análisis de herramientas para la planificación estratégica

5/24/2018 An lisis de Herramientas Para La Planificaci n Estrat gica

ANLISIS DE HERRAMIENTAS PARALA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Ctedra : Planeamiento Estratgico Y De Sistemas DeInformacin

Docente : Pea Casas, Erwin PabloCiclo : IXIntegrantes:

Bravo Meja, Oscar Martin

Camargo Garca, Carmen Rosa

Pachas Galindo, William de Jess

Pea Aguado, Mirtha del Rosario

Ica Per2014


UNIVERSIDAD PRIVADA ALAS PERUANAS FILIAL ICA

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENEIRIA DE SISTEMAS

Tema: Anlisis De Herramientas Para La Planificacin Estratgica

Equipo:

1.Bravo Mejia, Oscar Martin

2.Camargo Garcia, Carmen Rosa

3.Pachas Galindo, William de Jess

4.Pea Aguado, Mirtha del Rosario

Objetivo:

Este Trabajo se ha realizado con el fin de explicar las herramientas que nos pueden ayudar

en una planificacin estratgica con el fin de tener un buen entendimiento y lograr un mejor

resultado.

Interpretacin del tema

BQM

BQM es una empresa en el Per que tiene el Exclusivo Software Web Integrado de Planeamiento

Estratgico y de Balanced Scorecard que permitir de manera sencilla formular planes

estratgicos, Balanced Scorecard y controlar, evaluar y hacer seguimiento el cumplimiento de su

plan estratgico, plan operativo y presupuesto, permitiendo lograr sus resultados principales.

En el mdulo de planeamiento estratgico podemos ver diversos mdulos donde podemos hacer

un anlisis y diagnstico interno y externo, creacin de misin, visin, valores y objetivos

estratgicos.

Anlisis de Herramientas para laPlanificaciones Estratgica Pgina 1


En la fase de anlisis externo e interno podremos ingresas los tipos de variables del entorno, las

variables y la situacin actual e importancia, los cuales servirn para determinar el FODA y en los

siguientes mdulos hacer la matriz FODA.



La fase de mision, daremos respuestas a las preguntas que tenemos y podremos obtener la mision

segn las respuestas ingresadas.



La fase de vision, al igual que la fase de mision, podremos crear la vision respondiendo las

preguntas basicas y podremos obtener nuestra vision de una manera clara y consisa.

En la fase de valores podremos especificar los valores que deseamos para nuestra empresa y

podremos visualizar nuestra mision y vision escrtas anteriormente.



En la fase de grafica oceano azul, observaremos la grafica de factores de xito que han sido

ingresados anterior mente en las fases anteriores.

En la fase de objetivos estrategicos, se generaran los objetivos estrategicos segn la informacion

ingresada y obtenida anteriormente en esta fase tambien se visualizara la mision y la vision.



En las siguientes fases podremos observar la matriz foda los crices de fortalezas, deilidades,

opotunidades y debilidades.



PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO: HOJA DE RUTA

PARA CRECER SG2

A cualquier directivo, no le gusta que las cosas sean complejas y mucho menos que no

sean tiles. Esta Hoja de Ruta permite formular un planeamiento estratgico y un

resumen ejecutivo en el que la simplicidad, la utilidad y sobre todo el sentido

comn sean su base para que puedan comprenderlo y buscarle una aplicacin

prctica en la organizacin.

El Software SG2 est basado en Microsoft Excel aprovechando las herramientas

brindadas.

La herramienta nos permite realizar el planeamiento estratgico dividindolo en etapas:

Etapa de definicin, Etapa de diagnstico, Etapa de desarrollo y la etapa de Medicin y

seguimiento. La hoja de ruta nos brinda instrucciones por cada etapa que deseamos

realizar, al igual que unos manuales de cmo se desarrolla un plan estratgico con videos

de explicacin, desde la misin, visin, objetivo general, objetivos especficos, estrategias

para conseguir los objetivos y el anlisis FODA.



En la etapa de Diagnostico obtendremos la matriz del FODA de acuerdo al giro de

negocio, los competidores, el anlisis de la empresa. En el anlisis FODA definiremos las

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Nos brinda la Matriz DAFO para

sacar conclusiones basndose en resultados.

Encontramos las estrategias propuesta que nos llevara a la obtencin de los objetivos

propuestos, analizando la matriz FODA. Estrategia fortaleza oportunidades, fortaleza

amenazas, Debilidades oportunidades, debilidades amenazas que permitirn

aprovechar las oportunidades, disminuir las amenazas y las debilidades con las

fortalezas.



De las estrategias propuestas se realiza una seleccin de las estrategias fundamentales

para la empresa. Dndoles una calificacin de acuerdo a la importancia encontrada por la

alta direccin de la empresa, que permitir poder seleccionarlas y verificar que las

propuestas son tan importantes.



Las estrategias encontradas se verifican con el FODA para determinar las prioridades de cada una

de ellas.

Luego de la seleccin de las mejores estrategias, se define la explicacin breve de las mejores

estrategias seleccionadas, que nos permitir listarlas de acuerdo a la importancia y el tiempo de

aplicacin.



Definiremos alternativas estrategitas, que nos permitir poder tener alternativas cuando se

encuentra problemas con las estrategias planteadas, en la obtencin de los objetivos definidos.

Considerando el lmite de tiempo y cuando debemos aplicarlo.

Ya definidos los objetivos especficos, el anlisis FODA, la misin, la visin y las estrategias, bien

ahora definiremos la Planificacin, el desarrollo y seguimiento de estrategias, definiendo ya los

responsables de cada uno de estrategias dividindolas por perspectivas como: financiera, clientes,

proveedores, administrativo.



Luego de definidos los objetivos estratgicos realizamos el mapa de objetivos estratgicos que lo

alinearemos con las perspectivas definidas.

Ya definidos el mapa de objetivos estratgicos y las estrategias identificndolos con las

perspectivas alineadas, y los responsables verificamos la viabilidad, costo y utilidad.



Luego definiremos los planes de accin.

De ah haremos la priorizacin de acciones estratgicas, donde podremos seleccionar que

perspectiva se requiere.



Posteriormente, se definirn los planes operativos.

Aqu sacaremos la alineacin que existe entre los objetivos, las lneas estratgicas y los procesos.

Tambin podemos definir todos los procesos para desplegar las estrategias.



A cada proceso se le har un diagrama de actividades, el cual lo detallaremos y podremos

colocarle observaciones, para que sea ms detallado.



Tendremos que definir los subprocesos, objetivos, todo ser detallado.

Por ltimo, se definirn los indicadores que van saliendo de las estrategias o de los procesos.

Se ver como se definen los indicadores.



Podremos realizar mediciones que van hacer contrastadas con los objetivos propuestos.

Inmediatamente nos mostrar la ficha de cada indicador, con el anlisis, evidencias y acciones a

tomar.



Ideas fuerza

El BQM es un Software en plataforma web, en el cual se pude acceder en cualquier

momento incluso desde un dispositivo mvil, con el fin de revisar el cumplimiento del

plan estratgico y balanced Scoredcard.

Sistema de soporte al cliente completamente el 100% en espaol.

Permiten los controles, seguimientos y evaluaciones.



El Software SG2 est basado en Microsoft Excel aprovechando las herramientas brindadas

Eliminan los papeleo.

Palabras Claves

Planificacin EstratgicaMisinVisinBQMMicrosoft Excel


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