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ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO Y DE LA INDUSTRIA

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Page 1: Anlisis del entorno macro y de la industria

ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO Y DE LA INDUSTRIA

Page 2: Anlisis del entorno macro y de la industria

La sobre vivencia de cualquier empresa depende, en primer

lugar, de su capacidad de interacción con el entorno

macro.

Page 3: Anlisis del entorno macro y de la industria

El entorno macro se puede analizar con la herramienta “STEP”, la cual puede ser complementada por el

análisis de las “fuerzas de la industria”

de Michael Porter.

Page 4: Anlisis del entorno macro y de la industria

Por último, deben ser identificados los factores críticos de suceso del negocio, para garantizar un ajuste correcto entre los requisitos del mercado y las capacidades de

gestión de la empresa.

Page 5: Anlisis del entorno macro y de la industria

ANÁLISIS STEP DEL CONTEXTO MACRO

Page 6: Anlisis del entorno macro y de la industria

Todas las organizaciones operan en el ámbito de un entorno macro bastante complejo que condiciona su actividad.

O El entorno macro puede ser desagregado en cuatro contextos

distintos con las siglas STEP:

O Contexto Socio-cultural: Refleja los valores, las costumbres y las

tradiciones de la sociedad.

O Contexto Tecnológico: Refleja el proceso técnico de la sociedad.

O Contexto Económico: Determina el intercambio de bienes y

servicios, dinero y información de la sociedad.

O Contexto Político-legal: Condiciona la atribución del poder y

providencia el sistema legal de la sociedad.

Page 7: Anlisis del entorno macro y de la industria

Debido a las siguientes variables surgieron

muchas empresas que se dedicaron a la

elaboración de bienes para satisfacer las

necesidades de las personas.

O De entre las variables del entorno socio

cultural se destaca.

O el estilo de vida de las personas.

O Las alteraciones de los valores sociales.

Page 8: Anlisis del entorno macro y de la industria

Todas las empresas deben considerar todos estos factores pueden

influenciar el desarrollo de las empresas, afectando así el nivel de

productividad y la calidad de los productos.

O La taza de natalidad o la estructura demográfica

O La taza de analfabetismo.

O La distribución geográfica de la población.

O El nivel educacional.

O La composición étnica de la población.

Page 9: Anlisis del entorno macro y de la industria

CONTEXTO TECNOLÓGICO

Dentro de l contexto Tecnológico tenemos:

OInnovaciones

tecnológicas

OInnovaciones del

proceso

Page 10: Anlisis del entorno macro y de la industria

Innovaciones tecnológicas

O Pueden constituir importantes fuentes de

diferenciación en el mercado, las

empresas saben explorar debidamente el

potencial de las nuevas ideas.

Page 11: Anlisis del entorno macro y de la industria

Innovaciones del proceso

O Deben merecer igualmente la atención de

las empresas, ya que no es suficiente

introducir nuevos productos.

O Es también importante saber mejorar los

procesos de producción y

comercialización de la actual línea de

productos.

Page 12: Anlisis del entorno macro y de la industria

FACTORES

Dentro de l contexto tecnológico se deben

considerar factores adicionales como:

O legislación de la protección de patentes.

O Los programa gubernamentales de

incentivos a la investigación.

O La adopción de norma internacionales de

calidad en los mercados donde la

empresa opera.

Page 13: Anlisis del entorno macro y de la industria

CONTEXTO ECONÓMICO

O El producto bruto interno (PBI) resulta, por un lado, del comportamiento pasado de los agentes económicos y influencia, por otro lado, el comportamiento futuro de los mismos. Un crecimiento del PBI induce a mayores niveles de inversión y consumo privado; una disminución del PBI generalmente provoca la reducción de la demanda de bienes y servicios y, como consecuencia, la contracción de la actividad empresarial.

O La tasa de inflación y la tasa de intereses son igualmente variables del contexto económico que influencian las decisiones empresariales.

O El contexto económico de cualquier empresa incluye también variables adicionales como la tasa de cambio, la tasa de desempleo, el balance comercial, los costos de energía y la tasa de ahorro de los agregados familiares

Page 14: Anlisis del entorno macro y de la industria

CONTEXTO POLÍTICO-LEGAL

O Uno de los principales factores del contexto

político-legal es la estabilidad política

O El ámbito legal es un factor adicional para

tener en consideración en el análisis del

contexto político-legal.

O La legislación laboral, las restricciones al

comercio externo, la legislación anti-

monopolio y la práctica de lobbying son

algunas variables adicionales del contexto

político-legal que generalmente afectan las

empresas.

Page 15: Anlisis del entorno macro y de la industria

Contexto Tendencias Impacto positivo Impacto negativo

Socio-cultural Envejecimiento de la población;

Mayor preocupación en la salud

Creación de nuevos

chocolates

Menor consumo

Económico Crecimiento del rendimiento

familiar;

Reducción de la tasa de inflación

Mayor consumo;

Aumento del valor

salarial

Político-legal Refuerzo de las leyes anti-

monopolios

Menor concentración

en el producto

Tecnológico Nueva generación de

computadoras;

Proliferación de los sistemas EDI

(Electronic Data Interchange:

transmisión electrónica de dados)

Mayor flujo de

información;

Mejor gestión de

logística

Page 16: Anlisis del entorno macro y de la industria

MICHAEL PORTER: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

O El modelo de las cinco fuerzas analiza la atracción de

una industria a largo plazo y extiende así el análisis

STEP del contexto macro.

Page 17: Anlisis del entorno macro y de la industria

El modelo resulta de un conjunto de los siguientes

factores:

O Poder de negociación de los clientes

O Poder de negociación de los proveedores

O Rivalidad entre competidores actuales:

O Potencial de nuevas entradas:

O Presión de productos substitutos

Page 18: Anlisis del entorno macro y de la industria

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

O Los clientes pueden afectar la atracción de una industria

a través de sus políticas de precio de compra y de pago,

de sus exigencias de calidad y servicio.

Page 19: Anlisis del entorno macro y de la industria

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

PROVEEDORES

O Los proveedores influencian la rentabilidad estructural de

la industria a través de sus políticas de precio de venta,

de cobranza, de entrega y de calidad de los productos.

Page 20: Anlisis del entorno macro y de la industria

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES

O Cuando la rivalidad entre los actuales competidores de

una industria está caracterizada por guerras de precios,

campañas publicitarias comparadas o extensiones de los

términos de garantía de los productos, la atracción del

negocio tiende a bajar.

Page 21: Anlisis del entorno macro y de la industria

POTENCIAL DE NUEVASENTRADAS

O Nuevos concurrentes pueden reducir la

rentabilidad estructural del negocio a

través de aumentos de capacidad que

inducen guerras de precios, a través de la

rivalidad

O El potencial de nuevas entradas es tanto

menor cuando mayores fueran las

barreras de entrada por parte de los

concurrentes ya establecidos.

Page 22: Anlisis del entorno macro y de la industria

PRESIÓN DE PRODUCTOSSUBSTITUTOS

O Productos substitutos pueden afectar la atracción de una

industria imponiendo un limite máximo al precio de venta

cobrado o un limite mínimo a la renumeración ofrecida

por las empresas en el mercado.