uoc business week

Open Innovation en el marco de las

nuevas prácticas de gestión.

Joan Ras & Ignasi Clos

www.sociedaddelainnovacion.es

www.inductsoftware.com

Plataforma de

Innovación abierta 2.0.

Gestión en abierto del

proceso de

innovación, extremo a

extremo

Expertos a nivel

internacional

1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE

GESTIÓN

2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA

3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN

PRÁCTICA

4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES.

1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN

LA EMPRESA ABIERTA

Talento internoAdministración

Competidores

Partners

Sociedad

Clientes

Empresa

abierta

LA EMPRESA ABIERTA

Talento internoAdministración

Competidores

Partners

Sociedad

Clientes

Empresa

abierta

LA EMPRESA CERRADA

1995

300M$

-1,200M$

2001

2011

1985

BB: 1 modelo

de

Negocio en

23 años;

Netflix: 4

modelos de

negocio en 17

años.

9000 tiendas

• Poca gama

• Incómodo

• Ninguna atención

al cliente

• Poco

conocimiento del

producto antes

de adquirirlo

1. PROPÓSITO > MODELO DE NEGOCIO

2. CONECTIVIDAD (VIVIMOS EN COMUNIDAD)

+

3. FOCO A CLIENTE, SIN QUE MANDE EL CLIENTE

Escàner de General Electric, Hospital infantil de Pittsburg

4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN

Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)

4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN

Spotify – Estructura de sistemas (equipo de ingeniería)

5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO

Spotify – Autonomía en el trabajo por objetivos

5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO

6. TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN

Spotify – Oficinas abiertas

7. GESTIÓN DE TALENTO

Spotify – Satisfacción del cliente interno

8. CONOCIMIENTO ABIERTO

ConectividadFoco a cliente

(sin que mande)

INNOVATION

AND CHANGE

MANAGEMENT

Testeo y error

de forma ágil

Estructuras

flexibles

(que fomenten la

adaptación al

cambio)

Motivación del

talento interno

Conocimiento

abierto

LA EMPRESA ABIERTA: 8+1 PRÁCTICAS Y FUNDAMENTOS

Comunicación

y transparencia

Visión

>

negocio

Estrategia

Operaciones

Recursos

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO COMO EJE ESTRATÉGICO

2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA

INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS PROFESIONALES

INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS CLIENTES

INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TU ECOSISTEMA

INNOVACIÓN ABIERTA: CUADRUPLE HELICE (SOCIEDAD INNOVADORA)

3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA

TOCA INNOVAR: PERO NO ES FÁCIL APOSTAR POR ELLO

TOCA INNOVAR: PERO NO SÉ POR DONDE EMPEZAR

MARCO OPERATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

FASE 1: DEFINIR Y COMUNICAR LOS RETOS A RESOLVER!

FASE 2: CAPACITAR A LOS PROFESIONALES PARA INNOVAR

FASE 3: COLABORAR Y COMPARTIR POSIBLES SOLUCIONES

FASE 4: SELECCIONAR LAS IDEAS EN BASE A CRITERIOS CLAVE

FASE 5: DESARROLLAR PROYECTOS “AGILE” POR EQUIPOS

FASE 6: TESTEAR CON EL CLIENTE

FASE 7: IMPLEMENTAR (Y FRACASAR)

FASE 8: EVALUAR RESULTADOS Y CELEBRAR EL ESFUERZO

FASE 9: VOLVER A EMPEZAR

INNOVACIÓN ABIERTA: UN ÉXITO CADA 10,000 IDEAS

Aalborg Hospital: oxygen soother

4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES

EMPRESA ABIERTA: ¿EFICIENCIA EN UN ENTORNO COMPLEJO?

HABILIDADES: TENSIONES QUE EL BUEN LÍDER DEBE SABER GESTIONAR

Innovación incremental Innovación radical

Cortoplazismo Largoplazismo

Normal en todo Único en algo

Análisis y planificación Intuición y testeo

Jerarquía Transparencia

Estructura Flexibilidad

Cerrado al entorno Conectado

Gestionar desde

dentro

Uso del conocimiento

Externo: colaboración

¿PREGUNTAS?

Joan.ras@inductsoftware.com

Ignasi.clos@inductsoftware.com

¡MUCHAS GRACIAS!

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