Suplemento elaborado por GRUPO HORO, responsable de su contenido, para el diario EL MUNDO

Andréi Konstantínovich GeimPremio Nobel de Física en 2010

2 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

Nacido en Sochien 1958, An-dréi Konstantí-novich Gueim

(en ruso: Андрей Кон-стантинович Гейм), esun físico de origen ruso ynacionalidad holandesa,conocido principalmentepor su trabajo sobre el gra-feno, el desarrollo de lacinta de geco y demostra-ciones de levitación dia-magnética.

Junto a Konstantín No-vosiólov, profesor tambiénde la Universidad de Man-chester, Geim consiguióextraer el grafeno de untrozo de grafito. Utilizandouna especie de cinta adhe-siva, extrajeron de él unalámina de un solo átomode carbono, logrando conello lo inesperado puestoque muchos científicos cre-ían entonces que una lámi-na de un solo átomo degrosor cualquier materialera imposible de fabricarporque era inestable.

Sin embargo, Geim yNovoselov lo lograron ycon ello se convirtieron enfirmes candidatos al Pre-mio Nobel de Física, que seles concedió el 5 de octu-bre de 2010 "por sus expe-rimentos fundamentalessobre el material bidimen-sional grafeno”. No en va-no, a partir de los trabajosde estos dos científicos, losfísicos han podido estudiaruna nueva clase de mate-riales bidimensionales conpropiedades únicas.

Previamente, en el año2000, Geim ya había gana-

do un Ig Nobel por conse-guir hacer levitar una ranacon imanes, convirtiéndo-se en la primera personaen ganar un Premio Nobely un premio Ig Nobel. Ade-más, ha sido galardonadocon la medalla Hughes,concedida por la Royal So-ciety “por su descubrimien-to revolucionario del grafe-no, y la elucidación de susnotables propiedades”.

GRAPHENE FLAGSHIPEn 2013, la Unión Eu-

ropea creó un proyecto deinvestigación de mil mi-llones de dólares, llama-do Graphene Flagship,para tender puentes entrelaboratorios y empresas ydesarrollar aplicacionesdel grafeno que puedanbeneficiar a la sociedad.Cada año, los integrantesdel Graphene Flagship yotros expertos internacio-nales se reúnen en uncongreso para presentarlos avances más recientesy este año la cita ha sidoen San Sebastián, del 10al 14 de septiembre.

La Graphene Week deeste año ha reunido a másde 600 expertos de 43 paí-ses durante una semanapara compartir la situa-ción de lo que Geim llama“grafeno 2.0”.

Una de las líneas de in-vestigación más destaca-das por los ponentes delcongreso Graphene Weekde este año ha sido la apli-cación del grafeno a las te-lecomunicaciones. Senso-res fotónicos hechos con

este material podrían ayu-dar a alcanzar la meta dela red de telefonía móvil5G, que está previsto quepermita transmitir unacantidad de datos equiva-lente a unas 25 películaspor segundo.

El grafeno es unaestructura lami-nar plana, de unátomo de gro-

sor, compuesta por áto-mos de carbono densa-mente empaquetadosen una red cristalinaperfecta de panel deabeja. Esta forma delgrafeno le atribuye tieneunas propiedades ex-cepcionales que se ori-ginan en las sutilezas dela física cuántica. El gra-feno, como el diamante,es un material muy duro,aunque solo tenga unátomo de grosor. Esbuen conductor de laelectricidad, mejor que

el cobre, y como con-ductor del calor superaa cualquier otro materialconocido. Además escasi transparente y re-sulta tan denso que ni si-quiera un átomo de he-lio, el más pequeño deun gas, sería capaz deatravesar sus agujeros,explica la FundaciónNobel. Cuando se cumplen 8

años desde que la RealAcademia de las Cien-cias de Suecia galardo-nara a Andre Geim yKonstantin Novoselovpor sus trabajos pione-ros en el desarrollo delgrafeno, todavía hace

falta mucha investiga-ción básica para explo-tar el potencial de estasustancia, que atrae a laindustria para aplicacio-nes muy diversas, des-de la electrónica hastala biomedicina. El grafe-no sigue siendo hoy unmaterial con un granpotencial de desarrollo,muy útil para conseguir,por ejemplo, dispositi-vos electrónicos flexi-bles y más eficientes, yque posibilita avancesdecisivos en la físicacuántica.Como es prácticamen-

te transparente y unbuen conductor, el gra-feno es adecuado para laproducción de pantallastáctiles transparentes,pantallas para televiso-res y monitores, e inclusolas células solares. Mez-clado con plásticos, elgrafeno los convierte enconductores de la elec-tricidad, haciéndolos

más resistentes al calor ymás resistente mecáni-camente, lo que ha per-mitido desarrollar nue-vos materiales delgadosmuy fuertes, con buenaspropiedades elásticas ymuy ligeros, con posi-bles aplicaciones en sa-télites, aviones y auto-móviles.Probablemente con el

grafeno ocurra comocon el plástico. Hubo untiempo en el que vivía-mos sin él y ahora estáen todas partes. De lamisma manera, se prevéque el grafeno seguiráentrando en nuestras vi-das gradualmente. Undesarrollo muy emocio-nante en los dos últimosaños ha sido la aplica-ción del grafeno a lastecnologías de la teleco-municación, un proyec-to del Graphene Flags-hip en colaboración conEricsson y varias univer-sidades.

Hace ya más de una década que el investigador Andre Geim consiguieraaislar el grafeno junto a su colega Konstantin Novoselov, logro que les hizoganar el Premio Nobel de Física en 2010. Desde entonces, científicos, em-presas y medios comenzaron a rendirse a las increíbles propiedades deuna sustancia que, curiosamente, se encuentra en cualquier lápiz ordina-rio. El grafeno estaba llamado a revolucionar el mundo…

Andréi Konstantínovich GeimEl hombre que hizo del grafenoun material digno de un reconocimiento Nobel

Junto a Novosiólov, Geim fuegalardonado con el Premio Nobelde Física en el año 2010 “por susexperimentos fundamentales sobreel material bidimensional grafeno”

El grafeno, mil aplicaciones aún por explorar

El Nobel culminó una cadena dereconocimientos por su descubrimiento del grafeno, un nuevomaterial bidimensionalde características únicasque podría revolucionarlos dispositivoselectrónicos en pocos años

3Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

¿Cuándo y con qué objeti-vos nació el Instituto deCiencia de Materiales deMadrid?

El ICMM es un centro delConsejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC),el mayor organismo de in-vestigación en España. Secrea en 1986 con vocaciónmultidisciplinar, agrupandoa cuatro institutos de distin-tos campos en la Ciencia deMateriales. Desde entoncestrabajamos para dar res-puesta a los retos de la so-ciedad en áreas como laenergía, la salud, las comu-nicaciones, el medio am-biente o la sostenibilidad.

¿Qué perfil de profesiona-les forma el equipo de tra-bajo y cómo se financia lainvestigación?

Somos más de 200 cien-tíficos, principalmente físi-cos y químicos, asociados en30 grupos de investigación.Alrededor de la mitad sonestudiantes de grado, docto-randos y doctores jóvenes.En estos 32 años se han for-mado más de 300 doctoresen el Instituto. El porcentajede mujeres científicas alcan-za casi el 40%, y en la escalamás alta hemos pasado del0% al 38% de representa-ción femenina en los últi-mos 15 años.

La investigación se desarrolla con los presu-puestos de proyectos com-petitivos, que en la actuali-dad incluyen ocho proyec-tos europeos (tres de ellos

en el programa ERC, el másprestigioso de la UE) y másde 60 proyectos nacionalesy regionales.

¿En qué diferentes líneasestán investigando en laactualidad?

Apostamos por los mate-riales emergentes de hoy,que son la base de las aplica-ciones del futuro en las áre-as antes mencionadas. Enconcreto: Materiales para lasostenibilidad del planetacomo supercondensadoresmás eficientes; materialesnovedosos para generarenergía fotovoltaica barata;para reducir el consumoenergético en procesos quí-micos o para recubrir gran-des superficies con LEDs or-

ENTREVISTA

vos que usamos a diario yproporcionan más y mejoresprestaciones, desde el chipde nuestra tarjeta de crédi-to, al teléfono móvil o al sis-tema de medida de la insuli-na. Y tecnologías emergen-tes como la espintrónica,que aprovecha el espín delelectrón además de su car-ga, o la computación cuánti-ca, que usa los estadoscuánticos para manejar lainformación.

Tampoco podemos olvi-darnos de los materiales bi-dimensionales que, como elgrafeno, están constituidospor una única capa de áto-mos y presentan propieda-des excepcionales, aprove-chables para fabricar célulassolares o fotodetectores fle-xibles y muy eficientes. Porúltimo, estamos investigan-do también sobre nuevosmateriales artificiales queretan a las bases del conoci-miento, bien porque combi-nan propiedades conocidasde forma singular dando lu-gar a respuestas novedosas,como los multiferroicos —ala vez magnéticos y ferroe-léctricos—, o porque estánbasados en principios mate-máticos complejos, comolos topológicos, que abren lapuerta a aplicaciones aúndifíciles de imaginar.

¿Cuáles son los avancesmás significativos alcanza-dos a lo largo de la historiadel ICMM?

Los avances en investiga-ción básica no son visibles acorto plazo, pero son los ar-mazones que sustentan losdescubrimientos del futuro.

gánicos flexibles. Tambiénpara crear ventanas inteli-gentes o fabricar sistemasingeniosos que aceleren lacaptación del CO2 ambien-te. Nanopartículas para Na-nomedicina destinadas adestruir tumores por calen-tamiento local o liberar me-dicamentos en el interiordel organismo. También sis-temas de imagen capaces devisualizar el interior de teji-dos sin dañarlos, o sensoresde parámetros vitales extre-madamente sensibles que sepueden llevar en el bolsillo(point of care).

Asimismo, trabajamoscon materiales alternativospara la electrónica del futu-ro, que constituyen las en-trañas de todos los dispositi-

“Apostamos por materiales emergentes,base de las aplicaciones del futuro”

El ICMM es reconocidomundialmente por descu-brimientos teóricos crucia-les, por ejemplo, sobre elgrafeno, junto a los premiosNobel André Geim y Kons-tantin Novoselov. Somospioneros en el desarrollo deMOFs, un revolucionario ti-po de materiales nanoporo-sos con aplicaciones en lacaptura de CO2, o en dispo-sitivos para captar y liberaragua en zonas áridas. Tam-bién hemos sido reconoci-dos en la fabricación de cris-tales de luz para los futurosordenadores fotónicos, o enel desarrollo de herramien-tas en microscopía de fuer-zas con el fin de estudiar sis-temas biológicos en mediosacuosos.

¿Cuáles son las principalessinergias que tienen esta-blecidas dentro y fuera deEspaña?

El ICMM es eminente-mente pluridisciplinar, porlo que es capaz de interac-cionar con centros tan dife-rentes como la Agencia Espacial Europea para desarrollar recubrimientospara satélites, o con hospita-les para la regeneración dela médula espinal. En el pro-grama “Synergy”, financia-do por la UE, un grupo de fí-sica de superficies y otro deastroquímica tienen por ob-jetivo simular el espacio in-terestelar y generar en el la-boratorio las reacciones quí-micas que pudieron ser el

origen de la vida. Muy im-portante es el liderazgo delICMM en una de las 19 par-tes que componen el granproyecto europeo a 10 añossobre grafeno “GrapheneFlagship” que aúna 150 cen-tros de investigación acadé-micos e industriales de 23países en Europa.

¿Qué aplicaciones tienenlos hallazgos del ICMM enla industria y en el día adía de los ciudadanos?

Colaboramos con empre-sas nacionales e internacio-nales, por ejemplo, en laconstrucción del sistema dealineamiento del Gran Te-lescopio de Canarias o en eldesarrollo de baterías basa-das en grafeno para auto-moción con Repsol.

Ocho de las patentes delICMM han sido licenciadaspor empresas, para, porejemplo, fabricar materialescerámicos antibacterianos,nanopartículas con compo-sición controlada, o senso-res basados en micro- y na-no-hilos magnéticos conprestaciones optimizadas,como alta sensibilidad y ra-pidez. Además, se han crea-do dos empresas de basetecnológica, una dedicada ala fabricación de un nuevoconcepto de puntas para mi-croscopía de fuerzas atómi-cas, y la otra, al desarrollode nuevos dispositivos elec-trónicos con materiales or-gánicos.

Dr. Marcos ZayatDirector del Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid (ICMM)

icmm.csic.esStardust: Simulador de reacciones químicas en el espacio interestelar

Cultivo de células progenitoras neurales de rata sobre microfibras deóxido de grafeno reducido

El Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid (ICMM) es el centro más desta-cado del país en las áreas de Ciencia de Materiales y Nanotecnología. Su equipode 200 científicos, de los que el 40% son mujeres, trabaja en relevantes proyec-tos nacionales e internacionales que pretenden aportar luz sobre los retos a losque se enfrenta la Humanidad.

El ICMM publica más de 300artículos al año en revistascientíficas, incluidas las másprestigiosas como Nature yScience, y sus publicaciones hansido citadas más de 200.000veces.

“Los avances en investigaciónbásica no son visibles a cortoplazo, pero son los armazones quesustentan los descubrimientos delfuturo”

4 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

¿Cuál es la actividad princi-pal del Grupo y el objetivo úl-timo de sus investigaciones?

El grupo M4 se dedica a di-señar, sintetizar, caracterizar yprocesar materiales porososhechos con moléculas quepresenten varias propiedadesde forma simultánea y que,además, puedan ser modifica-das. El objetivo es prepararmateriales moleculares poro-sos “a la carta” que puedanresponder a estímulos físicosexternos, o bien a la presenciade distintas moléculas que

puedan insertarse en sus ca-nales y poros.

¿En qué líneas de investiga-ción están volcando sus es-fuerzos y sobre qué materia-les principales están traba-jando?

En estos momentos esta-mos diseñando materiales po-rosos homo- y hetero-metáli-cos que presenten, de formasimultánea, propiedadesmagnéticas (imanes), eléctri-cas (conductores) y ópticas(luminiscentes). Además, co-

ENTREVISTA

Aunque el Grupo de Investigación en Materiales Moleculares MultifuncionalesModulables (M4) es de reciente creación (2014), la mayoría de sus miembros(seis profesores doctores) tienen una experiencia investigadora de más de 25años. Entre todos ellos suman más de 700 publicaciones en revistas internacio-nales de prestigio que han sido citadas más de 25.000 veces, lo que da una medi-da de su enorme impacto.

www.uv.es

que estos materiales puedenser activados fácilmente paraque puedan absorber distintasmoléculas huésped de formareversible.

¿Qué aplicaciones tienen es-tos avances en la industria yen nuestra vida diaria?

Las posibles aplicaciones deestos materiales son muy nu-merosas. Pueden servir comosensores de disolventes y gases,como tamices moleculares pa-ra secar disolventes; para sepa-rar, purificar y almacenar ga-ses; como catalizadores demuy diversas reacciones e in-cluso como electrodos para ge-nerar hidrógeno sustituyendoa metales preciosos y escasoscomo el platino.

Por último, ¿en qué nuevosproyectos tienen puesto el fo-co?

En estos momentos esta-mos mejorando las propieda-

des de estos materiales usandootros metales y modificandolas moléculas orgánicas. La quí-mica nos permite a priori cono-cer cómo debemos modificarnuestras moléculas para mejo-rar las propiedades de los ma-teriales. Es como un juego deconstrucciones en el que cam-biamos los bloques de cons-trucción a voluntad, en funcióndel tipo de edificio que quere-mos construir. Esta posibilidadde diseñar y usar moléculas ala carta como bloques de cons-trucción es, sin duda, la princi-pal ventaja de los materialesmoleculares.

mo los materiales son poro-sos, podemos intercambiarmoléculas del interior de suscanales y, de esta manera, mo-dificar dichas propiedades deforma relativamente sencilla.Estos materiales contienenmoléculas orgánicas simplesconocidas como anilatos queconectan metales de transi-ción baratos y abundantes co-mo el hierro, el cromo y elmanganeso, o bien metaleslantanoides que aportan pro-piedades ópticas y magnéticasinteresantes.

¿Cuáles podemos destacar co-mo los avances más significa-tivos hasta la fecha?

Hemos preparado materia-les moleculares porosos que secomportan como un imán atemperaturas récord para unimán poroso, que conducen laelectricidad y se pueden proce-sar en láminas de espesor na-nométrico. Son los primerosejemplos de un material conestas cuatro propiedades(imán, poroso, conductor yprocesable en nanoláminas).También hemos demostrado

“La principal ventaja de los materiales moleculares es la posibilidad de diseñar y usar moléculas a la carta”Prof. Carlos J. Gómez Investigador responsable del Grupo de MaterialesMoleculares Multifuncionales Modulables -M4 (Universidad de Valencia)

La principal misión del Instituto Anda-luz de Ciencias de la Tierra (IACT) esla promoción de la investigación deexcelencia en Ciencias de la Tierra,

mediante proyectos científicos y tecnológicosen colaboración con centros nacionales e in-ternacionales, la formación de jóvenes inves-tigadores y la transferencia de conocimientoal sector productivo.

El IACT es un centro mixto del Consejo Su-perior de Investigaciones Científicas (CSIC) yla Universidad de Granada (UGR). Creado en1986 y reestructurado en 1994, en la actuali-dad este centro está regido por el conveniosuscrito en 2011.

En el IACT trabajan más de 120 investiga-dores, profesores, personal en formación, téc-nicos y administrativos. Geólogos, químicos,físicos y farmacéuticos aúnan sus esfuerzospara formar el carácter multidisciplinar delInstituto. Generan anualmente más de 150artículos científicos, 200 contribuciones acongresos y ocho tesis doctorales,

Las instalaciones ubicadas en Armilla(Granada) albergan laboratorios de investiga-ción y servicios abiertos a la comunidad inves-tigadora y a las empresas.

El IACT cuenta con expertos en numerosaslíneas de investigación en Ciencias de la Tie-rra, como son: nucleación y crecimiento decristales en medios naturales y entornos tec-

Con laboratorios altamente especializados como la Factoríade Cristalización, Geoquímica y Geocronología o Biogeoquí-mica de Isótopos Estables, el objetivo del Instituto Andaluzde Ciencias de la Tierra (IACT) es ser un centro de investiga-ción de referencia nacional e internacional, además de sersocio cualificado de las empresas a través de contratos yprestaciones de servicios.

www.iact.ugr-csic.es

tes de máster y doctorado, así como en activi-dades de divulgación.

Por último, los Servicios Científico-Técni-cos del IACT prestan apoyo a empresas y gru-pos de investigación mediante análisis y ca-racterización mineralógica y química demuestras sólidas de diversa naturaleza, proce-dentes de industria cerámica, minería, obracivil, etc. Actividad a la que hay que sumar laasesoría como expertos de los investigadores.

nológicos; estructura y evolución de la litosfe-ra; génesis de recursos naturales y energéti-cos; procesos geoquímicos y biogeoquímicosque afectan a la litosfera, hidrosfera, atmósfe-ra y biosfera; trazabilidad isotópica deO/C/N/H/S en los ciclos biogeoquímicos te-rrestres; márgenes continentales y cuencasmarinas en relación con la dinámica terrestrey el cambio global; origen y evolución de losplanetas terrestres y de su capacidad de alber-gar vida, entre otras.

EL IACT APOYA A EMPRESAS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN

El IACT financia su investigación, princi-palmente, a través de proyectos competitivosde la Unión Europea, del Plan Estatal deI+D+i y de las comunidades autónomas.Destaca el proyecto ERC-Advanced GrantPROMETHEUS financiado con 2,4 milloneseuros, orientado a la investigación de patro-nes auto-organizados en los que se acoplanminerales y compuestos orgánicos, y los am-bientes geoquímicos en los que se originó lavida. El IACT también participa activamenteen campañas marinas en la Antártida, el Me-diterráneo o el Ártico, así como en el desarro-llo de misiones de las agencias espaciales ESAy NASA.

Además, investigadores y profesores cola-boran en la docencia de postrado de diversasuniversidades y en la formación de estudian-

El IACT promociona la investigaciónde excelencia en Ciencias de la Tierra

El IACT financia suinvestigación conproyectos de la UniónEuropea, del Plan Estatalde I+D+i y autónomicos.

5Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

¿Cuál es la historia delICA?

El ICA procede original-mente del Instituto de Eda-fología, Ecología y BiologíaVegetal, fundado en 1942.Después de casi 50 años, en1990 se produjo una rees-tructuración, pasando a lla-marse Centro de CienciasMedioambientales (CCMA).Finalmente, tras la desapari-ción del CCMA, en el año2004 se constituye el ICAcon una estructura científicaorientada a la investigaciónagroambiental.

¿Con qué medios propioscuentan?

El ICA dispone de unafinca experimental de 64hectáreas, ubicada en Ar-ganda del Rey, con infraes-tructura y personal cualifica-do y totalmente dedicado:un espacio idóneo para la in-vestigación en temas agro-ambientales. Además, en elInstituto disponemos de ins-talaciones con ambientescontrolados (invernaderos y

cámaras climáticas) y variosservicios científico-técnicospunteros en campos especí-ficos (análisis de suelos,plantas, extractos, muestraspolicristalinas, etc.) que danapoyo a investigaciones bá-sicas y aplicadas.

En términos generales,¿cuál es su objetivo?

Dirigir nuestra capacidadmultidisciplinar hacia la bús-queda de soluciones a pro-blemas reales en el área de laprotección vegetal, el suelo,las plantas y la calidad am-biental; es decir, abordarnuestras investigaciones en

ENTREVISTA

tosanitarios, está llevando auna búsqueda de alternati-vas al empleo de estos pro-ductos. En este sentido, elICA dispone de varios gru-pos de investigación con ex-periencia para abordar el re-to de maximizar la produc-ción de cultivos, reduciendolos daños por insectos plaga,enfermedades y malas hier-bas. En el área de insectosvectores de patógenos de

base a problemas reales y noa disciplinas científicas espe-cíficas.

¿Podría especificar cómoabordan desde el ICA estosproblemas?

Pongamos un ejemplo: lacreciente sensibilidad sociala los riesgos de los plaguici-das (contaminación ambien-tal, salud humana, desarro-llo de resistencias, demandade productos agrícolas libresde residuos), unida a la re-ciente normativa europeasobre el uso sostenible de fi-

“Investigamos en base a problemas realesy no a disciplinas científicas específicas”

A través de latransferenciatecnológicasuministramosresultados a losagricultores ylas empresas delsector

plantas, lideramos varias in-vestigaciones punteras diri-gidas a minimizar el riesgode introducción y/o impactode plagas emergentes queamenazan la agricultura eu-ropea, como es el caso deXylella fastidiosa, una bacte-ria que provoca la deseca-ción y muerte de muchas es-pecies cultivadas, principal-mente olivos, almendros, cí-tricos y plantas ornamenta-les. Además, en el ICA se es-tán desarrollando bioplagui-cidas, esto es, productos na-turales de origen botánico yfúngico que son bioactivoscontra organismos plaga ypatógenos de los cultivos,con el objetivo de proporcio-nar una alternativa racionalal uso de plaguicidas quími-cos de síntesis.

Destacar también el em-pleo de las nuevas tecnologí-as (drones, sensores, etc.)para el diseño de sistemas

de gestión localizada de ma-las hierbas, un enfoque ba-sado en la agricultura deprecisión que permite ajus-tar los insumos de formamás óptima, segura y respe-tuosa con el medio ambien-te. En definitiva, en el ICAvaloramos los problemasque afectan al sector y ajus-tamos nuestras investigacio-nes al desarrollo e integra-ción de estrategias alternati-vas en el marco de la protec-ción de cultivos agrícolas.

Además de la protecciónvegetal, ¿tienen una impor-tante componente ambien-tal?

Efectivamente, en el ICAno somos ajenos a determi-nadas líneas de investiga-ción focalizadas en mitigarlos impactos humanos ac-tuales sobre el cambio climá-tico y conseguir una agricul-tura más sostenible. Porejemplo, dentro del ICAexisten grupos de investiga-ción dedicados a obtenernuevos conocimientos sobrelos procesos que regulan elflujo de C y N en el suelo y ala atmósfera, poniendo es-pecial atención en su res-puesta al cambio climático.Además, el desarrollo de sis-temas agrícolas sosteniblesabre grandes oportunidadesa la utilización de legumino-sas noduladas y de microor-ganismos beneficiosos, temaque abordan otros investiga-dores del ICA.

Todas estas investigaciones,¿se traducen en transferen-cia del conocimiento?

Si. Esto forma parte denuestros objetivos: A travésde la transferencia tecnoló-gica suministramos resulta-dos a los agricultores y lasempresas del sector. En par-ticular, cabe destacar nues-tro potencial en cuanto atransferencia tecnológica debioplaguicidas a través delregistro de variedades vege-tales y depósito de cepas dehongos seleccionados, asícomo la obtención y licenciade patentes de extractos yproductos bioactivos.

José Dorado Director del Instituto de Ciencias Agrarias del CSIC

www.ica.csic.es

Sede central del Instituto deCiencias Agrarias en la calle deSerrano (Madrid)

Finca experimental “La Poveda”, situada en la ciudad madrileña de Arganda del Rey

Para finalizar, comoabordan la divulgacióncientífica desde el ICAEn el ICA estamos convencidos de la importancia

de llevar la ciencia a la Sociedad, para dar a conocerlos resultados de nuestras investigaciones en unlenguaje común que pueda suscitar el interés delpúblico en general. Nuestra contribución a la pro-puesta de Cultura Científica del CSIC incluye activi-dades a nivel regionalcomo la “Semana de la Cien-cia”, o la participación en el proyecto nacional“Ciu-dad Ciencia”, en colaboración con la Obra Social laCaixa, llevado a cabo en localidades alejadas de losgrandes núcleos urbanos y que incluye talleres pre-senciales y online, conferencias y exposiciones.

Perteneciente al Consejo Superior deInvestigaciones Científicas (CSIC) y lo-calizado dentro del campus central delCSIC en Madrid, el Instituto de CienciasAgrarias (ICA) centra sus líneas de investigación en el principal reto que tiene actualmente la agricultura: el desarrollo de sistemas agrarios soste-nibles y respetuosos con el medio am-biente. El carácter multidisciplinar delos investigadores que integran el ICAles capacita para aportar informaciónrelevante en cuestiones relacionadascon la protección vegetal, el suelo, lasplantas y los riesgos ambientales aso-ciados a la producción agrícola.

Producción de plantas para la investigación

6 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

¿Cuáles fueron los orígenesdel grupo?

El grupo de investigaciónen Mecanización y Tecnolo-gía Rural fue creado por laJunta de Andalucía a finalesde los años ochenta, aunquevenía funcionando desde elprincipio de esa década.Hoy es un grupo de referen-cia mundial en los ámbitosde la mecanización y de larecolección del olivar que haparticipado en casi un cente-nar de proyectos competiti-vos y en otros tantos contra-tos con administraciones,entidades y empresas.

¿Siempre en el ámbito dela mecanización agraria?

Si, con ella y con el usode las nuevas tecnologías.La necesidad de un grupode estas características nacede la preponderancia de lamaquinaria y del equipa-miento en la moderna agri-cultura, lo que contrastacon los escasos equipos quese dedican a ella. Además,en Andalucía tenemos uncultivo el olivar en su mayorparte tradicional de difícilreconversión y con cientos

de miles de hectáreas en al-ta pendiente que tiene unassingularidades y especifici-dades que obligan a prestar-le una especial atención.Tiene mucho sentido hacer-lo en España, ya que es elpaís líder mundial del culti-vo de olivar.

¿En qué áreas trabajan?Sobre todo en la recolec-

ción mecanizada del olivarde aceite y de mesa y deotros frutales como los cítri-cos, los piñones y los pista-chos. También estudiamos

ENTREVISTA

Jesús A. Gil Ribes. Doctor Ingeniero Agrónomo y catedráti-co de Ingeniería Agroforestal de la E.T.S.I. Agronómica y deMontes de la Universidad de Córdoba, es el responsable delGrupo de Investigación AGR 126 “Mecanización y Tecnolo-gía Rural”. Hemos hablado con él para conocer la labor querealiza el equipo que dirige.

¿Hablamos de una investi-gación traslacional?

Así es. De hecho, la trans-ferencia del resultado denuestro trabajo a empresasforma parte del ADN del gru-po y del mío propio, comoqueda demostrado con los in-numerables contratos deI+D+i que realizamos, conlas publicaciones de difusióny con la participación en nu-merosas jornadas y demos-traciones de campo. En 2008,nuestro grupo recibió el pre-mio de Transferencia del Co-nocimiento a la Sociedad delConsejo Social de la Universi-dad y yo, en 2016, el Galileoa la Transferencia del Conoci-miento.

Transferencia para mejorarla agricultura…

Es que sin esa transferen-cia y sinergia con la sociedadde nuestro entorno no podrí-amos realizar nuestro traba-jo. En los años 2014 a 2016desarrollamos un conveniocon el MINECO de CompraPública Precomercial sobretemas de recolección y deaplicación de fitosanitariosen el olivar, el “Mecaolivar”,que no hubiera podido desarrollarse sin la colabora-ción del sector, a través de laInterprofesional del Aceitede Oliva Español, en su cofi-nanciación. Dentro de él sehan desarrollado los prime-ros prototipos de cosechado-ras para olivar tradicional ynuevos sistemas más eficien-tes de aplicación de fitosani-tarios. En gran parte, debidoa este convenio la Universi-dad de Córdoba recibió en2016 el Premio Nacional deInnovación y Diseño en lamodalidad de Compra Públi-ca Innovadora. Actualmente

el uso sostenible de fitosa-nitarios y las tecnologías deprecisión y monitorizaciónde operaciones. En estesentido, el primer tractoragrícola con guiado auto-mático en España lo trajoeste grupo hace 15 añosjunto con los primeros mo-nitores de cosecha. Ade-más, trabajamos en aspec-tos como la eficiencia ener-gética, el cambio climático,la agricultura de conserva-ción y en temas de seguri-dad y prevención de riesgoslaborales.

“La transferencia de conocimiento y tecnología forma parte de nuestro ADN”

desarrollamos el convenio“Innolivar” financiado confondos FEDER y con unaaportación de las Interprofe-sionales del Aceite y de laAceituna de Mesa que superalos tres millones de euros loque demuestra el interés delsector en su innovación.

¿Qué otros éxitos han cose-chado?

Dentro de la mecaniza-ción de la agricultura sosteni-ble hemos codesarrollado elproyecto LIFE+Agricarbon yestamos haciendo lo propiocon el LIFE+Climagri. El pri-mero de ellos acaba de recibiren Bruselas el premio Life“Best of the Best, en la moda-lidad de Climate Action, porsus aportaciones al respectodemostrando la mayor efi-ciencia y productividad ener-gética de estas técnicas y sucapacidad de secuestrar car-bono en el suelo, aumentan-do su contenido en materiaorgánica, lo que mejora su es-tructura y, a su vez, hace quese reduzca el riesgo de ero-sión del suelo, uno de los ma-yores problemas de la agri-cultura española.

Otra de las investigacionesdel grupo está desarrolladacon la seguridad…

Sí, concretamente con laprevención del vuelco de lostractores. Se trata de un tra-bajo que permite, medianteun índice de estabilidad diná-mico, predecir el riesgo de vuelco. Con la EBT DTAdesarrollamos un equipo debajo coste que, instalado enun tractor, avisa acústica-mente a su conductor cuandose entran en condiciones peli-grosas para que tome las me-didas oportunas. Una versión

mejorada y más completa seha montado en blindados li-geros militares.

¿En que otros proyectos es-tán trabajando?

Estamos desarrollando unproyecto de recolección me-canizada de cítricos para zu-mo, el tercer cultivo leñoso deEspaña. Aquí, como en el oli-var, la reducción de los costeses clave para mantener larentabilidad económica delas explotaciones. Además,participamos en tres gruposoperativos de innovación:Dosaolivar (mejora y optimi-zación de la dosificación defitosanitarios en el olivar),Curven (sobre el uso en el oli-var de cubiertas vegetalesprotectoras del suelo con es-pecies nativas y otro en gira-sol) y, a escala europea, tene-mos un contrato el “TOPPS-water protection” para redu-cir la contaminación difusade los fitosanitarios. La reali-dad es que trabajamos enmuchas líneas de investiga-ción, aunque, todas están in-terrelacionadas y se comple-mentan. Y gran parte de esetrabajo se lleva a cabo en co-laboración con otras universi-dades nacionales e interna-cionales, con las administra-ciones, asociaciones interpro-fesionales y empresas.

¿Cuáles son los retos de fu-turo del grupo que dirige?

El futuro es complicado,aunque esperanzador. Losrecortes han provocado lano restitución de personal ydificultan la renovación.Además, los criterios de do-tación de plazas basados ca-si exclusivamente en la car-ga docente perjudican a losgrupos que realizan unafuerte labor de I+D+i. Aello hay que añadir que laaplicación de las normas deBolonia han reducido las ca-rreras técnicas, algo quetampoco ayuda. No obstan-te, esperamos que nuestrauniversidad sea sensible a lanecesidad de mantener biendotados grupos de investiga-ción como el nuestro.

Dr. Jesús A. Gil RibesDirector del Grupo de Mecanización y Tecnología Rural de la UCO

www.innolivar.es

Entrega del premio LIFE “Best of the Best” en la modalidad ClimateActión por el Director General del Clima de la CE junto a Jesús GilRibes y Emilio González.

Prototipo de atomizador para olivar tradicional e intensivo del CPP Innolivar

Prototipo de cosechadora para olivar tradicional de grandes marcosdel CPP Mecaolivar

7Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

Día sí y día también oímoshablar sobre el futuro inciertode los combustibles fósiles. ¿Elhidrógeno puede ser una bue-na alternativa?

Las fluctuaciones en los pre-cios del petróleo, la preocupa-ción por el calentamiento glo-bal, el progresivo crecimientode la demanda de energía y elinevitable agotamiento de losrecursos energéticos fósiles,han evidenciado la inmensidady urgencia del desafío de laenergía global a través de la lla-mada economía energética delhidrógeno y las pilas de com-bustible.

Vamos a pasar de una eco-nomía basada en combustiblesfósiles a una economía basadaen las energías renovables, querequiere de una adecuada ges-tión de las mismas, para lo quese necesitan sistemas de alma-cenamiento de energía de grancapacidad, dónde el hidrógenopuede jugar un papel clave. Elhidrógeno, una vez generado,puede almacenarse y distribuir-se hasta los puntos de consu-mo, y en los momentos que serequiera, puede usarse comocombustible para por ejemplo,impulsar un vehículo dotadocon pila de combustible, obien, en diferentes procesos in-dustriales o para generar otros

vectores energéticos, como gasnatural, metanol o amoniaco.

El hidrógeno, al no ser un re-curso natural, ¿de dónde seobtiene?

El hidrógeno es un vectorenergético, lo que implica quehay que producirlo. Se puedeobtener a partir de diferentesrecursos naturales como, porejemplo, el agua, la biomasa,los combustibles fósiles, o apartir de multitud de compues-tos químicos, etc.; según su ori-gen, pueden utilizarse diferen-tes procesos como la electróli-sis, gasificación, reformado, ter-mólisis o procesos biológicos,entre otros.

En la actualidad, el 96% delhidrógeno se obtiene a partirde gas natural, carbón o petró-leo, y prácticamente se consu-me donde se produce, funda-mentalmente en industrias quí-micas (refino de petróleo, ferti-lizantes, etc.), así como en laindustria automotriz, de gene-ración de energía, aeroespacialy de telecomunicaciones.

¿Este proceso de producciónes contaminante o podemosconsiderarlo “limpio”?

Hasta ahora, a nivel indus-trial, lo más común es obtenerel hidrógeno mediante refor-

ENTREVISTA

natural, amoniaco o metanol,tras nuevos procesos de con-versión.

Posteriormente para con-vertir ese hidrógeno en energíaeléctrica y térmica, se utilizauna pila de combustible, undispositivo electroquímico ca-paz de convertir la energía quí-mica del combustible (en estecaso hidrógeno) en energíaeléctrica y térmica mediante sucombinación con el oxígenodel aire, teniendo como únicaemisión vapor de agua.

¿Cuál es el estado de desarro-llo de las tecnologías del hi-drógeno en el mundo?

Diversas iniciativas a nivelinternacional buscan desarro-llar las tecnologías del hidróge-no y fomentan su uso. Los prin-cipales países industriales y tec-nológicos como Estados Uni-dos, Alemania, Canadá, Japón,Corea o China, entre otros, hanplanteado diversos planes es-pecíficos a nivel nacional congran dotación de recursos.

Dentro de estos planes estáel desarrollo de infraestructu-ras para el transporte basadasen el vehículo de hidrógeno. Setrata de la implantación de re-des de suministro y distribu-ción de hidrógeno mediante“hidrogeneras” (“gasolineras”de hidrógeno) que comple-menten la anunciada puesta enla calle de un número significa-tivo de vehículos que funcio-nen con pila de combustible.

mado de gas natural con vaporde agua, emitiendo CO2 y otrosgases contaminantes en el pro-ceso. El impacto medioambien-tal del hidrógeno depende asíde la fuente de energía emplea-da para su obtención. No obs-tante, existen otras tecnologíaspara producir hidrógeno, comola electrólisis, qué sólo utilizaenergía eléctrica y agua. Si laelectricidad proviene ademásde fuentes renovables como laeólica o la solar, el hidrógenoserá un vector energético “ver-de”, respetuoso con el me-dioambiente y con nulas emi-siones de gases de efecto inver-nadero.

¿De qué forma puede almace-narse el hidrógeno generado?

El hidrógeno generado escomplicado de almacenar portener una densidad muy baja(unas 13 veces inferior a la delaire), ocupando mucho volu-men a temperatura ambiente.Por ello, habitualmente secomprime a muy altas presio-nes para su almacenamiento.También se puede almacenaren estado líquido, teniendoque enfriar el hidrógeno hasta-273ºC; en estado sólido, com-binado con diferentes materia-les, o bien en forma de otrosvectores energéticos como gas

“El hidrógeno se ha propuesto comosustituto de los combustibles fósiles”

Algunas de las principalescompañías automovilísticas yadisponen de modelos de vehí-culos eléctricos comercialesque funcionan con pila de com-bustible. El desarrollo de unmodelo energético sostenibleglobal pasa por tener en cuentatanto el hidrógeno como las pi-las de combustible.

¿Qué papel juega el CNH2 enel desarrollo de las tecnologí-as del hidrógeno?

El CNH2 nació en 2007 pa-ra facilitar una aproximación ala economía del hidrógeno delsector productivo nacional,orientado a impulsar la intro-ducción del nuevo modeloenergético basado en hidróge-no como portador y almacénenergético y que se apoya ple-namente en las energías reno-vables como recurso autóctonode urgente implantación paramejorar el desequilibrio que laimportación de recursos ener-géticos produce en la balanzade pagos.

Pretendemos servir comopunto de encuentro entre elsector productivo demandantede tecnologías explotables, elsector científico suministradorde nuevos conocimientos, lasentidades desarrolladoras detecnología y la innovaciónabierta hacia el mercado.

¿Cuáles son las líneas de in-vestigación en las que elCNH2 trabaja? ¿Quién esta-blece esas líneas?

Actualmente las líneas deinvestigación se encuentranclasificadas en Producción,Almacenamiento, Transfor-mación de hidrógeno me-diante pilas de combustible,Integración y Aplicaciones,Implantación Tecnológica yfinalmente, y no por ello me-nos importante, Normativade I+D y Seguridad.

Las líneas de investigacióndel CNH2 se establecen en unperiodo cuatrienal en base alestado del arte actual y susperspectivas y planes en elmedio plazo en la Unión Eu-ropea, alineadas con las capa-cidades de los 13 laboratoriose instalaciones auxiliares queel CNH2 posee, así como lasunidades que integran el cen-tro y la experiencia de su per-sonal adquirida durante sus10 años de vida.

Por último, ¿cuántos proyec-tos han desarrollado hasta lafecha?

Se han desarrollado más de30 proyectos tanto nacionalescomo internacionales, lo queconfirma el creciente interéspor el uso de las tecnologías delhidrógeno y denota un amplioabanico de aplicaciones viablesde las tecnologías del hidróge-no y pilas de combustible que,en unos años, nos permitirándisfrutar de una sociedad sos-tenible y cumplir con los com-promisos medioambientales.

Dr. Emilio Nieto Director del Centro Nacional del Hidrógeno (CNH2)

www.cnh2.es

El Centro Nacional del Hidrógeno (CNH2) es un centro de investigación dedica-do al impulso de las tecnologías del hidrógeno y las pilas de combustible, cuyoobjetivo es canalizar la transición hacia una solución energética sostenible parala industria y la sociedad en su conjunto. Existen muy pocas entidades a nivelinternacional que aúnen en sus instalaciones una capacidad de investigación,desarrollo e innovación tan amplia como la que el CNH2 dispone y pone al ser-vicio de centros de investigación y empresas.

Desde 2007, el CNH2 hadesarrollado 40 servicios externosy tiene establecidos más de 200convenios con empresas y otroscentros de investigación, lo quedemuestra la importanciaestratégica del hidrógeno en el sector energético

“Algunas de las principalescompañíasautomovilísticas ya disponen demodelos devehículos quefuncionan con pila decombustible”

8 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

El grupo de investi-gación DECI-GLO-BAL fue creado en2011 dada la exis-

tencia de intereses de inves-tigación comunes entre susmiembros. El grupo estácompuesto por dos catedrá-ticos, el director del grupo,Enrique Claver Cortés y Bar-tolomé Marco Lajara; cua-tro profesores titulares,Mercedes Úbeda García,Francisco García Lillo, Lau-ra Rienda García y Patroci-nio del Carmen ZaragozaSáez; dos profesoras contra-tadas doctoras, Rosario An-dreu Guerrero y Encarna-ción Manresa Marhuenda; ytres profesores ayudantes,Pedro Seva Larrosa, LorenaRuiz Fernández y EduardoSánchez García.

Este grupo ha centradosu labor investigadora en elcampo de la Dirección Es-tratégica y, dentro de éste,su objeto de estudio no esotro que las empresas: pe-queñas, familiares, multina-cionales, innovadoras, tu-rísticas, etc. Una realidadtan común como complejaque no ha dejado de cam-biar y de ofrecer a los inves-tigadores oportunidades deaprender, mejorar y, por su-puesto, avanzar en su cono-cimiento.

La necesidad de adapta-ción continua refuerza la fi-losofía con que fue creadoel grupo DECI-GLOBAL y setraslada al plano de la in-vestigación, exigiendo porparte del equipo investiga-dor una actualización cons-

El grupo de investigación DECI-GLOBAL está compuestopor once miembros del departamento de Organización deEmpresas de la Universidad de Alicante, entre ellos, su direc-tor, el doctor Enrique Claver Cortés (nacido en Finestrat, Ali-cante), catedrático y responsable del mencionado departa-mento durante más de 30 años. Entre los principales hitos deeste grupo podría destacarse la elaboración de más de 400trabajos de investigación publicados, así como la participa-ción en numerosos proyectos de investigación nacionales einternacionales, tanto de convocatoria pública como privada.

postgrados universitarios,tanto en España como en elextranjero.

OBJETIVOS DEL GRUPO Y PUBLICACIONES MÁS RELEVANTES

Los principales objetivosdel grupo de investigaciónDECI-GLOBAL podrían con-

tante de técnicas metodoló-gicas hacia alternativas másavanzadas, y una valora-ción de la idoneidad de losdiferentes enfoques teóricosdesde los que se aborda laproblemática empresarial.Junto a las cuestiones de in-vestigación, este grupotambién realiza tareas do-centes en diversos grados y

El Grupo de Investigación DECI-GLOBAL impulsa el desarrollo de las empresas dentro y fuera de España

cretarse en dos: fomentar ycontribuir al desarrollo dela investigación en las líne-as de trabajo prioritariasque se detallarán posterior-mente, e impulsar la difu-sión de los resultados de in-vestigación mediante publi-caciones científicas en revis-tas internacionales de reco-nocido prestigio, así comomediante la participaciónen los principales foros ycongresos internacionalesde debate.

En aras de conseguir lainternacionalización y elmayor reconocimiento de launiversidad española, estegrupo ha tratado de divul-gar sus investigaciones enrevistas de alto impacto in-ternacional. De las más de400 publicaciones en formade libros, capítulos de libroy artículos, es destacableque parte de estos trabajoshan sido publicados en másde un centenar de revistasinternacionales. De éstas, lamitad están indexadas en elJournal Citation Reports(JCR), superando los 70 ar-tículos, y el resto se encuen-tran indexadas en la basede datos Scopus, con un nú-mero de trabajos cercano alos cincuenta. Además, lasponencias y comunicacio-nes en congresos nacionalese internacionales sobrepa-san las 350.

Por otro lado, el númerode proyectos de I+D+i desarrollados, o en proceso,tanto de convocatoria pú-blica (Comisión Europea,Ministerio de Ciencia y Edu-cación, Agencia Valencianade Turismo), como privada,ronda la treintena. Actual-mente, el grupo DECI-GLO-BAL está inmerso en el pro-yecto The Next Tourism Ge-neration Alliance (NTG), fi-nanciado por la ComisiónEuropea con 4 millones deeuros, en el que participanocho países, siendo esteequipo el único represen-tante de la universidad es-pañola.

DE LA MANO DE LAEMPRESA FAMILIAR

Una de las líneas de in-vestigación desarrolladaspor el Grupo se vincula conla empresa familiar, su cre-cimiento e internacionaliza-ción. El crecimiento de este

tipo de empresas es una desus principales preocupa-ciones, ya que dichas orga-nizaciones condicionan elprogreso y la estabilidadeconómica, tanto a nivelnacional como internacio-nal, siendo de suma impor-tancia conocer aquellos fac-tores condicionantes de sucontinuidad generación ageneración.

Destaca el hecho de quelas empresas familiaresconstituyen un pilar básicode crecimiento de la econo-mía española, tanto desdeun punto de vista cuantita-tivo, ya que representan el90% de las empresas, el70% del empleo privado yel 60% del valor añadidobruto, como desde el puntode vista cualitativo, al serempresas más longevas ymás comprometidas con laestabilidad y el empleo. Di-versas publicaciones sobreesta temática, algunas enrevistas de reconocido pres-tigio internacional como Fa-mily Business Review, Busi-ness Research Quarterly oJournal of Small Businessand Enterprise Develop-ment, destacarían en elGrupo DECI-GLOBAL.

DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

Desde la última décadadel S.XX los activos intangi-bles y, en particular, el cono-cimiento, han ocupado unaparte importante dentro dela literatura científica en elámbito empresarial. La di-rección del conocimientotiene por objeto la capitali-zación del conocimiento yasea tácito o explícito me-

Dr. Enrique Claver Cortés

Impulsar la innovación rentable ypermitir que la ciencia contribuyaa esa labor, es una responsabilidadque voluntariamente asumentodos los miembros de DECI-GLOBAL y que refuerza susvínculos con el tejido empresarialmás próximo.

Desde laUniversidad es

posiblepotenciar yapoyar elespíritu

emprendedorque caracterizaa las empresas,muchas de ellas

pequeñas yfamiliares.

9Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

diante el acceso, la crea-ción, la transferencia y laaplicación del mismo.

El capital intelectual, encambio, ofrece una perspec-tiva cuantitativa, y está másvinculado a la medición eidentificación de los activosintangibles existentes y desarrollados en la empre-sa. El interés del papel quejuega el conocimiento en ladirección de las empresas,junto con la necesidad deidentificar y medir el capitalintelectual de las mismas,condujo a que una de las lí-neas de investigación delgrupo DECI-GLOBAL vinie-se constituida por el estudioy el análisis de los tópicosenglobados en esta temáti-ca. Fruto de las investiga-ciones realizadas en estasáreas, se han realizado pu-blicaciones en revistas co-mo Journal of KnowledgeManagement, Journal of In-tellectual Capital, Knowled-ge Management Research &Practice o InternationalJournal of Knowledge Ma-nagement Studies.

CLUSTERS Y DISTRITOS INDUSTRIALES

Otra línea de investiga-ción en la que los miembrosdel Grupo vienen trabajan-do desde hace unos años es-tá relacionada con las aglo-meraciones empresariales,clusters y distritos indus-triales. Por norma general,las pequeñas y medianasempresas (pymes) que selocalizan en un distrito in-dustrial son más competiti-vas, debido a la generaciónde ciertas externalidades oeconomías de aglomeraciónvinculadas a la concentra-ción geográfica de empre-sas (el denominado «efectodistrito»).

Esa mayor competitivi-dad se traduce no solamen-te en una mayor eficienciaproductiva y rentabilidad,sino también en la innova-ción y en la competitividadinternacional de las empre-sas. Precisamente esta últi-ma característica nos per-mite relacionar la aglome-ración empresarial con los

procesos de internacionali-zación y globalización eco-nómica, ya que además losclusters y distritos indus-triales atraen a multinacio-nales procedentes de otrospaíses que buscan con ellolas ventajas propias de la lo-calización, lo que favorecela conexión con cadenas devalor globales, así como larenovación de los actoresexistentes en el cluster y elrejuvenecimiento de los te-rritorios.

Los clusters y distritosindustriales también pue-den relacionarse con la ges-tión del conocimiento, yaque, en realidad, el deno-minado «efecto distrito» sedebe a las externalidadesgeneradas por la aglomera-ción empresarial e institu-cional en forma de un ma-yor conocimiento al cualpueden acceder las empre-sas. Finalmente, se trata deun enfoque que tambiéntiene su aplicación al sectorturístico (clusters y distritosturísticos).

Diversas publicacionessobre esta temática, algunasen revistas tales como Re-gional Studies, Papers inRegional Science, Journalof Regional Research, Jour-nal of Business Research oTourism Management, des-tacarían en el grupo DECI-GLOBAL.

ORGANIZACIÓN Y AMBIDESTREZA ORGANIZATIVA

Dentro de la línea de tra-bajo enfocada a la Teoría dela Organización, debe resal-tarse la inquietud del Grupopor abordar uno de los te-mas que, recientemente, haresurgido con fuerza en lainvestigación: la ambides-treza organizativa. Se tratade una capacidad dinámicaque permite a las empresasorientarse hacia un apren-dizaje de exploración y ex-plotación en función de lascondiciones del entorno,permitiendo generar unmejor rendimiento y com-petitividad organizacional.Esta línea de investigaciónse encuentra directamenterelacionada con la direccióndel conocimiento, dado quedicha capacidad pretende lasimultaneidad entre la ge-neración de nuevo conoci-miento y el aprovechamien-to del conocimiento actual.

Hasta el momento, losestudios realizados se hancentrado en los anteceden-tes estructurales y contex-tuales de la ambidestrezaorganizativa, y el papel quedesempeña la cultura orga-nizativa y el capital huma-no. Fruto de este trabajo,

cabe destacar la publicaciónde diversos artículos en re-vistas de alto impacto inter-nacional como Journal ofBusiness Research, Person-nel Review, InternationalJournal of Human ResourceManagement, Cornell Hos-pitality Quarterly, Interna-tional Journal of Contem-porary Hospitality Manage-ment, o Scientometrics.

Esta línea de trabajo pre-tende desarrollarse enla-zando con las demás temá-ticas objeto de interés en elgrupo. En el futuro se pre-tende estudiar la ambides-treza organizativa en lasempresas familiares, así co-mo en el seno de los clustersy distritos industriales, en lamedida en que la explora-ción y explotación del cono-cimiento puede realizarsecon la participación de otrasorganizaciones y/o institu-ciones.

INVESTIGACIÓN EN TURISMO

El grupo DECI-GLOBALha centrado su interés in-vestigador en diversos sec-tores de actividad, siendouno de los más estudiadosel sector turístico. Esta ver-tiente de trabajo presentaun carácter transversal,puesto que las líneas de in-vestigación citadas anterior-mente han sido focalizadas

en esta industria, contribu-yendo, en muchos casos, arealizar estudios pionerosdentro del campo del turis-mo.

Fruto de este intensoanálisis del sector turístico,este equipo ha publicado al-gunas de sus más recientesinvestigaciones en leadingjournals tales como TourismManagement, InternationalJournal of ContemporaryHospitality Management,Cornell Hospitality Quar-terly, Tourism Economics,Current Issues in Tourism oInternational Journal ofHospitality Management.Estas publicaciones hancontribuido a posicionar ala Universidad de Alicantecomo una de las mejores delmundo en el conocido co-mo Ranking Académico delas Universidades del Mun-do (ARWU) 2017, o Ran-king de Shanghai en la cate-goría de Gestión Turística yHotelera. Este ranking utili-za seis indicadores objetivospara clasificar a las universi-dades, entre ellos el númerode investigadores altamentecitados, o el número de artí-culos indexados en el SCI yel SSCI. De hecho, en la ca-tegoría de Hospitality, Lei-sure, Sport & Tourism de lacolección principal de laWeb of Science (WoS) la re-vista Tourism Management

ocupa, en la actualidad, laprimera posición del ran-king con un factor de im-pacto en 2017 de 5.921 enel Journal Citation Reports(JCR).

CONCLUSIONES E IDEAS DE FUTURO

La realidad muestra queestamos rodeados de em-presarios con una sorpren-dente capacidad de innova-ción y adaptación y, desdela Universidad, es posiblepotenciar y apoyar ese espí-ritu emprendedor que ca-racteriza a las empresas,muchas de ellas pequeñas yfamiliares. Impulsar la inno-vación rentable y permitirque la ciencia contribuya aesa labor, es una responsa-bilidad que voluntariamen-te asumen todos los miem-bros del grupo y que refuer-za sus vínculos con el tejidoempresarial más próximo.Esta colaboración empresa-universidad y el trabajocontinuo ofrece la oportuni-dad de aprender y avanzara todos los partícipes.

No se puede obviar que,por nuestro contexto, existeun cierto desequilibrio encuanto al interés que des-pierta el sector turístico. Enél se ha podido constatar enmúltiples ocasiones que, enel caso español, las empre-sas no solo explotan recur-sos naturales, sino que par-te de su éxito procede de subuen hacer y la aplicaciónde prácticas organizativasbasadas en la gestión delconocimiento. Aprovecharlas posibilidades que ofrecela proximidad a ese tejido

empresarial, que tantas ale-grías ha aportado a la eco-nomía española en las últi-mas décadas, seguirá sien-do una de las prioridadesdel grupo.

En los últimos tiemposuna parte importante de laliteratura ha centrado su in-terés en “economías emer-gentes y en desarrollo”, nosolo por el menor númerode trabajos sobre esta reali-dad en comparación con losque se han centrado en“economías avanzadas”, si-no también por su potencialeconómico a medio y largoplazo. Esta nueva realidadimpondrá tanto oportuni-dades como retos a las em-presas y, en consecuencia, almencionado grupo de in-vestigación.

Este equipo nació conuna vocación científica cu-yas ambiciones siempreirán en el mismo sentido:replantear conceptos, vali-dar medidas, usar técnicasmetodológicas avanzadas,construir teorías o cuestio-nar razonamientos que de-jen de estar vigentes, tra-tando de que el plano aca-démico sea coherente y es-té en sintonía con la reali-dad y los hechos. Esta es laidea que subyace en losplanteamientos del grupoDECI-GLOBAL, que aspiraa convertirse en un grupode investigación de refe-rencia a nivel nacional e in-ternacional.

www.ua.es

Una de las líneasde investigacióndesarrolladaspor el Grupo se vincula con la empresa familiar, su cre-cimiento e inter-nacionalización.

El grupo DECI-GLOBAL hacentrado su interés investigadoren diversos sectores de actividad,siendo uno de los más estudiadosel sector turístico.

10 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

Nos lo explica Tanya Suá-rez, CEO de BluSpecs, un des-pacho creado en 2014 que seperfila como un “digital trans-formation partner”, punto dereferencia para clientes, priva-dos y públicos que quieran ex-plorar y explotar tecnologíasemergentes. Innovación paraavanzar en la era digital…

¿Cómo deben avanzar lasempresas hacia la economíadigital?

Ya estamos en la economíadigital. Las empresas suelenocuparse en el hoy, en lo ur-gente, muchas veces a expen-sas de lo importante. El nue-vo paradigma digital ofrecemuchas oportunidades para

ENTREVISTA

La vida media actual de una empresaes de 18 años, mientras que en 1968 erade 61 años. Entre las razones que expli-can este notable descenso, destaca laemergencia de tecnologías digitalesque han facilitado la entrada de nuevoscompetidores con modelos de negociomás escalables. Pero, ante todo, es re-flejo de la creciente dificultad que tie-nen las empresas para anticipar la evo-lución de sus mercados y dotar a susequipos con las competencias y el es-pacio necesario para operar en estasnuevas condiciones.

www.bluspecs.com

sa no haya nacido como un di-gital natives no le exime de te-ner la mirada puesta en todo loque puede hacer para conti-nuar mejorando de cara alcliente, ya sea empleando OT(tecnologías operativas) o he-rramientas destinadas a tomade decisiones más estratégicas.Ahí es donde entramos nos-otros. Aunque la tecnología nolo es todo. Integramos enfo-ques sociales y éticos para me-jorar la experiencia del usuario.

¿Puede reseñar algunos ca-sos de éxito?

Hemos ayudado a un granbanco a explorar cómo inte-grar la IoT en su operativa yestamos trabajando con la Co-misión Europea en el desarro-llo de hojas de ruta para mejo-rar las competencias digitales

de pymes de toda Europa. Porotra parte, contamos connuestra spin-off, IoT Tribe,una aceleradora de IoT queune a grandes empresas ystart-ups para que puedan tra-bajar juntos. Entre los patro-nos corporativos de IoT Tribeestá Rolls-Royce y estamos enconversaciones con otrasgrandes empresas industrialespara la siguiente ronda.

Fue nominada “HottestStartup Accelerator” en la galaanual de Techcrunch y, aun-que no ganamos, fue un honorestar entre las mejores acelera-doras globales.

transformar lo que hacemos einteractuar con nuestrosclientes en la forma que quie-ren, pero hay que dedicar al-go de tiempo a entender quéexiste en el mercado, cómo sepuede aprovechar y en quémodo puede integrarse connuestros procesos y tecnologí-as existentes.

Las grandes compañías do-minan los mercados porquetienen tecnología y modelosde negocios escalables ¿Laclave para anticipar la dis-rupción al negocio es estarmejor preparado?

Desde luego. Hay empre-sas que ya nacen sobre unabase tecnológica escalable,entre ellas las FAANG (Face-book, Amazon, Apple, Netflixy Google), pero lo que real-mente les diferencia es queofrecen una experiencia decliente sustancialmente me-jor que muchos de sus com-petidores. Continuamente va-loran lo que hacen, testeanmúltiples estrategias y se de-

cantan por la que la mejor re-sultados da.

En este sentido ¿Cómo traba-ja BluSpecs con sus clientes?

Trabajamos con nuestrosclientes sobre un problemaconcreto a resolver. Ayudamosa definir el alcance de lo quese quiere conseguir, normal-mente en el marco de iniciati-vas de tracción digital, crea-ción de ecosistemas tecnológi-cos o talleres prácticos.

El hecho de que una empre-

“Ofrecer una experiencia de clientemejor que tus competidores es clave”

El nuevoparadigmadigital ofrecemuchasoportunidadesparatransformar loque hacemos einteractuar conel cliente

Tanya Suárez CEO de BluSpecs

Su trabajo se sitúa en la lla-mada evaluación ex post dela ciencia… ¿Nos aclara elconcepto?

Sí, es aquella que se reali-za para medir la difusión, elimpacto y la calidad de los re-sultados de los grupos de in-vestigación, produciendo in-dicadores que ayuden a la to-

ma de decisiones para la ges-tión de la política científica.Evaluamos la ciencia y la acti-vidad científica, especialmen-te la española, estudiamoslas revistas científicas comovehículos de transferencia dela investigación, analizamoscómo funcionan los gruposque se dedican a investigar en

ENTREVISTA

Sabido es que el prestigio científico seasocia en buena medida a la calidad desus comunicaciones en las publicacio-nes Internacionales de prestigio. Deanalizar en base a qué criterios seconstruye dicho prestigio se ocupa elGrupo de Investigación EC3 de la Uni-versidad de Granada, uno de los pocosen España que se dedican a la evalua-ción de la actividad científica.

www.ec3metrics.com

que muy ortopédico y pocofuncional, la calidad de la in-vestigación en España es másque aceptable. No nos llegapara ganar un Nobel ni paratener una de nuestras univer-sidades entre las 100 mejores(tema que parece obsesionara nuestros políticos), pero sípara tener una decena deellas entre las 500 mejores.En el mundo de la ciencia Es-paña hace deporte base, conpoca élite (el CNIO y pocomás), pero si quiere ganaruna Liga la política deberíaser otra. Y un problema deri-vado es que se nos va el talen-to. Formamos a muy buenosinvestigadores, que despuésse tienen que ir porque no en-cuentran un acomodo en launiversidad española, de ma-nera que terminan generan-do cocimiento en otros países,lo cual no sería necesaria-mente malo si estuviésemosen disposición de, o bien derecuperarlos, o bien de traer aotros igualmente buenos, pe-

un campo concreto, qué im-pacto científico han tenidosus investigaciones, … todoello resulta clave para la ob-tención de nuevos fondos.Nuestra aportación, en pri-mer lugar, generar un conjun-to de informaciones estructu-radas y relevantes que permi-tan a nuestras actores científi-cos ser conscientes de sus ca-

pacidades y limitaciones; y,en segundo lugar, desarrollarherramientas que permitanfacilitar en ese análisis.

¿Y cómo valora usted el ni-vel de investigación que sehace en España?

Nuestro trabajo nos aportauna idea numérica de lo quepasa en España en materia deinvestigación y también unaidea cualitativa. Diría que Es-paña hace milagros con losrecursos que tiene para inves-tigación. En este país se dedi-ca a investigación científicapoco más del 1% del PIB y

con eso con-seguimos es-tar entre los10 mayoresproductoresde ciencia delmundo. Portanto, dadaslas cartas quenos han repar-tido, y, a pesarde un enfo-

“España hace milagros con los recursosque tiene para investigación”Prof. Evaristo Jiménez-ContrerasCatedrático de la Universidad de Granada y res-ponsable del Grupo de Investigación Evaluaciónde la Ciencia y de la Comunicación Científica EC3

ro en este punto apenas he-mos empezado a dar los pri-meros pasos.

Como derivada, han creadosu propia empresa…

Sí, hemos creado la empre-sa EC3metrics dedicada a laevaluación científica que hoycuenta ya con 12 trabajadoresy de la que soy presidente (ho-norario), integrada por unequipo de investigadores yprofesionales del ámbito de laevaluación de la ciencia y lacomunicación científica y sur-gida como una spin-off denuestro grupo de investiga-ción. Desde ella, asesoramosal profesorado en los procesosde acreditación, y preparamosa las revistas para que sean ca-paces de incorporarse a lasbases de datos internaciona-les, de manera que resultenmás atractivas para los inves-tigadores e igualmente aseso-ramos a universidades (públi-cas y privadas), institutos deinvestigación etc.. nuestrosdiagnósticos cuantitativos lesayudan a fundamentar sus es-trategias y objetivos.

11Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

Uno de los proyectos en losque trabajan es Entropy.¿En qué consiste?

Entropy busca el diseñode un sistema que motivecambios en la conducta delas personas respecto al usode las energías. La idea eshacer que crezca la concien-cia ambiental entre la gentepara que adopten un estilode vida más sostenible en lasociedad.

¿Qué pasos están llevando acabo para lograrlo?

Recurrimos a elementosque permitan lograr un ma-yor nivel de implicación ymotivación, y el mejor ejem-plo de ello es el uso de aplica-ciones móviles que empleenlo que se conoce como gami-ficación Se trata de proponeral usuario misiones o retos amodo de juego para lograrahorros energéticos en las ac-tividades diarias. En el otrolado, se van a desarrollar sis-temas de ayuda a la interpre-tación y visualización delanálisis de esos datos que sevayan generando.

El usuario por un lado y elanálisis de los datos porotro…

Eso es. Una de las basessobre las que se asienta En-tropy es que la implicaciónde las personas es funda-mental para mejorar el usode los recursos y de los servi-cios de los campus universi-tarios y las ciudades en gene-ral, según comenta Dr. Mi-guel Angel Zamora Izquier-do. Además, las nuevas tec-nologías permiten la gestión

a distancia y centralizada delos edificios gracias a la posi-bilidad de interactuar con losaparatos de climatización eiluminación, las centrales dealarmas de incendio y de ro-bo e incluso con la detecciónde averías. Tras la recogidade todos esos datos pasare-mos a convertirlos en infor-mación útil mediante solu-ciones de big data.

¿Cuál es el papel del grupoen Entropy?

El papel de la Universidadde Murcia se centra tanto enla sensorización de las insta-laciones que son objeto deestudio, como en el modela-do de los datos, mientras quelos otros socios del proyectose ocupan de la parte de desarrollo de las herramien-tas informáticas y aplicacio-nes para el móvil. En el pro-yecto, que cuenta con un pre-supuesto de 2,5 millones deeuros, participa un consorciomultidisciplinar formado porempresas y centros de inves-tigación de Grecia, Italia, Ser-bia, Austria, Chipre y Suiza.

Un segundo proyecto desta-cable es Aries…

En Aries colaboramos conel iDerTec (Grupo de investi-gación Innovación, Derechoy Tecnología) y con nueveempresas y organismos paracrear un Ecosistema Confia-ble de Identidad Europea. Elproyecto se enmarca en Pro-grama europeo Horizonte2020, está cofinanciado porla Comisión Europea dentrode su estrategia de lucha con-tra el crimen y el terrorismo y

ENTREVISTA

didas económicas derivadasde los delitos de identidad,que podrán usar el ecosiste-ma creado por ARIES paraminimizar el número y el im-pacto de los incidentes porfraude de identidad. Final-mente, las identidades vir-tuales y la tecnología de pro-tección y verificación deidentidades se podrán des-plegar en entornos físicos pa-ra el control de acceso, evi-tando el uso de complejoslectores biométricos.

La trayectoria y los conoci-mientos del grupo que diri-

es coordinado por la empresaespañola ATOS. El objetivoprincipal de ARIES es la crea-ción de un ecosistema deidentidad electrónica que op-timice la identidad, la con-fianza y la seguridad para fa-cilitar también el trabajo delas fuerzas de seguridad ensu lucha contra las nuevasamenazas de ciberseguridad.

¿De qué modo?Fortaleciendo el vínculo

entre documentos de identi-ficación físicos fidedignos,identidades en línea y reco-nocimiento biométrico,ARIES permitirá proveer losmayores niveles de calidaden el uso de credenciales pa-ra la gestión de identidadesvirtuales y físicas en entornosseguros y respetando la pri-vacidad del usuario. La ideaes adoptar diferentes ele-mentos que aseguren una ve-rificación de identidad delciudadano y que faciliten undescenso significativo en losdelitos relacionados con elrobo o la usurpación de laidentidad.identidad.

¿Quién se beneficiará de losresultados del proyecto?

Hay tres segmentos demercado que además soncomplementarios. Los prime-ros beneficiarios serán losciudadanos usuarios desmartphones que deseenusar su identidad física y susidentidades oficiales de ma-nera cómoda y segura. En se-gundo lugar encontramos alas empresas que sufren pér-

“OdinS trabaja para que los ciudadanosperciban una mejora de sus vidas mediante la tecnología”

ge han dado lugar a unaempresa llamada Odins.¿Cuál es su labor?

Efectivamente, OdinS esun spin-off nacido en el senodel grupo que tiene diversaslíneas de actuación: la fabri-cación equipos electrónicos(sensores IoT, PLC, controla-dores), la integración de tec-nologías basadas en Internetde las Cosas con interfacesabiertas basadas en MQTT,CoAP y REST, la monitoriza-ción y gestión inteligente deinfraestructuras (eficaciaenergética, smart agricultu-re. soluciones de ciudades in-

teligentes), el desarrollo deuna plataforma de trata-miento de datos (CloudComputing, Big Data, SCA-DA) y la creación de aplica-ciones personalizadas paracada negocio, ya sean web,android o iOS. La empresanació con el objetivo de me-jorar la gestión de unas in-fraestructuras que son día adía más complejas y tambiénde democratizar el acceso ala información para que losusuarios y ciudadanos perci-ban una mejora de calidaden sus vidas.

¿En qué momento se en-cuentra la empresa?

OdinS se halla en un mo-mento de consolidación encuanto a los productos inno-vadores que se están desarro-llando. Ahora mismo existensoluciones para sistemas ba-sados en Internet de las cosaspara control inteligente deregadío, invernaderos, efica-cia energética en edificios, in-dustria 4.0, sistemas de ilu-minación en ciudades, y mo-nitorización de laboratoriosentre otros. Además, la em-presa participa en varios pro-yectos de investigación –tan-to nacionales como europeosde la convocatoria H2020–con el objetivo de diseñarnuevas soluciones innovado-ras en los campos de lassmart cities, plataformas deIoT y Big Data y los edificiosinteligentes. En este sentido,todo lo que hacemos lo lleva-mos a cabo con la idea dedesarrollar soluciones y pro-ductos flexibles, abiertos e in-teroperables que sean capa-ces de interconectar y gestio-nar infraestructuras y siste-mas móviles de una formainteligente en un amplio es-pectro de aplicaciones, desdela gestión energética de ins-talaciones o el tele-manteni-miento hasta la monitoriza-ción ambiental, pasando porlas flotas de vehículos, laagricultura inteligente o lagestión de regadíos, por po-ner algunos ejemplos.

Antonio Skarmeta Director del grupo de Sistemas Inteligentes de la Universidad de Murcia

www.um.es/gsit/

El profesor Antonio Skarmeta dirige elgrupo de Sistemas Inteligentes y Tele-mática de la Universidad de Murcia, unequipo de investigadores que está to-mando parte activa en diversos pro-yectos relacionados con materias co-mo el Internet de las Cosas, la industria4.0, la agricultura inteligente, la ciber-seguridad, las smart cities o la eficien-cia energética, entre otros temas. Ha-blamos con él para conocer con másdetalle la labor del grupo.

12 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

¿Qué debe entenderse por in-teligencia robótica?¿Qué esun sistema ciberfísico?

Simplificando, diría que lainteligencia robótica es inteli-gencia artificial pero con unaparte de física. Su parte me-cánica sería la robótica. Mo-dernamente, un robot se con-sidera un sistema ciberfísicoporque tiene una parte decomputación y además estáconectado a Internet; y tieneun comportamiento, que po-dríamos llamar inteligencia.Eso es lo que le diferenciaríade la telerobótica, que porejemplo sería capaz de tras-mitir las instrucciones quirúr-gicas para operar a distancia.La inteligencia, sin embargo,significa que el robot tiene au-tonomía. Su comportamientoes inteligente.

En ese marco ¿Qué investi-gan?

Desde el principio, RobIn-Lab se ha orientado hacia la"inteligencia manual", esto es,la que se basa en la coordina-ción sensorial-motora de bra-zos, manos y sistemas de per-cepción artificial, como cáma-ras o sensores de tacto, para re-alizar tareas que requieren tan-to inteligencia como destrezamanual. Porque hace falta inte-ligencia para tener destrezamanual. Y un robot tiene quetener destreza: si tiene queacompañar por ejemplo a unapersona con necesidades espe-ciales y no puede abrir unapuerta o un cajón, pues no po-drá ayudarle.

En esta línea, RobInLab haparticipando en diversos pro-yectos internacionales y sus

ENTREVISTA

Con casi tres décadas de trayectoria, el Laboratorio de Inte-ligencia Robótica de la Universidad Jaume I de Castellón(RobInLab UJI) realiza investigación, desarrollo y formaciónen robótica cognitiva, denominada también inteligencia ro-bótica, entendida como inteligencia artificial encarnada ensistemas robóticos que generan acciones en el mundo físicoreal: sistemas ciberfísicos.

bliotecario de la UJI, capaz debuscar y extraer un libro en labiblioteca del campus. Luego,en el proyecto europeo EYES-HOTS, intentamos replicar enrobots los comportamientoshumanos relacionados con lavisión, el agarre de objetos y lapercepción espacial, habiendodesarrollado un avanzado sis-tema visual tridimensional quese sincroniza con los brazos yque permiten al robot percibir,tomar conciencia de lo que lerodea y recordarlo para actuaren consecuencia. Hemos vali-dado las conclusiones con eltorso robótico humanoideTombatossals, desarrollado enla Universidad Jaume I.

En RobInLab trabajamostambién en el proyecto euro-peo GRASP, centrado en elagarre robótico. El objetivo fuedemostrar que el prototipo derobot logra vaciar una cesta dela compra con objetos de dife-rente tamaño y forma sin quese caigan.

¿Cómo se trabaja para llegara esos desarrollos?

Habitualmente, paradesarrollar nuestros modeloscomputacionales, partimosde los conocimientos de labiología animal o humana,para lo cual aunamos los es-fuerzos de especialistas enneurociencias, psicología, ro-bótica e ingeniería. Nuestrotrabajo tiene, por tanto, unenfoque multidisciplinar. Así,el estudio del control de la vi-sión se inició en la Universi-dad de Bolonia, registrandolas neuronas de monos dedi-cadas a la coordinación vi-suo-motora, ya que nuestraforma de percibir el mundoes similar a la de los prima-tes. A partir de los registrosneuronales propusimos mo-delos computacionales de laparte del cerebro que integralas imágenes con los movi-mientos tanto de ojos, comode brazos y que se correspon-den con lo aprendido duran-te las etapas de desarrollo in-fantil, que una de nuestrasinvestigadoras estudió en laUniversidad de Indiana.

¿La investigación en inteli-gencia robótica tiene tambiénaplicación en el ámbito in-dustrial?

sistemas de manipulación per-ceptual han tenido un impac-to considerable. Cabe desta-car que el laboratorio fue unode los miembros fundadoresde EURON, la red de excelen-cia europea de robótica, y esmuy conocido dentro y fuerade Europa con colaboracioneshabituales con prestigiosasuniversidades.

¿Qué proyectos destacableshan desarrollado en los últi-mos años?

Los proyectos que ha desarrollado el grupo en los úl-timos años han sido financia-dos por la Comisión Europea,el Plan Nacional y como Grupode Excelencia del ProgramaPrometeo de la Generalitat Va-lenciana. En el primero deellos, se desarrolló el Robot Bi-

“El comportamiento inteligente del robot,clave en la robótica del futuro”

Sí claro. En el sector indus-trial la robótica inteligente tie-ne infinidad de posibilidades.El conocimiento que genera-mos es útil, por ejemplo, en losalmacenes de los gigantes de laventa online. Cuando se mue-ven millones de artículos ya novale una estrategia clásica in-dustrial. Hace falta inteligenciamanual. La experiencia adqui-rida nos ha servido para iniciarnuevos proyectos financiadospor el Programa Estatal de In-vestigación, Desarrollo e Inno-vación orientado a los Retos dela Sociedad, como RoboPicker,DEVALHAND y BENCH-HAND. RoboPicker aborda elproblema de la automatizaciónde la operación de recogida -opicking- de artículos en alma-cenes de empresas de venta on-line. Se trata de que un sistemacon brazos robóticos seleccionevisualmente, entre los objetospresentes en un estante de in-ventario, aquellos que formanparte de un pedido, los coja ylos deposite en una cesta parasu empaquetado y envío alcliente. Así, el año pasado fui-mos uno de los 16 equipos detodo el mundo seleccionadospara competir en el AmazonRobotics Challenge, celebradoen Japón. DEVALHAND persi-gue el diseño y evaluación demanos artificiales antropomor-fas con el fin de mejorar el dise-ño y control de manos protési-cas y robóticas, en colabora-ción con el grupo de investiga-ción en Biomecánica de la UJI.Y BENCH-HAND hace unaevaluación experimental demanos artificiales para mejo-rarlas.

¿Algún otro campo de apli-cación especialmente remar-cable?

Sí, los robots sociales y edu-cativos. Se trata de lograr una

interacción humano-robot decara a conseguir que los robotshumanoides generen respues-tas emocionales adecuadas enlas personas con las que inter-actúen. Con un enfoque tera-péutico, hay evidencias que su-gieren que el uso de robots, porsu comportamiento predecibley menor número de estímulos,puede ser beneficioso para laterapia de niños con Trastornosdel Espectro Autista. Otro esce-nario de aplicación persigueidentificar los comportamien-tos del robot que generen res-puestas emocionales positivasde los usuarios.

También abordamos la ro-bótica educativa, en concreto eluso de robots para que niños yadolescentes se sientan atraí-dos por la programación.

Avanzar en todos nuestroscampos de trabajo nos permiti-rá responder en el futuro a losnuevos retos de la robótica.

¿Llevan a cabo también acti-vidades de formación?

Estamos muy implicados enuna educación de alto nivel.Así, la Universidad Jaume I esmiembro del consorcio delMáster Erasmus Mundus enRobótica Avanzada (EMARO),que en 2017 recibió la cifra ré-cord de más de 700 solicitudesde 82 países para optar a las 15becas que concede la ComisiónEuropea. Por otra parte, desde2001 Robinlab ha organizado13 escuelas de verano interna-cionales con financiación euro-pea y de Estados Unidos. La ca-pacidad formativa y reconoci-miento internacional de RobIn-Lab atrae a estudiantes de todoel mundo.

Angel Pascual del Pobil Catedrático de Inteligencia Artificial. Director del Laboratorio de Inteligencia Robótica (RobInLab)

http://robinlab.uji.es

Foto: ©Damián Llorens

13Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

La Sociedad Española de Me-dicina Interna se crea en1952 ¿Cuál es el origen de laMedicina Interna como espe-cialidad?

La Medicina Interna tieneun pasado brillante como es-pecialidad. Para encontrar suorigen hay que tener en cuen-ta que en los siglos XVIII y XIXlos hospitales de los eran bási-camente quirúrgicos, hastaque en 1882 en Alemania pro-fesor Adolf Strumpell escribióel libro “Tratado de patología yterapéutica de las enfermeda-des internas” que la diferen-ciaba de la patolgía quirúrgicay de la sífilis, muy prevalenteentonces, cuyas lesiones en lapiel eran visibles externamen-te. Después el Prof. Osler, enEstados Unidos escribió untratado de patología médicaque se utilizaría hasta bienavanzado el siglo XX en lasprincipales facultades de me-

dicina americanas. Así, pode-mos decir que la Medicina In-terna fue la madre de todas lasespecialidades médicas, y quesegún fueron surgiendo proce-dimientos diagnosticos en laprimera mitad del siglo XX sefueron desarrollando otras es-pecialidades médicas,asi porejemplo la aparición de las téc-nicas de endoscopia, por ejem-plo, permitió desarrollar la es-pecialidad en digestivo, otraspruebas propiciaron el origende la cardiología…

Los grandes clínicos de esaépoca fueron internistas, conGregorio Marañón y JiménezDíaz a la cabeza, miembrosambos de la Junta que creó laSEMI.

¿Qué relevancia ha adquiridola medicina Interna como es-pecialidad en España?

La Medicina Interna es ac-tualmente una de las especiali-

ENTREVISTA

Con la trayectoria más antigua de todas las especialidadesmédicas, la Medicina Interna está hoy en posición de liderarla transformación hacia una Medicina que aporte más valora la salud de las personas, especialmente a las que sufrenprocesos clínicos complejos y las que viven en situación defragilidad. Nos lo explica el Dr. Antonio Zapatero, Presidentede la SEMI, asegurando que la clave es evitar el sobrediag-nóstico y el sobretratamiento, en línea con el movimientoRight Care, que propone dejar de hacer lo que no ha demos-trado eficacia y promover prácticas clínicas que aporten re-almente valor.

¿Qué patologías atiendenprincipalmente?

Entre 2007 y 2015 las altasen Medicina Interna han creci-do un 21%, pasando de585.000 a 705.000, dato quede nuevo pone de manifiestoque la actividad en nuestrosservicios sigue creciendo deforma paralela al envejeci-miento de la población y laepidemia de enfermedadescrónicas.Casi el 50% de los ca-sos que atendemos son cardio-respiratorios: pacientes con in-suficiencia cardíaca o proble-mas respiratorios.

Atender tan alto volumende patología nos permite lle-var a cabo mucha actividadformativa y generar una granproducción investigadora enla SEMI.

¿La investigación es un factorclave en la SEMI?

Sí, en la SEMI existen en laactualidad 21 grupos de traba-jo diferentes que reflejan el am-plio abanico de nuestra espe-cialidad con una notable activi-dad de formación y también in-vestigadora. Investigamos entorno a las patologías más fre-cuentes en el marco de la Medi-cina Interna, como la insufi-ciencia cardíaca, las enferme-dades autoinmunes y sistémi-cas o las patologías infecciosas,que suponen la tercera parte delos problemas de salud queatendemos los internistas.También tenemos un grupomuy activo de ecografía clínicay grupos que se centran temasque abarcan la ética, como lagestación subrogada, o los cui-dados paliativos. Cuatro de es-

dades médicas con más sociosdentro de las sociedades cientí-ficas, con 8200 internistas.

Desde el punto de vista deactividad asistencial y segúndatos de 2015, los servicios deMedicina Interna son responsa-bles del 20% de los ingresos enhospitales, cifra muy importan-te teniendo en cuenta que la es-pecialidad que le sigue es Gine-cología y Obstetricia, con un13%, y cirugía con un 10%. Ylos siguientes servicios médicosson cardiología, con un 5%; di-gestivo, con un 3’5%; neumo-logía, con un 3’5%; y neurolo-gía, con un 2’7%. Esto es, la su-ma de todos ellos no alcanza lacifra de ingresos de MedicinaInterna, lo que significa quenuestra especialidad es un ser-vicio esencial en la estructurade los hospitales. Es decir, unade cada cinco altas se da en losservicios de Medicina Interna.

“Ningún problema de salud esajeno a la Medicina Interna”

tos grupos (Enfermedades au-toinmunes, Insuficiencia car-diaca, Infecciosas y Ecografíatienen cada uno de ellos másde 1000 miembros)

Otro grupo muy destacadoen nuestra sociedad es el dedi-cado al paciente pluripatológi-co y de edad avanzada. Elprincipal reto que tienen todoslos sistemas de salud del mun-do es estedebido a que la espe-ranza de vida no para de cre-cer en el mundo occidental yvivimos más años pero conmás enfermedades, con locual se precisan unos cuidadosmédicos, sanitarios y de apoyosocial acordes a las necesida-des que ese envejecimientopoblacional genera. En esedesafío estamos los internis-tas, porque ningún problemade salud es ajeno a la Medici-na Interna. Nuestra especiali-dad, junto con la asistenciaprimaria, es la que tiene ma-yor carga en los problemas deenvejecimiento y cronicidad.

Se ha referido también a laformación…

Sí. En la SEMI ofrecemosdos vías de formación: una esla Cátedra de Medicina InternaSEMI en la Universidad de Bar-celona, con cuatro másteres enfuncionamiento; y, la otra, unaplataforma docente propia através de nuestra web, con cur-sos disponibles sobre ecografíaclínica, enfermedades minori-tarias, enfermedades autoin-munes, bioética, EPOC, pa-ciente de edad avanzada, en-fermedades infecciosas, insufi-ciencia cardíaca… Cursos a losque en 2017 se apuntaron has-

ta 8500 internistas y cuya pre-visión para 2018 es llegar a los18.000, dado que hemos pues-to en marcha muchos más ymás ediciones. La necesidadde formación del internista esmuy notable.

Nos hablaba al inicio del pa-sado de la Medicina Internacomo especialidad ¿Cuál es sufuturo?

La Medicina Interna dauna visión global de la patolo-gía médica. Tiene gran impor-tancia en el presente y la va atener en el futuro, adaptada alas necesidades de una pobla-ción cada vez más envejecida.La OMS reconoce la epidemiade cronicidad como el princi-pal desafío de salud en el futu-ro, y ahí los internistas juga-mos un papel importante.Aunque, además de la cronici-dad, hay otros retos, como laasistencia compartida e inter-consulta a otros servicios hos-pitalarios, fundamentalmentequirurgicos. Esto es funda-mental porque ocurre con mu-cha frecuencia ser que un pa-ciente ingrese para una cirugíapero en su evolución puedensurgir otros problemas médi-cos que compliquen su evolu-ción. En estos casos el internis-ta es importante porque apoyaal paciente con su visión glo-bal del estado del paciente, co-mo nos reconocen los ciruja-nos, que se muestran encanta-dos de compartir el paciente ycontar con el apoyo de los ser-vicios de Medicina Interna.

Otro aspecto clave de caraal futuro va a ser la hospitaliza-ción domiciliaria. El sistema desalud nacional no dispone decentros de cuidados interme-dios y prolongados, de maneraque creemos que la alternativapuede ser la hospitalización adomicilio. En este sentido, losservicios de Medicina Internaestamos trabajando en el desarrollo de estas Unidades.

Parece claro que los internis-tas tienen futuro en nuestropaís…

Un futuro lleno de oportu-nidades y apasionantes retos.De hecho, diría que nuestra es-pecialidad en este momentoestá en boga, como prueba elhecho de que los MIR nos eli-gen.

El número 1 del MIR de es-te año eligió Medicina Internaen Madrid, el número 2 en Bar-celona también y de los 13 pri-meros números de MIR, 7 tam-bién eligieron nuestra especia-lidad. Definitivamente, los jó-venes se dan cuenta de queMedicina Interna es una espe-cialidad con futuro.

Dr. Antonio Zapatero Presidente de la Sociedad Española de Medicina Interna,SEMI. Jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario de Fuenlabrada(Madrid). Prof. Titular de la Facultad de Medicina de la Universidad Rey Juan Carlos

www.fesemi.org

14 I+D+i MONOGRÁFICO ESPECIAL Jueves, 27 de septiembre de 2018

¿Qué es la fragilidad?La fragilidad es un estado

de vulnerabilidad del orga-nismo por el que ante peque-ños estresantes leves comouna gripe o una gastroenteri-tis, las personas mayores pue-den sufrir consecuencias fa-tales como discapacidad,hospitalización o incluso lamuerte.

¿Es un problema asociado alas edades avanzadas?

La esperanza de vida me-dia en Europa ha aumentado

a 81 años en las últimas déca-das, lo que ha traído consigoun mayor riesgo de que laspersonas mayores sufran fra-gilidad y desarrollen algunadiscapacidad ligada a ella.Hoy se estima que el 10% delas personas de más de 65años padecen fragilidad y el35% lo que se conoce porprefragilidad. Es más, se esti-ma que solo un 20% de laspersonas de entre 80 y 85años está libre del problema.Sin embargo, la fragilidad noes una consecuencia inevita-

ENTREVISTA

El Hospital Universitario de Getafe delServicio Madrileño de Salud coordina elprograma ADVANTAGE JA, una inicia-tiva europea para la prevención de lafragilidad. De ello hablamos con el Dr.Leocadio Rodríguez Mañas, Jefe deServicio de Geriatría del centro.

www.advantageja.eu

tuar en consecuencia. En estesentido, recientemente he-mos presentado el “Informesobre estado del arte en pre-vención y manejo de la fragi-lidad” sobre los diferentescomponentes de la fragilidady su manejo en los estadosmiembros, que ha puesto aldía el concepto y la definiciónoperativa de fragilidad y lasactuaciones específicas encomparación con las que serealizan en las enfermedadescrónicas. Además, un cuestio-nario ha recopilado informa-

ción sobre lo que se está ha-ciendo en cada país que parti-cipa en el proyecto. El análisisde esa información será la ba-se para desarrollar una estra-tegia para el abordaje de lafragilidad en Europa.

¿Alguna acción de concien-ciación para el público?

Sí. ADVANTAGE JA desarrolla una campaña(#plantalecaraalafragilidad)para sensibilizar a la opiniónpública, a los profesionales ya los gestores socio-sanitariosde la necesidad de actuar endistintos ámbitos para darrespuesta a preguntas no re-sueltas, para mejorar la orga-nización de los servicios y pa-ra concienciar a la poblacióndel riesgo de volverse frágiles.

ble del envejecimiento, sinoque puede ser prevenida ytratada para fomentar una vi-da más larga y saludable.

De ahí el nacimiento de ADVANTAGE…

Así es. La preocupaciónante tal situación motivó ala Comisión Europea, al Par-lamento y a muchos de losestados miembros a cofi-nanciar, a través del TercerPrograma Europeo de Saludde la Unión Europea 2014-2020, la primera acciónconjunta para la prevenciónde la fragilidad, ADVANTA-GE. Esta iniciativa, con unaduración de tres años(2017-2019), está desarro-llada por 33 organizacioneseuropeas procedentes de 22países y coordinada por Es-paña a través de nuestrohospital.

¿Cuáles son los objetivos delprograma?

ADVANTAGE JA está defi-niendo una estrategia comúneuropea que contribuya a unabordaje más homogéneo dela fragilidad, mejorando sudetección, diagnóstico tem-prano, prevención, evalua-ción y manejo. Para ello, apor-ta información basada en laevidencia y datos científicosque apoyan que la fragilidadtiene que ocupar un puestodestacado en la agenda de sa-lud pública en Europa y ac-

“La fragilidad no es una consecuencia inevitabledel envejecimiento; puede ser prevenida”Dr. Leocadio Rodríguez MañasJefe de Geriatría del Hospital de Getafe

Miembros del grupo de ADVANTAGE

El grupo cuentacon un importan-te apoyo institu-cional, desarro-

llando su actividad cientí-fica en la Universidad deValencia-INCLIVA y desdeCIBERFES-ISCIII. Desdesu creación, el equipo delDr. Viña ha liderado másde 30 proyectos naciona-les y europeos, colaboran-do para ello con hospitalesy centros de atención pri-maria y contando con elapoyo de empresas del en-torno socio-económico.“Somos un grupo con unasólida red de trabajo, y conla responsabilidad deabordar los nuevos retossociales en una sociedadcada vez más envejecida”,

explica el responsable deFRESHAGE.

PREVENCIÓN DE LA FRAGILIDAD

El objetivo fundamentaldel grupo es investigar me-canismos para la preven-ción de la fragilidad y me-

El Grupo FRESHAGE trabaja en Valencia en envejecimientosaludable desde hace unos treinta años. Está liderado por elDr. José Viña, quien ha publicado más de 330 artículos inter-nacionales y ha sido reconocido por su liderazgo en investi-gación sobre envejecimiento, nutrición y ejercicio.

www.uv.es/freshage www.advantageja.eu

DIVERSAS LÍNEASDE INVESTIGACIÓN

FRESHAGE lleva a cabouna investigación basadaen varias líneas principalesdirigidas a entender cómopodemos envejecer mejor.La primera de ellas es elejercicio y la identificaciónde los mecanismos por loscuales este actúa como unmedicamento para las per-sonas mayores, señalandoque la fragilidad es reversi-ble y, por lo tanto, hacerejercicio multicomponentees la mejor intervenciónpara retrasarla. La segundalínea aborda el estudio dela nutrición, incluyendo

ahí los suplementos nutri-cionales aplicados al enve-jecimiento. “Con la alimen-tación habitual en las per-sonas mayores no se cu-bren los requisitos nutri-cionales y en muchos casoshay que definir los suple-mentos multivitamínicos yproteicos específicos parapromocionar la salud delos mayores”, explican losresponsables del grupo.

Finalmente FRESHAGEinvestiga también en losmecanismos fundamenta-les a nivel molecular de laenfermedad de Alzheimer.La idea es lograr trata-mientos relacionados conel estilo de vida que permi-tan retrasar la progresióndel deterioro cognitivoque ocurre en las fasestempranas de la enferme-dad. “De alguna manera,todos nuestros trabajosresponden a un lema muyclaro: cuídese hoy paraque no le cuidemos maña-na”, concluye el Dr. Viña.

jorar la calidad de vida deladulto mayor. Gracias en-tre otros el proyecto ADVANTAGE, proyecto eu-ropeo liderado por el Dr. Rodríguez Mañas quereúne a 33 socios durante3 años, han contribuido asentar las bases de la pre-

vención y manejo de la fragilidad, así como al desarrollo de instrumentosdiagnósticos para detectarel riesgo de fragilidad y elde su paso a la dependen-cia. “En el grupo hemosevolucionado desde la ideade promocionar la longevi-dad a promover el enveje-cimiento saludable, previ-niendo el síndrome de lafragilidad, que es un sín-drome geriátrico por elcual las personas mayoresse defienden peor ante pe-queñas agresiones que lescausan un malestar cróni-co que lleva a la dependen-cia”, afirma el Dr. Viña.

Cuídese hoy para que no le cuidemos mañana, lema del grupo FRESHAGE

15Jueves, 27 de septiembre de 2018 MONOGRÁFICO ESPECIAL I+D+i

¿Qué debe entenderse porergonomía? ¿Qué objeti-vos persigue?

La ergonomía o los facto-res humanos, como es másfrecuente llamarla en losambientes anglosajones, esuna disciplina científica queestudia la interacción del serhumano con los elementosdel ambiente. La ergonomíabusca que el diseño de latecnología y de los puestosde trabajo estén adaptadosa las necesidades y caracte-rísticas del ser humano. Susobjetivos son la eficiencia, laeficacia, la satisfacción y laseguridad del ser humano.

¿Qué líneas de investiga-ción tienen en ese campo?

Formado por doctoran-dos y por doctores con ex-periencia profesional enfactores humanos y ergono-mía, el GEC tiene dos líneasde trabajo. En el área de“Diseño e innovación tec-nológica”, se trabaja paraque el diseño innovador sehaga realmente pensandoen las personas que utiliza-rán los productos tecnoló-gicos. En los proyectos deI+D+i en el área de los“Factores humanos en el di-seño de los lugares de tra-bajo”, se interviene paragarantizar la eficiencia, laefectividad y la seguridadde los trabajadores y los sis-temas industriales.

¿Dónde se realizan esas in-vestigaciones?

La investigación básicase realiza en el laboratorio

de Ergonomía Cognitivadel “Centro de Investiga-ción Mente, Cerebro yComportamiento” de laUniversidad de Granada(http://cimcyc.ugr.es/),donde se dispone de simu-ladores de los ambientesen los que se trabaja en losproyectos industriales y secuenta con equipos de re-gistros de conducta y deíndices psico-fisiológicos.

La investigación aplicadase lleva a cabo en los am-bientes reales o en simula-dores de alta resolución queestán disponibles en la in-dustria o en los centros deinvestigación con los que elGEC colabora. Por ejemplo,en el trabajo que realizamosactualmente sobre Controldel Tráfico Aéreo, se usanlos simuladores de “CRIDA:Centro de Referencia de Investigación, Desarrollo eInnovación ATM A.I.E.”(http://crida.es/webcrida/),con el que, con el patroci-nio de Enaire, el GEC cola-bora en el desarrollo de unmodelo psicológico de lacarga mental soportada porlos controladores aéreos enel ejercicio de su tarea decontrol.

¿Qué persigue ese trabajo?El objetivo es desarro-

llar un modelo psicológicodel controlador que permi-ta medir y predecir la cargamental y la fatiga que so-portan esos profesionalesen el desarrollo de su ta-rea. El modelo debe servirpara abordar muchos pro-

ENTREVISTA

La transferencia de conoci-miento es clave…

Sí y ha marcado la tra-yectoria de nuestro grupo.El GEC ha desarrollado suactividad de transferenciade investigación medianteproyectos nacionales e in-ternacionales y contratoscon empresas TIC, comoTelefónica y Vodafone; em-presas de investigación delautomóvil, como CIDAUTo CETAG; centros deI+D+i en ATM, como CRI-DA; centros dependientesdel Ministerio de Defensa,

blemas que el controladoraéreo tendrá en el futurocercano. Por ejemplo, elacelerado proceso de auto-matización de la tarea decontrol plantea grandespreguntas sobre cómo,cuándo y hasta qué puntose deben automatizar lasfunciones que antes esta-ban asignadas al controla-dor para mantener la efica-cia, la eficiencia y, sobre to-do, la seguridad, evitandolos posibles efectos psico-lógicos negativos de la au-tomatización.

“El diseño innovador debe hacerse pensando en las personas que utilizarán los productos”

“La introducción de sistemasautomáticos en la actividadhumana debe contribuir albienestar”

como el MADOC; o del Mi-nisterio de Asuntos Socia-les, como el INSERSO.

Además de su labor de in-vestigación ¿El GEC im-parte docencia?

El GEC imparte docenciade Ergonomía en el Gradode Psicología y en cursos deMásteres, entre los que cabedestacar el Máster de Pre-vención de Riesgos Labora-les de la Universidad deGranada, del que he sidocoordinador. También heimpartido conferencias ycursos en centros naciona-les e internacionales (RoyalInstitute of Technology, Es-tocolmo; Universidad deLinköping, Suecia; VrijeUniverseit, Amsterdam; La-boratoire des Usages en

Technologies d’informationNumériques, Paris; etc.)

¿Qué destacaría de laproducción científica delgrupo?

Desde su fundación, elGrupo ha publicado más de120 artículos científicos enrevistas nacionales e inter-nacionales de impacto y 6libros, el último de los cua-les ha sido “Designing forLife: A Human Perspectiveon Technology Develop-ment”, en colaboración conlos investigadores finlande-ses Pertti Saariluoma y Jaa-na Lekias. Además ha parti-cipado y participa en la or-ganización de congresos,conferencias y seminariossobre ergonomía y factoreshumanos. Entre ellos, des-taca el Seminario Safety-granada, en colaboracióncon la empresa Ergotec(http://www.ergotec.es/),en el que expertos en segu-ridad industrial de las áreasde la energía, el transportey la seguridad del pacienteparticipan en discusionessobre los retos que la seguri-dad industrial plantea.

¿Qué reconocimientos sehan ganado?

El trabajo del GEC ha si-do reconocido con la parti-cipación en la dirección deasociaciones científicas yprofesionales nacionales einternacionales. Por ejem-plo, yo he sido miembro delos comités ejecutivos de la“European Association ofCognitive Ergonomics” y dela “Asociación InteracciónPersona-Ordenador”, ade-más de Presidente de la Di-visión 14 de la “Internatio-nal Association of AppliedPsychology”.

Sobre la base del caminorecorrido ¿Qué planes lesmueven a futuro?

El plan de trabajo a cor-to y medio plazo será el deseguir con la investigaciónsobre los problemas de car-ga mental de trabajo y fati-ga mental en la actividadhumana. El objetivo es quela continua introducción desistemas automáticos en laactividad humana contri-buya realmente al bienes-tar, evitando sus posiblesconsecuencias negativas entérminos de riesgos y acci-dentes.

José Juan Cañas Catedrático de la Universidad de Granada. Director del grupo Ergonomía y Ciencia Cognitiva de la UGR

http://ergonomia-cognitiva.com

El Grupo de Ergonomía Cognitiva(GEC) se crea en la Universidad deGranada a principios de los 90 con elobjetivo de aplicar el conocimiento so-bre factores humanos y ergonomía a lasolución de problemas de diseño depuestos de trabajo e interacción perso-na-máquina. Su objetivo fundamentalha sido el de poner el conocimientoacadémico al servicio de problemasprácticos de la industria y de la socie-dad en general.

Director General: Eduardo Holgado - Gerente: Juan Carlos Rovira - Coordinadoras de Publicaciones: Elisenda Moreno y Susana Moreno - GRUPO HORO, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de GRUPO HORO, S.L.

Hace escasos meses recibie-ron la Medalla de Honor2018 de la Real Academia deBellas Artes de San Fernan-do, ¿qué ha significado paraustedes este reconocimiento?

Este premio tiene para laFundación Arquia un notabley profundo valor y lo recibecon mucho orgullo e ilusión,por su significado y por habersido reconocido por una orga-nización tan prestigiosa. Lalista de ganadores del pasado,con sus excelentes anteceden-tes de servicio a la comuni-dad, revela la importancia deeste premio.

Debido a la coyuntura eco-nómica de la última década,¿por qué tipo de proyectoshan apostado en mayor me-dida?

Arquia Social, iniciativa deArquia Banca gestionada porFundación Arquia, nace con elobjetivo de ayudar y colabo-rar en la mejora de la calidadde vida de las personas y la so-ciedad en áreas del primermundo.

A la vista de la evoluciónde la crisis actual, Arquia So-cial ha reforzado sus líneas deactuación para dar respuestaa las principales demandas so-

ENTREVISTA

La Fundación Arquia ha recibido la Medalla de Honor de laReal Academia de Bellas Artes de San Fernando gracias a sulabor continuada en el estudio y la difusión de la arquitectura.Tras más de 25 años de trayectoria dedicada al apoyo forma-tivo y profesional en el campo de la arquitectura, así como ala investigación y difusión cultural de la arquitectura, Funda-ción Arquia refuerza más que nunca sus acciones sociales.

adecuación de viviendas, encolaboración con Cáritas, pa-ra la mejora de las condicio-nes higiénicas y de salubridadde viviendas de personas enriesgo de exclusión y, en elárea de Infancia, el desarrollode un juguete para niños cuyahospitalización sea de largaduración.

¿Cuál ha sido el resultadosocial de estos proyectos?

Durante 2017 y 2018, Ar-quia Social ha concedido 101ayudas a estudiantes bajo losprincipios de igualdad, méritoy aptitud, con el fin de facilitara los beneficiarios los mediospara permitir el inicio y la con-tinuación de sus estudios dearquitectura.

El Programa de Reactiva-ción Profesional, en su prime-ra edición realizada en Grana-da, ha obtenido un índice deempleabilidad del 60%, supe-rando ampliamente las expec-tativas iniciales. Actualmente,se está iniciando una nuevaedición en Sevilla.

El Programa de Adecua-ción de viviendas, se encuen-tra en sus inicios. Cubre loscostes asociados a la redac-ción de los proyectos de ade-cuación y en 2018 se ha am-pliado la parte correspondien-te del coste directo de lasobras.

Con el objetivo de hacermás llevadera a los menores ya sus familiares la hospitaliza-

ciales, priorizando sus accio-nes dirigidas a colectivos enpeligro de exclusión de nues-tro entorno más inmediato.

Los principales proyectosde Arquia Social son: el Pro-grama de Reactivación Profe-sional, en colaboración conCruz Roja, que facilita asisten-cia y acompañamiento en unitinerario personalizado de re-activación destinado a profe-sionales, el Programa de Ayu-das a Estudiantes, destinado aestudiantes universitarios delGrado y Máster de Arquitectu-ra con problemas para costearsus estudios, el Programa de

“Desde su constitución, Fundación Arquiaha hecho entrega de 422 becas”

“Arquia Socialda respuesta alas principalesdemandassociales,priorizando susaccionesdirigidas acolectivos enpeligro deexclusión”

ción de larga duración, elÁrea de Infancia está desarro-llando dos juguetes destina-dos a niños hospitalizados.Los juguetes están diseñadospara dos tramos de edad, de 3a 7 años y de 7 a 14 años pordos equipos de arquitectosque resultaron ganadores delConcurso de Diseño convoca-do en 2018.

¿Qué importancia tiene laI+D+i en la Fundación?

La I+D+i tiene un pesoimportante en el día a día deFundación Arquia, ya quecontinuamente se analiza yobserva el ejercicio de la pro-fesión para aproximar la figu-ra del arquitecto y la arquitec-tura a la sociedad, mostrandosu dimensión creativa, econó-mica y social. Los esfuerzos sefocalizan en la producción,distribución y comunicaciónde este conocimiento.

Por otro lado, ¿a qué nuevosdesafíos deberemos hacerfrente en la construcción dela ciudades del futuro?

Las 'smart cities' es uno delos temas sobre el que se refle-xiona en la plataforma de de-bate del Blog de FundaciónArquia que genera contenidosde calidad y en el que se plan-tean cuestiones como: quiéndecide cómo es la ciudad en laera digital y bajo qué criterios,o si una aplicación web o unservicio online puede afectar

la dimensión física de una ciu-dad. Este exceso de tecnifica-ción puede llevar a la deshu-manización de las ciudades,marginando a una parte im-portante de la población deedad avanzada. Se ha de en-contrar un equilibrio para al-canzar el bienestar y lograruna ciudad más humana, queno base las decisiones única-mente en criterios económi-cos y/o tecnológicos.

Para finalizar, ¿qué nuevasbecas y concursos tienen enmarcha o pretenden abrir enel corto plazo?

Se está trabajando en abrirnuevas salidas profesionales através del programa de becascon prácticas en institucionesde prestigio del ámbito de laarquitectura. Un ejemplo seríala concesión de una beca degestión cultural en el RoyalInstitut of British Architecture(RIBA) en Londres.

Por otro lado, en ArquiaSocial se está estudiando laposibilidad de colaborar conotros agentes sociales en te-mas de accesibilidad, y se eva-lúa también la viabilidad degenerar un programa específi-co para la tercera edad.

Javier Navarro MartínezPresidente de la Fundación Arquia

www.arquia.es/fundacion

Proyecto ganador juguete concurso arquia/social en la franja de edadde 7 a 14 años:TRIARQ de Martina Almela Sena, Martín Ortolá Sabater yÁngela Almela Sena

Más de dos décadas de apoyo al talento “Desde su constitución, la Fundación Arquia ha hecho entrega de un total de

422 becas por valor de más de 2 millones y medio de euros”, nos explica JavierNavarro, Presidente de la Fundación. El programa Arquia/becas convoca anual-mente 33 becas desglosadas de la siguiente manera: 24 becas destinadas a larealización de prácticas profesionales en estudios europeos de arquitectura (en-tre los que destacan cinco premios Pritzker), y tres becas destinadas a la realiza-ción de prácticas profesionales en la Administración Pública, Ministerio de Fo-mento, Dirección General de Arquitectura, Vivienda y Suelo en Madrid.

Así mismo, convoca también dos becas destinadas a la realización de prácti-cas profesionales en la Fundación Metrópoli en Madrid, una en gestión culturalen la Fundación Arquia; una de investigación en Nueva York, en colaboracióncon la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, y dos becas más, una deemprendimiento en Arquitectura y otra en emprendimiento social en colabora-ción con Factoría Cultural de Madrid y Barcelona Activa, respectivamente.