uoc business week
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Presentació dels consultors d'innovació obera d'Induct, Ignasi Clos i Joan Ras a UOC Business Week.TRANSCRIPT
Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
www.sociedaddelainnovacion.es
www.inductsoftware.com
Plataforma de
Innovación abierta 2.0.
Gestión en abierto del
proceso de
innovación, extremo a
extremo
Expertos a nivel
internacional
1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE
GESTIÓN
2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN
PRÁCTICA
4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES.
1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN
LA EMPRESA ABIERTA
Talento internoAdministración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta
LA EMPRESA ABIERTA
Talento internoAdministración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta
LA EMPRESA CERRADA
1995
300M$
-1,200M$
2001
2011
1985
BB: 1 modelo
de
Negocio en
23 años;
Netflix: 4
modelos de
negocio en 17
años.
9000 tiendas
• Poca gama
• Incómodo
• Ninguna atención
al cliente
• Poco
conocimiento del
producto antes
de adquirirlo
1. PROPÓSITO > MODELO DE NEGOCIO
2. CONECTIVIDAD (VIVIMOS EN COMUNIDAD)
+
3. FOCO A CLIENTE, SIN QUE MANDE EL CLIENTE
Escàner de General Electric, Hospital infantil de Pittsburg
4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)
4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de sistemas (equipo de ingeniería)
5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
Spotify – Autonomía en el trabajo por objetivos
5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
6. TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN
Spotify – Oficinas abiertas
7. GESTIÓN DE TALENTO
Spotify – Satisfacción del cliente interno
8. CONOCIMIENTO ABIERTO
ConectividadFoco a cliente
(sin que mande)
INNOVATION
AND CHANGE
MANAGEMENT
Testeo y error
de forma ágil
Estructuras
flexibles
(que fomenten la
adaptación al
cambio)
Motivación del
talento interno
Conocimiento
abierto
LA EMPRESA ABIERTA: 8+1 PRÁCTICAS Y FUNDAMENTOS
Comunicación
y transparencia
Visión
>
negocio
Estrategia
Operaciones
Recursos
INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO COMO EJE ESTRATÉGICO
2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS PROFESIONALES
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS CLIENTES
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TU ECOSISTEMA
INNOVACIÓN ABIERTA: CUADRUPLE HELICE (SOCIEDAD INNOVADORA)
3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA
TOCA INNOVAR: PERO NO ES FÁCIL APOSTAR POR ELLO
TOCA INNOVAR: PERO NO SÉ POR DONDE EMPEZAR
MARCO OPERATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
FASE 1: DEFINIR Y COMUNICAR LOS RETOS A RESOLVER!
FASE 2: CAPACITAR A LOS PROFESIONALES PARA INNOVAR
FASE 3: COLABORAR Y COMPARTIR POSIBLES SOLUCIONES
FASE 4: SELECCIONAR LAS IDEAS EN BASE A CRITERIOS CLAVE
FASE 5: DESARROLLAR PROYECTOS “AGILE” POR EQUIPOS
FASE 6: TESTEAR CON EL CLIENTE
FASE 7: IMPLEMENTAR (Y FRACASAR)
FASE 8: EVALUAR RESULTADOS Y CELEBRAR EL ESFUERZO
FASE 9: VOLVER A EMPEZAR
INNOVACIÓN ABIERTA: UN ÉXITO CADA 10,000 IDEAS
Aalborg Hospital: oxygen soother
4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES
EMPRESA ABIERTA: ¿EFICIENCIA EN UN ENTORNO COMPLEJO?
HABILIDADES: TENSIONES QUE EL BUEN LÍDER DEBE SABER GESTIONAR
Innovación incremental Innovación radical
Cortoplazismo Largoplazismo
Normal en todo Único en algo
Análisis y planificación Intuición y testeo
Jerarquía Transparencia
Estructura Flexibilidad
Cerrado al entorno Conectado
Gestionar desde
dentro
Uso del conocimiento
Externo: colaboración
¡MUCHAS GRACIAS!
Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
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www.inductsoftware.com