ante la inseguridad de un accidente
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ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE. LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN. EFICACIA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA. ANTE LAS REPERCUSIONES DE UN ACCIDENTE. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN. ECONOMICAS. DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO. SOCIALES. CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO. PENALES. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE
LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN
ANTE LAS REPERCUSIONES
DE UN ACCIDENTE
EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES
CORRECTORAS
PENALES
ECONOMICAS
SOCIALES
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN
DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO
CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO
EFICACIADE LA
GESTIÓNPREVENTIVA
Costes Directos
REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE
Costes Indirectos
Son aquellos costes “no asegurados” que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones a los trabajadores y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, directamente imputables al hecho causal.
Son aquellos costes “no asegurados” que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones, y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, indirectamente generados como consecuencia del hecho causal.
Asistenciales y médicos no asegurados Materiales de primeros auxilios Traslado del accidentado Cuotas empresariales de Seguridad Social durante el
periodo de incapacidad laboral transitoria (ILT) Salarios abonados y no trabajados o improductivos Complementos salariales respecto a las percepciones por
incapacidad laboral transitoria Daños materiales sufridos por la maquinaria, equipos de
trabajo y materiales afectados
REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE
Costes Directos
Por deterioro del ritmo de producción, interrupción o ralentización de los trabajos
Por selección, formación e información y adaptación del trabajador de sustitución
Derivados de la investigación del accidente y reorganización de los trabajos
Por atención y dedicación a las autoridades laborales y administrativas competentes, que podrán ordenar paralización de tajos.
Por sanciones e infracciones administrativas ordinarias debidas a incumplimientos normativos
Por recargo de prestaciones (30 – 50%) Por revocación o suspensión de las autorizaciones e
inhabilitación temporal de la empresa para la actividad
REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE
Costes Indirectos
Por Responsabilidad Civil frente al trabajador accidentado o frente a terceros en las cantidades no aseguradas
Por responsabilidad civil o penal por daños medioambientales en las cantidades no aseguradas
Por reparación o sustitución de maquinaria, equipos de trabajo y materiales afectados
Por pérdida de productos y/o subproductos Por consumo de energía no productiva Por lucro cesante de la maquinaria y equipos utilizados así
como de alquileres no compensados Por incumplimiento de plazos y penalizaciones Costes de profesionales en procedimientos jurídicos
REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE
Costes Indirectos
Impacto sobre el entorno familiar y social del accidentado Impacto de ámbito local y territorial sobre el entorno del
lugar y ambiente de trabajo Afectación negativa a los compromisos de Responsabilidad
Social Corporativa de la compañía Deterioro de la imagen de empresa frente a su entorno
empresarial y en su ámbito sectorial y social
REPERCUSIONES SOCIALES DE UN ACCIDENTE
Indemnizaciones por el daño causado
Inhabilitación especial para la profesión, oficio o cargo Por homicidio o lesiones debido a imprudencia
profesional Por delito contra los recursos naturales y el medio
ambiente
Privación de libertad de personas físicas Querella (Accidentado, Herederos, Fiscalía) Denuncia (Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Inspección
de Trabajo, Agentes Sociales, Cualquier Persona)
REPERCUSIONES PENALES DE UN ACCIDENTE
ANTE LAS REPERCUSIONESDE UN ACCIDENTE
EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES
CORRECTORAS
PENALES
ECONOMICAS
SOCIALES
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN
DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO
CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO
EFICACIADE LA
GESTIÓNPREVENTIVA
ESTABLECIMIENTO DE
ACCIONES CORRECTORAS Legislación laboral
Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos laborales y sus posteriores modificaciones y desarrollos reglamentarios
RD 1627/1997 obras de construcción RD 1215/1997 equipos de trabajo RD 863/1985 de RGNBSM y sus posteriores modificaciones
Legislación Industrial - Minera Ley 34/1998 de Hidrocarburos RD 2362/1976 Investigación y Explotación de Hidrocarburos
Legislación Medio Ambiental RDL 1/2008 Evaluación Impacto Ambiental Ley 16/2002 de Prevención y control integrados de la contaminación Ley 3/2001 de Pesca marítima del Estado
ESTABLECIMIENTO DE
ACCIONES CORRECTORAS
Diseño específico de un Sistema de Gestión Preventiva Política preventiva, objetivos, compromisos
empresariales Planificación, identificación de peligros, evaluación de
riesgos, programa de gestión preventiva Implantación, estructura organizativa, procedimientos,
instrucciones, formación, control operacional, emergencias, Coordinación de Actividades Empresariales
Verificación y control de su eficacia, resultados, accidentes, revisiones, inspecciones, toma de decisiones
Cobertura legal de la Gestión Preventiva Contrato con un SPA (obligatorio en medicina del
trabajo)
Cobertura legal contingencias Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales Contrato con una MATEPSS (“Mutua de
Accidentes”)
ESTABLECIMIENTO DE
ACCIONES CORRECTORAS
Auditorías específicas multifuncionales Internas procedimentadas, realizadas periódicamente por
el propio personal de la Empresa Externas, realizadas por Organizaciones ajenas a la
Empresa a través de un programa de acciones específicas Legales, por requerimiento de las autoridades laborales,
industriales-mineras o medioambientales
Certificación de la Implantación del Sistema Acreditativo del cumplimiento de los requisitos contra la
Especificación Técnica sobre la Gestión Preventiva en operaciones de Exploración, Investigación y Explotación de Hidrocarburos, diseñada a tal efecto
Control de la Implantación del Sistema de Gestión Preventiva
CONCLUSIONES
No es práctica habitual cuantificar los costes de los accidentes
Los costes directos de un accidente respecto a los costes indirectos pueden estar en la relación 1 a 5
Los accidentes, especialmente los mortales afectan sustancialmente en la imagen de empresa
Nunca debe olvidarse que las repercusiones de carácter penal alcanzan siempre a las personas físicas, nunca a las Organizaciones si no hay daños Medioambientales
Un Sistema de Gestión Preventiva bien estructurado, es la MEJOR herramienta ante la inseguridad de un accidente
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y POR LA INVITACIÓN DE ACIEP
Área de Asistencia Técnica y Consultoría
[email protected].: 629 333 008