aporte jorge
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7/16/2019 Aporte Jorge
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CASO PRACTICO COLOMBIAN PEOPLE EXPANDE SUS FRONTERAS
Síntesis grupal de ideas
Preguntas aresolver
Lo que se sabe delproblema
Lo que hacefalta saber para
solucionar el
problema
Ideas o posiblessoluciones al
problema
¿Porque hubo
necesidad de
reducción de
personal y más
colombiano?
• Colombian People es
una empresa familiar
muy reconocida en el
ámbito nacional e
internacional que
llega a la quinta
generación.
• Desde comienzos de
los 90 empezó a
desarrollar un
esquema formal que
establece las reglas
de juego para la
participación de la
familia en la
empresa.
• Colombian People
es uno de los grupos
empresarialescolombianos más
exitosos de la
historia, el cual tiene
presencia en 1
pa!ses y el "0# de
sus $entas
%&mero de
trabajadores de
Colombian people
Porcentaje de
despidos en los
<imos a'os
Porcentaje de
trabajadores
europeos en la.
Compa'!a
Cosas que (an
cambiado los
directi$os
europeos con su
llegad
Capacitando al
personal de la
compaña
europea en todo
lo concerniente
a las polticas
latinoamericanas! de
igual forma
sensibili"a al
personal de la
compaña
colombian
people sobre las
polticas de
administración
de talento
humano que
viene
desarrollando la
empresa
europea ya que
es ella la que de
acuerdo a las
acciones
adquiridas es la
que tiene el
mayor capital!lo que signi#ca
que
actualmente es
ella la que
guiará las
polticas en el
tema de
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corresponden a
e)portaciones.
• *a compa'!a
tercerizó los
ser$icios de
contabilidad y
nomina para poderse
dedicar
e)clusi$amente a las
operaciones.
• +l grupo pretende
con$ertirse en una
empresa
multinacional,
ampliando su
presencia en muc(os
pa!ses del mundo.
• Colombian people es
un empresa que
tiene 100 a'os de
tradición.
•
ColombianPeople sefusiono con la
compa'!a
multinacional
+uropeanPeople que
es reconocida en
muc(os pa!ses de
fortalecimiento
de recursos
humanos en
cuanto a
comunicación!
estrategias ynuevos valores
se re#ere$$
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+uropa y que desea
entrar en el mercado
-uramericano.
• Despus de la alianza
la empresa tu$o
incon$enientes con
algunos de los
accionistas
colombianos, quienes
decidieron $ender
sus acciones a los
nue$os socios
europeos quedando
un mayor porcentaje
de stas en manos del
capital europeo.
• +s una empresa con
un esp!rituconser$ador a la (ora
de endeudarse y una
$ocación por la
in$ersión a la (ora de
asignar las utilidades.
Porque hay
falta de
comunicación
entre las
diferentes
empresas
Colombian people quiere
intensificar su presencia en
/)ico, rasil, argentina yenezuela
Colombian people depende
muc(o de Colombia en
aspectos operacionales
Colombian people tiene 100
a'os de tradición
Porque el
personal
escogido no
tena los dos
idiomas
Charlas y
clases
referentes a
los idiomas y
cultura
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+sta empresa tercerizo los
ser$icios de contabilidad y
nomina para poderse dedicar
e)clusi$amente a la
operación
2odo el equipo directi$o de
la sedes de los otros pa!ses,
son colombianos
Las principales causas fueron la falta de desarrollo y apertura hacia el talento
multinacional perdiendo la oportunidad de llevar el producto a otros países y
culturas, también le hiso falta tener estandarizados los procesos organizacionales
y procesos con European peoples sin medir los impactos que causarían. Seencuentran en el problema de los alcances de colombian people son los
cambios que han surgido por la unificación con la empresa Europea la cual por
decisiones tomadas por los accionistas colombianos quienes vendieron gran parte
sus acciones a la empresa europea dando así cambios y falencias para los
empleados colombianos quienes con sus esmeros y compromiso llevaron a la
empresa a un gran alcance de volviéndose multinacional.
aso !
reguntas a
resolver
Lo que se sabe
del problema
Lo que hace falta
saber para
solucionar el
problema
"deas o posibles
soluciones al
problema
#u$l era la razón
por la que el
personal de
colombian people
se sentía
desmotivación
ara continuar
realizando sus
funciones
habituales%
&ealmente fue
'esmotivación por
parte del personal
al tener que
identificarse con
los nuevos valores
de la organización
y perder los que
habían identificado
anteriormente,
también hubo
(ubo cambios de
los europeos en
las políticas y
formas d realizar
sus ob)etivos
La buena
comunicación y el
y traba)o en
equipo son los
pilares m$s
importantes para o
sufrir traumatismo
empresariales.
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despidos de
e)ecutivos y estas
variables
desmotivaban a
los empleados