Antecedentes del Programa Rector

• Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

• Programa Nacional de Seguridad Pública 2013-2018 (ver. 29 nov. 2013)

• Programa Sectorial de Gobernación 2013-2018

• Plan Estratégico de Baja California 2013-2019

• Pacto Político Social para Establecer la Estrategia Estatal de Prevención del Delito y la Seguridad Ciudadana Nov. 2013

• Documento “Propuestas Ciudadanas” del CCSP

Diagnostico Delictivo

Programa Rector

Programa Rector

Programa Rector

DERECHOS HUMANOS

Objetivo Estratégico EJE 1

DERECHOS HUMANOS

Transformar los procedimientos, sistemas administrativos y reguladores de las Instituciones Policiales y personal de la SSPE que eleven su conducta ética, para garantizar la protección integral de los derechos humanos de los ciudadanos, y asegurar que las decisiones para usar la fuerza y la autoridad, sean tomadas de manera profesional, imparcial y segura, con un conocimiento y práctica plena de los límites de sus atribuciones.

Estrategias

1

• Formar y capacitar a los elementos que integran las Instituciones Policiales con base en una política pública de irrestricto apego al respeto de los derechos humanos.

2 • Vigilar y supervisar la observación y respeto a los derechos humanos por

parte de los elementos y personal de la SSPE.

3 • Coordinación y colaboración con organismos de derechos humanos a fin de

reforzar la observancia y el respeto a las garantías de los ciudadano.

4 • Garantizar el actuar de la Policía Estatal Preventiva un marco de respeto a los

derechos humanos de los ciudadanos.

5 • Garantizar el actuar de la Policía Estatal Preventiva un marco de respeto a los

derechos humanos de la población interna.

PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO

Objetivo Estratégico EJE 2

PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO

Establecer un nuevo modelo de prevención social de carácter estratégico y transversal para la atención integral de los factores de riesgo asociados a la violencia y la delincuencia, privilegiando la participación ciudadana orientada hacia el desarrollo social y económico.

Estrategias

1 • Modificar los factores y condiciones de riesgo físico de un entorno, con la finalidad

de disminuir las oportunidades del delito, otorgando espacios públicos seguros.

2 • Disminuir los factores de riesgo y oportunidades que faciliten conductas

antisociales.

3 • Diseñar, difundir, dar seguimiento y evaluar periódicamente la política y

programas en materia de prevención del delito en el Estado.

4 • Incidir en las motivaciones individuales hacia la violencia o las condiciones

criminógenas con referencia a los individuos, la familia, la escuela y la comunidad.

5 • Desarrollar acciones enfocadas a la prevención de la violencia y la delincuencia en

el transporte público.

6 • Promover la reingeniería orgánica del Centro de Prevención Social con el objetivo

de hacer más eficiente la atención de las zonas señaladas como prioritarias

7 • Consolidar un sistema de mejora continua con el propósito de contar y aplicar las

mejores prácticas y estándares de calidad.

PREVENCIÓN Y CONTROL POLICIAL DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO

EJE 3 PREVENCIÓN Y CONTROL POLICIAL

DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO

Prevenir y disminuir las expresiones de la violencia y la delincuencia común y organizada, fortaleciendo las capacidades estratégicas y operativas, las acciones coordinadas y conjuntas entre las Instituciones Policiales, la aplicación de sistemas de información e inteligencia en objetivos focalizados y comunes, y la consolidación de un modelo policial de vinculación social.

Estrategias

1 • Fortalecer la coordinación interinstitucional.

2 • Mejorar sustancialmente la actuación y resultados de la Policía Estatal Preventiva,

a través de sistemas de información e inteligencia.

3 • Perfeccionar las capacidades policiales y la profesionalización del personal.

4 • Contar con infraestructura propia y suficiente para consolidar la operación de la

Policía Estatal Preventiva.

5 • Modernización y fortalecimiento del equipo policial de la Policía Estatal

Preventiva.

6 • Desarrollo y aplicación de un Sistema Interno de Detección Temprana para la

evaluación de y personal de la Policía Estatal Preventiva ( mandos y operativos).

Estrategias

7 • Consolidación de la carrera y el desarrollo policial de los miembros de la Policía

Estatal Preventiva.

8

• Consolidar un nuevo modelo policial que fortalezca la cohesión social y propicie la construcción de espacios de confianza y armonía entre la corporación y la comunidad.

9 • Programa de integración familiar procurando el bienestar emocional del personal

con su familia.

10 • Fortalecer el marco normativo de la corporación.

11 • Mantener la vigencia de la Licencia Oficial Colectiva 186 y mantener control

permanente de armamento.

12 • Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las

mejores prácticas y estándares de calidad (CALEA).

INTEGRIDAD POLICIAL

Objetivo Estratégico EJE 4

INTEGRIDAD POLICIAL Certificar la confiabilidad e

integridad de los miembros de las Instituciones Policiales a través de un sistema integral para la evaluación en materia de control de confianza, así como acciones y programas para la prevención y control de la corrupción, a fin de brindar a la ciudadanía la tranquilidad y confianza que se exige en el ejercicio de las funciones de seguridad pública.

Estrategias

1 • Realizar las evaluaciones de control de confianza y la certificación de los

elementos de las Instituciones Policiales.

2

• Observar los más altos estándares tecnológicos y con el personal debidamente capacitado y certificado para brindar la mayor calidad y certeza en las evaluaciones y certificaciones de control de confianza.

3

• Consolidar un sistema estatal de combate a la corrupción en las instituciones policiales estatales y municipales, y fortalecer los sistemas de supervisión y control de la corrupción al interior de la SSPE.

4 • Promover una cultura anticorrupción entre los miembros de las Instituciones

Policiales de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado.

5 • Hacer más eficiente la actuación y presencia institucional del órgano de control

interno de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado.

6 • Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar

las mejores prácticas y estándares de calidad.

FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN

Objetivo Estratégico EJE 5

FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL

Instrumentar e impulsar la formación y la profesionalización permanente de los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública para asegurar la lealtad institucional en la prestación del servicio; fomentar la vocación y el sentido de pertenencia a la corporación, y promover la responsabilidad, honradez, diligencia, eficiencia y eficacia en el desempeño de las funciones.

Estrategias

1

• Promover el arraigo y su vinculación de la ASPE con la comunidad, así como la sensibilización de ésta, respecto a la figura del elemento policial y el papel que desempeña en la función de brindar seguridad.

2 • Aplicar rigurosos procesos de reclutamiento y selección de aspirantes a ingresar

a una Institución Policial.

3 • Brindar a la ciudadanía elementos policiales más capacitados y preparados para

combatir eficazmente la inseguridad.

4 • Profesionalizar el desempeño técnico-operativo de los mandos y miembros que

integran las Instituciones Policiales del Estado y municipios y sus auxiliares.

5 • Instrumentar de manera permanente la evaluación de las competencias,

capacidades y habilidades de los miembros de las Instituciones Policiales.

Estrategias

6

• Contar con personal (de apoyo, docente e instructores) altamente profesionalizado y certificado.

7

• Capacitación y actualización permanente del personal de apoyo de las Instituciones de Seguridad Pública.

8

• Fortalecer la capacidad operativa de la Academia de Seguridad Pública del Estado.

9

• Consolidar un sistema de mejora continua. (Re-acreditación CALEA, Recertificación ISO 9001-2008)

SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

Objetivo Estratégico EJE 6

SERVICIOS DE ATENCIÓN CIUDADANA

Garantizar a la ciudadanía la atención eficaz y oportuna de las solicitudes de atención de emergencias, a través de la operación de un sistema integral de respuesta que involucre infraestructura, tecnología y recursos humanos, enmarcados en la coordinación entre las diversas instituciones involucradas

Estrategias

1

• Brindar a la ciudadanía un servicio de atención de emergencias eficaz y eficiente, con tiempos de respuesta acorde a los requerimientos de la ciudadanía.

2

• Impulsar el crecimiento operativo del sistema de denuncia anónima 089, fortaleciendo los programas y acciones del Centro Estatal de Denuncia Anónima.

3

• Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces .(Re-acreditación CALEA, Recertificación ISO 9001-2008, matriz de indicadores)

PLATAFORMA TECNOLÓGICA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Objetivo Estratégico EJE 7

PLATAFORMA TECNOLÓGICA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Consolidar la operación en el Estado de un sistema tecnológico que permita el intercambio de información, la comunicación entre corporaciones, la coordinación operativa y la generación de inteligencia dirigida a la prevención y la reducción de la delincuencia

Estrategias

1

• Consolidar el servicio de vídeo vigilancia mediante la modernización de los sistemas con tecnología de última generación.

2

• Implementación de sistemas tecnológicos para la identificación de vehículos robados.

3

• Fortalecimiento de la cobertura de la red de radiocomunicación encriptada.

4

• Implementar y promover la utilización de tecnología de información en apoyo de las Instituciones de Seguridad Pública y de atención de emergencias.

Estrategias

5

• Ampliar la capacidad y cobertura de la red estatal de telecomunicaciones usada para el intercambio de información.

6

• Elaborar reportes estadísticos y analíticos sobre el comportamiento delictivo en el Estado como herramienta de apoyo en la elaboración de estrategias policiacas así como en la planeación de proyectos estratégicos y sociales de prevención y contención del delito.

7

• Consolidar un sistema de mejora continua para otorgar servicios transparentes y eficaces ( Re-acreditación CALEA, Recertificación ISO 9001-2008, Certificación ISO 27001)

REGULACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA

Objetivo Estratégico EJE 8

REGULACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA

Garantizar a los Bajacalifornianos que los servicios de seguridad privada que se ofrecen por parte de particulares como auxiliares de las Instituciones Policiales, se llevan a cabo en un marco de legalidad y profesionalismo.

Estrategias

1

• Fortalecer la regulación y la profesionalización de los servicios de seguridad privada, en la entidad, para garantizar servicios confiables a la ciudadanía, como un sector auxiliar de las funciones de la seguridad pública.

2

• Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces.

REINSERCIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL

Objetivo Estratégico EJE 9

REINSERCIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL Garantizar un tratamiento que atienda de manera integral todos los aspectos de conducta y desarrollo humano de la población penitenciaria, como es la salud física y mental, educación, trabajo, deporte, capacitación, cultura, recreación, familia y apoyo espiritual; disminuyendo a su máxima expresión la reincidencia criminal.

Estrategias

1

• Promover la actualización y mejora permanente los procesos y medidas de seguridad penitenciaria.

2

• Fortalecer los programas de infraestructura de los centros de reclusión, consolidando la dignificación de la estancia de la población penitenciaria.

3

• Aplicación del Modelo Estratégico del tratamiento para reinsertar a internos sentenciados, incidiendo en los ámbitos educativo, laboral, psicológico y de vinculación familiar, entre otras.

4

• Brindar un tratamiento de reinserción integral a los jóvenes en conflicto con la ley penal internos en los centros para menores.

5

• Brindar un tratamiento de reinserción integral a la población interna vinculada al Nuevo Sistema de Justicia Penal.

Estrategias

6

• Mantener el marco legal penitenciario, acorde a las reformar jurídicas y tratados internacionales en materia penitenciaria.

7 • Implementación del Sistema Integral de Justicia para Adolescentes.

8

• Mantener y fortalecer los programas de vigilancia y supervisión del cumplimiento de las obligaciones impuestas a los imputados y sentenciados en externación.

9

• Consolidar un sistema de reinserción social que amplié las oportunidades laborales de los liberados.

10

• Consolidar un sistema de mejora continua, con el propósito de contar y aplicar las mejores prácticas y estándares de calidad que permitan el otorgamiento de servicios transparentes y eficaces.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Objetivo Estratégico EJE 10

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Garantizar el uso eficiente de los recursos públicos destinados al ejercicio de las políticas públicas en materia de seguridad pública, así como la transparencia y la rendición de cuentas con participación ciudadana, de los resultados de programas y acciones de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado.

Estrategia

1

• Impulsar un sistema transparente y público para la rendición de cuentas y la presentación de avances y resultados de programas y acciones en materia de seguridad pública.