin

8rganizacin central

La organizacin central de una empresa, particularmente, constructora proporciona el soportetcnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente, yconsecuentemente, stas absorben un cargo por este concepto, lo cual se sugiere realizarlo enforma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la organizacincentral para un periodo de tiempo y para este mismo periodo, estimar elprobablevolumendeventasa costo directo que en forma realista pueda contratar, y as permitirdeterminar de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse para cubrir losgasto de laoficinacentral.

!abe "acer mencin EexcepcionalmenteE, la existencia de obras que por su importancia ylocalizacin, "ace necesario la concentracin de todo el personal y recursos de la empresa en laobra misma, anulando por lo tanto el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra.

La organizacin de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, tipo ycontinuidad de venta, as como el volumen que maneja, sin embargo, pueden distinguirse tres+reas b+sicas0

-. Jrea de produccin.G la que realiza las obras.

. Jrea de control de produccin.G aquella que controla resultados y cumple requisitoslegales, y

/. Jrea de produccin futura.G La que genera las ventas y extrapola los resultados.

$n virtud que la demanda deservicios, en una empresa constructora, es cclica, la organizacindebe contemplar la posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer al crecer la demanda ydisminuir cuando sta disminuye "asta un lmite mnimo de eficiencia.

!osto de la oficina central

#ara el an+lisis del costo de una organizacin central, independientemente de su estructuraorg+nica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en forma enunciativa yno limitativa, pueden ser0
http://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


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a. astos administrativos y tcnicos.G Son los gastos que representan la estructuraejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como "onorarios osueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias,recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, c"oferes, mec+nicos, veladores,dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y jurdicos,etctera.

b. %lquileres y depreciaciones.G Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles,muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas,tcnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales como rentas de oficinas

y almacenes, servicios de telfonos,luzelctrica, correos y telgrafos, servicios deinternet,gastos demantenimientodel equipo dealmacn, de oficinas y de ve"culos asignados a laoficina central, as como tambin, depreciaciones Eque deber+n separarse para lareposicin oportuna de los equipos antes mencionadosE, al igual que la absorcin degastos efectuados por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos deinstalacin.

c. 8bligaciones y seguros.G Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de laempresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan unasbita descapitalizacin por siniestros< pudindose enumerar entre otros0 inscripcin enla !+mara *exicana de la)ndustriade la !onstruccin, cuotas a !olegios y %sociaciones#rofesionales, seguros de vida, deaccidentes, de ve"culos, de robo, de incendio y,actualmente cuota al Sistema de )nformacin $mpresarial *exicano, etctera.

d. *ateriales de consumo.G $stos son los gastos en artculos de consumo necesarios parael funcionamiento de la empresa, tales como0 combustibles y lubricantes de ve"culos alservicio de la oficina central, gastos de papelera en general, artculos de oficina, copias"eliogr+ficas y reproducciones, artculos de limpieza, pasajes, azcar,cafy gastos del

personal tcnico administrativo por alimentos.

e. !apacitacin y promocin.G Son los gastos referidos al derec"o que todo trabajadortiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal mnimo, tiene unacarga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto estacapacitacindebe

buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitando. #or otra parte, en lasempresas constructoras la promocin no es semejante a otras empresas y slo a travs deuna continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podr+incrementarse la venta de los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo,dado que stos son la base de las ventas.

$xiste otro gasto promocional, muy importante, el de los concursos que en un porcentaje muyalto no son ganados por la empresa ponente, adem+s de los gastos de proyectos que despus defuertes erogaciones no son ejecutados.

$n resumen, los gastos de capacitacin y promocin son0 cursos a obreros y empleados, cursosy gastos de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones deoficina, de "onorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales aclientesyempleados,atencina clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos norealizados4.
http://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/organizac-gral/organizac-gral.shtml#TEORIAhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos15/cana-azucar/cana-azucar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/histocafe/histocafe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/histocafe/histocafe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/organizac-gral/organizac-gral.shtml#TEORIAhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos15/cana-azucar/cana-azucar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/histocafe/histocafe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


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$jemplo de organigramas

;omando en cuenta lo anterior, ello obliga a establecer el organigrama para cada casoparticular y describirlo en forma detallada con el objeto de poder determinar,consecuentemente, los recursos necesarios para el mejor funcionamiento y mayor eficiencia enel desarrollo de funciones y, por ende, poder evaluar el importe que se genera en cada caso de

acuerdo con los recursos de operacin Ea los gastos de operacin, tambin se les llama !ostos)ndirectos de 8peracinE.

Los organigramasque siguen muestran varios tipos, de una sola persona @un patrnAconsiderada como microempresa< esto permite iniciar el an+lisis de su costo y, el reflejo a lasobras por realizar.

Kuiz+ la proliferacin de empresas constructoras se debe principalmente a la problem+tica quese presenta en el pas actualmente, sobre todo por profesionales que al ser 1recortados1 en laempresa que prestaban sus servicios, se ven obligados a iniciar su propio negocio, adem+s deque la competencia se vuelve desleal al existir personas que sin ser profesionales se presentancomo tal y, tambin existen personas que siendo trabajadores de la misma empresa donde el

profesional fue 1recortado1 ofrecen los mismos servicios de aquellos.*icroempresas

Las microempresaso micronegocios est+n constituidos por unidades econmicas que operanbajo formas de organizacin individual y familiar en los sectores formal e informal de laeconoma, siendo su tamaBo promedio de uno y "asta seis trabajadores @incluyendo al dueBoA.

Llevan a cabo sus actividades en lugares delimitados por construcciones permanentes, comopuede ser un local especial destinado a tales fines o en el domicilio del dueBo.

Las microempresas son creadas por "ombres y mujeres con recursos propios o con prstamosde familiares y amigos, que al momento de su fundacin las mayoras tenanexperiencia laboraldiferente a la del negocio seleccionado< teniendo comoprincipalmotivacinpara su creacin la bsqueda deingresoscomplementarios o superiores alos obtenidos como asalariados o para autoemplearse por no encontrar trabajo comoasalariados.

$l concepto de 1patrn1 se utilizar+ para referirse a aquella persona que trabaja en su propiaempresa o negocio, o ejerce en forma independiente un oficio o profesin, empleando a una om+s personas a cambio de una remuneracin. $n cuanto al trmino 1trabajador por su cuenta1se identifica a aquella persona que en su ocupacin, oficio, negocio o taller trabaja solo oasociado, pero sin contratar trabajadores a sueldo.

#or otra parte, el trabajoadministrativo, tcnico y ventas es llevado a cabo por el propietario,quien "ace el papel de erenteo &irector eneral.

$ste organigramamuestrauna estructura basada en tres personas, en la cual, el papel deerente sigue siendo realizado por el propietario, mismo que sigue "aciendo el trabajoadministrativo, tcnico y ventas, adem+s, la propia estructura muestra que el mando estotalmente ejercido por el erente sobre el personal contratado. #or otra parte, se observa quecuenta con un mensajero quien adem+s de realizar las labores propias de mensajera@mandados, ciertos tr+mites, etcteraA, tambin realiza trabajos de limpieza de oficina.

%qu tambin son necesarios los servicios externos de una contador y un asesor legal.
http://www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml


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La contratacin de cinco personas que incluye a un almacenista para el control deinventariosy"erramientas, adem+s de que el erente @propietarioA "a delegado funciones de trabajo a lasecretaria y el auxiliar contable. $l "ec"o de que el almacenista sea supervisado por el auxiliarcontable se explica por s mismo, esto es, el control de inventarios forma parte de la actividadcontable, pues sta traduce en monetario el valor de "erramientas, equipo y consumibles enuna obra. Sin embargo aun todava es necesario el asesoramiento legal y contable externo.

$mpresa c"ica

$n base a lo expresado en elp+rrafofinal de la seccin .-., y si la estructura debe estar acordecon el volumen de ventas esperado, se considera como probable el siguiente organigrama deempresa c"ica6.

$jemplo de c+lculo

Empresas unidas fimee, s. A.

Calculo de costos indirectos de administracin central

Volumen de ventas esperado en un ao:

1. Gerente general

2. Secretaria gerente general

. !ecepcionista

". #guala asesor$a legal

%. #guala asesor$a e&terna

'. Gerente de planeacin

(. Secretaria de planeacian

). Gerente de produccin

* Secretaria de produccin

1+. efe -pto. de proectos

11. ede -pto. de compras

12. efe de compras
http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtml


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1. C/ofer

1". Almacenista general

1%. Velador

1'. efe -pto. de programas

1(. Contador

1). Secretaria 0ilinge

1*. 0rero de limpie3a

2+. 4ensa5ero

II. ALQUILER Y DEPRECIACIN

1.!E67A:

2. SE!V#C#S:

4ensa5er$a, 7el8grafos, Correos

. 4A67E6#4#E67:

E9. 7ransporte Ve/iclo ofina.

". -E;!EC#AC#6ES:


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%. A4!7#!S:


IV. MATERIALES DE CONSUMO

1. Com0. lu0ricantes ve/$culos

2. #mpresos oficina

. ;apeler$a oficina


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". Copias /eliogr?ficas

%. Copias en servicio e&terno

'. Art$culos de limpie3a

(. Comidas oficina

). ;asa5es pea5es

*. Varios

V. CAPACITACIN Y PROMO.

1. CA;AC#7AC#@6:

Empleados cursos, seminarios, 0ecas, etc8teraB.

E5ecutivos cursos, seminarios, 0ecas, etc8teraB

2. ;!4C#@6:

TOTAL GASTOS DE OFICINA


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$s necesario mencionar que existen gastos como0 #restaciones yderec"os, estos son )*SS,)S=, etctera, que deben estar incluidos en sueldos y gastos tcnicos administrativos. %stambin, los gastos originados por aguinaldo y "onorarios extraordinarios, se recomienda quesean fijados bas+ndose en la productividad, este tema ser+ tratado m+s adelante.

La "oja de c+lculo

Se muestra la frmula, en la ventana de entrada de datos,utilizada para obtener el costo anual.
http://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/derdeseg/derdeseg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/derdeseg/derdeseg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml


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#artes0 -,

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&omentarios

Sb"&!* Q &e Ab$i &e >;; " "s >>:>; 0
http://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/anpre/anpre2.shtml


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gustavo henan!e" aiva

esta muy entendible e interesante el tema de como obtener el factor de indirecto de una obra ya es

muy importante para la elaboracion de precios unutarios en horabuena les agradesco la informacion

Vie$#es* ? &e E#e$! &e >;; " "s >: 0

PEDRO DE #ORGE

'uy buen articulo sera de mucha utilidad gracias

Mie$c!es* ? &e Oct%b$e &e >;> " "s ;:; 0

Atuo Nuno

me parece muy interesante el tema, yo recien me inicio en los precios unitarios. 9 encontre este

curso que comparto espero les sirva de algo.

D!i#g!* ; &e M"$6! &e >;> " "s ;>:Q 0

!iego $avie naan$o %oeno

interesante no se como hacer para que me llegue a el correo

Vie$#es* ; &e J%i! &e >>Q " "s ;:; 0

Ri&a!o Si'va

-racias en mi traba*o es un area que fusionaron con la mia y ahora entiendo los procesos, muy

e!plicito los programas utili"ados para esta area son 1pus y :eodata los porcenta*es de

depreciacion de equipo y herramienta los debe conocer el contador(a) asi como el ;+< (factor de

salario real) que se aplica a la mano de obra

'ostrando ()*de un total de +comentarios.

#ginas$ ( = +iguientePaa !e$a un &o%entaio, eg-stese gatiso si a est egista!o, ini&ie sesi/n.
http://www.monografias.com/usuario/perfiles/gustavo_hernandez_aivarhttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/pedro_de_jorgehttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/arturo_nunohttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/diego_javier_naranjo_morenohttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/ricardo_silvahttp://www.monografias.com/usuario/registrohttp://www.monografias.com/usuario/loginhttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/gustavo_hernandez_aivarhttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/pedro_de_jorgehttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/arturo_nunohttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/diego_javier_naranjo_morenohttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/ricardo_silvahttp://www.monografias.com/usuario/registrohttp://www.monografias.com/usuario/login


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CARACTERSTICAS DEL PRES0P0ESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, essingular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es a1o2i%a!o, sus previsiones se acercaran mas o menos al costoreal de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicaspresupuestales), el criterio (visualiaci!n correcta del desarrollo de la obra) yexperiencia del presupuestador.

El presupuesto es singu'a, como lo es cada obra, sus condiciones de localiaci!n,clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor,etc. "ada obra re#uiere un presupuesto propio as como cada persona o empresatiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto es te%1oa', los costos #ue en l se establecen s!lo son v$lidosmientras tengan vigencia los precios #ue sirvieron de base para su elaboraci!n.%os principales factores de variaci!n son: &ncremento del costo de los insumos yservicios' utiliaci!n de nuevos productos y tcnicas' desarrollo de nuevose#uipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.' descuentos por volumen'reducci!n en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales.

El presupuesto es una hea%ienta !e &onto', permite correlacionar la eecuci!npresupuestal con el avance fsico, su comparaci!n con el costo real permitedetectar y corregir fallas y prevenir causales de variaci!n por auste en alcances ocambios en actividades. o debe concebirse como un documento est$tico, cuyafunci!n concluye una ve elaborado. El presupuesto de construcci!n se debeestructurar como un instrumento din$mico, #ue adem$s de confiable y preciso seaf$cilmente controlable para permitir su actualiaci!n sistem$tica y evitar #ue seconvierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad pr$ctica.

PRES0P0ESTO 3 COSTOS DE CONSTR0CCI4N.

El presupuesto en construcci!n es una herramienta #ue tiene por obetodeterminar anticipadamente el costo de la eecuci!n material de una obra.

E'a5oa&i/n !e' Pesu1uesto.

*e realia con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto,adem$s de otras condiciones de eecuci!n, se elaboran los c!mputos de lostrabaos a eecutar, se hacen los an$lisis de precios unitarios de los diversos temsy se establecen los valores parciales de los captulos en #ue se agrupan los tems,y as obtener el valor total de la obra. %os pasos a seguir son:


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Lista!o !e 1e&ios 5si&os.)El presupuesto debe incluir la lista de precios b$sicos de

materiales, e#uipos y salarios utiliados.

An'isis unitaios.)&ncluye indicaciones de cantidades y costos de materiales,

transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.

Pesu1uesto 1o &a1-tu'os.)%os costos de obra se presentan divididos por captulos

de acuerdo con el sistema de construcci!n, contrataci!n, programaci!n, etc.

Co%1onentes !e' 1esu1uesto.)*e presenta el desglose del presupuesto con las

cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de

obra, subcontratos, e#uipos y gastos generales. +inalmente en: costos directos y

costos indirectos.

6e&ha !e' 1esu1uesto.)*e debe indicar la fecha en la #ue se hace el estimativo, en

caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

http://www.c%e("&eci(i.c!/>;>/>K/p$es%p%est!

apuntes tesis puente

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