anuario 2013 de hábitat para la humanidad argentina asociación civil

02 · WWW.HPHA.ORG.AR

MUCHO MÁS QUE CASAS · 03

Nos inspiran las vidas que se transforman al compartir nuestra misión.

Lives transformed are our inspiration.

18

Somos una organización cristiana que busca tener impacto en la construcción de un país mejor, movilizan-do recursos para mejorar el acceso a la vivienda de los más necesitados.

Ofrecemos a familias que viven en condiciones inade-cuadas la oportunidad de gestionar una solución a su problema habitacional de manera integral. Facilitamos el desarrollo humano y comunitario potenciando los recursos ya existentes entre las familias y los grupos que conforman la comunidad local.

La variedad de soluciones pueden involucrar préstamos en especie, asesoramiento técnico, o alquileres tutelados.

Nuestra Visión“Un mundo donde todos tengan un lugar adecuado donde vivir”.

Nuestra Misión“En Hábitat para la Humanidad Argentina convocamos a la gente para construir viviendas, comunidades y esperanza”.

O�cina Nacional / National O�ceEsmeralda 3430 (B1604DHH)

Florida, Prov. de Bs.As., ArgentinaTel.(+54.11) 4760.5810 / 4859.0154

o�[email protected] O�cial / O�cial HeadquartersGabriela Mistral 2670 (C1419GFL)Ciudad Autónoma de Buenos Aires

CUIT N° 30-70817085-9Inscripción IGJ N° 1702353


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De laCasa Semillaal Desarrollo

de Barrios

editorial07

INSTITUCIONAL

Administración y Finanzas: Flavio Berceruelo Curia. Programas: Ariel Sosa. Comunicaciones: Luis Piccini. Desarrollo Institucional: Marcelo Ortelli.


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proyectos

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logros

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nuestrosrecursos

english version

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agradecimientos38 · 43 ÍN

DIC

ESTAFF

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balance

Comisión Directiva (Voluntarios) Presidenta: Ma. Cecilia Mariluz.Secretario: Alejandro Madero.Tesorera: María Carmody.Vocales: Leonardo Hernández y Oscar Klink.Vocales Suplentes: Patricia Caviezel y Miguel Monese.Oyente representando HPH LAC: Nora Galeano.

Revisores Fiscales Revisor Fiscal:Ronaldo Hurley.Revisor Fiscal Suplente: Ma. José Leveratto.

O�cina Nacional (Personal rentado) Directora Nacional: Ana Cutts. Coordinadores Nacionales: Desarrollo de Recursos: Constanza Ledesma.

Hábitat para la Humanidad Argentina entiende que el valor de una casa va mucho más allá de las paredes y el techo que la constituyen. La campaña De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios, tiene por obje-tivo ofrecer a más de mil seiscientas familias la oportunidad para gestionar una solución a su problema habitacional, además de capaci-tación y empoderamiento a más de tres mil familias en ocho barrios de los conurbanos de Buenos Aires, Rosario y Santa Fe.

From Seed House to the Development of Neighbourhoods.Hábitat para la Humanidad Argentina knows that a home is more than just the walls and roof. �e Seed House campaign seeks to give one thousand six hundred families the opportunity to improve their housing condition, as well as empower a further three thousand through workshops. �e project will focus on neighbourhoods in greater Santa Fe, Buenos Aires and Rosario.(English translate: p.57)

De la Casa Semillaal Desarrollode Barrios.



Llegando a másfamilias conmetodologíascomprobadas

CAMPAÑA “DE LA CASA SEMILLA AL DESARROLLO DE BARRIOS”

En 2013 Hábitat para la Humanidad Argentinalanzó la campaña “De la Casa Semilla alDesarrollo de Barrios”. Este proyecto apunta amejorar las condiciones habitacionales de 1.600familias y a empoderar y formar a otras 3.000para que puedan mejorar sus viviendas ydesarrollar sus barrios.

En Argentina, el problema habitacional afecta a más de 3 millones de hogares. Reconociendo la capacidad de las familias mismas de autogestionar las soluciones a sus problemas de vivienda y sus barrios, Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) ha desa-rrollado metodologías que potencian esos activos sociales. Estas metodologías brindan herramientas de gestión, de ahorro y de aspectos técnicos orientadas a lograr viviendas y barrios sosteni-bles. Las viviendas construídas tienen una vida útil de, al menos, 50 años. Por lo tanto, no solo mejora las condiciones de vida de las familias bene�ciarias, sino que impacta en dos o tres generaciones futuras.

El proyecto a 3 años busca generar los recursos necesarios para aumentar el alcance durante el período 2013-2015. Se enfocará en ocho barrios de la Ciudad de Santa Fe, Rosario y Buenos Aires. Convencidos de que existen no solo los recursos, sino la voluntad de solidarizarse con los más vulnerables en nuestro país, HPHA durante el año 2013 realizó esfuerzos destinados a sentar las bases de una campaña sólida y entusiasta que pueda lograr los objetivos propuestos.

“Creo que este primer paso fue importante: nos animamos a inver-tir en una campaña grande como organización y, gracias a eso, llegamos a nuevos sectores de nuestra sociedad que tienen mucho para aportar a nuestra misión”, explica Constanza Ledesma, Coor-dinadora de Desarrollo de Recursos de HPHA, respecto a los resul-tados obtenidos durante 2013. La meta es ambiciosa, y se busca sumar grandes donantes que asuman la responsabilidad de partici-par con un fuerte compromiso. Durante este primer paso acompa-ñó el proceso la consultora Centro de Management Social con Fernando Frydman y Edith Schrott.

Concientes de que una vivienda adecuada es condición necesaria para alcanzar el desarrollo integral, HPHA propone, a empresas y donantes individuales, la posibilidad de contribuir al empodera-miento de familias y comunidades de bajos recursos económicos, para que éstas puedan resolver sus problemas de vivienda y las necesidades de sus barrios. “Creemos �rmemente que esta campa-ña es una gran oportunidad para mejorar la vida de muchas fami-lias”, a�rma la coordinadora.

Durante el 2013 se consolidó un Comité de Campaña liderado por Alejandro Madero de la Comisión Directiva de Hábitat para la Humanidad Argentina e integrado por representantes de impor-tantes entidades del sector empresarial que ya son donantes de este proyecto “De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios”: Pablo Fere-sini (CEO de Whirlpool Argentina), Christian Schueller (Presidente de Mercedes Benz Financiera) y Cecilia Mairal (Marval O’Farrell & Mairal). También son integrantes del comité Diego Lanusse, Eduardo Spósito y Teodoro Argerich.

En el 2014, se buscará seguir sumando más personas y empresas argentinas con interés y compromiso por ser parte de la solución a la gran problemática habitacional en los barrios de nuestras ciudades.



En los últimos años, entidades del sector empresarial asumieron el compromiso de colaborar en proyectos y acciones que promueven el acceso a la vivienda. Estas iniciativas contribuyen a mejorar la calidad de vida de familias y comunidades, mientras al mismo tiempo fortalecen los valores y la visión de las compañías respecto a la responsabilidad del sector privado en el desarrollo integral de la sociedad. Los empresarios Christian Schüler (Mercedes-Benz) y Pablo Feresini (Whirlpool) ponen énfasis en los logros obtenidos en el trabajo junto a Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA), en el marco de la campaña “De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios”.

La empresa de electrodomésticos Whirlpool colabora activamente con HPHA a través de la donación de productos para equipar las viviendas que se construyen, el esfuerzo de los voluntarios para su construcción, trans-ferencia de conocimiento, contribuciones en dinero y en las iniciativas que realizan desde la organización.

“En 2011 lanzamos localmente el programa de voluntaria-do para la construcción de casas junto a HPHA y este año participamos de ‘Hábitat x Hábitat’, el cóctel que se realizó a bene�cio del proyecto Desarrollo de Barrios, en el que donamos cuatro heladeras compactas estilo vintage, para apoyar la recaudación de fondos”, señala Feresini, Country Manager de Whirlpool Latin America en Argentina. Whirlpool, colaboró con el apoyo económico para construir casas en el barrio 22 de Enero de Ciudad Evita, y los Ceibos de González Catán, ambas localidades del partido de La Matanza, en el marco del evento de construcción “Semillas de Esperanza” que HPHA realiza todos los años. También aporta con la convocatoria de

voluntarios, quienes participaron en las jornadas de construcción de los cimientos de las viviendas, que permi-tió mejorar las condiciones habitacionales de tres familias. “Construir mejores hogares es parte de nuestro ADN como compañía”, a�rma Feresini.

En el caso de Mercedes-Benz, las acciones junto a HPHA apuntan a dar respuesta a la difícil situación habitacional de la zona de producción de la compañía automotriz. “La problemática de las viviendas en la zona donde se localiza nuestra fábrica (La Matanza) es compleja y frente a este tema la empresa brinda su aporte desde el voluntariado para crear consciencia y apoyo como parte de la ciudada-nía, y fomentar la integración y el trabajo en equipo de nuestros colaboradores con la comunidad”, agrega Schüler, CEO de la �lial �nanciera argentina.

Ambos empresarios, a�rman que el compromiso de las compañías con el trabajo solidario les genera una gran motivación, hasta el punto de involucrarse a nivel perso-nal con el comité de esta campaña. "El trabajo de HPHA es un plan integral, de largo plazo y sustentable. Es un plan 360° que va desde que la detección de la necesidad hasta la efectiviza implementación de la solución. Para mí, es una motivación descubrir que la gente efectivamente quiere progresar y solo precisa un vehículo que le permita canali-zar ese deseo”, sostiene Feresini.

Por su parte, el CEO de Mercedes-Benz Financiera explica que este desafío lo motiva porque es “una iniciativa amplia que busca dar una mano pero acompañando a las familias que lo necesitan, capacitándolas y generándoles las herra-mientas para que se puedan superar, con ayuda, pero con esfuerzo de su parte”, concluye.

El compromisoempresarialLas compañías Whirlpool y Mercedes-Benz apoyan el trabajo solidario deHábitat para la Humanidad Argentina para la construcción de viviendas.

ENTREVISTA

Construir mejoreshogares es parte de nuestro ADN como

compañía.

La gente quiereprogresar y solo precisa

un vehículo quele permita canalizar

ese deseo.

Pablo FeresiniCountry Manager Whirlpool Latin America

Christian SchülerCEO Mercedes-Benz Financiera


Steve Crowell llegó a la Argentina hace casi 20 años, para desempeñarse como gerente general de la empresa petrolera Pluspetrol. El empresario nacido en Dallas, Estados Unidos, a�rma que disfruta de vivir en nuestro país y pone énfasis en el orgullo que le genera participar como donante en la campaña “De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios”, de Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA).

¿Cómo conoció HPHA?

Conocí Hábitat para la Humanidad en 1989, cuando mi hija estudiaba en la Universidad en Atlanta, donde está la sede de la organización internacional. Jimmy Carter (ex Presidente de los Estados Unidos) iba todos los años a esa universidad para invitar a los estudiantes a que se sumen a la misión de Hábitat. Entonces, mi hija se involucró y me invitó a conocer lo que estaba haciendo con otros voluntarios. Así, un día fui a conocer lo que construían: recuerdo que atravesamos una zona del sur de Atlanta muy pobre, y �nalmente llegamos al lugar donde estaban cons-truyendo la casa. Me sorprendí, realmente. En Argentina, nuestro primer encuentro con Hábitat fue a través de Edward y Bárbara Dunsworth, quienes apoyaron el inicio del programa en Argentina, y a quienes conocí en la United Community Church de Acasusso, el barrio donde estuvo la primera o�cina de HPHA.

¿Qué aspectos destacaría de HPHA?

A mí me gusta mucho la �losofía de HPHA, porque involucra a las familias en el proyecto de su vivienda y luego invita a esa misma familia a que ayude a otras a construir. Es una forma de sostenibilidad que me gusta mucho: esta manera de trabajar genera orgullo propio en las familias, porque HPHA no les regala la casa, sino que las ayuda pero a través del compromiso y esfuerzo propios.

¿Por qué decidió sumarse como donante en el proyec-to “Desarrollo de barrios”?

Yo percibí que había una oportunidad. Creo mucho en lo que hace HPHA y, por eso, me convencí de que con mi aporte podía darle mayor impulso al trabajo que hace la organización. La ayuda es importante cuando el otro lo necesita, no cuando yo pueda darla. Y creí que éste era el momento de hacerlo, porque la campaña era una propuesta muy buena. Creo que todos los recursos que tenemos son de Dios. Nosotros somos como adminis-tradores, y por eso tenemos que compartirlos, porque no son nuestros. Tengo que dar lo máximo posible, porque soy simplemente una persona con la responsabilidad de distribuir los recursos que Dios me permitió tener al alcance. He recibido muchas bendiciones en la vida, y creo con �rmeza que tengo la obligación de compartir con los que necesitan todo lo bueno que Dios me dio.

Orgulloso de colaborarSteve Crowell, donante de la campaña “De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios”,

relata su experiencia junto a Hábitat para la Humanidad Argentina.

ENTREVISTA

He recibido muchas bendiciones en la vida, y creo con firmeza que tengo la obligación de compartir con los que necesitan todo lo bueno que Dios me dio. ”

Steve CrowellGerente General Pluspetrol

www.whirlpool.com.ar


Un brindis por lavivienda adecuada

El 2 de Julio, Hábitat para la Humanidad Argentina realizó el cóctel “Hábitat x Hábitat”, destinado a recaudarfondos para atender los problemas habitacionales de familias que viven en barrios precarios.

EVENTO DE RECAUDACIÓN

En el marco del lanzamiento de la campaña “De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios”, el martes 2 de julio, Hábitat para la Humani-dad Argentina (HPHA) realizó el cóctel solidario “Hábitat x Hábitat” en el Salón Mercedes-Benz de Puerto Madero, destinado a la recaudación de fondos para la iniciativa solidaria. Durante la noche, representantes de la Comi-sión Directiva de HPHA, personal, donantes, voluntarios y amigos de la organización, disfrutaron de la muestra plástica “De galápagos a la Patagonia” del artista Etienne Gon-tard, y se deslumbraron con un Ballet de Tango a cargo de la Escue-la de Tango de Roberto Canelo.

El cóctel permitió recaudar fondos para la implementación del proyecto “Desarrollo de Barrios”, que apunta a generar el acceso a la vivienda adecuada de sectores de escasos recursos, además del empoderamiento de familias afectadas por problemas habitacionales.

“El lema, ‘Hábitat x Hábitat’ parece un juego de palabras, pero signi�ca mucho más que eso: es lo que da sentido a nuestra organización, a nuestra misión y compromiso. Trabajamos para lograr un mejor hábitat para todos, donde cada vez más familias puedan vivir digna-mente y el hecho de que nos acom-pañen nos anima a seguir, nos con�rma el rumbo asumido. Signi-�ca que compartimos la misma preocupación y nos ofrecemos como un camino para colaborar en la solución”, destacó Alejandro Madero, miembro de la Comisión Directiva de HPHA.

La velada contó con la participa-ción de Mariano Pelu�o, quién colaboró en la conducción del encuentro y destacó la relevancia del evento para la implementación de campañas solidarias que dan respuesta a los problemas habita-cionales de nuestro país. “El cóctel no busca otra cosa que seguir sumando voluntades a ser parte de la solución de la problemática de la

vivienda en Argentina. El apoyo de las empresas, la presencia de los invitados y la difusión en los medios permite que el trabajo de HPHA se conozca más y reciba más apoyo para ayudar más fami-lias que hoy necesitan una mano. Emociona ver y sentir que cada vez somos más los que nos preocupa-mos por el prójimo”, señaló el conductor televisivo.

Durante la noche, se realizó el sorteo premios, como estadías en la estancia “El Casco” de la Fundación Fangio, heladeras Whirlpool compactas estilo vintage y libros de arquitectura y diseño, entre otros. Cabe desta-car que la organización del evento fue posible gracias al trabajo solidario de más de veinte voluntarios que participaron activamente tanto en los prepara-tivos, como durante todo el encuentro, para que los presentes pudieran vivir una noche solida-ria inolvidable.

Fotos de izq. a der.: Mariano Peluffo, Pablo Feresini (Whirlpool), Alejandro Madero (HPHA), Ana Cutts (HPHA) y Christian Schüller (Mercedes-Benz). / Voluntarias de HPHA. /Balet de Tango Roberto Canelo. / Julián Ballarino (Whirlpool) presentando las heladeras Whirlpool compactas estilo vintage.

La e�cacia y e�ciencia de cada una de las acciones de Hábitat para la Humanidad Argentina, se pone a prueba cada año en la vida de las familias que son parte de los proyectos. Con más de diez años de trayectoria, la organización es reconocida por su trabajo sostenible y sustentable en la problemática habitacional.

ProjectsHabitat para la Humanidad Argentina's stewardship is put to the test year a�er year through the e�ects on the lives of families who join each project. With over 10 years experience the organization has deserved recognition for its sustainable long term approach to the housing problem.(English translate: p.59)


Proyectos

Noelia Fernández, sentada en una habitación de color violeta pintada por ella misma, sonríe y con�esa que todavía no puede creer que se encuentra en su hogar. Desde hace dos meses dejó la precaria casilla en la que durante años crió a su hijo, para mudarse a su nueva casa, construida en el marco del proyecto Desarrollo de Barrios.

Al igual que muchos de sus vecinos del barrio Un Techo para Todos -barrio ubicado en el Parti-do de La Matanza- Noelia apren-dió que, en lugar de esperar planes asistencialistas, el trabajo solidario era el mejor camino para acceder a la vivienda propia. “Fui a un par de talleres de Hábitat y vi que no se trataba de darte solamente la plata para que vos edi�ques tu casa: nos enseñaron que no es algo indivi-dual. Es un compromiso general del barrio”.

“Con los sueldos que tenemos no nos alcanza para pagar un albañil o un plomero o un electricista: como no tenemos mucho capital, avanzamos con la cooperación de todos”, señala Noelia, mientras al mismo tiempo destaca la impor-tancia que tuvo la experiencia de

Más que ladrillosNoelia Fernández, participante del proyecto Desarrollo de Barrios,

cumplió el sueño de construir su casa.

trabajar en la construcción de su propia casa. “Uno dice ‘la albañile-ría es un trabajo duro’, pero una cosa es decirlo y otra es hacerlo: es un o�cio pesado pero importante, porque construir una casa es un trabajo para toda la vida”.

Noelia Fernández llegó al barrio hace más de tres años y, luego de vivir un tiempo con su padre, logró comprar un pequeño terreno, con el sueño de edi�car su hogar. “Una vez que tuve mi hijo, siempre tuve en mi cabeza que, el día de mañana, él tenga su casa”, a�rma. Antes de acceder a su nueva vivienda, ella y su familia sufrían las di�cultades de vivir en una casa precaria: “mi hijo se enfermaba mucho de los bronquios; además, cuando llovía fuerte me inundaba. Lo peor fue en abril, se me llenó toda la casa de agua: la humedad no se fue nunca más”.

Por experiencia propia, Noelia destaca el esfuerzo de las mujeres por mejorar las condiciones de vida en los barrios periféricos. “Hoy en día, las mujeres hemos

avanzado mucho en esto de ser cabeza de familia: tengo muchas conocidas que -como yo- luchan con uno, dos, tres chicos, y los hijos son los que nos dan fuerza para pelear”.

Ante el problema habitacional que padecen quienes viven en asenta-mientos y barrios precarios, el proyecto Desarrollo de Barrios busca fortalecer los recursos y capacidades de los vecinos para alcanzar el acceso a la vivienda adecuada.

Noelia inició la construcción de su casa con la ayuda de voluntarios del evento “Semillas de Esperanza 2012”. Durante el 2013 recibió algunas brigadas más de volunta-rios, que la ayudaron a terminar su casa y mudarse antes del año.

PROYECTO DESARROLLO DE BARRIOS (BUENOS AIRES)


Una vez que tuve mi hijo, siempre tuve en mi cabeza que, el día de mañana, él

tenga su casa.

Foto izq.: Noelia en su casa.Foto abajo izq.: Noelia con su hijo frente a la Casa Semilla.

Foto abajo der.: Fiesta dedicación de la Casa Semilla.

La iniciativa Desarrollo de Barrios, realizada en zonas periféricas a los centros urbanos, promueve el fortalecimiento de las comunidades y la optimización de los recursos existentes en éstas. Ante el crecimiento de las grandes ciudades, que genera asentamientos marginados de las tramas urbanas, la propuesta de Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) busca el empoderamiento de familias y comunidades para llevar adelante soluciones habitacionales sustentables y sostenibles en el tiempo.

La propuesta aprovecha las capacidades latentes en las poblaciones para afrontar los problemas de vivienda y solucionarlos, a partir de distintas líneas de acción de largo plazo, como créditos sin intereses ni ganancias, espacios de educación y capacitación, trabajo asociado mediante redes con organizaciones locales, un fondo rotativo, asesora-miento constructivo y legal, y organización comunitaria.

“Este año profundizamos el trabajo en red, es decir, que no sólo involu-cramos a las familias, algo que hacemos siempre, sino que logramos naturalizar el hecho de que las organizaciones locales de base (iglesias, comedores, etc.) formen parte proactiva del proyecto”, cuenta Ariel Sosa, coordinador del área de Programas de HPHA, en referencia a los logros alcanzados durante 2013.

La movilización de voluntarios y vecinos apunta a atender diversas necesidades del barrio: construcción de casas completas y mejoramien-tos, acompañar espacios de capacitación, asesoramiento, desarrollo comunitario y tenencia segura de la tierra, entre otros. En este proceso, las familias aprenden a gestionar las soluciones y administran los presupuestos a cargo, comprometiéndose y sumándose a las mesas de trabajo que tienen la �nalidad de lograr el protagonismo de la comuni-dad en la búsqueda de soluciones. De esta manera, el trabajo de HPHA genera una profunda transformación de vida de las familias.

El esfuerzo de los voluntarios de HPHA es uno de los aspectos más destacados por los bene�ciarios del proyecto. “Con la solidaridad que tienen me demuestran que todo se puede: es gente que no nos conoce, pero que vine y nos ayuda a doblar �erros, entre otras tareas, para que nosotros podamos tener nuestra casa”, a�rma Johana Rojas, familia del barrio 22 de Enero, de La Matanza.

El desafío de la organización es duplicar, durante el período 2013-2015, el trabajo realizado por la organización desde 2002, para alcanzar 1.600 soluciones habitacionales en ocho barrios de Rosario, Santa Fe y Buenos Aires. Además, se prevé capacitación y empoderamiento de 3 mil familias.

Una propuesta integralEl proyecto Desarrollo de Barrios de Hábitat para la HumanidadArgentina genera soluciones habitacionales integrales paracomunidades cercanas a las grandes ciudades. Durante este añose profundizó el trabajo con organizaciones locales.

PROYECTO DESARROLLO DE BARRIOS


Foto arriba: Visita de voluntarios a familias.Foto abajo: Taller con niños.

La “Casa Semilla” es un modelo de gestión iniciado por Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA), que apunta a cambiar la lógica de proyectos de vivien-da social. Basándose en el hecho de que gran parte de la población autoconstruye su vivienda, la Casa Semi-lla ofrece mejorar la calidad técnica de esas construc-ciones y acelerar el proceso, que típicamente podría llevar entre 15 y 20 años. En estas viviendas autocons-truidas se suelen encontrar problemas de ventilación, circulación, hacinamiento – fruto de las sucesivas adiciones no plani�cadas. Incluso, las di�cultades de ampliar y mejorar sobre cimientos precarios, genera limitaciones en las posibilidades o en el peor de los casos riesgos estructurales.

Desde hace más de tres años, HPHA desarrolla una solución intermedia entre la autoconstrucción y el préstamo tradicional para la vivienda completa. Esta metodología fue una respuesta directa a una realidad de recursos donados limitados, y capacidad de pago crecientemente menor en relación al mayor costo de construcción. Con un préstamo menor (accesible para familias en mayor necesidad habitacional), los recur-sos donados a HPHA podrían alcanzar a más familias.

Dado que el proyecto Casa Semilla apunta a lograr solamente la primera etapa de la construcción de la vivienda completa, la metodología tiene un compo-

nente fuerte de capacitación y empoderamiento para que la familia pueda, por sus propios medios, comple-tar el proceso de construcción de su vivienda. El acom-pañamiento y la capacitación durante el proceso de construcción, sumado a la ayuda brindada de volunta-rios de HPHA, arquitectos y técnicos, posibilita el acceso a la vivienda adecuada autogestionada por la familias.

La propuesta cuenta con una instancia inicial de cons-trucción de una vivienda: cimientos sólidos, instala-ciones de baño y cocina, y los primeros dos ambientes. A su vez deja planteada el diseño de la casa completa, que incluye la posibilidad de un segundo piso y ampliaciones sucesivas que podrá ir logrando la fami-lia a lo largo de los años con sus propios recursos. Incluso la cuota del préstamo no se calcula de manera tradicional como un porcentaje de los ingresos de la familia, sino que se calcula por debajo de ese porcenta-je a �n de permitir y promover que la familia pueda seguir invirtiendo en el crecimiento de su vivienda aún mientras paga el préstamo de la Casa Semilla.

Entre los logros más importantes de la propuesta está la optimización de los recursos, toda vez que la familia bene�ciaria es quien gestiona y administra el presu-puesto de obra, y el reconocimiento de la importancia del diseño completo y el asesoramiento técnico.

Una nueva formade construir

La iniciativa “Casa Semilla” propone una solución habitacional alternativa a la “Casa Completa”.Busca sumar ahorros y capacidad de la familia misma, a un crédito menor para la compra de materiales

y asesoramiento técnico. Mediante el empoderamiento de la familia, la construcción de la casacompleta �nal es aún más económica y más sostenible que la vivienda social típica.

PROYECTO DESARROLLO DE BARRIOS


Foto: Casa Semilla en etapa de ampliación.

ConstruiresperanzaDurante septiembre y octubre, Hábitat para la HumanidadArgentina realizó el evento de construcción “Semillas de Esperanza”,que contó con la participación de más de cien voluntarios.

PROYECTO DESARROLLO DE BARRIOS (BUENOS AIRES)

Por tercer año consecutivo, Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) organizó el evento de construcción Semillas de Esperan-za. En siete encuentros llevados a cabo durante septiembre y octubre en el barrio Los Ceibos, de Gonzá-lez Catán, más de cien voluntarios colaboraron para que tres familias accedan a una vivienda adecuada.

Durante los encuentros, volunta-rios de empresas como Mercedes-Benz, Whirlpool, Cisco y Ford, además de voluntarios internacio-nales de Hábitat para la Humani-dad Irlanda, realizaron diversas tareas para la construcción de los cimientos de tres Casa Semilla. En esta edición, el rugby solidario ocupó un lugar central del evento. A través del programa de Hábitat para la Humanidad Irlanda, duran-te la última semana de septiembre llegaron a la Argentina voluntarios del país europeo, entre los que estaban dos leyendas de este deporte: Brent Pope y Paddy Johns, quienes participaron de las jorna-das solidarias de construcción.

“Yo creo que todos tienen derecho a una vivienda adecuada, a un trabajo digno. Pero lo importante empieza por la vivienda, por poder tener un hogar. Para nosotros, los aquí presentes, que hemos tenido facilidades económicas, de progre-so, es muy grati�cante poder colaborar con gente que lo necesi-ta. Y hacerlo transmitiendo los valores que aprendimos del rugby como el sacri�cio, el compromiso, el respeto y la solidaridad”, destacó Rafael Madero, ex jugador del seleccionado argentino Los Pumas, quien participó como voluntario en una de las jornadas.

“Es un orgullo contribuir junto a Hábitat para la Humanidad Argen-tina en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra comuni-


Foto: Voluntario cosntruyendoen la casa de Lidia y Daniel.

dad. Apoyar esta iniciativa nos permite reforzar nuestros valores como compañía y seguir constru-yendo nuestra visión de generar mejores hogares, mejores vidas y así un mundo mejor”, a�rmó Julián Ballarino, Jefe de Relaciones Insti-tucionales Cono Sur de Whirlpool América Latina, empresa auspi-ciante del evento.

Durante el cierre del evento, se llevó a cabo una clínica de rugby en el club Beromama, dirigida por Pope y Johns, en la que participa-ron niños y jóvenes del barrio y jugadoras de hockey del club.

El trabajo activo y comprometido de los voluntarios permitió que al �nalizar el evento, las casas de Lidia, María y Marcela, se encon-trasen en condiciones para el levantamiento de las paredes, la segunda etapa del proceso de cons-trucción. “Esto es algo increíble, realmente estamos muy agradeci-dos a todos los que nos ayudaron para lograrlo”, expresó con emo-ción Lidia, quien hasta entonces vivía con su marido y sus dos hijas en una casa de madera y chapa.


Foto izq. arriba: Voluntarios construyendo cimientos.Foto izq. abajo: Paddy Johns y Brent Pope junto a ex Pumas.

Foto der. arriba: Cena intercultural argentino-irlandesa.Foto der. abajo: Clínica de rugby en Club Beromama.

Foto pie de página: Los Pumas apoyando el evento.

Recreo, un barrioque decidió crecerEl trabajo solidario gestionado por Hábitat para la Humanidad Argentina transformó las condicionesde acceso a la vivienda en Recreo, Provincia de Santa Fe. Desde 2004 se alcanzaron más de 78 solucioneshabitacionales para la comunidad que continúa creciendo.

PROYECTO DESARROLLO DE BARRIOS (SANTA FE)


Foto: Familia Álvarez Pereyra.Foto izq.: Evento “Mujeres de fe”.

Foto medio: Voluntario de Aldea Global.Foto der.: Plaza Arco Iris.

En el marco del proyecto “Desarrollo de Barrios”, Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) lleva adelante acciones para promover el acceso a la vivien-da entre los vecinos de Recreo, una localidad ubicada a 17 kilómetros de la ciudad capital de la provincia de Santa Fe.

El trabajo solidario, coordinado por HPHA durante los últimos nueve años, generó más de 78 soluciones habitacionales (casas completas, mejoras progresivas, reparaciones y saneamiento, legalización de terrenos, casas semilla y alquileres tutelados); más de 300 talle-res de los que participaron familias con y sin créditos; más de 30 brigadas de voluntarios que acompañaron a las familias en sus procesos de autoconstrucción; la creación de una plaza barrial y la puesta en funciona-miento de Mesas de Trabajo Barrial para identi�car necesidades comunes y coordinar acciones entre los vecinos.

El proyecto inició en 2004, a partir de la asociación con el Municipio local. “En ese momento, el inten-dente manifestó la intención de trabajar juntos. De esta manera, donaron unos terrenos y nos brinda-ron apoyo logístico, entre otras cosas, para que pudiéramos desarrollar nuestra metodología de trabajo”, cuenta Ana Cutts, directora ejecutiva de la organización.

Al comenzar el proyecto, los problemas más comunes estaban vinculados con el hacinamiento y sus conse-cuencias sociales. “Muchas familias no podían soste-ner más el pago de un alquiler; otras compartían la vivienda con familiares, amigos, conocidos, para economizar los gastos mensuales de la misma; y también estaban las familias a las que les habían prestado la vivienda y tenían que devolverla”, destaca Silvia Leguizamón, líder del proyecto.

“Todos nosotros teníamos una necesidad común: una casa saludable, digna donde vivir. Un día supimos de una organización que ayudaba a familia de bajos recursos a obtener un crédito que les permi-tía hacer su casa con esfuerzo propio. Compartimos horas de talleres de capacitación, nos conocimos y comenzamos a construir nuestra casa con ayuda de vecinos, familias y voluntarios”, comentan familias voluntarias de Recreo.

Los talleres organizados por HPHA, en los que se abordan temas como vivienda y comunidad, auto-construcción, economía familiar, entre otros, contri-buyen a potenciar las capacidades de los vecinos de Recreo. Esto permitió gestionar, de manera conjunta, soluciones a los problemas habitacionales que los afectaban. “Movilizada por estas experiencias, la comunidad logró cosas impensadas: electri�cación del barrio, numeración de las casas, iluminación y urbanización de las calles, creación de espacios comunitarios y gestionaron que el transporte público pase por el barrio”, resalta la líder del proyecto.

“Los nombres de las calles fueron elegidos por las familias. En el barrio Levantémonos y Construya-mos, hay una calle que se llama 19 de noviembre: esa fecha fue la inauguración de la mayoría de las casas de ese proyecto”, explica Cutts.

El trabajo sostenido durante todo el proyecto, que contó con el apoyo de organizaciones locales como el Municipio de Recreo e iglesias de la zona, transformó las condiciones de vida de los vecinos involucrados. “Cuando yo llegué a este lugar tuve que extender las manos para recibir una ayuda de los demás: hoy quiero extenderlas para dar”, destaca Blanca López, quien actualmente realiza tareas solidarias, como parte del equipo de Familias Voluntarias de HPHA.

MUCHO MAS QUE CASAS · 25

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En nuestro país, la di�cultad de acceder a una vivien-da adecuada constituye un problema que ha empeo-rado en las últimas décadas, sin encontrarse aún una solución satisfactoria. Según datos del Censo 2010, casi el 20% de los hogares del país se encuentran con problemas de vivienda, lo que implica que esta problemática afecta a más de 10 millones de personas.

“Los datos estadísticos muestran la complejidad del problema habitacional en Argentina: casi 500 mil hogares se encuentran en condiciones irrecuperables, mientras que alrededor de 180 mil se encuentran en situación de hacinamiento”, señala Ariel Sosa, Coor-dinador de Programas de Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA).

En un contexto de crisis habitacional, situación que afecta a más de 3 millones de hogares argentinos, los cordones urbanos de las grandes ciudades son las zonas que presentan mayores niveles de dé�cit. El caso paradigmático es el conurbano del Gran Buenos Aires, principal zona periurbana con una población de más de 13 millones de habitantes y alrededor 500 mil viviendas en condiciones inadecuadas, lo que representa alrededor de un 25% del dé�cit del país. Un panorama similar muestra Santa Fe, segundo distrito del país con esta di�cultad: en esta provincia faltan 310 mil viviendas, problema que afecta a casi el 10% de su población.

Según un informe del Centro de Investigación y Gestión de la Economía Solidaria (CIGES), durante el período 2001-2010, el nivel de acceso a la propie-dad de la vivienda disminuyó del 70% al 67,7%. Como contrapartida, en la misma etapa, el volumen de inquilinos aumentó del 11% al 16%. “Nos encon-tramos con la paradoja de que la economía crece pero se profundiza la desigualdad en el acceso a la vivien-da, por lo cual es imprescindible recuperar la función social de la propiedad”, sostiene Fernández Wagner.Ante esta situación, diversas organizaciones de la sociedad civil trabajan para aumentar el acceso a la vivienda adecuada. La crisis habitacional afecta signi-�cativamente las condiciones de vida y, a su vez, está relacionada con el incremento de otras problemáticas sociales. Al respecto, Daniel Arroyo –ex Viceministro de Desarrollo Social de la Nación- describe el círculo vicioso que sufren los jóvenes de escasos recursos que viven en los grandes centros urbanos. “Un chico está hacinado en la casa; se va a la esquina porque está mejor. Ahí empieza a consumir droga, porque si no lo hace no se integra a la red del barrio, y cuando consu-me tiene no sólo un problema de salud: tiene un problema de endeudamiento”, a�rma el actual Dipu-tado Nacional por el partido Frente Renovador.

Atento a la complejidad que presenta la problemática habitacional, y lejos de la perspectiva que reduce esta situación al dé�cit de viviendas, Ariel Sosa destaca que HPHA realiza todas sus acciones en el marco del desarrollo comunitario autogestionado por los vecinos. Mediante la facilitación de Mesas de Fami-lias Voluntarias, HPHA promueve la mirada holística de mejoras barriales estructurales y comunitarias. En este sentido Arroyo explica que para lograr una

transformación sustentable hay que contar “con una gran participación comunitaria, de la mano de las redes sociales locales y las Organizaciones de la Sociedad Civil. Todo esto es una pata infaltable, dentro de otras que hay que tener para enfrentar a esta problemática que es estructural”, concluye.

A través de las iniciativas llevadas adelante por HPHA, más de 920 familias mejoraron sus condicio-nes de vivienda. “Creemos en la capacidad, el poten-cial y las posibilidades de las familias”, sostiene el coordinador de Programas. En lugar de apelar a acciones asistencialistas, HPHA promueve la partici-pación y la toma de decisiones de las comunidades y familias que asumen el desafío de construir no sólo sus viviendas, sino también de ayudar a otras familias a mejorar sus condiciones habitacionales, e involu-crarse en mejorar los barrios donde viven, en otras palabras, el hábitat del que son parte.

“Nuestro enfoque es de transformaciones sostenibles y protagonismo comunitario”, explica Ana Cutts, Directora Ejecutiva. “Ninguna de esas 920 familias recibieron una vivienda. Simplemente les acercamos oportunidades que no tenían: el interés y la ayuda de voluntarios poniendo su amor en acción, asesora-miento de tipo constructivo y legal, �nanciamiento y formación en gestión de obra. Pero ahora hay 920 familias que son testimonio y partícipes de que pode-mos ser parte de la solución a una problemática urgente. Podemos cambiar realidades casa por casa, barrio por barrio. El resultado del esfuerzo de todos los que se suman a HPHA no es ver la vivienda entre-gada, sino ver las viviendas 5 ó 6 años después, ampliadas, mantenidas y mejoradas por sus propios dueños”, enfatiza.

Este año la hija de una familia del proyecto “Constru-yendo Hogares”, de la zona de Luján, recibió una beca para ir a estudiar en Alemania. A su vez, la hija de otra familia del mismo proyecto de Open Door, se recibió con un título Universitario. Uno de los hijitos de una familia del barrio de La Matanza, de unos 10 años, en conversación con algunos ex Pumas que se sumaron como voluntarios, dijo que cuando sea grande quiere trabajar en HPHA para ayudar a otros. “La mayoría de las personas bene�ciadas por nuestro programa son niños y nuestras acciones tienen que cambiar realidades para que esos niños puedan tener un futuro mejor”, concluye Cutts.

Acceso a la vivienda: el desafío de transformarla realidad de muchosEn la Argentina, la crisis habitacional afecta al 20% de los hogares. Hábitat para la HumanidadArgentina trabaja para promover el acceso a una vivienda adecuada para los sectores más vulnerables.

OPINIÓN


En nuestro país, la di�cultad de acceder a una vivien-da adecuada constituye un problema que ha empeo-rado en las últimas décadas, sin encontrarse aún una solución satisfactoria. Según datos del Censo 2010, casi el 20% de los hogares del país se encuentran con problemas de vivienda, lo que implica que esta problemática afecta a más de 10 millones de personas.

“Los datos estadísticos muestran la complejidad del problema habitacional en Argentina: casi 500 mil hogares se encuentran en condiciones irrecuperables, mientras que alrededor de 180 mil se encuentran en situación de hacinamiento”, señala Ariel Sosa, Coor-dinador de Programas de Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA).

En un contexto de crisis habitacional, situación que afecta a más de 3 millones de hogares argentinos, los cordones urbanos de las grandes ciudades son las zonas que presentan mayores niveles de dé�cit. El caso paradigmático es el conurbano del Gran Buenos Aires, principal zona periurbana con una población de más de 13 millones de habitantes y alrededor 500 mil viviendas en condiciones inadecuadas, lo que representa alrededor de un 25% del dé�cit del país. Un panorama similar muestra Santa Fe, segundo distrito del país con esta di�cultad: en esta provincia faltan 310 mil viviendas, problema que afecta a casi el 10% de su población.

Según un informe del Centro de Investigación y Gestión de la Economía Solidaria (CIGES), durante el período 2001-2010, el nivel de acceso a la propie-dad de la vivienda disminuyó del 70% al 67,7%. Como contrapartida, en la misma etapa, el volumen de inquilinos aumentó del 11% al 16%. “Nos encon-tramos con la paradoja de que la economía crece pero se profundiza la desigualdad en el acceso a la vivien-da, por lo cual es imprescindible recuperar la función social de la propiedad”, sostiene Fernández Wagner.Ante esta situación, diversas organizaciones de la sociedad civil trabajan para aumentar el acceso a la vivienda adecuada. La crisis habitacional afecta signi-�cativamente las condiciones de vida y, a su vez, está relacionada con el incremento de otras problemáticas sociales. Al respecto, Daniel Arroyo –ex Viceministro de Desarrollo Social de la Nación- describe el círculo vicioso que sufren los jóvenes de escasos recursos que viven en los grandes centros urbanos. “Un chico está hacinado en la casa; se va a la esquina porque está mejor. Ahí empieza a consumir droga, porque si no lo hace no se integra a la red del barrio, y cuando consu-me tiene no sólo un problema de salud: tiene un problema de endeudamiento”, a�rma el actual Dipu-tado Nacional por el partido Frente Renovador.

Atento a la complejidad que presenta la problemática habitacional, y lejos de la perspectiva que reduce esta situación al dé�cit de viviendas, Ariel Sosa destaca que HPHA realiza todas sus acciones en el marco del desarrollo comunitario autogestionado por los vecinos. Mediante la facilitación de Mesas de Fami-lias Voluntarias, HPHA promueve la mirada holística de mejoras barriales estructurales y comunitarias. En este sentido Arroyo explica que para lograr una

transformación sustentable hay que contar “con una gran participación comunitaria, de la mano de las redes sociales locales y las Organizaciones de la Sociedad Civil. Todo esto es una pata infaltable, dentro de otras que hay que tener para enfrentar a esta problemática que es estructural”, concluye.

A través de las iniciativas llevadas adelante por HPHA, más de 920 familias mejoraron sus condicio-nes de vivienda. “Creemos en la capacidad, el poten-cial y las posibilidades de las familias”, sostiene el coordinador de Programas. En lugar de apelar a acciones asistencialistas, HPHA promueve la partici-pación y la toma de decisiones de las comunidades y familias que asumen el desafío de construir no sólo sus viviendas, sino también de ayudar a otras familias a mejorar sus condiciones habitacionales, e involu-crarse en mejorar los barrios donde viven, en otras palabras, el hábitat del que son parte.

“Nuestro enfoque es de transformaciones sostenibles y protagonismo comunitario”, explica Ana Cutts, Directora Ejecutiva. “Ninguna de esas 920 familias recibieron una vivienda. Simplemente les acercamos oportunidades que no tenían: el interés y la ayuda de voluntarios poniendo su amor en acción, asesora-miento de tipo constructivo y legal, �nanciamiento y formación en gestión de obra. Pero ahora hay 920 familias que son testimonio y partícipes de que pode-mos ser parte de la solución a una problemática urgente. Podemos cambiar realidades casa por casa, barrio por barrio. El resultado del esfuerzo de todos los que se suman a HPHA no es ver la vivienda entre-gada, sino ver las viviendas 5 ó 6 años después, ampliadas, mantenidas y mejoradas por sus propios dueños”, enfatiza.

Este año la hija de una familia del proyecto “Constru-yendo Hogares”, de la zona de Luján, recibió una beca para ir a estudiar en Alemania. A su vez, la hija de otra familia del mismo proyecto de Open Door, se recibió con un título Universitario. Uno de los hijitos de una familia del barrio de La Matanza, de unos 10 años, en conversación con algunos ex Pumas que se sumaron como voluntarios, dijo que cuando sea grande quiere trabajar en HPHA para ayudar a otros. “La mayoría de las personas bene�ciadas por nuestro programa son niños y nuestras acciones tienen que cambiar realidades para que esos niños puedan tener un futuro mejor”, concluye Cutts.

La mayoría de las personas beneficiadas por nuestro programa son

niños y nuestras acciones tienen que cambiar realidades para que esos niños

puedan tener un futuro mejor.

MUCHO MAS QUE CASAS · 27

Nos encontramos con la paradoja de que la economía crece pero se profundiza la

desigualdad en el acceso a la vivienda, por lo cual es imprescindible recuperar la

función social de la propiedad.

Comunidades Remotas es un proyecto desarrollado por Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) para llevar la fe en acción a poblaciones muy remotas del país. Seguramente en estos poblados, la vivienda no es la principal proble-mática, teniendo mayor prioridad la educación, el empleo, la conectivi-dad y la salud. Sin embargo, existen pequeñas reparaciones a las vivien-das precarias que pueden mitigar los efectos de fenómenos naturales (como tormentas, inundaciones, cenizas de volcanes, alud, etc.) ó pueden prevenir enfermedades. Mediante un voluntariado local muy comprometido, las misiones a comunidades remotas se auto�nan-cian con pequeños eventos de recaudación capaces de solventar los bajos costos de estas reparaciones totalmente subsidiadas y destinadas a poblaciones muy vulnerables.

Durante 2013, se realizaron cuatro misiones en Control Forestal, Comunidad Pedernal, y Villa del Tango (Provincia de San Juan), Pampa Argentina y El Ferrocarril

(Chaco). Además de repetir accio-nes de blanqueamiento de casas, este año se buscó mayor sostenibilidad de la acción por medio de folletos y charlas sobre vivienda y salud.

Las acciones contaron con el apoyo de la Asociación de Sembradores para Ayuda y Desarrollo de las Escuelas y Comunidades del Impe-netrable Chaqueño (ASADE-CICH), Cruz Roja Argentina y Cruz Roja Filial San Juan, y el Municipio de Caucete. Giulia Piccioni, líder del proyecto destaca que la propuesta contempló, además, la donación de 13 pulverizadores para que las comunidades puedan continuar con las tareas de blanqueo.

“Una de las necesidades más impor-tantes de cada familia es ser escuchada: en ese sentido, el proyec-to sirve, suma y en cada vida genera un cambio. Cada familia sintió que alguien pensó en ellos y vió que hay esperanza y fuerza”, a�rma Ana García, quien durante este año fue voluntaria en la misión a Pedernal, una comunidad ubicada a ochenta kilómetros de la capital de San Juan.

Llevar esperanzaa donde nadie llegaEsta iniciativa de Hábitat para la Humanidad Argentina contribuye con la reparación de viviendasen pequeñas comunidades remotas, atendiendo problemáticas vinculadas con desastres naturales o salud.Durante 2013, las acciones apuntaron a acciones que aportan a la prevención del mal de Chagas.

PROYECTO COMUNIDADES REMOTAS

Desde sus inicios, Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) ha realizado misiones a través de

diversos proyectos en comunidades ubicadas en las provincias de Santa Fe, Salta, Formosa, Santiago

del Estero, Buenos Aires, Río Negro, San Juan y Chaco. La mayoría de estas acciones fueron en función

de la Reducción de Riesgos de Desastres (RRD) enfocadas en facilitar el acceso a la vivienda adecuada

y el desarrollo de comunidades. En 2013, HPHA fue designada socio local de este proyecto del

Programa de Preparación para Desastres de la Oficina de Asistencia Humanitaria y Protección Civil

de la Comisión Europea (DIPECHO) para monitorear la Implementación del MAH en Argentina.


Foto: Misión a San Juan.

Hace más de cinco años HPHA trajo a la mesa del debate de vivienda social urbana, la importancia de incluir el alquiler como una posible solución habitacional en las ciudades. Luego de una investigación interdisciplinaria sobre la necesidad habitacional en el área metropolitana de Buenos Aires se centró en uno de los tantos grupos vulnerables: aquellos que viven en conventillos, inquilinatos y hoteles pensión. Estas familias suelen ser lideradas por mujeres quienes pre�eren la contención de este tipo de solución, a la situación de villas o asentamientos.

Estudiando la realidad de estas familias, HPHA destaca las di�cultades que tienen para acceder a un alquiler de mercado, aún teniendo ingresos que pueden afrontar su valor. No sólo por falta de garantías propietarias, sino por cantidad de hijos o simplemente “portación de rostro” estas familias son excluídas del mercado formal.

La investigación y el trabajo territorial de HPHA muestran que, detrás de las pintorescas fachadas de los conventillos de barrios como Pompeya, La Boca o San Telmo, se oculta la oscura realidad de una situación habitacional inadecua-da. Cuestiones como el hacinamiento, el riesgo estructural y los efectos en la salud, especialmente en niños y ancia-nos, son alarmantes en estos entornos. Por otra parte, reconociendo otra realidad de las grandes ciudades, HPHA ha destacado la cantidad de inmuebles vacíos en la zona sur de Buenos Aires: propietarios esperando una oportunidad de venta, que no se animan a poner sus inmuebles en

alquiler. O bien, propiedades en venta que no resultan ser atractivos a desarro-lladores o bien por su ubicación, su tamaño o sus restricciones al tratarse de edi�cios antiguos.

Con el propósito de aportar más unida-des al mercado de alquileres, y de aprovechar las oportunidades inmobi-liarias en bene�cio de los más vulnera-bles, HPHA adquirió un inmueble como los descritos arriba, en la calle Hernandarias 674, en el barrio de La Boca. Luego de más de un año de incidencia, se lograron los permisos de construcción y se iniciaron las obras en julio de 2012. El edi�cio de 4 pisos (8 departamentos), será para alquiler a familias que hoy pagan ese alquiler informal en conventillos, inquilinatos u hoteles pensión. Será el primer piloto de una novedosa solución habitacional para descomprimir los edi�cios hacina-dos y poner en funcionamiento espacios urbanos que han caído en desuso.

Desde el 2011, HPHA brinda talleres a familias viviendo en estas condiciones, a �n de animarles a buscar una solución habitacional más adecuada. Los talleres incluyen aspectos de alquileres forma-les, derechos y obligaciones de las partes, y también talleres de economía del hogar, y vivienda adecuada.

El proyecto social acompañará a las ocho familias durante sus cuatro años máximo de alquiler formal en Hernan-darias, a �n de guiarles hacia una solución de�nitiva adecuada (sea alquiler o construcción de casa propia). El edi�cio luego servirá de puente entre la marginalidad y la formalidad a nuevas familias.

El alquiler como soluciónA través del proyecto Alquileres Tutelados, Hábitat para la Humanidad Argentina aporta una innovadora

solución habitacional para un grupo meta particular, pero común a todas las grandes ciudades:familias viviendo hacinadas en estructuras inadecuadas de las zonas históricas y céntricas

de la ciudad, y pagando informalmente, montos muy parecidos a un alquiler formal.

PROYECTO ALQUILERES TUTELADOS


Foto: Hernandarias 674, La Boca.

Hábitat para la Humanidad Argentina entiende que su responsabilidad es ser buenos mayordomos de los recursos que le son con�ados. Entiende que la problemática habitacional requiere de la participación de todos los actores de la sociedad, como voluntarios, donantes, empresas, e instituciones, a quienes invita a sumarse a la misión

Our resourcesHabitat para la Humanidad Argentina believes that accountability and good stewardship of the resources is key. �e housing problem requires the participation of all sectors of society, as volunteers, donors, corporate or institutional partners.(English translate: p.64)


Nuestrosrecursos

En una demostración de las enseñanzas de Jesús, HPHA pone grandes sumas de dinero en manos de familias que el mercado �nanciero no conside-raría “sujetos de crédito”. Más que prestatarios, HPHA considera a las familias como socias en la misión de transformar realidades, buscando que pasen de ser bene�ciarios reactivos a ser partici-pantes proactivos en el cuidado del Fondo Rotati-vo para la Humanidad. Por lo tanto, un indicador de éxito de nuestros programas, es la devolución en tiempo y forma de los préstamos, que a su vez permite la asistencia �nanciera a más familias en necesidad.

Por supuesto que HPHA entiende que esta trans-formación hacia la responsabilidad �nanciera de un crédito es un proceso, que requiere estrategias variadas para corregir desvíos y premiar el cum-plimiento. Este año se consolidó una Mesa de Cartera integral, compuesta por abogados pro bono del Estudio Marval O’Farrell y Mairal, contadores y profesionales del área de Programa (de la O�cina Nacional) quienes, conjuntamente,

desarrollaron e implementaron las estrategias que permitieron una mejora en el cumplimiento de los compromisos. Se iniciaron en este año las primeras acciones legales en casos de familias que han incumplido sus compromisos.

Como en la parábola bíblica del Hijo Pródigo, HPHA ha celebrado el regreso al buen cumpli-miento de los pagos de decenas de familias de las más de 500 que han recibido préstamos en los últimos 11 años. Con estos hechos vemos nueva-mente el impacto duradero que tiene en las fami-lias la solidaridad de los voluntarios y donantes que, en su momento, fueron parte de la construc-ción de una vivienda o una mejora habitacional. Otra de las estrategias exitosas del 2013 fue el sorteo “Cumplir con mis compromisos para mejorar mi casa” que se organizó de la mano de Whirlpool Argentina que donó cinco electrodo-mésticos de primera línea para sortear entre las familias que forman parte del Fondo Rotativo de HPHA y que están al día con sus cuotas.


La bendiciónde dar y recibir

Un fondo rotativosustentable

DIEZMOS

FONDO ROTATIVO

El diezmo es una práctica que sostenemos como parte de nuestro compromiso con una buena mayordomía cristiana de los recursos recibidos, la cual estamos llamados a poner en práctica de manera comprometida, por nuestra misión.

Año tras año, los programas de Hábitat para la Humanidad alrededor del mundo envían el diezmo de sus ingresos a otros programas con la certeza de que, más allá del monto, lo que importa es compartir con alegría y esperanza lo que se ha recibido, con�ando en que todo lo que se compar-te vuelve multiplicado. De esta manera, el domingo 7 de julio celebramos el Día de Celebración y Agradecimiento por los

Diezmos. Agradecemos la generosidad y compro-miso fraterno de programas de nuestra región: Hábitat para la Humanidad Guatemala, Hábitat para la Humanidad Paraguay.

Como así también de a�liados en los Estados Unidos: Indian River County, Central Arizona, Chesapeake, Southeast Volusia, Paterson, East St. Tammany, Monroe County. Y el a�liado de Halton, Canadá.

Ese mismo día Hábitat para la Humanidad Argen-tina (HPHA) puso en oración y luego designó su diezmo al programa de Habitat for Humanity Guyana www.habitat.org.gy


El fundraising o desarrollo de recur-sos para organizaciones de bien público experimentó un crecimiento sostenido durante los últimos años en nuestro país. En diálogo con Hábi-tat para la Humanidad Argentina (HPHA), Fernando Frydman -espe-cialista en desarrollo de fondos y docente del posgrado en dirección de organizaciones sin �nes de lucro de la Universidad de San Andrés- analizó la situación actual de esta actividad. ¿Cuáles son los principales aspectos que inciden en el éxito de una estra-tegia de recaudación de fondos?

En primer lugar, es clave diversi�car la fuente de recursos. Las organiza-ciones no deben depender de una única fuente ni quedarse cómodas cuando obtienen una gran donación, sino tratar siempre de diversi�carlas. Además, es muy importante contar con una comisión directiva que se comprometa con la organización y tener un buen sistema de administra-ción y �nanzas, para poder dar cuenta de lo que está haciendo con el dinero que recibe. Otro aspecto a tener en cuenta es la �delización y el cuidado de los donantes: la organiza-ción debe ser �el con el donante. De todos modos, cada organización debe encontrar la estrategia más adecuada, según sus características y el mercado al cual puede acceder.

Trabajaste con consultor para HPHA ¿Qué aspectos destacás de esa experiencia?

Creo que la falta de acceso a una vivienda adecuada en nuestro país y en toda América Latina es una caren-

cia que impide que la población crezca, mejore, acceda a otros bene�-cios. HPHA es una institución líder que tiene una propuesta diferencial que brinda una posibilidad real de mejora concreta para aquellas familias que más lo necesitan, porque apunta a la construcción de una vivienda permanente y al desarrollo de los barrios y comunidades.

¿Cuáles son los valores que creés que destacan a HPHA?

A mi entender, HPHA se caracteriza por el compromiso con aquellos que más lo necesitan, con la intención de conformar una sociedad más justa e inclusiva, brindando una respuesta digna para un aspecto clave de la vida de la gente, como lo es su vivienda. Tanto la directiva, los voluntarios y el equipo profesional son gente muy comprometida y sensible, siempre dispuestos a dar un poco más de sí para hacer una diferencia.

¿Cuáles son las contribuciones que creés que HPHA puede hacer a la sociedad?

Ayudar a conformar una sociedad más sensible y enseñar sobre un modelo de respuesta a la necesidad básica de vivienda, pero con fuerte involucramiento de la propia familia en la construcción de su hogar y del barrio en el que van a vivir.

¿Cuáles creés que son los desafíos a futuro para HPHA?

En el último año, hubo mejoras sustantivas con la amigabilidad que la organización establece con algunos sectores: generó una comisión de desarrollo con empresarios impor-tantes, empezó a desarrollar nuevos vínculos con personas que donan de manera sistemática, mejoró en la captación de pequeños donantes individuales y generó eventos de recaudación de fuerte impacto. Es un cambio de tendencia: el desafío es poder mantenerlo en el tiempo y profundizarlo.

Fernando Frydman, especialista en desarrollo de fondos,re�exiona sobre las estrategias implementadas por instituciones del tercer sector.

“La organización debeser fiel con el donante”

ENTREVISTA

HPHA tiene una propuesta diferencial:la construcción de una vivienda permanente y el desarrollo de barrios

y comunidades.

FernandoFrydman


A través de los eventos realizados durante el año -Semillas de Esperanza, Día Internacional de la Juventud, Día Mun-dial del Hábitat y Día Internacional del Voluntariado- se lograron más de 50 acciones de prensa en las diferentes plataformas: radio, televisión, y redes sociales. Entre las más destacadas, podemos mencionar: un artículo de sobre el evento Semillas de Esperanza en los diarios Clarín y La Nación; aviso por el Día Mundial del Hábitat en el diario La Nación; un artículo por el Día Mundial del Hábi-tat en el Suplemento Comunidad del diario La Nación; participación en los programas Banda 3.0 (Canal Metro).

Frente a la gran necesidad de vivienda adecuada en nuestro país, es poco lo que podría ser una ONG sin la fuerza del voluntariado. Los proyectos de HPHA dependen de estas voluntades no sólo para alcanzar a más familias, sino también para profundizar el impacto de la acción. Ningún profesional rentado, por más especializado y experimentado que sea, podría reemplazar la fuerza de una acción desinte-resada por el prójimo. Si la fe mueve montañas, el voluntario poniendo su fe en acción mueve continentes!

En HPHA hay diferentes posibilidades para sumar la voluntad de muchas personas, que se identi�can con nuestra misión. Durante el 2013, los voluntarios aporta-ron un total de 13.820 horas a ser parte de la transforma-ción de realidades.

Voluntariado Local en Equipo

Los proyectos requieren de equipos de voluntarios que implementan las metodologías en los barrios, o las acciones operativos de areas de apoyo en la o�cina nacional. Se fomenta la participación colectiva permanente y se genera la articulación de diferentes saberes, todo esto puesto al servicio de la misión de la organización por plazos renova-bles de tres meses. Este año 65 voluntarios de equipos aportaron 4.588 horas a la misión

Voluntariado Internacional

Este programa de voluntariado está dirigido a voluntarios de otros países que visitan la Argentina y tienen interés en colaborar con familias en situación de necesidad. Con un promedio de tres meses, cuatros días a la semana, estos estudiantes y profesionales realizan un aporte muy impor-tante al desarrollo de nuestra misión. Este año 7 voluntarios provenientes de Austria, Inglaterra, Estados Unidos, Francia y Haití fueron parte del equipo de la O�cina Nacional.

Brigadas Corporativas, de Familias y de Instituciones

Las Brigadas (grupos de voluntarios que colaboran junto a familias en la construcción de sus casas) son un factor fundamental en el proyecto Desarrollo de Barrios. Además de acelerar el proceso de autoconstrucción de las familias, construyen esperanza. Para quienes viven en estos barrios de calles de tierra y casitas precarias, asombra la solidaridad de grupos de voluntarios que provienen de realidades muy diferentes, para poner su amor en acción junto a ellos.

Y para los empleados, las familias y las instituciones que se suman a estas brigadas, es muy fuerte el impacto de ver familias emprendedoras y esperanzadas en medio de una realidad tan dura. Este año se sumaron 122 voluntarios de empresas, familias e instituciones. Aldea Global

Si las brigadas locales de un día impactan, las brigadas internacionales de Aldea Global transforman. Grupos de voluntarios internacionales pagan sus pasajes y todos los gastos de su estadía en Argentina para colaborar entre 5 y 10 días enteros en actividades de construcción del proyecto Desarrollo de Barrios. Además, cada voluntario contribuye una donación de aproximadamente 3000 pesos para �nan-ciar las Casas Semilla y las Mejoras Progresivas. Los interna-cionales conocen una Argentina “desde adentro”, mientras que las familias argentinas tienen la posibilidad de conocer otra cultura de otro país en su propia casa.

Las vivencias son tan fuertes que el vínculo se sostiene en el tiempo. Este año 109 voluntarios de Irlanda, Australia, Japón, China, Canadá y Nueva Zelanda parti-ciparon en los barrios de Gonzalez Catán, 22 de Enero (La Matanza) y Villa del Parque, Barranquitas Sur (Ciudad de Santa Fe).

Movilizandoa la sociedad

Ser parte de la transformaciónVOLUNTARIADO

COMUNICACIONES

La Argentina cuenta con alrededor de 3 millones de voluntarios que trabajan en diversas disciplinas, según datos de un informe realizado en 2011 por la consultora Gallup. El estudio destaca- entre los principales aportes de esta labor solidaria- la capacidad de aprender a entender a la gente, lograr nuevos vínculos sociales y tomar concien-cia de los problemas de la gente.

“Estoy muy contenta de haberme sumado, el voluntariado representa un cambio grande y profundo, que impacta de manera concreta en la vida de la gente”, a�rma Chirstine Larson (22), ingeniera nacida en Estado Unidos que participó como voluntaria en la reconstrucción de vivien-das destruidas en New Orleans por el hucarán Katrina, durante 2005 y actualmente colabora como voluntaria internacional en el proyecto Desarrollo de Barrios.

Facundo Esquivel, voluntario local del mismo proyecto, destaca los aportes que le brindó la experiencia del trabajo solidario. “Me motivó hacer algo útil por los demás: poder compartir momentos con personas que no conocía, aprender, abrir la cabeza a otras realidades”, a�rma el joven de 31 años. En la misma línea, Paola Molina (32), también voluntaria en Desarrollo de Barrios, a�rma que la experiencia del trabajo solidario es muy enriquecedora. “Trabajar en Hábitat es una satisfacción para mi: represen-ta la posibilidad de formar parte del cambio”, destaca.

“Si bien hubo un pico máximo entre 2002 y 2003, el voluntariado en Argentina viene creciendo, y buena parte de este crecimiento tiene que ver con que las Organizacio-nes de la Sociedad Civil se preocupan por incluirlos en sus

programas”, señala Oscar García, director de la carrera de Gestión de Organizaciones Sociales de la Universidad Nacional de San Martín.

El especialista describe al voluntario como una persona que asume la decisión de poner en práctica su solidaridad e intenta transformar una situación estructural, pero a escala humana. “El voluntario va a lo pequeño, a estar cerca del otro y decide hacer lo que otros no hacen: está donde el Estado no va a estar; hace lo que la empresa privada no va a hacer; se encarga de aquello que la Univer-sidad no se va a ocupar”, destaca.

García señala que el voluntariado cuenta con una larga historia en nuestro país, que comienza alrededor de la década del 30’ con el desarrollo de las sociedades de bene-�cencia, entidades de caridad formadas por miembros de los sectores de mayores recursos. Respecto a los cambios producidos en los últimos años, el investigador sostiene que, luego de la crisis del 2001, surgió un modelo de voluntariado ciudadano, con mayor intervención política. “El voluntario no quiere ser sólo un bombero que apaga incendios: puede plantear su punto de vista sobre qué es lo que debería cambiar”, a�rma.

Frente a este nuevo rol del trabajador solidario, García destaca entre los desafíos para los próximos años, la necesidad de incorporar sus opiniones y perspectivas en la gestión de las instituciones de bien público. “Muchas organizaciones que invitan a los voluntarios a hacer cosas, pero no a participar en las decisiones”, sostiene el especialista.


La solidaridadcomo oficio

Según estimaciones privadas, en la Argentina dos de cada 10 personas realizantrabajo voluntario. Entre los principales aportes de la labor, los voluntarios

destacan la capacidad de tomar conciencia socialy generar nuevos vínculos.

TESTIMONIO DE VOLUNTARIOS

Foto: Chirstine Larson en Semillas de Esperanza.

Hábitat para la Humanidad Argentina tiende puentes y facilita procesos. Pero la transformación de vidas es gracias a Dios, y a cada actor de la sociedad que se suma como voluntario, donante o asociado.

AcknowledgementsHábitat para la Humanidad Argentina simply lays the bridges or facilitates processes. But the transformation of lives is possible thanks to God, and all the various members of society who join as volunteers, donors or partners.


Agradecimientos

FE EN ACCIÓNSteve Crowell

HOGARMercedes Benz FinancieraWhirlpool Argentina

CASAAna Cutts

TECHOAlejandro MaderoMarval O´Farrell y Mairal

VENTANACISCOIRSAMercedes-Benz Argentina

Adrogué PC Soluciones Informáticas

BAEL

Banco Galicia

Daniel Mintzer

Diego Lanusse

Eduardo Spósito

F.V.

Ferrum

Ford

Fundación Flechabus

Gabriel Werthein

María Constanza Ledesma

Pablo Feresini

SODIMAC

Staples

LADRILLOSEvelyn Beryl GodwinLamroth HakolY anónimos

En especie: Basani

CIMIENTOS Alumnos de Lipscomb UniversityAlumnos de Montclair State UniversityAlvin ScottAndrés EspinaAugusto Arario NemeCarlos CifuentesCarlos CoconiCarlos MansurCarlos Rodríguez Servicios InmobiliariosCatedral Anglicana San Juan Bautista Buenos AiresCecilia MariluzChristian PataChristian SchuelerDaniel GazzoDolores García CuervaElida GandaraGeo� y Rosemary Lyon Gordon MainGwen RymerHoracio MarcianoJulia SainzKatharine y Tim DoughertyLuis Arana TagleMaría Belén SarmientoMaría CarmodyMaría MagnoMariana Jimena Muradás AlonsoMarisa GamboaMatías SaenzNicolás VellónPablo Feresini

Pablo OrtelliPatricia Caviezel Santiago MignoneSantiago ValentSebastián MirandaSergio CrivelliSofía MansurStephanie SimonettaY anónimos

En especie: Amerindia EFAC PulverizadoresGrupo Peña�or Zavaleta Hotel (Santa Fe)

GRANO DE ARENAAdriana FelsAna DeambrossiAndrea Marcela DebenedettiAntonieta CarriónAriel Alejandro SosaBárbara BradfordBernardo Enrique ArcioniBilby MartignoneBruno CapalboCarmen Beatriz SantillánCaroline McCannCecilia SegoviaConcrexaDaniel Rios MorenoDaniel RodriguezEdith Lia SchrottEileen McCannEmanuel LentiniFacundo GaleaFamilia Nazer RosetFátima MicheoFernando FrydmanGabriel KonfederakGillian KingGonzalo FontanaGraham Rowe

Hugo Néstor PiqueroIván VillarJesica Vanesa SánchezJohn DickersonJohn MartinJorge VahedzianJuan Manuel FranceschiKarina LópezLidia FernandezLucas ArtazaMaría Celeste MedinaMaría Celina MalvazoMaría Emma OyarzabalMaría Laura Nieves RostagnolMaría Rosario AbramoMariana De SimoneMariana y Zack SearsMartha UretaMatías Emanuel Arevalo Maximiliano Gerardo PereyraNayla ArpigianiNicole GryncwejgPablo Diego GonzálezPablo Martín LamounanPedro GadzeRae FlemingRobert & Julia HolmesRonaldo HurleySandra OlmosSilvia Amine SolSoukaina LebbarStella Maris EsquivelSusana LópezTatiana RodriguezVictor Zlotnicki Visnja DruckerViviana ScazziottiYesica VeraZoe BanatvalaY anónimos

En especie: O�ce Florida

Vader Pack

GRUPO FAMILIA (2010-2013)Adrogue PC - Soluciones Informáticas Ana CuttsAndrea Marcela DebenedettiAntonieta CarriónAugusto Arario NemeBárbara BradfordBernardo Enrique ArcioniBilby MartignoneBruno CapalboCatedral Anglicana San Juan Bautista Buenos AiresCecilia MariluzCecilia SegoviaElida GandaraFamilia Nazer RosetGeo� y Rosemary LyonGordon MainHotel ZavaletaKatharine y Tim DoughertyLuis Arana TagleMaría Celina MalvazoMaría Constanza LedesmaMaría Rosario AbramoMariana Jimena Muradás AlonsoMariana y Zack SearsMarisa GamboaMartha UretaMarval, O' Farrell & MairalMatías SaenzMaximiliano Gerardo PereyraNicolás Vellón Norma Raquel PimientaPatricia CaviezelRonaldo HurleySantiago ValentSilvia Amine SolStephanie SimonettaSusana LópezTatiana Rodriguez


DonantesLos siguientes individuos, empresas e instituciones fueron donantesde la Campaña De la Casa Semilla al Desarrollo de Barrios duranteel 2013. Según su donación, son reconocidos en diferentes categorías.

PUERTA

Campaña De la Casa Semillaal Desarrollo de Barrios

LADRILLOSEvelyn Beryl GodwinLamroth HakolY anónimos

En especie: Basani

CIMIENTOS Alumnos de Lipscomb UniversityAlumnos de Montclair State UniversityAlvin ScottAndrés EspinaAugusto Arario NemeCarlos CifuentesCarlos CoconiCarlos MansurCarlos Rodríguez Servicios InmobiliariosCatedral Anglicana San Juan Bautista Buenos AiresCecilia MariluzChristian PataChristian SchuelerDaniel GazzoDolores García CuervaElida GandaraGeo� y Rosemary Lyon Gordon MainGwen RymerHoracio MarcianoJulia SainzKatharine y Tim DoughertyLuis Arana TagleMaría Belén SarmientoMaría CarmodyMaría MagnoMariana Jimena Muradás AlonsoMarisa GamboaMatías SaenzNicolás VellónPablo Feresini

Pablo OrtelliPatricia Caviezel Santiago MignoneSantiago ValentSebastián MirandaSergio CrivelliSofía MansurStephanie SimonettaY anónimos

En especie: Amerindia EFAC PulverizadoresGrupo Peña�or Zavaleta Hotel (Santa Fe)

GRANO DE ARENAAdriana FelsAna DeambrossiAndrea Marcela DebenedettiAntonieta CarriónAriel Alejandro SosaBárbara BradfordBernardo Enrique ArcioniBilby MartignoneBruno CapalboCarmen Beatriz SantillánCaroline McCannCecilia SegoviaConcrexaDaniel Rios MorenoDaniel RodriguezEdith Lia SchrottEileen McCannEmanuel LentiniFacundo GaleaFamilia Nazer RosetFátima MicheoFernando FrydmanGabriel KonfederakGillian KingGonzalo FontanaGraham Rowe

Hugo Néstor PiqueroIván VillarJesica Vanesa SánchezJohn DickersonJohn MartinJorge VahedzianJuan Manuel FranceschiKarina LópezLidia FernandezLucas ArtazaMaría Celeste MedinaMaría Celina MalvazoMaría Emma OyarzabalMaría Laura Nieves RostagnolMaría Rosario AbramoMariana De SimoneMariana y Zack SearsMartha UretaMatías Emanuel Arevalo Maximiliano Gerardo PereyraNayla ArpigianiNicole GryncwejgPablo Diego GonzálezPablo Martín LamounanPedro GadzeRae FlemingRobert & Julia HolmesRonaldo HurleySandra OlmosSilvia Amine SolSoukaina LebbarStella Maris EsquivelSusana LópezTatiana RodriguezVictor Zlotnicki Visnja DruckerViviana ScazziottiYesica VeraZoe BanatvalaY anónimos

En especie: O�ce Florida

Vader Pack

GRUPO FAMILIA (2010-2013)Adrogue PC - Soluciones Informáticas Ana CuttsAndrea Marcela DebenedettiAntonieta CarriónAugusto Arario NemeBárbara BradfordBernardo Enrique ArcioniBilby MartignoneBruno CapalboCatedral Anglicana San Juan Bautista Buenos AiresCecilia MariluzCecilia SegoviaElida GandaraFamilia Nazer RosetGeo� y Rosemary LyonGordon MainHotel ZavaletaKatharine y Tim DoughertyLuis Arana TagleMaría Celina MalvazoMaría Constanza LedesmaMaría Rosario AbramoMariana Jimena Muradás AlonsoMariana y Zack SearsMarisa GamboaMartha UretaMarval, O' Farrell & MairalMatías SaenzMaximiliano Gerardo PereyraNicolás Vellón Norma Raquel PimientaPatricia CaviezelRonaldo HurleySantiago ValentSilvia Amine SolStephanie SimonettaSusana LópezTatiana Rodriguez


Los siguientes indivíduos, empresas e instituciones fueron parte del Fondo Hogaresdurante el 2013. Según su donación, son reconocidos en diferentes categorías.

Fondo Hogares


Asociaciones

ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS(proyectos actuales) Asociación Cultural para el Desarrollo Integral (ACDI) (Santa Fe) Fundación Presbítero Padre Mario Pantaleo (La Matanza)Soluciones Prácticas (Practical Action)

RED DE ORGANIZACIONES(proyectos actuales)Asociación de Sembradores para Ayuda y Desarrollo de las Escuelas y Comunidades del Impenetrable Chaqueño (ASADECICH)Asociación Vecinal Villa del Parque (Santa Fe)Banco de los Pobres (Santa Fe)Comedor San Cayetano (La Matanza)Comedor San Francisco de Asís (La Matanza)Escuela Cristo Obrero (Santa Fe)Fundación Padre CatenaGuardería Villa del Parque (Santa Fe)Jardín Villa del Parque (Santa Fe)

ORGANIZACIONES REFERENTES (para el seguimiento al Fondos Rotativo y Empoderamiento de Comunidades)Asociación Civil De La Nada (Luján)Asociación Civil Rayo de Luz (Santa Fe)Capillas Santa Rita y Ma. Auxiliadora (La Matanza)Escuela Santa Rosa de Lima (Santa Fe)Fundación Concordia (La Matanza)Fundación El Remo (Luján)Fundación Forge (CABA - La Boca)Fundación Gasparotto (Santa Fe)Iglesia Brazos Abiertos (Santa Fe)Iglesia en Jesucristo Hay Esperanza (Santa Fe)Iglesia Mahanaim (Santa Fe)

Iglesia Nordeste (Santa Fe)Iglesia Nueva Vida (Santa Fe)Iglesia Presencia de Dios (Santa Fe)Los Pibes del Playón (CABA - La Boca)Mujeres 2000 (Buenos Aires)Municipalidad de La Matanza (La Matanza)Municipalidad de Recreo (Santa Fe)Parroquia San Cayetano (Luján)Tu Iglesia Amiga (Santa Fe)

OTRAS REDES DE APOYOY COLABORADORES:Agencia Santa Fe Habitat del Gobierno de la ciudad de Santa FeAyuda Humanitaria y Protección Civil - Unión Europea (ECHO)Banco Provincia de Buenos AiresCatedral Anglicana San Juan Bautista (Buenos Aires)Cruz Roja Argentina (CRA) Federación Internacional de las Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna RojaFuerza SolidariaFundación Sagrada FamiliaIglesia Anglicana San Miguel y todos los Ángeles (GBA - Martínez)Marval O’Farrell y MairalMunicipio de Caucete (San Juan)O�cina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNISDR)Organizaciones de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) Red BID - 22 de EneroRed de DIPECHOSociedad Central de ArquitectosUnited Community Church (UCC)Universidad del Museo Social Argentino (UMSA)


Voluntarios

VOLUNTARIOS/AS NACIONALESAlejandra DubosAlejandra RamírezAlexis ChanAna Cecilia GarcíaAna CuttsAna DeambrossiAndréa Roxana FragugliaAriel SosaBernarda Garay OcampoBlanca LópezCamilo VázquezCarlos Ahumada GonzálezCarlos OteroCarolina MansurCecilia BrunoCelina MazzinghiClara WetzelClaudia JazmínClaudia RenéCristina FernándezDarío VargasDelia María GómezDora Amalia SantiyúEnrique Martín Grova BiondiFacundo EsquivelFederico SalvadoresFrancisco JimenezFrancisco Mariano BoscaGillian WinklerGuido Forsthuber

Ignacio PiñeiroJuan DeambrossiJuan Francisco ReyJuan Manuel ToranzoJudith TaylorJulieta MalagónKarina GattoLucia Gómez MartínLucila MansurMaia Sabrina BlancMaitén VargasMarcos Antonio OrtegaMaría Constanza LedesmaMaría Jazmín UgazioMaría Laura InocciatiMaría MagnoMaría Paz ZabalaMaría Pía GuiraudoMaría Sofía MansurMaría Soledad AlarcónMaría Victoria Guerra Alfonso Mariana BondiMariano ZanierMaximiliano PereyraMaximiliano Pfa�enbauerMelanie GryncwejgMercedes Irene MendozaMercedes IriarteMicaela AndersenNadia OteroNicole GryncwejgPablo García

Patricia Ponce De LeónPatricio ZubiríPaula FloresPaz MaderoRosa JazminRosario Garat Samuel PuricelliSandra RamírezSebastián CastelanoStefanía FaggioliSusana Brenda RyderTeodolina AipirozVerónica Tapia

INTERNACIONALESAlberto Gurevich (EEUU)Christine Larson (EEUU)Cynthia Martins Simoes (Francia)Deborah Etienne (Haití)Margaret Scott (EEUU),Paul Cichocki (Austria)Zoe Banatvala (Inglaterra)

ASESORESAníbal Rodríguez MelgarejoClaudio PorcelDaniel MintzerGabriel WertheinGraciela AdánOscar Mazza

Cada niño, cada familia que hoy puede desarrollarse en una vivienda y un barrio más adecuado, es un logro. Hábitat para la Humanidad Argentina busca ser parte de la construcción de un hábitat mejor, sumando personas a la causa, y familias a la lista de viviendas construídas, mejoradas y reparadas.

AchievementsEvery child, every family who is able to grow in an improved house and neighbourhood, is an achievement. Hábitat para la Humanidad Argentina seeks to build a better habitat by adding people to the cause, and families to the list of houses built, improved or repaired.


Logros

12VIVIENDAS

NUEVAS

20MEJORAS

PROGRESIVAS

98REPARACIONES Y

ADICIONES MENORES

3OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA

SOLUCIÓN PARA LA VIVIENDA


49ASISTENCIAS EN

TENENCIA SEGURADE LA TIERRA

61ASISTENCIAS EN

AUTOCONSTRUCCIÓNDE LA VIVIENDA

222ASISTENCIAS

TÉCNICASCONSTRUCTIVAS

ASISTENCIA TÉCNICA

PERSONASCAPACITADAS EN LOSSIGUIENTES TALLERES:


PERSONASPARTICIPARON EN

MESAS DE TRABAJOCOMUNITARIO

ACCIONES DEDESARROLLO

COMUNITARIO

EMPODERAMIENTO CAPACITACIÓN

Vivienda y comunidadEconomía para la vivienda

Tenencia seguraAutoconstrucción y crédito

BRIGADASDE EMPRESAS

BRIGADAS PARAMISIONES AL

INTERIOR DEL PAÍS

BRIGADASDEL PROGRAMAALDEA GLOBAL

BRIGADAS DEINSTITUCIONES

Y/O INDIVIDUOS


BRIGADAS DE VOLUNTARIOS

VOLUNTARIOS INTERNACIONALESPARTICIPARON EN ACTIVIDADES

NO CONSTRUCTIVAS

VOLUNTARIOS NACIONALESPARTICIPARON EN ACTIVIDADES

NO CONSTRUCTIVAS

VOLUNTARIOS INTERNACIONALESPARTICIPARON EN ACTIVIDADES

DE CONSTRUCCIÓN

VOLUNTARIOS NACIONALESPARTICIPARON EN ACTIVIDADES

DE CONSTRUCCIÓN


VOLUNTARIADO

7

Todos los años, Hábitat para la Humanidad Argentina rea�rma su compromiso con la transparencia institucional rindiendo cuentas a cada una de las personas que la acompañan.

Audited accountsEach year Hábitat para la Humanidad Argentina is accountable to all those who are a part of the mission, but presenting the yearly accounts in a clear and transparent manner.

Balance


3.254.046,82 3.040.672,06

230.550,86 870.852,83

4.300,00 1.420,00

124.398,56 103.387,82

0,00 216.445,87

Donaciones Locales

Recuros Ordinarios

Cuotas asociados

Individuos

Legados recibidos

Iglesias 2.145,00 8.324,00

Empresas 74.000,00 421.246,00

Fundaciones 23.010,80 109.181,08

Personal 2.696,50 10.848,06

Donaciones por actividades especiales 242.166,77 308.589,07

Brigadas Locales 9.478,00 -2.076,60

Contribuciones Varias 4.102,99 3.437,23

Ingresos Aldea Global 204.643,60 354.331,06

Eventos y Campañas 23.942,18 -47.102,62

Donaciones del Exterior 2.781.329,19 1.861.230,16

Por esfuerzo local 64.100,83 76.363,09

HPHI (Fondos Institucionales y Propuestas) 675.142,41 980.050,06

Fundaciones 0,00 151.127,02

Diezmos 1.915.200,95 614.629,99

Compañías

Local Donations

Ordinary resources

Members Contributions

Individuals

Legacies received

Churches

Companies

Fundations

Staff

Income from special activities

Local brigades

Small contributions

Donations from Global Village

Events and Campaigns

Income from special activities

Throught efforts of HPHA local team

HPHI Global Network

Foundations

Tithes

Companies 126.885,00 39.060,00

Ingreso neto de Soluciones 363.399,65 -255.837,14

Más: Valor de casas entregadas 771.196,00 423.705,00

Menos: Costo casas entregadas 407.796,35 679.542,14

Menos:

Plus Value of houses solutions

Plus: Value of houses delivered

Less cost of houses delivered

Less

Gastos Ordinarios 3.460.020,35 3.309.818,87

Gastos de programas 2.193.904,62 2.216.679,75

Gastos de Administración 493.090,92 477.483,56

Gastos de Desarrollo de Recursos 292.728,31 323.231,22

Previsión cartera 467.243,97 284.157,24

Depreciación bienes de uso

Expenses

Programms

Administration

Resource Development

Prevision of bad debts

Depreciation of Fixed Assets 13.052,53 8.267,10

Resultados Financieros y por Tenencia: 24.410,19 23.006,82

Resultados por Tenencia 9.973,20 11.414,51

Ingresos Leasing 10.800,00 0,00

Intereses Ganados

Financial and other

Financial and other

Leasing

Interest 3.636,99 11.592,31

Resultado Ordinario del Ejercicio 181.836,31 -501.977,13

más:

Resultados Extraordinarios

No Existen 0,00 0,00

Resultado Final del Ejercicio

Year Balance

plus:

Extraordinary expenditure

None

Resultado Final del Ejercicio 181.836,31 -501.977,13

Estado de gastos y recursosIncome and expenditure

Ejercicio finalizado el30/06/13 31/06/12


Ingresos locales por fuentesLocal income by source

Cuotasasociados 2%Members Contributions

Individuos 54%Individuals

Iglesias 1%Churches

Personal 1%Staff

Empresas 32%Companies

Donaciones por fuentesDonations from abroad

Donacioneslocales 7%Local donations

Diezmos 59%Tithes

Eventos 1%Events

Aldea Global 6%Global Village

Donaciones del exterior 6%Income fromspecial activities

Habitat parala HumanidadInternacional 21%Habitat for Humanity International

Resumen de gastosSummary of expenses

57%

27%

6%

10%

ProgramasProgrammes

AdministraciónAdministration

Desarrollode RecursosR. Development

Inversión directa en solucionesDirect investment inHousing Solutions

Inversiones en SolucionesConstruction investments

1.246.117,84

Construcciones enproceso al inicio

Ejercicio finalizado el 30/06/13 30/06/12

Inversiones realizadasen el ejercicio

Construcción enproceso al cierre

Costo de casas

1.096.517,73

1.123.204,28 706.228,69

1.961.525,77 1.123.204,28

407.796,35 679.542,14

Construction investmentsat start o year

Year ending

Year investments

Construction investmentsat year end

Value of new loans


Fundaciones 10%Foundations

Más / Plus

Menos / Less

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

$318.341,00

$297.240,56

$256.551,46

$261.969,74

$225.900,88

$139.818,26

$79.434,11

$30.921,43

$3.354,02

Ingresos por fondo rotativoRotating Fund Payments

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

El Fondo Rotativo tiene un valor total al cierre de $ 2.574.614 pesosTotal Loan Portfolio worth 2.574.614 pesos

Gastos operativos Gastos por unidades operativasProgramas DD.RR. Administración

Totalpor concepto

Detalle de gastos por sectores Anexo IIIDetails of expenses

Recursos humanos

Difusión y relac. públicas

Transporte y viáticos

Alquiler y manten. oficina

Licencias y mant. informática

Equipos menores de oficina

Teléfono e internet

Librería y gastos de oficina

Herramientas y reparaciones

Capacitación

Seguimiento de cartera

Servicios profesionales

Gastos bancarios e impuestos

Evaluación y monitoreo

Diezmos

Sub-Totales Programas

Previsión cartera incobrable

Totales Programas por Área

Comparativo al 30/06/2012

Comparativo30/06/2012


Human resources

Comunications

Transport

Office rent

Small office equipment

Software

Telephone e internet

Office supplies

Tools and repair

Training

Loan portfolio

Professional services

Bank expenses and taxes

Evaluation and monitorin

Tithes

Sub-Totals Programmes

Prevision of Bad Debt

Totals programmes per area

Comparative to date

2.041.532,85

43.554,82

18.090,57

8.047,51

2.823,16

0,00

10.180,84

2.724,51

5.611,28

29.417,00

16.504,90

1.659,68

2.807,97

10.949,53

0,00

2.193.904,62

467.243,97

2.661.148,59

2.500.836,99

238.083,32

4.115,25

535,27

124,27

0,00

0,00

1.787,54

298,80

0,00

0,00

0,00

47.476,67

307,19

0,00

0,00

292.728,31

0,00

292.728,31

323.231,22

2.541.642,99

48.123,82

19.749,33

110.072,14

2.823,16

9.160,42

21.885,74

8.694,45

5.611,28

29.689,00

16.504,90

118.856,17

35.731,82

11.178,63

0,00

2.979.723,85

467.243,97

3.446.967,82

3.301.551,77

2.349.805,21

70.834,99

28.769,81

115.282,48

689,80

4.137,95

18.873,72

12.946,77

3.847,23

81.135,67

94.008,63

123.304,88

13.454,00

46.543,39

53.760,00

3.017.394,53

284.157,24

3.301.551,77

262.026,82

453,75

1.123,49

101.900,36

0,00

9.160,42

9.917,36

5.671,14

0,00

272,00

0,00

69.719,82

32.616,66

229,10

0,00

493.090,92

0,00

493.090,92

477.483,56

Resumen del balance correspondiente al ejercicio Nº 11 �nalizado el 30/6/2013, preparado por el Estudio Cattarossi y auditado por el Dr. Gerardo Kopf. Todos los valores están expresados en pesos argentinos.

Summary of the �nancial statements for the �scal year No. 11 ended on June 30th 2013. Prepared by Estudio Cattarossi, with external auditing by Gerardo Kopf. All values are in Argentine pesos.

Cajas y Bancos Cash and Banks

Credit (Current)

Liabilities (Current)

Credits (Non currents)

Fixed Assets

Net assets

Fondos disponibles al cierreAvailable funds

Ejercicio finalizado el30/06/13

Caja Chica

Banco Provincia de Buenos Aires

Banco Santander Río

Fondos Restringidos para proyectos especiales

Prestamo Fuerza Solidaria

Reciclando Hogares

Fondos de libre disponibilidad al cierre

Creditos (Corriente)

Hipotecas a Cobrar

menos: Previsión para Incobrables

Cuentas por Cobrar - Ofic de Area

Cuentas por Cobrar - Brigadas Locales

Cuentas por cobrar TC

Cuentas por Cobrar Local Varios

Cuentas por Cobrar de Terceros

Construcciones en Proceso

Gastos a Rendir

Deudas (Corrientes)

Pagos iniciales y pagos sin identificar

Diezmos a Pagar

Proveedores

Sueldos y Cargas Sociales a pagar

Proveed. Construcción para Familias

Ahorro Familias Alquiler

Préstamo Fuerza Solidaria a Pagar

Creditos (No corrientes)

Hipotecas a cobrar

menos: Previsión para incobrables

Bienes de uso

PATRIMONIO NETO

(Comparativo patrimonio neto al 30/6/2012)

356.977,61

5914,51

17.451,43

333.611,67

240.858,00

112.350,00

128.508,00

116.119,61

2.578.500,36

642.053,92

-134.536,08

63.064,32

0,00

35.640,10

9.000,00

1.752,33

1.961.525,77

0,00

762.899,38

16.163,35

52.893,93

0,00

252.210,16

220.901,16

0,00

220.730,78

1.448.172,97

1.832.063,96

-383.890,99

114.313,28

3.735.064,84

3.553.228,53


Restricted funds

Available undesignated funds

Fueza Solidaria loans

Mortgages

Less Bad debt allowance

Credits area office

Credits local Brigades

Credit cards

Local credits

Other credits

Construction in process

Expenses pending

Initial and unidentified payments

Tite to pay

Suppliers

Human resources payable

Comparative net assets to date

Construction supplies for families

Rental savings

Fuerza Solidaria loan

Loans

Less bad debt allowance

Recycling Urban Homes

Petty Cash


Englishtranslation

EDITORIAL

Engaging others to strengthen our mission

Dear Friends,

What a privilege to be in touch again, a�er a year of hard work which not only brought many achieve-ments but also much new wisdom. In 2013 we conti-nued to learn and wonder at the power of our mission to engage people from all walks in the building of houses, community and hope.

As the years go by we are convinced that there are no magical formulas to solve the housing situation for the millions who need decent homes. In Argentina the housing problem is ever more complex, and yet we believe that o�entimes the simplest of actions become real solutions. �is is true particularly when these actions are the result of a planned, articulated approach involving many actors in the network that makes up the community, and when each of us carries out our simple, yet crucial, part.

�is simple contribution can become a catalyst of change, a bridge uniting those in need with those able to help. In 2013 we brought our total of families served to over 900. Over the past eleven years each of these families simply received the opportunity they did not have: the funding, training or empower-ment they needed, to work towards their own housing solution.

For 2014, we are aiming high: to reach the family One �ousand! To do so we need to engage more donor and volunteers, not only to reach this goal but also in order to strengthen the mission entrusted to us. We delight in this challenge because we know that we are not alone. With your help, and with our trust in God, we know it is possible.

We hope you enjoy this Yearly Report and that you will join us with your donations, your time and your prayers throughout 2014.

Ana CuttsExecutive Director

Reaching more families withproven methodologies

Hábitat para la Humanidad Argentina launched a new campaign in 2013: "From Seed House to Neighborhood Development". �e goal is to improve the housing conditions of 1,600 families and empower another 3,000 through workshops related to housing and neigh-borhood development..

In Argentina, the housing problem a�ects more than 3 million families. With such an enormous de�cit, Hábitat para la Humanidad Argentina (HPHA) recog-nizes that the families themselves need to be a part of the solution and that they have great capacity but o�en lack the tools and opportunities. �us the methodologies developed include training sessions in building management, �nancial literacy amongst others. Decent housing is considered to last at least 50 years, so the project will improve the living condi-tions of current families as well as those of the next two or three generations.

�e 3-year project seeks to generate the necessary resources both within Argentina and abroad. It will focus on eight neighborhoods in the cities of Santa Fe, Rosario and Buenos Aires. HPHA is convinced that the resources exist, and that there is su�cient good-will to help those in need. �e year 2013 was an investment in laying the foundations of a solid and enthusiastic campaign.

"I believe that this �rst step was important: we decided to invest in a large campaign in order to reach new sectors of our society with a lot to contribute ", explains Constanza Ledesma, Resource Development Coordinator of HPHA. �e goal is ambitious, seeking to identify large donors willing to take responsibility and to participate with a strong commitment. During this �rst stage the services of Fernando Frydman and Edith Schrott from the Consulting Center of Social Management, were hired..

HPHA o�ers companies and individuals the chance to help families and communities in a holistic manner beginning with the necessary housing conditions. By providing the tools and �nancing for families to resol-ve their housing needs, the subsequent improvements in health, self esteem, income generation and neigh-bourhood habitats are possible. "We believe �rmly that this campaign is a great opportunity to improve the lives of many families," says the Coordinator.

A Campaign Committee headed by Alejandro Madero of the Board of Directors of HPHA, and including representatives from important companies

and corporations that are already HPHA donors, was consolidated during 2013. Committee members include Pablo Feresini (CEO of Whirlpool Argenti-na), Christian Schueller (President of Mercedes Benz Financiera) and Cecilia Mairal (Marval O'Farrell & Mairal), as well as Diego Lanusse, Eduardo Spósito and Teodoro Argerich.

In 2014, we will seek to continue adding more people and Argentine companies willing and committed to be part of the solution to the huge housing problems in the neighborhoods of our cities.

Corporate Commitment

Whirlpool and Mercedes Benz support the Habitat for Humanity Argentina’s housing construction program.

Over the past years, di�erent companies have shown their commitment to solving the housing problem by getting involved in projects and actions that promote access to housing. �ese initiatives both improve the quality of life for families in need, and also strengthen the concept of the private sector becoming involved in social development. Christian Schüler (Mercedes-Benz) and Pablo Feresini (Whirlpool) emphasize the success of working together with Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA), within the framework of the campaign "From Seed House to Neighborhood Development” campaign..

Whirlpool has contributed to HPHA’s mission by donating home appliances, providing corporate volunteers, and providing �nancial contributions.

"In 2011 we launched the volunteer home construc-tion program alongside HPHA and this year we parti-cipated in the 'Habitat x Habitat' cocktail, which was carried out for the bene�t of the ‘Neighborhood Development’ project, towards which we donated four compact refrigerators, to support the fundrai-sing," says Feresini, Country Manager of Whirlpool Latin America in Argentina..

Mercedes-Benz, on the other hand, provided �nan-cial support to HPHA’s annual “Seeds of Hope” cons-truction event held at the 22 de Enero and Los Ceibos neighborhoods and provided volunteers who partici-pated in the excavation of the foundations of three new homes.

"Building better homes is in our DNA as a company. �erefore we do not stop with the development of the best appliances; but we also continue to support insti-tutions like Habitat for Humanity, with which we were able to make a contribution to local communi-ties in 19 countries around the world," says Feresini.


to other possibilities”, states the 31 year old man. Along the same line, Paola Molina (32), also a “Nei-ghborhood Development” volunteer, states that the volunteer experience is very enriching “Working with Habitat is a satisfaction for me. It represents the possibility of taking part in change”, she states. “Although a peak was reached between 2002 and 2003, volunteering in Argentina continues to grow, and part of this growth is related to having been included in Civil Society Organization’s programs”, says Oscar Garcia, director of the Social Organiza-tion Management program at the National Universi-ty of San Martin.

�e expert describes the volunteer as a person who decides to put their concern for others into practice and attempts to transform an entrenched situation, but at a human scale. “�e volunteer deals with the small details; being close to the people and �lling the voids le� behind by others: being where the govern-ment is not, doing what private enterprise won’t, taking care of things that Universities won’t deal with”, he states.

Garcia tells us that volunteering has a long history in our country, starting around 1930 with the emergen-ce of charitable organizations established by wealthy social sectors. Following the 2001 economic crisis, a new model of ‘citizen volunteer’ emerged with grea-ter political involvement. “Volunteers don’t want to just put out �res. �ey can propose their point of view on what changes are needed”. Challenges confronting today’s volunteers include the need to incorporate their own opinions and pers-pectives into the discussions and decisions of public institutions. “Many institutions invite volunteers to do things but not to participate in their decisions”, says Garcia.

FROM SEED HOUSE TO THEDEVELOPMENT OF NEIGHBOURHOODS


Mercedes Benz’ support stems from the di�cult housing situation in the company’s production area. "�e problem of housing in the area where our factory is located (La Matanza) is complex and our company confronts the issue by volunteering and by creating awareness and support, and by fostering integration and teamwork with the community," says Schuler, CEO of the Argentine subsidiary.

Both executives say that the companies’ commitment to HPHA’s work motivates them to get personally involved with the campaign committee. "HPHA’s work is comprehensive, long-term and sustainable. It is a 360° plan, ranging from detection of the need to implementation of the solution. For me, it is a motiva-tion to discover that people actually want to progress and need only a vehicle that allows them to channel that desire", says Feresini

For his part, the CEO of Meredes-Benz explains that this challenge motivates him because it is "a broad initiative that seeks to give a helping hand while working with the families who need it; training them and generating the tools they can use to improve their situation through their own e�orts".

Proud to help

Steve Crowell, "Seed House to Neighborhood Develop-ment" campaign donor, tell of his experience with Habitat para la Humanidad Argentina.

Steve Crowell came to Argentina almost 20 years ago to serve as CEO of the oil company Pluspetrol. �e Dallas, USA born entrepreneur, enjoys living in our country and tells of his joy and pride in being a donor of Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA’s) "Seed House to Neighborhood Development" campaign.

How did you learn about HPHA?I �rst came across Habitat for Humanity in 1989, when my daughter was studying at the University in Atlanta, where the headquarters of the international organization are. Jimmy Carter (former President of the United States) went every year to the University to invite students to join in the mission of Habitat. My daughter got involved and invited me to see what she was doing with other volunteers. So one day I went along. I remember going through a very poor area south of Atlanta before arriving at the building site. I was really surprised. In Argentina, my �rst encounter with Habitat was through Edward and Barbara Dun-sworth, who supported the start of the program in Argentina, and whom I met at the United Communi-ty Church of Acasusso, the neighborhood where HPHA’s �rst o�ce was located.

What aspects of HPHA would you highlight?I like HPHA’s philosophy very much because it gets families involved in their own housing project and then invites the family to help others. It is a form of sustainability that I really like. �is way of working creates pride in families. HPHA does not give them a house, but supports the family’s commitment and e�ort to improve their own housing situation.

Why did you decide to join the “Neighborhood Development”project?I perceived that there was an opportunity. I believe very much in what HPHA does and, for this reason, I was convinced that my contribution could give further impetus to the organization’s work. It is important to help when people need it, and I thought that this was the time to do so because the campaign had a very good proposal. I think that all the resour-ces that we have belong to God. We are merely admi-nistrators, and therefore have to share them, because they are not ours. I have to give as much as possible, because I'm simply a person with the responsibility of distributing the resources that God allowed me to have. I have received many blessings in life, and belie-ve �rmly that I have an obligation to share with those who need all the good things that God gave me.

A toast to adequate housing

On July 2, Habitat for Humanity Argentina hosted a cocktail Hábitat x Hábitat", aimed at raising funds to address the housing problems of families that live in precarious neighborhoods.

On July 2, Habitat for Humanity Argentina (HPHA) hosted a fund raising cocktail in the Mercedes-Benz Hall of Puerto Madero in support of the "From Seed House to Neighborhood Development” campaign. During the evening, members of HPHA’s Executive Committee, sta�, donors, volunteers and friends of the organization, enjoyed the sculpture "From Gala-pagos to Patagonia" by the artist Etienne Gontard, and were dazzled by a Tango Ballet performed by Roberto.Canelo’s Tango School.

�e cocktail raised funds for the implementation of the "Neighborhood Development" project, which aims to generate access to adequate housing for fami-lies of scarce resources, as well as to empower families a�ected by housing problems.

"�e slogan, 'Habitat x Habitat' looks like a play on words, but it means much more than that: it is what gives meaning to our organization, our mission and our commitment." We work to achieve a better habi-tat for all, where more and more families can live with dignity, and the fact that you join us encourages us to go on, it con�rms the direction we have taken. It





means that we share the same concern and we are glad to o�er you a way to be a part of the solution," said Alejandro Madero, Member of the Board of Directors of HPHA.

�e evening featured the TV presenter Mariano Pelu�o, as master of ceremony. He stressed the importance of the event as a vehicle for channeling the society’s desire to help solve the housing problems of our country. "�e cocktail does nothing more than continue adding more people willing to be part of the solution to the problem of housing in Argentina. �e support of companies, the presence of the guests and the dissemination in the media allows HPHA’s work to be better known and to receive more support to help more families that need a hand today. It is exciting to see and feel that there are more of us who care about others," said Pelu�o.

During the evening, several prizes were ra�ed inclu-ding: lodging in the Estancia "El Casco" of the Fangio Foundation, Whirlpool refrigerators, and books of architecture and design, among others. �e event was possible thanks to the dedication and commitment of over twenty volunteers who helped with the prepara-tions as well as throughout the evening.

More than bricks

Noelia Fernandez, Neighborhood Development Project participant, saw her dream of building her own home come true.

Noelia Fernandez, sitting in a purple room which she painted herself, smiles and admits that she still cannot believe she owns her own home. Two months ago, she le� the precarious shack in which she lived for many years with her son, and moved into her new home, built with help from the Neighborhood Development project.

Like many of her neighbors in the “Un Techo para Todos’’ (A Roof for All) neighborhood – located in La Matanza - Noelia learned that rather than waiting on government help, her best chance to own a home was to join a self-help program. ”I attended a couple of HPHA workshops and saw that it was not just about receiving money to build a house. �ey taught us that it’s not just an individual e�ort; but a community commitment”.

“Our salaries are not enough to hire a mason or a plumber or an electrician. Since we don’t have enough capital, we need everyone’s cooperation to advance”, says Noelia. She also highlights the importance of working on her own home. “�ey say that bricklaying is hard work, but it is one thing to say it and another

to actually do it. It is heavy work but important, because building a house is the work of a lifetime”.

Noelia came to the neighborhood over three years ago and, a�er living with her father for a time, she was able to buy a small plot of land where she hoped to build her home. “A�er I had my son, I always dreamed that someday I would have my own house”, she recalls. Before moving to the new house, she and her family endured the hardships of living in a precarious house: “My son would get bronchitis and when it rained hard the house would �ood. �e worst was in April, when the house �ooded and the moisture never le�”.

Re�ecting on her own experience, Noelia highlights women’s role in improving living conditions in marginal neighborhoods. “Women today have advanced a lot and have become heads of family. I know may women who – like me – struggle with one, two, three kids, and the children give us the strength to keep �ghting”.

Confronting the housing issues which a�ect urban settlements and precarious neighborhoods, the “Neighborhood Development” project seeks to stren-gthen the resources and the capability of neighbors to obtain adequate housing.

Noelia started building her house in the “Seeds of Hope 2012” event. During 2013, she continued building with help from additional volunteer brigades and she was able to move into her new home before the end of the year.

A holistic proposal

HPHA’s Neighborhood Development project generates housing solutions for communities near large cities. �is year we increased our work in partnership with local organizations.

�e Neighborhoods Development initiative, imple-mented in outlying areas of urban centers, promotes the strengthening of communities and the optimiza-tion of their existing resources. �e growth of large cities generates marginalized urban settlements. Habitat para la Humanidad (HPHA) seeks to empower families and communities in these settle-ments to pursue sustainable housing solutions.

�e proposal leverages the community’s latent capa-bilities to tackle housing problems and solve them, over time, with interest-free loans, education, training, networking with local organizations, a revolving fund, construction and legal advice, and community organization.

"�is year we continued to strengthen our work with partners, i.e. we not only involve families, something




PROJECTS


we have always done, but also local organizations (churches, soup kitchens, etc.) as proactive project participants", says Ariel Sosa, HPHA Programs Coor-dinator, in reference to 2013 achievements.

�e mobilization of volunteers and neighbors addres-ses the diverse needs of the neighborhood; which include, among others; construction of complete homes, improvements, workshops, counseling, com-munity development and securing land rights. �rough this process, families learn to manage solutions and budgets and commit to join work groups that seek to include the community in the search for solutions. �is way, HPHA’s work achieves a deep transformation in the life of families.

�e e�ort of HPHA volunteers is one of the aspects most highlighted by the bene�ciaries of the project. “�eir commitment shows me that everything is possible. �ey don't know us, but they come and help us with rebars, among other tasks, so that we can have our house", said Johana Rojas, resident of the January 22 neighborhood in La Matanza.

"Families and local organizations tell us that the work we do is very much appreciated. Even those who do not need an HPHA loan, but participate in workshops or join neighborhood improvement workgroups say so", says Sosa.

"A few months ago we �nished paying the loan that we had taken with HPHA to repair our house. At that time we had urgent needs. Our bathroom was very precarious, we needed �oor coverings; we had to redo the septic tank, change the glass in some windows, and re�nish the ceiling in the children’s room. �e list seemed endless but today we have it done", says Veró-nica Simondi, a resident of Aceria neighborhood in Greater Santa Fe.

�e organization’s challenge is to duplicate, during the 2013-2015 period, the work carried out by the Organization since 2002, in order to reach 1,600 housing solutions in eight neighborhoods in the cities of Rosario, Santa Fe and Buenos Aires. We also foresee training and empowerment of 3,000 families.

A new way to build

�e "Seed House" initiative proposes a housing alterna-tive to a "Full House". It complements a family’s savings and ability, with a small loan and technical assistance. �rough the empowerment of the family, construction of the �nished house becomes more a�ordable and more sustainable.

�e "Seed House" concept is a management model created by Habitat para la Humanidad Argentina

(HPHA), which aims to change the logic of housing assistance. Based on the fact that most of the families in need tend to self-build their homes, the project provides quality and speed to this process which could, typically, take between 15 and 20 years. Self-built homes are o�en lacking in terms of ventilation and circulation resulting from successive unplanned additions, and present problems of overcrowding. Furthermore, these extensions and improvements are o�en constrained by precarious foundations which limit growth or, in the worst cases, present structural risks.

For over three years, HPHA has been developing an intermediate solution between home improvement and traditional full home loans. �is methodology was a direct response to the reality of limited donor resources, and increased construction costs. With smaller loans made available to families in greatest need, HPHA resources reach more families.

Given that the Seed House project aims to complete only the �rst stage of construction, the methodology has a strong training and empowerment component so that the family can complete construction on their own.. Support and training during construction, coupled with help provided by HPHA volunteers, architects and technicians, enables families to manage the process going forward.

�e “Seed House” includes the �rst stages in the cons-truction of a house: solid foundations, the bathroom and kitchen facilities, and the �rst two rooms. �e design can accommodate a possible second �oor and successive enlargements over time as the families’ resources allow. Loan payments are kept at a level that families can a�ord while continuing to save and to improve their home. Families are empowered to optimize their limited resources through technical and administrative assistance.

Building Hope

Over a hundred volunteers participated in the “Seeds of Hope” construction event during September and October.

For the third consecutive year, Habitat para la Huma-nidad Argentina (HPHA) organized the “Seeds of Hope” construction event. More than a hundred volunteers worked seven days in the neighborhood Los Ceibos, in González Catán, to facilitate access to adequate housing for three families.

Volunteers from companies such as Mercedes-Benz, Whirlpool, Cisco and Ford, along with international volunteers from Habitat for Humanity Ireland, performed various construction tasks associated with the foundations of the three new Seed Homes.





�is year, rugby was the central theme of the event. Habitat for Humanity, Ireland volunteers visited Argentina during the last week of September. �e Irish volunteer team included two legends of the sport: Brent Pope and Paddy Johns, who took part in the construction activities.

“I believe that everyone has the right to adequate housing, to decent work. But the main thing is housing; to be able to have a home. For those of us here who have had opportunities to get ahead economically, it is very gratifying to be able to help people in need. And to do so conveying the values that we learned playing the game of rugby, such as sacri�ce, commitment, respect and solidarity," said Rafael Madero, former player of the Argentine Pumas, who participated as a volunteer on one of the construction days.

"We are proud to work alongside Habitat para la Humanidad Argentina for the improvement of the quality of life in our community. Supporting this initiative allows us to reinforce our values as a com-pany and to continue building our vision of creating better homes, better lives and a better world," said Julián Ballarino, head of Institutional Relations, Southern Cone, of Whirlpool Latin America, whose company co-sponsored the event.

During the �nal day of the event, a rugby clinic was led by Pope and Johns at the local Beromama Rugby Club, attended by neighborhood youth and by mem-bers of Beromama girls’ �eld hockey team.

�e volunteers’ work made it possible for the families of Lidia, Maria and Marcela to reach the second stage of the construction process, which involves building the walls. Lidia, who lives with her husband and two daughters in a wood and tin shack, said emotionally "�is is unbelievable, we are really very grateful to all those who helped us achieve it".

Recreo, a neighborhood that decided to grow

Habitat para la Humanidad Argentina’s (HPHA) work facilitated access to housing in the community of Recreo in Santa Fe Province. Since 2004, 78 housing solutions were reached in a community that continues to grow.

Within the framework of the “Neighborhood Develo-pment” Project, HPHA carried out actions to promo-te access to housing in the community of Recreo, located about 17 kilometers from the provincial capital of Santa Fe.

Over the last nine years, HPHA’s e�ort has resulted in over 78 housing solutions consisting of complete houses, progressive improvements, minor repairs, secure land tenure, seed houses and assisted rentals.

Many families, with and without HPHA interest free loans, participated in over 300 training workshops. Over 30 volunteer construction brigades joined local families through the process of building their own homes and a neighborhood park. Neighborhood work-groups were organized to de�ne and prioritize common needs and to coordinate e�orts among neighbors.

�e Project began in 2004, through a partnership with the local municipality. “At that time, the mayor expressed the community’s desire to work together. �ey donated some land and gave us, among other things, logistical support that enabled us to imple-ment our work methodology”, states Ana Cutts, HPHA’s Executive Director.

At the beginning, the most common problems were related to overcrowding and its social consequences. “Many families could no longer a�ord rent; others shared living quarters with family, friends and acquaintances to save money. �ere were also families living in borrowed houses that they needed to return”, explains Silvia Leguizamón, project leader.

“We all had a common need: A healthy digni�ed home to live in. One day we learned about an organi-zation that helped low income families get loans to build their own homes. We spent many hours in training workshops, got to know each other and started building our home with the help of our neigh-bors and volunteers”, recalls Patricia Rodriguez, head of a bene�ciary family.

�e workshops organized by HPHA, which addres-sed issues such as housing and community, construc-tion management and home economics; contributed to the strengthening of residents’ capabilities and enabled neighbors to work together towards common goals. “Mobilized by this experience, the community achieved previously unthinkable goals: public street lighting, house numbers, recreational park and more accessible public transportation”, exclaimed the project leader. “It was a challenge for the community to agree on a name for their new street.. In the Levantémonos y Construyamos (“Let’s Get Up and Build”) neighbor-hood, there is a street called 19 de Noviembre (November 19), which is the date on which most of the houses were dedicated”, explained Cutts.

�e work; which was supported by the municipality, churches and other local organizations, transformed life conditions for the neighbors involved. “When I arrived here, I had to hold my hands out to receive help. Today, I want to extend them to give”, says Blanca Lopez, who works today as part of the HPHA Volunteer Families team.




Access to housing: the challenge of transforming reality

In Argentina, the housing crisis a�ects 20% of house-holds. Habitat for humanity Argentina works to promote access to housing for the most vulnerable.

In our country, the di�culty of access to adequate housing is a problem that has worsened in recent decades and no satisfactory solution has yet been found. According to data from the 2010 census, nearly 20% of households – over 10 million people - in the country have housing problems.

"Statistics show the complexity of the housing problem in Argentina: nearly 500,000 homes are in unrecoverable conditions, while around 180,000 are in overcrowded", says Ariel Sosa, Program Coordina-tor of Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA)..�e housing crisis a�ects more than 3 million Argen-tine homes. �e urban outskirts of large cities is where the highest de�cit occurs. �e suburbs of Grea-ter Buenos Aires, an urban area with a population of more than 13 million inhabitants includes 500,000 inadequate homes, representing around 25% of the country's de�cit. Santa Fe province has a de�cit of 310.000 homes, a problem that a�ects almost 10% of its population.

According to a report from the Center for Research and Management of the Solidarity Economy (CIGES), during the period 2001-2010, the level of access to home ownership fell from 70% to 67.7%. At the same time, the number of renters increased from 11% to 16%. "We �nd the paradox that whilst the economy improves access to housing worsens, so it is essential to recover the social function of property," says Fernández Wagner.

Facing this situation, various civil society organiza-tions are working to increase access to adequate housing. �e housing crisis signi�cantly a�ects living conditions and, in turn, is linked to increases in other social problems. In this regard, Daniel Arroyo - former Deputy Minister of Social Development of the National Government - describes the vicious circle faced by young people with limited resources who live in large urban centers. "A youngster living in a crowded house is likely to hang out in the streets, feeling conditions are better there. �is leads to the use of drugs in order to �t in, which in turn leads to health problem and debt", says the current National Deputy from the Frente Renovador Political Party.

Aware of the complexity presented by the housing problem, and looking beyond the statistics, Ariel Sosa points out that HPHA carries out all its actions within the framework of neighbor-managed community

development. By facilitating working meetings atten-ded by volunteer families, HPHA promotes a holistic view of structural and community neighborhood improvements. Arroyo explains that to achieve a sustainable transformation, it is necessary to promote community involvement, participation by local social networks and by civil society organizations. �is is crucial in dealing with the problem, which is structu-ral", he concludes.

�rough the initiatives carried out by HPHA, over 920 families improved their living conditions. "We believe in the ability, potential and possibilities of families," says the Program Coordinator. Instead of emphasizing welfare, HPHA promotes participation and decision-making by communities and families that assume the challenge of building not only their own homes, but also helping other families improve their housing conditions, and getting involved in improving the neighborhoods where they live. "Our focus is on sustainable transformations and on community participation," explains Ana Cutts, Executive Director. "None of those 920 families were given a house. We simply made opportunities availa-ble that they did not have; we brought in volunteers who put their love in action, we provided legal and technical support, �nancing, and workshops in cons-truction management. And now there are 920 fami-lies who are proof that we can be part of the solution to an urgent problem. We can change realities house by house, neighborhood by neighborhood. �e result of the e�orts of all those who join HPHA is not to see the home delivered, but see homes 5 or 6 years later, expanded, maintained and improved by their owners’ initiative", she says.

�is year the daughter of a family from the "Building Homes" project, in the Lujan area, received a scholar-ship to study in Germany. In turn, the daughter of another family from the same project, graduated with a university degree. A 10 year old child in the neigh-borhood of La Matanza, in conversation with some retired world class rugby players who joined as volun-teers, said “when I grow up I want to work with HPHA to help others”."�e majority of people who bene�t from our program are children and our actions have to change realities so that these children can have a better future," concludes Cutts.

Taking hope to remote corners

�rough this initiative, Habitat para la Humanidad Argentina helps repair homes in small remote commu-nities, addressing issues related to natural disasters or health. During 2013, activities focused on repairs that contribute to the prevention of Chagas disease.





�e Remote Communities project was developed by Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA) to bring faith in action to very remote villages of the country. Housing is not the main problem in remote communi-ties. Connectivity, education, employment and health have higher priority. However, minor repairs to the substandard housing can mitigate the e�ects of natural phenomena (such as storms, �oods, ash from volcanoes, avalanche, etc.) or preventable diseases. Committed local volunteers raise funds for low cost repairs which bene�t vulnerable populations.

During 2013, four missions were conducted to the San Juan Province communities of Control Forestal, Peder-nal, and Villa del Tango, and to the Chaco Province communities of Pampa Argentina and El Ferrocarril. In addition to whitewashing houses to minimize the risk of Chagas disease, volunteers provided training and education through brochures and lectures on health and housing. �e missions were supported by the Plan-ters Association for Support and Development of Schools and Communities of the Impenetrable Chaqueño (ASADECICH), the Argentine Red Cross and the Red Cross branch of San Juan province, as well as the Municipality of Caucete. Giulia Piccioni, project leader, points out that 13 sprayers were also donated so that the communities can continue the whitewashing process on their own.

"One of the most valuable things to each family is to be listened to. To that e�ect the project is important, and contributes to the transformation of lives. Each family felt that someone thought about them and this brought them renewed hope and strength," said Ana García, who volunteered to join the mission to Peder-nal, a community located eighty kilometers from the capital of San Juan. �e collaboration between volun-teers and villagers is one of the most interesting contributions of the project”, said Ana. "I felt that we were not alone and that the mission itself not only provided assistance but also the experience of working together on a problem."

Since it began, Habitat para la Humanidad Argentina has undertaken missions in communities located in the provinces of Santa Fe, Salta, Formosa, Santiago del Estero, Buenos Aires, Río Negro, San Juan and Chaco. Most of these actions were in response to some natural phenomenon, so the organization is today part of the national network of disaster response. At the same time, Habitat for Humanity International plays a major role in responses to notable disasters such as Hurricane Katrina, the tsunami in Asia Paci�c and the earthquake in Haiti. Habitat for Humanity Latin America today is part of a consortium of NGOs that implement actions sponsored by DIPECHO, a program of the O�ce of Humanitarian Assistance and Civil Protection of the European Commission (ECHO). In

recognition of its track record, HPHA was designated in 2013 to monitor the implementation of the Action Framework of Hyogo (MAH) in Argentina. �e Euro-pean Union program aims to promote sustainable development policies to reduce natural disaster risks.

Assisted Rents

�rough this project, Habitat para la Humanidad Argentina provides an innovative housing solution to a speci�c problem common to all big cities: families crammed into inadequate structures paying high rents without formal rental contracts or legal protections.

Over 5 years ago HPHA recognized the importance of the rental market as a possible solution to the housing crisis. A�er an interdisciplinary investigation of housing needs in the Buenos Aires metropolitan area, HPHA focused on one of many vulnerable groups: families living in tenement houses and transi-tory hotels. �ese families tend to be led by women who prefer renting informally in established urban areas to living in slums or impoverished settlements.

HPHA recognized that these families encounter many di�culties when attempting to enter the formal rental market. Mainly, they lack the collateral of a property in the city (something landowners request), nor a track record from previous formal rents. In addition, they are frequently discriminated due to the background or the fact that they have several children. �us, even although they may have the income to pay a formal rent, they are excluded from the rental market. HPHA therefore advocates not only for the right to decent housing, but the right to decent rentals.

During these past years, HPHA has taken on the challenge of showing the grim reality behind pictu-resque facades of tenement buildings in the southern neighbourhoods of the city (Pompeya, La Boca, San Telmo, etc). Overcrowding, structural issues, and health risks, especially among children and the elderly, reach alarming levels in these environments.

Since 2011, HPHA’s Assisted Rentals project has provided workshops, assistance and encouragement to families living in these conditions. Workshops focus on the basic rights and obligations of tenants in formal renting conditions, as well as the importance of adequate housing and home economics. HPHA also assists families in seeking formal rents and even o�ers a �nancial guarantee to landlords.

HPHA’s investigation also showed that there are many vacant and abandoned properties in the South side of Buenos Aires. Many owners neglect properties which cannot be sold or rented under current economic conditions due to their age, condition or location.





In order to add new units to the rental market, and also to take advantage of real estate opportunities for those in need of housing, HPHA bought a dilapidated tenement house property in Hernandarias 674, La Boca. A�er over a year of advocacy with the City Government, construction permits were obtained and construction began in July 2012. �e four storey building (8 apartments) will be rented to families who now pay informal rent to live in tenement houses or hotels. �is project is the prototype of a new housing solution that reduces overcrowding by taking advan-tage of unused urban spaces.

�e families will be monitored and supported by HPHA during their 4-year maximum rental period. At the end of this period, families will have earned a rental track record that will facilitate their entry into the formal rental market. �e building will then continue to provide a step out of marginalization for a new set of families.

�e blessing of giving and receiving

Tithing is a practice that we hold as part of our com-mitment to Christian stewardship of the resources we receive. Year a�er year, programs for Habitat for Humanity around the world send a portion of their income to other programs with the certainty that, regardless of the amount, what matters is to share everything with joy and with hope, trusting that everything shared will return multiplied.

In this way, on July 7 we celebrated the “Day of �anksgiving and Celebration of Tithes” (given and received). We appreciate the generosity and fraternal commitment of programs from our region (HPH Guatemala, HPH Paraguay), as well as a�liates in the United States (Indian River County, Central Arizona, Chesapeake, Southeast Volusia, Paterson, East St. Tammany, Monroe County) and from the Halton a�liate in Canada.

�at same day, Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA) decided, through careful consideration and prayer, to designate our tithe of 2013 to Habitat for Humanity Guyana. http://www.habitat.org.gy/.

A sustainable source of housing �nance

In a demonstration of Jesus’ teachings, HPHA puts large sums of money in the hands of families that the �nancial market would not consider "eligible for loans". More than borrowers, HPHA considers fami-lies as partners in the Mission of transforming reali-

ties, seeking to pass from being reactive bene�ciaries to proactive participants responsible for the �nancial health of the Rotating Fund for Humanity. �erefore, an indicator of our program’s success is the timeliness of loan payments, which in turn allows more families to receive �nancial assistance.

Of course, HPHA understands that this transforma-tion towards �nancial responsibility is a long process that requires di�erent strategies to correct deviations and reward compliance. �is year, HPHA established a Comprehensive Portfolio Oversight Board, compo-sed of pro bono attorneys from the �rm of Marval O'Farrell and Mairal, who together with accountants and other professionals from the national HPHA o�ce, developed and implemented strategies to improve repayment rates. �e �rst legal action in cases of families who have reneged on their com-mitments began in this year.

As in the biblical parable of the prodigal son, HPHA has celebrated the return to good payment performan-ce by dozens of families of the more than 400 who have received loans in the past 11 years. In this improve-ment, we see again the lasting impact of volunteers and donors who, at one time, were part of the construction of a house or a housing improvement.

Another successful 2013 strategy was the "Ful�lling my commitments to improve my home" initiative, sponsored by Whirlpool Argentina. Five quality household appliances were ra�ed amongst HPHA Rotating Fund families in good standing with their loan payments.

“An organization must be true to its donors”

Fernando Frydman, resource development specialist, re�ects upon strategies implemented by charitable organizations.

Fundraising for charities in our country has experien-ced sustained growth over the past few years. In a dialo-gue with Habitat para la Humanidad Argentina (HPHA), Fernando Frydman - development funds specialist from the University of San Andrés - discussed the current status of resource development strategies.

How would you describe current fundraising strategies in our country? What I see is strong growth in the profession. In the last ��een years there was a strong process of profes-sionalization adopted by some organizations that aim to strengthen the sector; for example, postgraduate courses, seminars, conferences and institutions bringing specialists together. I think there was a para-digm shi� from traditional fundraising by volunteers to a scheme based on the professionalization of the





OUR RESOURCES

process. Another element that begins to appear is a tendency to capture small individual donors on a permanent basis. �is results in Argentine organiza-tions that have over 100,000 individual donors, contri-buting an average of seventy or eighty pesos per month.

What makes a fundraising strategy successful?In the �rst place, the key is to diversify the source of funding. Organizations should not depend on a single source or get comfortable when they get a big dona-tion, but always try to diversify. In addition, it is very important to have a Board of Directors committed to the organization and a good system of administration and �nance to account for what is being done with the money. Another aspect to consider is accountability to donors. �e organization must be accountable to the donor. However, each organization must �nd the best strategy, according to their characteristics and the market which it can be access. What can you tell us about your experience as a consul-tant to HPHA? I believe that lack of Access to housing in our country and throughout Latin America holds back growth and social advancement and prevents access to other bene�ts. HPHA is a leading institution which provi-des alternative solutions and a real possibility of tangible improvement to those who need it the most, because it focuses on home construction and com-munity development. What are the values that characterize HPHA?As I understand it, HPHA is characterized by its com-mitment to those who need it the most in order to create a more just and inclusive society. �ey provide a digni�ed solution to an important need in people’s lives; housing. �e directors, volunteers and profes-sional sta� are always willing to give a bit more of themselves in order to make a di�erence.

What contributions do you believe HPHA can make to society?HPHA can help shape a more caring society by addressing basic housing needs, and doing so with strong involvement on the part of the families them-selves, who participate in construction of their own homes and in development of the community in which they live.

What do you think are the future challenges faced by HPHA?In the last year, there were signi�cant improvements in the organization’s relationship with some donor groups. It formed a development commission made up of important businessmen, began developing new links with people who donate in a systematic way and improved small individual donor response rates. It is a changing trend. �e challenge is to maintain and improve it over time.

Being part of transforming realities

Facing the great need for adequate housing in our country, an NGO could do little without the help of volunteers. HPHA projects depend of volunteers not only to reach out to more families, but also to deepen the impact of the encounter. No hired professional, even with specialization and experience, could repla-ce the sel�ess contributions of volunteers who care for their neighbors. If faith moves mountains, the volun-teer putting their faith into action moves continents!HPHA o�ers various volunteering possibilities to people who identify with our mission. During 2013, volunteers contributed a total of 13.820 hours to be part of the transformation of realities.

Local Volunteer TeamsHPHA volunteers contribute in the neighborhoods and in the national o�ce. Multidisciplinary teamwork is practiced and encouraged. Volunteers serve renewable three month terms. �is year 65 teams of volunteers contributed 4.588 hours to mission.

International Volunteers�is program targets volunteers from other countries who visit Argentina and are interested in helping families in need. With commitments lasting an avera-ge of three months, students and professionals put in 4 days a week and make a very important contribu-tion to our mission. �is year 7 volunteers from Austria, England, United States, France and Haiti were part of the HPHA team.

Corporate, Family and Institutional BrigadesBrigades - groups of volunteers who collaborate with families on the construction of their houses - are a key factor in Neighborhood Development. In addition to accelerating the family’s construction schedule, they build hope. People living in neighborhoods of unpa-ved streets and precarious houses are amazed to see groups of volunteers who come from very di�erent realities putting their love into action alongside them. Employees, families, and institutions that join these brigades, are strongly impacted by their interaction with entrepreneurial and hopeful families confron-ting such a di�cult reality. �is year, 122 volunteers from businesses, families and institutions joined construction brigades.

Global VillageIf local brigades make an impact, international briga-des transform realities. Global Village International volunteers cover their own travel and lodging expen-ses. During their stay in Argentina, they spend between 5 and 10 days on Neighborhood Develop-ment construction activities. In addition, each volun-teer contributes a donation of approximately 3000 pesos (approximately U$S 500 based on o�cial





exchange rate) to �nance Seed Houses and Progressi-ve Improvements. �e international visitors get to know Argentina "from the inside" while Argentine families get to know other countries’ cultures in their own homes. �e experiences are so strong that lasting bonds are created. �is year 109 volunteers from Ireland, Japan, United States, China, Canada, Australia and New Zealand participated in construc-tion events held at the González Catán, 22 de Enero (La Matanza), Villa del Parque and Barranquitas Sur (city of Santa Fe) neighborhoods.

Mobilizing society to address the need foradequate housing

Undoubtedly, 2013 has been a year when HPHA took an important step in terms of visibility as an organiza-tion. Over 50 press mentions on radio, television, and social networks covered HPHA events held during the year, such as Seeds of Hope, International Youth Day, World Habitat Day and international Day of the Volunteer. Among the most prominent press men-tions: an article about the Seeds of Hope event publis-hed by the national newspapers Clarin and La Nacion, an announcement for World Habitat Day in La Nacion an article about World Habitat Day in La Nacion’s Comunidad Supplement, and participation in Banda 3.0 (Canal Metro) programs.

Helping others as a way of life

According to prívate estimates, one in 10 people in Argentina work as volunteers. Volunteers stress the importance of promoting social conscience and establis-hing connections as some of the reasons to volunteer.

Argentina has around 3 million volunteers working in diverse disciplines, according to a report issued in 2011 by the consulting �rm Gallup. �e study highlights – among other bene�ts of volunteering – the opportunity of learning to understand people, �nding new social links, and gaining awareness of people’s problems.

“I am very happy to have joined. Volunteering repre-sents a big change which impacts people’s lives in a tangible way”, states Christine Larson (22), enginee-ring graduate born in the United States who partici-pated as a volunteer during reconstruction of homes damaged by hurricane Katrina in New Orleans in 2005 and who is currently an international volunteer supporting the Neighborhood Development project.

Facundo Esquivel, a local volunteer working on the same project, describes the bene�ts of his voluntee-ring experience. “I was motivated by doing something useful for others: being able to share moments with people that I did not know, learning how to open up





anuario 2013 de hábitat para la humanidad argentina asociación civil

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