análisis de riesgo o gestión de pérdidas
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¿Análisis de riesgo o gestión de pérdidas?
Ing. Antonio Fernando Navarro[1]
� RESUMEN
En este breve artículo tratamos la relación entre el análisis de riesgos y gestión de las pérdidas y las
complementariedades existentes.
Hay muchos puestos de trabajo que, para el análisis de riesgo, pueden ser entienden la técnica o
conjunto de herramientas de administración, que, correctamente aplicada puede proporcionar
resultados riesgos inherentes, como por ejemplo: sus características, frecuencia de aparición y
gravedad de las pérdidas, que pueden ser cualitativas o cuantitativas. El problema entre información
cualitativa o cuantitativa dependerá del grado de profundización análisis en cuestión.
Por gestión de pérdidas se entenderá el conjunto de estrategias tendientes al control o supervisión de
las pérdidas y los resultados posteriores. Tan amplia la gestión permite mejor control de los planes
de acción que deben llevarse a cabo para el análisis, la interpretación de los resultados, elaboración
de planes y eliminación o reducción de las pérdidas y la evaluación de resultados.
� ANÁLISIS DE RIESGOS
El riesgo o el evento, que es elaborar un plan de prevención o eliminación de pérdidas o también
contratar una póliza de seguro, debe cumplir con algunas particularidades para ser enmarcado como
tal, IE debe tener que ser futuros; ser incierto; posible; ser independientes de la voluntad de las
partes y conducir a una pérdida que podría llegar a ser medibles. Trata de comprender cómo y por
qué este riesgo llega a manifestarse, que la periodicidad de las manifestaciones, o la frecuencia de
apariciones o eventos, y cuál es la magnitud de las pérdidas experimentado o observado, con el fin
de reducir la severidad de la lesión. Aún, usted mismo buscan maneras de reducir la magnitud de las
pérdidas a otros entornos, ubicaciones o equipos, con el empleo de mecanismos de protección,
limitando las consecuencias de los acontecimientos.
Administración de riesgos (gestión de riesgos) es un conjunto de técnicas para acercarse, con miras
a cualitativa y cuantitativa de los acontecimientos, a través del cual pretende identificar, evaluar y
tratar los riesgos latentes o emergencia, capaces de causar pérdidas financieras, personales,
patrimonio y responsabilidades civiles. Técnicas de gestión de riesgo, cuando se emplea
correctamente se convierte en un elemento de anticipación o predicción de un escenario de pérdidas
futuras.
Gestión del riesgo puede utilizarse como una de las herramientas de calidad y productividad, en el,
con la identificación de los riesgos que podrían afectar a los bienes y con el análisis de las
consecuencias, directas o indirectas, preventiva o prematuramente, es posible evitar un
emprendimiento industrial sufriría pérdidas o interrupciones.
El proceso, o el conjunto de tecnologías empleadas en la administración de riesgos permite el
surgimiento de medios que mitigar las pérdidas de activos de las empresas, amenazando con reducir
su gravedad o las gravedades mediante la eliminación o el control de riesgos y eventos de sus
consecuencias. En cierto modo controlar las pérdidas y por lo tanto, reducir la proporción de los
costos variables, se está aumentando el nivel de productividad de la empresa.
La productividad puede expresarse por la relación entre el volumen de ventas y gastos incidentes a
la obtención de la facturación. Las pérdidas de gastos no son todos perfectamente predecibles o
mensurables. Por la falta de un mayor control o parte de datos de confianza para la contratación de
seguros, como una circunstancia atenuante o como una forma de transferencia de riesgo. Resulta
que, casi siempre, la cobertura ofrecida por las compañías de seguros proporcionan para la inclusión
de franquicias o contribuciones obligatorias para la empresa, obligándolos a retener algunos de los
riesgos de incidentes.
A menudo, un programa de prevención de pérdida buena conduce a la disminución de las
apariciones, o la limitación de sus consecuencias a un nivel aceptable o manejable. En este papel,
las empresas que tienen un mayor control sobre su patrimonio y sus pérdidas suelen practican la
política de auto seguro, transfiriendo a los aseguradores sólo la porción de riesgo que sería
financieramente insostenible.
Gráficamente, uno de los conceptos claves de la calidad y la productividad podría ser un enfoque
sin complicaciones, expresado por:
Por la amplitud de su zona de operación de riesgo la administración no es una técnica exacta, pero
sí. Existe una técnica o un conjunto de procesos que definen con precisión: habrá un incendio que
Faturamento
Produtividade =
Custos
zapatos en los próximos días 200 de operación; Pero sí y tan sólo que, entre una muestra de 2.000
existentes equipos en una empresa industrial y en funcionamiento se produce, en promedio, un
incendio cada 200 días.
Este enfoque es debido al hecho de no poder matematizar totalmente los riesgos, atender a sus
numerosas variables. Lo que es es, por medio de procesos matemáticos, actuariales y estadísticos y
teniendo en cuenta la historia de eventos, diseño un probable comportamiento futuro y a los riesgos.
Ilustrando lo que sólo presentamos anteriormente, consideremos el análisis de un elemento
específico del equipo, con el riesgo de incendio. En términos generales, así que esto estará rodeado
por fuego debe operan bajo ciertas variables, entre las cuales podemos destacar:
� Estar sobrecargados;
� Estar funcionando continuamente, sin interrupción;
� Rodeado de un ambiente propicio (con la presencia de sustancias combustibles y comburentes);
� No tienes un plan adecuado para un mantenimiento preventivo o correctivo;
� Se emplea materiales, sustancias o productos que facilitan la acción del fuego, sin los cuidados
necesarios.
Si alguno de los factores enumerados anteriormente, relacionados con el funcionamiento de un
motor, debían ocurrir aisladamente o en combinación que bastará con una alta probabilidad, la
aparición de un incendio.
Debe señalarse que muchas cadenas de difusión de la cultura de gestión de riesgos y la
identificación de medición distribuir el riesgo, mediante el uso de fórmulas matemáticas. Creemos
que, por muy simple, o los riesgos para los análisis de riesgo con pocas variables o variables con
conocidos de antemano, una fórmula es un elemento de un simplificar o análisis de una idea, puesto
que no exigen, para la realización de la obra, cualquier análisis personal. Sin embargo, para evitar
riesgo de mayor complejidad a la adopción simple de una fórmula o una regla de análisis no
significa un requisito previo para un buen análisis o para un análisis fiable. Cabe señalar que el
análisis personales pueden enriquecer el resultado de un trabajo de cómo también puede llegar a
comprometer la TI. Si el análisis debe ser impersonal aplicar fórmulas se vuelve importante. Por
otro lado, si lo más importante es la externalización de los conocimientos de ingeniero de riesgo no
será ninguna aplicación de fórmulas matemáticas.
Hace tanto tiempo así que cuando hemos esperado en noticias de la televisión, especialmente en la
víspera de las vacaciones, el reportero diría si llueve o no. Intuición y experiencia prevalecieron
sobre cualquier tipo de meteorólogo. Con el tiempo, se han desarrollado programas informáticos
extremadamente poderoso y complejo, determinar, con precisión razonable, si va llover en los
próximos 4 o 5 días. Es lógico que no todos los riesgos que la complejidad de un pronóstico del
tiempo, especialmente si podemos rastrear un modelo matemático confiable.
Para un riesgo de incendio previsión de los conceptos puede variar desde muy simple a más
resultados complejos. Todo dependerá de lo que se hará con este análisis. En grandes proyectos
industriales se espera que sea capaz de ofrecer, con un pequeño margen de error, un escenario más
realista posible. Para trabajos que no requieren conocimientos menos sofisticados y más técnico
puede pensar algo muy simple, como por ejemplo, el fuego a partir de una papelera, dicha Oficina.
Las preguntas que se podían obtener datos preliminares son los siguientes:
� ¿Cuál es la probabilidad de que una cesta de basura Oficina llegan a inflamarse?
La probabilidad de ese evento que ocurra dependerá de donde se encuentra, el tipo de basura
contenida en ella, el nivel de cultura de la gente que pasa por las proximidades del hecho de
poseer o no cubrir y otros factores.
Si la Papelera de reciclaje no está en una ubicación con circulación de aire gran tendrá el fuego a
estallar, sin duda,. Si el combustible no es basura en no figura ninguna posibilidad para el incendio
inicio. Si las personas tienen un alto nivel de conciencia, sin duda, no vamos a permitir alguien
jugar algo que puede generar un incendio. Si la Papelera de reciclaje tiene una tapa, por falta de
oxigenación en su interior se producirá la posibilidad de un incendio. Probablemente no hay
necesidad para crear modelos probabilísticos para determinar la posibilidad de incendio en un
depósito de basura. Más probable es que alguien ya tiene alguna estadística montado sobre
acontecimientos que ocurren en un establecimiento industrial o en conjuntos de oficinas.
Es importante abordar a este tema en esta forma, porque muchas veces nos vemos obligados a dar
consejos o aclarar si se materializará el riesgo particular, e incluso si ocurren, es capaz de generar
humano, material o pérdida financiera, equivalente a miles de unidades de moneda.
Volviendo al ejemplo anterior, observe que incluso cuando se trata de una aparentemente simple,
como el estudio con la participación de una papelera de reciclaje, estos más baratos, uno debería no
descuidar la buena interpretación de los datos obtenidos. Normalmente, en las actividades de la
Oficina y en ese contenedor que comienzan la mayoría de los incendios. Incluso podemos decir que
supera el 60% de fuego originarios de estadísticas sobre papeleras de reciclaje.
Recordamos un trabajo de gestión de riesgo que implique una opinión sobre una obra marítima,
caracterizada por la deposición de una roca que era de unos 400 metros, mar cada y, a continuación,
proyectado desde la dirección paralela a la costa, a unos 500 metros. Durante la fase de proyecto y
en el comienzo de los servicios de Ejecutivo, optó por construir el muelle de la escollera en dos
fases, en lugar de una sola fase. Al ser consultados estaban comprobando las cartas náuticas de
corrientes marinas y la navegación y el departamento de Hidrografía del Ministerio de la Marina, a
fin de obtener datos sobre la altura y la fuerza de la "vieja ola". Como su nombre indica, una ola de
siglos de antigüedad es uno que ocurre sólo cada 100 años y con una intensidad que hace impar.
Así, analizamos los hechos y llegamos a la conclusión de que la posibilidad de una onda se produce
en el momento del centenario el año fue bastante remoto. Queremos aclarar los riesgos que corría
en movimiento la planificación de ejecución. En un período de un año y medio se han producido
dos oleadas de siglos de antigüedad, con fuertes pérdidas para el proyecto. Para ejemplificar mejor,
4 a 6 toneladas de piedras fueron barridos como si se tratara de grava, río a grandes distancias.
El número de pasos básicos utilizados en el proceso de identificar y administrar los riesgos puede
variar considerablemente de un autor a autor y algo predeterminado. Sin embargo, es preciso
conocer algunos parámetros. Entre los que citamos:
� I. 1. FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
La función de gestión de riesgo es reducir las pérdidas y minimizar sus efectos. Esto significa que
asumimos la existencia de pérdidas en todos los procesos industriales, tales como un hecho
perfectamente natural. Sin embargo, por medio de técnicas, básicamente de las inspecciones y
análisis, intenta evitar tales pérdidas pueden ocurrir con cierta frecuencia, o reducir los efectos de
esas pérdidas, limitarlas a valores aceptables, o dentro de la estipulada por el perfil de la empresa en
sus presupuestos anuales.
No hay ningún método único de gestión del riesgo, o una metodología estándar. Es costumbre para
hacer frente a los actuales procedimientos con procedimientos estándar para ese tipo de paso,
analizando las posibles enmiendas a través de un amplio conocimiento de diferentes etapas de
análisis de actividad.
Administración de riesgos es un proceso continuo de encontrar defectos o casi-defectos, con miras a
su prevención. Estos defectos se denominan riesgo.
Riesgo es una probabilidad de pérdida y probablemente el paso más importante en el proceso de
identificación y gestión de las pérdidas.
Con la información obtenida mediante la aplicación de diversas técnicas adoptadas en riesgo
gestión y el uso de metodologías específicas también pueden cuantificar los riesgos. Desde el
momento en el que califica y cuantifica el riesgo tiene su real magnitud o su expresión matemática.
La calificación es la identificación del tipo de riesgo o calidad, si nos gusta respetar las
características de los eventos que puedan surgir. Se trata de un riesgo de incendio o riesgo de
explosión o un riesgo de daños eléctricos, etc..
Cuantificación es la determinación del valor de la pérdida, expresado como un porcentaje del valor
de las mercancías o en valores absolutos, o el tamaño de la lesión para verificar en el futuro. El
riesgo, si ocurre, podría generar una pérdida que afecta a un 48% de los activos de la industria. La
pérdida potencial es alrededor de $ 500.000.
Son muy importante para fijar el costo de riesgo, es decir, el valor que pudiera asumir la pérdida, si,
como veremos más adelante, tanto el tipo de riesgo como el valor de las pérdidas generadas. Esta
información es muy importante para la aplicación de un programa de tratamiento desde cero. En
función de los costos de riesgo, el cual puede calcularse razonablemente por procesos simples, es
posible desarrollar un plan de retención o pérdida a una aseguradora, transferencia a través de un
contrato de seguro. Si las pérdidas son pequeñas y es probable que se produzcan baja, seguramente
puede tratar un caso de retención de riesgo o auto seguro. Por otro lado, si la pérdida ha llegado a
presentar características graves daños, es tiempo para pensar acerca de la transferencia a través de la
contratación de una póliza de seguro.
Entendemos en capítulos seguirá que una transferencia de riesgo no es una operación aislada. El
hecho de transferir un riesgo no es una suposición que se resuelven todas las inquietudes, empresa o
todos los daños o pérdidas serán rembolsadas, reparado.
Normalmente existen mecanismos en el contrato de seguro que transformar la empresa en
corresponsable por pérdidas, es decir, si un accidente que se produzca, la compañía tendrá que
pagar una parte del contrato y el asegurador a quien ella transfiere la responsabilidad será
responsable de la diferencia. Este mecanismo de corresponsabilidad es lo que se llama franquicia
asegurado obligatorio o participación (POS). Así que la compañía por no pasar las condiciones
técnicas 100% tiene que estar preparados para evitar que las ocurrencias de los acontecimientos.
Una de las formas de prevención es a través de la aplicación de técnicas adecuadas, gestión de los
riesgos asociada con la adopción de mecanismos o sistemas de prevención de pérdida. Con respecto
a estos, dedicaremos algunos capítulos para tratar específicamente.
� I. 2. ORIGEN DEL GESTIÓN DEL RIESGO
Técnica de gestión de riesgo en los Estados Unidos surgió como, en el año 1963, con la publicación
del libro de administración de riesgos en la empresa por Robert Mehr y Bob Hedges. Sin duda una
de las fuentes de inspiración o consulta de autores fue una obra de Henry Fayol, lanzado en Francia
en 1916. La fuente de la administración de riesgo es el mismo como administración de empresas,
que a su vez condujo a procesos de calidad y productividad.
Porque es una técnica relativamente nueva, su difusión y adaptación de los países variaban según
las necesidades de la época, las experiencias de los técnicos que la emisión, en fase de desarrollo
por el que pasaba el país y otras razones más. En Brasil la entrada llegó en la segunda mitad de la
década de 1970, con aplicación orientada específicamente al área de seguros, con el fin de evitar
riesgos para los bienes asegurados por empresas de la industria.
De esta manera, sus conceptos se comenzaron a propagar conceptos prevencionistas junto con el
mercado brasileño de seguro, especialmente en relación con el riesgo de incendio. Sin embargo, con
el intercambio de información entre los países y a la mejor comprensión de la técnica imaginó un
futuro mejor para la misma.
Casi al final de la década del 70, con el desarrollo de confiabilidad que ingeniería de sistemas o
conceptos de ingeniería, algunos comunes de seguridad de sistemas comenzaron a combinar, dando
nueva configuración de administración de riesgos.
En este capítulo nos ocuparemos desde el conocimiento de las características del agente extintor en
su trabajo, siempre con miras a la prevención y control de riesgos. Por último, debe señalarse que la
gestión del riesgo a menudo se confunde con la Seguridad Industrial. Ambos tienen un carácter
preventivo.
Sin embargo, en la gestión de riesgo pretende tratar el riesgo bajo el prisma de su aparición, casi
matemática que para fines de estudio, mientras que la parte directa de Seguridad Industrial para
acciones correctivas. La línea de trabajo que consideramos ideales es uno que combina los métodos
X
Y
5
60
15
5 5 51 2 1
Quebra deMáquinas
Incêndio
Danos Elétricos
ExplosãoEquipament.
ExplosãoSubstâncias
Impacto deVeículos
Derrame deMateriais
Corrosão
Erosão
analíticos utilizados en la gestión de riesgo con procedimientos de Seguridad Industrial.Hay
numerosos eventos que constantemente amenazan el patrimonio de las empresas. Sin embargo, en
términos generales, de los eventos relacionados con generadores de daños en instalaciones
industriales, tanto en cuanto a la frecuencia de apariciones, sino también en cuanto a la gravedad de
las pérdidas, el fuego es la más común.
En la siguiente ilustración muestra un gráfico con el porcentaje promedio aplicado a mayor riesgo
de ocurrencias, generadores o grabados en accidentes relacionados con las industrias.
En este capítulo nos ocuparemos desde el conocimiento de las características del agente extintor en
su trabajo, siempre con miras a la prevención y control de riesgos.
Por último, debe señalarse que la gestión del riesgo a menudo se confunde con la Seguridad
Industrial. Ambos tienen un carácter preventivo. Sin embargo, en la gestión de riesgo pretende
tratar el riesgo bajo el prisma de su aparición, casi matemática que para fines de estudio, mientras
que la parte directa de Seguridad Industrial para acciones correctivas.
La línea de trabajo que consideramos ideales es uno que combina los métodos analíticos utilizados
en la gestión de riesgo con procedimientos de Seguridad Industrial.
� II HABLANDO ACERCA DE LOS RIESGOS
El libro de administración de riesgos industriales viene para hacer frente a las formas de
identificación, medición y procesamiento de eventos, o los riesgos que afectan a las industrias,
causándoles daños o pérdidas, llenar un vacío en el análisis de las pérdidas para el tratamiento de
los riesgos. Existen numerosos casos que están siendo examinadas por los administradores de
riesgos, de la misma manera que hay docenas de significados para el riesgo de la palabra.
Hablar de un riesgo, es comentar sobre algo que es probable que ocurra en una empresa industrial y
si esto es así, puede traer consigo daños materiales o lesiones personales. Nosotros diferenciamos
daños pérdidas porque consideramos que los daños son daños sufridos por una hoja, y las pérdidas
son comúnmente relacionados con una reducción de pasivos o financiera.
Como hemos tenido la oportunidad de comentar en el capítulo anterior, que un riesgo es un evento
que puede provocar daños, que se caracterizaron por ser el futuro, sea posible, ser incierto, ser
independientes de la voluntad del pueblo y conducir a las pérdidas, que son medibles. Así, el riesgo
es algo siempre futuro, o que puedan producirse en el momento siguiente, capaz de causar daños.
Sin embargo, cabe indicar que para su medición exacta no es ninguna necesidad para tales daños
podrían perfectamente tamaño y evaluado. Si existe el riesgo pero hay no financieros pérdidas o
daños materiales pueden no asignarle un costo. Esto es extremadamente relevante en cualquier
tratamiento de riesgo o análisis de proceso, incluyendo para su medición.
En este capítulo vamos a hacer algunos comentarios con respecto a los riesgos a que está sometida
una industria. Muchos de los conceptos que presentamos son personales, el resultado de un análisis
continuo durante muchos años.
Los conceptos son muy grandes riesgos. Riesgo no es sólo lo que está a punto de suceder o lo que
estamos teme ocurra en un momento dado:
• Hoy tenemos el riesgo de una tormenta; Tomar sus escudos; No llegan por la noche;
• Existe el riesgo de que ser atacado, para no llegar demasiado tarde; No andar por las calles
oscuras;
• Si uno estudia no correrá el riesgo de no tomar buenas notas;
• No intente arreglar la ducha para no tener el riesgo de un choque.
Para cada uno de los ejemplos citados el riesgo tiene un significado diferente. No llegar junto con el
temporal presenta el inconveniente, en lugar de hacerlo en el "riesgo" de la persona de riego. En el
caso de asalto efectivamente existe un riesgo de pérdida monetaria o daños a la vida o la salud. En
las pruebas la persona puede ser mal visto. El riesgo único, que no es que nuestro objeto es el
análisis de la pérdida financiera de tener que repetir el año escolar o tener la molestia de vergüenza
personal. Por último, en el caso de la ducha, el riesgo implica la vida de una persona. Si se trata de
una estación lluviosa puede sufrir un choque mortal.
Para cada pregunta es siempre una consecuencia. Si hay un riesgo es porque hay un telón de fondo
de la inseguridad, o una práctica insegura. Hacer un trabajo de equipo sin leer el manual de
instrucciones es un riesgo. El equipo puede arder.
La palabra riesgo permite a una serie de interpretaciones. Sin embargo, siempre es asociado, en
cualquier caso, la: un fracaso, un peligro, una pérdida o un daño.
Los riesgos son todos los errores que se producen en una fase concreta o una
hora y no espera.
Los riesgos son probabilidades de encontrarse en diversas actividades. Algunos de los cuales
pretenden destacar son los siguientes:
• procedimientos quirúrgicos;
• operaciones financieras;
• construcciones civiles;
• conjuntos industriales;
• implementación de empresas conjuntas, etc..
El vocabulario de los aseguradores que puede representar el riesgo de la palabra:
• el asegurado, el contratista, la póliza de seguro de estipulante o el beneficiario de plomo;
• la actividad principal ejercida en la empresa industrial;
• un edificio asegurado o bien asegurado;
• eventos que pueden alcanzar una enshrouded, incluida para una política de patrimonio;
• ramas o modalidades de seguros (seguro de riesgo de incendio-incendio, seguro de riesgos de
seguros de transporte, riesgos de ingeniería-ingeniería de transporte, riesgos de vida seguro de
vida y otros seguros y riesgos).
Para que la definición es clara, el fracaso se traduce como un generador de pérdidas materiales del
hecho, personal o financiero. Ha sido así una ampliación del concepto para el mercado de seguros.
Gestión del riesgo, mientras la ciencia, se ocupa de una serie de actividades, todas orientadas a la
gestión o gestión de riesgos o eventos que pueden causar la pérdida o daño que implica:
PRODUCCIÓN
PROCESOS
ACTIVOS
PERSONAS
FINANZAS
Dentro de nuestro enfoque para evaluar los riesgos son todos los hechos, situaciones, bienes o
actividades sujetas a pérdidas. A efectos de estudios pueden clasificarse en:
• Voluntarios;
• incidental;
• aleatorio.
Hay varias otras formas de clasificación de riesgos. Uno de los más empleados por el mercado de
seguros es el siguiente:
a) riesgos puros
Riesgos puros son aquellos donde hay sólo dos posibilidades: perder o no se puede perder. No hay
ninguna posibilidad de nada sucede, es decir, casi el riesgo materializado.
b) especulativos riesgos
Hay riesgos especulativos es posibilidad, además de la pérdida o la ganancia, la no pérdida. El
componente adicional de este enfoque es que de ganancia, que hasta entonces no fue abordada. En
un juego, cualquiera puede ser perdido, usted puede ganar y no se puede perder si hay participación
de jugador.
El riesgo especulativo es diferente de otros riesgos para poseer un componente adicional de
ganancia, este componente no existe en otras categorías de eventos. Por ejemplo, el análisis de una
empresa de bienes raíces, en el lanzamiento, es un riesgo especulativo, ya que la misma puede
producir una ganancia. Aplicaciones en los mercados financieros también son riesgos especulativos.
El riesgo de que un juego es totalmente especulativo
Gestión del riesgo que hemos tratado cubre únicamente los riesgos puros.
� II. 1-VOLUNTARIOS RIESGOS
Los voluntarios son todos los riesgos incurridos por la empresa o por sus empleados
conscientemente. La muerte de soldados durante un conflicto bélico entre ambos países es un riesgo
voluntario de invadir el país. Navegación en un mar es un riesgo voluntario de barco comandante.
Cruzar a pie una gran Avenida de la señal peatonal es un riesgo voluntario cerrado a propios
peatones.
Voluntarios de riesgos también pueden ser identificados como aquellos en los que hay un acto
voluntario que induce la participación humana en el evento. El niño que enciende una fogata es
practicar un riesgo voluntario, porque ella lo quiere, es decir, desea encender el fuego. Puede estar
practicando la ley de conscientemente o no. El riesgo voluntario encaja en la categoría de riesgos
puros.
� II. 2-ACCIDENTALES RIESGOS
Riesgos incidentales son los riesgos que se producen sin ninguna contribución voluntaria. El
colapso de un edificio, la inundación de un patio de almacenamiento son riesgos accidentales. Los
riesgos a que están sometidos, los constructores también son riesgos accidentales. Para que no haya
ningún conflicto de interpretación riesgos accidentales pueden ser enmarcados dentro de las
características de las derivadas de las actividades normales de una empresa, generada
accidentalmente. De la misma manera como en los voluntarios de los riesgos, riesgos accidentales
son también riesgos puros.
� II. 3-ALEATORIOS RIESGOS
Riesgos aleatorios son los eventos que ocurren sin participación humana, tales como: terremotos,
inundaciones, terremotos, huracanes, inundaciones, vendavales. En el lenguaje de los seguros se
consideran eventos de causa externa. Riesgos aleatorios son también conocidos como los riesgos de
la naturaleza. La aleatoriedad de riesgos indica que no se puede predecir. Puede ocurrir en cualquier
momento.
Hoy en día, con el desarrollo de tecnología de la información, los seres humanos son incapaces de
parámetros del modelo de la naturaleza, con un margen de error muy bajo. El nivel de las
condiciones atmosféricas indican un análisis de predicción ya con hasta 5 días de anticipación, con
un margen de error de menos del 10%. Ya administran equipos más potentes aumentar el porcentaje
de confiabilidad de la información, ayudando a los agricultores en sus tareas.
Esto no significa que los riesgos, con estos análisis va a dejar de poseer algunas de esas
particularidades inherentes a ellos, es decir, a ser posible, en el futuro, incierto, más allá del control
de las partes, capaces de generar pérdidas o daños y perjuicios alegando que podían ser medidas.
Una segunda clasificación define riesgo como:
a) riesgos dinámicos)
Son productos derivados de la actividad financiera especulativa. El riesgo de un lanzamiento con
éxito inmobiliario es un riesgo dinámico, de la misma manera que el lanzamiento de un nuevo
producto en el consumidor del mercado.
Estos riesgos no son normalmente sujetos a un proceso de gestión de riesgo. Así, puede ser uno de
los factores que impiden... una cuidadosa evaluación son: Dependencia de factores externos, tales
como los ciclos económicos; aplicación inadecuada del proyecto o ejecución del proyecto por la
empresa o persona que no en cuenta o no ha sido debidamente informada de los parámetros
importantes.
Si una empresa decide lanzar un emprendimiento inmobiliario en un momento cuando el país está
en una crisis o con falta de liquidez, seguramente tendrá dificultades en venderlo. Por otro lado, si el
proyecto es maravilloso, pero seguro que la ubicación no es adecuada el obstáculo más grande de la
venta será el precio que cobran por cada una de las unidades que se puso en marcha.
b) riesgo estática
Son todos aquellos en que la realización del evento puede o debe asumir una pérdida o una
reducción en la empresa material o patrimonio de la humanidad. Un incendio o inundación es
riesgos estáticos.
La determinación de la magnitud o gravedad de los riesgos estáticos se efectuarán basándose en los
siguientes datos:
• aleatoriedad de las apariciones de pérdida;
• frecuencia de apariciones;
• valores promedio de pérdidas;
• previsibles pérdidas acumulan valores y espera;
• la pérdida máxima posible y otros datos estadísticos.
En la medida en que define una frecuencia de acceso, cuantificar y evaluar la magnitud probable de
pérdidas tienen un sentido real de la magnitud del riesgo de su tamaño o expresión. Esta escala
permite determinar el riesgo, en forma numérica.
Cualquier proceso de evaluación de riesgo siempre lleva a datos empíricos. Cuando uno dice que la
probabilidad de que una persona muere por descarga eléctrica del rayo 0.0000001% hay reclama
cada 1.000.000 de personas muere un electrocutad. Es decir que en un universo de personas
estudiadas, el número de muertes por electrocución es 1 de cada 1.000.000. Así, la frecuencia de
aparición es de 1.000.000, o 1 por cada 1: 1.000.000.
Todavía ocupan el mismo ejemplo del rayo, la medida del riesgo se da principalmente por dos
parámetros, a saber:
# frecuencia: un accidente cada 1.000.000 personas en la muestra;
# gravedad: una muerte por electrocución o una muerte por cada porción de la
población sujeta a riesgo.
En el segmento industrial es fiabilidad utilizada técnicas de ingeniería para la medición de riesgo,
además de varios riesgos administración técnicas existentes, que implican conceptos de
confiabilidad.
Modernamente continuamente se hacen disponibles para el software de evaluación de expertos de
las pérdidas, centrándose en los riesgos de incendio y explosión, así como programas específicos
para el análisis de contaminantes del aire.
Los software de avaluación do riego de Incendio, por ejemplo, trabajam en la temperatura de
flashover, es decir, la temperatura a la que todos arder de sustancias existentes entra en un entorno
al mismo tiempo. Este es un momento crítico porque conduce a una pérdida total del capital
existente en el entorno. Software de explosión ya, entornos abiertos, se calculan para la intensidad
de las pérdidas que puede sufrir por mercancías alrededor de la fuente de generación de la
explosión.
c) cualitativos métodos de riesgo evaluación-sugirió bibliografía
Algunos de los métodos cualitativos empleados por el mercado de seguros en la evaluación del
riesgo son:
� II. 4-FIABILIDAD
La fiabilidad es la probabilidad de que un sistema o cualquiera de sus componentes vienen a
desempeñar satisfactoriamente las funciones asignadas a él en el proyecto, dentro de las condiciones
normales de utilización y funcionamiento. La falta de fiabilidad, o fracaso, se denomina una
probabilidad de falla. El conjunto de las fallas en un intervalo de tiempo de replicación es conocido
como tasa de fracaso.
Suelen asignarse a la fiabilidad de la palabra una casi certeza que todo estará bien. Por ejemplo:
tengo la mayor confianza que todo funcionará sin problemas. Ë una definición casi intuitivamente.
Usted iniciar estudios de fiabilidad si desea analizar el comportamiento de un sistema, con el fin de
análisis de riesgos. Estudios de confiabilidad también son empleados en la elaboración de planes de
mantenimiento predictivo.
Fiabilidad (R) puede ser traducido como la probabilidad de una pieza de equipo o sistema, ejecutar
satisfactoriamente sus funciones específicas, durante un período determinado de tiempo y bajo
ciertas condiciones. Probabilidad de falla (Q) representa el inverso de la fiabilidad o la falta de
fiabilidad.
Q = 1 - R ⇔⇔⇔⇔ R = 1 - Q
Para los sistemas de componentes de la serie, fiabilidad tiene la siguiente
Si queremos aumentar la fiabilidad de componentes de sistemas de la serie tendrá que aumentar la
fiabilidad de cada uno de sus componentes, ya que la confiabilidad en general no es el conjunto y
cada parte de este...
Para sistemas de componentes en paralelo, confiabilidad, asume la siguiente configuración:
Confiabilidad total en sistemas paralelos es mayor que la fiabilidad de cada uno de sus
componentes.
Estudios de fiabilidad aplicada tiene la ley exponencial de confiabilidad.
Como una numérica ejemplo de presentar sólo puede tener los siguientes:
1 2 3 4 5
Para : R1 = 0,90 R2 = 0,90 R3 = 0,90 R4 = 0,90 R5 = 0,90
Rt = R1 x R2 x R3 x R4 x R5 = 0,90 x 0,90 x 0,90 x 0,90 x 0,90 = 0,59 (59%)
Para: R1 = 0,90
R2 = 0,80
Q1 = 1 - 0,90 = 0,10 }
} Qt = Q1 x Q2 = 0,10 x 0,20 = 0,02
Q2 = 1 - 0,80 = 0,20 }
Rt = 1 - Qt = 1 - 0,02 = 0,98 (98%)
-λλλλt -t/T
R = e = e , onde:
{4 fallas en 1.000 horas de funcionamiento;
{ λλλλ= 0,004;
{T = 250 horas;
TMEF = T = 0,25 x 105 horas}
t = 1.000 horas} λ = 1/T = 1 /(0.25 x 10) 4 x5 = 10-5 fallas por hora
e = 2.718}
- λλλλt -4 x 10 x 10-53 R = e = e =0,9608 (96,08%) Q = 1-R = 1 - 0,9608 = 0,0392 (3,92%)
Las técnicas empleadas en los estudios de fiabilidad pueden variar de acuerdo a
los objetivos inicialmente propuestos para el análisis de situaciones. Algunos de los emplean son los
siguientes:
la) lista de verificación
La lista de comprobación es un método General, con enfoques cualitativos, es
decir, diagnosticar situaciones de riesgo de un cierto escenario, evaluado por medio de preguntas
predeterminadas. Por esta razón no emplearse como un método único.
De hecho, se trata de un informe preparado por adelantado, específico para cada
sistema, donde se anotan datos que servirá como base para otros métodos. Esto es usualmente
descriptivo del sistema y sus requisitos de seguridad y operación.
El éxito del lista de verificación de empleo depende de un montón de nuevos
análisis que van a seguir, así como los resultados previstos. Los informes pueden ser
extremadamente complejos o, mejor dicho, abordar a sólo unos pocos temas. Generalmente
contiene un grupo de preguntas básicas que se plantearán los operadores de los equipos, que analizó
junto con otros datos, será aproximado perfiles trazos desde cero.
Por ejemplo, asumiremos si desea realizar una conferencia en la noche, en un aula. Requisitos
esenciales mínimos podrían analizarse a través de la lista de comprobación, como sigue:
1. ¿Cuáles son las condiciones de limpieza del medio ambiente?
gran sonido regular mala
¿2. sean hay alguna plumillas a clase?
Sí No
¿3. el sistema de aire acondicionado está funcionando?
Sí No
¿4. estiba sillas según plan?
Sí No
¿5. Hay un número suficiente de sillas a la lista?
Sí No
¿6. la iluminación de lámparas es correcta?
Sí No
¿7. Habrá un equipo de mantenimiento para resolver todos los problemas que puedan surgir?
Sí No
¿8. Alguien se encargará de acompañar al altavoz?
Sí No
¿9. Hubo suficiente divulgación al evento?
Sí No
¿10. equipo de apoyo al orador están trabajando plenamente?
Sí No
Para ello que debemos comprobar el análisis es lo que falta para el evento no es un fracaso. Por
tanto, si las condiciones no son buenas limpieza limpiar la habitación. Si hay no se pueden escribir
sin punteros en el altavoz. Si el aire acondicionado no funciona y es una época de mucho calor,
habrá malestar del público. Si los Presidentes no se almacenen lejos nos solucionarlos. Si las luces
no parpadeo podría no ser la Conferencia. Y así sucesivamente.
Lo importante es no el montaje del cuestionario de controles, pero su interpretación correcta, que
debe ser compatible con el resultado que desee. Risk managers experimentados reunirse más a
menudo listas como una manera de conducir su trabajo impidiendo alguna información más
importante puede olvidarse durante el trabajo.
Incluso los especialistas de las grandes empresas no dejan programar sus preguntas o dudas.
"Necesito comprobar esta situación. No debiera es olvide preguntar sobre la última compra. ¿El
zapato x sufrió una reforma últimamente?" Siempre hay unos pocos temas clave, para que nos
preparamos de antemano, observando en nuestros blocs de notas o la elaboración de un
cuestionario.
b) qué sucede si
Es un método cualitativo, es decir, un método para obtener el tipo y el tamaño del riesgo, muy
importante en el empleo en las discusiones generales acerca de un sistema y para el planteamiento
de mayores consecuencias de un accidente.
Siempre debe separar, en un accidente, las causas de las consecuencias. Las causas son los hechos
generadores de las razones de estallido del evento. Las consecuencias son los resultados. Hay una
serie de preguntas clásicas que puede pedirse, tales como:
�¿Y si de repente una persona cruza la calle con la señal peatonal cerraron?
�¿Y si la caldera estallará?
�Y si la presión del vapor aumenta mucho?
Lo más interesante de la metodología es que para cada pregunta hay varias respuestas. A través de
estos identifica el problema y las posibles soluciones.
El propósito del método es identificar, a través de la discusión del tema de los problemas más
comunes que puedan afectar el correcto funcionamiento del sistema o sus componentes.
La metodología detrás con ella una importancia mayor porque asocia las consecuencias de causas.
Por ejemplo:
¿Y si la persona cruzando la calle con la señal peatonal cerrada? La causa es la propia ley para
cruzar la calle. Es un acto voluntario. La consecuencia es lo que puede ocurrir con esta peatonal.
¿Se puede ejecutar? ¿Podría caer al suelo? ¿Podría llegar al otro lado de la calle de indemne? Las
respuestas pueden proporcionarse determinará el estándar de seguridad necesarios para evitar el
riesgo propio.
Se acostumbra a emplear el método junto con otros, especialmente la lista de verificación y un
examen preliminar de los riesgos.
(c) técnica del incidente crítico)
Esta es una técnica que busca obtener información cualitativa, pertinente sobre incidentes durante
una fase particular de funcionamiento o período, denunciados por testigos que los experimentados.
Los incidentes son los accidentes casi, o accidentes no pérdida generadores. La metodología emplea
principalmente entrevistas con operadores o responsables de los sistemas bajo estudio. También
puede utilizar trabajo de base de datos, donde todos los accidentes o incidentes estaban relacionados
por tipo de suceso.
En el área naval, uno de las bases de datos más populares es el informe estadístico de WOAD
(estadísticas sobre accidentes Offshore unidades comprometidas en actividades de Gas y petróleo).
El WOAD en todo el mundo Offshore Accidente Databank, una publicación de Det Norske Veritas
(DNV) relacionados con frecuencias de accidentes, exposición, estadísticas y diversas
informaciones que hacen posible obtienen los datos necesarios para la interpretación de la
ocurrencia de los mismos.
El incidente es un evento negativo con el potencial de causar daño.
Entre las muchas maneras de clasificar los incidentes pueden tener el siguiente criterio:
Clase I : aquellos que provocan cambios en la planificación o en la producción.
Clase II : aquellos que causan retrasos en la planificación o en la producción;
Clase III : aquellos que causan interrupciones o falta de planificación;
Clase IV : aquellas que afectan a la integridad física de las personas;
Algunas preguntas con la participación de equipos que han sufrido accidentes son clásicos, como
aquellos que va a seguir. Resulta que aquí también nos deberíamos no etiqueta procedimientos.
Cada administrador de riesgo puede intentar obtener datos que están más familiarizados con ellos o
entran dentro de conceptos establecidos. Como ejemplo que podemos mencionar:
⇒ ¿Qué tipo de accidente puede ocurrir con este equipo? • ¿Cómo?
• ¿En qué circunstancias?
• ¿Cuál fue el resultado?
• ¿Cómo se controla?
• ¿Ha habido una extensión de los daños a otros equipos o instalaciones?
• ¿Cuánto tiempo duró la interrupción?
• ¿El reemplazo de las pérdidas fue inmediato?
⇒ ¿Algún tipo de interrupción se produjo ya? • ¿Ese orden?
• ¿Cuánto tiempo se detuvo la máquina?
• ¿Hubo paro de producción?
• ¿Cuántos accidentes se han producido?
• ¿A qué hora?
• ¿Con qué frecuencia?
• ¿Cuáles son los tipos de daños y qué orden?
⇒ ¿Cuántas horas se detuvieron los equipos? • ¿Cual o cuáles fueron las razones de estas interrupciones?
• ¿Como fue la reanudación de las operaciones?
• ¿Cuáles fueron las medidas adoptadas durante la interrupción y después de la reanudación de
las actividades?
El incidente es importante como estadística porque demuestra la existencia de fallas operacionales o
control, lo que permite su inmediata reparación.
En general, con entrevistas con los operadores del equipo podemos obtener mucha información de
más comunes elucidarías problemas operativos que se han producido en un intervalo de tiempo
estipulado para su análisis. La gran pregunta es que, en la mayoría de los casos, no tiene una
precisión de datos matemáticos o estadísticos, especialmente a la fecha de estos sucesos, ya que la
mayoría de ellos no se han registrado correctamente, o bien la información proporcionada en el
registro no están completas. Desde allí, montar un marco con los incidentes asignados por tipo de
gravedad de la pérdida.
La técnica tiene un empleo generalizado cuando hay una falta de información sobre las pérdidas. Es
decir, hay un registro, o esto no es tan confiable, que puede ser usado en análisis matemático. A
partir de ahí, dependiendo de la cantidad de incidentes reportados puede extrapolarse para obtener
el número de accidentes, que es el objetivo más amplio. De esta manera, sobre la base de los datos
recogidos y su correlación puede obtenerse por la relación de pistas incidentes.
Por ejemplo, imagine que a través de un estudio en una industria obtuvo información sobre el
incidente, que ocurrió en un período de 5 años 100. De estos 5 fueron gravedad 100% igual que el
valor de las mercancías.
5
40
60
80
100
Tenemos extrapolación realizado aproximadamente el 80% de los accidentes con un peso de 60%,
aproximadamente 60% de los accidentes con un peso de 40% y aproximadamente el 40% de los
accidentes con una severidad de 20%. Simplemente los términos de la cantidad de accidentes
registrados a fin de extrapolar los incidentes, por la gravedad de las pérdidas. Lo más interesante es
que con todo esto, estos datos determinará el costo de los riesgos o el costo de las pérdidas o los
gastos de seguro, sólo que ser informado cuántos accidentes.
d) analiza preliminar de riesgos (APR)
Se trata de una inspección técnica desarrollada con el objetivo de obtener análisis superficial de los
posibles riesgos, de sus causas, sus consecuencias con la materialización de estos así como
correctivo o predictivo. En resumen, el APR pretende identificar elementos peligrosos, sistema de
situaciones de riesgo, potenciales fallas, etc., determinar la gravedad de sus efetivacções,
normalmente se obtiene a través de simulaciones.
El análisis preliminar pretende establecer un marco de riesgo de riesgos según categorías definidas
de acuerdo a los efectos destructivos que se podía observar, tabeladas como sigue:
• Despicarle o Negligenciavel (clase I)
Riesgo insignificante o insignificante es el que provoca, no llevando las degradaciones físico o
ambiental de notable de efectos que no son fácilmente recompuestas. Normalmente, esta categoría
de riesgo perfectamente es absorbida por la compañía, junto con la revisión o los costos de
mantenimiento;
• Marginal o dudosos (clase II)
Riesgos dudosos o marginal es lo que genera ocurrencias moderadas, saneadoras controlable, pero
que requieren acciones en el mediano plazo. Son los riesgos que pueden sorprender en términos de
pérdidas. Normalmente las pérdidas están asociadas con las consecuencias de los acontecimientos;
• Crítica (clase III)
Criticidad es uno que afecta sustancialmente el medio ambiente, equidad o personas, que requieren
acciones correctivas inmediatas. Este tipo de pérdida es dirigida a través de la transferencia a un
asegurador;
• Catastrófico (clase IV)
Aparición catastrófica es generalmente irreversible efectos generadora, que afectan a personas,
sistemas o entornos de patrimonio de la humanidad. Casi todos los directores de riesgo
recomiendan, como técnica de tratamiento de los riesgos de expulsión, es decir, la empresa debe
abstenerse de esta actividad.
El APR es una técnica cualitativa, no permitiendo la medición matemática del riesgo.
Ejemplo 1 si que fue arrojada una bomba de San Juan en medio de una calle podría enmarcado
como una ocurrencia despreciable. Produce cerca de una persona que he efecto marginal. Si
consigues la oreja podría calificadas críticas o catastróficas, dependiendo de los alcances de los
daños.
Ejemplo 2-cita el uso de soldadura y corte, sin duda uno de los equipos con un alto potencial para
generar pérdidas. Los hechos serían los iniciadores de las pérdidas: insuficiencia del operador;
mantenimiento de fallas de los equipos; defectos y otros más. Las consecuencias de los accidentes
serían: quemaduras; principios de incendio; soldaduras o cortes inadecuados; daños en los
productos que se manejan. Medidas correctivas podrían oscilar entre operador formación para mejor
mantenimiento de los equipos.
A continuación se reproduce una plantilla de informe de análisis preliminar una situación de riesgo
bien simple. Cabe señalar que la preocupación principal es unir las causas a sus consecuencias. En
el modelo de ejemplificamos con la actividad de dibujo con grafito sobre el papel, no importa de
qué tipo. El modelo es el siguiente:
ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS ID: elaboración de un dibujo con el empleo de portaminas
Subsistema: grafito
Riesgo Pregunta Efecto Gato. Riesgo
Medidas preventivas
RIP en
papel Empleo de grafito
muy duro Papel rasgado y
dibujo inutilizable III Emplear un grafito más suave o un
papel más fuerte Dibujo de
Mancha Empleo de grafito
muy suave Plano borroso y
manchados de
papel
III Emplear menos suave o un papel
más suave de grafito
e) análisis de modos de falla y efectos (AMFE)
El AMFE es un método de análisis detallado, generando resultados cuantitativos y cualitativos, es
decir, identifica riesgos mientras las medidas. El AMFE permite el análisis de las fallas de equipos,
componentes y sistemas con las estimaciones de la frecuencia de apariciones (tasa de fracaso) y la
determinación de los efectos o consecuencias de esas fallas.
La técnica, también conocida como modos de falla FMEA y análisis de efectos, consiste en estudiar
el sistema de piezas, conjuntos o subconjuntos en forma de diagramas de bloque, analizando no sólo
los sucesos de aislamiento, sino también la interpretación existente entre estos y el otro
subconjunto.
Este análisis detallado se obtuvieron: examen de los modos de falla de cada componente; efectos
que tales fallas sobre otros componentes que no generará daños todo el sistema. Como un resultado
final tiene el cálculo de la probabilidad de errores en el sistema, generado a partir de los fracasos de
sus componentes. Lógicamente, a través de estos estudios determinan que las probabilidades de las
alternativas de reducción fallan.
Cada fracaso debe analizarse por separado observados como si se tratara de un evento
independiente, sin relación alguna con los demás, excepto respecto de sus consecuencias que
pueden ser las mismas.
El FMEA es bastante efectivo cuando se aplica a sistemas simples. Para más complejo casos
asociado sí un análisis FMEA de estudiar árboles ha fallado.
También está asociado con un estudio de criticidad llamado modos de falla de AMDEC y efectos y
análisis de criticidad. En este caso, para cada modo de fallo una clase de severidad o gravedad.
En el conjunto se ha estudiado la tasa de riesgo o el coste del riesgo, información es muy importante
para la evaluación de programas o transferencia de riesgo de mantenimiento.
Las clases de gravedad son las mismas que las aprobadas en el método de evaluación preliminar de
riesgo, es decir, crecer como aumentará la gravedad de las pérdidas. La peor situación es aquella
que implica la vida humana. Otro punto interesante es que también evalúa la pérdida de un punto
inferior para un mayor, es decir, de un subsistema de un sistema y esto para una unidad y de ahí a
toda la empresa:
Clase I : error resultante en el mantenimiento del sistema excesivo;
Clase II : potencial demora o fracaso provocando la pérdida de disponibilidad inmediata;
Clase III : error resultante amenaza al sistema o a las personas;
Clase IV : falla potencial pérdida de sistema o de la vida;
Especialmente en plantas industriales complejas con un gran número de subsistemas interactúan
entre sí, es el método principal de HAZOP, riesgos y operabilidad normas estudio.
A continuación, presentamos un modelo simple de un área de análisis FMEA, teniendo como
unidad de carbonatación de una industria química. Para este FMEA, o toma de origen del problema
AMFE una disfunción eléctrica en un Panel de un compresor de gas carbónico, una unidad de
carbonatación de energía eléctrica. A través del análisis describe el tipo de error, las razones de tal
fracaso y lo que será en relación con esto, es decir, las consecuencias de la paralización del Panel.
El modelo es como sigue:
f) análisis de árbol de fallas (FTA)
Análisis de árbol de fallos de fiabilidad de los métodos son el más conocidos de los sistemas. La
AAF, también conocido como análisis de árbol de fallas de FTA, fue desarrollada en los Estados
Unidos en la década del 60, con el objetivo de estudiar el comportamiento de los misiles balísticos
intercontinentales. Estos misiles representan un alto costo unitario, de millones de dólares y un alto
riesgo potencial, no sólo durante el almacenamiento y transporte, así como en la versión. Los grados
de ajuste tenían que ser del orden de 100%.
FMEA - UNIDADE DE CARBONATAÇÃO
Descrição Fase Função Modo de
Falha Causa Local
Efeitos
Próximo
nível
Sistema
Método de
detecão de
falha
Classe
Medidas
Compensa
tórias
Painel de
alimentação
elétrica PUE
8
Operação
normal
Controla o
funciona
mento do
compressor
de CO2
Desligamen
to do painel
Vasamento de
corrente
Falha
acidental
Desligamen
to proposital
Curto circui
to
Atuação da
proteção
Atuação da
proteção
Não há for
necimento de
energia
Não há
fornecimen to
de energia
Desligamen
to do
compressor
Desligamen
to do
compressor
Parada da
unidade
Parada da
unidade
Parada da
unidade
Parada da
unidade
Parada da
fábrica
Parada da
fábrica
Visual no
painel de
controle
Visual no
painel de
controle
Supervisão,
controle e
manutenção
Revisão dos
dispositivos
de proteção
2
2
3
3
Revisão dos
dispositivos
de proteção
Revisão dos
dispositivos
de proteção
Supervisão
Controle
Aparte de este hecho, durante el montaje del arma fueron involucrados cientos de empresas de todos
los tamaños, desde simples a complejas arandelas fabricadas de vuelo de los sistemas de dirección.
La probabilidad de pérdidas materiales fueron enormes. Así, suponiendo un razonamiento lógico de
la ocurrencia de un evento indeseable o superior, desarrolló una metodología interactiva para
descubrir cuál de los defectos que, actuando conjuntamente o solo podría generar eventos no
deseados.
Para ilustrar mejor la metodología a probar un ejemplo simple, que es: habrá una Conferencia esta
tarde en un auditorio, bastante importante, con la presencia de las personas ilustres. El evento
negativo sería que se interponga en el camino. Entre ellas elegimos la falta de luz en el auditorio.
El montaje del árbol de fallas es casi siempre la misma secuencia. A pocos pasos pueden tener un
formulario similar a la que se muestra a continuación:
(1): falta de luz
(2): cambiar el fallo
(3) falla de suministro:
(4): interruptor defectuoso
(5): Desactivar
(6): falta de suministro
(7): accidentes con la línea de transmisión
(8): defecto de fabricación
(9): componente Break
(10): apagado accidental
(11): cierre decidida
(12): Red apagado por diferencia de voltaje
(13): Cierre de la subestación
(14): línea caída accidentes
(15): posteamento caídas o accidentes con equipos
(16): falla de un componente
(17): proceso de fallo
(18): rotura accidental
......
(31): choque accidental con vehículos
La continuación del árbol podría conducir a problemas que implican a la falla del switch causada
por un componente defectuoso, o incluso un simple accidente de la aerolínea extranjera para
conductores de energía eléctrica.
Para cada uno de los eventos determinados llega a una tasa de fracaso o probabilidad de error,
consulte el tema de confiabilidad.
A través de álgebra booleana es la correlación entre estos diversos eventos, resultando en la
probabilidad de ocurrencia del conjunto.
Si la probabilidad es demasiado grande, puede pensar de sistemas alternativos que garanticen el
suministro de energía eléctrica (redundancia del sistema o sistemas en paralelo). Va al revés, que es
de muy baja probabilidad, uno puede tomar riesgos.
En la evaluación cuantitativa se considera la probabilidad de que el evento que se produzca en
aislamiento, cuando entonces emplea la escala "y"o la posibilidad de que el evento se producen
concomitantemente con otros, empleando los osos "o".
Análisis de la probabilidad de error para cada ruta crítica determinada matemáticamente, opera las
probabilidades de fracaso, junto, si las escalas para "o" y multiplica entre sí, si las compuertas "E".
g) otros métodos (software)-bibliografía sugerida
Hay varios software disponibles para la venta, preparado por empresas especializadas. Además de
estos hay quienes son contratados por empresas de seguros y empresas de reaseguros, para análisis
específicos, orientados a un tema específico. A continuación se describen algunos de los programas:
• SURTEC (módulos de FMAP, TGR, FTA)-adoptadas en aplicación de FMEA/AMDEC,
borradores y ediciones AAF, define eventos externos y realizar simulaciones por el método de
Monte Carlo.
• Edición y creación de sistemas de SUPER código de evento árbol y archivos de probabilidad.
• WHAZAN-programa para riesgos químicos y los riesgos potenciales de materiales inflamables o
tóxicos. Empleado en la dispersión de gases, fugas de líquidos o gases, chorros termales de
radiación, incendio o bolas de fuego, desplazamiento de aire por la explosión, dispersión de
nubes de gas.
• TECJET-Modulagem con escape de chorro continuo.
• STATPAC-cálculo de frecuencias, estadísticas, tablas, ficha, Cruz de correlación y regresión.
• STATLIB-cálculo de funciones de probabilidad binomiales y Poisson, hipergeométrica análisis de
varianza múltiples, Bartiett pruebas, generación de conjuntos de números Rondômicos a Monte
Carlo, etc..
• Otros programas-CASTELL'SCHE, MOCUS, BACFIRE, muestra, HEUR, MARKOV, reliquias,
CANONE BATEX y otros.
Los métodos descritos anteriormente generan análisis cualitativos y cuantitativos, simulaciones
computacionales mediante el empleo y la base de datos de accidentes de trabajo. Los problemas
más comúnmente involucrados en el análisis son:
• ¿Qué tipo de riesgo puede ocurrir?
• ¿Cuál es su frecuencia?
• ¿Los daños más comunes?
De esta fase tiene una posición para saber la tasa de riesgo o el coste de la misma, ya que es este
producto una frecuencia de acceso (f) por una gravedad de pérdidas o gravedad (g). El resultado es
el siguiente:
TR = f x g
En el momento que cuantificar las pérdidas de divisas ha sido capaz de saber cuánto costaría cada
evento, si se ha producido y además, si la pérdida podría ser utilizada por la empresa, dentro de
riesgo normal financiamiento de programas.
Es importante destacar que un evento, cuando se materializó, nunca trae sólo un tipo de pérdida.
Asociado con este tipo pueden otras muchas dudas:
• insumos de producción o pérdida materiales;
• pérdida de la producción;
• pérdida financiera;
• pérdida de personal;
• pérdida de imagen;
• pérdida de mercado;
• responsabilidades civiles, etc..
Ejemplo 3-cuando un empleado borra un principio con un extintor único, ha sido el principales
consecuencias para agregar el costo del material que incendió otros gastos como:
# Cost de recarga caminando de un extintor;
# Cost de empleado hombre/hora en extinción;
# Loss del tiempo de producción como los momentos anteriores a la extinción hasta el
restablecimiento de las actividades normales;
# Cost sobre el accidente y la capacitación de los funcionarios;
# Cost análisis del accidente;
# Restoration del medio ambiente, incluida la limpieza de la zona.
Hasta ahora hemos visto:
→Hay riesgos y necesitan ser supervisados, evaluados y cuantificados.
→los métodos empleados en esta evaluación, y que esto puede ser cuantitativa o cualitativa.
→el costo de riesgo no debe medirse sólo por sus efectos inmediatos, agregar a estos otros costos,
incurridos en relación con el evento adicional se produce.
h) sugiere bibliografía
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• Navarro, Antonio Fernando-riesgo gestión-predecir el seguro imprevisible revista Nº 759-1985.
• Navarro, Antonio Fernando-risk management aplicado al riesgo industrial revista Nº 40 –
FUNENSEG 1988
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• Otros programas-CASTELL'SCHE, MOCUS, BACFIRE, muestra, HEUR, MARKOV, reliquias,
CANONE BATEX y otros.
• STATLIB-cálculo de funciones de probabilidad binomiales y Poisson, hipergeométrica análisis de
varianza múltiples, Bartiett pruebas, generación de conjuntos de números Rondômicos a Monte
Carlo, etc..
• STATPAC-cálculo de frecuencias, estadísticas, tablas, ficha, Cruz de correlación y regresión.
• SURTEC (módulos de FMAP, TGR, FTA)-adoptadas en aplicación de FMEA/AMDEC,
borradores y ediciones AAF, define eventos externos y realizar simulaciones por el método de
Monte Carlo.
• TECJET-Modulagem con escape de chorro continuo.
• Vida seguridad código No 101 – NFPA.
• WHAZAN-programa para riesgos químicos y los riesgos potenciales de materiales inflamables o
tóxicos. Empleado en la dispersión de gases, fugas de líquidos o gases, chorros termales de
radiación, incendio o bolas de fuego, desplazamiento de aire por la explosión, dispersión de
nubes de gas.
• M. Gretener-determinación des mesures de protección decoulant de evaluación du danger d '
incendie potenciel-SPI-Suiza.
• G. Purt-la evaluación del riesgo de incendio para la planificación de protección-EURALARM de
fuego automático.
• Cluzel & Sarrat-evaluación du risque dincendie par le calcul-Eric-Francia.
• CEA-modelo europeo devaluación des risques industriels et comerciales.
• Vida seguridad código No 101 - NFPA.
• Dow Chemical Hazzard clasificación y Guía de protección.
• Manual de protección de incendios-NFPA
[1] Antonio Fernando Navarro es física, ingeniero civil, ingeniero de seguridad, master en salud pública y medio ambiente, estudiante de doctorado en ingeniería civil, especialista en manejo de riesgo, ingeniero y profesor en la Universidad Federal Fluminense-UFF-RJ – correo electrónico: [email protected]; [email protected] .