APALANCAMIENTO

APALANCAMIENTO

OPERATIVO

Uso eficiente de costos fijos

de operacin.

Maximizar el efecto de las

variaciones en los ingresos por

ventas sobre el EBITDA.

CAPACIDAD EMPRESARIAL

LOS COSTOS FIJOS DE

OPERACIONES:

Punto fijo de apoyo, donde

las ventas actan de forma

directa generando utilidades

superiores.

Apalancamiento Operativo

Positivo

La diferencia entre los ingresos por ventas

y los costos variabas( margen de

contribucin) acceden los costos fijos.

ingresosCostos

variables

Costos fijos

A. O

ANLISIS

Modelo:

Costo- volumen- utilidad

A travs

del punto

de

equilibrio

Saber si es bueno o malo

el

apalancamie

nto operativo

en la

empresa.

grado de

apalancamiento

operativo

EL GRADO DE

APALANCAMIENTO OPERATIVO

El nivel hasta donde la

empresa puede cubrir

sus costos

Calculo del grado de

apalancamiento financiero

VARIACIN PORCENTUAL DE VENTAS

VARIACIN PORCENTUAL DE LA UAII

A. O

Calculo del grado de

apalancamiento financiero

N ( PVU - CVU) - CF

N ( PVU - CVU)

N: Nmero de unidadesPVU: precio de venta unitarioCVU: costo variable unitarioCF: costo fijo

A. O

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Porcentaje de cambio en las

utilidades disponibles para

los accionistas.

Le empresa recurre a deuda para

poder financiarse

a) Positiva

b) Negativa

c) Neutra

Frente al apalancamiento financiero laempresa se enfrenta al riesgo de nopoder cubrir los costos financieros, ya quea medida que aumentas los cargos fijos,tambin aumenta el nivel de utilidadantes de impuestos e intereses para cubrirlos costos financieros.

Se corre el riesgo de la insolvencia,

es decir, no tener suficiente efectivo

con el cual cubrir las obligaciones

que son fijas, cuando se eleva el

punto de equilibrio.