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Volcan Compañía Minera S.A.A.
“ Liderazgo de Volcan en Seguridad Minera”
Volcan
2 2
Valor de la Producción
346 mil hectáreas de concesiones mineras
4 Unidades operativas
o Yauli, Chungar, Cerro de Pasco y Alpamarca
10 minas, 7 plantas concentradoras y 1 planta de lixiviación (Planta de Óxidos)
Primera productora de Ag y Pb a nivel nacional
Segunda productora de Zn a nivel nacional
48%
25%
13%
8%
3% 2%
Capital humano
3 3
13,257 colaboradores entre personal propio y de empresas
especializadas
Yauli
Lima
Alpamarca
Chungar
Cerro
Vinchos
Propio
3.52.8
3.8
2.5
2009 2010 2011 2012
Índice de Frecuencia
9
4
7
5
2009 2010 2011 2012
Accidentes Mortales
2,752
1,065
1,729
1,153
2009 2010 2011 2012
Índice de Severidad
Situación previa de Seguridad en Volcan (Índices de seguridad 2009-2012)
4 4
Visión y Misión de Volcan Cía. Minera
VISIÓN Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos, líder en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo humano comprometido y altamente calificado. MISIÓN Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.
Seguridad como Objetivo Estratégico
6 6
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben
estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.
Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.
Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un lugar atractivo para trabajar.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.
Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
1
2
3
4
5
Valores Corporativos
1. Seguridad
Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los riesgos para que en nuestro día a día se garantice la integridad y salud de nuestros colaboradores.
2. Integridad 3. Compromiso 4. Respeto 5. Excelencia
Política SSOMAC
Seguridad como Objetivo Estratégico
9 9
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben
estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.
Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.
Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un lugar atractivo para trabajar.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.
Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
1
2
3
4
5
Diagnóstico de la Cultura de Seguridad - 2012
10 10
2012 - 1.6 - CONCIENCIA
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Natural
Fundamental Clase Mundial Excelencia
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
Conciencia Habilidad
1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años
• El alto liderazgo no se involucra en el sistema de SSO
• Línea de mando sin funciones de SSO, no hay rendición de cuentas
• El área de seguridad tiene labor operativa y no estratégica
• No se evidencia un proceso estructurado en la gestión de seguridad
Estrategia para la transformación de la Cultura de Seguridad en Volcan
11 11
TRANSFORMACION DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD
SISTEMA DE CLASE
MUNDIAL
LÍDERES DE CLASE MUNDIAL
“Organización Estructurada”
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
HACER SUCEDER
Organización Estructurada
12 12
09 Sub - Comités Temáticos
Comité de
Operaciones
Comité
Estratégico
Comité de Áreas
1. G
est
ión
de
Rie
sgo
s /
Dis
cip
lina
Op
era
tiva
5. C
on
dic
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Sub
Es
tán
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2. A
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8. C
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7. S
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3. I
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4. G
est
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de
C
on
trat
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s
Involucramiento de los líderes
Trabajadores
Alta Gerencia y Gerentes Corporativos
Gerentes de Unidades
Superintendentes y Jefes de Área
COMITES
SUB
CO
MIT
ES
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
13 13
2. Auditorías de
Comportamiento
Seguro
1. Gestión de Riesgos
/ Disciplina Operativa
9. Capacitación /
Comunicación /
Motivación
7. Salud
Ocupacional
4. Gestión de
Contratistas
8. Medio
Ambiente
6. Riesgos Críticos
de Seguridad
2. Condiciones
1. IPERC
BASE Evaluación de riesgos
Poder
3. Investigación
de Incidentes
5. Condiciones
Sub Estándar
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
14 14
2. Condiciones
1. IPERC
BASE Evaluación de riesgos
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
Conocimientos teóricos y prácticos para el desarrollo de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos, la seguridad y la salud
ocupacional
Poder
RECONOCER Y MOTIVAR los comportamientos seguros.
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
QUIERE Y SABE,
PERO NO PUEDE
PUEDE, SABE Y
QUIERE
QUIERE Y PUEDE
PERO NO SABE
PUEDE Y SABE
PERO NO QUIERE
1. Gestión de Riesgos – IPERC Base
15 15
Mapeo de procesos,
actividades y tareas
• Un año de trabajo con equipos multidisciplinarios
• Más de 23 mil tareas (promedio) identificadas en
cada unidad
• Determinación del Riesgo Puro
• Mitigación: Barreras blandas y duras
• Determinación del Riesgo Residual
• Objetivos y Metas para seguir mitigando
los riesgos residuales.
• Planes de emergencias para situaciones
emergenciales
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
16 16
2. Condiciones
1. IPERC
BASE Evaluación de riesgos
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
Conocimientos teóricos y prácticos para el desarrollo de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos, la seguridad y la salud
ocupacional
Poder
RECONOCER Y MOTIVAR los comportamientos seguros.
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
17 17
2. Condiciones Sub Estándar - PODER
12 Riesgos Críticos de
Seguridad
20 %
Acciones
80 %
Resultados
Principio
de Pareto
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
18 18
2. Condiciones
1. IPERC
BASE Evaluación de riesgos
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
Conocimientos teóricos y prácticos para el desarrollo de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos, la seguridad y la salud
ocupacional
Poder
RECONOCER Y MOTIVAR los comportamientos seguros.
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
3. Conocimiento - SABER
19 19
Inducción
Capacitación en
Riesgos Críticos
Escuela técnica
20 20
3. Conocimiento - SABER
RECONOCIMIENTO DE SSOMA
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
21 21
2. Condiciones
1. IPERC
BASE Evaluación de riesgos
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
Conocimientos teóricos y prácticos para el desarrollo de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos, la seguridad y la salud
ocupacional
Poder
RECONOCER Y MOTIVAR los comportamientos seguros.
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
Observación
Abordaje
4. Comportamiento Seguro - QUERER
22 22
Generación de
Estadísticas
Seguros / De Riesgo
Evaluación
Capaz / Incapaz
Retroalimentación
Antes / Después
Comité Estratégico
Comité de Operaciones
Comité de Áreas
Trabajador/ Actividad
Líder Coach
23 23
4. Comportamiento Seguro - QUERER
• Acercamiento del líder al trabajador
• Generación de confianza mutua
• Retroalimentación del líder hacia el
colaborador y viceversa
• Compromiso del colaborador con
los comportamientos seguros
Evolución de la Cultura de Seguridad
24 24
2012 - 1.6 - CONCIENCIA
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Natural
Fundamental Clase Mundial Excelencia
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
Conciencia Habilidad
1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años
DICIEMBRE 2013 - 2.5 - HABILIDAD DICIEMBRE 2014 - INICIO DE
INDEPENDENCIA
7
5
3
0
2011 2012 2013 2014
Accidentes Mortales
-96% -100%
1,729
1,153
611
141
2011 2012 2013 2014
Índice de Severidad
Indicadores de Seguridad actuales
25 25
-92%
3.8
2.51.9 1.7
2011 2012 2013 2014
Índice de Frecuencia
-55%
26
Indicadores comparados con el Sector
Fuente: Estadísticas MINEM
6.6
2.9
1.2 0.2
3.4
2.31.7 1.4
2011 2012 2013 2014
3.8
2.51.9 1.7
3.3 2.8 2.4 2.4
2011 2012 2013 2014
Índice de Frecuencia (accidentes incapacitantes por millón horas trabajadas)
Índice de Accidentabilidad (ind. de frecuencia x ind. de severidad)
Índice de Severidad (días perdidos por millón horas trabajadas)
Sector Minero Metálico
Volcan Consolidado
1,5181,084
650
3,402
268 187
2011 2012 2013
Mortales Incapacitantes
Ahorro en costos
27 27
• Días/Horas que el colaborador estuvo
con descanso
• Costo de alimentación
• Costo de materiales damnificados
(materia prima, equipos)
• Costo de parada de máquina por causa
del accidente
• Costo de mano de obra adicional para
controlar la situación
• Costo de pérdida de producción
• Costo de días perdidos
• Costo de rehabilitación del accidentado
• Costo de recuperación de suelo, agua,
materiales y equipos
• Costo de personal involucrado en la
investigación del accidente
Costo por accidentes (miles de USD)
Volcan cumplió 15 meses sin accidentes mortales
28 28
A la fecha llevamos
15 meses sin
accidentes mortales
Número de accidentes mortales
29 29
La Integridad y Salud de nuestra gente nos inspira a seguir trabajando en el cambio de Cultura de Seguridad
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