teoria organizacional

ADMINISTRACION

• Es el buen manejo de los recursos de un proceso administrativo que va desde su planeación, organización, dirección y control.

AMENAZA

Es todo aquello externo del medio ambiente, que de presentarse evitaría o complicaría el logro de los objetivos.

ALTO DESEMPEÑO

• es la convicción y acciones tendientes a lograr un propósito superando las normas y los estándares estipulados.

CAPACIDAD

• habilidad de un individuo para ejecutar varios tipos de tareas en una organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL

• son las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, relaciones interpersonales, la comunicación entre ellos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• esta relacionado con las normas escritas y deben ser seguidas por todos para el correcto funcionamiento de la organización.

COMUNICACIÓN

• es el proceso a través del cual se transmite y recibe la información entre un grupo social, la interacción de conversaciones entre todos

DEBILIDADES

• son limitaciones que reducen la capacidad de desarrollo de las estrategias de la empresa, deben ser controladas

DIRECCION

• la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante todos los esfuerzos del grupo social.

EFICIENCIA

• logro de los resultados y sus insumos requeridos para conseguirlos.

GRUPO DE TRABAJO

interacción para compartir información y toma de decisiones para unir esfuerzos que den como resultado un desempeño mayor que cada individuo

INTEGRACION

• son todos los recursos para ejecutar planes, como recursos materiales, humanos para la ejecución.

LIDERAZGO

• capacidad de influir entre un grupo para conseguir las metas propuestas.

MATRIZ DOFA

• es una herramienta empresarial utilizada para realizar el diagnostico organizacional y las estrategias de las empresa.

MISION

• es la razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe.

ORGANIGRAMA

• es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

ORGANIZACION

son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de organismos humanos o de otro tipo.

OPORTUNIDAD

• hace referencia a lo conveniente de un espacio o un periodo temporal apropiado para obtener un provecho.

PLANEACION ESTRATEGICA

• son las metas de la organización, se planea la estrategia general para alcanzarlas integrando y coordinando todas las actividades.

PRODUCTIVIDAD

• es el desempeño que abarca las metas se conoce como eficacia y entre el logro de resultados para conseguirlos se conoce como eficiencia.

RELACIONES INTERPERSONALES

• son interacciones humanas que se llevan a cabo entre varios individuos, para satisfacer todas las necesidades básicas de crecimiento y relación humana.

SUPERVISION

• consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

VALORES

• son los principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.

VISION

• es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en un largo plazo.

TEORIA ORGANIZACIONAL

estudia, analiza y comprende las estructuras organizacionales y su diseño de las empresas.