aporte administracion

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Empresa: Indumetales Arias Proceso y Equipo Critico: Proceso pulir, equipo crítico pulidora. Fecha: 7/10/2015 Items: 3 Rodamiento Si tiene observación ¿Cuál? No se tiene observac ión Evidencia y observación Frecuencia de falla Baja- 2 Pocas fallas al año. Impacto por producción por falla 2 Quedan trabajos sin ser terminados Costo de reparación 1 El costo se estima en el rango de 0 a 2.000.000 de pesos anuales Tiempo de reaparición 2 Se tiene varias pulidoras. Impacto de seguridad personal 0 No genera peligro para el personal Impacto de seguridad ambiental 8 Genera residuos al realizar el cambio Riesgo = Frecuencia *consecuencia. 13*2=26 Consecuencia (formula) (2*2)+1+(0+8) =13

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introducción a la administración

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Page 1: Aporte administracion

Empresa: Indumetales Arias

Proceso y Equipo Critico: Proceso pulir, equipo crítico

pulidora.Fecha: 7/10/2015

Items: 3 Rodamiento

Si tiene observación

¿Cuál?

No se tiene observació

n

Evidencia y observación

Frecuencia de fallaBaja- 2

Pocas fallas al año.

Impacto por producción por falla

2Quedan trabajos sin ser terminados

Costo de reparación

1

El costo se estima en el rango de 0 a 2.000.000 de pesos anuales

Tiempo de reaparición

2Se tiene varias pulidoras.

Impacto de seguridad personal

0No genera peligro para el personal

Impacto de seguridad ambiental

8Genera residuos al realizar el cambio

Riesgo = Frecuencia

*consecuencia.13*2=26

Consecuencia (formula)

(2*2)+1+(0+8)=13

Total análisis cuantitativo y

cualitativo Falla 1

Criticidad baja (C)

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