universidad tecnolÓgica fidel velÁzquez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

FIDEL VELÁZQUEZ

Profesora: Sandra Gamboa ArellanoAlumno: Viridiana Estrada Serrano. Carrera: Administración. 301Materia: Análisis y Valuación de Puestos

GESTIÓN DE TALENTO

GESTIÓN DE TALENTO

La Gestión del Talento

Se debe conocer la operación para facilitar el desarrollo de talento en las distintas áreas.

Las iniciativas de RRHH deben de manejarse como proyectos profesionales.El respetar, dar las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo, forma organizaciones productivas, leales, transparentes para competir.

8 Especialidades que intervienen en los proceso de Atracción, Alineación y

Desarrollo.

GESTIÓN DE TALENTO

GESTIÓN DE TALENTO

1. Reclutamiento y Selección Objetivo y aportación al negocio: Contar con personal idóneo para los puestos requeridos.

Definición: Identificar, buscar y atraer a candidatos para cubrir vacantes de la organización.

Perfil de Puesto: Conocimientos, actitudes y capacidades.

Descripción de Puesto: Tareas, deberes y responsabilidades.

Bolsa de Trabajo: Candidatos para vacantes.

Terna: Presentación final de 3 candidatos. Adecuación Puesto/Persona: Comparar el

perfil que se quiere vs la persona que se está postulando.

GESTIÓN DE TALENTO

Términos clave:

Currículum Vitae Entrevista dirigida por competencias Entrevistador experto y guía de otros

entrevistadores Evaluaciones Psicométricas Reportes de presentación de candidatos

GESTIÓN DE TALENTOContar con bolsas de trabajo electrónicas, bolsas de cámaras empresariales, periódico, Linkedin. Hacer entrevistas bajo análisis de competencias.Aplicar evaluaciones psicométricas Elaborar reportes y retroalimentación con el cliente.

Elementos clave de la especialidad:

Herramientas:

Definición: Evaluar actitudes, personalidad y aptitudes de las

personas para desarrollar fortalezas, debilidades, facilitar decisiones de contratación, promoción, ubicación o desarrollo.

GESTIÓN DE TALENTO2. Evaluación Ejecutiva

Objetivo y aportación al negocio: Aplicar evaluaciones para medir capacidades del personal actual o a ingresar.

Evaluación Ejecutiva: Pruebas psicométricas y

de auto-evaluación y evaluación dirigida, determina habilidades y capacidades de la persona.

Inventario de RRHH: Base de datos, concentra los datos e información de los empleados, características, talento y potencial.

Talentos: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades.

GESTIÓN DE TALENTO

Términos clave:

Evaluar con pruebas psicométricas. Perfilar puestos de acuerdo a pruebas

psicométricas. Adecuación puesto-persona. Guías para la contratación y desarrollo. Evaluación ejecutiva para movimientos

internos, cartas de remplazo, sucesión y desarrollo focalizado.

GESTIÓN DE TALENTO

Human Side EQ-i Assessment Center Evaluación 360° Wonderlic AMITAI

Herramientas

Pruebas Psicométrica

s:

Elementos de la especialidad:

Objetivo y aportación al negocio: Desarrollar capacidades, aptitudes y actitudes

en los empleados.

GESTIÓN DE TALENTO3. Capacitación y

Desarrollo

Definición: Herramienta para la Gestión de Recursos Humanos. Modificar y cambia conocimientos, habilidades y actitudes del personal.

Curso: Unidad educativa Instructor: Individuo encargado de

facilitar la capacitación. Capacitación: Actividad permanente. Desarrollo: Educación para el

crecimiento.

GESTIÓN DE TALENTO

Términos clave:

Cursos. Capacitación y desarrollo. Conocer. Áreas de oportunidad Elaboración del DNC (diagnóstico de

necesidades de capacitación). Definición y medición de indicadores. Universidad virtual. Teatro laboral para niveles operativos.

GESTIÓN DE TALENTO

Elementos clave de la especialidad:

Cursos internos. Cursos externos. Dinámicas (material

necesario). Teatro laboral. Talleres, seminarios,

diplomados Educación Ejecutiva Posgrados

GESTIÓN DE TALENTO

Herramientas:

Objetivo y aportación al negocio: Lograr la equidad interna y la competitividad

externa.

GESTIÓN DE TALENTO4. Compensación

Definición: Proceso de análisis y definición de los esquemas y modelos de compensación.

Compensación: La reciben a cambio de su labor. Incentivo: Complemento de la compensaciónBono: A cambio del logro de ciertos objetivos. Compensación Variable: Productividad y eficiencia.Tabulador: Lista de puestos y sueldos determinados.Análisis de Puestos: Deberes, responsabilidades y los

tipos de personas que deben ser contratadas.Valuación de Puesto: Posición dentro de la

organización.

GESTIÓN DE TALENTO

Términos clave:

Realizar valuación de acuerdo a nivel de complejidad y responsabilidad.

Estudio de sueldos vs mercado. Determinar niveles de puestos y

rangos. Definir la política de la organización. Definir el plan de alineación y

retribución. Compensación fija + variable /

individual + grupal + por división. Stock options.

GESTIÓN DE TALENTO

Elementos clave de la

especialidad:

Herramientas:

Descripciones de puesto. Tabuladores de sueldos. Estudio de sueldos en mercado.

Objetivo y aportación al negocio: Diseñar la estructura de organización.

GESTIÓN DE TALENTO5. Arquitectura Organizacional

Definición: Áreas claves para el funcionamiento del negocio, niveles, nombres de cargos y número de personas.

Organigrama: Cargos de la organización.

Perfiles de puesto: Competencias y habilidades.

Headcount: Número de personas en la organización

GESTIÓN DE TALENTO

Glosario de términos clave:

Elementos clave de la

especialidad:

Estratégico: Estrategia del negocio.De Procesos Ejecución eficiente de los procesos clave. Capital Humano: Crecimiento personal y profesional de la gente.

Formato de entrevista para levantamiento de perfiles

Formato de perfil de puesto Organigrama Objetivos estratégicos de la

organización

GESTIÓN DE TALENTO

Herramientas:

Objetivo y aportación al negocio: Dirección en los planes de desarrollo y

formación de su personal.

GESTIÓN DE TALENTO6. Planeación y

Desarrollo de RRHH

2. Definición: Se diseña un plan de desarrollo a nivel organizacional, por áreas y por persona, para asegurar tener cartas de remplazo, planes de carrera y objetivos stretch.

Resultado de DNC: Resultados al cumplimiento de los procesos.

Plan General de Desarrollo: Cronograma con actividades, objetivos.

“Coaching”: Desarrollo de nuevas habilidades y perfeccionamiento.

Objetivos Stretch; Personal clave de alto potencial en la organización.

GESTIÓN DE TALENTO

Glosario de términos claves:

Identificación de puestos y ejecutivos clave.

Diseño del Plan de General de Desarrollo, plan de desarrollo por áreas y planes de desarrollo por personas o perfiles de puesto.

Formación del Comité de Planeación y Desarrollo de RRHH.

GESTIÓN DE TALENTO

Elementos claves de la especialidad:

Herramientas:

Formato de Plan General de Desarrollo. Formato de Plan de Desarrollo por áreas. Formato de plan de desarrollo por persona o perfil de puesto. Formato de indicadores de seguimiento. Comité de Planeación y Desarrollo de RRHH.

Objetivo y aportación al negocio: Estado actual de los empleados del ambiente

laboral, para diseñar planes de mejora.

GESTIÓN DE TALENTO7. Clima Laboral

Definición: Percepción que tienen los empleados de la organización.

Diseño de la encuesta Aplicación de la encuesta. Obtención de resultados. Análisis de información y plan de

mejora.

GESTIÓN DE TALENTO Glosario de

términos claves:

Encuesta de clima organizacional: Se conocen los resultados del clima organizacional.

Elementos claves de la especialidad:

Herramientas:

Encuesta de clima organizacional. Síntesis de resultados de clima laboral

Objetivo y aportación al negocio: Capacidad de cambio y adaptación,

implementar mejoras operativas requeridas y facilitar la mejora continua.

GESTIÓN DE TALENTO8. Critical Business Change

Definición: Proceso de cambio en la organización.

Cambio Organizacional: Adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones.

Gestión del Cambio: Evaluación y planificación del proceso de cambio.

GESTIÓN DE TALENTO

Glosario de términos claves:

Elementos claves de la especialidad:

Identificación de las Oportunidades. Re-pensar la operación e innovar. Cambios necesarios y habilitar la mejora continua.

Herramientas de Diagnóstico e Implementación de proyectos.

Herramientas de Gestión de Proyectos.

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Herramientas: