UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERIA QUIMICA

ANALISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO

Huancayo 31 Enero del 2013

Realizado por:CHEVALIER SANTIVAÑEZ, Marcel Fernando

Presentado al:

Msc. Jaime claros Castellares. Facilitador del

Curso 103B «Proyectos de Inversíon»

Alumno del IX Ciclo de Ingeniería Química

Análisis situacional

Fuente imagen: google imágenes

Análisis ExternoLa parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido.

En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y seenfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General(Contexto Nacional), sino también al Microentorno oEntorno Específico (Industria).

Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo ydesempleo, tipo de cambio, políticas monetarias yfiscales, etc.)

Demográficos (población por edades y sexo, estructurafamiliar, movimientos migratorios, crecimiento de lapoblación, etc.)

Macro entorno

Factores

Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres,grupos sociales, huelgas, sindicatos)

Político-legal (estabilidad política, regulaciones,normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)

Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas,desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)

Medio ambiente (lluvias, sequías, cambiosmetereológicos, etc.).

Macroentorno

Factores

Micro entorno

Modelo de las Fuerzas de PorterSe analiza a través de:

Competencia potencial

Compradores

Sustitutos Proveedores

Competidores en la industria

Rivalidad entre ellos

Amenaza de ingreso de nuevos competidores. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los compradores. Rivalidad entre los competidores.

La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.

Análisis Interno

Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)

El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)

El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).

Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto, etc.)

Análisis FODA

Relación del Entorno

Entorno Ecológico / Tecnológic

o

Entorno Cultural

Entorno Social

Entorno Financiero

Entorno Legal

Entorno Político

Entorno Económico

Proveedores

Clientes

SustitutosNuevos

Competidores

Competidores Actuales

Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la industria se suelen agrupar en:

Políticos – legales

Sociales y demográfic

os

Tecnológicos

Económicos

Factores Trascendentesdel Sector Industrial

Bibliografía

KOTLER, Philip. Dirección de marketing (12ª Edición).

KOTLER, Philip. Fundamentos de Marketing (6a Edición)

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