unidad 5
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Unidad Nº 5: Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar
Cátedra: Administración de Empresas Familiares
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Carrera: Licenciatura en Administración de Carrera: Licenciatura en Administración de NegociosNegocios
RegionalesRegionales
Tener un CONSEJO FAMILIAR
No implica que éste sea activo
Impronta del Fundador
Funcionamiento activo de los directorios
Frecuencia de las reuniones del Directorio
Permanentes
EsporádicasFormales y no formales
¿Por qué se da ésta frecuencia en las reuniones de Directorios?
MF
ME MI c CG
MI
Comité Ejecutivo
Ejecución de las políticas y estrategias establecidas por el Directorio
CEO
Gte. RR HH Gte. ProducciónGte. Comercialización
Sucede en algunas PyMEs Familiares,
la unificación de ROLES
Consejo Asesor
Consejo Asesor
Algunas de sus funciones:
• Fortalecer la orientación estratégica
• Aconsejar sobre al elección de los Gerentes
• Facilitar contactos en beneficio de la E*
• Colaborar con la definición de la Estructura de la E*
• Opinar sobre el desempeño de todas las áreas de la E*
• Asesorar sobre la imagen de la E*
Lograr una Gestión con
Calidad
¿Directores independientes externo?
Según los expertos se pueden vislumbrar éstos beneficios:
• Competencias profesionales
• Contribuciones más realistas
• Objetividad
Motivos para tener Directores Independientes y no familiares:
• Independencia
• Dan al Directorio cierto equilibrio
• Son mas Abiertos
• “Gral// “son buenos mediadores
Condiciones para integrar el Directorio de la EF:
Contar con habilidades complementarias a los demás Ser leal a los accionistas Identificarse con la Visión y Misión de la Familia
Empresaria Tener capacidad para ganarse la confianza de todos Comprender las problemáticas de las EF (para poder
emitir consejos de valor) Ser competentes en la negociación y resolución de
conflictos No tener conflictos ni dependencias económicas ya que
deberán cuestionar cuando sea necesario
Dodero cita a Bertin, aseverando que los miembros del directorio para poder cumplir bien con sus funciones deben reunir las siguientes características:
1. Contar con una sólida formación y experiencia interdisciplinaria
2. Mantenerse actualizado
3. Conocer las tecnologías de la información disponibles
4. Contar con una adecuada información por el seguimiento del negocio
5. Tener capacidad y efectividad para elaborar estrategias y políticas consistentes con los objetivos perseguidos
6. Demostrar personalidad y coherencia
7. Tener funciones claramente definidas
Órganos que fomentan la Unidad y compromiso Familiar
Asamblea Familiar:Tiene como principal objetivo el constituir un ámbito de discusión en el que
los familiares deciden los valores básicos y su grado de compromiso con la empresa
Consejo Familiar: Éste representa a todas las familias involucradas, desempeña un rol vital
en el establecimiento de políticas y los modos de resolver conflictos: desde las remuneraciones hasta cuándo abandonar la EF. Educa sobre sus derechos y obligaciones
Protocolo Familiar: éste es procurado por el CF
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