ANTECEDENTES:

Quito se encuentra en la provincia dePichincha, al noroeste del Ecuador.

• Extensión: 422.802 hectáreas.

• Población: 2,2 millones de habitantesaproximadamente.

• Altitud: Desde los 1.533 metros (5.029pies) hasta los 3.777 (12.391 pies) sobre elnivel del mar. El área urbana del DMQ tieneuna altura promedio de 2.850 metros(9.350 pies).

• División política: 33 parroquias rurales y32 parroquias urbanas.

• Idioma: Español.

• Moneda: Dólar estadounidense.

ANTECEDENTES:

EPMAPS – AGUA DE QUITO es laentidad municipal encargada de laprestación de servicios de aguapotable, alcantarillado sanitario ypluvial, a través de todo el ciclo delagua desde la captación en lasfuentes, luego al proceso deconducción, potabilización,distribución, recolección de lasaguas residuales y la disposiciónfinal.

ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Los orígenes del sistema de alcantarillado de la ciudad se remontan al año 1905, con

la construcción del colector en la quebrada Jerusalén, ubicada en el Centro de la

ciudad. La canalización de los cauces en el centro histórico resultó como una

necesidad de entubar las quebradas para rellenarlas y construir pasos viales para

unir los distintos barrios de la ciudad

El sistema de alcantarillado de la ciudad de Quito fue concebido como un sistema del tipo combinado; es decir que por los mismos conductos circulan

las aguas de lluvia que se originan tanto en los sectores urbanos como en zonas o áreas naturales circundantes a la ciudad y las aguas servidas producto de las actividades humanas en los sectores urbanizados. Es

importante recalcar que la ciudad de Quito está atravesada por más de 33 quebradas y cauces importantes, que en la actualidad en su mayoría han

sido embaulados y/o rellenados.

En la actualidad cuenta con más de 6 000 Km de redes y colectores.

FUENTE: PLAN MAESTRO –HAWSEN AND SAWYER

CUENCAS HIDROGRÁFICAS

INSPECCIÓN TELEVISIVA:

En el año 2011, se determinó la necesidad de crear laCoordinación de Mantenimiento Preventivo, misma que seencargaría de realizar el diagnóstico de las redes dealcantarillado.

En diciembre 2012, se formó la Unidad de Diagnóstico delSistema de Alcantarillado (UDSA) que tiene como objetivorealizar la evaluación y diagnóstico de las característicasestructurales y operativas del sistema de alcantarillado delD.M.Q. y parroquias, con el fin de efectuar actividades demantenimiento preventivo y/o correctivo.

ANTECEDENTES:

Con la finalidad de cumplir lasfunciones de esta nueva unidad, se hanadquirido varios equipos, entre ellos:

- Cámaras de poste

- Cámaras de empuje

- Cámaras autopropulsadas

- Cámaras de recorrido a pie

- Georadar

- Cámaras intradomiciliarias

Hasta la fecha se ha realizado unainversión superior al millón de dólares.

CÁMARA DE POSTE

SU FUNCIÓN PRINCIPAL ES

REALIZAR INSPECCIONES “RÁPIDAS” DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO.

PERMITE UNA EVALUACIÓN PRELIMINAR

EQUIPO DE INSPECCIÓN TELEVISIVA AUTOPROPULSADA

SU FUNCIÓN PRINCIPAL ES

REALIZAR INSPECCIONES

DETALLADAS DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO

EQUIPO DE INSPECCIÓN DE RECORRIDO A PIE

CON ESTE TIPO DE CÁMARAS SE REALIZA LAS

INSPECCIONES TELEVISIVAS DE

LOS COLECTORES

PRINCIPALES ACTIVIDADES UNIDAD DE DIAGNÓSTICO

• INSPECCIÓN DE COLECTORES• RECEPCIONES DE OBRAS• INSPECCIONES POR PEDIDOS DEUNIDADES OPERATIVAS

• ACTUALIZACIÓN SISTEMA DEINFÓRMACIÓN GEOGRÁFICA

PRINCIPALES ACTIVIDADES UNIDAD DE DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO

ACTIVIDAD 2014 2015 2016

INSPECCIÓN

TELEVISIVA

COLECTORES

Y REDES

EXISTENTES

94,52 66,24 77,84

INSPECCIÓN

TELEVISIVA

REDES PREVIA

RECEPCIÓN

13,25 8,50 23,89

TOTAL 107,77 Km 74,74 Km 101,73 Km

Con las inspecciones televisivas que se realizan, se proceden aprogramar las respectivas rehabilitaciones de los tramosafectados.

ACTIVIDAD 2014 2015 2016

REHABILITACIÓN

DE COLECTORES

Y REDES

3,758 Km 2,266 Km 5,008 Km

PLAN DE MANTENIMIENTO DE

COLECTORES

La Unidad de Auditoría Interna de laEmpresa realiza el seguimiento de lasrecomendaciones propuestas en base alInforme del Examen Especial al Sistema deControl Interno de la Gerencia deOperaciones correspondiente al períodoenero 2010 – diciembre 2012, en el cual enla recomendación No. 7 indica: “Vigilará elcumplimiento de los cronogramasestablecidos en el Plan de Contingencias,hasta la finalización de los mismos, gestiónque permitirá extender la vida útil de loscolectores mediante su intervencióntécnica

PRIORIZACIÓN DE COLECTORES

Con la finalidad de determinar el inicio de las actividades deinspección, se procedió a valorar los colectores en función de suvulnerabilidad e impacto.

Vulnerabilidad: Se tomaron en cuenta factores que podríanafectar la estructura y operatividad del colector, tales comoedad, profundidad, suelo circundante, material.

Impacto: Se tomó en cuenta la ubicación del colector, y laafectación que podría ocasionar a la comunidad (movilización,tráfico, economía) en caso de su colapso.

PLAN DE MANTENIMIENTO DE COLECTORES

Longitud total de Colectores:

892 Km

Total inspeccionado: 150 Km

Promedio anual: 37 Km

PLAN DE MANTENIMIENTO DE COLECTORES

CRONOGRAMA DE AVANCE

FECHA INICIO FECHA FIN % PROGRAMADO % EJECUTADO

PROYECTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE COLECTORES

20/08/2012 31/12/2040 31% 27%

RECOPILACIÓN Y EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN EXISTENTE

20/08/2012 16/11/2012 100% 100%

INSPECCIONES TELEVISIVAS 19/09/2012 28/05/2026 22% 17%

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 26/09/2012 25/06/2026 21% 11%

PLAN DE REHABILITACIÓN 30/01/2013 31/12/2040 29% 16%

DAÑOS EVIDENCIADOS EN LOS COLECTORES DEL D.M.Q.

Colector Nazareth

Colector Rosario

Colector Granados

CUADRO DE INVERSIÓN PARA REHABILITACIÓN DE COLECTORES

Para determinar los kilómetros a rehabilitar anualmente, se consideraron los

siguientes parámetros:

El porcentaje de rehabilitación se obtuvo de la evaluación y diagnóstico de los

colectores inspeccionados desde el 2012 hasta el 2016.

GRUPO DE

COLECTORESVULNERABILIDAD VS IMPACTO

LONGITUD DE

COLECTORES (KM)

% ESTIMADO DE

REHABILITACIÓN

KM.

ESTIMADOS A

REHABILITAR

A Alta vulnerabilidad y alto impacto 68,00 15,00% 10,20

C+E Alta vulnerabilidad y medio impacto 41,00 10,00% 4,10

B+D Alto impacto y media vulnerabilidad 597,00 1,50% 8,96

F+G+H+I= Baja vulnerabilidad y medio impacto 186,00 0,50% 0,93

AÑO 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

LONGITUD

ESTIMADA A

REHABILITAR

(KM)

INVERSIÓN (USD)

GRUPO LONGITUD TOTAL GRUPO A= 68 KM

10,20 $ 10.200.000,00KM. A REHABILITAR 1 1 1 1,5 1,5 1,2 1 1 1

COSTO REHABILITACIÓN $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 $ 1.200.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00

AÑO 2027 2028 2029 2030

LONGITUD

ESTIMADA A

REHABILITAR

(KM)

INVERSIÓN (USD)

GRUPO LONGITUD TOTAL GRUPO C+E= 41 KM

4,10 $ 4.100.000,00KM. A REHABILITAR 1 1 1 1,1

COSTO REHABILITACIÓN $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.100.000,00

AÑO 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039

LONGITUD

ESTIMADA A

REHABILITAR

(KM)

INVERSIÓN (USD)

GRUPO LONGITUD TOTAL GRUPO B+D = 597 KM

9,00 $ 9.000.000,00KM. A REHABILITAR 1 1 1 1 1 1 1 1 1

COSTO REHABILITACIÓN $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00

AÑO 2040

LONGITUD

ESTIMADA A

REHABILITAR

TOTAL (KM)

INVERSIÓN (USD)

GRUPO

LONGITUD TOTAL

GRUPO F+G+H+I =

183 KM1,00 $ 1.000.000,00KM. A REHABILITAR 1

COSTO REHABILITACIÓN $ 1.000.000,00

LONGITUD TOTAL A REHABILITAR HASTA EL

AÑO 204024,30 KM

INVERSIÓN (USD) $ 24.300.000,00