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UNIDAD III
LA PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACIÓN
-- Proceso de reflexión sobre el qué hacer, para pasar de un presente conocido a un futuro deseado.
- PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y DETERMINAR LAS ACCIONES QUE DEBERÁN REALIZARSE PARA ALCANZARLOS.
LA PLANIFICACIÓN
Planificación Socialista
1923 - Unión Soviética.
Sociedad socialista, planificaba los acuerdos de gestión
Planes de desarrollo económico y social .
LA PLANIFICACIÓN
En el Proceso administrativo
Aplicada a la gestión de las organizaciones productivas
de B y S.
Nacimiento en el desarrollo
industrial
Teoría clásica - Fayol
LA PLANIFICACIÓN
H. Fayol
“Primera función del administrador; prever y planear las actividades ….. y debía tener”
- Unidad
- Continuidad,
- Flexibilidad y
- Previsión.
Como Sistema
Proceso, sistema adapta sus recursos a un MA. así como a las fuerzas internas en continuo cambio.
Propósito, proporcionar un sistema de decisión integral que establezca el marco de referencia para las actividades de la organización.
LA PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACIÓN
• Estratégica
Instrumento para gestionar los cambios adecuándose a los ambientes del entorno.
LA PLANIFICACIÓN
Estratégica
Goodstein,
Proceso por el cual los miembros, guía de una organización preveen su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos.
LA PLANIFICACIÓN
Fremont E. Kast
Parte integral de la labor administrativa. Incluye el desarrollo de estrategias y el desarrollo de los medios para aplicarlos.
LA PLANIFICACIÓN
Serna Gómez
Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlos a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
LA PLANIFICACIÓN
Planificación estratégica
Relaciona problemas y necesidades del mercado, producción de B y S con los recursos humanos, logísticos, financieros e información disponible, para determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas y conducir el proceso a la solución de los problemas encontrados.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1 2 3 4 5
pasado pte futuro
diagnostico
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1 2 3 4 5
PE.
Visión
PLANIFICACIÓN Plan Operativo
ENTORNOOportunidades Amenazas
1 Año 1 Año P. O
Gerencia General
P L F M R .H
P. E
PLAN OPERATIVOPLAN OPERATIVO
Es el producto de la Planificación a corto plazo 1 año, Es el producto de la Planificación a corto plazo 1 año, orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la Planificación estratégica de largo plazo, por medio de las Planificación estratégica de largo plazo, por medio de las formulaciones, cumplimiento de metas y objetivos de formulaciones, cumplimiento de metas y objetivos de producción o prestación de servicios .producción o prestación de servicios .
LA PLANIFICACIÓN
PLAN OPERATIVO PERMITE:
• Establecer la interrelación con la P.E para operacionalizar el cambio: ejecución de actividades y acciones .
• Tomar decisiones oportunas y pertinentes.
LA PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACIÓN
• Mejorar las competencias del personal de la organización.
• Contribuir al desarrollo y sostenibilidad de la org.
LA PLANIFICACIÓN
Crear una red de alianzas estratégicas para desarrollar
y fortalecer la organización
Identificar y solucionar estratégicamente los principales problemas de la organización.
¡ MUCHAS GRACIAS !
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