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IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PARA ACTIVOS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA
ELÉCTRICA BASADO EN GESTIÓN DE ACTIVOS
Ing. Eddie Danilo Villa GTRANSELCA S.A E.S.P
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Nivel de madurez Gestión de Activos
Nivel de Madurez 3.0 Nivel competente en Gestión de Activos.
Evolución Nivel de Madurez SGAAño
2015
2016
2017
2.25
2.00Nivel inicial
Consciente En desarrollo Competente Excelente
Ino
cen
te
0 1 2 3
Nivel de madurez Meta
Nivel de madurez obtenido
2014
2.782.50
3.00
2
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Qué es Gestión de Activos:
… explotarlos al máximo?
… una buena ingeniería?
… mantenerlos bien?
Fuente Grafico: Adaptado
TWPL
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Qué es Gestión de Activos:
PAS 55-1 Define Gestión de Activos como:
“Actividades y prácticas coordinadas ysistemáticas a través de las cuales unaorganización maneja óptima ysustentablemente sus activos y sistemasde activos, su desempeño, riesgos ycostos asociados, a lo largo de su ciclode vida con el propósito de lograr suplan estratégico organizacional”.
ACTIVIDADES Y PRÁCTICAS
COORDINADAS Y SISTEMÁTICAS
DESEMPEÑO, RIESGOS Y COSTOS
CICLO DE VIDA
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Participación del
8.3%
en el STN
15 Subestaciones
3.848 MVACapacidad de transformación
1586 km
líneas detransmisión
% Distribución Activos
Líneas
Bahías
Transformadores
STNCONEXIÓN y/o DISTRIBUCIÓN
96.6
27.0
0.0
3.4
73.0
100.0
TOTAL
100.0
100.0
100.0
5
Infraestructura TRANSELCA
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Transporte de Energía - 2017Operación y Mantenimiento
3 proyectos remunerados en
ejecución
99,90%Disponibilidad
de la red
0.038%Energía No
Suministrada
$103Millones
Compensaciones
Infraestructura
Recuperación de equipos en estado
crítico
Calidad, Servicio y Seguridad
Mejores Indicadores
de Servicio y Seguridad Operación
Optimización Costos
Equilibrio Costo -Riesgo - Desempeño
Calidad Seguridad Eficiencia
ENS Programada: 0.032% ENS Forzada: 0.006%
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Coordinado y sistemático: El proceso SALVO
Fuente Grafico: TWPL
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El balance buscado
Costo
Riesgo
Desempeño
El menor costo, el menor riesgo y el máximo desempeño son objetivos que pueden no
lograrse simultáneamente.
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
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Proceso de gestión en Etapa Mantener del Ciclo de Vida de los Activos
MejoraContinua
Criterios de
Decisión
Estrategia
Identificar y
Priorizar
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Identificación y Priorización
Criticidad
BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO
Mej
ora
bili
dad
BAJA 304 61 67
MEDIO 24 4 26
ALTO 7 2 6
25
2
42
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0-2 años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años
Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI
Buenas prácticas de GA
Análisis Recurrencia Modos de
Falla
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• Falla cable Tenaris.
• Caída Torres 817/818
•Disparo T-COP03 por humedad en cajetín temperatura
•Otros eventos
Eventos en el Sistema
•Determinación de requerimiento y tipo de estudio
Aplicación Criterios de proporcionalidad • Identificación causas
raíces.
•Definición plan de acción con tareas que solucionan o mitigan causas raíces.
Estudio de ECR
• Aplicar C –R –D a alternativas definidas en plan de acción
• Aplicación documento SALVO.
Aplicación Costo –Riesgo - Desempeño
Aplicación Mejoramiento Continuo GA
• Implementar alternativa elegida.
Implementación de Decisión
• Seguimiento eficacia de alternativa implementada
Seguimiento
•Retroalimentación otras etapas del ciclo de vida. P. ej: Abastecimiento (ciclo crear)
Retroalimentación
• Retroalimentación proveedores.
•Herramientas de negociación de acuerdo a lecciones aprendidas.
Retroalimentación a proveedores
Por ejemplo: Proceso con Fabricante cambio de tren de celdas
Mejoramiento Continuo con Criterios de Decisión
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Implementación Acciones Mejora Continua
Estrategias funcionales de activos
Retroalimentación REM
Mantenimientos y actividades puntuales por condición
Acciones en otros ciclos de vida
Estrategia
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EJEMPLO SALVO
SALVO Frecuencia de Mantenimiento“Análisis y definición de frecuencias demantenimiento e inspección de activos, basadoen Costo-Riesgo-Desempeño, haciendo uso deherramientas DST.
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Frecuencia Mantenimiento seccionadores ubicados en las líneas 824 y 825 en TEF (Termoflores) 220 kV.
Costo esperado modos de falla:1) Corrosión: Valor más probable es $14.307.0112) Desalineamiento: valor más probable es $2.341.7213) Punto Caliente: valor más probable es $1.830.698
Beneficio:
1. Interruptores del anillo 66 kV en S/E Ternera.2. Tecnología Interruptores.3. Seccionadores ubicados en las líneas 824 y
825 en TEF (Termoflores) 220 Kv.
1. Identificar CAUSA RAÍZ2. Conformar GRUPO DE EXPERTOS.3. Identificar actividades de la REM sobre o sub
evaluadas
1. CAUSA RAÍZ. Equipos están sometidos a cambios climáticos abruptos y corrientes de brisa que contienen polvo y tierra produciendo como consecuencia corrosión.
2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR SOLUCIONES. - Estadísticas de fallas. - Costos de mantenimientos. - Perdida de desempeño. - REM. - Costo horas hombre. - Diagramas unifilares, planos mecánicos y fotos.
Escenario: Se analiza la FRECUENCIA ÓPTIMA delas actividades de MANTENIMIENTO de limpieza ylubricación en partes de seccionadores.
RESULTADO: El INTERVALO RECOMENDADO DE MANTENIMIENTO ES DE 2 AÑOS
Se aumenta la frecuencia de mantenimiento de limpieza y lubricación enpartes metálicas de seccionadores de 3 a 2 años obteniendo como beneficio3.40 MCOP al año por concepto de riesgos evitados.
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Mapeo de información
Identificación de datos e información clave necesaria
para la toma de decisiones en los procesos enfocándose
principalmente en los procesos del ciclo de vida.
Conciencia de la necesidad de una
buena calidad de la información y de la integridad entre la
información técnica y financiera para una adecuada toma de
decisiones.
Estrategias y planes para garantizar la
disponibilidad y calidad de la información
crítica para la toma de decisiones.
Proyecto Sistema de Información Gestión de
Activos – SIGA, en el cual se busca identificar la
información de costos necesaria para la toma de
decisiones en GA con el fin de garantizar que esta se encuentre y sea bien
conservada.
Definición de ciclo de vida de la información de los activos,
desde la creación del dato hasta su eliminación final, según requerimientos de
retención legal.
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Visión del ciclo de vida
Mayor integración entre las fases de creación, operación, mantenimiento y
renovación
36 Mejoras en 11 procesos intervenidos
1 Nuevo Macroproceso (Renovación y disposición final)
Integración al SIG
104 Riesgos
Identificados, evaluados y con medidas de administración definidas
Logros alcanzados Gestión de Activos
Cultura organizacional
Consciencia de la importancia de tomar decisiones basados en Costo –Riesgo – Desempeño y con visión de
ciclo de vida
Definición del Plan Estratégico de Gestión
de Activos
Implementación de buenas prácticas
Criticidad, mejorabilidad, índices de salud, ECR, REMy SALVO
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Beneficios del proyecto de Gestión de Activos
BENEFICIOS
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www.transelca.com.coTRANSELCA S.A. E.S.P.NIT: 802.007.669-8
Fax: + 57 5 3717385Cod. Postal: 081007
Carrera 24 No. 1A-24 P.18Puerto Colombia, Atlántico, ColombiaTel: + 57 5 3717200
Si nos conmueve saber que estamos hechos para grandes cosas, hay conexión