(ute noemí cevallos dr. gonzalo remache_la estrategia en los emprendimientos sociales_la cultura...
Post on 02-Jul-2015
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• La importancia de tener unaestrategia clara, radica en queestablece una dirección, indicael camino que se ha de seguir ysirve de guía. Se la puede definircomo « La dirección y el alcancede una organización a largoplazo, que le permite conseguirventajas a través de la re-configuración de los recursosen un entorno cambiante, a finde hacer frente a lasnecesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de losgrupos de intereses.
Como objetivos principales:
Propósitos o metas, que se conjugan en forma de
políticas, líneas de actuación y planes y son
desarrollados conscientemente y en coherencia con la
misión de la organización.
En estas líneas de actuación se encuadran las
decisiones cotidianas gracias a las cuales se establece,
la posición de la organización respecto al entorno que la
rodea.
Proposición de valor
Misión
Valores.
Ajuste con el entorno
Legitimidad y apoyo.
Alcance del estratégico
Dimensión estratégica.
Capacidad operacional.
Ventaja competitiva.
Refuerzo mutuo.
Entre los valores comunestenemos:
La sensibilidad por lajusticia social.
La preocupación por losmas desfavorecidos.
Por el medio ambiente ylas futuras generaciones.
La voluntadtransformadora de lasociedad, es decir crearvalor social.
La creación de3 valoreconómico: la voluntad dereforzar y ampliar laorganización.
Algunosemprendimientossociales se hanenfrentado al difícil retode adaptar sus aentornos políticos yeconómicos pocoestables.
La habilidad de lasorganizaciones paramantener el equilibrio apesar de los cambioscontinuos en el entorno,es un indicador de altodesempeño.
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.
El análisis confirmo la importancia del liderazgo en el desempeño de los
emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y aprendizaje
organizacional.
Las iniciativas sociales suelen
iniciarse bajo un liderazgo carismático. Institucionalización,
proceso que puede efectivo mediante un liderazgo directivo.
Descentralización es decir autónomas , liderazgo de tipo
participativo.
En el conglomerado social el liderazgo
proporciona un sentido de unidad
El liderazgo es una variable compleja y
dinámica que deberá
evolucionar para enfrentar retos.
• Reordena el modelo
de análisis seguido a
fin de subrayar la
importancia, para
tener rendimiento
social de éxito a largo
plazo.
LA CULTURA
• Elemento fundamentalpara comprender eldesempeño de lasorganizaciones y semanifiesta en los patronesde conducta adoptado porlas personas.
• La cultura organizacionales percibida cuando seindican las característicaspredominantes en lainterrelación entre jefes ysubordinados.
• Es preciso identificarlos y comprenderlos. Ejemplo
tenemos: la estructura formal de la jerarquía de áreas y
funciones, los sistemas y procesos que organizan el
trabajo, y las normas de vestuarios y vocabulario
inherentes a ciertos tipos de profesionales.
• Este modelo se fundamenta en el abordaje
contextualista, principalmente aquellos cuyo objetivo es
subsidiar la redefinición de estrategias y de modelos de
gestión .
• Los emprendimientos sociales conducidos por empresascomo por OSC están fundamentados en valores queconstituyen su base ideológica.
• En la cultura nacional influyen en la información yconsolidación de los patrones culturales específicos de laorganización.
• Esas constataciones genéricas sobre el conjunto deemprendimientos sociales estudiados indican que ladescripción y la interpretación de los patrones culturalesvigentes pueden propiciar la identificación decaracterísticas comunes a esas organizaciones, lo queconfiguraría una especie de marco que les es propio.
• Los patrones culturales presentesen emprendimientos socialesconducidos por empresas sonmoldeados a partir de un hecho delcontexto externo que desencadenauna reacción puntual, limitada y noprevista por la cultura y por laestrategia empresarial.
• Otros surgen a partir decircunstancias menos dramáticas, através de las cuales los empresariosy los ejecutivos van absorbiendo lainsatisfacción de convivir concontradicciones socialesinsostenibles.
• Una reacción inmediata de lasempresas ante esos factores depresión del contexto externo haceque, inicialmente, ocurra unapequeña integración entre laactuación social implementada y sucultura organizacional.
• Los patrones culturales presentes en emprendimientos
sociales conducidos por OSC son desarrollados a partir
de valores de carácter religioso.
• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se
sedimentan y configuran la identidad organizacional.
• Mientras que otros se desvanecen o se transfiguran, de
acuerdo con los incidentes críticos que provocan
cambios organizacionales con mayor o menor
profundidad y amplitud.
• Es importante que el gestor esté atento a la posibilidad deconfrontación entre patrones culturales y promueva la integración deopiniones y expectativas orientadas a una “cultura de la efectividad.
• Los patrones culturales caracterizados por una mayor fluidez en lasrelaciones interpersonales y el espíritu de ayuda mutua puedenrepresentar una característica distintiva generarando los resultadosanhelados.
• La motivación de las personas para la acción es un factor quetambién debe cuidarse cuando se introducen mejoras en losprocesos de gestión.
• Algunas organizaciones buscan reclutar personas cuyascompetencias individuales sean adecuadas para el desempeño de laorganización. El análisis de las políticas y prácticas de gestión delpersonal es uno de los elementos más importantes de la culturaorganizacional.
FUENTE: GestiónEfectiva deemprendimientossociales. Unidades 3y 4.
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