trabajo de equipo
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Tema: Trabajo en equipo
Es un conjunto de personas que se relacionan
por tener un objetivo en común (laborales,
deportivos, aficiones, etc).
Un grupo en sí mismo no necesariamente
constituye un equipo.
Ejemplos:
Equipo de fútbolEquipo de trabajo
Son las acciones realizadas por el
conjunto de personas (equipo) en donde
se reúnen para analizar y evaluar los
problemas para así buscar las
soluciones.
Permite a las personas interrelacionarse con
otras para cooperar por el bien común .
Refiriéndose a un ámbito empresarial, genera
en la organizaciones un mejor desempeño en
todas sus áreas de labor.
Grupo Equipo
Responsabilidad individual Responsabilidad individual y grupal
compartida
Sus miembros realizan un trabajo
serio y duro; se desempeñan mejor
en un ambiente de competencia
Sus miembros trabajan divertida y
productivamente en un ambiente
cooperativo, cómodo y relajado.
A sus miembros se les dice que
hacer y no se espera que opinen
Sus miembros contribuyen al éxito
de la Organización, y se espera que
su talento único contribuya al logro
de los objetivos.
Grupo Equipo
Sus miembros ante una
situación de cambio y conflicto,
reaccionan con temor y se
sienten amenazados.
Sus miembros reconocen el
conflicto y el cambio como algo
normal, y buscan en cada una
de estas situaciones, un
resultado positivo.
Hay un sólo líder, y es quien
decide, y delega
responsabilidades
Liderazgo compartido, pues el
equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en
conjunto
Las reuniones son propuestas
por el líder
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver
problemas
• Seleccionar a los participantes
• Asignar roles y responsabilidades
• Controlar el comportamiento
• Buscar la participación balanceada, así como dar reconocimientos.
• Alentar a los tímidos e inseguros
• Aceptar todas las opiniones y buscar el consenso
• Asignar presentaciones y coordinación en forma rotativa
• Ser objetivo
a) Ambiente agradable
conformado por personas
responsables y eficientes.
b)Disminución de la carga de
trabajo.
c) Obtención de mejores
resultados.
d)Desarrollo del respeto,
confianza, liderazgo y buena
comunicación entre sus
miembros.
e) Se aprende a compartir y
cooperar.
f) Toma de decisiones con la
participación de todos los
miembros.
a) Falta de comunicación
b)Falta de liderazgo
c) Falta de identificación con el
objetivo común
d)Falta de definición previa a
tareas o roles
e) Egoísmo, malas conductas en
los miembros, etc.
•Analizar información para que
el equipo funcione.
•Generar un clima de trabajo
agradable.
•Definir tiempos para lograr
sus tareas.
•Motivarse conjuntamente.
•Respeto, responsabilidad y
confianza entre los miembros.
1. Convocatoria
Definir Objetivos de la reunión.
TIPOS DE OBJETIVOS:
Corto plazo:
Se van a realizar en menos un periodo menor a un año.
Son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales
de la empresa.
TIPOS DE OBJETIVOS:
Largo plazo:
Son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa.
Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres
años.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS:
a) Claridad.
b) Flexibilidad.
c) Medible.
d) Realista.
e) Coherente.
f) Motivador.
Remitir acuerdos de la reunión
anterior.
Enviar informes sobre avances.
Definir el problema a tratar.
Distribuir información relacionada con
el problema.
2. CONDUCCIÓN
Elementos claves:
Un moderador.
Un orden para la discusión.
Administración del tiempo.
Participación fluida.
Control de avance.
Objetividad.
Acuerdos / cierre de puntos.
3. RESÚMENES ACTAS
Es la representación abreviada y precisa del contenido de
un documento, sin alguna crítica y sin distinción del autor
del análisis.
4. ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA.
Definición del problema y su impacto sobre
la empresa.
Situación actual.
Propuesta de mejoramiento.
5. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA.
Motivación.
Argumentos para el cambio.
Redacción.
Gráficas y anexos.
Sustentación ante el comité.
LIDER
coordinar, enseñar y motivar
Los líderes no trabajan solos, saben que su capacidad depende de articular
las capacidades que existen en el equipo y en las redes sociales en que se
desenvuelven.
Un moderador es un usuario de un sitio de relación entre personas que
realiza labores en éste para mantener un ambiente cordial y agradable para
todos los usuarios del mismo
Neutral ,Positivo Ameno
Un redactor escribe, compone, idea, concibe, expresa y representa palabras
que eslabonadas todas forman líneas de pensamientos que muchas veces se
convierten en las llaves que abren las puertas al dialogo reflexivo
Tomar notas, preparar y enviar
3.- Comunicación
2.- Coordinación
1.- Complementariedad5.- Compromiso
4.- Confianza
Cada miembro dispone de los conocimientos específicos de una
parcela determinada del proyecto
Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos
las mismas cosas. Albert Einstein.
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma
organizada para que proyecto progrese.
La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la
meta si no llegan todos. Virginia Burden.
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales.
Si me ofreciesen la sabiduría con la condición de guardarla para mí
sin comunicarla a nadie, no la querría. Lucio Aneo Séneca.
Cada persona confía en el buen hacer del resto
de sus compañeros. Esta confianza le lleva a
aceptar y anteponer el éxito del equipo al propio
lucimiento personal.
La confianza, como el arte, nunca proviene de
tener todas las respuestas, sino estar abierto a
todas las preguntas. Earl Gray Stevens.
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner
todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
No me arrepiento en absoluto de haber corrido todos los riesgos por
aquello que me importaba. Arthur Miller.
1.- Equipo Inter-Funcional: formado por personal multidisciplinario, expertos
en diversos temas. Se encargan de actividades o proyectos cuyo resultado
dependen del aporte de cada miembro.
2.- Equipo Virtual: equipos que utilizan la tecnología de computo para
vincular miembros físicamente dispersos. Se encargan de explorar
actividades de redes, video conferencia, correo electrónico.
3.- Equipos para Resolver Problemas: formado por personal (de 5 a 12
empleados) del mismo departamento funcional. Resuelven problemas
específicos, mejoran procesos o métodos de trabajo.
4.- Equipos de Trabajo Autodirigido: formado por empleados sin la
dirección de un gerente; responsables de completar un proceso o segmento
de trabajo, resuelven problemas operativos, tales como de producción.
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