una visiÓn estratÉgica del clima de negocios
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UNA VISIÓN ESTRATÉGICAUNA VISIÓN ESTRATÉGICADEL CLIMA DE NEGOCIOSDEL CLIMA DE NEGOCIOS
Mario Bergara
18 de octubre de 20064º Jornadas de Debate Industrial
Cámara de Industrias del Uruguay
PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
UN MARCO ESTABLE Y CREÍBLE
Estabilidad
Político-institucional
Estabilidad de Reglas
Microeconómicas
Estabilidad
Social
Estabilidad
Macroeconómica
UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO
Marco
Democrático
Reformas
Estructurales
Políticas de
Estado
Manejo
Macroeconómico
CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE
Consistencia
Macroeconómica
Manejo de la
Deuda Pública
Manejo fiscal prudente
Política monetaria acorde
Estrategia definida: perfil,
costo, moneda y
condicionamientos
CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE
Consistencia
Macroeconómica
Manejo de la
Deuda Pública
Sustentabilidad de las cuentas públicas:
Perspectivas de estabilidad y respeto a reglas de juego
VISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
Sector
PrivadoSector
Público
Rol esencial de inversión
Asunción de riesgos
Emprendedurismo
Prioridades del gasto:
desarrollo de largo plazo
Reglas bien definidas
Complementariedad y cooperación
PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
ENFOQUE DE CLIMA DE NEGOCIOS
Adecuación de incentivos con reglas que favorezcan la toma de decisiones de ahorro e inversión de medianos y largo plazo
Eliminación de distorsiones y coherencia entre regímenes de promoción y estímulos
Transparencia de información y accionesFacilitación de comercio e inversiones
REFORMAS RELEVANTES
Sistema financiero y regulaciónSistema tributario y de aportes patronalesAdministración pública: DGI, BPS, DNAPromoción y defensa de la competenciaConcursos y reorganización empresarialEstructura de atención al sector privadoEnfoque de inserción externa
SISTEMA FINANCIERO
Reforma institucional
Relaciones BCU y
poderes del Estado
Centralización de la
regulación financiera
Mecanismos de
resolución bancaria
SISTEMA FINANCIERO
Nuevo enfoque de acción y políticas
Formas de resolución:
caso COFAC
Procedimientos
transparentes: NBC
CND: plan estratégico
enfoque MIPYMES
SISTEMA TRIBUTARIO: OBJETIVOS
EQUIDADVertical
Horizontal
EFICIENCIAAdministrativa
Económica
ESTÍMULOAhorro-Inversión
Empleo
SISTEMA TRIBUTARIO: IMPLEMENTACIÓN
CONTENIDOObjetivos diversos
APLICABILIDADCapacidad de gestión
RECAUDACIÓNSuficiencia (no ajuste)
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Fortalecimiento institucional
DGI - BPS
Preparación a reforma
Aduanas: Control y
facilitación de comercio
Voluntad real de
coordinación
PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA
Objetivos y
procedimientos claros
Fortalecimiento de
autoridad de aplicación
Visión moderna de
promoción y defensa
Adecuación de
régimen sancionatorio
REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Empresas con dificultades financieras
Supervivencia
de viables
Equitativa
liquidación de
inviables
Proteger inversión, empleo yrelaciones comerciales sanas
REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Modernización del régimen concursal
Simplificación y acceso
a procedimientos
Reducir costos y
fortalecer juzgados
Flexibilidad para
decisiones y acuerdos
Adecuar régimen
sancionatorio
ATENCIÓN AL SECTOR PRIVADO
Simplificación de
procedimientos
Revisión de regímenes
de promoción
Apoyo a asociaciones
público-privadas
Canalización de
facilidades financieras
ENFOQUE DE INSERCIÓN EXTERNA
Mejorar condiciones de acceso
Contribuir a mejorar
integración regional
Profundizar inserción
en el resto del mundo
Defensa de derechos
de inversión
Principios y
pragmatismo
UNA VISIÓN ESTRATÉGICAUNA VISIÓN ESTRATÉGICADEL CLIMA DE NEGOCIOSDEL CLIMA DE NEGOCIOS
Mario Bergara
18 de octubre de 20064º Jornadas de Debate Industrial
Cámara de Industrias del Uruguay
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