ANALISIS DAFO

FORTALEZAS IMPORTANCIA Una buena selección de personal capacitado en todos los niveles de la organización.

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Reconocimiento de logros, y una actitud positiva de los directivos y empleados ante la sociedad, los clientes y el país.

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Los programas de inducción y entrenamientos que se les brinda a los empleados cuando llegan a la empresa están bien estructurados.

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Planeación anual de los programas de capacitación especial dirigida a empleados de la organización.

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La comunicación con propósito que permite la adecuada información para desarrollar las actividades u objetivos propuestos.

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Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo

DEBILIDADES IMPORTANCIA Establecer algunos procesos de capacitación que no están establecidos con parámetros y formatos claros a la hora de ejecutarlos.

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La infraestructura de la dirección de G.H. es pequeña para las condiciones de trabajo del personal que allí laboran.

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Poca calidez y atención humana por parte de algunos empleados al momento de atender a clientes internos o externo.

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Se presentan sub grupos de trabajo donde los objetivos generales del área se ven afectados por la poca compenetración del equipo de trabajo.

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Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo

OPORTUNIDADES IMPORTANCIA Brinda nuevos empleos de gran proyección a nivel técnico y tecnológico a la sociedad en general y crecimiento profesional.

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Brinda oportunidad laboral a personal joven y capacitado en aéreas administrativas y operativas de acuerdo a su perfil.

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Realiza ferias empresariales a nivel local y nacional para reclutar nuevos trabajadores y dar oportunidad de nuevos empleos.

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Es una organización reconocida a nivel nacional e internacional, gracias a su productividad, servicio y personal comprometido.

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Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo

AMENAZAS IMPORTANCIA Rotación de empleados internos o externo al no ajustarse al cargo y/o perfil requerido.

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Empresas del sector aledañas que ofrezcan mejores condiciones salariales y estabilidad laboral duradera.

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Terceros que presenten problemas judiciales y pongan en riesgo a las instalaciones y/o personal.

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Competencia entre empleados para lograr nuevos puestos en la organización generando que las relaciones interpersonales se puedan deteriorar.

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Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo